FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ENCABEZADO

1.- Realiza un cuadro comparativo entre Henry Fayol y Frederick Taylor (mnimo menciona tres). Henry Fayol
Fayol realiza sus estudios desde el nivel gerencia hasta el obrero Presta ms atencin a las tareas administrativas.

Frederick Taylor
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia Realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal Taylor es prctico Desarrolla un esquema de supervisin funcional.

Fayol es terico rea de actividad: administrativa y de direccin general. Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.

Desarrolla la Planificacin de todas las tareas, estableciendo normas y mtodos de operacin para las mismas. Cronometriza los tiempos de proceso, elimina los transportes y los movimientos intiles. Formalista y autoritario. No tuvo en cuenta al hombre en toda su dimensin. Fue empirista y trabaj nicamente en el campo formal. Racionaliza y sistematiza los procesos industriales.

Desarrolla un modelo de Manual de Procedimientos. Formalista y autoritario. No tuvo en cuenta las variables de la conducta del hombre. Su concepcin de las comunicaciones y de la estructura est viciada por sus ideas formalistas. Define seis reas bsicas de operaciones: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas. Enuncia catorce principios de administracin.

Estudia e implementa sistemas de incentivos econmicos. Idea de implementacin de capataces informales.

Idea de Unidad de mando. Pone en prctica un enfoque administrativo.

Taylor se bas ms en la produccin ms que en la administracin olvidando los aspectos generales.

2.- Segn tu opinin Cul es el objeto de estudio de la administracin?

El objetivo es la manera ms adecuada de utilizar los recursos de manera ptima, tanto los tangibles como los intangibles, y de esa manera mejorar los procesos y aprovechar dichos recursos

3.- Imagina que eres el administrador de una organizacin, la que sea, la que gustes y escojas, ahora realiza un ejemplo corto de cmo llevaras o aplicaras la administracin en ella, tomado en cuenta lo que hacen los administradores dentro de las organizaciones.
Una consultora seria mi empresa. El primer paso sera tener un listado de los recursos y procesos con los que se cuenta la empresa, una vez determinado los recursos ocupados a dichos procesos realizara un anlisis de los pasos para determinar el mejor mtodo que aplique para la optimizacin de dichos procesos, dejando de tal manera que si cuento con 10 consultores para hacer una implementacin pero tomando en cuenta que 2 de ellos no tienen mucha carga de trabajo o es casi nula y que los 8 restantes pueden administrar las tareas de esos 2 recursos puedo, asignar las tareas restantes a los 8 miembros y de esa manera los 2 recursos humanos que me sobran los podra utilizar en un nuevo proyecto o de apoyo a una implementacin ms grande.

4.- Por ltimo consideras que la frase de Flix Campo Verde Vlez, es afn al concepto de administracin y aplicable a una organizacin. El riesgo en s mismo no es malo; lo que s es malo es que el riesgo est mal administrado, mal interpretado, mal calculado o incomprendido S, porque. Toda decisin es un riesgo siempre que se toma una decisin se debe de analizar cada uno de los aspectos de dicha decisin para que no sea un riesgo sin sentido.
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