Plan Desarrollo Todos Somos Facatativa

ACUERDO N.
____________ DE 2012 ( )
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PBLICAS: TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015
EL CONCEJO DEL MUNICIPIO DE FACATATIV
En uso de sus atribuciones Constitucionales y Legales, en especial las conferidas por el artculo 313 de la Constitucin Poltica de Colombia, la Ley 136 de 1994, la Ley 152 de 1994, e invocando la proteccin de Dios, y,
CONSIDERANDO
Que el 30 de octubre de 2011 el Programa de Gobierno denominado LA GERENCIA DEL CAMBIO, propuesto bajo los principios de la trasparencia en el manejo de los recursos pblicos, el buen gobierno y la planeacin estratgica, logr un contundente respaldo popular, el mayor en toda la historia facatativea. Que el artculo 259 de la Constitucional seala que los ciudadanos imponen por mandato el programa que present el Alcalde al inscribirse como candidato. Que el artculo 311 Constitucional, define al municipio como la entidad fundamental de la divisin poltico-administrativa del Estado a la cual le corresponde: prestar los servicios pblicos que determine la ley, construir las obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participacin comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y cumplir las dems funciones que le asignen la Constitucin y las leyes Que el artculo 366 Constitucional, seala que el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin son finalidades sociales del Estado. Que el artculo 6 de la ley 388 de 1997, incorpora instrumentos que permiten regular las dinmicas de transformacin territorial para optimizar la utilizacin de los recursos naturales y humanos buscando condiciones de vida dignas para la poblacin actual y las generaciones futuras.
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CONCEJO
Municipal de Facatativ
Que mediante la ley 152 de 1994, se estableci el procedimiento para la elaboracin, aprobacin, ejecucin y evaluacin de los Planes de Desarrollo. Que el insumo fundamental para la formulacin de estagua orientadora es el sentimiento de la poblacin, la cual suministr informacin primaria, mediante su opinin libre y espontnea entorno a su realidad, a su cultura, a sus necesidades, a sus sueos y expectativas de accin poltica. Que la eficiente participacin pblica en veinticinco (25) mesas de dilogo y concertacin, maduraron las tesis de desarrollo contenidas en el presente documento. Que el artculo 3 de la ley 734 de 2002, seala que es deber de todo servidor pblico: Formular, decidir oportunamente o ejecutar los planes de desarrollo y los presupuestos, y cumplir las leyes y normas que regulan el manejo de los recursos econmicos pblicos, o afectos al servicio pblico. Que el artculo 91 de la ley 136 de 1994, obliga al Alcalde informar de su gestin a la ciudadana, para lo cual se prev una rendicin de cuentas peridica que facilitar el seguimiento de esta carta de navegacin. Que el Alcalde Municipal, previo el cumplimiento de los requisitos legales, present EL PLAN DE DESARROLLO ECONMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PBLICAS: TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015, para que fuera tramitado en esta Corporacin. Que para efectos del mismo tendremos en cuenta el siguiente
MARCO SITUACIONAL
UBICACIN El municipio de Facatativ se localiza en el Departamento de Cundinamarca, a 36 Km de Bogot, capital de la Repblica de Colombia, en la va troncal de occidente Medelln - Bogot. Tiene una extensin de 159,601 km2 de los cuales 154,5 Km2 pertenecen a la zona rural y 5,1 Km2 a la zona urbana. Con una altitud de 2.586 mts sobre el nivel del mar. La variada topografa produce una amplia gama de tipos de suelos por morfologa y por composicin fisicoqumica que permite muchas posibilidades de uso agropecuario, as como para la proteccin y conservacin de los recursos naturales, actividades ecolgicas y tursticas. La temperatura promedio es de 12.9C con elevaciones mximas de 22C y mnimas de 6C, con variacin a la poca del ao. Los vientos soplan generalmente en direccin sur-este con velocidades promedio de 2,6 mts/seg; la humedad relativa corresponde al 76% y presenta una precipitacin pluvial entre
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POT, Acuerdo Municipal 009 de 2011.
CONCEJO
600 y 1.400 mm, con un promedio anual de 829,9 mm, de acuerdo a las pocas de invierno.
Cundinamarca.
Facatativ
DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA.
El municipio es categora 3 y est conformado por 14 veredas, 16 centros poblados y 109 barrios. Las veredas son: La Tribuna, Mancilla, Tierra Grata, Moyano, Pueblo Viejo, La Selva, El Prado, Cuatro esquinas de Bermeo, Los Manzanos, San Rafael, Tierra Morada, Paso Ancho, El corzo y Corito.
El municipio de Facatativ, cuenta con un rea de influencia de 34 municipios que se renen en las siguientes provincias: Bajo Magdalena (Caparrap, Guaduas, Puerto Salgar), Gualiv (Albn, La Vega, La Pea, Nimaima, Quebrada Negra, San Francisco, Sasaima, Supat, Utica, Vergara y Villeta), Magdalena Centro (Beltrn, Bituima, Caguan, Guayabal de Squima, Pul, San Juan de Rio Seco, Viani), Sabana de Occidente (Bojac, El Rosal, Funza, Madrid, Mosquera, Subachoque, Tenjo y Zipacn), siendo Facatativ cabecera municipal.
CONCEJO
Facatativ, Mapa Veredal
DEMOGRFICOS La identificacin de las relaciones entre variables demogrficas, sociales y de distribucin en el territorio, es una herramienta importante en la elaboracin de los Planes de Desarrollo. En Facatativ a partir del ao 1985 y con la instalacin de cultivos de flores en la Sabana de Bogot, el crecimiento acelerado de poblacin, especialmente por migracin, contribuyeron a que en el territorio se crecieran de manera subnormal 16 centros poblados, y aumentara el nmero de habitantes en barrios de estrato 1 y 2.
COMPORTAMIENTO POBLACIONAL. Segn la proyeccin censo DANE 1993 y 2005, la poblacin para el municipio de Facatativ aumenta con una tasa de crecimiento anual del 1,4 por cada cien habitantes, la cual est por encima de la tasa nacional del 1,18% y por debajo de
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la tasa de crecimiento para el Departamento de Cundinamarca, que para el mismo perodo corresponde al 1,66%. Crecimiento Poblacional. Municipio de Facatativ. Aos 2006 a 2011. Ao 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Poblacin 108.297 110.435 114.943 117.393 119.849 122.320 Tasa de crecimiento anual 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1.4% 1.4%
De acuerdo con el Censo realizado por el DANE en el ao 2005, la poblacin proyectada para el municipio de Facatativ para el ao 2011 fue de 122.320 habitantes. El 49.8% de la poblacin son hombres y el 50.2% son mujeres, observando una relacin 1:1 para todos los grupos quinquenales de edad. Adems se observa un ligero predominio de mujeres desde los 35 aos en adelante, con respecto a los hombres de la misma edad, lo que puede obedecer a que la poblacin masculina tienda a migrar hacia otras ciudades por razones laborales, ya que el predominio de la economa son los cultivos de flores quienes demandan ms la mano de obra femenina. La proporcin de masculinidad para el ao 2010 fue de 49.8 lo que indica que la Proporcin del gnero masculino es menor al femenino en un 0.2%. El ndice de dependencia por edad para el ao en anlisis fue de 52.2, el cual analiza la relacin entre las personas en edades dependientes (menores de 15 aos y mayores de 65 aos) y las personas consideradas econmicamente productivas (15 a 64 aos). El ndice de dependencia juvenil fue de 43.6 por cada 100 personas en edad econmicamente activa. El ndice de dependencia por vejez fue de 8.6 por cada cien personas en edad econmicamente activa. El ndice de envejecimiento para el ao 2011 fue de 19.7 por cada cien personas en edad joven. En el ao 2005 Facatativ contaba con una poblacin de 107.452 habitantes, que representaba el 0,25 % de la poblacin censada en Colombia. Ahora, hacia el ao 2012 aumentara en un 0,27%, lo cual redundara en unos 124.779 habitantes, lo cual la ubica en tercer lugar en Cundinamarca, precedido de Soacha y Fusagasug. La pirmide poblacional para el municipio de Facatativ evidencia una base amplia, que presenta una continuidad desde los 10 aos y aumenta hasta los 29 aos, lo que conforma el 36,84% de la poblacin; el comportamiento para los siguientes grupos de edades corresponde al de una pirmide con una base ancha
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y tiende a disminuir hacia la cspide donde la poblacin en edades superiores a los 60 aos, corresponde al 8,51% del total de la poblacin.
Estadstica Social, Poblacin Sisbenizada Por Zonas y Grupos Etreos.
Ciclo Etreo Primera infancia (1 A 6) Niez (6 a 12) Adolescencia (13 a 17) Juventud (18 a 26) Adulto (27 a 64) Adulto mayor(65 y ms)
Cabecera Centro 8.028 10.882 8.164 13.150 3.3918 3.743 440 600 514 707 212
Rural 481 488
Total 8.949 9.166
730 12.212 715 14.572 270 4.225
1.665 2.306 37.889
Estadstica Social, Total Poblacin y Distribucin Etrea Ao 20122
Edades
0A4 5A9 10 A 14 15 A 19 20 A 24 25 A 29 30 A 34 35 A 39 40 A 44 45 A 49 50 A 54 55 A 59 60 A 64 65 A 69 70 A 74 75 A 79 80 Y MAS Total
Hombres
6.648 6.167 5.945 5.917 5.889 5.825 4.992 4.062 3.721 3.561 3.003 2.232 1.666 1.157 802 610 572 62.169
Mujeres
5.773 5.859 5.620 5.531 5.803 5.440 4.767 4.240 4.108 3.926 3.283 2.444 1.811 1.319 1.041 836 809 62.610
Proyecciones de poblacin certificado del DANE.
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Estadstica Social, Poblacin con Discapacidad3 Condicin

Ninguna Ceguera total Sordera total Mudez Dificultad para moverse o caminar por s mismo Dificultad para baarse, vestirse, alimentarse por s mismo Dificultad para salir a calle por si solo o sin compaa Dificultad para entender o aprender Total
Porcentaje
97.6 % 0.1 % 0.8 % 0.1 % 0.5 % 0.2 % 0.3 % 0.3 % 100 %
Porcentaje Porcentaje valido acumulado

97.6 % 0.1 % 0.8 % 0.1 % 0.5 % 0.2 % 0.3 % 0.3 % 100 % 97.6 % 97.7 % 98.5 % 98.6 % 99.1 % 99.3 % 99.7 % 100 %
ECONOMA Est conformada por tres sectores de la economa, primario, secundario y terciario con su respectiva interrelacin, por su ubicacin, el municipio es alternativa de localizacin industrial, centro de servicio regional, sitio de produccin y suministro de alimentos para la capital del pas y para las Provincias vecinas. El sector Primario: Hace referencia a las actividades que estn representadas con el sistema natural. Este sector cubre la mayor parte del Municipio, un 97.28%. Los cultivos agrcolas se desarrollan en 2012 predios, con 3.450 propietarios; aproximadamente la mitad son menores de tres hectreas, los principales cultivos son: flores, papa, arveja, maz, hortalizas y algunos cultivos de fresa. En una gran escala explotaciones bajo invernadero (cultivos de flores) con una destinacin de suelo de hasta 1.500 hectreas. Tiene un rea de 5263 hectreas de pastos manejados, pastos naturales y pastos con rastrojo, en una distribucin extensiva en casi todo el municipio. La mayor parte de la produccin se comercializa en la Capital de la Repblica y los municipios cercanos, representando una menor participacin en el mercado local, plaza de mercado, plaza de ferias, supermercados y tiendas de barrio. Actualmente se ha venido incorporando nuevas tecnologas y un evidente mejoramiento en los sistemas de mercadeo de los productos, aumentando los canales de comercializacin local y regional, para un mejor aprovechamiento de sus grandes fortalezas como su posicin geogrfica y su condicin de productor de agua. El impacto ambiental de cultivos de flores en el municipio de Facatativ, es relevante debido al aprovechamiento irracional de los desechos de pos cosecha y plantas que cumplieron su ciclo productivo, como forraje fresco para alimentar ganado bovino y adems se confirma que sistemticamente han venido utilizando
Fuente, base de datos de la oficina del Sisben Municipal.
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tierras con vocacin agropecuaria, uso de plaguicidas y plstico en la proteccin de los cultivos, y el uso indebido del agua superficial y subterrnea. El Impacto socioeconmico: La demanda de mano de obra, es una de las causas de la migracin regional hacia los centros urbanos, requiriendo cada vez ms infraestructura bsica y servicios pblicos para suplir las necesidades de la nueva poblacin. El Sector Secundario: Agrupa la transformacin de la materia prima proveniente del sector primario. En el municipio la actividad industrial est representada por empresas que producen alimentos, cosmticos, joyas, jabones, refinera y concentrados para animales, algunas de estas son: Arrocera de la Sabana, Raza, Yambal, Alpina, Indalpe, Inagro, Alimentos Polar, y el complejo industrial de ECOPETROL, que alberga 12 empresas ms, que concentran su actividad en el almacenaje y transporte de combustibles lquidos y gas licuado del petrleo, y donde una de ellas, adems, transforma aceite de palma en biodiesel localizadas en la zona urbana y en las veredas como Prado, Mancilla y La Tribuna. En la zona rural se cuenta con empresas cultivadoras de flores que se caracterizan por el uso de alta tecnologa y el empleo de mano de obra calificada y no calificada. El Sector Terciario: Integra actividades que estn relacionadas con el comercio, los servicios y el turismo entre otras. La actividad econmica urbana destacada, es el comercio, con 4247 establecimientos que proporcionan alrededor de 11.908 empleos de diversa ndole profesional dentro de las que se encuentran: produccin de calzado, prendas de vestir, fabricacin de productos primarios de hierro y acero, impresin, edicin de actividades periodsticas y similares, actividades industriales, venta de alimentos y productos agrcolas, venta de drogas y medicamentos, venta de madera y materiales para la construccin, venta de cigarrillos y licores, venta de combustibles y derivados del petrleo, venta de joyas, asesoras, consultoras, interventoras y servicios profesionales, almacenes de grandes superficies (xito y Carrefour), bares, grilles, discotecas, juegos de habilidad destreza y habilidades, servicios de motel, hospedaje, servicios de casas de empeo, servicio de reparacin elctrica, mecnica y mantenimiento de vehculos automotores, diagnosticentros, servicios de vigilancia, servicios pblicos domiciliarios, bancos y corporaciones financieras. Se presentan otras actividades como avicultura, y produccin de huevos. Para el ao 2005 el ndice de necesidades bsicas insatisfechas NBI estuvo alrededor del 27%, para el ao 2012 y segn proyecciones dadas por el DANE este ndice descendi al 13,2%.
TURISMO Facatativ es un vocablo chibcha, cuya traduccin al castellano significa CERCADO FUERTE AL FINAL DE LA LLANURA.
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SITIOS TURSTICOS El Centro de la Ciudad: Est conformado por antiguas construcciones que son un verdadero patrimonio arquitectnico presentndose en casonas de acento espaol, ubicadas alrededor de la Plaza Simn Bolvar, entre ellas la casa donde naci el historiador e hijo insigne de Facatativ DR. ABELARDO FORERO BENAVIDES, con ms de 100 aos de construccin. Parque Arqueolgico Piedras del Tunjo: Es considerado la atraccin turstica principal de Facatativ, declarada Parque Arqueolgico en el ao de 1946. Fue sitio espiritual de la cultura Muisca, en la mayora de sus inmensas rocas existen pinturas rupestres, cuya interpretacin sigue siendo un misterio. Se cree que algunos de los pictogramas pueden llegar a tener hasta 10.000 aos. Est conformada por un lago donde los turistas lo pueden navegar en botes, desde donde se pueden apreciar las inmensas rocas metamrficas. Actualmente en el municipio existe una serie de Parques para el disfrute colectivos como son: Lineal Rio Botello, Las Tinguas, Estadio, Los Cerezos, Santa Rita, Parque de los Nios, Villa Olmpica y polideportivo Manablanca.
SENDEROS TURSTICOS: Existen innumerables recorridos mgicos a lo largo del municipio, pero se destacan fundamentalmente los siguientes: San Rafael Mancilla, La Selva Prado Volconda - La Tribuna- Santillana, camino real Albn, camino real a Anolaima, camino real a Sasaima, camino real a Zipacn, camino real a La Vega, alto de Las Cruces Los Manzanos, paso Mancilla antiguo ferrocarril, reserva natural Palamaja. Camino a Gualiva y Peas del Separadero, entre otros.
AMBIENTE Dentro del inventario de los recursos naturales, Facatativ cuenta con los siguientes humedales: El Manantial, San Rafael Alto, La Caada, Criadero Caballar Carabineros, Covaracha, Fleischman, La Guapucha, Las Tinguas, Las Piedras, San Javier, Sector La Trampa, El Pino, Valle de Corito, Santa Cecilia, La Chamicera 1 y 2 y Parque Piedras del Tunjo. Facatativ cuenta con dos periodos secos, comprendidos uno entre Julio y Septiembre y otro entre Diciembre y Febrero; estos meses presentan dificultad de agua para la regin, igualmente presenta dos periodos de lluvia, comprendidos entre Marzo y Junio y otro entre Septiembre y Diciembre.
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RESIDUOS SLIDOS El municipio de Facatativ diariamente genera un promedio aproximado de 66,8 4 toneladas de residuos slidos, es decir alrededor de 2.004 toneladas mensuales. La totalidad de estos residuos son desechados de manera indiscriminada. Slo el 35% del total de basura producida en el municipio debera ser desechado pero no existe una cultura de separacin en la fuente y en los carros recolectores est prohibida por la ley. El resultado es una prdida total del potencial reutilizable de los residuos slidos. Existe una produccin importante de residuos provenientes de los diferentes prestadores de servicio de salud, peluqueras y otros generadores, los cuales son recolectados por empresas especializadas, razn por la cual no se tiene una estadstica real, pero la gran conclusin es que el aprovechamiento de los residuos en general es prcticamente inexistente.
SERVICIOS PBLICOS: Contar con una infraestructura adecuada y servicios de calidad es fundamental para la estrategia de competitividad o de desarrollo local, es as como la ciudad cuenta con una cobertura de 100% de servicio elctrico, 100% cobertura de acueducto en la zona urbana, 95% de cobertura de acueducto5 para la zona rural, el 87,6% de cobertura en gas natural6, el municipio tiene una densidad en telefona fija7 del 15%. La captacin para consumo humano la realiza la Empresa Aguas del Occidente Cundinamarqus, con una produccin de 17.500 m 3 diarios de agua potable y de almacenamiento de agua tratada de 6.150 m 3. Facatativ se ha caracterizado por ser productora de agua, entre sus ros se encuentran: Ro Botello, Ri Subachoque y algunas quebradas como: Mancilla y San Rafael (El Manzano), La Pava en la Vereda la Selva. La capacidad de almacenamiento de agua cruda en los embalses denominados Gatillo, ubicados en el barrio la Riviera y el Rincn de Faca y en proceso de construccin el embalse de Mancilla ubicado en la vereda del mismo nombre con una capacidad de 520.000 M3 y 12 acueductos rurales. Los servicios pblicos en el municipio son de gran importancia para las actividades domsticas, comerciales e industriales de la ciudad.
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Certificado por la empresa Servigenerales S.A. ESP. Certificado por la empresa Aguas del Occidente Cundinamarqus SAS ESP 6 Certificado por la empresa Gas Natural Cundiboyacense SA ESP 7 Certificado por el SUI, www.sui.gov.co
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EDUCACIN Facatativ se est consolidando como un polo de desarrollo educativo en los niveles tcnico, tecnolgico y superior, creando una dinmica poblacional econmica, implementando nuevos servicios y oportunidades a la regin para mejorar los ingresos. Se cuenta con 9 instituciones educativas municipales ubicadas en el casco urbano de las cuales se tienen 22 sedes, para el rea rural se tienen 2 instituciones educativas con 7 sedes, y se tiene un consolidado total de 20.7248 alumnos matriculados. La oferta educativa en el sector no oficial tambin se hace presente con 58 sedes y un total de 6.898 alumnos matriculados. SISTEMA DE IDENTIFICACIN DE PRIORIDADES Y MATRIZ SITUACIONAL MUNICIPIO DE FACATATIV 1. IDENTIFICACIN DE LNEAS DE BASE, mediante el conocimiento y aporte del Gobierno (secretarios, gerentes de las Empresas descentralizadas y jefes de Oficina), e identificacin de las tensiones y priorizacin de su importancia por parte de la sociedad. Dnde estamos hoy?
Paso 1
Describa la situacin inicial, identificada y priorizada a travs de Indicadores Base y la priorizacin ciudadana, identifique los elementos que le aportan insumos para la clasificacin y programacin de cada una de las iniciativas.
PASO 1 SITUACIN ACTUAL Lneas de base

Indicador de Base y Diagnostico, Balance, Problemticas y Potencialidades.
Priorizacin ciudadana
Situacin problema evidenciada por la comunidad Acciones que intensidad del problema se demanda de de 1 a 5, donde 1 es el la mayor grado de Administracin afectacin pblica Acciones que se demandan a la comunidad
Certificado por la Secretaria de Educacin Municipal Abril 2012, incluidos ciclos.
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El plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015, es un instrumento de gestin formulado a partir de la consulta a los ciudadanos y ciudadanas en 16 encuentros temticos donde se convoc a expertos e interesados en temas relacionados con:
Mesa 1 INSTITUCIONAL, Mesa 2 ADULTO MAYOR, Mesa 3 SALUD, Mesa 4 MOVILIDAD Y TRANSPORTE, Mesa 5 CULTURA, DEPORTE Y JVENES, Mesa 6 VIVIENDA, INFRAESTRUCTURAY EQUIPAMIENTO, Mesa 7 NIOS, NIAS, Mesa 8 MUJER Y GNERO, Mesa 9 POBLACIN EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD Y ESPACIO PBLICO, Mesa 10 EDUCACIN, Mesa 11 SERVICIOS PBLICOS, Mesa 12 POBLACIN VULNERABLE DESPLAZAMIENTO Y ETNIA, Mesa 13. BANCA EMPRESARIOS, COMERCIANTES, TURISMO, Mesa 14.SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIN CIUDADANA, Mesa 15 TECNOLOGA E INNOVACIN, Mesa 16 CON LOS NIOS Y NIAS.
De la misma manera, se realizaron 9 jornadas generales para determinar necesidades y propuestas ciudadanas en el sector urbano y rural, producto de lo cual se determina la agenda estratgica del plan de desarrollo como a continuacin se determina.
2. SITUACIN DESEADA, aspectos positivos que se esperan obtener a partir de la identificacin de la problemtica y su apreciacin por parte de la comunidad.
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A donde Queremos Llegar?

Visin Objetivos- Propsitos
Paso 2
Proponga la situacin deseada en trminos de resultados e impactos de manera que sean medibles, alcanzables y que guarden relacin directa con la transformacin positiva de la situacin problema.
PASO 2 VISIN DEL DESARROLLO RESULTADOS Cambios positivos + ingreso, +conocimiento, +salud, + seguridad + produccin mejor comportamiento, mejor actitud IMPACTOS Transformaciones y Expectativas satisfechas, mayor bienestar, cambio condicin de vida
Como producto de las mesas de participacin ciudadana y los propsitos expuestos en el programa de Gobierno del seor Alcalde Orlando Buitrago, se determinaron las lneas de accin, expresados en programas, objetivos y metas con sus respectivos indicadores, por cada sector de inversin territorial, el escenario financiero del Municipio para los prximos cuatro aos y en consecuencia las magnitudes de las metas que se constituyen en una respuesta hacia las peticiones ciudadanas y una evidencia del cumplimiento del voto programtico. 3. MEDIOS PARA EL LOGRO, identificados a partir de un diagnstico interno, de la determinacin de la capacidad de gestin de la Administracin Municipal, de los avances en materia de consecucin de recursos para cada iniciativa, para determinar finalmente los productos que disminuyen o erradican la situacin
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problema identificada por la comunidad, o de obligatorio cumplimiento por parte del municipio.
Cmo podemos llegar?
Diseo Estratgico
Paso 3
Identifique los insumos disponibles, las actividades requeridas y en consecuencia los productos necesarios para generar el cambio y alcanzar el objetivo. REgstrelos de manera que sean cuantificables. Aqu est la transaccin con el usuario y no debe ser de manera parcial
PASO 3 DISEO ESTRATGICO INSUMOS - Recursos humanos, fsicos, tecnolgicos, financieros ACTIVIDADES Acciones, inversiones que transforman insumos en productos PRODUCTOS Bienes y servicios al alcance del ciudadano
Los resultados de esta etapa de diagnstico se evidencian en los indicadores y metas registrados en cada uno de los programas que se intervienen en el plan, conservando en todo caso criterios de medicin, racionalidad, objetividad y sustentabilidad.
4. RECURSOS FINANCIEROS, necesarios para el logro y sustentabilidad de las iniciativas propuestas en el plan de desarrollo, en la bsqueda de determinar las metas financieras y requerimientos de gestin para el logro de los propsitos.
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Financiacin
Paso 4
Estime los recursos financieros y fuentes necesarios para atender la iniciativa
PASO 4 INVERSIN Recursos econmicos por fuentes, entidades aportantes, cofinanciacin ciudadana
Luego de costear con criterios de objetividad, economa y racionalidad, se establece que el plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012 -2015, demanda una inversin de $331.790.000.000.00 de los cuales un porcentaje se encuentra provisto con recursos de la administracin central y de las empresas descentralizadas y el restante, sern transferencias y otros gestionados ante la cooperacin internacional y los gobiernos Nacional y Departamental. Finalmente, como producto de este proceso de planeacin participativa se determina la agenda estratgica contenida en el presente documento
Que en mrito de lo anterior, el Honorable Concejo Municipal de Facatativ,
ACUERDA:
ARTCULO PRIMERO: Adptese el Plan de Desarrollo Econmico, Social, Ambiental y de Obras Pblicas TODOS SOMOS FACATATIV 2012 2015 para el presente periodo constitucional de Gobierno.
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ARTCULO SEGUNDO: DEFINICIN: El Plan de Desarrollo es el instrumento de gestin que organiza, regula y orienta el cumplimiento del Programa de Gobierno de manera concertada entre la Comunidad y la Administracin Municipal, en concordancia con los lineamientos Departamentales y Nacionales. El enfoque del nuestro concibe al ser humano como el verdadero motor de desarrollo.
ARTCULO TERCERO: CONFORMACIN: De acuerdo al artculo 339 de la Constitucin Nacional, el Plan de Desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015 estar integrado por el Plan General o Estratgico, el Plan Plurianual de Inversiones; y un captulo especial de Gestin Responsable.
CAPITULO I PLAN GENERAL ESTRATGICO
ARTCULO CUARTO: Est constituido por la visin, la misin, los objetivos, los valores, los principios, los lineamientos, las estrategias para el desarrollo, y los fundamentos para asegurar el uso eficiente de los recursos pblicos y el ptimo desempeo de la funcin administrativa. Pargrafo1.- VISIN. En el ao 2025 Facatativ ser una Ciudad Contempornea, segura y amable; posicionada como referente de alto significado histrico y cultural; con una sociedad del conocimiento que avanza en armona ambiental, para asegurar la sostenibilidad de las generaciones venideras. Se consolidar como POLO DE DESARROLLO REGIONAL en proceso de internacionalizacin, conforme a la importancia geoestratgica que representa para Bogot D.C. y el centro del pas. Pargrafo 2.- MISIN. Asumimos el compromiso misional de liderar un proceso de administracin colectivo, incluyente y gerencial, poniendo en marcha polticas pblicas eficientes que aseguren la democracia participativa y propicien las condiciones adecuadas para el desarrollo integral de la poblacin. Pargrafo 3.- OBJETIVO GENERAL DE DESARROLLO. Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Facatativ, transformando positivamente sus condiciones actuales, mediante la puesta en marcha de alternativas de solucin y de acuerdo a las potencialidades de la persona y del territorio, la competitividad local y los factores diferenciales. Pargrafo 4.- OBJETIVOS ESPECFICOS. Atender las situaciones expuestas por la comunidad, teniendo en cuenta la complejidad de los actores, y entendiendo, como Administracin Municipal, que las
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decisiones que tomemos hoy abrirn o cerrarn posibilidades de accin poltica, a las decisiones que se puedan tomar maana. Fortalecer la familia como ncleo de la sociedad, mediante la implementacin de una poltica social que avance hacia la prevencin y la disminucin de situaciones definidas como problemticas en cohesin, inclusin, valores, y en general, del bienestar de nuestra poblacin. Adoptar un modelo de Gobernabilidad Democrtica entendida como la definicin operativa de Gobernanza, que permita aumentar los niveles de confianza en las instituciones del estado, desplegando acciones que disminuyan la percepcin de inseguridad, fomente el disfrute de los bienes colectivos, la defensa de lo pblico y el respeto por los derechos humanos. Lograr mejores niveles de calidad educativa para que nuestros estudiantes sean el motor de una verdadera sociedad del conocimiento. Lograr que la poblacin disfrute de una vida ms prolongada y saludable, verificando el cumplimiento cabal de la prestacin de los servicios de salud. Implementar una poltica pblica de inversin empresarial, emprendimiento e innovacin, con carcter regional, orientada a la promocin del empleo, a generar valor, y al aumento en las potencialidades de consumo de las familias Facatativeas. Priorizar proyectos del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) que estn alineados a las propuestas de gobierno contenidas en este instrumento de gestin. Trazar una poltica pblica municipal de proteccin a los recursos naturales, que garantice un ambiente sano, un territorio sostenible y un crecimiento urbano y rural organizado, evitando condenar al municipio a la marginalidad y al caos. Recuperar nuestra memoria histrica a travs de una gran apuesta por la re significacin y la recomposicin del territorio. Promover la cooperacin como sistema solidario de manos unidas, y el comienzo del proceso de internacionalizacin de la ciudad. Hacer de Facatativ un municipio ms atractivo donde el embellecimiento y el mejoramiento del ornato pblico transformen su presentacin y optimicen los espacios. Desarrollar un sistema de gestin del riesgo capaz de sortear las dificultades que se puedan presentar por eventos naturales y antrpicos, con nfasis en una poltica integral de prevencin. Promover la llegada de nuevas tecnologas que sean determinantes para resolver problemas de orden ambiental, informtico, y en general, de todas las reas donde sea necesario su advenimiento. Pargrafo 5.- VALORES. Adems de un gobierno tico, basado en el cumplimiento de la constitucin y las leyes, pretendemos que la sociedad nos identifique por unas especiales
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cualidades, propias de quien entiende y ejerce en su real dimensin la condicin de servidor pblico de la comunidad. Con el fin de orientar nuestro comportamiento y marcar la pauta para el cumplimiento de los objetivos trazados en la presente carta de navegacin, insistiremos en cuatro valores, sin desconocer con ello la importancia supina de los dems. SOLIDARIDAD. Trabajar por intereses comunes, apoyando principalmente a los que ms lo necesitan. HONESTIDAD. Actuar con fundamento en la verdad. RESPETO. Propiciar una relacin armnica entre los servidores pblicos, la comunidad y todo su entorno. CONFIANZA. Creer que lograremos cambios positivos en los patrones de conducta de las personas que integran nuestra sociedad. Pargrafo 6.- PRINCIPIOS. Fieles al mandato programtico otorgado por la ciudadana en las urnas, el Gobierno Municipal actuar con base en los siguientes principios: TRANSPARENCIA. Someter todas las actuaciones administrativas al escrutinio pblico de la sociedad. PLANEACIN ESTRATGICA. Pensar de manera responsable el desarrollo del territorio. COMPLEMENTARIEDAD. Lograr una verdadera sinergia con las polticas de orden nacional y departamental. LEGITIMIDAD. Garantizar la participacin pblica en las decisiones de Gobierno. SOSTENIBILIDAD. Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la vida de las generaciones venideras. RESPONSABILIDAD SOCIAL. Tejer redes de apoyo entre el Estado, la empresa privada, la academia, y las organizaciones sociales, para lograr los objetivos propuestos. VISIBILIZACIN. Lograr que a nivel nacional e internacional conozcan nuestro municipio. INCLUSIN. TODOS SOMOS FACATATIVA sin discriminacin de raza, gnero, edad, condicin fsica, tendencias polticas, sexuales y religiosas. Pargrafo 7.- LINEAMIENTOS DE POLTICA. Las orientaciones que rigen la actuacin de los servidores pblicos del municipio de Facatativ, en lo que respecta a la gestin de las iniciativas contempladas en el plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012 -2015, debern en todo contemplar los principios rectores que demarcan las polticas adoptadas mediante el presente documento.
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Integracin e integralidad de la accin pblica, articulando polticas transversales en las diferentes reas de gestin de la administracin municipal para maximizar los resultados con la mayor eficiencia y eficacia en el uso de los recursos. Priorizacin de inversiones de alto impacto social y econmico , a travs de inversiones, proyectos y programas que generen un proceso transformador del territorio. Planeacin estratgica, como instrumento que evidencie la orientacin de presupuestos hacia resultados, al desarrollo de una importante agenda de gestin de recursos a nivel nacional e internacional y la estructuracin de proyectos para la gestin ciudadana. Equidad y justicia, las fuentes y uso de los recursos pblicos estarn determinados por la posibilidad que tenga el ciudadano de aportar para el desarrollo y por la necesidad de la intervencin pblica para la solucin de inequidades. Lo pblico es de todos, administracin municipal y ciudadanos de toda condicin econmica y social compartimos la responsabilidad de generar los niveles de bienestar y desarrollo sostenible que merece nuestra Ciudad. Desarrollo de liderazgo ciudadano, todas las actuaciones de la administracin buscarn el fomento de la participacin y la cualificacin del ciudadano para actuar de manera incidente en la solucin a los problemas que le aquejan. Pargrafo 8.- ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO. Fomento a los procesos de participacin ciudadana, incidente en la priorizacin de necesidades, formulacin de planes y asignacin de recursos mediante ejercicios de presupuestos participativos. Desarrollo de instrumentos de gestin del territorio, orientados a la renovacin urbana, la sostenibilidad ambiental, la disminucin de conflictos por uso del suelo, la reduccin de riesgo por desastres, la competitividad y productividad agropecuaria. Establecimiento de incentivos, acciones y programas orientados al crecimiento del tejido empresarial y la generacin de empleos de calidad para la poblacin Facatativea. Liderazgo provincial Sabana de Occidente, Fortalecimiento del protagonismo del municipio en la regin que permita la integracin con la Ciudad de Bogot en el marco de la Regin Capital, impulsando la movilidad intermunicipal, la soberana alimentaria, la sostenibilidad y equilibrio ambiental y la autodeterminacin territorial. Reconocimiento de los potenciales desarrollos en el municipio , para la generacin de mayor equidad en el uso y aprovechamiento del suelo, especialmente en lo que hace referencia a la actividad industrial y residencial.
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Gestin de recursos en el orden nacional e internacional, para la financiacin del plan, as como el apoyo a los lderes comunitarios para la estructuracin y gestin de proyectos. Uso de herramientas gerenciales, para el seguimiento y evaluacin de los objetivos y metas del plan de desarrollo y las polticas Municipales, como apoyo para la toma de decisiones pblicas. Modernizacin administrativa y desarrollo del talento humano motivando, capacitando y mejorando las condiciones de los funcionarios pblicos para lograr excelencia en la atencin de ciudadano. Actualizacin y modernizacin de la estructura de la hacienda pblica municipal para generar mayor equidad y corresponsabilidad. Concurrencia y subsidiaridad de los diferentes niveles de la estructura de Estado para la cofinanciacin de los programas y proyectos contenidos en el presente Plan de Desarrollo, mediante el uso de herramientas de planeacin como contratos plan, convenios marco, convenios interadministrativos, entre otros. Coordinacin y articulacin intersectorial para el logro de los objetivos del Plan, de los Programas y Proyectos en los que se requiere la participacin y corresponsabilidad de varias Secretarias y/o sectores de la administracin. Pargrafo 9.- FUNDAMENTOS DEL PLAN. El plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012 -2015 es una agenda pblica por y para el ser humano, su fundamento en consecuencia son las personas en cada una de las etapas del ciclo vital. La gente es la riqueza de Facatativ, apropiando el concepto promulgado por el programa de las Naciones Unidas para el desarrollo PNUD, el fundamento esencial del plan TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015 es el aumento de la calidad de vida de las personas, la reduccin de la pobreza y el acceso a los beneficios en condiciones de equidad y sostenibilidad. Todas y todos participamos y decidimos, trascendiendo de la participacin tradicional a una accin activa de los miembros de la comunidad, la cual se evidenciar en el plan en dos dimensiones; en la determinacin de la agenda pblica en cada sector y el compromiso de los ciudadanos en la solucin de sus problemas, dentro de un ejercicio de investigacin, accin participativa. Todas y todos ejerciendo derechos, ejerciendo deberes, el plan de desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015 es un instrumento de garanta de los derechos de los ciudadanos en el mbito social, cultural, econmico y ambiental, con especial nfasis en aquellas personas que constituyen prioridad como lo son los nios, nias y adolescentes, los adultos mayores y la poblacin excluida de las condiciones bsicas para su desarrollo. De la misma forma, concita la responsabilidad del ciudadano en el cuidado de su persona y de su familia, en la preservacin del orden y en la retribucin justa por los beneficios alcanzados.
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Todas y todos Conservamos el medio ambiente, comprometidos con el presente y el futuro de nuevas generaciones en la conservacin de ecosistemas estratgicos, recursos hdricos del territorio, con iniciativas innovadoras, que garanticen la sostenibilidad ambiental del territorio y mitigacin de la pobreza.
ARTCULO QUINTO.- ESTRUCTURA DEL PLAN. El Plan de Desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015 en concordancia con el programa de gobierno La Gerencia para el Cambio articulara el conjunto de sus acciones entorno a CINCO EJES ESTRUCTURALES: I. II. III. IV. V. Nuestro Desarrollo Social Facatativ Destino de Inversin Territorio Sostenible Gobernabilidad Democrtica Tecnologa e Innovacin
ESTRUCTURA GENERAL
EJE 5: TECNOLOGIA E INNOVACION
EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL
EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA
TODOS SOMOS FACATATIVA
EJE 2: FACATATIVA DESTINO DE INVERSION
EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE
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Pargrafo 1.- EJE
1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL.
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EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR B: EDUCACION

PROGRAMA 1: TODAS Y TODOS ESTUDIANDO
PROGRAMA 2: EDUCACION CON CALIDAD
SECTOR B: EDUCACION
PROGRAMA 3: EDUCACION PARA LA VIDA
PROGRAMA 4: EDUCACION CON EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA
EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR C: SALUD

PROGRAMA 1: ASEGURAMIEN TO
SECTOR C: SALUD
PROGRAMA 2: PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIO DE SALUD
PROGRAMA 3: SALUD PUBLICA
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EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR D: DEPORTE Y RECREACION

PROGRAMA 1: RENDIMIENTO DEPORTIVO FACATATIVEO
PROGRAMA 2: SOMOS FORMACION
SECTOR D: DEPORTE RECREACION
PROGRAMA 3: ESCOLARES DEPORTIVOS
PROGRAMA 4: CORAZON ACTIVO Y SALUDABLE
EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR E: CULTURA

PROGRAMA 1: FACATATIVA CIUDAD CULTURAL
SECTOR E: CULTURA
PROGRAMA 2: CULTURA CON CORAZON
PROGRAMA 3: FACATATIVA NUESTRA PASION
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EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR F: JUVENTUD

PROGRAMA 1: CON LA JUVENTUD ES EN SERIO SECTOR F : JUVENTUD
PROGRAMA 2: LOS JOVENES LIDERES SOMOS FACATATIVA
EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR G: POBLACION VICTIMA DEL CONFLICTO
SECTOR G: POBLACION VICTIMA DEL CONFLICTO
PROGRAMA UNICO: REPARACION, RESTITUCION, ASISTENCIA Y AYUDA HUMANITARIA PARA VICTIMAS DEL CONFLICTO
EJE 1 NUESTRO DESARROLLO SOCIAL.

