VALORACION DE RIESGOS EN SEGURIDAD

Ing. Carlos Ecca Vegas

INTRODUCCIN

Las

empresas dentro de sus operaciones cotidianas

estn expuestas a diferentes tipos de riesgos que, en ltima instancia, llegan a amenazar su propia supervivencia, por lo que no pueden quedar ajenos y se debe tomar medidas no slo para evitar sufrir daos, sino tambin para asegurarse de que nada pueda evitar que los objetivos sean alcanzados.

INTRODUCCIN

La Evaluacin de Riesgos, es un proceso mediante al cual

se obtiene la informacin necesaria para que la empresa
est en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la oportunidad de adoptar acciones preventivas, a fin de

minimizar las consecuencias negativas de los riesgos y

maximizar las positivas, as como sus respectivas probabilidades.

INTRODUCCIN

Debemos

tener presente que el riesgo es parte inherente de nuestras vidas y que no hay nada que se encuentre absolutamente libre de riesgo. Nada puede estar absolutamente, totalmente seguro. Hay grados de riesgo. Hay grados de seguridad

William W. Lowrance

OBJETIVO

OBJETIVO
Ensear el proceso de la valoracin de riesgos en el trabajo. Definir y comprender el concepto de valorar.

Entender las funciones de la valoracin y de la gestin

de riesgo.

DEFINICIONES

Valoracin de los riesgos

La finalidad de la valoracin es determinar cul es la

magnitud y la gravedad del riesgo para adoptar las

medidas preventivas ms adecuadas en funcin de su gravedad.

QU ES ANLISIS?
Distincin y separacin de las partes de un todo hasta

llegar a conocer los principios o elementos que lo

configuran.

Examen que se hace de un escrito o de cualquier

situacin susceptible de estudio intelectual.

Estudio de las caractersticas y posibles soluciones de

un problema al que se aplica un tratamiento

ANLISIS DE RIESGOS
Es un uso sistemtico de la informacin disponible para determinar cuan frecuente ocurre un evento especfico o tiene el potencial para ocurrir y la magnitud de la consecuencia del evento.

QU ES EVALUACIN?
Accin y resultado de atribuir un valor o una importancia determinada a una cosa. Sinnimo : Valuacin, apreciacin, valoracin

IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DEL RIESGO EVALUACION DEL RIESGO

ESTIMACION DEL RIESGO

VALORACION DEL RIESGO GESTION DEL RIESGO RIESGO CONTROLADO

PROCESO SEGURO ?

CONTROL DEL RIESGO

UNA DIFERENCIA FUNDAMENTAL

Acto/Condicin Insegura Acto/Condicin Sub-Estandar

Conceptualmente Relativo

Conceptualmente Objetivo

A criterio personal

Sin lugar a duda

Para valorar la magnitud de estos riesgos, se

pueden utilizar varias metodologas segn la

tipologa del riesgo. Actualmente se dispone de metodologas adecuadas para todo tipo de riesgos, tanto si se trata de riesgos de seguridad como si se trata de riesgos higinicos, ergonmicos o psicosociales.

El Proceso a seguir es:

ESTABLECER EL ALCANCE
Qu? Objetivos. Lmites. Naturaleza del peligro. Por Qu? Resultados esperados (registros de riesgos, planes de accin). Quin? El equipo. Cmo? Definir el mtodo de evaluacin de riesgos.

Cundo? Definir el horario, fecha lmite y lugar.

PASOS
Identificar objetivamente los peligros es el primer paso
Evaluar los tres componentes del riesgo: magnitud, probabilidad y exposicin. Controlar Evitando o eliminando la exposicin; mitigando; tolerando niveles aceptables de riesgo; o transfiriendo el riesgo

IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Todo peligro no detectado ni corregido a tiempo, puede ser causa

de la prxima fatalidad
Frank Bird

INTRODUCCIN A LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Donde las probabilidades de prdidas amenacen a los trabajadores, al medio ambiente, o al pblico, surge una responsabilidad personal, moral, tica y legal.

