Importancia del Liderazgo en una organizacin

Dentro de cualquier organizacin es necesaria la existencia de un buen lder que lleve a sta a lograr el xito a travs de cumplir con los objetivos y metas planteadas, sin embargo para poder llevar a cabo esto, es necesario, que los lideres no generen un tope limite de liderazgo es decir que siempre tengan una visin y nuevos proyectos, que apoyen a los dems y motiven a su equipo para que desarrollen de manera individual el liderazgo para preparar gente competente dentro de la organizacin y con ello mantener en voga la existencia del capital humano dentro de la organizacin. ara esto es necesario contar con los siguientes pasos para poder lograr el xito organizacional !. lani"icacin# $s deducir la "orma lgica, los medios precisos para llegar a ciertos "ines establecidos. %. $laboracin de presupuestos# $s la parte del proceso de plani"icacin relacionada con las "inanzas de la organizacin. &. 'rganizacin# $n este proceso se debe crear una estructura "ormal que pueda llevar a cabo los planes. ara esto se han creado una serie de tcnicas con los que se lleva a cabo la organizacin ms e"ectiva. (. )ontrol# $l control es el proceso que est al tanto de resolver cualquier problema que surja en el plan por medio de la autoridad "ormal. $l liderazgo dentro de una organizacin es proponer, innovar, mejorar, alcanzar metas, planear, controlar las actividades, dirigir al personal, "ormar equipos competentes, etc. *odo ello provoca que la generacin de lderes dentro de las organizaciones, la carga de trabajo sea menos para una sola persona y adems permita desarrollar el talento humano. ero sobre todo no limitarse, ya que cuando una organizacin est "uncionando de manera desarticulada, sin rumbo y sin xito eso quiere decir que no existe liderazgo.

La teora del palo y la zanahoria

La leyenda cuenta que si deseas conseguir que un burro se mueva, es necesario colgar una zanahoria de la punta de un palo, justo fuera del alcance de la boca del burro.

Historia
La teora de la zanahoria y el palo se origin en el siglo XIX, cuando eremy !entham, un filsofo ingl"s, teoriz que toda accin humana es impulsada por la evitacin del dolor y la consecucin del placer.

Motivacin
La teora ya ha sido adoptada como una de las principales teoras de la motivacin.

Productividad
Los empleadores se esfuerzan por conseguir la m#$ima productividad de los empleados. %l logro de este objetivo requiere de motivacin.

Zanahoria comn
Las &zanahorias& m#s utilizadas que los empleadores cuelgan en frente de los empleados es el dinero. 'in embargo, para muchos trabajadores el importe de la remuneracin no est# directamente vinculado a la productividad.

Zanahoria venenosa
'i bien el cumplimiento del placer se ilustra muy bien con la met#fora de la zanahoria que cuelga del palo, la evitacin del dolor no lo hace. Incluso m#s eficaz que la promesa de dinero es el miedo a perder el empleo.

No somos meramente burros

(unque sin duda hay algo de verdad en la teora de !entham, en )*+* el estudio de ,rederic- .erzberg mostr que el /nico factor de motivacin m#s fuerte para los empleados es un trabajo que e$ija el uso de las habilidades de los empleados.