A.- SECTOR: CAPITAL HUMANO.
1. PROGRAMA: NIAS NIOS Y ADOLESCENTES UN FUTURO MEJOR.

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1.1. Propsito. Presentamos un sistema integral orientado a resultados en el desarrollo humano, para que con su aplicacin se tome de las manos a la poblacin ms joven de nuestro municipio, para brindarles el afecto que demandan, para que sientan desde su primeros aos, el respaldo de un gobierno interesado en atender sus necesidades bsicas insatisfechas, garantizando sus derechos y a su vez, dispuesto a protegerlos de los peligros a los que se exponen en una sociedad en proceso de culturizacin, para que todos los que hacemos parte de ella, despertemos la conciencia de una verdadera restablecimiento de sus derechos, y se puedan alcanzar unos niveles de bienestar lo suficientemente altos para entrar a la siguiente etapa de la vida. En la construccin de este programa, la voz inocente de ellos, fue debidamente escuchada e interpretada. 1.2. Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana
SITUACIN ACTUAL
LNEAS DE BASE
Indicador de Base y Diagnostico, Balance, Problemticas y Potencialidades. Situacin problema evidenciada por la comunidad
PRIORIZACIN CIUDADANA
Intensidad del problema 1-Menor 5Mayor Acciones que se demanda de la Administracin pblica Acciones que se demandan a la comunidad
Existen instituciones los cuales no tienen la suficiente infraestructura en seguridad necesaria y donde los nios y nias manifiestan una debilidad en este tema, ya que es Los nios y nias corren riesgos de el lugar donde su accidentes por la presencia de permanencia al da es productos peligrosos a su alcance y mayor. Por otro lado por la ausencia de elementos de manifiestan el regular seguridad como rejas y barandas, mantenimiento en todo sumado a la ausencia de un parques de los sectores cuidador adulto apropiado. los cuales no tienen dichos elementos de seguridad, por el contrario algunos en total abandono siendo los nicos espacios recreativos para los menores. Manifiestan la imperiosa necesidad de la oferta laboral para los padres y culpan a esta situacin la deficiencia en la nutricin El 17.7% de los nios nacidos vivos de los nios y nias al no presentan bajo peso al nacer debido contar con los recursos a que no hay informacin adecuada econmicos para comprar sobre hbitos saludables y alimentos ricos en necesidades nutricionales elementos nutricionales bsicos.
Generar recursos para el mantenimiento de Instituciones, Parques y escenarios en general, mantenimiento permanente y los q se realicen tengan en cuenta las sugerencias.
Cuidando ellos mismos los escenarios ya que ellos son los nicos beneficiados. Las instituciones crear un espacio para socializar estas expectativas realizadas por los nios y nias de Facatativ.
Generar la oferta laboral y el apoyo en las instituciones educativas con un refrigerio reforzado. Adems capacitacin para los padres de familia en alimentos nutricionales que sirvan para el crecimiento sano de los nios y nias.
Que los empresarios contraten a sus padres en sus empresas, as mejoraran su calidad de vida. Mayor control en los colegios para saber que nios y nias estn presentando una mala nutricin, ya que no existe dicho control.
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El 23.5% de nios y nias menores de 5 aos no asisten a controles de crecimiento y desarrollo, debido a falta de informacin y responsabilidad de los padres y madres
Los padres de familia a raz de su trabajo no es de importancia dichos controles, muchos nios son cuidados por personas sin experiencia o familiares sin tener el tiempo y la disposicin.
4.5
Asistir a los colegios llevando la informacin adecuada y as los docentes en las reuniones de padres de familia socializando la informacin necesaria. Adems de acercarse a los diferentes sectores llevando controles de crecimiento y campaas de salud para los nios y nias.
Los padres soliciten capacitacin en el tema y los docentes sean medios de comunicacin entre los padres y la alcalda.
El 12% de nios y nias en edad escolar presentan retraso en el crecimiento y el 9% de los menores de 11 aos presentan desnutricin global o prdida de peso corporal, debido a carencia o bajos ingresos econmicos de las familias que impiden la adecuada sustentabilidad. No hay suficientes y adecuados programas de estimulacin para los nios y nias en el sector rural, donde habita el 11.3% de los nios y nias de primera infancia, debido a falta de profesionales, docentes y cuidadores adecuados.
Los padres de familia a raz de su trabajo no es de importancia dichos controles, muchos nios son cuidados por personas sin experiencia o familiares sin tener el tiempo y la disposicin.
4.5
Asistir a los colegios llevando la informacin adecuada y as los docentes en las reuniones de padres de familia socializando la informacin necesaria. Adems de acercarse a los diferentes sectores llevando controles de crecimiento y campaas de salud para los nios y nias.
Para los asistentes en especial del sector rural manifestaron los pocos escenarios para la prctica deportiva y cultural, as mismo programas que vinculen mas a los nios y nias menores de 7 aos ya que los programas existentes su cobertura son dirigidos a los preadolescentes. As mismo los eventos culturales como noches de gala, presentacin de artistas nunca se presentan en estos sectores salvo sea el da del campesino.
Generar espacios ldicos, recreativos, deportivos y socioculturales en estos sectores por edades cubriendo la totalidad de la poblacin rural.
Brindar espacios en sus sectores para la realizacin de dichos eventos y recibir los aportes de la administracin municipal en estos programas.
3.5
Hay una tasa de des escolarizacin promedio de 7.3% entre nios y nias en educacin primaria (6 a 10 aos de edad) debido a que los docentes excluyen nios con dificultades de aprendizaje.
Esta situacin es en su mayora desconocida por los asistentes ya que todos manifiestan q sus amigos del barrio todos estudian, sin embargo aseguran que no estudian con nios los cuales presenten alguna dificultad de aprendizaje. No sin antes manifestar q no les importara.
Socializar como seria la interaccin entre nios y nias de capacidades diferentes para una buena adaptacin 4
Que los padres de familia permitan esta interaccin, debido a la resistencia de algunos invitndolos a la tolerancia y ayuda mutua.
Un 14% de nios y nias entre los 11 y 14 aos no estn matriculados en educacin secundaria debido a falta de recursos econmicos de las familias.
No solo por la falta de recursos econmicos sino por la responsabilidad de los padres familia los cuales se preocupan ms por sus problemas que por sus hijos. Adems que existen hijos que no respetan a sus padres, por lo permisivos y vicios personales en el
Campaas en contra de la violencia intrafamiliar en los colegios y sectores, de igual modo la ayuda profesional a las familias que la requiera.
Que las familias asistan a charlas de apoyo para padres e hijos que presenten estos y muchos msproblemas familiares.
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consumo de sustancias psicoactivas. Falta oferta de carreras profesionales, tcnicas y tecnolgicas, y de educacin para adolescentes en extra edad des escolarizados, lo cual aumenta la vulnerabilidad social de esta poblacin No es la falta de oferta si no la dificultad para el ingreso a las instituciones, trmites que deben hacer para pertenecer a una institucin del estado al tener las ganas de ingresar los adolescentes desertan a la mitad del trmite. Y en algunos casos podemos encontrar la indecisin de lo que quieren estudiar Para los asistentes en especial del sector rural manifestaron los pocos escenarios para la prctica deportiva y cultural, as mismo programas que vinculen ms a los nios y nias menores de 7 aos ya que los programas existentes su cobertura son dirigidos a los preadolescentes. As mismo los eventos culturales como noches de gala, presentacin de artistas nunca se presentan en estos sectores salvo sea el da del campesino. En las instituciones an se ven clases de informtica en computadores didcticos siendo fundamental en la educacin apuntndole a la tecnologa, el nmero de computadores no alcanzan para la afluencia de computadores, adems de aparatos obsoletos, dndose ms estos casos en el sector rural Ofrecer un acompaamiento y asesora a estos adolecentes Crear nueva oferta educativa y beneficios para los estudiantes y en los colegios Orientacin profesional 4 Acceder a los beneficios que se presenten y exigir en las instituciones educativas la necesidad de una orientacin profesional para sus hijos.
Los nios y nias se ven expuestos a riesgos en la calle debido a falta de programas recreativos y culturales en jornadas alternas a la escolar.
Generar espacios ldicos, recreativos, deportivos y socioculturales en estos sectores por edades cubriendo la totalidad de la poblacin rural.
Brindar espacios en sus sectores para la realizacin de dichos eventos y recibir los aportes de la administracin municipal en estos programas.
3.5
No hay salas de aprendizaje en informtica y comunicaciones especializadas para nios y nias de primera infancia, debido a que no existen suficientes medios y recursos informticos y pedaggicos para el aprendizaje.
Fortalecer a travs de convenios o recursos propios la necesidad de las instituciones, crear bibliotecas virtuales en los sectores y guas para su aprendizaje. 3.5
Brindar espacios para la ubicacin de estos centros tecnolgicos en los sectores y realizar proyectos productivos tecnolgicos y as convertirse en beneficiarios de equipos tecnolgicos.
Las familias no aplican pautas de crianza humanizada porque no las conocen, no generan espacios de dilogo, ni aplican normas de convivencia y resolucin de conflictos por falta de educacin en estos temas
Los padres de familia a raz de su trabajo no es de importancia dichos temas, muchos nios son cuidados por personas sin experiencia o familiares sin tener el tiempo y la disposicin. Desafortunadamente los nios y nias cada vez son ms vctimas de este flagelo, amigos, familiares y personas allegadas forman parte de esta estadstica, manifestando
4.5
Asistir a las familias llevando la informacin adecuada, al igual que en los colegios los docentes en las reuniones de padres de familia socializando la informacin necesaria..
Muchos padres, madres y cuidadores abusan fsica, verbal, sexual y psicolgicamente de los nios y nias porque no asumen su rol con amor y responsabilidad
Mayor control con ayuda del ICBF, con los nios y nias en campaas educativas y seguimientos a lo casos de maltrato. Capacitaciones para
Tener ms sentido de comprensin con los nios y nias, denunciar los casos q se presenten y
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desapariciones menores de 15 aos. Hay nios y nias pidiendo limosna y jvenes explotados sexualmente en las calles debido a padres y madres que se aprovechan de ellos
de
padres y maestros
conozcan.
Ahora se presentan ms casos de nios y nias pidiendo limosna, aprovechndose q son pequeos, cuidando carros, en la plaza de mercado, en las calles y negocios. Los padres envan a sus hijos a trabajar y no a estudiar donde deberan estar.
4.5
Realizar un seguimiento a los nios de la calle, visitas a los hogares de estos conociendo las causas con el apoyo de ayuda profesional.
Acercarse y dar a conocer estos casos como deber de la comunidad.
Existe aumento de consumo de No se conoce dicha sustancias psicoactivas en nios/as institucin por parte de y adolescentes, debido a que no los asistentes. existe si no una institucin encargada de atender nios de calle y de la calle. Manifiestan mucho tiempo libre y fcil acceso a los vicios de calle por falta de atencin y supervisin de los padres.
La creacin de espacios de rehabilitacin a los nios y nias consumidores y control por parte de la polica detectando puntos de venta y trafico
Colaborar con la Alcalda y polica. Entender que a cualquier padre le puede suceder que su hijo puede caer en el mundo de las drogas. No rechazar por el contrario ayudar.
Conocen amigos que venden y comercializan dichas sustancias a bajo costo y producto de prueba para su adiccin. Existen pocos espacios de participacin ciudadana de los crean espacios nios nias y adolescentes, porque Se artsticos, estn desmotivados con su entorno culturales, deportivos pero no son social continuos, ejemplos escuelas de formacin, clubes pre juveniles, clubes deportivos y paran cuando ms se necesitan en vacaciones.
Sean ms participativos en todas las reas, as mismo empresa privada que se vinculen con responsabilidad social. 3
creacin de grupos de apoyos comunitarios apoyando el tiempo libre de los nios y nias en todos los campos
1.3. Estrategias del Sector La programacin de agendas especficas para el desarrollo y proteccin de los derechos de los nios, nias y adolescentes La creacin del Equipo de Intervencin Profesional, para el cumplimiento de los objetivos misionales de prevencin y disminucin de las problemticas, que focalizarn su trabajo en los hogares de las familias Facatativeas.
1.4. Planeacin Estratgica.
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1.4.1. Objetivos del Programa 1.4.1.1. Garantizar el desarrollo de planes de atencin integral a los nios, nias y adolescentes, basados en el diagnstico local, sobre los retos y oportunidades que enfrentan, para el disfrute efectivo y la realizacin de sus derechos. Metas Conseguir que 30.661 nios nias y adolescentes disfruten de un entorno que les garantice el disfrute de sus derechos, por medio de 10 acciones que garanticen la atencin.
1.4.1.2. Brindar atencin inmediata y provisional a nios, nias y adolescentes que se encuentran en condicin de inobservancia, amenaza o vulneracin con el fin de que se verifique el cumplimiento de sus derechos y determine la media de proteccin ms favorable. Meta Estudios diseos y construccin de un(1) centro de atencin integral para infancia y adolescencia. (CAIVAS, Centro de Atencin a vctimas de la violencia sexual. HOGAR DE PASO modalidad casa hogar. COMISARIA SEGUNDA DE FAMILIA. CESPA). Puesta en marcha del Centro de atencin integral para la infancia y la adolescencia, (CAIVAS, Centro de Atencin a vctimas de la violencia sexual. HOGAR DE PASO modalidad casa hogar. CESPA). Puesta en marcha de dos hogares de paso, modalidad medio familiar.
1.4.1.3 Implementar la estrategia de cero a siempre para garantizar la atencin integral a la primera infancia con el fin de erradicar la pobreza y el hambre. Meta Fortalecer y apoyar 4 centros de atencin a la primera infancia.
1.4.1.4. Fortalecer
la atencin a los nios y nias que integran los hogares
comunitarios y sustitutos. Metas Apoyar econmicamente a 103 madres sustitutas y comunitarias Fortalecer a 103 hogares sustitutos y comunitarios.
1.4.1.5. Garantizar el derecho a la educacin a travs del juego, la recreacin, la participacin, el desarrollo de habilidades con enfoque de derechos en los nios nias y adolescentes.
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Metas Fortalecer e Implementar 5 LUDOTECAS URBANAS Y RURALES ITINERANTES. Aumentar a 4 eventos de recreacin, reconocimiento y sano aprovechamiento del tiempo libre de nios nias y adolescentes. Generar 4 espacios de acompaamiento a la participacin (concejalitos y comunalitos) de nios nias y adolescentes
1.4.1.6 Reforzar acciones tendientes a erradicar el trabajo infantil. Meta Realizar infantil 4 campaas de sensibilizacin para la erradicacin del trabajo
1.4.1.7. Atender a los nios y nias en riesgo de calle interviniendo en el medio familiar y social. Meta Brindar atencin integral a 120 nios, nias y adolescentes en situacin de riesgo, vinculndolos a NI UN SOLO NIO EN LAS CALLES.
1.4.1.8. Adelantar psicoactivos. Meta -
procesos de prevencin y rehabilitacin
en consumo de
Creacin y puesta en funcionamiento de un centro de atencin y orientacin para la drogadiccin VALOR PARA CAMBIAR.
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA OBJETIVO META DE RESULTADO META DE PRODUCTO N BASE INDICADOR META N
POBLACIN BENEFICIADA N DESCRIPCIN
Garantizar el desarrollo de planes de atencin integral a los nios, nias y adolescentes, basados en el diagnstico local, sobre los retos y oportunidades que enfrentan, para el disfrute efectivo y la realizacin de sus derechos.
Conseguir que 30. 661 nios nias y adolescentes disfruten de un entorno que les garantice el disfrute de sus derechos, por medio de 10 acciones que garanticen la atencin.
No. De acciones que garanticen la atencin de los nios nias y adolescentes.
10
30.661
Nios nias y adolescentes del municipio.
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Brindar atencin inmediata y provisional a nios, nias y adolescentes que se encuentran en condicin de inobservancia, amenaza o vulneracin con el fin de que se verifique el cumplimiento de sus derechos y determine la medida de proteccin ms favorable.
Estudios diseos y construccin del centro de atencin integral para infancia y adolescencia. (CAIVAS, Centro de Atencin a vctimas de la violencia sexual. HOGAR DE PASO modalidad casa hogar. COMISARIA SEGUNDA DE FAMILIA. CESPA) Funcionamiento del centro de atencin integral para infancia y adolescencia. (CAIVAS, Centro de Atencin a vctimas de la violencia sexual. HOGAR DE PASO modalidad casa hogar. COMISARIA SEGUNDA DE FAMILIA. CESPA) Puesta en marcha de 2 hogares de paso modalidad "medio familiar"
N de centros de atencin integral para la infancia y adolescencia construidos
4000
Nios, nias y adolescentes en condicin de inobservancia, amenaza o vulneracin de derechos.
N de centros de atencin integral para la infancia y adolescencia en funcionamiento
4000
N de hogares de paso modalidad "medio familiar" en funcionamiento.
300
Implementar la estrategia de cero a siempre para garantizar la atencin integral a la primera infancia con el fin de erradicar la pobreza y el hambre.
Fortalecer y apoyar 4 centros de atencin a la primera infancia
N. de centros de proteccin fortalecidos
1478
nios y nias de primera infancia
fortalecer la atencin a los nios y nias que integran los hogares comunitarios y sustitutos
Apoyar econmicamente a 103 madres comunitarias y sustitutas
103
No. de madres comunitarias y sustitutas apoyadas financieramente
103
1134
nios , nias y madres comunitarias
Fortalecimiento a 103 hogares sustitutos y comunitarios.
103
No. de hogares sustitutos y comunitarios fortalecidas con dotacin.
103
177
nios, nias, adolescentes y madres sustitutas
Garantizar el derecho a la educacin a travs del juego, la recreacin, la participacin, el desarrollo de habilidades con enfoque de derechos en los nios nias y adolescentes.
Fortalecer e implementar 5 ludotecas urbanas y rurales itinerantes.
N de ludotecas fortalecidas e implementadas
5000
nios, nias y adolescentes
Aumentar a 4 eventos de recreacin, reconocimiento y sano aprovechamiento del tiempo libre de nios nias y adolescentes
N. de eventos
20000
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Generar 4 espacios de acompaamiento a espacios de participacin (concejalitos y comunalitos) a nios nias y adolescentes
N. de espacios de acompaamiento
152
Reforzar acciones tendientes a erradicar el trabajo infantil.
Realizar 4 campaas de sensibilizacin para la erradicacin del trabajo infantil
No. De campaas para la erradicacin.
Poblacin en general
Nios nias y adolescentes
Atender a los nios, nias y adolescentes en riesgo de calle interviniendo en el medio familiar y social.
Brindar atencin integral a 120 nios, nias y adolescentes en situacin de riesgo, vinculndolos a "Ni un nio ms en calle"
80
N. nios, nias atendidos
120
120
Adelantar procesos de prevencin y rehabilitacin en consumo de psicoactivos.
Creacin y puesta en funcionamiento de un centro de atencin y orientacin para la drogadiccin.
No. De centros de atencin y orientacin para la drogadiccin
2000
nios nias y adolescentes en riesgo de consumo de spa
2.- PROGRAMA: MUJER EDIFICADORA Y CONSTRUCTORA DE SOCIEDAD.
2.1. Propsito
Una sociedad que reconozca a la mujer como el ser que adems de llamarlo madre, esposa, o hija, sea capaz de reconocer que ellas tiene los mismos derechos que ellos, es una sociedad que, sin lugar a dudas, abrir espacios de participacin social y poltica, respetar sus derechos y brindar el apoyo necesario para que puedan alcanzar un ptimo desarrollo personal y familiar.
Nuestra intencin de gobernar con ellas y para ellas, la sellamos en este compromiso programtico.
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2.2. Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana.

SITUACIN ACTUAL LNEAS DE BASE
intensidad del problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin Acciones que se demanda de la Administracin pblica Acciones que se demandan a la comunidad
Generar fuentes de capacitacin y programas que les permitan aprender a hacer Falta de La vulnerabilidad de las mujeres cabeza de hogar y jvenes se acenta debido a que no se generan fuentes de empleo suficientes y adecuadas a las necesidades de estas poblaciones oportunidades y sobretodo falta de capacitacin, no hay suficientes entidades que cuiden nios por lo que muchas mujeres no pueden realizar actividades diferentes. No. de mujeres que participan en instancias de poder y cargos relevantes en el municipio. Falta de empoderamiento de las mujeres 1 1 cosas que generen un sustento, crear pequea y mediana empresa, generar bolsas de empleo, apoyar en convenio con algunas entidades financieras los microcrditos, ser intermediarios para que Bienestar Familiar tenga ms cobertura de las guarderas y jardines. Capacitacin a las mujeres para que puedan ejercer cargos pblicos y privados Oportunidad para acceder a cargos de relevancia en el municipio Respeto y credibilidad hacia las mujeres
Capacitarse y participar activamente, teniendo en cuenta que las mujeres cabeza de hogar son el eje de la familia como institucin dentro de la sociedad.
Participar en las capacitaciones
Participar en las convocatorias para ejercer cargos pblicos y dentro de la comunidad.
Mejorar la autoestima y ser segura de lo que quiere alcanzar.
Brindar asesoras oportunas y Desconocimiento de los derechos, 100 Denuncias por casos de maltrato a las mujeres por parte de sus maridos permisividad, miedo a vivir sin un hombre que las mantenga, criterios de crianza machistas 1 eficaces de mano de especialistas, para capacitar a las mujeres y sus maridos sobre sus derechos y deberes, hacer seguimiento de los casos de maltrato, y apoyar psicolgicamente a las vctimas. Denunciar oportunamente casos de maltrato de los que se tenga conocimiento
2.3. Estrategias Del Sector. Disponer de dos espacios para la Casa de la Mujer y la Equidad de Gnero. Empoderamiento de las mujeres con enfoque de derechos.
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2.4. Planeacin Estratgica. 2.4.1 Objetivos del Programa.
2.4.1.1. Garantizar el ejercicio de los derechos constitucionales y legales de las mujeres, mediante acciones que promuevan la participacin social y su realizacin como persona edificadora y constructora de sociedad. Meta Lograr que 16.130 mujeres cuenten con el ejercicio de sus derechos, por medio de 5 acciones que promuevan la participacin.
2.4.1.2. Reconocer y caracterizar la poblacin femenina Urbana y Rural. Meta Creacin y puesta en funcionamiento de un (1) observatorio de la mujer
2.4.1.3. Fortalecer los valores democrticos y la participacin de la mujer en el "hacer ciudad". Metas Apoyar y fortalecer 30 iniciativas productivas con bancos de talentos Disponer de 2 espacios para el funcionamiento de la Casa de la Mujer y la Equidad de Gnero, con atencin psicosocial y jurdica. Realizar 8 eventos y/o campaas de No violencia contra la mujer. Fortalecer y apoyar el Consejo Consultivo de Mujeres.
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA OBJETIVO META DE RESULTADO META DE PRODUCTO N BASE
Garantizar el ejercicio de los derechos constitucionales y legales de las mujeres, mediante acciones que promuevan la participacin social y su realizacin como persona edificadora y constructora de sociedad. Reconocer y caracterizar la poblacin femenina urbana y rural Lograr que 16.130 mujeres cuenten con el ejercicio de sus derechos, por medio de 5 acciones que promuevan la participacin. Creacin y puesta en funcionamiento de un observatorio de la mujer
INDICADOR
META N
No. De acciones que garanticen el ejercicio de los derechos de las mujeres
poblacin 16.130 femenina del municipio
N.. de observatorios de mujer
poblacin 3800 femenina del municipio
35
CONCEJO
Apoyar y fortalecer 30 iniciativas productivas con bancos de talentos
20
N. de iniciativas productivas apoyadas
30
180
mujeres y su grupo familiar
fortalecer los valores democrticos y la participacin de la mujer en el "hacer ciudad"
Disponer de 2 espacios para el funcionamiento de la Casa de la Mujer 1 y la Equidad de Gnero con atencin psicosocial y jurdica. Realizar 8 eventos y/o campaas de 2 No violencia contra la mujer. Fortalecer y apoyar el Consejo 1 Consultivo de Mujeres.
N. de casas de la Mujer y la 2 Equidad de Gnero
2000
mujeres y hombres del municipio
N. de eventos y /o campaas 8 realizadas
10000
mujeres municipio
del
N. actividades apoyadas
de 4 22
mujeres municipio
del
3.- PROGRAMA: LA FAMILIA EL ALMA DE LA SOCIEDAD
3.1. Propsito
Una familia que crezca con slidos principios, asegura el xito de la ciudad que funde su desarrollo en los seres humanos. Nuestros esfuerzos se concentrarn en atender a las familias Facatativeas de una manera eficaz, con acciones que disminuyan el desmoronamiento de los hogares que, hoy por hoy, pierden su naturaleza al no poder resolver sus necesidades bsicas, al alejarse de Dios, olvidndose de amar a sus seres queridos.
La gran apuesta es la integracin de nuestras familias. Si recuperamos su valor, la sociedad cambia, nuestra ciudad cambia.
3.2 . Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana.

Intensidad Situacin problema del problema evidenciada por la 1-Mayor 5comunidad Menor
Desarticulacin de las familias, por abandono en la mayora de los casos por los padres.
Acciones que se demanda de la Administracin pblica

Programas que propendan por la unidad familiar Campaas de sensibilizacin para que los padres dediquen tiempo a sus hijos.
Acciones que se demandan a la comunidad

Dedicar ms tiempo con los hijos. Tolerancia y respeto en el hogar
Nmero de familias desarticuladas
36
CONCEJO
Campaas para prevenir los embarazos en nias y adolescentes No. de embarazos a temprana edad. Embarazos a temprana edad 1 Programas de planificacin familiar Espacios de recreacin y encuentro para los jvenes Proyectos que generen empleo en la ciudad Programas para mejorar los ingresos de las madres cabeza de hogar Solicitar a las empresas mayor tiempo para poder estar con los hijos Generar un compromiso por parte de la administracin para realizar ms escuelas de padres y ensearles y guiarles el adecuado manejo y la adecuada convivencia en familia con los menores. Ofrecer igualdad de oportunidad laboral, social, econmica acadmica para hombre y mujeres, velar porque se cumpla con los establecidos por la ley en cuanto al porcentaje de mujeres trabajadoras.
Mayor responsabilidad frente a ser madres y padres a temprana edad Usar mtodos de planificacin familiar. Participacin en las campaas y programas que propendan por la disminucin de los embarazos. Buscar alternativas de ingresos Capacitarse para poder acceder a los empleos que ofrecen las empresas y el municipio. Aplicar la unidad familiar basados en valores como el respeto, la tolerancia y la responsabilidad, asistir a los talleres de padres para mejorar y adquirir ms conocimientos y de este modo ser multiplicadores de este conocimiento.
No. de familias con ingresos inferiores al establecido por la ley.
Falta de ingresos para dar mejor vivir a la familia
Las familias no aplican pautas de crianza humanizada porque no las conocen, no generan espacios de dilogo, ni aplican normas de convivencia y resolucin de conflictos por falta de educacin en estos temas Al interior de las familias, las mujeres son tratadas de manera diferenciada y desigual frente a los hombres, tanto en el cumplimiento de deberes como en el goce de derechos, debido a normas y patrones de tipo cultural
Descomposicin familiar, desempleo, falta de educacin de los padres, falta de tolerancia.
Baja autoestima, no se tiene en cuenta a la mujer de forma equitativa, discriminacin por gnero, subvaloracin de capacidades y conocimientos, competencia desleal.
Velando y haciendo respetar os derechos que tienen las mujeres y luchando por la igualdad laboral.
3.3. Estrategias Del Sector. Puesta en marcha de los Equipo de Intervencin Profesional
3.4.1. Objetivos del Programa.
3.4.1.1. Fortalecer y garantizar el desarrollo integral de la familia, como ncleo fundamental de la sociedad, buscando el mejoramiento en la dinmica familiar y disminucin de conflictos internos. Meta Lograr el mejoramiento de la dinmica familiar y la disminucin de conflictos internos en 9.342 familias vulnerables.
3.4.1.2. Mejorar la calidad de vida de las familias a partir de estrategias para la superacin de la pobreza. Meta Mejorar la calidad de vida de 1.200 familias Facatativeas que se encuentren con acompaamiento de la red unidos.
37
CONCEJO
3.4.1.3. Disminuir los factores de vulnerabilidad de permitiendo el mejoramiento de la dinmica familiar. Metas -
los hogares facatativeos
Crear tres (3) equipos de intervencin profesional con nfasis psicosocial. Brindar acompaamiento psicosocial a dos mil cuatrocientas familias (2400) con presencia de factores de vulnerabilidad.
3.4.1.4. Garantizar la asistencia escolar y asistencia a las citas de control de crecimiento y desarrollo de los nios y nias beneficiarios del programa Nacional Familias en Accin. Meta Mejorar los niveles de educacin y nutricin de los nios y nias beneficiarios del programa familias en accin, por medio de la entrega de 5739 subsidios.
OBJETIVO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR META N
Fortalecer y garantizar el desarrollo integral de la familia, como ncleo fundamental de la sociedad, buscando el mejoramiento en la dinmica familiar y disminucin de conflictos internos.
Lograr el mejoramiento de la dinmica familiar y la disminucin de conflictos internos en 9.342 familias vulnerables. Mejorar la calidad de vida de 1.200 familias Facatativeas que se encuentren con acompaamiento de la red unidos. Crear 3 equipos de intervencin profesional con nfasis psicosocial. Brindar acompaamiento psicosocial a 2400 familias con presencia de factores de vulnerabilidad. Mejorar los niveles de educacin y nutricin de los nios y nias beneficiarios del programa familias en accin; por medio de la entrega de 5739 subsidios.
6.939
No. De acciones que garanticen el desarrollo integral de la familia
9.342
9.342
Familias con presencia de factores de vulnerabilidad
Mejorar la calidad de vida de las familias a partir de estrategias para la superacin de la pobreza
1200
N de familias ubicadas y acompaadas por la red unidos
1200
1200
familias en pobreza extrema
N de equipos creados
Disminuir los factores de vulnerabilidad de los hogares Facatativeos permitiendo el mejoramiento de la dinmica familiar
2400 0 N de familias con intervencin y acompaamiento psicosocial 2400
familias del municipio
Garantizar la asistencia escolar y asistencia a las citas de control de crecimiento y desarrollo de los nios y nias beneficiarios del programa Nacional Familias en Accin.
5739
N de verificaciones de cumplimiento nutricional
5739
5739
familias pertenecientes al programa familias en accin
38
CONCEJO
4.- PROGRAMA: ADULTO MAYOR, SABIDURA Y EXPERIENCIA DE VIDA
4.1. Propsito
Escuchar a nuestros adultos mayores dentro de una poltica pblica virtuosa, garantizar que ellos nos transmitan todos sus conocimientos, su manera de ver el mundo, su camino largo en la vida. Si los olvidamos cometeramos un error imperdonable porque nos privaramos de conocer nuestra historia y, seguramente, repetiramos innumerables errores.
Si no cuidamos a nuestros adultos mayores, si no los protegemos, ni les damos el sitial que merecen, la sociedad perdera sus palabras, su serenidad y nosotros mismos nos robaramos la oportunidad de ser productivos cuando empecemos a vivir los aos dorados.

intensidad del problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin
Campaas de sensibilizacin familiar, brindar apoyo psico-
Algunos adultos mayores sufren de aislamiento, marginacin, violencia y abuso familiar y social, porque no hay aprecio por los abuelos/as ni por su aporte a la familia y a la crianza de nietos/as
Falta de afecto, indiferencia por parte de las familias y de la sociedad, disfuncionalidad familiar por falta de valores o en algunos casos de educacin. 1
social al adulto mayor, generar programas familiares con apoyo de entidades como el ICBF o las comisarias de familia, ejercer vigilancia y control frente al buen trato al adulto mayor, en el rea urbana y rural. Darle continuidad a los programas que existen. Denunciar cualquier caso de violencia o abandono
No hay un adecuado seguimiento a enfermedades crnicas del adulto mayor debido a que las entidades prestadoras de salud no dan prioridad en atencin al adulto mayor, ni tampoco generan
Falta de organizacin y planeacin de las IPS y las EPS, proceso deficiente de la asignacin de citas, requerimientos excesivos en la documentacin, 1
Ejercer vigilancia y control de manera eficiente y eficaz en los planes del adulto mayor en cuanto a enfermedades crnicas, buscar los medios de colaboracin para el desplazamiento de los abuelos, procurar un mtodo efectivo en la remisin a Organizar y participar en veeduras ciudadanas, divulgacin de procesos de las entidades
39
CONCEJO
fcilmente la consulta con especialistas.
demora en las remisiones
especialistas en un trmino prudente, programar jornadas de odontologa y salud tanto en el sector urbano como en el rural. Divulgacin de procesos de las entidades
4.3. Estrategias Del Sector. Generar espacios para la escucha y construccin de agendas desde una perspectiva inter generacional. Promover la integracin familiar, realizar seguimiento y apoyo jurdico en los casos de abandono y violencia intrafamiliar. Vincular a la sociedad al cuidado y reconocimiento de los adultos mayores. Gestionar la ampliacin de cobertura del subsidio para el adulto mayor. Apoyo a centros de atencin al adulto mayor.
4.4.1.1. Impulsar en la sociedad una cultura que dignifique al adulto mayor, mediante el compromiso estatal de ampliar la atencin a sus necesidades y que facilite oportunidades para el desarrollo personal, logrando que el adulto mayor sean baluarte en el hacer ciudad. Meta Lograr el reconocimiento de 1400 Adultos Mayores como integrantes activos de la sociedad Facatativea.
4.4.1.2. Brindar durante el da una atencin integral a los adultos mayores de manera tal que impacte en su calidad de vida y bienestar. Metas Aumentar el fortalecimiento apoyo y atencin a 1400 adultos mayores. Dotar con 10 equipos de cmputo el centro da. Crear 12 auxilios exequiales para adultos mayores con altos niveles de vulnerabilidad.
4.4.1.3. Facilitar espacios en donde los adultos mayores alleguen saberes y tradiciones a las nuevas generaciones.
40
CONCEJO
Meta Realizar cuatro (4) encuentros intergeneracionales.
4.4.1.4. Identificar
las capacidades, habilidades e intereses de los adultos
mayores para incluirlos en procesos productivos que permitan la generacin de oportunidades para el desarrollo personal. Meta Conformar cuatro (4) unidades productivas con adultos mayores.
4.4.1.5. Promover la vinculacin y participacin de la familia en el cuidado y desarrollo integral del adulto mayor. Meta Realizar cuatro (4) eventos de integracin psicosocial y familia.
4.4.1.6. Identificar a las personas mayores de 55 aos en condicin de vulnerabilidad para que puedan acceder a beneficios sociales. Meta Carnetizar a mil cuatrocientos (1400) adultos mayores en condicin de vulnerabilidad.
4.4.1.7. Promover un plan de acompaamiento domiciliario a los adultos mayores para una atencin integral. Meta Realizar cuatrocientas (400) visitas domiciliarias con un equipo
interdisciplinario.
4.4.1.8. Lograr que en el rea urbana y rural se encuentren organizados grupos de adulto mayor. Meta Acompaar en la conformacin y seguimiento de (36) grupos de adulto mayor del municipio.
4.4.1.9. Promover los derechos del adulto mayor para lograr una sociedad ms incluyente. Metas Promocionar 4 campaas de sensibilizacin sobre los derechos del adulto mayor.
41
CONCEJO
Ampliar a (20) el nmero de cupos de atencin de adultos mayores con riesgo de habitabilidad en calle en hogares geritricos.
Realizar cuatro (4) eventos del da del adulto mayor.
Impulsar en la sociedad una cultura que dignifique al adulto Lograr el mayor, mediante el reconocimiento compromiso estatal de de 1400 ampliar la atencin a sus Adultos necesidades y que Mayores como facilite oportunidades integrantes para el desarrollo activos de la personal, logrando que el sociedad adulto mayor sean Facatativea baluarte en el hacer ciudad. Aumentar el fortalecimiento y apoyo a la atencin a1400 adultos mayores. Brindar durante el da una atencin integral a los adultos mayores de manera tal que impacte en su calidad de vida y bienestar
INDICADOR
META N
1000
No. de adultos mayores dignificados ante la sociedad
1400
1400
Adultos mayores
1000
N. de adultos mayores atendidos
1400
1400 adultos mayores
Dotar con 10 equipos de cmputo el centro da.
N. de equipos de computo
10
1400 Adultos mayores
Crear auxilios exequiales para los adultos mayores con altos niveles de vulnerabilidad Facilitar espacios en donde los adultos mayores alleguen saberes y tradiciones a las nuevas generaciones Identificar las capacidades, habilidades e intereses de los adultos mayores para incluirlos en procesos productivos que permitan la generacin de oportunidades para el desarrollo personal. Promover la vinculacin y participacin de la familia en el cuidado y desarrollo integral del adulto mayor Identificar a las personas mayores de 55 aos en condicin de vulnerabilidad para que puedan acceder a beneficios sociales.
N. de auxilios exequiales
12
12 Adultos mayores
Realizar cuatro encuentros intergeneracionales.
N. de encuentros intergeneracionales
Conformar cuatro unidades productivas.
N. unidades productivas
40 adultos mayores
Realizar 4 eventos de integracin psicosocial y familia.
N. de eventos de integracin
2800
adultos mayores y sus familias.
Carnetizar a 1400 adultos mayores en condicin de vulnerabilidad.
N de adultos mayores carnetizados
1400
42
CONCEJO
Promover un plan de acompaamiento domiciliario a los adultos mayores para una atencin integral
Realzar 400 visitas domiciliarias con un equipo interdisciplinario.
N. de visitas domiciliarias
400
400 adultos mayores
Lograr que en el rea urbana y rural se encuentren organizados grupos de adulto mayor
Acompaar en la conformacin y seguimiento a 36 grupos de adulto mayor del municipio. . Promocionar 4 campaas de sensibilizacin sobre los derechos del adulto mayor
32
N. de grupos de adulto mayor organizados
36
no. de campaas de sensibilizacin e informacin
4 50000
comunidad en general
promover los derechos del adulto mayor para lograr una sociedad ms incluyente
Ampliar a 20 cupos de atencin de adultos mayores con riesgo de habitabilidad en calle en hogares geritricos.
16
No. adultos mayores atendidos
20
20 Adultos mayores
Realizar cuatro eventos del da del adulto mayor.
No. de eventos
5.- PROGRAMA: POBLACIN EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD, UNA ESPERANZA PARA TODOS 5.1. Propsito
La verdadera inclusin de la poblacin con discapacidad debe estar enmarcada dentro de una poltica ambiciosa que materialice en realidad es el engranaje esperado con toda la sociedad. Las garantas para acceder al conocimiento, al trabajo bien remunerado, a los espacios fsicos que componen nuestro entorno, y al estmulo de sus talentos para que puedan aportar en todas las reas del desarrollo humano sin temor a la discriminacin, son las directrices.
Imprimirle este sentido a las actuaciones administrativas, ser el complemento de un compromiso ineludible por el bienestar de esta poblacin y de sus familias.
43
CONCEJO
5.2. Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana

Fomentar la no Contratar ms personal No hay garanta para que las personas con discapacidad puedan cursar secundaria completa, ni estudios superiores, ya que el servicio no es adecuado ni pertinente y los docentes no estn preparados, ni capacitados para la inclusin educativa Dificultad en la movilidad. 1 Hacer cumplir la ley Falta de personal docente capacitado para manejar personas en discapacidad. Discriminacin 1 discriminacin, exigir e
capacitado e idneo y con incentivar la ms calidad humana, hacer control y seguimiento de los diagnsticos y verificar con los beneficiarios su estado de nimo y educacin participacin en programas educativos realizados especialmente para personas en discapacidad
Respeto por la poblacin discapacitada
Adecuacin de andenes e Solidaridad con la infraestructura espacios pblicos. Eliminacin de barreras poblacin discapacitada Adecuacin de andenes
No. de polticas que
5.3. Estrategias Del Sector. Fortalecer la capacidad e idoneidad para la atencin de las personas con discapacidad por parte de sus familias. Promover la empleabilidad de las personas con discapacidad. Definir, ajustar y desarrollar normas que permitan la inclusin y la movilidad a las personas con discapacidad. Apoyo con entidades nacionales e internacionales para el mejoramiento del servicio en el Centro de Discapacidad.
5.4.1. Objetivos del Programa
5.4.1.1. Adelantar procesos integrales que permitan alcanzar mejores niveles de atencin a la poblacin en condicin de discapacidad, desde el punto de vista
44
CONCEJO
psquico, fsico, fisiolgico, ocupacional y social que se reflejen en el fortalecimiento de las capacidades humanas. Metas Lograr que 1220 personas con discapacidad se vinculen a procesos de atencin.
5.4.1.2. Gestionar terapias alternativas para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en condicin de discapacidad. Meta Implementar dos (2) tipos de terapias alternativas: canino terapia y equino terapia para la atencin de personas en condicin de discapacidad.
5.4.1.3. Brindar atencin profesional a las personas en condicin de discapacidad severa en los hogares. Meta Realizar acompaamiento domiciliario a 200 personas en condicin de discapacidad severa
5.4.1.4. Brindar apoyo a las familias y/o cuidadores para el manejo adecuado de las personas en condicin de discapacidad. Meta Capacitar a 550 familias y/o cuidadores para el manejo adecuado de las personas en condicin de discapacidad.
5.4.1.5. Fomentar el acceso al empleo y generacin de actividades productivas a las personas en condicin de discapacidad para aumentar las potencialidades de consumo. Metas Gestionar la vinculacin de 25 personas con discapacidad al sistema laboral productivo. Apoyar 5 iniciativas productivas de personas con discapacidad.
5.4.1.6. Desarrollar las habilidades artsticas, culturales, deportivos y la inclusin social de las personas en condicin de discapacidad. Metas Aumentar a cien (100) personas con discapacidad la participacin en eventos artsticos, culturales, recreativos, deportivos que realiza el municipio.
45
CONCEJO
Apoyar 2 eventos de participacin de personas con discapacidad. Apoyo y acompaamiento en la Inclusin de 60 nios nias y adolescentes al sistema educativo.
5.4.1.7. Fortalecer los centros de atencin a las personas en condicin de discapacidad para optimizar la prestacin de los servicios. Meta Mantener la atencin en 3 centros de atencin a las personas en condicin de discapacidad.
5.4.1.8. Posibilitar a las personas en condicin de discapacidad el acceso a ayudas tcnicas. Meta Dotar a 250 las personas en condicin de discapacidad y situacin de vulnerabilidad beneficiadas con sillas de ruedas, caminadores, bastones y/o muletas.
5.4.1.9. Promover
los derechos y deberes de las personas en condicin de
discapacidad para lograr una sociedad ms incluyente. Metas Realizar cuatro (4) campaas de sensibilizacin sobre los derechos y deberes de las personas en condicin de discapacidad. Realizar cuatro (4) eventos del da de la discapacidad en el municipio de Facatativ.
5.4.1.10. Fomentar la participacin de las personas en condicin de discapacidad en el "hacer ciudad". Metas Fortalecer y apoyar dos (2) actividades lideradas por organizaciones de poblacin con discapacidad del municipio.
5.4.1.11. Brindar atencin integral a personas en condicin de vulnerabilidad en instituciones de la beneficencia de Cundinamarca. Metas Atender quince (15) las personas en condicin de discapacidad atendidas por la beneficencia de Cundinamarca.
46
CONCEJO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA OBJETIVO META DE RESULTADO META DE PRODUCTO N BASE META N
INDICADOR
Adelantar procesos integrales que permitan alcanzar mejores niveles de atencin a la poblacin en condicin de discapacidad, desde el punto de vista psquico, fsico, fisiolgico, ocupacional y social que se reflejen en el fortalecimiento de las capacidades humanas.
Lograr que 1220 personas con discapacidad se vinculen a procesos de atencin.
808
N. De personas con discapacidad atendidas
1220
1220
personas con discapacidad
Gestionar terapias alternativas para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en condicin de discapacidad
Implementar dos tipos de terapias alternativas: canino terapia y equino terapia para la atencin de personas en condicin de discapacidad. Realizar acompaamiento domiciliarios a 200 personas en condicin de discapacidad severa
N. terapias alternativas al servicio de esta poblacin
120
personas en condicin de discapacidad
Brindar atencin profesional a las personas en condicin de discapacidad severa en los hogares.
N. de acompaamientos realizados
200
200
Brindar apoyo a las familias y/o cuidadores para el manejo adecuado de las personas en condicin de discapacidad.
Capacitar a 550 familias y/o cuidadores para el manejo adecuado de las personas en condicin de discapacidad. Gestionar la vinculacin de 25 personas con discapacidad al sistema laboral productivo.
450
N. Familias cuidadores capacitados
y/o 550 550
familiares y cuidadores de personas en condicin de discapacidad
Fomentar el acceso al empleo y generacin de actividades productivas a las personas en condicin de discapacidad para aumentar las potencialidades de consumo.
18
N. personas en con discapacidad vinculadas laboralmente
25
30
Apoyar 5 iniciativas productivas de personas con discapacidad.
N. de iniciativas productivas
20
Desarrollar habilidades artsticas , culturales , deportivos y la inclusin social de las personas en condicin de discapacidad
Realizar acompaamiento para la participacin de personas en condicin de discapacidad en eventos artsticos, culturales recreativos y deportivos.
90
N. de personas que participan en los eventos
100 100 personas en condicin de discapacidad
N. de eventos
Apoyo y acompaamiento en la Inclusin de nios nias y adolescentes al sistema educativo
34
N. De nios nias y adolescentes incluidos
60
70
Personas en condicin de discapacidad
47
CONCEJO
Fortalecer los centros de atencin a las personas en condicin de discapacidad para optimizar la prestacin de los servicios
Mantener la atencin en 3 centros de atencin a las personas en condicin de discapacidad
N. centros de centros de atencin a las personas en condicin de discapacidad dotados
450
posibilitar a las personas en condicin de discapacidad el acceso a ayudas tcnicas
Dotar a 250 las personas en condicin de discapacidad y situacin de vulnerabilidad beneficiadas con sillas de ruedas, caminadores , bastones y/o muletas Realizar 4 campaas de sensibilizacin sobre los derechos 1 y deberes de las personas en condicin de discapacidad.
192
N. personas beneficiadas con las ayudas tcnicas
250
250
promover los derechos y deberes de las personas en condicin de discapacidad para lograr una sociedad ms incluyente
N. de campaas de sensibilizacin e 4 informacin
50000
comunidad en general
Realizar cuatro eventos del da de la discapacidad en 4 el municipio de Facatativ.
N. de eventos
1000
fomentar la participacin de las personas en condicin de discapacidad en el "hacer ciudad"
Fortalecer y apoyar 2 actividades lideradas por organizaciones de 1 poblacin con discapacidad del municipio. Ampliar a 15 las personas en con discapacidad 10 atendidas por la Beneficencia de Cundinamarca
N. de 2 acompaamientos
10
Brindar atencin integral a personas en condicin de vulnerabilidad en instituciones de la beneficencia de Cundinamarca.
N. personas discapacidad atendidas
con 15 15
personas en condicin de vulnerabilidad mayor de 18 aos
6.- PROGRAMA: POBLACIN LGTBI, INCLUSIN Y RECONOCIMIENTO DE LA DIVERSIDAD SEXUAL
6.1. Propsito
De conformidad con los principios Constitucionales y en cumplimiento de nuestro Estado Social de Derecho, damos inicio al proceso de identificacin de la diversidad sexual en el Municipio de Facatativ.
48
CONCEJO

Indicador de Base y Diagnostico, Balance, Problemticas y Potencialidades Situacin problema evidenciada por la comunidad
intensidad del Acciones que Acciones que se demandan a la comunidad problema de 1 a 5, se demanda de donde 1 es el mayor grado de afectacin la Administracin pblica
No existen datos al respecto. Se debe iniciar un proceso de reconocimiento de esta poblacin en el municipio para la planeacin de la atencin a la misma y la visibilizacin de sus derechos. No se realiz mesa debido a la falta de caracterizacin e identificacin de personas o grupos -
6.3. Estrategias del Sector Desarrollar instrumentos para mostrar la realidad de la poblacin LGTBI que habita en Facatativ.
6.4. Planeacin Estratgica
6.4.1.1. Iniciar un proceso de reconocimiento de la poblacin LGBTI residente en el municipio de Facatativ Meta Caracterizar a la poblacin LGBTI del municipio.
6.4.1.2. Identificar la diversidad sexual en el municipio. Meta Realizar un censo de la poblacin LGBTI del municipio. Realizar cinco encuentros de sensibilizacin para la poblacin LGTBI.
49
CONCEJO
OBJETIVO
META DE META DE RESULTADO PRODUCTO
POBLACIN BENEFICIADA
DESCRIPCIN
Iniciar un proceso de reconocimiento Caracterizar a la de la poblacin poblacin LGBTI del LGBTI municipio residente en el municipio de Facatativ Realizar cinco encuentros sensibilizacin. de
Realizar un censo de la poblacin LGTBI en Facatativ
No. de censos realizados
INDETERMINADO Poblacin LGTBI
]N de encuentros realizados
INDETERMINADO Poblacin LGTBI
7.- SECTOR: POBLACIN VCTIMAS DEL CONFLICTO.
7.1. Propsito Acompaamos y orientamos a la poblacin desplazada frente a la restitucin de sus derechos, brindando los complementos necesarios de ley que les permita un disfrute adecuado de su nuevo entorno.
7.2. Lnea Base y Priorizacin Ciudadana

LNEAS DE BASE
Existe dificultad para la atencin integral debido al desconocimiento por parte de dicha poblacin de la existencia y funcionamiento en el municipio de las Organizaciones de Poblacin Desplazada OPD que se encargan de asesorar y brindar colaboracin e informacin en aspectos como ayudas humanitarias, subsidios de vivienda, etc.
Falta de informacin acerca de los sitios y oficinas donde pueden ser atendidos los desplazados, poca atencin en das especficos. Falta de dinero para llegar a las oficinas donde se recibe la atencin. Falta de informacin y de atencin adecuada de las entidades encargadas. 1
Sensibilizacin de (las personas que trabajan en) la administracin, compromiso real por parte de la Secretara de Gobierno, la Personera y la administracin en atencin a desplazados todos los das, campaas de informacin general , gestin de recursos, destinar recursos para la creacin y realizacin de un proyecto de vivienda digna para desplazados. Unin entre los desplazados para cumplir con los requerimientos de la administracin.
50
CONCEJO
7.3. Estrategias del Sector.
7.4.1. PROGRAMA: REPARACIN, RESTITUCIN, ASISTENCIA Y AYUDA HUMANITARIA PARA LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO.
7.4.1.1. Objetivos del Programa.
7.4.1.1.1. Propender por la garanta de reparacin, restitucin, asistencia y ayuda humanitaria a las personas en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto armado. Metas Brindar asistencia integral a dos mil quinientas diez y seis personas pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto armado.
7.4.1.1.2. Garantizar acceso a la educacin a
los nios, nias y adolecente
pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto. Metas Lograr la vinculacin a la educacin del 100% de los nios, nias y adolecentes pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
7.4.1.1.3. Fortalecer la promocin, prevencin y atencin en salud integral a la poblacin desplazada. Metas Realizar seis jornadas de atencin y capacitacin en Promocin, prevencin y atencin en salud integral.
7.4.1.1.4. Acceso Integral en salud. Metas Realizar 6 jornadas para optimizar el acceso integral de los servicios mdicos a toda la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
51
CONCEJO
7.4.1.1.5. conflicto. Metas -
Propender por vivienda para la poblacin desplazada y vctima del
Realizar un estudio de factibilidad del proyecto de vivienda dirigido a la poblacin desplazada.
7.4.1.1.6. Contar con estadsticos actualizadas confidenciales de poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto. Metas Implementar un programa sistematizado de las estadsticas de la poblacin desplazada.
7.4.1.1.7. Implementar el
plan semilla en la poblacin en condicin de
desplazamiento y vctimas del conflicto armado. Metas Garantizar la capacitacin tecnologa e insumos para la implementacin del Plan semilla a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto en una granja productiva.
7.4.1.1.8. Desarrollar plan de gestin, capacitacin y promocin de la pequea empresa. Metas Implementar dos proyectos productivos y gestin de recursos.
7.4.1.1.9. Fortalecer la casa de la mujer como formadora de hombres y mujeres cabeza de familia. Metas Realizar cuatro cursos de aprendizaje para desarrollar empresa, gestionar patrocinio, implementacin de planes productivos.
7.4.1.1.10. Prestar atencin para la autoestima, auto cuidado, auto suficiencia, superacin de la vctimas del desplazamiento " plan sueo de vida. Metas Realizar cuatro campaas de atencin psicolgica destinados a
fortalecimiento de autoestima, auto cuidado, auto suficiencia.
52
CONCEJO
7.4.1.1.11. Todos somos parte de la cultura, activar la participacin en los programas culturales. Metas Facilitar el acceso a los programas culturales a cien personas vctimas del desplazamiento.
7.4.1.1.12. Garantizar la atencin humanitaria de inmediata respuesta, prestacin de servicios de alojamiento, vestuario y alimentacin. Metas Brindar atencin humanitaria de inmediata respuesta, prestacin de servicios de alojamiento, vestuario y alimentacin al 100% de las familias en condicin de desplazamiento o vulnerabilidad de conformidad con lo establecido en la ley.
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA META DE OBJETIVO RESULTADO META DE PRODUCTO N BASE
Propender por la garanta de reparacin, restitucin, asistencia y ayuda humanitaria a las personas vctimas del conflicto armado. Garantizar acceso a la educacin a los nios, nias y adolecente pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto. Fortalecer la promocin, prevencin y atencin en salud integral a la poblacin desplazada
INDICADOR
META N
1328
N de personas pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
2516
Brindar asistencia integral a mil diez dos
quinientas y seis
personas pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto armado. .
Lograr la vinculacin a la educacin del 100% de los nios, nias y adolecentes pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
90
% nios, nias, y adolecentes pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
100%
487
nios, nias, y adolecentes pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
Realizar seis jornadas de atencin y capacitacin en Promocin, prevencin y atencin en salud integral. Realizar seis jornadas para garantizar el acceso integral de los servicios mdicos a toda la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto. Realizar un estudio de factibilidad del proyecto de vivienda dirigido a la poblacin desplazada.
N de jornadas
600
Poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
Acceso Integral en salud
N de Jornadas
6 jornadas prevencin en salud integral
600
Poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
Propender por vivienda para la poblacin desplazada y
N de estudios de factibilidad para la construccin de las viviendas
Poblacin en condicin de 2516 desplazamiento y vctimas del
53
CONCEJO
vctima del conflicto.
conflicto.
Contar con estadsticos actualizadas confidenciales de poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto.
Implementar un programa sistematizado de las estadsticas de la poblacin desplazada.
N. De programas estadsticos
Poblacin en un condicin de documento 2516 desplazamiento y de vctimas del estadsticas. conflicto.
Garantizar la capacitacin, tecnologa e insumos para la realizacin de plan semilla
Garantizar la capacitacin tecnologa e insumos para la implementacin del Plan semilla a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto en una granja productiva.
No. De granjas productivas.
10
familias pertenecientes a la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto
Desarrollar plan de gestin, capacitacin y promocin de la pequea empresa fortalecer la casa de la mujer como formadora de hombres y mujeres cabeza de familia Prestar atencin para la autoestima, auto cuidado, auto suficiencia, superacin de la vctimas del desplazamiento " plan sueo de vida Todos somos parte de la cultura, activar la participacin en los programas culturales
Implementar dos proyectos productivos y gestin de recursos.
Numero de a proyectos productivos
20
Realizar cuatro cursos de aprendizaje para desarrollar empresa, gestionar patrocinio, implementacin de planes productivos.
No. De cursos.
40
personas pertenecientes poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto personas pertenecientes poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto personas pertenecientes poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto personas pertenecientes poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto
Realizar cuatro campaas de atencin psicolgica destinados a fortalecimiento de autoestima, auto cuidado, auto suficiencia.
No. De campaas.
200
Facilitar el acceso a los programas culturales a cien personas vctimas del desplazamiento.
No. De beneficiarios
100
100
Garantizar la atencin humanitaria de inmediata respuesta, prestacin de servicios de alojamiento, vestuario y alimentacin
Brindar atencin humanitaria de inmediata respuesta, prestacin de servicios de alojamiento, vestuario y alimentacin al 100% de las familias en condicin de desplazamiento o vulnerabilidad de conformidad con lo establecido en la ley.
% de familias atendidas
100
400
personas pertenecientes poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto
54
CONCEJO
8.- PROGRAMA: TODOS TRABAJAMOS POR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
8.1. Propsito Es un deber generacional incluir un fuerte compromiso por no poner en peligro la seguridad alimentaria de la poblacin, por eso no ahorraremos esfuerzos para llevar a los ms vulnerables los programas nacionales, departamentales y municipales que tengan la finalidad de solventar una necesidad tan bsica para vivir, como es el alimento.
La transversalidad aparece en varios ejes de nuestro Plan, donde hemos plasmado compromisos afines, especialmente en el sector rural, para extender la garanta de disponibilidad de productos a la poblacin en general.
8.2. Lnea Base y Priorizacin Ciudadana
LNEAS DE BASE
intensidad del problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin Acciones que se demanda de la Administracin pblica
Fortalecer los programas de salud y nutricin, de promocin y prevencin, No. de programas alimentarios que atienden a poblacin vulnerable Ausencia de programas, se le presta mala alimentacin a los estudiantes. para todos los habitantes Convenios para una mejor seguridad alimentaria que tambin incluya al adulto mayor. Ayudar a identificar a quienes realmente necesitan estas ayudas
Ejercer control en los subsidios de alimentacin, revisar la trayectoria de las cooperativas que contratan, destinar recursos y generar ms cupos.
Precios canasta familiar
Encarecimiento injustificado de productos y altos costos en los existentes en la plaza de mercado
Ejercer control de precios, mejorar la Apoyar a la plaza de infraestructura de la mercado comprando plaza de mercado e incentivar a los los productos all. productores agrcolas del municipio.
8.3. Estrategias del Sector.

55
CONCEJO
Articular entre las dependencias los programas que apunten a mejorar la alimentacin de la poblacin. Apoyar el establecimiento de eslabones que conforman la cadena de alimentos en la ciudad.
8.4 Planeacin Estratgica.
8.4.1.
PROGRAMA
TODOS
TRABAJAMOS
POR
LA
SEGURIDAD
ALIMENTARIA
8.4.1.1. Objetivos del Programa
8.4.1.1. Facilitar espacios y procesos que permitan el acceso a la comunidad a una alimentacin nutrida y equilibrada para un sano disfrute de sus derechos en una vida sana y activa. Metas Lograr que 3.530 personas cuenten con ayudas alimentarias que mejoren sus condiciones nutricionales.
8.4.1.2. Disminuir los riesgos de inseguridad alimentaria en los habitantes del municipio. Metas Implementar 7 huertas caseras y comunitarias autos sostenibles. Mejorar el estado nutricional de 280 adultos mayores con racin alimentaria. Mejorar los niveles nutricionales de los nios y nias beneficiarios del
programa familias en accin, por medio de la entrega de 2900 subsidios. Apoyar nutricionalmente a 300 personas con inseguridad alimentaria.
56
CONCEJO
OBJETIVO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
Facilitar espacios y procesos que permitan el acceso a la comunidad a una alimentacin nutrida y equilibrada para un sano disfrute de sus derechos en una vida sana y activa.
Lograr que 3.530 personas cuenten con ayudas alimentarias que mejoren sus condiciones nutricionales.
3180
No de personas con ayudas alimentarias
3530 3.530
personas con ayudas alimentarias
Disminuir los riesgos de inseguridad alimentaria en los habitantes del municipio. Implementar 7 huertas caseras y comunitarias autos sostenibles.
N de huertas produciendo
50
comunidades en inseguridad alimentaria
Mejorar el estado nutricional de 280 adultos mayores con racin alimentaria. Mejorar los niveles nutricionales de los nios y nias beneficiarios del programa familias en accin, por medio de la entrega de 2900 subsidios. Apoyo nutricional a 300 personas con inseguridad alimentaria.
120
N de adultos mayores atendidos
280
280
adultos mayores
2900
N de nios atendidos
2900
2900
nios y nias menores de 7 aos coordinacin con educacin
N de personas con apoyo nutricional
300
300
personas de familias y comunidades en inseguridad alimentaria
B.-SECTOR: EDUCACIN
1. Propsito
Liderar el Sistema Educativo Municipal -SEM- a travs de la
Secretara de
Educacin de Facatativ -SEF-, garantizando el servicio pblico educativo en preescolar, bsica primario, secundario y media, con el diseo y fortalecimiento de los enfoques pedaggicos y metodolgicos que coadyuven a la pertinencia del currculo y la profundizacin de las especialidades en las Instituciones Educativas Municipales. Esto permitir que los padres de familia, cuidadores y garantes de derechos, matriculen a los nios, nias, adolescentes y jvenes en los
57
CONCEJO
establecimientos educativos por la especialidad y calidad en el servicio educativo segn lo ofertado en las instituciones educativas.
Ampliar la oferta en educacin tcnica, tecnolgica y superior con la construccin de nueva infraestructura y programas acertados y acordes con el desarrollo de la regin, incrementarn las competencias laborales de los jvenes facatativeos permitindoles acceder a mejores condiciones socioeconmicas que mejorarn su calidad de vida.
2. Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana.

SITUACION ACTUAL
LNEAS DE BASE
Intensidad Situacin del problema problema evidenciada por la 1-Menor comunidad 5-Mayor Acciones que se demanda de la Administracin pblica
Adquirir predio para construir nuevas aulas que garanticen el servicio educativo desde preescolar hasta grado once. Crear diseos arquitectnicos que cumplan la norma y sean ptimos para la poblacin estudiantil. Realizar la reposicin de aulas antiguas con la construccin de nueva infraestructura. Gestionar recursos del nivel nacional para que sean adjudicados al municipio y lograr la nueva infraestructura. Efectuar el mantenimiento, de acuerdo a las solicitudes y requerimientos de las IEM para que las instalaciones se mantengan en buen estado y as haya certidumbre de que la infraestructura es apropiada para el desarrollo de las actividades de los funcionarios y estudiantes de cada sede. Dejar presupuestado los recursos de mantenimiento para los 4 aos.
Existe solo una institucin en el sector sur, que actualmente divide el preescolar y la primaria en una sede que no es apta. La secundaria y la media estn en la sede principal en una estructura antigua que no cubre la demanda de la poblacin estudiantil en dicho sector. En la actualidad existen 396 aulas en funcionamiento.
Infraestructura inadecuada e insuficiente para que los nios, nias, jvenes y adultos, especialmente, del sector sur del municipio accedan al servicio pblico educativo, desde grado preescolar hasta once.
Garantizar la permanencia al sistema educativo dejando sus hijos en las actuales aulas de clase. Realizar seguimiento y control de los recursos de gratuidad girados a las IEM.
Durante los 4 aos anteriores se ejecut mantenimiento a las 29 sedes educativas.
La infraestructura de las IEM est deteriorada y al proyectar nuevas aulas no se tiene en cuenta la dotacin, adems se construye y no se da en funcionamiento.
Las asociaciones de padres de familias pueden aportar trabajo para embellecimiento de las IEM
58
CONCEJO
Se brinda el servicio pblico educativo a 35 nias y nios con discapacidad auditiva que representan un bajo porcentaje de las personas en edad escolar con este tipo de discapacidad
Las personas con discapacidad estn excluidas del aula regular por su condicin son aislados, no hay los docentes interpretes suficientes.
Integrar al aula regular las personas en edad escolar. Realizar segn la normatividad convenios para mejorar la calidad de vida de esta comunidad. Ampliar la cobertura de las personas con discapacidad al sistema educativo. Adelantar la implementacin de estrategias para la disminucin de la desercin en el sector rural y urbano. Buscar la igualdad de condiciones a travs del acceso y la permanencia. Solicitar peridicamente informes a las IEM sobre los casos de desercin.
Apoyar y motivar a la poblacin en edad escolar para que se vinculen al sistema educativo. Los padres de familia y sus ncleos familiares deben aprender a comunicarse con sus hijos segn la discapacidad.
La tasa de desercin escolar para el 2011 fue de 3%. Las estadsticas muestran un cuello de botella durante la transicin de 9 grado y 10
Los adolescentes de escasos recursos desertan para trabajar, asumir la maternidad, paternidad y otras obligaciones. Tambin se observa que los escasos recursos de sus familias son un factor primordial en la desercin del municipio.
Buscar la integracin familiar. Evitar la violencia familiar. Contribuir con la estabilidad emocional de los jvenes. Proporcionar los elementos bsicos para los estudios.
El nmero de personas que se La desercin en la educacin por gradan por ciclos es ciclos es alta. La poblacin en menor a los inscritos este nivel tiene al inicio del ao en el responsabilidades y algunos siguiente nivel. casos han dejado los estudios La poblacin mayor por largos periodos de tiempo. de 16 aos que no ha terminado sus estudios es amplia.
Gestionar proyectos de mejoramiento, modernizacin, implementar modelos flexibles, polticas y alianzas estratgicas que incentiven la culminacin de los estudios en esta poblacin.
Participar de los procesos de mejoramiento de manera activa y comprometida, generando los espacios de dilogo y concertacin unificar los programas utilizados apoyo institucional y de fundaciones involucradas con el sector, vinculacin activa de todos los sectores econmicos, culturales, sociales etc., Realizar esfuerzos para vincularse y permanecer en el sistema a pesar de sus responsabilidades.
El ndice de analfabetismo en el Censo 2005 era de 3,8% representando 5950 personas iletradas aproximadamente. En el 2011 se alfabetizaron 45 personas.
En los barrios y veredas del municipio existen personas que no saben leer y escribir. Algunos son jvenes otros son adultos. Los nios y nias de las IEM rurales deben asistir a clase y los trayectos a recorrer son largos representando peligro e imposibilidad de asistir en algunos casos.
Creacin de un plan de alfabetizacin como poltica para el municipio. Identificar por zonas la poblacin iletrada. Ampliacin de rutas escolares hacia las IEM rurales. Focalizacin de la poblacin a beneficiar. Control y seguimiento de cada una de las rutas. Arreglo de las vas para facilitar el recorrido de rutas. Aumento de la cobertura en alimentacin escolar. Mejorar la calidad de la alimentacin escolar, ofreciendo un tipo de refrigerio reforzado o tipo almuerzo. Focalizacin de la poblacin a beneficiar.
Enormes distancias entre los hogares y las aulas de clase en el sector rural, hace que se brinde un servicio de transporte que el ao pasado cubri 970 nias y nios a diario.
Apoyo y control de los padres hacia los nios y nias para que aprovechen el transporte y estudien.
15000 refrigerios escolares entregados a diarios
Se entregaron 15.000 refrigerios diariamente pero a estos no accede toda la poblacin estudiantil.
Realizar veedura sobre la alimentacin proporcionada por el operador.
59
CONCEJO
6 Instituciones Educativas Municipales articuladas con el Sena y 2 de ellas tambin se articulan con la Universidad.
De las 11 IEM solo 6 se articulan en la media con alguna formacin tcnica enfocada a la educacin tcnica, tecnolgica y superior
Ampliar la oferta de IEM articuladas. Solicitar acompaamiento de las U para este proceso. Promover, orientar y realizar seguimiento a los programas.
Reorientar a los hijos para que la educacin tenga un fin. Motivacin y la orientacin. Generacin de proyectos de vida. Recomponer los espacios de participacin. Exigir el cambio a la administracin para que la educacin tenga un buen fin. Cambiar la imagen de lo que es la ciudad proyectando la oferta a las necesidades de la regin. Trabajar en conjunto y ser un apoyo entre todos. Motivar a los estudiantes que la misma educacin que se encuentra en Bogot puede conseguirla aqu. Cambiar la aptitud que la comunidad tiene sobre que la educacin superior es de mejor calidad en universidades de Bogot que la educacin ofrecida en el municipio. Motivacin por parte de toda la comunidad. Matricular a los nios con la conviccin de prepararse para toda la vida.
En el ao 2007 se construy una torre para la universidad de Cundinamarca UDEC. Existen pocas universidades representativas con programas pertinentes.
No es suficiente la infraestructura actual de la UDEC para la ampliacin dela cobertura y de los programas, promoviendo el desplazamiento de los estudiantes Facatativeos a la capital para adelantar sus estudios.
Plantear la posibilidad de otras instituciones de educacin superior ya que la existente no cumple con las expectativas de los estudiantes que estn finalizando su educacin media. Motivacin por parte de la administracin para que otras instituciones de educacin superior implementen carreras que no existe en la ciudad. Traer programas presenciales.
5.035 estudiantes en instituciones de educacin superior con sede en el municipio.
Las universidades no cuentan con programas suficientes para cubrir la cobertura del municipio de Facatativ.
Desarrollar convenios con las universidades pblicas y privadas, teniendo en cuenta los espacios virtuales. Enfocar algunos nuevos programas de acuerdo al nfasis de cada IEM. Disear y fortalecer los enfoques pedaggicos y metodolgicos que coadyuven a la pertinencia del currculo y la profundizacin de las especialidades en las IEM Destinar recursos econmicos para fortalecer, ampliar los procesos y dedicar un profesional con experiencia al SGC. Realizar re induccin a los funcionarios de la Secretara de Educacin. Implementar software de administracin del sistema de gestin de calidad. Certificar el proceso con el ICONTEC. Entregar insumos fsicos de papelera y dems necesarios para el funcionamiento. Implementar como mnimo 2 macro procesos de la cadena de valor del Ministerio
5 IEM ofrecen bachillerato tcnico segn nfasis.
Los programas tcnicos slo se ofertan en IEM de carcter tcnico y estos son pocos.
Municipio administrando el servicio pblico educativo, a travs de la Secretara Municipal de Educacin desde el 6 de agosto de 2009, organizada en procesos y certificada por el El proceso de calidad ICONTEC en tres de ellos. educativa no es organizado en su funcionamiento.
Mantener la certificacin y re certificar los procesos del sistema de gestin de calidad SGC- a travs del ICONTEC.
Receptividad de la comunidad y participacin a evaluar la efectividad de la modernizacin. Consultar el portal web de la secretara para estar informado.
Involucrarse y ser veedor
Despus del proceso de modernizacin no se ha implementado ningn macro proceso
Usando el sistema de informacin al ciudadano SAC.
60
CONCEJO
como iniciativa de la secretara. La informacin esta desactualizada y no es de inters para jvenes, los padres de familia y las instituciones.
con sus procesos y procedimientos.
Portal web en funcionamiento www.sedfacatativa.gov.co
Actualizar y reestructurar 3 veces el portal durante Aprovechar los el cuatrienio. servicios ofrecidos y Publicar informacin de consultarlos. manera dinmica.
2. Estrategias del Sector Educacin
Generar acciones consecuentes con el proceso de cobertura tendientes a que ningn nio, nia ni adolescente carezca de cupo en el sistema educativo municipal, garantizando as el derecho pblico a la educacin para los habitantes de las reas rural como urbana.
Articular los ejes transversales e integrales con el diseo y fortalecimiento de los enfoques pedaggicos y metodolgicos que coadyuven a la pertinencia del currculo y la profundizacin de las especialidades en las Instituciones Educativas Municipales, fortaleciendo la calidad educativa del sector.
Fortalecer los programas, proyectos y alianzas estratgicas que beneficien a los usuarios del municipio y la regin en la educacin tcnica, tecnolgica y superior, con la ampliacin y mejoramiento de la estructura en las instituciones que brinden el servicio, lo que redunda en el fortalecimiento y creacin de proyectos que beneficien a la comunidad.
Mantener y mejorar los procesos que conllevan a brindar un servicio efectivo, eficiente y de calidad, cumpliendo con los estndares y lineamientos direccionados por el Ministerio de Educacin Nacional y certificados por el ICONTEC.
1. Planeacin Estratgica.
1.1.
PROGRAMA 1: TODAS Y TODOS ESTUDIANDO
4.1.1.1. Asegurar que nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos del municipio, tengan el acceso al servicio pblico educativo, mediante estrategias que
conlleven la permanencia de los estudiantes en el sistema.