La identificacin de peligros y el desarrollo de sus controles son crticos para minimizar las probabilidades de prdidas.
Esto es una necesidad para mantener la licencia social para operar

IDENTIFICANDO PELIGROS
Cuando buscamos peligros. Usted debe auto preguntarse: Qu podra suceder, luego cmo y porqu ocurrira ?. Un peligro puede ser identificado de diferentes maneras: cuando planificamos un trabajo, previo al inicio de un trabajo, mirando una tarea con la perspectiva cmo est desarrollndose mientras se ejecuta la tarea

Los peligros pueden clasificarse en una de las siguientes categoras: Peligros naturales Peligros del sistema Peligros fsicos Peligros qumicos Peligros mecnicos Peligros psicolgicos

Peligros biolgicos Peligros sociales Peligros ambientales Peligros fisiolgicos Peligros del Operador Peligros Elctricos

GUA PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Existe una fuente potencial de dao? Cul es la naturaleza y magnitud del peligro?

Quin o qu podra ser daado?

Cmo podra ocurrir el dao?

GUA PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Fuentes de informacin:

Operadores / personal de mantenimiento. Gerentes y otros empleados. Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad inmediata, etc.)

Reglamento especfico del pas.

Expertos tcnicos.

Otras compaas mineras.

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR PELIGROS

Estadsticas de accidentes e incidentes Reportes de investigacin de accidentes Reportes OK Diagrama de flujo Registro de observacin de tareas MSDS Checklist de inspecciones Registro de mantenimiento preventivo Registro de compras Checklist de cumplimientos legales Registro de Auditorias

EVALUACIN DE RIESGOS

FUNDAMENTO DEL RIESGO

Ninguna informacin (Desconocido Desconocido) Total Incertidumbre Incertidumbre general Informacin Parcial Conocido Desconocido Incertidumbre especfica Total certeza Completa informacin Conocido

ALCANCE DE LA ADMINISTRACIN DE RIESGO

Analizar los Riesgos

Se hace en base a la CONSECUENCIA y la
PROBABILIDAD para cada PELIGRO que se ha identificado. La CONSECUENCIA es el evento ms razonable o lgico, no el mejor o peor caso. En algunos casos para un mismo peligro tenemos diferentes consecuencias.

Analizar los Riesgos

La PROBABILIDAD se evala en base a la
experiencia propias o de otras fuentes. Hay que tomar en cuenta los controles actuales.

Para evitar subjetividad en la evaluacin de la

Probabilidad y la Consecuencia, algunas empresas

definen algunas tablas con ciertos criterios para evaluar.

Medida del riesgo

El riesgo es medido por la frecuencia o probabilidad de ocurrencia y la consecuencia de un evento especfico
Riesgo = Probabilidad * Consecuencia. Riesgo = Probabilidad*Exposicin*consecuencia Riesgo = Peligro + Exposicin

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

En la Tabla de Consecuencias de definen los valores dependiendo de la gravedad del dao a la persona, propiedad o proceso.

En la Tabla de Probabilidad de definen los valores dependiendo de que tan posible es que ocurra el evento

GUA PARA EVALUAR LOS RIESGOS

Riesgo = probabilidad X exposicin X consecuencia
Probabilidad Sucede frecuentemente Bastante posible Inusual pero posible Ha sucedido alguna vez Muy improbable Prcticamente imposible Virtualmente imposible 10.0 6.0 3.0 1.0 0.5 0.2 0.1 Exposicin Continuo 10.0 Frecuente (diario) 6.0 Ocasional (semanal) 3.0 Inusual (mensual) 2.0 Rara vez (pocos por ao) 1.0 Muy raro (anual) 0.5 No hay exposicin 0.0 Consecuencias

Catastrfico Desastre Muy serio Serio Importante Menor

100 40 15 7 3 1

RIESGO
Score del riesgo
sobre 400 200 - 400 70 - 200 20 - 70 debajo 20

Clasificacin
Muy alto Alto Sustancial moderado menor

Mediante la valoracin del Riesgo

Ejemplo: Polvo en los accesos
Se le entrega respirador al personal

Ejemplo: Tormenta Elctrica

Se para la operacin hasta que pase la tormenta elctrica

Ejemplo: Volquete mal cuadrado Ejemplo: Volquete mal de frenos

Se le reemplaza con otro volquete con frenos en buen estado.

Se necesita un procedimiento para el fin *IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE SSA

CRITERIOS PARA EVALUAR LOS RIESGOS

CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS

Riesgos especulativos.- Es un riesgo que produce prdidas o ganancias * Riesgo financiero. Riesgos puros.- Es un riesgo que slo produce prdidas, daos, lesiones.

RIESGO INHERENTE
El riesgo inherente Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situacin donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo los mostrados en la siguiente tabla.

