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Estrategia corporativa: conceptos esenciales

Distinguimos tres perspectivas en el proceso formal de planificacin estratgica: la corporativa, la de negocios y la funcional A nivel corporativo tenemos tareas que no pueden ser delegadas a niveles inferiores, ya que el alcance tiene que ser amplio que incluya toda la empresa A nivel corporativo tenemos tres planos el plano del liderazgo, el plano econmico y el plano gerencial Plano Del Liderazgo: Este plano se suele asociar con el presidente ejecutivo, el cual se espera que defina la visin de la empresa y que lo comunique de modo tal de generar entusiasmo contagioso, plantear un desafo significativo pero alcanzable. Plano Econmico: Este plano buscar desentraar las fuentes de creacin de valor a nivel corporativo, este plano comprende tres temas centrales: la definicin de negocios de la empresa; la identificacin y explotacin de las interrelaciones entre dichos negocios y la coordinacin de las actividades de negocios que permiten compartir activos y experiencias. Hay 8 tareas corporativas que asociamos con este plano 1) Examen del medio externo a nivel corporativo: comprensin de las fuerzas externas que producen impacto sobre la empresa: este examen proporciona una evaluacin de las distintas oportunidades de negocio segn la regin geogrfica donde la empresa se desempea, tambin examina las tendencias industriales relacionadas con la cartera de negocios de la empresa y finalmente describe los impactos favorables y desfavorables de la empresa provenientes de las tendencias tecnolgicas; el suministro de recursos humanos, factores polticos, sociales , legales , etc. El resultado de este examen es la identificacin de oportunidades y amenazas 2) La misin de la empresa eleccin de los alcances competitivos y la forma de competir: la misin de la empresa es la misma que la misin del negocio, productos , mercados y ubicaciones geogrficas, pero hay dos diferencias notables una es que la misin a nivel empresa es muy amplia porque se necesitan englobar todas las actividades y a nivel negocio es ms especfica ya que es para definir el alcance del negocio y la forma que elegimos competir ; Y la segunda es que la misin de la empresa est definiendo la cartera general de negocios , selecciona los negocios que la empresa va a participar y cual va abandonar, el desarrollo de competencias nicas dan forma a la ventaja corporativa. Misin de la empresa compren de dos decisiones ms esenciales de la estrategia corporativa: seleccionar los negocios de la empresa e integrar las estrategias a fin de crear un valor econmico adicional. 3) La segmentacin del negocio: seleccin de los enfoques de planificacin y organizacin: la misin de la empresa define el alcance de su negocio , productos y servicios que genera , los mercados que atiende y la cobertura geogrfica , la segmentacin del negocio define las perspectivas o dimensin que sern utilizadas para agrupar dichas actividades, contempla enfoques de planificacin y organizacin que son fundamentales para el anlisis estratgico, este concepto es fundamental para la planificacin estratgica. 4) Estrategia horizontal bsqueda de vnculos sinrgicos entre las unidades de negocio: Es a travs de la deteccin y realizacin de la sinergia existente entre los diversos negocios que resulta posible crear un valor econmico adicional significativo, determina el grado de interdependencia entre los negocios 5) Integracin vertical definicin de los lmites de la empresa: establece la relacin de la empresa con sus participantes externos fundamentales: los proveedores, distribuidores y clientes. 6) Filosofa corporativa : definicin de la relacin entre la empresa y sus accionistas : esta filosofa proporciona un tema unificador y declaracin de principios bsicos, en primer lugar aborda la relacin entre la empresa y sus empleados , clientes , proveedores, comunidades y accionistas, en segundo lugar especifica los objetivos amplios decrecimiento y rentabilidad, esta tarea est relacionada con el plano de liderazgo 7) Postura estratgica de la empresa: identificacin de las directrices estratgicas y los objetivos de desempeo corporativo: definen el programa estratgico de la empresas, identifican los temas estratgicos claves y las unidades de la organizacin responsable de responder por ellos 8) Gestin de la cartera de negocios asignacin de las prioridades para la distribucin de recursos e identificacin de las oportunidades para la diversificacin y la salida: esta es responsabilidad reside en el

nivel corporativo, el corazn de un proceso efectivo de asignacin de recursos es la capacidad de crear valor econmico. En el plano Gerencial Este es el plano ms importante para el desarrollo de la estrategia corporativa ya que comprende dos reas claves : la concepcin de la infraestructura gerencial de la empresa y la gestin de su personal clave. 9) Infraestructura Gerencial: diseo y ajuste de la estructura , los procesos gerenciales y los sistemas de la organizacin de acorde a la cultura de la empresa, a fin de facilitar la implementacin de la estrategia. 10) Gestin de recursos humanos del personal clave: seleccin , desarrollo , valoracin , recompensa y promocin: independientemente de del tamao de la empresa est siempre ser dirigida por unos pocos individuos claves , una de las prioridades de la empresa es la de crear directivos