61
CONCEJO
Metas - Lograr la cobertura educativa neta en un 70% de los nios, nias y adolescentes de Facatativ.
4.1.1.2. Ampliar la cobertura desde preescolar, educacin bsica, media y educacin por ciclos a travs de nueva infraestructura, mantenimiento, inclusin escolar, fortaleciendo las estrategias, incentivando con la gratuidad total, mejorando la calidad de la alimentacin escolar, cancelando a las IEM los servicios pblicos y la nmina de personal docente, directivos docentes y administrativos, con el fin de mantener en el sistema educativo a los nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos hasta que culminen sus estudios.
Metas Dotar la ciudad de una infraestructura educativa representada en 35 aulas de clase acordes a la norma suficiente y moderna, que permita el desarrollo integral de los nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos. Terminar la infraestructura fsica representada en 61 aulas de clase viabilizada en las IEM con asignacin de ley 21 y/o convenios con entidades estatales Conservar la infraestructura fsica de las 11 IEM por medio de mantenimiento de acuerdo a las necesidades de cada una. Facilitar la integracin de 30 estudiantes con discapacidad, al aula regular fomentando la inclusin escolar. Disminuir la tasa de desercin a 2,75. Ampliar la tasa neta de cobertura en preescolar, bsica y media a 78. Ampliar y mantener la cobertura de los jvenes y adultos iletrados en el sistema educativo desde ciclo I (16 aos en adelante) hasta ciclo 6. Ampliar el nmero de personas bachilleres en situacin de extra edad a 150. Desarrollar una poltica para poblacin iletrada. Dotar de 9600 sillas que mejore el ambiente escolar, cumpliendo la norma NTC 495. Ampliar y mantener transporte escolar a la poblacin vulnerable hacia las instituciones educativas municipales a 1100. Brindar refrigerios escolar reforzado tipo almuerzo a poblacin escolar 12000. Garantizar la cobertura educativa con el pago de los servicios pblicos domiciliarios, vigilancia y aseo para las IEM.
62
CONCEJO
Mantener la
planta de
personal (825 docente,
directivo
docente
administrativos) aprobada por el Ministerio de Educacin Nacional.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR META N N
POBLACIN BENEFICIADA DESCRIPCIN
Asegurar que nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos del municipio, tengan el acceso al servicio pblico educativo, mediante estrategias que conlleven la permanencia de los estudiantes en el sistema
% de nios, nias y adolescentes en el sistema educativo
70
21500
nios, nias y adolescentes de Facatativ estudiando
Lograr la cobertura educativa neta en un 70% de los nios, nias y adolescentes de Facatativ
Ampliar la cobertura desde preescolar, educacin bsica, media y educacin por ciclos a travs de nueva infraestructura, mantenimiento, inclusin escolar, fortaleciendo las estrategias, incentivando con la gratuidad total, mejorando la calidad de la alimentacin escolar, cancelando a las IEM los servicios pblicos y la nmina de personal docente, directivos docentes y administrativos, con el fin de mantener en el sistema educativo a los nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos hasta que culminen sus estudios
Dotar la ciudad de una infraestructura educativa representada en 35 aulas de clase acordes a la norma suficiente y moderna, que permita el 396 desarrollo integral de los nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos
No. de nueva infraestructura en funcionamiento
431
1600
Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM de la zona urbana y rural del municipio
Terminar infraestructura
la fsica No. de aulas viabilizadas en funcionamiento Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM de la zona urbana y rural del municipio
representada en 61 aulas de clase viabilizada en las IEM con asignacin de ley 21 y/o convenios con entidades estatales 61 61 21500
Conservar la infraestructura fsica de las IEM por medio de 29 mantenimiento de acuerdo a las necesidades de cada una Facilitar la integracin de los estudiantes con discapacidad, al aula regular fomentando la inclusin escolar Disminuir la tasa de desercin
No. de sedes conservadas con mantenimiento a 30 su infraestructura
21000
Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM
35
No. Estudiantes con limitacin auditiva en el sistema educativo Tasa de desercin
70
70
Nios, nias y adolescente con limitacin auditiva Nias, nios y adolescentes matriculados en las IEM Poblacin en edad escolar de 5 a 17 aos
3,0
2,75
250
Ampliar la tasa neta de cobertura en preescolar, bsica y media
74
Tasa neta de cobertura
78
21500
63
CONCEJO
Ampliar y mantener la cobertura de los jvenes y adultos iletrados en el sistema educativo desde ciclo I (16 aos en adelante) hasta ciclo 6
1100
No. Personas en ciclos del I al 6
1300
1300
Jvenes y adultos en extra edad
Ampliar el nmero de personas bachilleres en situacin de extra edad
126
No. de personas atendidas
150
150
Personas en extra edad graduadas de bachiller
Desarrollar una poltica para poblacin iletrada
No. de polticas implementadas
484
Jvenes y adultos en extra edad iletrados Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM rurales Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM
Dotar de sillas que mejore el ambiente escolar, cumpliendo la norma NTC 495 Ampliar y mantener transporte escolar a la poblacin vulnerable hacia las instituciones educativas municipales
4800
No. de nuevo mobiliario (pupitres) en servicio
9600
9600
97
No. de estudiantes beneficiados con 1100 transporte a diario
1100
Brindar refrigerios escolar reforzado tipo almuerzo a poblacin escolar
No. de refrigerios entregados
12000
12000
Garantizar la cobertura educativa con el pago de los servicios pblicos domiciliarios, vigilancia y aseo para las IEM Mantener la planta de personal (docente, directivo docente y administrativos) aprobada por el Ministerio de Educacin Nacional
29
No. de sedes educativas con pago de servicios pblicos, vigilancia y aseo
30
21500
825
No. de docentes, directivos y 825 administrativos permanentes
21500
Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM urbanas y rurales
1.2.
PROGRAMA 2: EDUCACIN CON CALIDAD
4.2.1.1. Desarrollar habilidades cognitivas, sociales y cientficas en los estudiantes para que por medio de estas estrategias se apropien de instrumentos y participen en la vida econmica, social y poltica, permitindoles ingresar en condiciones adecuadas en el siguiente nivel educativo.
64
CONCEJO
Metas Lograr que las once instituciones educativas municipales cuenten con programas educativos de calidad transversalidad. pertinentes y con estrategias de integralidad y
4.2.1.2. Iniciar el proceso de transformacin de la calidad de la educacin desde preescolar, educacin bsica y media, motivando las caractersticas propias del sujeto en sus aspectos cognitivos, socio afectivos, psicomotrices y el desarrollo profesional del docente con el fin de entregar personas desde el grado inicial con una visin clara hasta culminar sus estudios.
Metas Brindar apoyo a las once IEM para la reformulacin de los Proyectos Educativos Institucionales. Disear y fortalecer los enfoques pedaggicos y metodolgicos buscando la pertinencia de currculo y la profundizacin existente en las 11 Instituciones Educativas Municipales IEM Garantizar en las 11 IEM ambientes y medios de aprendizaje apropiados para el acceso a la informacin 1/15 alumnos por computador. Desarrollar un programa de certificacin para 30 docentes de ingls. Formar 6 clubes de ingls en algunas IEM. Realizar un anlisis del ndice de calidad educativa en las IEM. Desarrollar de un programa de innovacin y aplicacin de TICs en el aula que permita implementar proyectos pedaggicos. Crear 4 programas de capacitacin y formacin docente. Incentivar 4 procesos de formacin y de investigacin docente a travs de la consolidacin de un premio anual.
65
CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Desarrollar habilidades cognitivas, sociales y cientficas en los estudiantes para que por medio de estas estrategias se apropien de instrumentos y participen en la vida econmica, social y poltica, permitindoles ingresar en condiciones adecuadas en el siguiente nivel educativo. Brindar apoyo a las IEM para la reformulacin de los Proyectos Educativos Institucionales Lograr que todas las instituciones educativas municipales cuenten con programas educativos de calidad pertinentes y con estrategias de integralidad y transversalidad Disear y fortalecer los enfoques pedaggicos y metodolgicos buscando la pertinencia de currculo y la profundizacin existente en las Instituciones Educativas Municipales IEM Desarrollar un programa de certificacin para docentes de ingls Formar clubes de ingls en las IEM Realizar un anlisis del ndice de calidad educativa en las IEM
11
N de IEM con programas educativos de calidad pertinentes y con estrategias de integralidad y transversalidad
11
Estudiantes matriculados desde 21500 la primera infancia, bsica y media en las IEM
11
No. de instituciones apoyadas
11
N de IEM con enfoques pertinentes
11
Iniciar el proceso de transformacin de la calidad de la educacin desde preescolar, educacin bsica y media, motivando las caractersticas propias del sujeto en sus aspectos cognitivos, socio afectivos, psicomotrices y el desarrollo profesional del docente con el fin de entregar personas desde el grado inicial con una visin clara hasta culminar sus estudios.
No. de docentes certificados en B2 No. de clubes en servicio No. de estudios del ndice de calidad educativa ejecutados No. De planes de educacin en situacin de emergencias implementados No. de innovaciones y/o iniciativas aplicadas No. de programas de capacitacin docente implementados
30
21500
Estudiantes de las IEM Estudiantes de las IEM
300
Generar un plan que garantice el servicio 0 educativo en situacin de emergencias Desarrollar de un programa de innovacin y aplicacin de TICs en el aula que permita implementar proyectos pedaggicos Crear programas de capacitacin y formacin docente Incentivar los procesos de formacin y de investigacin docente a travs de la consolidacin de un premio anual.
Estudiantes matriculados desde 21500 la primera infancia, bsica y media en las IEM Estudiantes matriculados desde 21500 la primera infancia, bsica y media en las IEM Estudiantes matriculados desde 21500 la primera infancia, bsica y media en las IEM
702
Docentes y directivos docentes de las IEM
No. de premiaciones
702
Docentes y directivos docentes de las IEM
66
CONCEJO
Garantizar en las 11 IEM ambientes y medios de aprendizaje apropiados para el acceso a la informacin de 1 a 15 alumnos por computador
1/21
N de nuevos computadores entregados a las IEM
1/15
4.3. PROGRAMA 3: EDUCACIN PARA LA VIDA.
4.3.1.1. Promover el acceso a la educacin tcnica, tecnolgica y superior de los jvenes Facatativeos con la diversificacin de programas pertinentes a la visin del desarrollo local y regional, fortaleciendo la calidad de la educacin superior y su infraestructura para entregar personal altamente calificado y formar intelectuales que difundan y establezcan la nueva cultura.
Metas - Lograr que 7000 jvenes cuenten con la oferta suficiente y de calidad en
programas acadmicos de educacin superior.
4.3.1.2. Ampliar la cobertura en la educacin superior mediante la inversin a la universidad pblica, alianzas estratgicas y los ciclos propeduticos para que los jvenes Facatativeos se preparen intelectualmente y mejoren su calidad de vida y la de sus familias.
Metas Fortalecer, mantener y ampliar la poltica de ciclos propeduticos en 4 IEM. Ampliar la capacidad de la infraestructura fsica con una nueva sede de
educacin las instituciones de educacin superior pblicas con sede en el municipio. Ampliar a 7000 la cobertura en educacin tcnica, tecnolgica y superior. Contribuir con la preparacin intelectual de 800 Facatativeos en instituciones de educacin tcnica, tecnolgica y superior con sede fuera del municipio. Integrar con el SENA 3 programas titulados que mejoren la pertinencia de las profundizaciones y el currculo.
67
CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Promover el acceso a la educacin tcnica, tecnolgica y superior de los jvenes Facatativeos con la diversificacin de programas pertinentes a la visin del desarrollo local y regional, fortaleciendo la calidad de la educacin superior y su infraestructura para entregar personal altamente calificado y formar intelectuales que difundan y establezcan la nueva cultura. Fortalecer, mantener y ampliar la poltica de ciclos propeduticos Ampliar la capacidad de la infraestructura fsica en las instituciones de educacin superior pblicas con sede en el municipio
5035
N de jvenes con oferta educativa suficiente y de calidad
7000
7000
Jvenes del municipio de Facatativ
Lograr que 7000 jvenes cuenten con la oferta suficiente y de calidad en programas acadmicos de educacin superior
No. de Instituciones articuladas
480
Estudiantes matriculados en media de las IEM Estudiantes en los programas de educacin superior matriculados en la UDEC y la UNAD Estudiantes en programas de educacin superior matriculados en entidades con sede en el municipio Estudiantes en programas de educacin superior matriculados en entidades con sede fuera del municipio
No. de nueva infraestructura construida en servicio
400
Ampliar la cobertura en la educacin superior mediante la inversin a la universidad pblica, alianzas estratgicas y los ciclos propeduticos para que los jvenes Facatativeos se preparen intelectualmente y mejoren su calidad de vida y la de sus familias
Ampliar la cobertura en educacin tcnica, tecnolgica y superior
5350
No. De personas estudiando en las universidades con sede en el municipio
7000
7000
Contribuir con la preparacin intelectual de los Facatativeos en instituciones de educacin tcnica, tecnolgica y superior con sede fuera del municipio Integrar con el SENA programas titulados que mejoren la pertinencia de las profundizaciones y el currculo
No. de personas beneficiadas
800
800
No. IEM integradas el Sena
480
Estudiantes matriculados en media de las IEM
4.4. PROGRAMA 4: EDUCACIN CON EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA. 4.4.1. Objetivos del Programa
4.4.1.1. Mantener la Secretara de Educacin de Facatativ -SEF-, administrando el servicio pblico educativo mediante el fortalecimiento de los procesos implantados y la implementacin de nuevos procesos para la definicin de polticas educativas pblicas que trasciendan hacia la comunidad educativa y
68
CONCEJO
permitan ejercer la autonoma del sistema y el control sobre los establecimientos educativos.
Metas Lograr re certificar con el ICONTEC los procesos de la cadena de valor del MEN demostrando el mejoramiento continuo y el seguimiento y control en la administracin del sistema de gestin de calidad.
4.4.1.2. Aumentar la eficiencia y transparencia de la Secretara de Educacin de Facatativ -SEF- por medio de la modernizacin y gestin en cada uno de los procesos definidos para que sea reconocida como un modelo a nivel municipal, departamental y nacional.
Metas Re certificar los 3 procesos en calidad por el ICONTEC, gestin de la cobertura, gestin del talento humano y atencin al ciudadano. Certificar el proceso de calidad Educativa por el ICONTEC. Brindar continuidad al proceso de modernizacin con la implantacin de 2 nuevos macro procesos. Contar con 3 herramientas para la comunicacin directa con la comunidad educativa.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Lograr una secretaria de educacin re certificada
Mantener la Secretara de Educacin de Facatativ SEF-, administrando el servicio pblico educativo mediante el fortalecimiento de los procesos implantados y la implementacin de nuevos procesos para la definicin de polticas educativas pblicas que trasciendan hacia la comunidad educativa y permitan ejercer la autonoma del sistema y el control sobre los establecimientos educativos. Fortalecer la eficiencia y transparencia de la Secretara de Educacin de Facatativ -SEF- a nivel municipal, departamental y nacional
N de secretara de educacin fortalecida
34000
Personas de la poblacin de Facatativ
Re certificar los 3 procesos en calidad por el 0 ICONTEC, gestin de la cobertura, gestin del talento
No. de procesos re certificados
21500
69
CONCEJO
por medio de la modernizacin y gestin de la secretara en cada uno de los procesos definidos y la atencin los ciudadanos.
humano y atencin al ciudadano
Certificar calidad Educativa por el ICONTEC
No. de nuevos procesos certificados
21500
Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM Estudiantes matriculados desde la primera infancia, bsica y media en las IEM, docentes, directivos, padres de familia, instituciones no oficiales y comunidad educativa
Brindar continuidad al proceso de modernizacin con 7 la implantacin de un nuevo macro proceso
No. de nuevos procesos implantados
21500
Contar con la herramienta para la comunicacin directa con la comunidad educativa
No. de rediseos implementados al portal web
50000
C.- SECTOR: SALUD
1.- Propsito Consolidando el seguimiento y verificacin de la prestacin oportuna y eficiente de los servicios de salud, a travs de una secretara fortalecida en la atencin al usuario d solucin a cada uno de los requerimientos legales dentro del Sistema General de Seguridad Social en Salud. Fortaleciendo la red primaria de prestacin de servicios municipal, las actividades de obligatorio cumplimiento en salud pblica y saneamiento bsico,
aseguramiento, plan de intervenciones colectivas los Facatativeos tendremos mejores estilos de vida saludable. El Plan de desarrollo del Municipio en lo pertinente a Salud debe sujetarse a los Planes de Desarrollo Departamental y Nacional y adoptar las polticas, prioridades, objetivos, metas y estrategias del Plan Nacional de Salud Pblica (Decreto 3039 de 2007) y en especial comprende acciones del Plan de Salud Pblica de Intervenciones Colectivas y las acciones de promocin y prevencin incluidas en el plan obligatorio de salud del Rgimen Contributivo y del Rgimen Subsidiado a cargo de las Entidades Promotoras de Salud y en el Sistema General de Riesgos Profesionales a cargo de sus administradoras.
70
CONCEJO
Como parte integral de la dimensin social del plan de desarrollo municipal est el plan sectorial de salud que es equivalente al plan territorial de salud y se rige por la Ley orgnica del Plan de Desarrollo, es decir la Ley 152 de 1994, tambin por lo establecido en la Ley 715 de 2001, Resolucin 425 de 2008, el decreto 3039 de 2007, la ley 1122 de 2007, la ley 1438 de 2011 y el Plan de desarrollo Nacional, ley 1450 de 2011. El propsito del plan de desarrollo en salud municipal es el mejoramiento del estado de salud de la poblacin en general incluidos los afiliados al Rgimen contributivo, al rgimen subsidiado, los afiliados a regmenes especiales y los vinculados al sistema, buscando evitar la progresin y situaciones adversas de la enfermedad, control, seguimiento y estabilidad a la patologa que compromete a la poblacin de la tercera edad, al igual que cumplir con el principio estipulado en las ley como es la equidad en salud, adoptando e implementando acciones de promocin y prevencin, prevencin de los riesgos en la salud buscando
recuperar y superar los daos que como resultado mejore la calidad de vida de la poblacin.
2.- Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana

SITUACIN ACTUAL LNEAS DE BASE PRIORIZACIN CIUDADANA Intensidad Indicador de Base y Diagnostico, Balance, Problemticas y Potencialidades. del Situacin problema evidenciada por la comunidad problema de 1 a 5.1 es el mayor grado de afectacin Participar en los Buscar la universalidad en 1 el aseguramiento tanto en el caso urbano como en el sector rural espacios que el sector salud tiene, llmese COPACO, asociacin de usuarios, veeduras Acciones que se demanda de la Administracin pblica Acciones que se demandan a la comunidad
Existe poblacin del municipio no cuenta con ningn tipo de aseguramiento
Tanto en el sector rural como urbano los pobladores identifican a cientos de personas sin acceso a los servicios por falta de aseguramiento
La autorizacin de algunos servicios es inoportuna por parte de las EPS que hacen presencia en el municipio
Para la comunidad las citas con especialistas y medicina en general se conceden de manera muy lenta y se presentan quejas al respecto. 1
Realizar seguimiento y dar respuesta oportuna a las quejas que se presentan por parte de la comunidad
Realizar por escrito las quejas frente a la atencin del SGSSS
71
CONCEJO
Se registran un total de 9070 casos de Infecciones Respiratorias agudas para una tasa de 74,1 x1000 habitantes; as como un total de casos de enfermedad diarreica aguda de 7359 para una tasa de 60,2 X1000 habitantes Se evidencian una prevalencia de 27 casos de en el cuatrienio pasado; casos de VIH, 3 muertes por cncer de cuello uterino, 4 muertes por cncer de prstata y 3 muertes por cncer de seno Se evidencian un subregistro de casos de notificacin de consumo de SPA para el ao 2011 un total de 22 casos; violencia intrafamiliar 102 y 75 CASOS DE INTENTOS DE SUICIDIO. Se tiene establecido el programa de escuela saludable en 11 IEM el cual debe fortalecerse Se evidencia un porcentaje del 27 % de actividad fsica lo cual significa un sedentarismo de la poblacin Existen la cultura de realizar 2 eventos de rendicin de Cuentas por parte de la SSM sin embargo es necesario reforzar la socializacin para obtener participacin activa de la comunidad. La comunidad espera que los distintos secretarios den cada ao un informe de gestin sobre los logros alcanzados. 2 La falta de dinero para los exmenes, la negligencia de algunos ciudadanos y la falta de conocimiento agravan la situacin frente a enfermedades como el cncer y el VIH argumenta la comunidad 2 Se evidencia por parte de la comunidad enfermedades respiratorias y enfermedad diarreica en muchos nios del municipio. 2
Mejorar la salud infantil , a travs de estrategias como vacunacin sin barreras y AIEPI que nos permitan disminuir los ndices de morbilidad infantil Fortalecer los procesos de vacunacin y de AIEPI comunitario y clnico Fortalecer los espacios de participacin comunitaria
Generar conciencia Lograr el diagnstico oportuno en los casos de VIH y cncer comunitaria sobre la importancia de la prevencin y de los chequeos mdicos.
Los problemas familiares, la falta de dilogo, el desconocimiento de muchos padres y jvenes sobre las drogas, refuerzan los problemas del consumo y la violencia intrafamiliar Por parte de la comunidad es valorado como importante fortalecer el programa escuela saludable La propia comunidad observa malos hbitos como el consumo del cigarrillo y la falta de actividad fsica 3 Programas que estimulen y promuevan la actividad fsica 3 Asistir a las actividades programadas donde se convoque a los padres de familia. Participar en las actividades que ofrezca la administracin pblica 2 Jornadas de educacin sobre los psicoactivos. Trabajo con padres de familia sobre la violencia intrafamiliar y el suicidio Crear una red de denuncia comunitaria frente a los expendios de droga y frente a la violencia intrafamiliar.
Apropiar recursos para que el programa escuela saludable se mantenga en estos 4 aos de gobierno.
Que se dispongan escenarios de rendicin de cuentas y de participacin de la comunidad frente al sector salud.
Fortalecer los espacios comunitarios de participacin ciudadana
72
CONCEJO
3.- Estrategias del Sector Salud. Formular un plan local de aseguramiento donde participen todos los sectores y actores del SGSSS para lograr una cobertura universal Adelantar programas de salud sexual y reproductiva junto con la secretara de Educacin para lograr un mayor impacto en la poblacin del ciclo vital de jvenes y adolescentes. Desarrollar una alianza estratgica Municipio Gobernacin E.S.E. Hospital San Rafael, con el fin de garantizar la prestacin de los servicios de salud, consolidando una red primaria de atencin, fortaleciendo el equipo multidisciplinario llegando a los hogares, con el fin de prevenir la recurrencia de las patologas, y fortalecer el auto-cuidado, disminuyendo los costos y secuelas en etapas avanzadas de la enfermedad. Realizar acciones de Promocin de la salud y calidad de vida, prevencin de los riesgos, inspeccin vigilancia y control acorde con la formulacin y ejecucin de los programas del Plan de Intervenciones Colectivas de
Salud Pblica Programa ampliado de inmunizaciones , Atencin a enfermedades prevalentes de la infancia, Salud Sexual y Reproductiva, Salud mental, Nutricin, Salud ocupacional, Salud oral, Estilos de vida Saludable, Escuela Saludable, Vigilancia del riesgo en el mbito familiar, Vigilancia en Salud Pblica, Prevencin de Tuberculosis y Lepra ,
Saneamiento ambiental y Participacin Social.
4.- PLANEACIN ESTRATGICA.
4.1. PROGRAMA 1: ASEGURAMIENTO.
4.1.1.1. Garantizar el acceso universal al SGSSS de toda la poblacin del municipio de Facatativ y su rea de influencia. Metas Lograr que el 95% de los cupos al rgimen subsidiado sean adjudicados.
4.1.1.2. Garantizar el acceso universal al SGSSS de toda la poblacin del municipio de Facatativ y su rea de influencia.
73
CONCEJO
Metas Formular un plan local de aseguramiento que garantice el efectivo acceso al SGSSS de la poblacin del Municipio de Facatativ, con la participacin de todos los actores del mismo. Implementar el 100% del plan local de aseguramiento que garantice el efectivo acceso al SGSSS de la poblacin del Municipio de Facatativ, con la participacin de todos los actores del mismo. Mantener actualizada mensualmente las bases de datos de la afiliacin del 48% de la poblacin en el municipio de Facatativ.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO

toda la poblacin del municipio
Lograr que el 95% de los cupos al rgimen subsidiado sean adjudicados
Garantizar el acceso universal al SGSSS de toda la poblacin del municipio de Facatativ y su rea de influencia.
95 Formular un plan local de aseguramiento que garantice el efectivo acceso al SGSSS de la poblacin del Municipio de Facatativ, con la participacin de todos los actores del mismo. Implementar el 100% del plan local de aseguramiento que garantice el efectivo acceso al SGSSS de la poblacin del Municipio de Facatativ, con la participacin de todos los actores del mismo. Mantener actualizada mensualmente las bases de datos de la afiliacin del 48% la poblacin en el municipio de Facatativ
% de cupos asignados
95
132.106
N de Planes formulados
132.106 usuarios con las condiciones para afiliacin al rgimen subsidiado.
Desarrollar estrategias adecuadas que orienten los derroteros de salud en el municipio
% del Plan Local 100 implementado
% de la Base de datos actualizada
48
27.047
Poblacin beneficiaria del rgimen subsidiado
4.2. PROGRAMA 2: PRESTACIN Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE SALUD.
4.2.1. Objetivos del Programa Contar con servicios de salud oportunos eficientes y suficientes a travs de instituciones prestadoras de servicios de salud legalmente constituidas. Metas Lograr que el 100% de las instituciones prestadoras de servicios de salud tengan seguimiento. 4.2.1. Garantizar la prestacin de servicios de salud con atributos de calidad para responder integralmente a las necesidades de salud de la poblacin del Municipio de Facatativ.
74
CONCEJO
Metas Crear la oficina de auditora para garantizar la prestacin de los servicios en salud del Municipio de Facatativ. Desarrollar las competencias del municipio en el componente de habilitacin. Lograr que el 100% de las IPS existentes en el municipio desarrolle el componente de auditora para el mejoramiento de la calidad. Lograr que el 100% de las IPS existentes en el municipio desarrolle el componente del sistema de informacin para la calidad. Implementar el 100% del sistema nico de acreditacin en la secretara de salud municipal.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Contar con servicios de salud oportunos eficientes y suficientes a travs de instituciones prestadoras de servicios de salud legalmente constituidas Crear la oficina de auditora para garantizar la prestacin de los servicios en salud del Municipio de Facatativ. Desarrollar las competencias del municipio en el componente de habilitacin. Garantizar la prestacin de servicios de salud con atributos de calidad para responder integralmente a las necesidades de salud de la poblacin del Municipio de Facatativ.
% de instituciones prestadoras de 100 servicios de salud con seguimiento
132106
Toda la poblacin de Facatativ
N de oficinas creadas y en 1 funcionamiento
132.106
Lograr que el 100% de las instituciones prestadoras de servicios de salud tengan seguimiento
N de competencias 1 de habilitacin implementadas
132.106
Lograr que el 100% las IPS existentes en el municipio desarrolle el 0 componente de auditora para el mejoramiento de la calidad Lograr que el 100% las IPS existentes en el municipio desarrolle el 0 componente del sistema de informacin para la calidad Implementar el 100% del sistema nico de 0 acreditacin en la secretara de salud municipal
N. IPS con PAMEC
100
132.106
Toda la poblacin de Facatativ
No de IPS desarrollando el componente de informacin
100
132.106
Secretaria de Salud Acreditada
100
132.106
75
CONCEJO
4.3. PROGRAMA 3: SALUD PBLICA 4.3.1. Objetivos del Programa
4.3.1.1. Contar en el municipio con espacios ambientalmente sostenibles basados en el monitoreo permanente de los factores de riesgo Metas
-
Lograr que el 80% de la poblacin de Facatativ este inmersa en los procesos de salud comunitaria
4.3.1.2. Realizar acciones de prevencin como vacunacin, atencin a enfermedades prevalentes de la infancia que minimicen el riesgo que la poblacin infantil enferme. Metas Mejorar la salud infantil, a travs de estrategias como vacunacin sin barreras con cobertura del 100%. Mejorar la salud infantil, a travs de estrategias como AIEPI que nos permitan disminuir los ndices de morbilidad infantil al 100%.
4.3.1.3. Programar acciones de informacin, educacin y capacitacin en la poblacin infantil, joven, adulta que permitan alcanzar los objetivos de la Poltica de Salud Sexual y reproductiva. Metas Mejorar la salud sexual y reproductiva de la poblacin de Facatativ, por medio de la implementacin de lneas de accin como Maternidad segura logrando tasa de mortalidad materna inferior a uno. Mejorar la salud sexual y reproductiva de la poblacin de Facatativ, por medio de la implementacin de lneas de accin como Prevencin de enfermedades de Transmisin sexual, con diagnostico oportuno al 100% de los pacientes cero positivos. Mejorar la salud sexual y reproductiva de diez y siete mil cuatrocientos hombres y/o mujeres de Facatativ, por medio de la implementacin de lneas de accin como Planificacin familiar. Mejorar la salud sexual y reproductiva del 100% la poblacin diagnosticada de Facatativ, por medio de la implementacin de lneas de accin como, Prevencin de Cnceres de Cuello uterino, prstata y seno.
76
CONCEJO
4.3.1.4. Realizar acciones que permitan desarrollar los diferentes componentes de la poltica municipal de Nutricin, logrando as disminuir los ndices de desnutricin municipal. Metas Mantener la lactancia materna exclusiva hasta los cuatro meses Lograr disminuir a cinco los ndices de desnutricin en la niez Sensibilizar al quince por ciento de poblacin infantil y adolescente sobre la importancia de una buena nutricin que permita que estn saludables
4.3.1.5. Realizar Promocin de acciones que permitan una buena salud mental, y una atencin primaria en salud mental oportuna y con calidad. Metas Promocionar el buen trato en la comunidad educativa de los once IEM. Implementar diez y seis acciones dirigidas a fomentar la autoestima y los valores para disminuir los suicidios. Fomentar acciones para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas en las once instituciones educativas pblicas del municipio.
4.3.1.6. Implementacin de estrategia escuela saludable para mejorar la salud de los nios escolarizados del municipio. Metas Implementar estrategia de Escuelas Saludables en las once instituciones pblicas del Municipio.
4.3.1.7. Articular estrategias que permitan establecer estilos de vida saludable en la comunidad. Metas Implementar en un 100% la ley anti tabaco en la poblacin vulnerable. Realizar acciones de promocin de actividad fsica para mantener el treinta por ciento de la poblacin realizando actividad fsica. Realizar seguimiento a la implementacin de las actividades promociones y prevencin en enfermedades crnicas en siete IPS existentes en el municipio.
4.3.1.8. Implementar estrategias de promocin, prevencin, rehabilitacin en salud oral que permita que la poblacin tenga dientes permanentes.
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CONCEJO
Metas Realizar cuatro acciones de promocin, prevencin y rehabilitacin en salud oral, que permitan disminuir los ndices de morbilidad oral.
4.3.1.9. Realizar acciones de deteccin del riesgo, canalizacin por medio de visitas familiares para promocionar la salud. Metas Realizar visitas de deteccin del riesgo y promocin de la salud y calidad de vida a veinte cuatro mil familias.
4.3.1.10. Realizar todas las acciones de vigilancia a los eventos de inters en salud pblica lo cual permita consolidar estadsticas, entregar tratamientos de forma oportuna y de igual forma cortar cadenas de transmisin en patologas de reporte obligatorio. Metas Verificar al 100% la notificacin obligatoria de los eventos de inters en salud pblica al SIVIGILA por parte de las UPGD. Realizar investigacin epidemiolgica al 100% de los eventos de notificacin obligatoria en enfermedades de inters en Salud Pblica. Realizar el anlisis de los eventos de reporte obligatorio en cuarenta y ocho comits de vigilancia epidemiolgica municipal. Realizar cuarenta y ocho informes consolidados de todos los certificados de personas que nacen y mueren en el municipio. Realizar cuatro actualizaciones de la situacin de salud del municipio de Facatativ, que permita tomar decisiones y direccionar acciones en salud. Alimentar las bases de datos existentes en el municipio que permitan consolidar estadsticas en los programas objetos de vigilancia en salud pblica. ( AIEPIREP, ESTADSTICAS VITALES, SALUD MENTAL, RIPS y SISVAN ), con cuarenta y ocho informes.
4.3.1.11. Realizar acciones para verificar el diagnostico y tratamiento oportuno por parte de IPS y EPS de la Tuberculosis y la Lepra y de esta forma cortar cadenas de transmisin tomando medidas preventivas oportunamente. Metas Verificar la implementacin del programa de prevencin de Tuberculosis y Lepra en siete IPS, lo cual permita hacer bsqueda activa de sintomticos, hacer un diagnstico, tratamiento oportuno.
78
CONCEJO
4.3.1.12. Realizar acciones de inspeccin, vigilancia y control a factores de riesgo biolgicos, qumicos, ambientales que afecten la salud humana. Metas Realizar una estrategia anual para el manejo de poblacin canina y prevencin de zoonosis (Censo, esterilizacin y vacunacin canina, eutanasia). Realizar cuarenta y dos mil cien visitas de inspeccin, vigilancia y control de factores de riesgo (fsico, qumico, biolgico y de consumo) en
establecimientos censados en el municipio.
4.3.1.13. Implementar mecanismos de participacin social en salud que permitan que la comunidad y los usuarios del SGSSS se hagan miembros activos en la formulacin, ejecucin y seguimiento a las acciones de Salud tanto individuales como colectivas. Metas Formular diez y seis acciones de participacin de la comunidad en diferentes programas de salud a travs del COPACO y VEEDURA. Obtener participacin activa de la comunidad en diferentes programas de salud a travs de ocho COPACOS y/o VEEDURAS que permitan realizar un seguimiento a las acciones. Realizar ocho presentaciones de Rendicin de Cuentas del sector salud que permitan evaluar y verificar el cumplimiento de metas propuestas. Fortalecer la oficina de atencin al usuario para atender de forma oportuna y con calidad las sugerencias y reclamos de los usuarios del SGSSS en el municipio de Facatativ.
4.3.1.14. Formular estrategias que permitan mejorar la salud en el mbito laboral, erradicacin del trabajo infantil de la poblacin del municipio. Metas Promover acciones de seguimiento a veinte menores trabajadores que permitan la erradicacin el trabajo infantil. Promover ambientes laborales seguros, para mejorar la salud ocupacional del setenta por ciento de la poblacin laboralmente activa de Facatativ. Realizar seguimiento al cien por ciento eventos de salud ocupacional reportados por parte de las IPS.
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CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA
N BASE
Contar en el municipio con espacios ambientalmente sostenibles basados en el monitoreo permanente de los factores de riesgo Mejorar la salud infantil , a travs de estrategias como vacunacin sin barreras. Con una cobertura del 100% Mejorar la salud infantil , a travs de estrategias como AIEPI que nos permitan disminuir los ndices de morbilidad infantil al 100% Mejorar la salud sexual y reproductiva de la poblacin de Facatativ , por medio de la implementacin de lneas de accin como Maternidad segura. Logrando tasa de muertes maternas inferior a 1 Mejorar la salud sexual y reproductiva de la poblacin de Facatativ , por medio de la implementacin de lneas de accin como Prevencin de enfermedades de Transmisin sexual . Con diagnostico oportuno al 100% de los pacientes 0 positivos Mejorar la salud sexual y reproductiva de 17400 hombres y/o mujeres en Facatativ, por medio de la implementacin de lneas de accin como Planificacin familiar. Mejorar la salud sexual y reproductiva del 100% de la poblacin diagnosticada de Facatativ , por medio de la implementacin de lneas de accin como, Prevencin de Cnceres de Cuello uterino, prstata y seno. Realizar acciones que permitan desarrollar los diferentes componentes de la poltica municipal de Nutricin, logrando as disminuir los ndices de desnutricin municipal. Mantener la lactancia materna exclusiva hasta los cuatro meses
INDICADOR
% de la poblacin inmersa en procesos de salud comunitaria % cobertura de vacunacin
META N
80
105.685
Poblacin de Facatativ
Realizar acciones de prevencin como vacunacin, atencin a enfermedades prevalentes de la infancia que minimicen el riesgo que la poblacin infantil enferme
100
100
2.345
Poblacin total de nios de 1 ao
100
% de IPS implementando AIEPI
100
11.701
nios menores de 5 aos
tasa Muertes maternas
0.1
5.038
Mujeres embarazadas
Lograr que el 80% de la poblacin de Facatativ este inmersa en los procesos de salud comunitaria
Programar acciones de informacin, educacin y capacitacin en la poblacin infantil, joven, adulta que permitan alcanzar los objetivos de la Poltica de Salud Sexual y reproductiva.
17
% de pacientes con Diagnstico oportuno de pacientes VIH positivos
100
Toda la 132.106 poblacin de Facatativ
15.951
N de Poblacin que planifica
17400
17400
Poblacin en edad frtil
100
% pacientes con diagnstico de Cnceres de seno, cuello uterino, y prstata en tratamiento N de meses de Lactancia materna exclusiva
100
254
Pacientes con diagnstico de Cnceres de seno, cuello uterino, y prstata en tratamiento
1.954
Nacidos vivos
Lograr disminuir a 5 los ndices de desnutricin en la niez
% Desnutricin global
11.701
Nios menores de cinco aos.
80
CONCEJO
Sensibilizar al 15 % de la poblacin infantil y adolescente sobre la importancia de una buena nutricin que permita que estn saludables
10
% poblacin sensibilizada en hbitos nutricionales N de Instituciones pblicas educativas implementando estrategias de prevencin de la violencia intrafamiliar
15
5.055
Poblacin infantil y adolescente
Promocionar el buen trato en la comunidad educativa de las 11 IEM
11
11
30.000
Poblacin estudiantil, padres de familia y docentes
Realizar Promocin de acciones que permitan una buena salud mental, y una atencin primaria en salud mental oportuna y con calidad.
Implementar 16 acciones dirigidas a fomentar la autoestima y los valores para disminuir los suicidios.
N de Acciones
16
24750
Poblacin entre 20 y 30 aos
Fomentar acciones para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas en las 11 instituciones educativas municipales
11
Implementacin de estrategia escuela saludable para mejorar la salud de los nios escolarizados del municipio.
Implementar estrategia de Escuelas Saludables en las once instituciones municipales
11
Implementar el 100% la ley anti tabaco en la poblacin vulnerable Realizar acciones de promocin de actividad Articular estrategias que fsica para mantener el permitan establecer estilos 30 % poblacin de vida saludable en la realizando actividad comunidad fsica Realizar seguimiento a la implementacin de las actividades promociones y prevencin en enfermedades crnicas en 7 IPS existentes en el municipio Realizar 4 acciones de Implementar estrategias de promocin , prevencin y promocin, prevencin, rehabilitacin en salud rehabilitacin en salud oral oral, que permitan que permita que la poblacin disminuir los ndices de tenga dientes permanentes. morbilidad oral Realizar acciones de Realizar visitas de deteccin del riesgo, deteccin del riesgo y canalizacin por medio de promocin de la salud y visitas familiares para calidad de vida a 24000 promocionar la salud familias Verificar al 100% la Realizar todas las acciones notificacin obligatoria de de vigilancia a los eventos los eventos de inters en de inters en salud pblica, salud pblica al SIVIGILA lo cual permita consolidar por parte de las UPGD estadsticas, entregar tratamientos de forma Realizar investigacin oportuna y de igual forma epidemiolgica al 100%
25
N de Instituciones educativas que implementan estrategias de prevencin de consumo de sustancias psicoactivas N Instituciones educativas pblicas con Escuela Saludable implementada % de implementacin de la ley anti tabaco % poblacin realizando actividad fsica
11
4.000
Poblacin de instituciones publicas
11
4.000
Poblacin estudiantil de instituciones publicas
100
132.106
30
30
39.632
Poblacin en general
N de IPS Implementan P y P en enfermedades crnicas N Acciones de promocin, prevencin y rehabilitacin en salud oral N de familias con deteccin del riesgo
Toda la 132.106 poblacin Facatativ
Toda la 132.106 poblacin Facatativ
24.000
24.000
24.000
Familias vulnerables de Facatativ
% UPGD notificado SIVIGILA % de eventos notificados con
100
Toda la 132.106 poblacin de Facatativ 132.106 Toda la poblacin de
100
81
CONCEJO
cortar cadenas de los eventos de transmisin en patologas de notificacin obligatoria en reporte obligatorio. enfermedades de inters en Salud Pblica. Realizar el anlisis de los eventos de reporte obligatorio en 48 comits de vigilancia epidemiolgica municipal. Realizar 48 informes consolidados de todos los certificados de personas que nacen y mueren en el municipio Realizar 4 actualizaciones de la situacin de salud del municipio de Facatativ, que permita tomar decisiones y direccionar acciones en salud. Alimentar las bases de datos existentes en el municipio que permitan consolidar estadsticas en los programas objetos de vigilancia en salud pblica.( AIEPIREP, ESTADISTICAS VITALES, SALUD MENTAL, RIPS y SISVAN) con 48 informes Realizar acciones para Verificar la verificar el diagnostico y implementacin del tratamiento oportuno por programa de prevencin parte de IPS y EPS de la de Tuberculosis y Lepra Tuberculosis y la Lepra y de en 7 IPS, lo cual permita esta forma cortar cadenas hacer bsqueda activa de transmisin tomando de sintomticos, hacer medidas preventivas un diagnstico, oportunamente. tratamiento oportuno. Realizar una estrategia anual para el manejo de poblacin canina y prevencin de zoonosis ( Censo, esterilizacin y Realizar acciones de vacunacin canina, inspeccin, vigilancia y eutanasia) control a factores de riesgo biolgicos, qumicos, Realizar 42100 visitas ambientales que afecten la de inspeccin, vigilancia salud humana. y control de factores de riesgo( fsico, qumico, biolgico y de consumo) en establecimientos censados en el municipio Implementar mecanismos de participacin social en salud que permitan que la comunidad y los usuarios del SGSSS se hagan miembros activos en la Formular 16 acciones de participacin de la comunidad en diferentes programas de salud a travs del COPACO Y VEEDURIA.
visita de investigacin epidemiolgica r
Facatativ
N de Coves realizados
48
Toda la poblacin del 132.106 Municipio de Facatativ
N de Estadsticas vitales consolidadas
48
3.500
Nacidos vivos y Certificados de defuncin
N de actualizaciones
N de informes consolidados de informes de programas de salud pblica.
48
N. de IPS que implementan el programa de TBC-Lepra
N. De estrategias de prevencin de zoonosis N. de visitas realizadas anualmente para inspeccin, vigilancia y control de los factores de riesgo. N de Acciones realizadas por COPACO Y VEEDURIA
4.000
Poblacin canina existente en el municipio
42.100
16
82
CONCEJO
formulacin, ejecucin y seguimiento a las acciones de Salud tanto individuales como colectivas.
Formular estrategias que permitan mejorar la salud en el mbito laboral , erradicacin del trabajo infantil de la poblacin del municipio
Obtener participacin activa de la comunidad diferentes programas de salud a travs de 8 COPACOS y/o VEEDURIA que permitan realizar un seguimiento a las acciones. Realizar ocho presentaciones de Rendicin de Cuentas del sector salud que permitan evaluar y verificar el cumplimiento de metas propuestas. Fortalecer la oficina de atencin al usuario para atender de forma oportuna y con calidad las sugerencias y reclamos de los usuarios del SGSSS en el municipio de Facatativ. Promover acciones de seguimiento a 20 menores trabajadores con el fin de erradicar el trabajo infantil Promover ambientes laborales seguros, para mejorar la salud ocupacional del 70% la poblacin laboralmente activa de Facatativ. Realizar seguimiento al 100% de los eventos de salud ocupacional reportados por parte de las IPS
N de Reuniones de , COPACO y VEEDURIAS
N de Rendicin de Cuentas en Salud
N de Oficina del SIAU (Sistema de Informacin y atencin al Usuario) fortalecidas N de menores trabajadores con seguimiento
20
20
Menores trabajadores
% Poblacin laboralmente activa % eventos de Salud Ocupacional reportados con seguimiento
70
74306 Poblacin laboralmente activa
100
100
D.- SECTOR: DEPORTE Y RECREACIN
1.- Propsito
Continuar el apoyo competitivo del municipio, a travs de clubes legalmente constituidos, incentivando los mejores deportistas del municipio y capacitando a los nuevos dirigentes deportivos.
Brindar espacios de formacin deportiva, programas para el buen uso del tiempo libre en los nios, nias, jvenes, familias y programas para las personas en situacin de discapacidad y adulto mayor.
Ofrecer a la comunidad espacios para el buen uso del tiempo libre como estrategia para la implementacin de hbitos de vida saludable y lucha contra el sedentarismo.
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CONCEJO
2.- Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana SITUACIN ACTUAL