RIESGO INCORPORADO
Es aquel riesgo que no es propio de la actividad, sino que es producto de conductas poco responsables de un trabajador sea es tener (ACTOS SUBESTANDARES), el que asume otros riesgos con objeto de conseguir algo que cree que es bueno para el y/o para la empresa, como por ejemplo ganar tiempo, terminar antes el trabajo para destacar, demostrar a sus compaeros que es mejor, etc.

Los siguientes son ejemplos de riesgos incorporados:

1.- Clavar con un alicate o llave y no con un martillo. 2..- Subir a un andamio sin amarrarse 3.- Sacar la proteccin a un esmeril angular o amoladora. 4.- Levantar sin doblar las rodillas. 5.- Levantar o transportar sobrepeso 6.- Transitar a exceso de velocidad 7.- No reparar una falla mecnica de inmediato 8.- Trabajar en una mquina sin proteccin en las partes mviles 9.- Otros actos subestandares.

RIESGO RESIDUAL
Es el riesgo asociado con un evento DESPUS que las consideraciones de medidas de control existentes son tomadas en cuenta. Es el riesgo que queda despus de haber considerado todas las medidas de control implementadas.

MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS

Cualitativo.- Usa palabras descriptivas como

extremo, alto, moderado, bajo. Esto es usado

como un indicador para identificar riesgos los

cuales requieren un anlisis ms detallado, o

donde los niveles de riesgo no justifican el tiempo y esfuerzo para un anlisis ms completo.

NIVEL DE RIESGO
Matriz de nivel de riesgo cualitativo

Mtodos Cualitativos
No recurren al anlisis numrico. Su objetivo: Riesgos. Efectos: incidentes y accidentes cuando se materializan los riesgos. Causas: orgenes o fuentes de los riesgos. Emplean herramientas lgicas y auxiliares. Bases para los estudios semicuantitativos o cuantitativos.

Clasificacin cualitativa de riesgos

Clase Clase A Descripcin de la clasificacin Procesar riesgos o deficiencias en sistemas de administracin de riesgos considerados como que requieren accin pronta para mitigar peligros potenciales. Procesar riesgos o deficiencias en los sistemas de administracin de riesgos, son de naturaleza menos seria y son menos urgentes que los de la Clase A. Otras reas de posible reduccin de riesgos o mejora en los sistemas de administracin de riesgos (de asesora por naturaleza).

Clase B

Clase C

MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS

Semi-cuantitativo.- Usa un sistema de nmeros para definir el orden o clasificacin del nivel de riesgo. El nmero asignado a cada nivel no tiene que guardar una relacin exacta a la magnitud actual de consecuencias o probabilidades.

NIVEL DE RIESGO
Matriz de nivel de riesgo Semi-Quantitativo

Clasificacin Semicuantitativa de riesgos

MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS ..(CONT.)

Cuantitativo.- Usa probabilidades para la ocurrencia de un evento basado en datos extensos de la industria o compaa especfica. La calidad del anlisis depende de que los valores numricos usados sean exactos y completos.

TABLA DE CONSECUENCIAS

Nivel
1 2 3 4 5

Calificacin
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrfico

Salud y Seguridad

Propiedad

Proceso

EVALUAR (VALORAR) EL RIESGO

Una vez que el nivel de riesgo es conocido, ciertas acciones sern requeridas dependiendo del nivel de riesgo. La evaluacin de riesgo involucra comparar el nivel de riesgo contra estndares predeterminados de aceptabilidad. El grado de aceptabilidad o tolerancia del riesgo debe ser todo el tiempo consistente con la tabla de prioridades de riesgo

MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS ..(CONT.)

Los enfoques cualitativo y semicuantitativo son las tcnicas ms comunes usadas para establecer el nivel del riesgo en el mbito minero.

Ejemplo:
CONSECUENCIA Insignificante (1) P r o b a b i l i d a d Siempre (5) Muy Probable (4) Probable (3) Poco Probable (2) Raro (1) Alto 11 Moderado 7 Bajo 4 Bajo 2 Bajo 1 Menor (2) Alto 16 Alto 12 Moderado 8 Bajo 5 Bajo 3 Moderada (3) Extremo 20 Alto 17 Alto 13 Moderado 9 Moderado 6 Mayor (4) Extremo 23 Extremo 21 Extremo 18 Alto 14 Alto 10 Catastrofica (5) Extremo 25 Extremo 24 Extremo 22 Extremo 19 Alto 15

OTROS MODELOS DE MATRICES