Lneas de base
Mayor compromiso por parte del IDRF con el deporte de alta competencia 2
Priorizacin ciudadana intensidad Situacin problema evidenciada por la comunidad del problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin
Realizar programas en donde cada deportista de competencia tenga su espacio y apoyo requerido - departamento medico _ Hacer un seguimiento a los mejores 1 deportistas de las escuelas - Mantenimiento y Adecuacin de Escenarios Deportivos _ -escenarios para deporte extremo 4 - campamentos municipales - ciclo paseos - Actividades Alternas - Mas juegos para los estudiantes 3 - Apoyo en las delegaciones que representan el municipio - continuidad en los juegos Escolares - Caminatas Ecolgicas 4 - Divulgacin de los eventos que realiza el instituto - Torneo Inter barrios Legalizar sus diferentes clubes
200 deportistas competitivos
3917 deportistas formndose
Las escuelas de formacin no llegan a todo el municipio
Participacin activa en la inscripcin de los beneficiarios
19214 personas activas recrendose
No existen alternativas para el uso adecuado del tiempo libre
Participacin activa en la inscripcin de los beneficiarios
2470 estudiantes activos en deportes
Continuidad en los procesos con apoyo del IDRF.
Apoyo articulado con las instituciones educativas
Faltan programas programas saludables alternos para las diferentes grupos poblacionales
participacin activa en la inscripcin de los beneficiarios
3.- Estrategias Del Sector.
Vincular a las empresas ubicadas en el territorio Facatativeo, para que apoyen el rendimiento deportivo municipal de acuerdo a la ley 181 de 1995 y el estatuto tributario incisos 125 a 127. Formalizar los clubes y ligas deportivos. Reglamentar un manual de uso de los parques y escenarios deportivos. Establecer alianzas estratgicas con entes deportivos pblicos y privados para alcanzar rendimientos de alta competencia. Implementar el Programa de Aprovechamiento del Tiempo Libre en los barrios y veredas de nuestra ciudad, en jornadas no acadmicas.
84
CONCEJO
4.- Planeacin Estratgica.
4.1. PROGRAMA 1: RENDIMIENTO DEPORTIVO FACATATIVEO
4.1.1.1. Contar en el municipio con deportistas de rendimiento y clubes fortalecidos. Metas Lograr que 880 deportistas desarrollen estndares de rendimiento.
4.1.1.2. Mantener el apoyo competitivo al deporte municipal. Metas Aumentar a veinte los clubes deportivos legalmente constituidos, incentivando a los mejores deportistas. Capacitar a setecientos setenta y seis dirigentes deportivos. Continuar e incrementar el plan talento deportivo a treinta deportistas de rendimiento.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR

N de deportistas de alto rendimiento

Deportistas del municipio
META N N
880 880
Contar en el municipio con deportistas de rendimiento y clubes fortalecidos Aumentar a 20 Clubes Deportivos Legalmente Constituidos, apoyando los Mejores Deportistas
200
15
Lograr que 880 deportistas desarrollen estndares de alto rendimiento
N De Clubes Deportivos Legalmente Constituidos Apoyados
20
80
Deportistas Pertenecientes A Clubes Deportivos
Mantener El Apoyo Competitivo Al Deporte Municipal
Capacitar a 776 dirigentes Deportivos, 50 Instructores, Entrenadores Y Docentes. Mantener el Plan Talento Deportivo a 30 deportistas de rendimiento
N De Personas Capacitadas
776
Dirigentes Y 776 Lideres Deportivos
N De Deportistas Apoyados Del Plan Talento Deportivo.
30
30
Deportistas De Rendimiento
85
CONCEJO
4.2. PROGRAMA 2: SOMOS FORMACIN 4.2.1 Objetivos del Programa
4.2.1.1. Promover El Deporte Y La Sana Competencia en los diferentes sectores del municipio. Metas Lograr que 20.000 nios Nias y adolescentes participen en las diferentes disciplinas deportivas.
4.2.1.2. Brindar espacios y programas para el buen uso del tiempo libre buscando una inclusin social de la comunidad y construyendo una mejor comunidad. Metas Aumentar a veinte Las Disciplinas Deportivas De La Escuela De Formacin Deportiva. Aumentar a cuarenta los instructores de formacin deportiva en el municipio. Aumentar a setenta las escuelas de formacin deportiva. Apoyar a doscientas cincuenta deportistas que participan en competencias deportivas. Crear un departamento mdico. Realizar dos dotaciones de implementos deportivos para el fortalecimiento de la escuela de formacin deportiva. Apoyar a once Instituciones Educativas y sedes anexas en actividad fsica.
OBJETIVO META DE PRODUCTO LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE
Promover El Deporte Y La Sana Competencia en los diferentes sectores del municipio Brindar Espacios Y Programas Para El Buen Uso Del Tiempo Libre Buscando Una Inclusin Social De La Comunidad Y Construyendo Una Mejor Comunidad. Aumentar a 20 Las Disciplinas Deportivas De La Escuela De Formacin Deportiva Aumentar a 40 Los Instructores En Cada Una De Las Disciplinas Deportivas De La Escuela De Formacin Deportiva Aumentar a 70 Las Escuelas De Formacin Deportiva En El Municipio Apoyar a 250 deportistas que participan en competencias deportivas
META DE RESULTADO
INDICADOR
N de nios nias y adolescentes participando en las diferentes disciplinas deportivas No. de Nuevas Disciplinas Deportivas
META N
3917
20.000
20.000
Lograr que 20.000 nios Nias y adolescentes participen en las diferentes disciplinas deportivas
Nios Nias y adolescentes del municipio
18
20
15000
28
No. De Instructores Nuevos
40
50
200
No. De Escuelas de Formacin Deportiva No. De Deportistas en Competencia
Nios Nias y adolescentes que se vinculan a las diferentes disciplinas deportivas
70
250
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CONCEJO
Creacin Del Departamento Medico Realizar 2 dotaciones de implementos Deportivos Para El Fortalecimiento De La Escuela De Formacin Deportiva Apoyar a 11 Instituciones Educativas Y Sedes Anexas en actividad fsica
Departamento Medico Creado
Implementacin Deportiva
11
No. Estudiantes Beneficiados
11
4.3. PROGRAMA 3: ESCOLARES DEPORTIVOS 4.3.1. Objetivos del Programa.
4.3.1.1. Incentivar la prctica deportiva entre los estudiantes de las Instituciones Educativas Municipales. Metas - Involucrar 11200 estudiantes en la prctica deportiva. 4.3.1.2. Promover el deporte y la sana competencia en la poblacin. Metas - Realizar cuatro festivales escolares. - Realizar cuatro juegos intercolegiados. - Realizar cuatro juegos estudiantiles.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR META N N de estudiantes practicando deporte No. De estudiantes involucrados
POBLACIN BENEFICIADA N DESCRIPCIN Estudiantes del municipio
Incentivar la prctica deportiva entre los estudiantes de las IEM Involucrar 11200 estudiantes en la prctica deportiva Realizar 4 Festivales Escolares Promover El Deporte Y La Sana Competencia En La Poblacin Educativa Realizar 4 Juegos Intercolegiados Realizar 4 Juegos Estudiantiles
2470
11200
11200
Nios, Nias Y Jvenes Escolarizadas
87
CONCEJO
4.4. PROGRAMA 4: CORAZN ACTIVO Y SALUDABLE 4.4.1. Objetivos del Programa.
4.4.1.1. Implementar actividades orientadas a las familias para prevenir factores de riesgo que afectan la salud. Metas Incentivar a 35000 a crear hbitos de prctica del deporte.
4.4.1.2. Ofrecer A La Comunidad Espacios Para El Buen Uso Del Tiempo Libre Como Estrategia Para La Implementacin De Hbitos De Vida Saludable Y Lucha Contra El Sedentarismo. Metas Realizar veinte actividades Recreo deportivas Para La Familia. Realizar veinte actividades competitivas. Mantener y adecuar ochenta escenarios deportivos el municipio.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Implementar actividades orientadas a las familias para prevenir factores de riesgo que afectan la salud Incentivar a 15000 a crear hbitos de prctica del deporte
20000
N de personas con hbitos de prctica del deporte
35000
35000
Personas del municipio
Ofrecer A La Comunidad Espacios Para El Buen Uso Del Tiempo Libre Como Estrategia Para La Implementacin De Hbitos De Vida Saludable Y Lucha Contra El Sedentarismo.
Realizar 20 actividades recreo 15 deportivas para la familia Realizar 20 Actividades Competitivas Mantener y Adecuar 80 Escenarios Deportivos del Municipio.
No. De Personas Recreadas No. De Personas En Actividades Competitivas No. De Escenarios Deportivos Adecuados
20
100000
Personas Recreadas En Actividad Fsica Con Un Nuevo Estilo De Vida.
15
20
Personas En Actividades 100000 Competitivas Alejadas Del Sedentarismo
15
80
5000
Personas En Actividades deportivas
E.- SECTOR: CULTURA
1.- Propsito Promovemos, ejecutamos y fortalecemos programas y polticas integrales de cultura, para acrecentar la sociabilidad, el respeto por conviccin a las normas y a
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CONCEJO
la defensa de los valores culturales autctonos protegiendo la vida y la dignidad humana.
Fortalecemos el equipamiento de escenarios para facilitar las actividades de divulgacin cultural y promovemos su uso adecuado.
Diseamos y desarrollamos programas culturales, promoviendo la difusin de los valores, descentralizar la actividad en barrios y veredas y coadyuvar la agenda turstica.
Identificamos y valoramos nuestro patrimonio histrico y cultural Facatativeo y Cundinamarqus, sensibilizamos a la comunidad sobre su importancia.
2.- Lneas De Base Y Priorizacin Ciudadana PASO 1 SITUACION ACTUAL

Lneas de base
En el municipio slo existe un (1) escenario equipado para las actividades culturales y artsticas
Priorizacin ciudadana intensidad del Situacin problema de 1 a 5, problema donde 1 es el evidenciada por la mayor grado de comunidad afectacin
los escenarios culturales deben estar idneamente acondicionados para cumplir con sus funciones El municipio no tiene un significativo desarrollo cultural, no se destaca

aumentar el nmero de escenarios para las actividades culturales y artsticas y el equipamiento de los mismos

Aumentar el cuidado y el idneo uso de los diferentes escenarios culturales y artsticos
No existe una poltica municipal ni un plan decenal de cultura
Elaborar un plan de desarrollo cultural
Apoyar y participar de las actividades culturales
No existe una estrategia de gestin cultural Las Escuelas de formacin artstica no tiene un buen nivel y no responden a las expectativas de la comunidad juvenil Escaso a poyo a el artista facatativeo
Los recursos para la cultura son mnimos 2 los jvenes tienen mucho tiempo libre mal invertido, 3
Gestionar recursos para el desarrollo cultural garantizar espacios de formacin cultural y artstica de calidad, donde los jvenes en los cuales puedan ocupar su tiempo libre aumentar el nmero de incentivos, recursos y concursos para los artistas independientes
Mayor desarrollo cultural participar en los espacios de formacin y ayudar a darlos a conocer
falta de apoyo a los artistas facatativeos
aumentar su participacin en los diferentes talleres y actividades artsticas y culturales
89
CONCEJO
la actual red de bibliotecas del municipio, slo cuenta con 5 pequeas bibliotecas y un bajo nivel de lectura
3 la red de bibliotecas no presta el apoyo necesario mejorar la cobertura y el servicio de la red de bibliotecas del municipio participar en los programas de lectoescritura prestados en la red municipal de bibliotecas
La programacin cultural es centralizada
Los eventos culturales no llegan a barrios y veredas
Hacer una programacin cultural para barrios y veredas
Participar en las actividades que se realicen en los barrios y las veredas
Los eventos Los eventos culturales culturales han perdido institucionales del fuerza e identidad, no municipio han perdido hay un evento cultural identidad y que nos destaque posicionamiento No existe una estrategia para dar a conocer la cultura del municipio al turista Los turistas se van del municipio sin conocer nuestra riqueza artstica y cultural
dinamizar ms los eventos culturales, intensificando su divulgacin
Participar en los eventos culturales, ayudarlos a difundir
Realizar muestras artsticas y culturales en los sitios de afluencia turstica
Contribuir en la atencin y orientacin del turista
No se ha cumplido con los compromisos del contrato de comodato del Parque arqueolgico
El parque arqueolgico esta deteriorado, no tiene proyeccin
formular e implementar el plan de gestin integral del Parque Arqueolgico las Piedras del Tunjo
ayudar al cuidado del Parque Arqueolgico las Piedras del Tunjo
se est perdiendo el patrimonio del municipio y las acciones para preservarlo son muy limitadas
Desconocimiento y deterioro del patrimonio municipal
Adelantar acciones para preservar el patrimonio del municipio
Contribuir en el respeto y cuidado del patrimonio del municipio
Prdida del sentido de identidad y pertenencia con el municipio, no se cuenta con una estrategia amplia que lo promueva
No existe amor ni sentido de pertenencia por el municipio
Implementar estrategias que promuevan en la comunidad el sentido de amor y pertenencia por el municipio
contribuir a la promocin del sentido de pertenencia y amor por el municipio
3.- Estrategias del Sector Cultura.
Promover la formulacin e implementacin de un Plan de Desarrollo Cultural donde los programas alcancen resultados medibles a corto, mediano y largo plazo. Impulsar eventos culturales de carcter nacional e internacional. Crear una alianza interinstitucional para la consolidacin del Parque Arqueolgico Piedras de Tunjo, como cono de identidad cultural.
90
CONCEJO
4.
Planeacin Estratgica.
4.1.
PROGRAMA 1: FACATATIV CIUDAD CULTURAL
4.1.1 Objetivos del Programa
4.1.1.1. Formular e implementar directrices que aumenten la participacin de la comunidad en el mbito cultural. Metas Lograr que 75.000 personas tengan participacin activa en actividades artsticas y culturales.
4.1.1.2. Promover el desarrollo integral de la cultura del municipio por medio de la poltica municipal de cultura, incrementando la participacin de la comunidad. Metas Formular e implementar un veinticinco por ciento del plan decenal de cultura del municipio. Desarrollar ocho acciones de gestin para l para el fortalecimiento del desarrollo cultural.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LNEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR N de personas con participacin activa en actividades artsticas y culturales META N
Lograr que 75.000 personas tengan participacin activa en actividades artsticas y culturales
Formular e implementar directrices que aumenten la participacin de la comunidad en el mbito cultural
75.000
75.000
Personas del municipio
Promover el desarrollo integral de la cultura del municipio por medio de la poltica municipal de cultura, incrementando la participacin de la comunidad
Formular e implementar un 25% del plan 0 decenal de cultura del municipio
% de implementacin del plan decenal de cultura
25%
Cultores, artistas independientes y comunidad que participa 75.000 de las actividades artsticas y culturales del municipio
Desarrollar 8 acciones de gestin para el 0 fortalecimiento del desarrollo cultural
N acciones de gestin desarrolladas
75.000
91
CONCEJO
4.2. PROGRAMA 2: CULTURA CON CORAZON
4.2.1.1. Difundir las diferentes expresiones artsticas e iniciativas culturales. Metas Involucrar al 80% de la poblacin Facatativea en las actividades culturales.
4.2.1.2. Optimizar los procesos de formacin artstica y cultural del municipio, y promover las expresiones artsticas Facatativeas. Metas Fortalecer cinco escuelas de formacin artstica y cultural del municipio, por medio de la estructuracin del proceso de formacin y elaboracin de currculos por reas. Proporcionar apoyo para el crecimiento y proyeccin de quince artistas Facatativeos.
4.2.1.3. Fomentar la lectura, el aprovechamiento sano del tiempo libre, aportar a la formacin de la cultura y la calidad de la educacin. Metas Fortalecer la red municipal de bibliotecas aumentando a seis sedes. Fortalecer y desarrollar dos estrategias de promocin de la lectura.
4.2.1.4. Disear y desarrollar programacin cultural, promover la difusin de los valores, descentralizar la actividad en barrios y veredas y coadyuvar la agenda turstica. Metas Disear y desarrollar dieciocho eventos culturales peridicos en barrios y veredas. Fortalecer y re posicionar con proyeccin nacional e internacional, seis eventos artsticos y culturales, institucionales del municipio. Realizar veinticuatro muestras artsticas para el fortalecimiento del turismo.
92
CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
N BASE INDICADOR META N

Difundir las diferentes expresiones artsticas e iniciativas culturales % de la poblacin Facatativea involucrada en las actividades culturales Fortalecer 5 escuelas de formacin artstica y cultural del municipio, por medio de la 0 estructuracin del proceso de formacin y elaboracin de currculos por reas Proporcionar apoyo para el crecimiento y 10 proyeccin de 15 artistas Facatativeos
105685
Optimizar los procesos de formacin artstica y cultural del municipio, y promover las expresiones artsticas Facatativeos
N de escuelas, fortalecidas en su proceso y currculo
5.000
Estudiantes de las escuelas de formacin artstica
N de artistas Facatativeos apoyados
15
300
artistas Facatativeos
Involucrar al 80% de la poblacin Facatativea en las actividades culturales
fomentar la lectura, el aprovechamiento sano del tiempo libre, aportar a la formacin de la cultura y la calidad de la educacin
Fortalecer la red municipal de bibliotecas aumentando a 6 sedes en el municipio
N de bibliotecas fortalecidas o creadas
5.000
Fortalecer y desarrollar 2 estrategias de 1 promocin de la lectura
N de estrategias 2 implementadas
5.000
Personas que al ao asisten a las bibliotecas y/o que participan de las estrategias de promocin de la lectura Personas que al ao asisten a las bibliotecas y/o que participan de las estrategias de promocin de la lectura Comunidad de los diferentes barrios y veredas del municipio
Disear y desarrollar 18 eventos peridicos culturales en barrios y veredas
N de eventos realizados en barrios y veredas
18
65.000
Disear y desarrollar programacin cultural, promover la difusin de los valores, descentralizar la actividad en barrios y veredas y coadyuvar la agenda turstica.
Fortalecer y re posicionar con proyeccin nacional e internacional,6 eventos artsticos y culturales, institucionales del municipio
N de eventos institucionales fortalecidos
132.106
La poblacin de Facatativ
Realizar 24 muestras artsticas para el fortalecimiento del turismo
N de muestras artsticas y culturales realizadas fortaleciendo el turismo
24
5.000
Turistas que visitan al municipio y participan de las muestras
93
CONCEJO
4.3. PROGRAMA 3: FACATATIV NUESTRA PASIN
4.3.1.1. Promover la valoracin del patrimonio cultural y el sentido de pertenencia por el municipio. Metas Lograr que el 50% de la poblacin de Facatativ reconozca el patrimonio histrico y cultural del municipio.
4.3.1.2. Consolidar del parque arqueolgico piedras de tunjo, como cono de identidad cultura.
Metas Desarrollar una accin para incrementar la valoracin cultural del parque arqueolgico por parte de la comunidad
4.3.1.3. Valorar el patrimonio histrico y cultural Facatativeo y sensibilizar a la comunidad con el fin de promover el sentido de pertenencia e identidad municipal. Metas Identificar y reconocer el patrimonio histrico y cultural Facatativeo mediante la identificacin de seis elementos del patrimonio histrico y cultural. Realizar cuatro actividades ldicas pedaggicas para difundir el patrimonio histrico y cultural de Facatativ.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Lograr que el 50% de la poblacin de Facatativ reconozca el patrimonio histrico y cultural del municipio
Promover la valoracin del patrimonio cultural y el sentido de pertenencia por el municipio
% de poblacin de Facatativea con reconocimiento del patrimonio histrico y cultural
50
66.053
Habitantes del municipio
94
CONCEJO
Consolidar del parque arqueolgico piedras de tunjo, como cono de identidad cultura
Desarrollar una accin para incrementar la valoracin cultural del parque arqueolgico por parte de la comunidad Identificar y reconocer el patrimonio histrico y cultural del municipio mediante la identificacin de 6 elementos del patrimonio histrico y cultural Realizar 4 actividades ldico pedaggicas para difundir el patrimonio histrico y cultural de Facatativ
N de acciones desarrolladas
Personas que visitan el parque arqueolgico y 66.053 comunidad en general del municipio
Valorar el patrimonio histrico y cultural Facatativeo; y sensibilizar a la comunidad con el fin de promover el sentido de pertenencia e identidad municipal
N de elementos del patrimonio histrico y cultural identificados
Poblacin en 66.053 general del municipio
N actividades realizadas
Poblacin en 66.053 general del municipio
F.- SECTOR: JUVENTUD
1. Propsito
Promoveremos el desarrollo integral de la juventud facatativea, para lo cual fortaleceremos la capacidad institucional de atencin a la poblacin juvenil; implementaremos la poltica y el Plan decenal de juventud, articularemos sistema municipal de juventud; y el
disearemos un sistema de informacin,
monitoreo y anlisis de la situacin de la juventud facatativea. Fortaleceremos las capacidades de liderazgo de la poblacin juvenil, as como sus espacios de participacin y articulacin. Promoveremos la convivencia, la organizacin y el emprendimiento juvenil; generaremos espacios y alternativas para la manifestacin de las expresiones culturales juveniles, la socializacin de la opinin y el sentir juvenil a travs de los medios de comunicacin, y para la difusin de la oferta pblica de juventud.
2.- Lneas De Base Y Priorizacin Ciudadana
95
CONCEJO
PASO 1 SITUACION ACTUAL

Lneas de base
No se cuenta con una dependencia especializada para tender la poblacin juvenil El municipio carece de una poltica y un plan municipal de juventud
Priorizacin ciudadana intensidad del Situacin problema de 1 a 5, problema donde 1 es el evidenciada por la mayor grado de comunidad afectacin
Los programas de jvenes reciben un trato marginal 2

Creacin de una oficina de juventud

Disponibilidad de la poblacin juvenil para vincularse a las iniciativas y procesos gestados por la oficina
Faltan programas que atiendan la problemtica juvenil 2
formulacin e implementacin de la poltica y el plan municipal de juventud Creacin de una escuela de liderazgo juvenil
Participacin activa en el proceso de formulacin e implementacin Disponibilidad y compromiso de los jvenes que se vinculen a los procesos de formacin Disponibilidad y compromiso de las organizaciones juveniles
No hay suficiente promocin al liderazgo juvenil
Los pocos programas de promocin del liderazgo se centran en los colegios
No existe promocin ni apoyo para las organizaciones juveniles
Las organizaciones juveniles no reciben ningn tipo de apoyo en sus iniciativas
Proporcionar asesora, capacitacin y apoyo a las organizaciones juveniles. Promover el surgimiento de organizaciones juveniles
El funcionamiento del Consejo de Juventud no es optimo debido a la falta de apoyo de la administracin y falta de compromiso de algunos consejeros
Falta apoyo para le consejo de Juventud
Proporcionar apoyo integral al Consejo de Juventud
Compromiso de los consejeros de Juventud
Conflictividad y violencia entre jvenes. Los jvenes no cuentan con espacios alternativos de encuentro y convivencia donde socializar sus expresiones culturales No hay suficiente apoyo a las iniciativas de participacin y articulacin juvenil
Hay violencia entre algunos sectores juveniles. Carencia de espacios para el encuentro y la socializacin juvenil
Generacin de estrategias y espacios para la convivencia y manifestacin de expresiones culturales juveniles
Disponibilidad para participar
La administracin municipal no brinda atencin ni apoyo a las iniciativas de articulacin juvenil
2 3
Crear una estrategia de apoyo integral a las iniciativas de participacin y articulacin juvenil
Disponibilidad y compromiso de los jvenes promotores de las iniciativas
Se carece de informacin estadstica completa sobre la situacin de los jvenes
no se tiene una informacin completa sobre cul es la situacin de la juventud
creacin de un sistema de monitoreo y seguimiento a la realidad juvenil
Colaboracin en los procesos de recoleccin de informacin
96
CONCEJO
Los jvenes no cuentan con mayores posibilidades de acceso a los medios para difundir sus ideas
No hay facilidades de acceso de los jvenes para el uso de los medios de comunicacin
Generacin de alternativas de acceso por parte de los jvenes a los medios de comunicacin
Disponibilidad y compromiso de los jvenes que se vinculen a los procesos de medios
Los jvenes desconocen la oferta pblica de juventud
Hay muchos programas de la alcalda que los jvenes desconocemos, pues no llega informacin. El emprendimiento solo es promovido en algunas instituciones educativas muchas iniciativas de emprendimiento juvenil no surgen por falta de apoyo
Crear una estrategia de difusin de los programas para jvenes
Receptividad de la poblacin juvenil frente a la informacin
Falta promocin al emprendimiento juvenil
Mayor promocin al emprendimiento juvenil
inters y disponibilidad de los jvenes
Falta apoyo a las iniciativas de emprendimiento juvenil
Generar programa de apoyo integral a las iniciativas de emprendimiento juvenil generar estrategias para promover la comercializacin de los productos de iniciativas juveniles
Disponibilidad y compromiso de los jvenes gestores de las iniciativas productivas Generacin de productos de buena calidad
No hay apoyo para el Las iniciativas posicionamiento productivas juveniles comercial de las no cuentan con apoyo iniciativas para la emprendedoras comercializacin de juvenil sus productos
3. Estrategias Del Sector. Crear la Oficina de la Juventud, para articular polticas pblicas virtuosas que alcancen resultados positivos en sus proyectos de vida, estimulen su participacin en las diferentes reas del desarrollo, con el acompaamiento permanente del gobierno municipal, y siendo veedores de todas las decisiones que involucren la poblacin juvenil. Apoyar organizaciones juveniles, promover su consolidacin y su auto sostenibilidad. Fortalecimiento del Consejo Municipal de la Juventud.
4.
Planeacin Estratgica.
4.1.
PROGRAMA 1: CON LA JUVENTUD ES EN SERIO
4.1.1.1. Crear escenarios propicios para el desarrollo integral de la juventud. Metas - Involucrar el 60% de la poblacin juvenil en nuevos espacios de desarrollo juvenil.
97
CONCEJO
4.1.1.2. Incrementar la capacidad institucional de atencin a la poblacin juvenil. Metas - Crear un espacio de coordinacin nico para el servicio de la Juventud
4.1.1.3. Promover el desarrollo integral juvenil, garantizando el goce y disfrute de sus derechos, por medio de la poltica pblica de juventud del municipio. Metas - Implementar el veinticinco por ciento del plan decenal de juventud del municipio - Difundir por medio de tres estrategias la poltica pblica de juventud
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR % de poblacin juvenil en nuevos espacios de desarrollo juvenil N de espacios de coordinacin creados META N
Crear escenarios propicios para el desarrollo integral de la juventud Involucrar el 60% de la poblacin juvenil en nuevos espacios de desarrollo juvenil Incrementar la capacidad institucional de atencin a la poblacin juvenil Crear un espacio de coordinacin nico para el servicio de la Juventud Implementar el 25% del plan decenal de juventud del municipio Difundir por medio de 3 estrategias la poltica pblica de juventud
60
poblacin 22018 juvenil del municipio
Juventud del 22018 municipio en general
Promover el desarrollo integral juvenil, garantizando el goce y disfrute de sus derechos, por medio de la poltica pblica de juventud del municipio
% de implementacin del plan decenal de juventud N de estrategias de difusin desarrolladas
25%
4.2. PROGRAMA 2: LOS JVENES LDERES SOMOS FACATATIV 4.2.1. Objetivos del Programa
4.2.1.1. Fortalecer el liderazgo la participacin, convivencia y emprendimiento juvenil. Metas Lograr que el 50% de la poblacin juvenil mejore sus condiciones de participacin y liderazgo.
98
CONCEJO
4.2.1.2. Fortalecer el liderazgo, la organizacin y participacin de la poblacin juvenil en el municipio. Metas Crear y fortalecer cinco areas diferentes en la escuela de liderazgo juvenil del municipio. Promover el fortalecimiento y consolidacin de diecisis organizaciones juveniles. Fortalecer el consejo municipal de juventud propendiendo por la permanencia de trece sus miembros. Promover y fortalecer tres espacios e iniciativas de encuentro, articulacin, participacin y veedura juvenil.
4.2.1.3. Promover la convivencia y la manifestacin de expresiones sociales, culturales y artsticas propio de la poblacin juvenil. Metas Generar cinco estrategias y espacios para la convivencia y la manifestacin de expresiones culturales y artsticas propio de la poblacin juvenil.
4.2.1.4. Generar un sistema de monitoreo y anlisis de la situacin de los jvenes, difundir la oferta pblica de juventud, y promover la comunicacin interjuvenil. Metas Crear en el municipio un observatorio municipal de juventud. Articular una red de iniciativas de comunicacin juvenil existentes en el municipio. Crear un portafolio dar a conocer la oferta pblica para jvenes existente en el municipio.
4.2.1. 5. Promover el emprendimiento productivo juvenil. Metas Promover el incremento del emprendimiento juvenil en el municipio, por medio de siete actividades pedaggicas. Proporcionar apoyo a dos iniciativas emprendedoras de los jvenes del municipio. Apoyar el posicionamiento y comercializacin de cuatro productos de iniciativas juveniles por medio de eventos de promocin.
99
CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Fortalecer el liderazgo la participacin, convivencia y emprendimiento juvenil Crear y fortalecer 5 areas diferentes en la escuela de liderazgo juvenil del municipio Fortalecer el liderazgo, la organizacin y participacin de la poblacin juvenil en el municipio. Promover el fortalecimiento y consolidacin de 16 organizaciones juveniles.
% de la poblacin juvenil 50 involucrada N reas de formacin en la escuela de liderazgo N organizaciones juveniles fortalecidas y consolidadas en el municipio N consejeros de juventud en ejercicio de sus funciones N espacios e iniciativas promovidas y en funcionamiento.
18.348
300
Jvenes con inquietudes y capacidades de liderazgo Jvenes pertenecientes a organizaciones juveniles
10
16
200
lograr que el 50% de la poblacin juvenil mejore sus condiciones de participacin y liderazgo
Fortalecer el consejo municipal de juventud propendiendo por la permanencia de 13 miembros Promover y fortalecer 3 espacios e iniciativas de encuentro, articulacin, participacin y veedura juvenil Promover la Generar 5 estrategias y convivencia y la espacios para la manifestacin de convivencia y la expresiones sociales, manifestacin de culturales y artsticas expresiones culturales y propio de la artsticas propio de la poblacin juvenil. poblacin juvenil Generar un sistema de monitoreo y anlisis de la situacin de los jvenes, difundir la oferta pblica de juventud, y promover la comunicacin interjuvenil
13
13
Consejeros de juventud
120
Jvenes lderes
N espacios y estrategias generados
36696
Juventud del municipio en general
Crear en el municipio un observatorio municipal de 0 juventud Articular una red de iniciativas de 0 comunicacin juvenil existentes en el municipio Crear un portafolio dar a conocer la oferta pblica 0 para jvenes existente en el municipio Promover el incremento del emprendimiento juvenil en el municipio, por medio de 7 actividades pedaggicas
N observatorio de juventud creado N redes de comunicacin juvenil articuladas N proyectos portafolios creados
36.696
Juventud del municipio en general jvenes en general del municipio juventud en general del municipio
36696
36.696
N de actividades pedaggicas desarrolladas
100
jvenes de sectores populares
Promover el emprendimiento productivo juvenil
Proporcionar apoyo a 2 iniciativas emprendedoras de los jvenes del municipio Apoyar el posicionamiento y comercializacin de 4 productos de iniciativas juveniles por medio de eventos de promocin
N iniciativas emprendedoras juveniles apoyadas N de eventos de promocin realizados
30
jvenes con iniciativas de emprendimiento jvenes emprendedores que elaboran y ofertan productos
300
100
CONCEJO
Pargrafo 2.- EJE
2: FACATATIV DESTINO DE INVERSIN

SECTOR A: DESARROLLO ECONOMICO
SECTOR D: DESARROLLO AGROPECUARIO
SECTOR B: TURISMO
SECTOR C: MERCADEO
EJE 2: FACATATIVA DESTINO DE INVERSION SECTOR A: DESARROLLO ECONOMICO

PROGRAMA 1: FACATATIVA CON INVERSION PARA EL DESARROLLO ECONOMICO
SECTOR A: DESARROLLO ECONOMICO
PROGRAMA 2: MAS EMPLEO PARA FACATATIVA
101
CONCEJO
EJE 2: FACATATIVA DESTINO DE INVERSION SECTOR B: TURISMO
SECTOR B: TURISMO
PROGRAMA: FACATATIVA CON PROYECCION TURISTICA
EJE 2: FACATATIVA DESTINO DE INVERSION SECTOR C: MERCADEO
SECTOR C: MERCADEO
PROGRAMA: FACATATIVA PRSPERA Y COMPETITIVA
102
CONCEJO
EJE 2: FACATATIVA DESTINO DE INVERSION SECTOR D: DESARROLLO AGROPECUARIO
SECTOR D: DESARROLLO AGROPECUARIO
PROGRAMA: EL CAMPO PRODUCTIVO Y EFICIENTE
La competitividad, la productividad, la innovacin y el turismo son los pilares fundamentales para el desarrollo econmico. Nos daremos a la tarea para que Facatativ sea atractiva a la inversin nacional y extrajera, buscando con determinacin la promocin del empleo y el aumento en la potencialidad de consumo, bajo los siguientes lineamientos:
EJE 2: FACATATIV DESTINO DE INVERSIN

A.- SECTOR: DESARROLLO ECONMICO
1.- Propsito
El Impulso a la creacin de nuevas mi pymes y el fortalecimiento a las existentes, generar nuevas oportunidades de empleo teniendo en cuenta las necesidades del municipio, con el acompaamiento antes, durante y despus de su creacin.
Promoviendo la innovacin, la investigacin, asociatividad y empresarismo en los diferentes sectores econmicos con miras a la produccin en condiciones de calidad y volmenes que permitan acceder a mercados internacionales y mercados verdes.
103
CONCEJO
2.-
LNEAS DE BASE Y PRIORIZACIN CIUDADANA
SITUACIN ACTUAL
Lneas de base
Indicador de Base y Diagnostico, Balance, Problemticas y Potencialidades. Situacin problema evidenciada por la comunidad Priorizacin ciudadana intensidad del problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin
1 Disear en coordinacin con las entidades de carcter educativo , empresariales y de fomento al empleo, polticas de capacitacin a los micro empresarios Fomentar y apoyar la creacin y acompaamiento de microempresas, teniendo en cuenta las necesidades del municipio (INCUBADORA DE EMPRESAS) Crear una herramienta que le permita establecer el ndice real de desempleo Participar en las capacitaciones y generar ideas de negocio
Falta de capacitacin 23microempresarios a los capacitados para ser ms microempresarios competitivos para ser ms competitivos No.de empresas existentes en Facatativ Falta de apoyo a microempresas de la ciudad
Formalizacin legalizacin y capacitacin
No hay un diagnostico de empleabilidad del municipio
Hacer parte del proceso brindando la informacin requerida
No hay facilidad de crdito y ayudas econmicas para los microempresarios
Apoyar y orientar al emprendedor, pequeo y mediano empresario para acceder a crditos con bajos intereses
Asumir el compromiso para aprovechar las oportunidades ofrecidas para el fortalecimiento y crecimiento de su negocio Tener la cultura de pago para poder acceder nuevamente a los beneficios Capacitarse y cualificarse para sacar adelante su empresa Compromiso y participacin activa en los eventos y actividades Compromiso y participacin activa en los eventos y actividades Preparacin para participar en los eventos Estar cualificados para acceder a los nuevos empleos Embellecer la ciudad incentivando el sentido de pertenencia para contribuir con su orden Conocer y participar sobre las decisiones del POT
Creacin de un fondo que atienda las necesidades econmicas de los microempresarios Realizar convenios con las entidades financieras Apoyar actividades y gestionar los recursos tcnicos y financieros necesarios para estas actividades y eventos. Realizacin de Ferias y eventos Artesanales, Agroindustriales y gastronmicas Realizacin de Ruedas de Negocios, financieras y crediticias. Polticas para atraer empresas Falta de Incentivos Tributarios para que lleguen empresas a invertir en Facatativ
2 21actividades y eventos que estimulan el sector
mayor estimulo al sector
1 Estatuto Tributario Municipal
Creacin de un fondo que atienda las necesidades econmicas de los microempresarios
Modificacin del POT
104
CONCEJO
3.- Estrategias Del Sector. Levantamiento de base de datos y estadsticas sobre las diferentes actividades econmicas que se realizan en la ciudad. Implementar una poltica de incentivos tributarios que vaya ligada a la generacin de empleo, para que el sector privado invierta en la ciudad. Capacitar a los ciudadanos en diferentes temas que les permitan mejorar sus condiciones laborales y por ende su calidad de vida; involucrando a los empresarios e industriales a que sean parte de este proceso. Con el apoyo de las Universidades, Sena y otras instituciones se debe implementar convenios de capacitacin, asesora y acompaamiento en proyectos productivos realizables personales o colectivos que permitan a los Facatativeos, ser empresarios y generadores de empleo. Adelantar alianzas y convenios con gremios, asociaciones comerciales, empresariales e industriales, de carcter pblico o privado, que permitan en conjunto con la administracin municipal el apoyo y asesora a iniciativas empresariales e ideas de negocio en el municipio. Se debe identificar claramente los vendedores ambulantes de la ciudad y de manera articulada en la administracin implementar programas y proyectos que les permitan ingresar a la formalidad a travs de sensibilizaciones, capacitaciones, crditos y el establecimiento de un sitio donde puedan ejercer su actividad comercial. Realizar convenios interinstitucionales con el sector bancario u otras entidades que permitan la creacin de un fondo para que los micros, pequeos y medianos empresarios puedan acceder a crditos blandos
4.1.
PROGRAMA
1:
FACATATIV
CON
INVERSIN
PARA
EL
DESARROLLO ECONMICO
4.1.1.1. Garantizar espacios adecuados para el fortalecimiento y emprendimiento empresarial que contribuya al desarrollo y progreso del Municipio. Metas Lograr que 13200 personas se involucren y/o hagan parte del emprendimiento y desarrollo econmico del municipio.
105
CONCEJO
4.1.1.2. Capacitacin para todos los sectores en busca del desarrollo econmico del municipio de Facatativ. Metas Gestionar con estamentos educativos y otras entidades la generacin de cuarenta y ocho capacitaciones basados en las necesidades reales del desarrollo econmico del municipio.
4.1.1.3. Fortalecimiento del programa INCUEMFA (incubadora empresarial de Facatativ. Metas Incentivar a los microempresarios con cuarenta actividades (ferias, ruedas, encuentros) para promover la innovacin, la productividad, la gestin de alianzas comerciales y la consecucin de recursos. Impulsar y promover la creacin de sesenta microempresas. Disear e implementar un fondo de apoyo a las MIPYMES que contribuya a la creacin y fortalecimiento de las microempresas aportando al crecimiento econmico del municipio. Gestionar cuatro convenios con el sistema financiero para fortalecimiento de las microempresas.
4.1.1.4. Crear espacios de integracin con impacto econmico y comercial a nivel municipal, regional y nacional. Metas Integrar a Facatativ mediante cuatro convenios en los proyectos regionales y/o nacionales que permitan acceder a los beneficios econmicos para ser ms competitivos. Consolidar con los Municipios de Sabana de Occidente la organizacin de cuatro Ruedas de Negocios para la comercializacin de producto y servicios Realizar ocho eventos que generen espacios comerciales y financieros, integrando a Facatativ en proyectos regionales y nacionales Gestionar recursos de cooperacin internacional para el fortalecimiento de un proyecto de los sectores econmicos del municipio.
4.1.1.5. Atraer inversin para el municipio de Facatativ. Metas Creacin de un portafolio que presente a Facatativ como vitrina de inversin.
106
CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Garantizar espacios adecuados para el fortalecimiento y emprendimiento empresarial que contribuya al desarrollo y progreso del Municipio Gestionar con estamentos educativos y otras entidades la generacin de 48 capacitaciones basados en las necesidades reales del desarrollo econmico del municipio Incentivar a los microempresarios con 40 actividades (ferias, ruedas, encuentros) para promover la innovacin, la productividad, la gestin de alianzas comerciales y la consecucin de recursos Impulsar y promover la creacin de 60 microempresas Disear e implementar un fondo de apoyo a las MYPINES ( micro, pequeas y medianas) que contribuya a la creacin y fortalecimiento de las microempresas aportando el crecimiento econmico del municipio
N de personas contribuyendo al emprendimiento y desarrollo econmico del municipio
13.200
13.200
Personas del Municipio
Lograr que 13200 personas hagan parte del emprendimiento y desarrollo econmico del municipio
Capacitacin para todos los sectores en busca del desarrollo econmico del municipio de Facatativ
24
N de capacitaciones realizadas
48
1.200
Comunidad en general y personas vinculadas a los diferentes sectores econmicos.
12
N Actividades realizadas
40
160
Fortalecimiento del programa INCUEMFA (Incubadora Empresarial de Facatativ)
23
N de microempresas creadas
60
132.106
Poblacin Facatativea
N de herramientas implementadas
132.106
107
CONCEJO
Crear espacios de integracin con impacto econmico y comercial a nivel municipal, regional y nacional
Gestionar 4 convenios con el sistema financiero para fortalecimiento de las microempresas Integrar a Facatativ mediante 4 convenios en los proyectos regionales y/o nacionales que permitan acceder a los beneficios econmicos para ser ms competitivos. Consolidar con los Municipios de Sabana de Occidente la organizacin de 4 Ruedas de Negocios para la comercializacin de producto y servicios Realizar 8 eventos que generen espacios comerciales y financieros, integrando a Facatativ en proyectos regionales y nacionales Gestionar recursos de cooperacin internacional para el fortalecimiento de 1 proyectos de los sectores econmicos del municipio Creacin de un portafolio que presente a Facatativ como vitrina de inversin.
N convenios gestionados
60
Microempresarios
N de convenios interinstitucionales implementados
Poblacin 150.000 Facatativea y Circunvecinos
N ruedas de negocios realizadas
Poblacin 150.000 Facatativea y Circunvecinos
N eventos
132.106
N de proyectos gestionados con recursos internacionales
1.200
Atraer inversin para el municipio de Facatativ
N de portafolios creados
132.106
4.2. PROGRAMA 2: MS EMPLEO PARA FACATATIV 4.2.1 Objetivos del Programa
4.2.1.1. Generar herramientas que permitan a la comunidad conocer y acceder a las diferentes ofertas de empleo incentivando el emprendimiento en el municipio.
108
CONCEJO
Metas Lograr que el 20 % de la poblacin econmicamente activa pueda acceder a las diferentes ofertas de empleo en el municipio.
4.2.1.2. Generar un espacio de informacin econmica del municipio
que le
permita a la poblacin obtener informacin adecuada sobre la oferta y demanda laboral. Metas Crear una herramienta que permita establecer el ndice real de desempleo, estudiando el enfoque econmico del municipio. - Modernizar el Centro de Informacin para el Empleo CIPE.
4.2.1.3. Crear espacios de formacin, para responder adecuadamente a la oferta laboral de la regin. Metas Crear un Centro de Emprendimiento para Facatativ.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR % de poblacin econmicamente activa que acceden al conocimiento de las diferentes ofertas de empleo en el municipio META N N
Generar herramientas que permitan a la comunidad conocer y acceder a las diferentes ofertas de empleo incentivando el emprendimiento en el municipio Crear una Lograr que el 20 herramienta que % de la permita poblacin establecer el Generar un espacio de econmicamente ndice real de informacin econmica activa pueda desempleo, del municipio que le acceder a las estudiando el permita a la poblacin diferentes enfoque obtener informacin ofertas de econmico del acertada sobre la empleo en el municipio. oferta y demanda municipio laboral Modernizar el Centro de Informacin para el Empleo CIPE Crear espacios de formacin, para responder adecuadamente a la oferta laboral de la regin. Crear un Centro de Emprendimiento para Facatativ
20
13000
N de herramientas creadas
132.106
N de centro de informacin para el empleo modernizado.
132.106
N de centros de emprendimiento creados
Comunidad en general y personas 150.000 vinculadas a los diferentes sectores econmicos.
109
CONCEJO
B.- SECTOR: TURISMO
1.- Propsito Impulsamos la industria turstica logrando posicionar a Facatativ como destino turstico, recuperando la infraestructura histrica del municipio, generando una alternativa de desarrollo alrededor de la cultura muisca, impulsando una identidad cultural propia del altiplano Cundinamarqus, que trascienda las fronteras nacionales.
LNEAS DE BASE
PRIORIZACIN CIUDADANA SITUACIN ACTUAL
intensidad del Situacin problema problema de 1 evidenciada por la comunidad Acciones que se demanda Acciones que se demandan a la comunidad
a 5, donde 1 es de la Administracin el mayor grado pblica de afectacin

Socializar un inventario sobre infraestructura turstica, implementar un programa que busque la identidad del producto Facatativeo desde las secretarias de cultura y desarrollo econmico, adecuar el POT para facilitar la llegada de empresas y operadores Tursticos, disponer recursos para mejorar la infraestructura turstica existente. Disponer los recursos suficientes para la recuperacin de la infraestructura cultural y Turstica de la ciudad.
122.000. personas que demandan una identidad cultural y turstica en Facatativ
No existe una identidad cultural, ni turstica en Facatativ, no hay diversificacin de productos(ambiental, cultural y gastronmico)
Participar en procesos de formacin y formalizacin del sector turismo,
4 Atractivos Tursticos y patrimoniales
Deterioro y poca inversin en el mantenimiento de Atractivos Tursticos
Cuidar los parques y sitios tursticos, tener conciencia del patrimonio turstico, ambiental y cultural,
3.- Estrategias Del Sector. Hacer el levantamiento de inventario sobre los operadores tursticos formales e informales existentes en el municipio. Dar a conocer, concertar y poner en marcha con los diferentes sectores de la ciudad la POLTICA TURSTICA plasmada en el Acuerdo Municipal que aprob el Plan de Desarrollo Turstico para los prximos aos. A travs de convenios interinstitucionales implementar capacitaciones en diferentes temas concernientes a convertir a Facatativ en destino turstico.
110
CONCEJO
Junto con las Secretarias de Hacienda y Desarrollo Econmico proponer una poltica de incentivos tributarios para las empresas del sector turstico que se creen o establezcan en el municipio. Sensibilizar y comprometer a la ciudadana en el embellecimiento de las fachadas de sus casas y frentes; as como a la administracin municipal para el arreglo de parques y zonas verdes con miras a ofrecer una mejor cara de la ciudad. Invertir en sealizacin desde el centro de la ciudad hacia los diferentes sitios tursticos. Es importante que todos los sectores de la ciudad y residentes se comprometan a conocer y proteger existentes. Posicionar el Parque Arqueolgico Piedras del Tunjo como uno de los atractivos tursticos ms importantes de la regin. las atracciones y recursos tursticos
4.1.
PROGRAMA 1: FACATATIV CON PROYECCIN TURSTICA
4.1.1.1. Posicionar a Facatativ como importante destino turstico impulsando el desarrollo econmico. Metas Lograr que 4500 personas del municipio se involucren y hagan parte del proceso de posicionamiento de Facatativ como destino turstico.
4.1.1.2. Crear productos tursticos que promuevan y fomenten el turismo en el municipio. Metas Disear cuatro productos tursticos culturales, Eco tursticos y Agro tursticos, en el marco del Plan de Desarrollo turstico. Incentivar un producto que respondan a los requerimientos en turismo de personas en condicin de discapacidad.
4.1.1.3. Fortalecer la gestin pblica institucional para el desarrollo turstico de Facatativ.
111
CONCEJO
Metas Generar y direccionar el entorno regulatorio de prestadores de servicios tursticos para el municipio con cuatro estrategias apoyadas y/o
implementadas. Articular tres proyectos y recomendaciones entre el plan de desarrollo Turstico y el Plan de Ordenamiento territorial.
4.1.1.4. Adelantar y gestionar actividades
que permitan la Promocin y
comercializacin los productos tursticos del Municipio. Metas Desarrollar e implementar tres estrategias para posicionar tursticamente al destino. META DE RESULTADO OBJETIVO META DE PRODUCTO LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE Posicionar a Facatativ como importante destino turstico impulsando el desarrollo econmico Disear 4 productos tursticos culturales, Eco Lograr que tursticos y Agro 4500 personas Crear Productos tursticos, en el del municipio se tursticos que marco del Plan involucren al de Desarrollo promuevan y proceso de turstico fomenten el posicionamiento turismo en el Incentivar 1 de Facatativ Municipio. producto que como destino responda a los turstico requerimientos en turismo de personas en condicin de discapacidad Generar y direccionar el entorno regulatorio de prestadores de servicios tursticos para el municipio con 4 estrategias apoyadas y/o implementadas INDICADOR N de personas involucradas y META N POBLACIN BENEFICIADA N DESCRIPCIN
que hagan parte del

0 4500 proceso de posicionamiento de Facatativ como destino turstico 4500
Habitantes de Facatativ
N de productos tursticos 4 diseados e implementados
Habitantes de Facatativ y 130.000 municipios circunvecinos
N de productos tursticos aptos para personas 1 en condicin de discapacidad
120
Personas en condicin de discapacidad y especial del municipio
Fortalecer la gestin pblica Institucional para el desarrollo turstico de Facatativ
N de estrategias apoyadas y/o implementadas
Habitantes de Facatativ y 150.000 visitantes de municipios circunvecinos
112
CONCEJO
Articular 3 proyectos y recomendaciones entre el plan de desarrollo 0 Turstico y el Plan de Ordenamiento territorial
N de proyectos 3 articulados
130.000
Habitantes de Facatativ
Adelantar y gestionar actividades que permitan la Promocin y comercializacin los productos tursticos del Municipio.
Desarrollar e implementar 3 estrategias para posicionar tursticamente al destino
N de estrategias apoyadas o implementadas
Habitantes de Facatativ y 150.000 visitantes de municipios circunvecinos
C.- SECTOR: MERCADEO
1.- Propsito
Modernizando y posicionando a la EPF garantizamos el enlace industrial requerido entre la fuente (productores primarios) y el consumidor, en sus tres unidades de negocio (Plaza de Mercado, Matadero Municipal y Plaza de Ferias),
implementando nuevas culturas de mercadeo y asociatividad.

En el municipio de Facatativ, se Subutiliza la plaza de mercado en un Una Plaza de mercado No hay acompaamiento para capacitacin. 50% de la capacidad instalada, ya que no es funcional y presenta desorden 1 Analizar el estudio de viabilidad de la Modernizacin de plaza de mercado del municipio de Facatativ
intensidad del Situacin problema evidenciada por la comunidad problema de 1 Acciones que se a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin
Tomar iniciativa para generar cambios en la plaza de mercado, cobrar los cnones de arrendamiento (40 % no lo hacen)
demanda de la Administracin pblica
113
CONCEJO
La poblacin de Facatativ no compra productos en la plaza de mercado por la mala presentacin, generada en la falta de capacitacin a los vendedores, en atencin al servicio al cliente, exhibicin y manejo de productos perecederos En las empresas publicas de Facatativ no existen polticas definidas ni Una empresa pblica de Facatativ reglamentos para el normal funcionamiento de las tres unidades de negocio que tiene a su cargo las EPF Una plaza de ferias No hay alternativas nuevas de negocio en la plaza de ferias para los comerciantes y usuarios La planta de tratamiento no cumple con las Una planta de tratamiento especificaciones establecidas por el ente controlador (CAR) 1 2 3 Implementar nuevas polticas y reglamentos de los tres negocios administrados por las Empresas pblicas de Factitiva con el fin de mejorar la prestacin del servicio. Implementacin de nuevas alternativas de negocio, tales como bascula, lavado de ganado y ampliacin de corrales Mejorar los vertimientos tratados por la planta de tratamiento , de la planta de beneficio animal del municipio de Facatativ 1 Fortalecer la calidad de las condiciones de oferta de productos, diversificando el portafolio de negocios para impulsar nuestro centro de acopio, en procura de generar un crecimiento del mercado.
Participar activamente en las capacitaciones ofrecidas por la administracin en lo referente a servicio al cliente y manejo de productos perecederos servir de voceros para que los usuarios hagan uso del nuevo servicio. Exigir a la administracin la dotacin de estas herramientas para los funcionarios de las tres unidades de negocio y velar por la aplicacin de ellos por parte de los funcionarios. Utilizar los servicios generados y ofrecer un mejor producto a los usuarios.
Apoyar a la administracin para el cuidado del medio ambiente
4. Planeacin Estratgica Mejorar los medios de comercializacin existentes en el municipio. Dotar al municipio de espacios mejorados para la comercializacin y distribucin de productos agropecuarios. Aunar esfuerzo con la administracin central y entidades privadas o gubernamentales para la consecucin de recursos para el mejoramiento de la infraestructura de los negocios que administra la EPF.
4.1. PROGRAMA 1: FACATATIV PRSPERA Y COMERCIAL
4.1.1.1. Consolidar los diferentes espacios de venta y comercializacin de los productos agrcolas y pecuarios del municipio de Facatativ y la regin.
114
CONCEJO
Meta Modernizar en un 10 por ciento los diferentes negocios del municipio a travs de las empresas Pblicas de Facatativ.
4.1.1.2. Modernizacin administrativa. Metas Crear una empresa con una estructura administrativamente gil y moderna Mejorar el control regular en la aplicacin de normas en Salud Pblica en seiscientos negocios. Actualizar administrativamente tres negocios de las Empresas Pblicas de Facatativ EPF.
4.1.1.3. Crear espacios adecuados para la venta y distribucin de productos agrcolas y pecuarios. Metas Reformular de un Estudio de viabilidad para la modernizacin de la plaza de mercado
4.1.1.4. Fortalecer y mejorar las condiciones de oferta de productos del municipio. Metas Brindar veintids capacitaciones al personal que inter acta en los diferentes negocios de las empresas pblicas para mejorar las condiciones de oferta de los servicios. Formular y promocionar un portafolio de negocios para aumentar la oferta de productos de la regin.
4.1.1.5. Dotar al municipio de infraestructura adecuada para la comercializacin, mercadeo y el procesamiento de productos agropecuarios para el servicio del municipio y la regin. Metas Mejorar 2 centros de comercializacin y distribucin de productos agrcolas y pecuarios. Modernizar una planta de beneficio animal que cumpla con los requerimientos legales.
115
CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Modernizar en un 10 por ciento los diferentes negocios del municipio a travs de las empresas Pblicas de Facatativ.
Consolidar los diferentes espacios de venta y comercializacin de los productos agrcolas y pecuarios del municipio de Facatativ y la regin. Crear una empresa con una estructura administrativamente gil y moderna Modernizacin administrativa Mejorar el control regular en la aplicacin de normas en Salud Pblica en 600 negocios Actualizar administrativamente 3 negocios de EPF Crear espacios adecuados para la venta y distribucin de productos agrcolas y pecuarios Reformulacin del Estudio de viabilidad para la modernizacin de la plaza de mercado
% de modernizacin de los diferentes negocios del municipio
10
150000
Poblacin del Municipio
N de reorganizacin administrativa implementada N de personas cumpliendo las normas se salud publica N de negocios modernizados
132.106
600
600
Personas que interactan en los diferentes negocios Poblacin de Facatativ
132.106
N Documento reformulado y viabilizado
132.106
Fortalecer y mejorar las condiciones de oferta de productos del municipio
Brindar 22 capacitaciones al personal que inter acta en los diferentes negocios de las empresas pblicas para mejorar las condiciones de oferta de los servicios Formular promocionar un portafolio de negocios para aumentar la oferta de productos de la regin
N de capacitaciones realizas
22
600
hombres y mujeres que realizan actividades comerciales en los negocios que administra las EPF
N portafolios formulados
132.106
Dotar al municipio de infraestructura adecuada para la comercializacin, mercadeo y el procesamiento de productos agropecuarios para el servicio del municipio y la regin
Mejorar 2 centros de comercializacin y distribucin de productos agrcolas y pecuarios.
N centros mejorados
132.106
Modernizar una planta de beneficio animal que cumpla con los requerimientos legales(planta de tratamiento de aguas residuales
Nmero de plantas de beneficio animal adecuadas.
132.106
116
CONCEJO
D.- SECTOR: DESARROLLO AGROPECUARIO
1.- Propsito
A partir de la Soberana Alimentaria, promovemos la poltica pblica municipal de nutricin y alimentacin en la poblacin Facatativea, priorizando a la primera infancia y los adultos mayores, tanto en el casco urbano como en el sector rural, disminuimos los niveles de desnutricin y garantizamos el consumo de alimentos en la poblacin de escasos recursos.
Fomentando el fortalecimiento de las empresas pblicas del municipio y las formas asociativas de productores logramos el mejoramiento de las tcnicas de buenas prcticas para el incremento de la productividad, mercadeo y comercializacin en el sector agropecuario, racionalidad en el uso de los recursos naturales y generacin de produccin en condiciones de continuidad , calidad y cantidad que permiten posicionar los productos cumpliendo con los estndares para atender el mercado local y regional.
Implementamos la agenda municipal ambiental que involucra la accin ciudadana, la intervencin pblica y la gestin de recursos para garantizar el incremento y calidad de los recursos de tierra, agua y aire.
La educacin ambiental, busca la proteccin y uso racional de los recursos naturales para constituirla como competencia ciudadana de los Facatativeos.
La proteccin de ecosistemas estratgicos los cuales ofrecen un conjunto de bienes y servicios ambientales para suplir las necesidades del municipio de Facatativ, as como el mejoramiento de la calidad ambiental del espacio pblico urbano mediante la adecuacin de parques ecolgicos.
117
CONCEJO

intensidad del problema de 1 Acciones que se Acciones que se demandan a la
a 5, donde 1 es demanda de la
el mayor grado Administracin pblica comunidad de afectacin

Conformar asociaciones
Pocos pequeos y medianos productores del sector agropecuario del municipio. Con apoyo tcnico
Los sectores rurales evidencian como problema la falta de ayuda tcnica por parte de las autoridades. 1
Ms cobertura en los programas de asistencia tcnica
entre los productores que permita la gestin de apoyos financieros nacionales e internacionales.
Una necesidad importante Falta de campaas sobre sanidad animal entre los productores pecuarios para los sectores rurales tiene que ver con las campaas de sanidad animal 1 Ms cobertura en los programas de asistencia tcnica
Asistir de manera masiva a las distintitas campaas y talleres sobre sanidad animal Buscar la asociatividad en
Falta capacitacin y Pocas unidades agropecuarias capacitadas. asistencia tcnica al campesino para el mejoramiento de su produccin agropecuaria. 2
Asistencia tcnica agropecuaria.
el campo con el fin de mejorar la produccin. Gestionar ante la
Capacitaciones al campesino.
administracin pblica las visitas de los funcionarios capacitados para brindar la asesora tcnica.
Implementar programas Ausencia de programas Sin programas pecuarios en ejecucin. pecuarios que permitan al campesino su auto sostenimiento. 1 pecuarios.
Adecuar su infraestructura para el ptimo desarrollo del programa en su predio.
Gestionar las ayudas e incentivos para el campesino.
Concientizarse que estos programas y ayudas son para fortalecer sus ingresos y no de consumo diario.
Estructurar e implementar un modelo de canales de distribucin con el sector No existe una articulacin Sin canales de Comercializacin entre las unidades de negocio manejadas por la administracin municipal (plaza de mercado, plaza de ferias y planta de sacrificio animal) y el campesino en lo referente a los canales de comercializacin de los bienes y/o productos generados en el sector rural. 2 rural, a fin de mejorar la comercializacin de estos productos. Concertar con la administracin municipal los canales de distribucin de sus productos acorde con sus ofertas.
Disponer de la infraestructura fsica con que cuenta el municipio para este tipo de programas.
Entregar los bienes y/o productos en un ptimo estado para su comercializacin. Difundir en el sector rural esta nueva estrategia de comercializacin a fin de que tenga una mayor cobertura.
Articular con las Secretarias de Desarrollo Agropecuario, Desarrollo Econmico y la EPF el apoyo a estas iniciativas.
118
CONCEJO
3.- Estrategias del Sector.
Optimizar la Asistencia Tcnica vinculando profesionales y tcnicos del sector agropecuario que visiten las 14 veredas en horarios flexibles para atender las necesidades del campesino. Prestar asesora financiera y en la gestin del crdito. Incentivar la llegada de empresas que incrementen los recursos del productor agropecuario. Construccin del perfil ambiental municipal que sea la gua para el desarrollo de polticas, planes y programas tanto en el rea rural como urbana. Construccin y formulacin del plan de manejo ambiental de los humedales de Facatativ. Desarrollar programas de reciclaje en los hogares y establecimientos educativos.
4.1.
PROGRAMA 1: EL CAMPO PRODUCTIVO Y EFICIENTE
4.1.1.1.
Optimizar
la
produccin
en
el
sector
agropecuario
mediante
acompaamiento y asesora tcnica.
Metas Lograr que mil doscientos sesenta y dos habitantes del municipio beneficien del acompaamiento tcnico. se
4.1.1.2. Optimizar las estrategias y modelos de sistemas de produccin que sean innovadores y a la vez eficaces en beneficio del Pequeo y mediano productor vindose reflejado en los ingresos econmicos para as mejorar su calidad de vida. Metas Implementar en los Pequeos y medianos productores tecnologas en nutricin bovina con la implementacin de treinta y dos parcelas demostrativas de avena forrajera y reygrass mejorando as la calidad nutricional y productiva de los bovinos.
119
CONCEJO
4.1.1.3. Optimizar la eficiencia reproductiva siendo este el mayor factor de impacto econmico en la produccin de carne y leche. Iniciativa que busca e involucra varios factores como la nutricin, gentica, sanidad y manejo animal, donde se requiere mayores cuidados para la obtencin de un excelente producto. Metas Implementar biotecnologas reproductivas que permitan fortalecer el
mejoramiento gentico de las ganaderas de los pequeos y medianos productores a travs de la implementacin de nuevas tecnologas de reproduccin, protocolos de sincronizacin para Inseminacin artificial a tiempo fijo, realizando doscientas ochenta inseminaciones.
4.1.1.4. Implementar un adecuado servicio de sanidad animal al Pequeo y mediano productor encaminado a reducir las prdidas alimentarias debidas a la mortalidad y morbilidad animal; incrementando la productividad de la poblacin animal, los rendimientos de las ganaderas; proteger la salud humana contra las enfermedades transmisibles por los animales y asegurar un trato humanitario a los mismos. Metas Realizar cincuenta y seis jornadas de salud animal en las veredas del municipio mejorando las condiciones sanitarias de los animales de los PP y MP del municipio de Facatativ.
4.1.1.5. Fortalecer acompaar y realizar seguimiento para la asociatividad de los pequeos y medianos productores del municipio. Metas Fomentar la asociatividad a travs de veinte capacitaciones para acceder a beneficios del orden nacional e internacional.
4.1.1.6. Optimizar la produccin y la calidad de las cosechas mediante la implementacin de parcelas demostrativas en el municipio. Metas Implementar sistemas de produccin Agrcolas con BPA (buenas prcticas Agrcolas) con ciento veinte parcelas demostrativas en las veredas del Municipio.
4.1.1.7. Fortalecer los programas de huerta casera y agricultura urbana, contemplados en las directrices de seguridad alimentaria.
120
CONCEJO
Metas Implementar doscientos programas de huerta casera y agricultura urbana para mejorar las condiciones nutricionales mediante parcelas demostrativas
4.1.1.8. Buscar canales de comercializacin que permitan posicionar productos de buena calidad (produccin limpia) en mercados especializados. Metas Aumentar la productividad agrcola desarrollando proyectos articulados de produccin sostenible encaminadas a produccin limpia y mercados verdes, Implementando una Marca Propia.
4.1.1.9. Fortalecer, acompaar y realizar seguimiento a los pequeos y mediano productores de las diferentes veredas para que accedan a nuevos recursos para fortalecer su actividad econmica. Metas Asesorar a las catorce veredas en la formulacin de crditos agropecuarios.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO

N de habitantes del municipio beneficiados con acompaamiento tcnico
POBLACIN BENEFICIADA N
META N
Optimizar la produccin en el sector agropecuario mediante acompaamiento y asesora tcnica Implementar en los Pequeos y medianos productores tecnologas en nutricin bovina con la implementacin de 32 parcelas demostrativas de avena forrajera y reygrass mejorando as la calidad nutricional y productiva de los bovinos. Implementar biotecnologas reproductivas que permitan fortalecer el mejoramiento gentico de las ganaderas de los pequeos y medianos productores a travs de la implementacin de nuevas tecnologas de
600
1262
1262
Optimizar las estrategias y modelos de sistemas de Lograr que 1262 produccin que sean habitantes del innovadores y a la vez municipio se eficaces en beneficio del beneficien del Pequeo y mediano acompaamiento productor vindose reflejado tcnico en los ingresos econmicos para as mejorar su calidad de vida.
N de parcelas demostrativas de forrajes establecidas
32
160
Optimizar la eficiencia reproductiva siendo este el mayor factor de impacto econmico en la produccin de carne y leche. Iniciativa que busca e involucra varios factores como la nutricin, gentica, sanidad y manejo animal, donde se requiere mayores cuidados para la obtencin de un excelente producto.
N de inseminaciones bovinas realizadas
280
350
121
CONCEJO
reproduccin, protocolos de sincronizacin para Inseminacin artificial a tiempo fijo. realizando 280 inseminaciones Implementar un adecuado servicio de sanidad animal al Pequeo y mediano productor encaminado a reducir las prdidas alimentarias debidas a la mortalidad y morbilidad animal; incrementando la productividad de la poblacin animal, los rendimientos de las ganaderas; proteger la salud humana contra las enfermedades transmisibles por los animales y asegurar un trato humanitario a los mismos. Fortalecer acompaar y realizar seguimiento para la asociatividad de los pequeos y medianos productores del municipio.
Realizar 56 jornadas de salud animal en las veredas del municipio mejorando las condiciones sanitarias de los animales de los PP y MP del municipio de Facatativ.
N de jornadas de salud animal realizadas
56
12411
Fomentar la asociatividad a travs de 20 capacitaciones para acceder a beneficios del orden nacional e internacional. Implementar sistemas de produccin Agrcolas con BPA (buenas prcticas Agrcolas) con 120 parcelas demostrativas en las veredas del Municipio Implementar 200 programas de huerta casera y agricultura urbana para mejorar las condiciones nutricionales mediante parcelas demostrativas Aumentar la productividad agrcola desarrollando proyectos articulados de produccin sostenible encaminadas a produccin limpia y mercados verdes, Implementando una Marca Propia.
20
12411
Optimizar la produccin y la calidad de las cosechas mediante la implementacin de parcelas demostrativas en el municipio en el municipio
N de parcelas demostrativas (buenas prcticas agrcolas) implementadas
120
12411
Fortalecer los programas de huerta casera y agricultura urbana, contemplados en las directrices de seguridad alimentaria
N parcelas demostrativas de huertas caseras y agricultura urbana establecidas
200
132106
Buscar canales de comercializacin que permitan posicionar productos de buena calidad (produccin limpia) en mercados especializados
N de productos agrcolas con marca propia
132106
Fortalecer, acompaar y realizar seguimiento a los pequeos y mediano productores de las diferentes veredas para que accedan a nuevos recursos para fortalecer su actividad econmica
Asesorar a las14 veredas en la formulacin de crditos agropecuarios.
N veredas con asesoras para la consecucin de crditos
14
12411
122
CONCEJO
Pargrafo 3.- EJE
3: TERRITORIO SOSTENIBLE
SECTOR A: MEDIO AMBIENTE
SECTOR F: INFRAESTRUCT URA Y EQUIPAMENTO
SECTOR B: AGUAS

SECTOR E: MOVILIDAD SECTOR C: DESARROLLO URBANO Y RURAL
SECTOR D: PLANEACION
EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE SECTOR A: MEDIO AMBIENTE
SECTOR A: MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA: AMBIENTE SANO DERECHO DE TODOS
123
CONCEJO
EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE SECTOR B: AGUAS

PROGRAMA 1: AGUA Y SANEAMIENTO BASICO PARA EL SECTOR URBANO
SECTOR B: AGUAS
PROGRAMA 2: AGUA Y SANEAMIENTO BASICO PARA EL SECTOR RURAL
PROGRAMA 3: PREPARANDO NOS PARA EL FUTURO
EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE SECTOR C: DESARROLLO URBANO Y RURAL
SECTOR C: DESARROLLO URBANO Y RURAL
PROGRAMA: DISEANDO LA CIUDAD
124
CONCEJO
EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE SECTOR D: PLANEACION

PROGRAMA 1: PLANEANDO LA CIUDAD
SECTOR D: PLANEACION
PROGRAMA 2: TODOS TRABAJAMOS CON CALIDAD
PROGRAMA 3: VIVIENDA DIGNA
EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE SECTOR E: MOVILIDAD
SECTOR E: MOVILIDAD
PROGRAMA: LA MOVILIDAD RESPONSABILIDAD DE TODOS
125
CONCEJO
EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE SECTOR F: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMENTO
SECTOR F: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMENTO
PROGRAMA: MANOS A LA OBRA
A.- SECTOR: MEDIO AMBIENTE
1.- Propsito
A travs de la educacin sensibilizamos y comprometemos a todos los ciudadanos en la poltica de respeto y proteccin de los recursos naturales, Facatativ ser una ciudad amigable con el medio ambiente, respetuosa de sus recursos y responsable con el patrimonio para las generaciones venideras.
126
CONCEJO

Los cultivos de flores contaminan las fuentes de agua y el ambiente. 1
intensidad del Situacin problema evidenciada por la comunidad problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin Acciones que se demanda de la Administracin pblica
Control y visitas para hacer cumplir las leyes ambientales Participar en las capacitaciones y dar un manejo adecuado a los residuos slidos y agroqumicos Estar atentos a los horarios para sacar la basura y reciclar Denunciar
El mal manejo que dan los campesinos a los agroqumicos y los residuos slidos 1
Campaas de capacitacin y medidas de control sancionatorias para los infractores .Jornadas de divulgacin 1 sobre horarios de recoleccin y sanciones
.Las basuras no se sacan en los das de recoleccin
Sanciones y jornadas de Deforestacin 1 reforestacin, compra de predios para reservas naturales (bosques) Denunciar y no talar los rboles
3.- Estrategias Del Sector.
Jornadas de capacitacin y sensibilizacin para proteccin y cuidado de los recursos naturales. Gestin para la adquisicin de predios para reservas naturales. Campaas de limpieza de fuentes hdricas y recoleccin de envases de agroqumicos. Involucrar a la empresa privada en campaas de proteccin de los recursos naturales. Realizar convenios con la CAR y el Ministerio del Medio Ambiente para recuperar suelos, aumentar la capacidad hdrica y producir oxgeno.
127
CONCEJO
4.1. PROGRAMA 1: AMBIENTE SANO, DERECHO DE TODOS 4.1.1. Objetivos del Programa
4.1.1.1. Desarrollar los programas y proyectos ambientales que propendan por el mejoramiento social, ecolgico, cultural y econmico del municipio, aplicando el principio de Desarrollo Sostenible adoptado mediante la Ley 99 de 1993. Meta Sensibilizar a 1000 actores representativos de la comunidad Facatativea en la ejecucin de buenas prcticas ambientales, encaminadas a proteger, conservar y restaurar los Ecosistemas estratgicos del Municipio.
4.1.1.2. Implementar el SIGAM (sistema de gestin ambiental municipal) como la propuesta organizacional para el adecuado funcionamiento de la administracin municipal de cara a enfrentar la problemtica ambiental en su territorio. Metas Elaborar un Perfil Ambiental de Facatativ con base al estado actual de sus Recursos Naturales y la problemtica que los afecta. Elaborar un PAALF (Plan de Accin Ambiental Local de Facatativ) basado en la problemtica ambiental identificada en el Perfil Ambiental previamente elaborado.
4.1.1.3. Fortalecer la educacin ambiental del municipio. Metas Dar cumplimiento al Decreto Municipal 498/07 (Mediante el cual se crea el Comit Interinstitucional de Educacin Ambiental del Municipio CIDEA) Fortaleciendo la educacin Ambiental Formal en el Municipio para as gestionar las herramientas necesarias para ejercer las labores de ejecucin y seguimiento a doce PRAES (Proyectos Ambientales Escolares). Promover la participacin ciudadana en la elaboracin de cuatro PROCEDA'S (Proyectos Comunitarios de Educacin Ambiental) y gestionar los recursos necesarios para su ejecucin.
4.1.1.4. Proteger y conservar los ecosistemas estratgicos del municipio con la ayuda de los diferentes actores que hacen parte del SINA (sistema nacional ambiental).
128
CONCEJO
Metas En conjunto con la Autoridad Ambiental CAR elaborar el plan de manejo para cuatro humedales presentes en el Municipio. Proteger las cuencas de las fuentes hdricas que abastecen el acueducto municipal mediante programas de compra de predios considerados como ecosistemas y completar trescientas noventa y dos hectreas adquiridas. Proteger las cuencas de las fuentes hdricas que abastecen el acueducto municipal mediante programas de reforestacin y limpieza de cauces llegando a reforestar cuatrocientas cuarenta hectreas. Mejorar la calidad ambiental del espacio pblico urbano mediante la adecuacin de tres parques ecolgicos.
4.1.1.5. Ejecutar el PSMV rural (plan de saneamiento y manejo de vertimientos), como estrategia de seguimiento y control a las actividades generadoras de residuos lquidos que impacten negativamente el recurso hdrico. Metas Dar cumplimiento al Plan de Manejo y Saneamiento de Vertimientos rural con el apoyo de la autoridad ambiental CAR y EAOC (Empresa Aguas del Occidente Cundinamarqus), logrando el setenta por ciento de ejecucin.
4.1.1.6. Socializacin del POT (plan de ordenamiento territorial) en el sector rural, con el apoyo de la SDIOT (secretaria de urbanismo y ordenamiento territorial). Metas Divulgar a la comunidad Rural del municipio el POT (Plan de Ordenamiento Territorial) llevando a cabo doce reuniones de socializacin.
4.1.1.7. Realizar un intercambio voluntario de experiencias e informacin, con los Estados Unidos de Amrica, relacionado con mtodos para alcanzar altos niveles de proteccin ambiental para as dotar la Administracin Municipal con nuevas herramientas de gestin, producto de la cooperacin internacional. Metas Realizar un intercambio.
129
CONCEJO
META DE OBJETIVO RESULTADO
META DE PRODUCTO
Desarrollar los programas y proyectos ambientales que propendan por el mejoramiento social, ecolgico, cultural y econmico del municipio, aplicando el principio de Desarrollo Sostenible adoptado mediante la Ley 99 de 1993. Elaborar el Perfil Ambiental de Facatativ con base al estado actual de Implementar el SIGAM (Sistema sus Recursos de Gestin Ambiental Municipal) Naturales y la problemtica que los como la propuesta organizacional para el adecuado afecta. funcionamiento de la Elaborar el PAALF administracin Municipal de cara (Plan de Accin a enfrentar la problemtica Ambiental Local de ambiental en su territorio Facatativ) basado en la problemtica ambiental identificada en el Perfil Ambiental previamente elaborado. Dar cumplimiento al Decreto Municipal 498/07 (Mediante el cual se crea el Comit Interinstitucional de Educacin Ambiental del Municipio CIDEA) Fortaleciendo la Educacin Ambiental Formal en el Municipio para as gestionar las herramientas necesarias para ejercer las labores de Fortalecer la Educacin ejecucin y Ambiental del Municipio seguimiento a los PRAES (Proyectos Ambientales Escolares) Promover la participacin ciudadana en la elaboracin de 4 PROCEDA'S (Proyectos Comunitarios de Educacin Ambiental) y gestionar los recursos necesarios para su ejecucin Proteger y conservar los Ecosistemas Estratgicos del Municipio con la Ayuda de los diferentes actores que hacen parte del SINA (Sistema Nacional Ambiental) En conjunto con la Autoridad Ambiental CAR elaborar el plan de manejo para 4 humedales presentes en el Municipio. Proteger las cuencas de las fuentes hdricas que
N de actores representativos de la comunidad sensibilizados en buenas prcticas ambientales.
1000
1000
Actores representativos de la comunidad Facatativea
No. Documentos Perfil ambiental Adoptados
132106
Total Habitantes de Facatativ No. documentos Plan de Accin Local de Facatativ Adoptados
Sensibilizar a 1000 actores representativos de la comunidad Facatativea en la ejecucin de buenas prcticas ambientales, encaminadas a proteger, conservar y restaurar los Ecosistemas estratgicos del Municipio.
No. de PRAES ejecutados al 100%
12
21.000
Comunidad Estudiantil
No. de PROCEDAS formulados y ejecutados
No de humedales del Municipio que poseen PMA. No. de hectreas adquiridas
122320 Total Habitantes de Facatativ
292
392
130
CONCEJO
abastecen el acueducto municipal mediante programas de compra de predios considerados como ecosistemas y completar 392 hectreas adquiridas Proteger las cuencas de las fuentes hdricas que abastecen el acueducto municipal mediante programas de reforestacin y limpieza de cauces llegando a reforestar 440 hectreas en total Mejorar la calidad ambiental del espacio pblico urbano mediante la adecuacin de 3 parques ecolgicos Dar cumplimiento al Plan de Manejo y Saneamiento de Vertimientos rural con el apoyo de la autoridad ambiental CAR Y EAOC (EMPRESA AGUAS DEL OCCIDENTE CUNDINAMARQUES) logrando el 70 % de la ejecucin Divulgar a la comunidad Rural del municipio el POT (Plan de Ordenamiento Territorial) llevando a cabo 12 reuniones de socializacin.
3 40
No. de hectreas reforestadas en el Municipio
440
No. de parques ecolgicos urbanos adecuados
Ejecutar el PSMV Rural (Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos), como estrategia de seguimiento y control a las actividades generadoras de Residuos Lquidos que impacten negativamente el Recurso Hdrico
20
% DE EJECUCIN DEL PSMV
70
12.411
Habitantes en el rea rural de Facatativ
SOCIALIZACIN DEL POT (Plan de Ordenamiento Territorial) EN EL SECTOR RURA, con el apoyo de la SDUOT (Secretaria de Urbanismo y Ordenamiento Territorial) Realizar un intercambio voluntario de experiencias e informacin, con los Estados Unidos de Amrica, relacionado con mtodos para alcanzar altos niveles de proteccin ambiental para as dotar la Administracin Municipal con nuevas herramientas de gestin, producto de la cooperacin internacional.
N de reuniones veredales de socializacin del POT vigente
12
12.411
habitantes en el rea rural de Facatativ
Realizar intercambio.
un 0
N de intercambios realizados
B.- SECTOR: AGUAS
1.- Propsito Optimizamos la cobertura, continuidad, calidad de los servicios pblicos con mejores condiciones de oferta de productos, diversificando el portafolio de negocios, modernizando y conservando nuestras empresas que prestan servicios pblicos a la ciudad.
131
CONCEJO

Pozos profundos de agua subterrnea disponibles para abastecer de agua cruda las necesidades del municipio Pozos de agua subterrnea en estado de deterioro o sin mantenimiento 2
intensidad del Situacin problema evidenciada por la comunidad problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin Acciones que se demanda de la Administracin pblica
Desarrollar todas las acciones necesarias para aumentar los niveles
Realizar el mantenimiento a los pozos de agua subterrnea para
disponibles de agua cruda garantizar abastecimiento subterrnea de agua cruda Participar en el proceso
En el municipio se presentan 107.5 ml de tubera deteriorada, en mal estado o necesaria de cambio. daos en la tubera de acueducto por fatiga de materiales, lo cual redunda en deficiencia en la prestacin del servicio. 2 Gestionar o generar
de cambio de redes dando informacin de
recursos e invertirlos en la donde se presentan renovacin de las redes de acueducto. daos e informar a los usuarios del buen uso que se le debe dar a esta infraestructura. Participar activamente en Monitorear caudales, el proceso informando sobre los conocimientos que se tengan al respecto y concertar en donde se van a realizar las sectorizaciones. Gestionar recursos para Apoyar a la administracin en la implementacin de polticas ambientales y sanitarias, con el fin de dar buen uso a las fuentes hdricas. Apoyo logstico en la identificacin de los sitios a intervenir, sus caractersticas y acompaamiento a los funcionarios de la EAOC SAS ESP en sus actividades.
No existe sectorizacin en el municipio
Falta de modelacin de la sectorizacin del servicio de acueducto 1
regular presiones para mejorar la continuidad en la prestacin del servicio
En el municipio de Facatativ Ms de 2 vertimientos a las fuentes hdricas por regularizar hay vertimiento de aguas residuales domesticas e industriales a las fuentes hdricas 1
la construccin y mantenimiento de las redes de alcantarillado y establecer polticas de vertimientos urbanos y rurales.
En la EAOC SAS ESP no existe una base de datos 60% del catastro de redes de acueducto y alcantarillado actualizado completa que contenga la informacin sobre la ubicacin y especificaciones tcnicas de las redes de acueducto y alcantarillado 2
Generar las condiciones tcnicas fsicas y econmicas para actualizar el catastro de redes de acueducto y alcantarillado del municipio.
0% del Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos implementado en el municipio de Facatativ.
Existe un mal manejo en la generacin, recoleccin, transporte y disposicin de los residuos slidos por parte de la comunidad Facatativea. 1
Establecer las polticas necesarias para dar cumplimiento al Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos del municipio de Facatativ Adquirir buenas prcticas ambientales, cultura de la no basura y educacin ambiental.
132
CONCEJO
0 % de Implementacin del Plan de fortalecimiento institucional
La EAOC SAS ESP no ha efectuado alianzas estratgicas con usuarios y entidades del sector para fortalecimiento su imagen. 1
Fortalecer la imagen institucional entre los usuarios y empresas del sector Participar en el proceso y ser vocero de este mismo
3.- Estrategias del sector La empresa de acueducto de Facatativ denominada AGUAS DEL OCCIDENTE CUNDINAMARQUS E.S.P. seguir siendo pblica y
optimizaremos la operacin de sus sistemas. Aumentaremos la capacidad de almacenamiento del recurso hdrico para garantizar la prestacin del servicio de acueducto a toda la ciudad, y haremos un mantenimiento adecuado de los embalses y pozos profundos existentes. Reduciremos el ndice de agua no contabilizada renovando redes. Apoyaremos a la Empresa AAA DEL BARRIO CARTAGENA para que optimice la prestacin de sus servicios. No cobraremos el servicio de alumbrado pblico; ser nuestra responsabilidad hacerlo ms eficiente, por seguridad y calidad de vida.
4.1. PROGRAMA 1: AGUA Y SANEAMIENTO BSICO PARA EL SECTOR URBANO
4.1.1 Objetivos del Programa.
4.1.1.1. Garantizar el servicio de acueducto, alcantarillado oportuna, eficiente y con calidad a la poblacin de Facatativ. Meta -
y aseo en forma
Lograr que el 100% de poblacin del sector urbano cuente con el servicio de oportuno, eficiente y de calidad.
4.1.1.2. Optimizar la infraestructura de acueducto con el fin de mejorar la calidad en la prestacin del servicio de agua potable en el municipio.
133
CONCEJO
Metas Aumentar el mejoramiento de redes de Acueducto para alcanzar un total de ciento diecisiete punto cinco kilmetros. Reducir el ndice de agua no contabilizada hasta el treinta y tres. Actualizar el cien por ciento el catastro de redes. Modelar y sectorizar de las redes de acueducto del municipio. Ampliar el sistema de almacenamiento de agua cruda para alcanzar un milln ciento cincuenta mil metros cbicos de agua. Aumentar a trescientos sesenta litros por segundo la disponibilidad de agua subterrnea. Formular e implementar el PUEA (Programa de Uso Eficiente de Ahorro del Agua) Ley 373 de 2005. Reforestar los predios de proteccin hdrica con diez mil rboles nativos ms.
4.1.1.3. Fortalecimiento Institucional. Metas Actualizar continuamente la pgina web para brindar servicios adicionales a los usuarios. Medir la percepcin de servicio al cliente con el fin de realizar mejoramiento continuo en el servicio mediante la aplicacin de cuatro encuestas. Dar a conocer la gestin permanente realizada por la empresa con ocho informes presentados a la comunidad. Realizar una alianza estratgica con la AAA del Barrio Cartagena. Mantener las certificaciones de calidad NTC -ISO 9000 y NTC17025 Formular y ejecutar en un veinte por ciento el plan maestro de acueducto y alcantarillado.
4.1.1.4. Optimizar la infraestructura de alcantarillado con el fin de mejorar la calidad en la prestacin del servicio de agua potable en el municipio. Metas Actualizar el cien por ciento el catastro de redes. Aumentar la capacidad de tratamiento de aguas residuales de una a dos plantas de tratamiento en funcionamiento. Avanzar en un ochenta y cinco coma siete por ciento el cumplimiento del plan de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV).
4.1.1.5. Todos trabajamos para que Facatativ sea una ciudad ms limpia.
134
CONCEJO
Metas Socializar, implementar y sensibilizar a los ciudadanos frente al manejo de residuos slidos PGIRS (Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos)
mediante la creacin de cinco rutas selectivas.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO

% de poblacin del sector urbano con el servicio de oportuno, eficiente y de calidad N de Kilmetros mejorados % reducido del ndice de agua no contabilizada % de catastro de redes actualizado N de ciclos del ruteo modelados
META N
Garantizar el servicio de acueducto, alcantarillado y aseo en forma oportuna, eficiente y con calidad a la poblacin de Facatativ Aumentar el mejoramiento de redes de Acueducto para alcanzar un total de 117,5 kilmetros Reducir el ndice de agua no contabilizada hasta el 33 Actualizar del 100% del catastro de redes. Optimizar la infraestructura de acueducto con el fin de mejorar la calidad en la prestacin del servicio de agua potable en el municipio Modelar y sectorizar las redes de acueducto del municipio. Ampliar el sistema de almacenamiento de agua cruda para alcanzar 1.150.000 metros cbicos de agua (Embalses Santa Martha y Mancilla) Aumentar a 360 litros por segundo la disponibilidad de agua subterrnea Formular e implementar el PUEA (Programa de Uso Eficiente de Ahorro del Agua) - Ley 373 de 2005 Reforestar los de predios de proteccin hdrica con 10000 rboles nativos ms Actualizar continuamente de la pagina web para brindar servicios adicionales a los usuarios Medir la percepcin de servicio al cliente con el fin de realizar mejoramiento continuo en el servicio mediante la aplicacin de 4 encuestas
98
100
Poblacin del 118345 municipio de la zona urbana
107,5
117,50
132106
Poblacin del municipio
35
33,00
132106
Poblacin del municipio Poblacin del municipio Poblacin del municipio
Lograr que el 100% de poblacin del sector urbano cuente con el servicio de oportuno, eficiente y de calidad
60
100,00
132106
1,00
132106
N de metros cbicos nuevos 510.000 de almacenamiento N de litros por segundo de agua subterrnea disponibles N de programas formulados e implementados
1.150.000
12774
Poblacin del ciclo
225
360,00
132106
1,00
132106
135740
N de rboles plantados
145740
132106
Fortalecimiento Institucional
N de actualizaciones realizadas
4,00
132106
N de encuestas realizadas
4,00
132106
135
CONCEJO
Dar a conocer la gestin realizada por la empresa con 8 informes presentados a la comunidad Realizar una alianza estratgica con la AAA del Barrio Cartagena Mantener las certificaciones(2) de calidad NTC -ISO 9000; y NTC17025 Formular y ejecutar en un 20% el plan maestro de acueducto y alcantarillado Actualizar el 100% el catastro de redes. Optimizar la infraestructura de alcantarillado con el fin de mejorar la calidad en la prestacin del servicio de agua potable en el municipio Aumentar la capacidad de tratamiento de aguas residuales de una a 2 plantas de tratamiento en funcionamiento Avanzar en un 85,7% el cumplimiento del plan de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV) Socializar implementar y sensibilizar a los ciudadanos frente al manejo de residuos slidos - PGIRS (Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos). Mediante la creacin de 5 rutas selectivas
N de informes de gestin presentados a la comunidad N de Alianzas N de certificaciones obtenidas % de ejecucin del plan maestro de acueducto y alcantarillado % del catastro de redes de alcantarillado actualizado N de plantas de tratamiento de aguas residuales en funcionamiento (PTAR) % de ejecucin del plan de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV) No de rutas selectivas para socializar y sensibilizar el PGIRS (Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos)
8,00
132106
Poblacin del municipio Usuarios del Servicio Triple A Cartagenita Poblacin del municipio
1,00
1398
2,00
132105
10
20,00
132106
60
100,00
132106
2,00
132106
71,4
85,70
132106
Todos trabajamos para que Facatativ sea una ciudad ms limpia
5,00
4698
4.2. PROGRAMA 2: AGUA Y SANEAMIENTO BSICO PARA EL SECTOR RURAL
4.2.1.1. Garantizar el servicio de acueducto, alcantarillado y aseo en forma oportuna, eficiente y con calidad a la poblacin de Facatativ. Metas Lograr que el 80% de poblacin del sector rural cuente con el servicio de oportuno, eficiente y de calidad.
4.2.1.2. Optimizar la infraestructura de acueducto con el fin de mejorar la calidad en la prestacin del servicio de agua potable en el sector rural del municipio.
136
CONCEJO
Metas Mejorar once redes veredales de acueducto. Ampliar y mejorar la calidad y cobertura de agua potable en catorce acueductos rurales. Optimizar once sistemas de tratamiento agua potable. Aumentar la disponibilidad de agua del sector rural a 3 mantenimientos de pozos del l sector rural.
4.2.1.3. Fortalecimiento Institucional. Metas Realizar once alianzas estratgicas con los acueductos Veredales
4.2.1.4. Optimizar la infraestructura de alcantarillado con el fin de mejorar la calidad en la prestacin del servicio en el municipio. Metas Mejorar en once sectores rurales las unidades sanitarias. Mejorar once redes Veredales de alcantarillado a travs del plan de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV).
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO

% de poblacin del sector rural con el servicio de oportuno, eficiente y de calidad N de adecuaciones y optimizaciones de los sistemas de conduccin y distribucin de los acueductos rurales N de acueductos rurales beneficiados por ampliacin de cobertura de acueducto

Poblacin del municipio de la zona urbana
META N
Lograr que el 80% de poblacin del sector rural cuente con el servicio de oportuno, eficiente y de calidad
Garantizar el servicio de acueducto, alcantarillado y aseo en forma oportuna, eficiente y con calidad a la poblacin de Facatativ
70
80
11049
Mejorar 11 redes verdales 0 de Acueducto Optimizar la infraestructura de acueducto con el fin de mejorar la calidad en la prestacin del servicio de agua potable en el sector rural del municipio
11
Poblacin rural 12.812 del municipio
Ampliar y mejorar la calidad y cobertura de agua potable en 14 acueductos rurales Optimizar 11 sistemas de tratamiento agua potable en el sector rural
11
14
N de sistemas de tratamiento de agua potable 11 mejorados (PTAP) en el sector rural
137
CONCEJO
Fortalecimiento Institucional
Aumentar la disponibilidad de agua en 3 0 mantenimiento de pozos Realizar 11 alianzas estratgica 0 con los acueductos veredales Mejorar en 11 sectores rurales las unidades sanitarias Mejorar 11 redes veredales de alcantarillado a travs del plan de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV)
Optimizar la infraestructura de alcantarillado con el fin de mejorar la calidad en la prestacin del servicio en el municipio
N de reservorios de agua disponibles en el sector rural N de Alianzas para el mejoramiento de los acueductos rurales N de mejoramientos por acueductos rurales de unidades sanitarias realizadas en el sector rural
2.261
Poblacin rural del municipio
11
11
N de Construcciones, Optimizaciones y Mejoramientos, 11 de alcantarillado en el sector rural
4.3. PROGRAMA 3: PREPARNDONOS PARA EL FUTURO 4.3.1. Objetivos del Programa.
4.3.1.1. Realizar actividades tendientes a minimizar los efectos adversos del cambio climtico. Metas Lograr la sensibilizacin del 100% de la poblacin de Facatativ.
4.3.1.2. Facatativ menos vulnerable al Cambio Climtico. Metas Realizar cuatro obras relacionadas con proyectos de irrigacin, drenaje, recuperacin de tierras, defensa contra las inundaciones y regulacin de cauces o corrientes de agua, para el adecuado manejo y aprovechamiento de cuencas hidrogrficas, del municipio de Facatativ.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR % de la poblacin de Facatativ sensibilizada META N
Lograr la sensibilizacin del 100% de la poblacin de Facatativ
Realizar actividades tendientes a minimizar los efectos adversos del cambio climtico
100
138
CONCEJO
Realizar 4 obras relacionadas con proyectos de irrigacin, drenaje, recuperacin de tierras, defensa contra las inundaciones y Facatativ menos regulacin de vulnerable al Cambio cauces o Climtico corrientes de agua, para el adecuado manejo y aprovechamiento de cuencas hidrogrficas, del municipio de Facatativ
N de acciones tomadas para reducir la vulnerabilidad del municipio frente al cambio climtico
132105
C.- SECTOR: DESARROLLO URBANO Y RURAL.
1.- Propsito El Desarrollo Municipal de Facatativ debe ser entendido como un elemento de escala regional que se fortalece mediante la intervencin de las escalas locales a travs del desarrollo del suelo y la gestin sobre el mismo segn sus usos y potencialidades, el manejo de la movilidad interna y externa, las dinmicas en el aporte ambiental, la generacin de un rengln econmico consolidado y de auto abastecimiento, un efecto social coherente no solamente con la realidad local sino abierta a una situacin nacional y el fortalecimiento del recursos hdricos para garantizar la sostenibilidad no solamente para ser tenida en cuenta como una cobertura sino como una posibilidad de oferta regional; bajo estos postulados se pueden tener referentes tales como el concepto de (Macro proyecto Urbano
Regional del rea de influencia del aeropuerto el Dorado) en el cual se determina a Facatativ como una Sub regionalidad por su copiosa poblacin que logra un incremento exponencial segn el fenmeno que presenta a causa de migraciones por desplazamiento forzado, por oportunidades laborales o sociales entre otros.
Con base en las propuestas planteadas se podra evaluar el modelo de ocupacin del territorial para Facatativ como una ciudad compacta y autnoma toda vez que el resto de ciudades intermedias con respecto a la regin presentaran fenmenos de conurbacin y dados los corredores de movilidad regional generados casi se podra afirmar que dicho fenmeno seguir entendindose en forma de mancha de aceite, adicionalmente a ello en los modelos de ocupacin planteados para el
139
CONCEJO
resto de los municipios aledaos se entender que adoptaran como poltica de competitividad la ocupacin de las franjas paralelas a dichos corredores viales.
LNEAS DE BASE
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SITUACION ACTUAL PRIORIZACIN CIUDADANA

Situacin problema evidenciada por la comunidad intensidad del problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin Acciones que se demanda de la Administracin pblica Acciones que se demandan a la comunidad
La ciudad est creciendo de manera desordenada
Darle cumplimiento al POT y actualizarlo
Respetar las normas
No ubicarse en sitios donde est prohibido para sus actividades comerciales
No. de lugares arquitectnicos para conservar
Los sitios y construcciones arquitectnicas estn desapareciendo
Implementar polticas para la conservacin de los sitios histricos.
Ayudar a conservar las edificaciones histricas
Campaas de sensibilizacin para que se cuide las casas coloniales
Denunciar
3.- Estrategias Del Sector Las estrategias planteadas para el sector tienen como prioridad el re direccionamiento del desarrollo fsico del territorio con base en polticas claras que permitan mitigar el desorden urbanstico que se presenta en la actualidad Definir el modelo de ocupacin del territorio con base en parmetros planteados por las polticas de nivel departamental y nacional. Establecer los criterios de intervencin sobre reas de la ciudad que en la actualidad se encuentran deterioradas o que requieren su reorganizacin, reubicacin o fortalecimiento fsico, urbano y espacial. Complementar, mejorar, estructurar o reestructurar las herramientas de la Planificacin urbana, as como las herramientas de gestin del suelo que
140
CONCEJO
establecidas por la ley le permitan al municipio no solamente organizar la ciudad y su desarrollo sino que le permita mejorar sus niveles de ingresos y por ende los recursos de inversin. 4.- Planeacin Estratgica.
4.1. PROGRAMA 1: DISEANDO LA CIUDAD. 4.1.1. Objetivos del Programa
4.1.1.1. Aumentar la ocupacin sostenible y transformacin positiva del territorio, propiciando el mejoramiento de la condicin paisajstica, econmica, social y esttica del municipio y sus habitantes. Metas Desarrollar el 40% de los instrumentos de planeacin que garanticen la ocupacin sostenible y la transformacin positiva del territorio.
4.1.1.2. - Articular el ordenamiento territorial municipal con un horizonte a 25 aos en el cual se involucren y articulen claramente los elementos constitutivos del territorio local, en armona con el desarrollo regional mediante la caracterizacin y la clasificacin de los suelos para usos urbanos, de expansin urbana y rural de conformidad con su realidad y potencialidad. Metas Propiciar por medio de la revisin y ajuste al Plan de Ordenamiento procesos de ocupacin sostenible y equilibrada del territorio par ale desarrollo econmico y social de la poblacin.
4.1.1.3. Generar un marco normativo equitativo que incentive el desarrollo urbanstico en las reas provistas por el plan de ordenamiento territorial para el crecimiento urbano. Metas Formular, estructurar y reorganizar siete instrumentos de planeacin del suelo en armona con el Plan de Ordenamiento Territorial planteado, para garantizar el desarrollo fsico del territorio, la gestin del suelo e incentivar el desarrollo de edificaciones en altura. Propender por la recuperacin del treinta por ciento del espacio pblico, las zonas verdes, alamedas, reas ambientales urbanas y equipamientos colectivos, como generadores de dinmicas y transformaciones positivas del suelo urbano.
141
CONCEJO
4.1.1.4. Renovar urbansticamente reas deterioradas o subutilizadas del municipio para crear entornos urbanos ms armnicos. Metas Promover la participacin pblica y privada para la recuperacin de dos sectores de la ciudad que se encuentran deteriorados por la dinmica de crecimiento de la misma, por medio de la adopcin de programas de renovacin urbana.
4.1.1.5. Recuperacin, mantenimiento y mejoramiento de los sitios histricos o zonas de conservacin. Metas Promover el desarrollo de cuatro campaas pedaggicas e instrumentos de fomento a la salvaguarda y proteccin, para que los propietarios restauren las zonas, centros y/o inmuebles que por su valor arquitectnico, histrico o similar requieran del tratamiento de mejoramiento, mantenimiento y proteccin.
4.1.1.6. Desarrollar instrumentos de gestin urbana necesarios para el desarrollo integral del suelo. Metas Avanzar al ochenta por ciento del fortalecimiento de la plusvala como instrumento de gestin del suelo para permitir el avance equilibrado en procesos de desarrollo urbano.
4.1.1.7. Avanzar en procesos de legalizacin, reconocimiento y mejoramiento de asentamientos existentes. Metas Adelantar la legalizacin e intervencin llegando a veinte asentamientos humanos, determinando los permetros de delimitacin del asentamiento y la cuantificacin de los requerimientos de infraestructura de servicios pblicos y equipamientos.
142
CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
N BASE
Aumentar la ocupacin sostenible y transformacin positiva del territorio, propiciando el mejoramiento de la condicin paisajstica, econmica, social y esttica del municipio y sus habitantes. Propiciar por medio de la revisin y ajuste al Plan de Ordenamiento procesos de ocupacin sostenible y equilibrada del territorio para el desarrollo econmico y social de la poblacin.
INDICADOR
META N
% de desarrollo de los instrumentos de planeacin.
40
132106
Total de la poblacin urbana y rural.
Desarrollar el 40% de los instrumentos de planeacin que garanticen la ocupacin sostenible y la transformacin positiva del territorio.
Propiciar por medio de la revisin y ajuste al Plan de Ordenamiento procesos de ocupacin sostenible y equilibrada del territorio para el desarrollo econmico y social de la poblacin. Formular, estructurar y reorganizar 7 instrumentos de planeacin del suelo en armona con el Plan de Ordenamiento Territorial planteado, para garantizar el desarrollo fsico del Generar un marco territorio, la gestin normativo equitativo del suelo e incentivar que incentive el el desarrollo de desarrollo urbanstico edificaciones en en las reas provistas altura. por el Plan de Propender por la Ordenamiento recuperacin del Territorial para el 30% del espacio crecimiento urbano. pblico, las zonas verdes, alamedas, reas ambientales urbanas y equipamientos colectivos, como generadores de dinmicas y transformaciones positivas del suelo urbano. Promover la participacin pblica y privada para la Renovar recuperacin de 2 urbansticamente sectores de la ciudad reas deterioradas o que se encuentran subutilizadas del deteriorados por la municipio para crear dinmica de entornos urbanos crecimiento de la ms armnicos. misma, por medio de la adopcin de programas de renovacin urbana.
Nmero de revisiones y ajustes al POT.
132106
Total de la poblacin urbana y rural.
Numero de instrumentos de planeacin formulados y/o reorganizados
132106
Total de la poblacin urbana y rural
Porcentaje de recuperacin de espacio pblico.
30
132106
Nmero de programas de renovacin urbana adoptados
132106
143
CONCEJO
Recuperacin, mantenimiento y mejoramiento de los sitios histricos o zonas de conservacin.
Desarrollar instrumentos de gestin urbana necesarios para el desarrollo integral del suelo.
Avanzar en procesos de legalizacin, reconocimiento y mejoramiento de asentamientos existentes.
Promover el desarrollo de 4 campaas pedaggicas e instrumentos de fomento a la salvaguarda y proteccin, para que los propietarios restauren las zonas, centros y/o inmuebles que por su valor arquitectnico, histrico o similar requieran del tratamiento de mejoramiento, mantenimiento y proteccin. Avanzar al 80% en el fortalecimiento de la plusvala como instrumento de gestin del suelo para permitir el avance equilibrado en procesos de desarrollo urbano. Adelantar la legalizacin e intervencin llegando a 20 asentamientos humanos, determinando los permetros de delimitacin del asentamiento y la cuantificacin de los requerimientos de infraestructura de servicios pblicos y equipamientos.
Nmero de campaas adelantadas y ejecutadas
132106
30
Porcentaje de avance en el fortalecimiento de la plusvala
80
132106
17
Numero de asentamientos intervenidos y /o legalizados
20
132106
. D.- SECTOR: PLANEACIN
1.- Propsito Desarrollamos estrategias dinmicas y eficientes orientadas a la planeacin integral del territorio desde el aspecto fsico, econmico, social tanto en el sector urbano y rural, buscando la proyeccin de la ciudad como un territorio ambientalmente responsable con un crecimiento ordenado y sostenible en el cual la ciudadana tenga una mejora notable en su calidad de vida. Buscamos que las gestiones y decisiones administrativas sean producto de un proceso sistemtico e integral de planeacin y que la funcin estratgica de planeacin redunde en una articulacin y un adecuado direccionamiento estratgico de la administracin durante el cuatrienio.
144
CONCEJO
Controlamos y seguimos de manera eficiente la gestin administrativa con herramientas tecnolgicas que aseguren la mejora continua y el cumplimiento del plan de desarrollo. Participamos y lideramos los espacios de participacin y planeacin local, fomentando la cultura del pensamiento estratgico y la visin integral de ciudad.

Lneas de base Indicador de Base y Diagnostico, Balance, Problemticas y Potencialidades.
Las condiciones constructivas y de calidad de las viviendas en muchos sectores de Facatativ presentan serias deficiencias dado que no cumplen con aspectos estructurales, de reas mnimas disponibles entre otros. CALIDAD DE LA VIVIENDA EN FACATATIV: Existe poblacin independiente que no cuenta con vivienda, problemas de hacinamiento, desplazados 1 Gestionar el mejoramiento en sitios propios, buscar medios legales para darle vivienda a los desplazados, generar un proyecto de vivienda de impacto para quienes no tienen vivienda propia. Buscar la asociatividad para junto con la administracin desarrollar programas de vivienda de inters social.
Priorizacin ciudadana intensidad del Situacin problema evidenciada por la comunidad problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin Acciones que se demanda Acciones que se de la Administracin pblica demandan a la comunidad
La poltica de vivienda en el municipio se ha centrado en el desarrollo de proyectos de vivienda de inters social dejando de lado otras posibles formas de apoyo y desarrollo de iniciativas en vivienda GESTIN DE VIVIENDA: Falta de informacin sobre los subsidios de vivienda, las personas independientes son relegadas por la cuestin de sus ingresos, no todos pueden gestionar vivienda propia. 1
Dar la informacin de manera oportuna sobre los subsidios de vivienda y las cajas de compensacin, prestar acompaamiento tcnico en los procesos de gestin para adquisicin de viviendas, implementar beneficios y subsidios para las personas independientes y jvenes trabajadores, crear alianzas entre el sector pblico y el sector privado para obtener incentivos. Solicitar informacin y estar pendiente de los procesos de adjudicacin de viviendas.
145
CONCEJO
Facatativ presenta un serio atraso en cuanto a su infraestructura vial e ndices de espacio pblico de la poblacin, esto debido fundamentalmente a la falta de una poltica clara de mantenimiento y gestin vial y al desarrollo de proyectos ambiciosos para generar ms y mejor espacio pblico. Muchos equipamientos en el municipio se han construido sin una clara articulacin y enfoque funcional. En tal sentido muchos de estos equipamientos no obedecen a las necesidades de la poblacin. El uso indebido del espacio pblico y los equipamientos municipales sumado al deficiente mantenimiento que se les realiza genera dificultades para su optimo aprovechamiento CONSERVACIN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTOS: Subutilizacin de espacios pblicos en eventos y actividades diferentes para lo que fueron creados 1 UBICACIN Y REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTOS: Ausencia de escenarios deportivos y culturales que desencadenan un deterioro social especialmente en la poblacin joven, falta de abastecimiento de alimentos en algunos sectores, por lejana de las centrales de abastos, (plaza de mercado) Reglamentar e implementar un instrumento de planeacin que indique el uso exclusivo de cada espacio pblico por medio de guas, cartillas y manuales, adquirir predios para la construccin de infraestructura que permita la creacin de escenarios deportivos y culturales. Respetar el espacio pblico y evitar la apropiacin indebida de los mismos. 1 Implementar y mantener escenarios deportivos en barrios alejados del centro del municipio, instalar bibliotecas en forma descentralizada, buscando una disponibilidad presupuestal para tal efecto, creacin de una plaza de mercado para Manablanca, Cartagenita y barrios aledaos Cuidar los escenarios existentes y plantearle a la administracin que ellos coloquen los materiales y las comunidades la mano de obra para la construccin canchas de juego INFRAESTRUCTURA VAL Y ESPACIO PBLICO: embotellamientos viales, perjuicios ambientales por contaminacin auditiva, ocupacin indebida de las calles y del espacio pblico. 1 Exigir a Ecopetrol la recuperacin mantenimiento y debida terminacin de la variante, darle prolongacin y mantener en buen estado las vas urbanas, realizar de manera efectiva la recuperacin de calles y espacio pblico, gestionar la ampliacin y terminacin de la va Bogot- Facatativ - Los Alpes y mejorar la conectividad la conectividad entre el sector rural y el sector urbano y tambin las vas departamentales. Veedura ciudadana en la ejecucin de obras y en la gestin de la administracin, generar conciencia ciudadana en el cuidado y recuperacin de las vas.
3.- Estrategias del Sector. Fomentar el uso de herramientas de gerencia publica moderna orientadas a lograr una planeacin integral del territorio generando espacios de concertacin ciudadana que den legitimidad a las acciones administrativas enmarcadas en un amplio sustento tcnico, jurdico y financiero. As mismo, desarrollar acciones orientadas a lograr una administracin moderna enmarcada en principios de calidad total.
146
CONCEJO
Promover las acciones de la administracin municipal al mejoramiento del entorno y las condiciones de la vivienda de los Facatativeos apoyados en las polticas nacionales del sector enmarcadas en un principio de desarrollo sostenible
4.1. PROGRAMA 1: PLANEANDO LA CIUDAD.
4.1.1.1. Garantizar la participacin ciudadana en la planeacin y desarrollo de la ciudad. Metas Lograr que 13000 personas participen activamente en los procesos de planeacin local.
4.1.1.2. Fortalecer a las diferentes representaciones comunitarias en los procesos de participacin ciudadana. Metas Fortalecer la oficina y la gestin administrativa del SISBEN. Implementar seis iniciativas en materia de planeacin municipal con cada una de las reas funcionales del orden administrativo. Fortalecer una estrategia de seguimiento monitoreo y evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal. Realizar catorce asesoras y dirigir en la parte tcnica en los diferentes
espacios de participacin (Consejos, juntas, gremios, asociaciones) en materia de planeacin municipal.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO

Habitantes del municipio Total de 132106 poblacin del municipio
Lograr que 13000 personas participen activamente en los procesos de planeacin local
Garantizar la participacin ciudadana en la planeacin y desarrollo de la ciudad Fortalecer a las diferentes representaciones comunitarias en los procesos de participacin ciudadana
0 Fortalecer la oficina y la gestin administrativa del SISBEN
N de personas participando N de oficinas fortalecidas
13000
147
CONCEJO
Implementar 6 iniciativas en materia de planeacin municipal con cada una de las reas funcionales del orden administrativo Fortalecer 1 estrategia de seguimiento monitoreo y evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal Realizar 14 Asesoras tcnicas en los diferentes espacios de participacin (Consejos, juntas, gremios, asociaciones) en materia de planeacin municipal.
N de iniciativas apoyadas
N de estrategias fortalecidas
N. de Asesoras y consultoras
14
4.2.
PROGRAMA 2: TODOS TRABAJAMOS CON CALIDAD
4.2.1.1. Mejorar los niveles de eficiencia eficacia y efectividad del desempeo institucional satisfaciendo los requerimientos del cliente externo e interno. Meta Obtener la certificacin en un 100 por ciento logrando la mejora continua del desarrollo institucional.
4.2.1.2. Obtener la certificacin en sistema integrado de gestin (modelo estndar de control interno MECI 1000:2005), norma tcnica de calidad en la gestin pblica NTCGP 1000:2009 calidad y sistema de desarrollo administrativo-
SISTEDA). Metas Mejorar continuamente el desempeo institucional a travs de la
implementacin de un sistema integrado de gestin "gil" (MECI, CALIDAD Y SISTEDA.
148
CONCEJO
OBJETIVO
META DE RESULTADO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA META DE PRODUCTO N BASE INDICADOR % de certificacin logrando la mejora continua del desarrollo institucional META N
Mejorar los niveles de Eficiencia, Eficacia y Efectividad del desempeo institucional satisfaciendo los requerimientos del cliente externo e interno
Obtener la certificacin en un 100% logrando la mejora continua del desarrollo institucional
85
100
132106
poblacin del municipio
Obtener la certificacin en sistema integrado de gestin (modelo estndar de control interno MECI 1000:2005), norma tcnica de calidad en la gestin pblica NTCGP 1000:2009 calidad y sistema de desarrollo administrativoSISTEDA)
Mejorar continuamente el desempeo institucional a travs de la implementacin del sistema integrado de gestin "gil" (MECI, CALIDAD Y SISTEDA)
0,85
N sistemas de gestin certificados
clientes internos (350 aproximado) todos los funcionarios 132.106 administracin municipal, y los contratistas de prestacin de servicios y al cliente externo
4.3. PROGRAMA 3: VIVIENDA DIGNA
4.3.1.1. Generar una mejora en las condiciones habitacionales de la poblacin ms necesitada de la ciudad. Metas Mejorar a 10000 personas sus condiciones habitacionales.
4.3.1.2. Consolidar los planes comunitarios de vivienda como una alternativa de solucin al dficit habitacional en el municipio.
Metas Brindar el apoyo necesario a siete asociaciones de vivienda que demanden acompaamiento, para que dentro del marco jurdico logren culminar sus proyectos.
4.3.1.3. Teniendo en cuenta el dficit de vivienda y la calidad de las condiciones habitacionales de gran parte de la poblacin es necesario fortalecer el fondo de vivienda municipal orientado a financiar las iniciativas y polticas del rea de vivienda.
149
CONCEJO
Metas Incrementar en un veinte por ciento los recursos del fondo de vivienda municipal para mejorar el hbitat urbano y rural del municipio.
4.3.1.4. Implementar un programa de mejoramiento de vivienda urbana y rural, con mayor cobertura. Metas Mejorar las condiciones habitacionales de seiscientas viviendas que requieran el apoyo de la administracin en el rea urbana y rural. Gestin y desarrollo de un proyecto de vivienda para la poblacin en situacin de vulnerabilidad incluyendo zonas de alto riesgo.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N BASE INDICADOR N de personas con mejores condiciones habitacionales META N N
Generar una mejora en las condiciones habitacionales de la poblacin ms necesitada de la ciudad. Brindar el apoyo necesario a 7 asociaciones de vivienda que demanden acompaamiento, para que dentro del marco jurdico logren culminar sus proyectos
10000
10000
personas del municipio
Mejorar a 10000 personas sus condiciones habitacionales
Consolidar los planes comunitarios de vivienda como una alternativa de solucin al dficit habitacional en el municipio
%de asociaciones de vivienda apoyadas
1500
Poblacin con necesidad de vivienda, infraestructura y equipamientos para sus proyectos, agremiada o agrupada en asociaciones generalmente de autoconstruccin
Teniendo en cuenta el dficit de vivienda y la calidad de las condiciones habitacionales de gran parte de la poblacin es necesario fortalecer el fondo de vivienda municipal orientado a financiar las iniciativas y polticas del rea de vivienda
Incrementar en un 20% los recursos del fondo de vivienda municipal para mejorar el hbitat urbano y rural del municipio
Porcentaje de Recursos incrementados
20
6000
Poblacin que requiere el apoyo de la Administracin Municipal para mejorar su hbitat
150
CONCEJO
Implementar un programa de mejoramiento de vivienda urbana y rural, con mayor cobertura.
Mejorar las condiciones habitacionales de 600 viviendas que requieran el apoyo de la administracin en el rea urbana y rural
N de mejoramientos de vivienda
600
3000
Propietarios de vivienda que tengan un nivel del SISBEN mnimo de 50 puntos y que no se haya beneficiado con subsidio de vivienda a ningn miembro del grupo familiar
Gestin y desarrollo de un proyecto de vivienda para la poblacin en situacin de vulnerabilidad incluyendo zonas de alto riesgo.
N de planes gestionados y desarrollados
200
Familias en situacin de vulnerabilidad
E.- SECTOR: MOVILIDAD.
1.- Propsito
Proporcionamos a Facatativ una infraestructura adecuada que facilite la movilidad regional y local, que brinde seguridad a los usuarios contribuyendo a la recuperacin del espacio pblico que se encuentra afectado, Mejorando la conectividad a travs de nuevas vas, optimizacin ., dotacin y adecuacin de la malla vial existente,
Fortalecemos la red peatonal como alternativa de movilidad hacia lugares de servicios, recreativos, comerciales, culturales etc., reduciendo la accidentalidad y mejorando el disfrute del espacio pblico.
Mejoramos el estado de las vas en el sector rural en aras de agilizar la movilidad de la comunidad y propiciando la ptima comercializacin de productos agropecuarios.
151
CONCEJO
2.- Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana.
SITUACIN ACTUAL
Lneas de base
intensidad Indicador de Base y Diagnostico, Balance, Problemticas y Potencialidades. Situacin problema evidenciada por la comunidad del problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin
-Prestacin deficiente en el servicio de trmites. La limitada capacidad de infraestructura, recursos tcnicos y humanos de la una Secretara de Trnsito y Transporte - Acondicionar un lugar visible y con accesibilidad para adelantar los trmites y 3 procedimientos respectivos. - Colaboracin de los lderes comunales para ayudar a buscar un lugar idneo, bien ubicado y accesible a la comunidad donde la STT pueda prestar un servicio completo. - Fortalecer la STT en recursos tcnicos y humanos. - Informar a la STT la deteccin de problemticas derivadas del transporte. - Mejoramiento y ampliacin - Mal estado de infraestructura vial y peatonal. - Inadecuado y deficiente sistema de sealizacin. - Ausencia de un terminal de transporte que facilite la prestacin del servicio - Deficiente mobiliario urbano para la prestacin del servicio de transporte pblico. - Ausencia de semforos para la regulacin del trfico. Plan de movilidad sin entregar - Ausencia de directrices apropiadas para el desarrollo del sistema de transporte. - Prestacin de servicio informal de transporte - Deficiente oferta del servicio de transporte pblico individual y de transporte mixto. pblico. 3 - Mejoramiento de la oferta de transporte pblico individual y estudio de viabilidad del transporte mixto. - Apoyo a los sistemas de transporte legalmente constituidos. - Actualizacin del plan de movilidad municipal. - Participacin de manera activa en la formulacin del plan de desarrollo. - Implementar intersecciones semaforizadas en puntos estratgicos del casco urbano. - Infraestructura inadecuada para la prestacin del servicio de transporte pblico. 4 - Mejoramiento del sistema de sealizacin municipal. de la red vial y la infraestructura peatonal. - Colaboracin de los lderes comunales para ayudar a buscar un lugar idneo, bien ubicado y accesible, para la adecuacin de un terminal de transporte.
Priorizacin ciudadana
- Falta de atencin a problemticas derivadas del transporte.
- Falta de regulacin y control del servicio de transporte.
- Construccin del terminal de transporte Municipal.
- Informar a la STT problemticas de la infraestructura de transporte.
- Construccin de paraderos y bahas para la operacin del transporte pblico.
- Usar de manera adecuada la infraestructura implementada.
152
CONCEJO
3.- Estrategias Del Sector. Implementacin de un Plan maestro de Movilidad para el Municipio con el fin de desarrollar polticas claves de movilidad y transporte pblico. Elaborar planes de construccin y mantenimiento de la infraestructura vial urbana y rural. Disear, construir y adecuar vas y andenes que respondan a la necesidad municipal. Proyectar y gestionar las vas necesarias para descongestionar y aliviar la movilidad en la ciudad. Implementar programas de sealizacin en los sectores urbano y rural.
4.1. PROGRAMA 1: LA MOVILIDAD RESPONSABILIDAD DE TODOS
4.1.1.1. Desarrollar en el municipio una poltica integral para la movilidad urbana y rural que le garantice a la ciudadana condiciones y servicios de calidad. Metas Lograr que el 60% de la poblacin movilidad. tenga una percepcin adecuada de
4.1.1.2. Crear espacios adecuados dentro del municipio para la poblacin que transita por las vas basada en el control, la prevencin y la cultura ciudadana. Metas Realizar doce campaas de educacin vial y cultura ciudadana a los diferentes actores de la movilidad. Reducir el veinte por ciento la accidentalidad. Realizar una intervencin en seis puntos donde histricamente se han evidenciado altos ndices de accidentalidad y prevenir futuros incidentes en puntos de alta amenaza y vulnerabilidad.
4.1.1.3. Brindar a la ciudadana herramientas e instrumentos que mejoren la movilidad en el municipio.
153
CONCEJO
Metas Organizar y reglamentar una central nica de despacho, para el transporte pblico municipal e intermunicipal de pasajeros. Ubicar y construir cuatro paraderos de transporte pblico urbano y rural, de acuerdo con el plan integral de movilidad. Revisar e implementar el veinticinco ciento del plan maestro de movilidad municipal. Mejorar y actualizar el setenta por ciento del estado, la cobertura y la funcionalidad de las seales de trnsito. Ampliar a un veinte por ciento la red semafrica urbana del municipio de Facatativ.
4.1.1.4. Readecuacin del servicio de transporte pblico en el municipio. Metas Realizar un estudio tcnico para la implementacin del servicio de transporte mixto rural. Mejorar en un setenta ciento la calidad del servicio de transporte Pblico
urbano y rural de Pasajeros, tanto colectivo como individual. Regular en un setenta por ciento la prestacin del servicio de transporte pblico rural y urbano, de acuerdo con el plan maestro de movilidad.
4.1.1.5. Fortalecimiento Institucional de la Secretara de Trnsito y Transporte. Metas Iniciar el treinta por ciento de los procesos coactivos con miras a recolectar fondos provenientes de los deudores morosos. Adquirir, adecuar y modernizar una sede fsica para el funcionamiento de la secretara de trnsito y transporte. Aumentar a nueve agentes el pie de fuerza de la polica de trnsito municipal.
154
CONCEJO
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Desarrollar en el municipio una poltica integral para la movilidad urbana y rural que le garantice a la ciudadana condiciones y servicios de calidad Realizar 12 Campaas de educacin vial y cultura ciudadana a los diferentes actores de la movilidad.
30
% de poblacin con una percepcin adecuada de movilidad
60
79.263
Habitantes del municipio de Facatativ
40
Lograr que el 60% de la poblacin tenga una percepcin adecuada de movilidad
Crear espacios adecuados dentro del municipio para la poblacin que transita por las vas basada en el control, la prevencin y la cultura ciudadana.
N de Campaas realizadas en el cuatrienio % de reduccin de accidentalidad
52
Habitantes del 132.106 municipio de Facatativ
Reduccin en un 20% la accidentalidad
100
80
Realizar una intervencin en6 puntos donde histricamente se han evidenciado altos ndices de accidentalidad y prevenir futuros incidentes en puntos de alta amenaza y vulnerabilidad. Organizar y reglamentar una central nica de despacho, para el transporte pblico municipal e intermunicipal de pasajeros. Ubicacin y construccin de 4 paraderos de transporte pblico urbano y rural, de acuerdo con el plan integral de movilidad. Revisar e implementar el 25% del plan maestro de movilidad municipal. Mejorar y actualizar el 70% el estado, la cobertura y la funcionalidad de las seales de trnsito. Ampliar a un 20% la red semafrica urbana del municipio de Facatativ. Realizar un estudio tcnico para la implementacin del servicio de transporte mixto rural. Mejorar en un 70% la calidad del servicio de transporte Pblico Urbano y rural de Pasajeros, tanto colectivo como individual. Regular en el 70% la prestacin del servicio de transporte pblico rural y urbano, de acuerdo con el plan maestro de movilidad.
N de puntos crticos intervenidos
Brindar a la ciudadana herramientas e instrumentos que mejoren la movilidad en el municipio
N de Sitios adecuados para la organizacin del transporte pblico N de paraderos de transporte ubicados. % de paraderos nuevos. % de Plan de Movilidad revisado e implementado % de Seales Intervenidas o mejoradas. N de estudios realizados % de prestacin de servicio pblico con calidad % de regularizacin de la prestacin de servicio de
Habitantes del 100.000 municipio de Facatativ Habitantes del 132.106 municipio de Facatativ Habitantes del 132.106 municipio de Facatativ Habitantes del 132.106 municipio de Facatativ Habitantes del 132.106 municipio de Facatativ
10%
25%
50
70%
50%
70%
Readecuacin del servicio de transporte pblico en el municipio.
70%
100.000
Poblacin Urbana
50%
70%
30.000
Futuros Usuarios del Servicio de Transporte
155
CONCEJO
transporte Iniciar el 30 % de los procesos coactivos en miras a recolectar fondos provenientes de los deudores morosos. Adquisicin, adecuacin y modernizacin de una sede fsica para el funcionamiento de la secretara de trnsito y transporte Aumentar a 9 agentes el pie de fuerza de la polica de trnsito municipal % de la Cartera Actual Recuperada. N de Sedes de la Secretara de Trnsito y Transporte Adecuadas N de Policas de Trnsito en Servicio en el Municipio Toda la Poblacin
0%
30%
130.000
Fortalecimiento Institucional de la Secretara de Trnsito y Transporte
10.000
Usuarios de la Secretara de Trnsito y Transporte
F.- SECTOR: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTOS
1.- Propsito Promovemos la infraestructura en los diferentes campos, proyectando hacia el futuro la generacin de bienestar para el desarrollo de la comunidad, dando la visin de un municipio de progreso unido y comprometido con el cambio positivo consolidando mediante la gestin de recursos del orden nacional e internacional, generando la participacin ciudadana en forma comprometida permanente con la transparencia y la bsqueda de la excelencia en los procesos de respuesta a las necesidades de servicios de la sociedad.
2.- Lnea Base y Priorizacin Ciudadana.
PASO 1
SITUACION ACTUAL
LNEAS DE BASE
intensidad del problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin Acciones que se demanda de la Administracin pblica
Exigir a Ecopetrol la recuperacin mantenimiento y debida terminacin de la variante, darle
No. de vas en mal estado
INFRAESTRUCTURA VAL Y ESPACIO PBLICO: embotellamientos viales, perjuicios
1.
Veedura ciudadana en la ejecucin de obras y en la gestin de la administracin, generar conciencia
156
CONCEJO
ambientales por contaminacin auditiva, ocupacin indebida de las calles y del espacio pblico.
prolongacin y mantener en buen estado las vas urbanas, realizar de manera efectiva la recuperacin de calles y espacio pblico, gestionar la ampliacin y terminacin de la va Bogot- Facatativ Loa Alpes y mejorar la conectividad la conectividad entre el sector rural y el sector urbano y tambin las vas departamentales1
ciudadana y recuperacin de las vas.
CONSERVACIN Y MANTENIEMIENTO DE EQUIPAMIENTOS: No.de vas invadidas Subutilizacin de por actividades espacios pblicos en diferentes a su objeto. eventos y actividades diferentes para lo que fueron creados
Reglamentar e implementar un instrumento de planeacin que indique el uso exclusivo de cada espacio pblico por medio de guas, cartillas y manuales, adquirir predios para la construccin de infraestructura que permita la creacin de escenarios deportivos y culturales.
Respetar el espacio pblico y evitar la apropiacin indebida de los mismo
No. de proyectos de infraestructura a realizar
UBICACIN Y REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTOS: Ausencia de escenarios deportivos y culturales que desencadenan un deterioro social especialmente en la poblacin joven, falta de abastecimiento de alimentos en algunos sectores, por lejana de las centrales de abastos, (plaza de mercado)
Coordinar con todas las dependencias para ejecutar las obras de mayor inters para la comunidad
Implementar y mantener escenarios deportivos en barrios alejados del centro del municipio, instalar bibliotecas en forma descentralizada, buscando una disponibilidad presupuestal para tal efecto, creacin de una plaza de mercado para Manablanca, Cartagenita y barrios aledaos
3.- Estrategias Del Sector Priorizar obras con la participacin ciudadana buscando la mayor cobertura e impacto de las inversiones. Gestionar recursos ante el gobierno Departamental y Nacional para el desarrollo de estos proyectos.
4.1. PROGRAMA 1: MANOS A LA OBRA

157
CONCEJO
4.1.1.1. Dotar al municipio de la infraestructura adecuada para el buen funcionamiento administrativo y el disfrute de la comunidad. Metas Lograr que el 100% de la poblacin del municipio acceda y se beneficie del desarrollo de la ciudad.
4.1.1.2. Dotar a la ciudad de equipamiento comunitario que promueva y facilite la participacin ciudadana y el desarrollo equitativo de los diferentes sectores del municipio.
Metas Construir dos centros de desarrollo integral con una infraestructura adecuada para el esparcimiento, cultural, capacitacin y la posibilidad de mejorar sus ingresos en los diferentes sectores del municipio. Mantener y adecuar cuarenta y cinco centros de desarrollo integral comunitarios para el disfrute de la comunidad en sus actividades socioeconmica, culturales y educativas.
4.1.1.3. . Disear e implementar espacios para la primera infancia que consoliden el desarrollo fsico sicolgico de consolidacin familiar. Mejorar la calidad de atencin al ciudadano creando un ambiente laboral sano reduciendo los problemas de salud ocupacional y los conflictos laborales. Metas Adecuar y mejorar la infraestructura de dos instituciones destinadas para el desarrollo de la primera infancia.
4.1.1.4. Desarrollar infraestructura para una red de atencin primaria en salud para la comunidad Facatativea. Metas Dotar a la comunidad de un centro de atencin en salud adecuado.
4.1.1.5. Fortalecer el equipamiento de escenarios para facilitar las actividades de divulgacin cultural y promover su uso adecuado y buen aprovechamiento del tiempo libre.
158
CONCEJO
Metas Ampliar a tres y mantener los escenarios para uso de actividades de culturales y artsticas.
4.1.1.6. Desarrollar la identidad cultural del municipio para que trascienda a nivel local, regional, nacional y mundial Metas Fortalecer la identidad del parque arqueolgico y el turismo en la ciudad, adecundolo y caracterizndolo. Fortalecer la red de dos caminos reales mejorando su calidad y estado
4.1.1.7. Con adecuacin e incremento de espacios culturales que embellezcan la ciudad proporcionar a los nios y adultos sano esparcimiento recreacin y descanso. Metas Fortalecer, mejorar la oferta de ochenta y siete escenarios deportivos en el municipio de Facatativ. Crear cinco parques deportivos sectoriales en el municipio. Mejorar y adecuar los cuarenta parques existentes en el municipio. Construccin de un centro deportivo que incluya variedad de espacios para la prctica de diferentes deportes.
4.1.1.8. Mejorar las condiciones de infraestructura para optimizar la prestacin d los servicios en centros de atencin a la poblacin en condicin de discapacidad. Metas Adecuacin de la infraestructura en el centro de atencin a la poblacin en condicin de discapacidad.
4.1.1.9. Desarrollar en el municipio la infraestructura adecuada que facilite la disminucin del tiempo en el desplazamiento vehicular y peatonal, movimiento de carga y reorganizacin adecuada del transporte, generando una dinmica de movilidad que contribuya a la recuperacin de la ciudad. Metas Desarrollar y fortalecer la red vial municipal con ocho kilmetros de vas nuevas construidas. Mejorar el estado ocho mil metros cuadrados de vas en aras a disminuir los tiempos de viaje y los costos.
159
CONCEJO
Fortalecer en mil doscientos metros cuadrados la red vial peatonal en aras de reducir la accidentalidad y el libre desplazamiento del ciudadano.
Realizar acciones encaminadas a mejorar la movilidad y trnsito del municipio Dotar a la ciudad de tres puentes peatonales con el fin de dar mayor seguridad al desplazamiento de la ciudadana.
4.1.1.10. Facilitar la interaccin de la ciudadana con la administracin municipal. Metas Realizar ochenta acciones de mejoramiento en los diferentes sectores del municipio conjuntamente con la comunidad. Implementar dos espacios de atencin al ciudadano.
4.1.1.11. Mejorar la calidad de atencin al ciudadano creando un ambiente laboral sano reduciendo los problemas de salud ocupacional y los conflictos laborales. Metas Mejorar las condiciones fsicas seis edificios administrativos.
4.1.1.12. Disponer del equipo y herramientas necesarias para el mantenimiento oportuno y adecuacin de la infraestructura vial del municipio. Metas Fortalecer y dotar al municipio de treinta y dos equipos de construccin.
4.1.1.13. Brindar un alumbrado pblico de calidad con miras a reducir la inseguridad social y la accidentalidad causada por la falta de visibilidad en aras de racionalizar el gasto. Metas Mejorar y mantener la cobertura al cien por ciento del alumbrado pblico de la ciudad.
4.1.1.14. Fortalecer la infraestructura de las entidades de seguridad del municipio para mejorar la tranquilidad y bienestar de los diferentes sectores del municipio. Metas Dotar de un nuevo espacio adecuado para la prestacin del servicio de la fuerza pblica del municipio.
4.1.1.15. Mantener a la ciudadana bien informada y con otra alternativa cultural a travs de la tecnologa de la informacin y la comunicacin.
160
CONCEJO
Metas Desarrollar dos espacios adecuados para masificar el uso del internet, las tics y el espaciamiento inter activo. (Tecno centros).
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO

% de poblacin que se beneficia del desarrollo de la ciudad
META N
Dotar al municipio de la infraestructura adecuada para el buen funcionamiento administrativo y el disfrute de la comunidad Construir 2 centros de desarrollo integral con una infraestructura adecuada para el esparcimiento, cultural, capacitacin y la Dotar a la ciudad de equipamiento comunitario posibilidad de mejorar sus que promueva y facilite la ingresos en los participacin ciudadana y diferentes sectores del el desarrollo equitativo de municipio los diferentes sectores Mantener y adecuar los del municipio 45 Centros de Desarrollo Integral Comunitarios para el disfrute de la comunidad en sus actividades socioeconmica, culturales y educativas. Disear e implementar espacios para la primera infancia que consoliden el desarrollo fsico, psicolgico y de consolidacin familiar
100
132106
N de Centros de Desarrollo Integral Comunitarios
13.800
Poblacin perteneciente a las reas rural y urbana.
Lograr que el 100% de la poblacin del municipio acceda y se beneficie del desarrollo de la ciudad
37
N de Centros de Desarrollo Integral Comunitarios adecuados y en funcionamiento
45
105.794
Poblacin perteneciente al rea urbana.
Adecuar y mejorar la infraestructura de 2 instituciones destinada para el desarrollo de la primera infancia
No. de instituciones adecuadas y mejoradas
500
Nios y nias entre los 0 y 5 aos
Desarrollar infraestructura para una red de atencin primaria en salud para la comunidad facatativea. Fortalecer el equipamiento de escenarios para facilitar las actividades de divulgacin cultural y promover su uso adecuado y buen aprovechamiento del tiempo libre. Desarrollar la identidad cultural del municipio para que trascienda a nivel local, regional, nacional y mundial.
Dotar a la comunidad de un centro de atencin en salud adecuado.
Nmero de centros nuevos de atencin primaria construidos
132.106
Habitantes del casco urbano del municipio
Ampliar a 3 y mantener los escenarios para uso de actividades culturales y artsticas.
Nmero de escenarios culturales desarrollados.
132.106
Habitantes del municipio de Facatativ
Fortalecer la identidad del Parque Arqueolgico y el turismo en la ciudad, adecundolo y caracterizndolo Fortalecer la red de caminos reales mejorando 2 en su calidad y estado
N de parques temticos fortalecidos N de caminos reales intervenidos
132.106
Poblacin urbana y rural del municipio. habitantes del municipio
132.106
161
CONCEJO
Fortalecer, mejorar y recuperar la oferta de 87 escenarios deportivos en el municipio de Con adecuacin e incremento de espacios funcionales, que embellezcan la ciudad, proporcionar a los nios y adultos sano esparcimiento, recreacin Mejorar y adecuar 15 y descanso. parques existentes en el municipio 15 Crear 5 parques sectoriales en el municipio 0 Facatativ. 82
Nmero de escenarios deportivos en servicio a la comunidad. N de parques sectoriales disponibles en el municipio Nmero de parques mejorados en servicio a la comunidad. 15 132.106 5 132.106 Habitantes del municipio. 87 132.106 Habitantes del municipio.
Construccin de un centro deportivo que incluya variedad de espacios para la prctica de diferentes deportes. Mejorar las condiciones de infraestructura para Adecuacin de la N centros mejorados 1 N de Villas Olmpicas construidas 2 132.106 habitantes del municipio
optimizar la prestacin de infraestructura, en el los servicios en los centros de atencin a la poblacin en condicin de discapacidad Desarrollar y fortalecer la red vial municipal con 8 kilmetros de vas nuevas construidas. Desarrollar en el municipio la infraestructura adecuada facilite la disminucin del tiempo en el desplazamiento peatonal y vehicular, movimiento Mejorar el estado de 8000 metros cuadrados de va en aras a disminuir los tiempos de viaje y los costos. Fortalecer en 1200 metros cuadrados la red vial 0 0 0 centro de atencin a la poblacin en condicin de discapacidad. 0
132.106
Nmero de Kilmetros de vas construidas 8 132.106 Habitantes del municipio de Metros cuadrados de vas mejoradas 8000 Facatativ
Metros cuadrados de infraestructura peatonal intervenidos. Habitantes del 1 250.000 municipio y de municipios circunvecinos. 1200 119.294 Habitantes del casco urbano.
de carga y reorganizacin peatonal en aras de adecuada del transporte, generando una dinmica de movilidad y que contribuya a la reducir la accidentalidad y el libre desplazamiento del ciudadano.
Realizar acciones recuperacin de la ciudad encaminadas a mejorar la movilidad y trnsito del municipio Dotar a la ciudad de 3 puentes peatonales con el fin de dar mayor seguridad en el desplazamiento de la ciudadana Facilitar la interaccin de la ciudadana con la administracin municipal Realizar 80 acciones de mejoramiento en los diferentes sectores del
Nmero de 0 acciones realizadas
N de puentes 0 peatonales en funcionamiento 3 132.106 Habitantes del municipio de Facatativ N de acciones 0 de mejoramiento en los diferentes 80
162
CONCEJO
municipio conjuntamente con la comunidad
sectores del municipio conjuntamente con la comunidad
Implementar 2 espacios de atencin al ciudadano Mejorar la calidad de atencin al ciudadano creando un ambiente laboral sano reduciendo los problemas de salud ocupacional y los conflictos laborales. Mejorar el rendimiento laboral y disminuir los conflictos laborales. Disponer del equipo y herramientas necesarias para el mantenimiento oportuno y adecuacin de la infraestructura vial del municipio Brindar un alumbrado pblico de calidad con miras a reducir la inseguridad social y la accidentalidad causada por la falta de visibilidad en aras de racionalizar el gasto. Fortalecer la infraestructura de las entidades de seguridad del municipio para mejorar la tranquilidad y bienestar de los diferentes sectores del municipio Mantener a la ciudadana bien informada y con otra alternativa cultural a Desarrollar 2 espacios adecuados para masificar el uso del internet, las Dotar de un nuevo espacio adecuado para la prestacin del servicio de la fuerza pblica del municipio Mejorar y mantener la cobertura al 100% del alumbrado pblico de la ciudad. Fortalecer y dotar al municipio de 26 equipos de construccin Mejorar las condiciones fsicas de los 6 edificios administrativos
N de espacios al 1 servicio del ciudadano 2 132106
poblacin del Facatativ
Nmero de 0 edificios adecuados y mejorados 6 132.106
Funcionarios de la administracin municipal y poblacin del municipio.
Poblacin 26 N de equipos al servicio 32 132.106 perteneciente al municipio de Facatativ
Porcentaje de 98.5 cobertura de alumbrado pblico. 100% 132.106
Residentes de las reas urbana y rural del municipio
N de nuevos espacios
132106
poblacin del Facatativ
travs de la tecnologa de Tics y el esparcimiento la informacin y la comunicacin. inter activo. (tecno centros)
N de espacios adecuados
Habitantes del 2 132.106 municipio de Facatativ
163
CONCEJO
Pargrafo 4.- EJE
4: GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA
EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA

SECTOR A: GOBIERNO Y CONVIVENCIA CIUDADANA
EJE 4: GOBERNABILID AD DEMOCRATICA
SECTOR B: DESARROLLO INSTITUCIONAL
EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA SECTOR A: GOBIERNO Y CONVIVENCIA CIUDADANA
PROGRAMA 1: PARTICIPACION DEMOCRATICA
SECTOR A: GOBIERNO Y CONVIVENCIA CIUDADANA
PROGRAMA 2: FACATATIVA SEGURA Y TOLERANTE
PROGRAMA 3: GESTION DEL RIESGO
164
CONCEJO
EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA SECTOR B:DESARROLLO INSTITUCIONAL

PROGRAMA 1: FACATATIVA CON HUMANIDA Y EFICIENCIA
PROGRAMA 2: MEDIMOS NUESTRA GESTION CON CALIDAD
SECTOR B: DESARROLLO INSTITUCION AL

PROGRAMA 3: TODAS LAS VEREDAS TODOS LOS BARRIOS
PROGRAMA 4: FORTALECIMIENTO TRIBUTARIO
EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA

A.- SECTOR: GOBIERNO Y CONVIVENCIA CIUDADANA
1.- Propsito Haremos de Facatativ una ciudad tranquila, incluyente, democrtica y respetuosa de la diversidad. Nos proponemos brindar herramientas para el desarrollo integral de la democracia municipal, incorporando un carcter movilizador a nuestra accin poltica, luchando frontalmente contra la corrupcin, promoviendo la transparencia administrativa a travs de la rendicin de cuentas y el contacto permanente del equipo de gobierno con la comunidad, fomentando la participacin ciudadana mediante procesos de educacin popular y el fortalecimiento de los niveles organizativos y de legitimidad de los espacios de participacin, de control social y de las veeduras ciudadanas, siendo la participacin incidente el principal fundamento en el ejercicio del buen gobierno. Estos preceptos dotarn de toda la autoridad poltica a nuestra administracin para la adopcin de las decisiones pblicas, dado que sern producto de la socializacin, deliberacin y concertacin colectivas.
165
CONCEJO
Con el fin de brindar las condiciones necesarias para el ejercicio pleno de los derechos y libertades de los ciudadanos, adems de todos los programas garantistas contenidos en este Plan de Desarrollo, trabajaremos incansablemente para recuperar la tranquilidad de los facatativeos combatiendo la delincuencia comn, especialmente el trfico de estupefacientes.
Este reto contra la delincuencia, se lograr a travs de la Poltica de Seguridad Municipal que contendr: 1) la conformacin de un bloque de accin multidisciplinario compuesto por los diferentes organismos de seguridad presentes en el municipio que se articularn en los espacios de seguimiento existentes y 2) la actualizacin de los Planes de Seguridad (Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana, y Plan de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes).
Con la Poltica de Seguridad Municipal se busca el amento del pie de fuerza, la modernizacin tecnolgica y de los medios de comunicacin, la instalacin de infraestructura y cmaras de vigilancia, el reforzamiento de las redes de apoyo de informacin, la reorganizacin de los frentes comunitarios, la capacitacin y participacin ciudadana en la Juntas Barriales de Seguridad, entre otras acciones.
As mismo, emprenderemos labores articuladas para el mejoramiento del Sistema de Infancia y Adolescencia y ofreceremos oportunidades de uso adecuado del tiempo libre, a los nios, nias y adolecentes, mediante la formacin ciudadana, artstica, cultural y el complemento extracurricular, alejndolos de la delincuencia, el alcoholismo, el tabaquismo, la conflictividad y el consumo de psicoactivos.
Fomentaremos la cultura ciudadana, el respeto por los derechos humanos y la Convivencia Ciudadana, reduciendo los ndices de intolerancia y conflictividad social, promoviendo igualmente la conservacin y uso adecuado del
aprovechamiento del espacio pblico en beneficio de todas y todos.
Finalmente, para medir objetivamente los resultados, implementaremos un Observatorio como herramienta de seguimiento y evaluacin trimestral sobre la evolucin situacional de la seguridad y la convivencia ciudadana.
166
CONCEJO
2.-Lneas de Base y Priorizacin Ciudadana

Drogadiccin, delincuencia, hurtos y lesiones personales 1514. de delitos por ao No de denuncias Baja cultura de la denuncia Deficiente reaccin de la Polica Falta reaccin inmediata de la Polica Falta de comunicacin en seguridad y redes de apoyo Cumplimiento de normas y 2 leyes de trnsito. Ms presencia de la autoridad. 2 Red de avanteles 1 2 2 1
Generacin de fuentes de empleo, vigilancia y formacin de jvenes Programas de concientizacin y campaas educativas Presupuesto y ampliacin de la fuerza pblica Implementar plan de seguridad por cuadrantes Denunciar, colocar alarmas y frentes de seguridad
Crear conciencia ciudadana Aviso oportuno y organizacin barrial Crear grupos de seguridad. Cultura de la denuncia. Utilizar los canales de informacin y comunicacin para denunciar y prevenir el delito Denunciar, no contribuir con el desorden, utilizar parqueaderos y no comprar en la calle Denunciar, apoyar los
6 sectores donde se
Invasin del espacio
invade el espacio pblico pblico
No existe 0 observatorio nico o sistema de informacin Crear oficina de gestin de riesgos. Apoyar el comit de prevencin y atencin de 5 Zonas de riesgo en el municipio Prevencin y atencin de emergencias 3 desastres Adicionar los recursos necesarios para este programa Realizar acciones con el fin prevenir el riesgo 4
Creacin del sistema unificado programas adelantados por de informacin la administracin en seguridad.
Capacitarse para el adecuado manejo de desastres y emergencias. No ubicarse en zonas de riesgo. Alertar ante cambio de condiciones climticas y de suelo.
Sentido de pertenencia e No. De lderes juveniles, barriales y comunitarios Desmotivacin en la participacin poltica Construir redes de 1 comunicacin e incentivos de participacin inters comunitario, capacitarse en liderazgo, participar en las instancias de poder del municipio Utilizar medios masivos de No. De encuentros municipales Faltan encuentros municipales 1 comunicacin. Dar ejemplo a los participantes, propiciar encuentros populares y comunitarios Acudir a convocatorias. Participar, vincularse a las iniciativas
167
CONCEJO
No. de acciones que se emprendan.
Falta cultura de participacin democrtica No hay seguimiento 1
Generar escuelas de formacin popular, fomentar democracia participativa Acercamiento a la comunidad, Promocin de capacitaciones 1 y escuelas de formacin democrtica y poltica.
Apoyar procesos de participacin. Capacitarse liderazgo y formacin poltica Participacin en procesos, Agremiarse, Capacitarse Exigir personas
104 lderes comunales
y acompaamiento en la formacin social y poltica Falta de legitimidad
104 lderes comunales
en espacios de participacin
Escuelas de formacin 1 ciudadana
capacitadas, cualificarse para acceder a estos espacios
Generar motivaciones en la 100 denuncias de violencia intrafamiliar anuales Descomposicin en las relaciones de familia 1 familia, actividades ldicas, procesos de capacitacin y programa de orientacin psicolgica Estado de vulnerabilidad de nios, nias y adolescentes 1 Crear instituciones de rehabilitacin, hogares de paso, centros de atencin, capacitacin a padres de familia, Castigo a agresores Colaborar con autoridades en la denuncia. Participacin y observacin de programas. Asistir a escuelas para padres. Conciencia en la familia, cultura de la denuncia. Formacin en valores
70 delitos contra la infancia, niez y adolescencia anual
3.- Estrategias del Sector Transformar la poltica pblica de seguridad ciudadana mediante la optimizacin de estrategias, infraestructura, recursos fsicos, tecnolgicos y sistemas de comunicacin, para combatir efectivamente a la delincuencia. Gestionar la implementacin de una estrategia intermunicipal de apoyo a las veredas para mejorar los tiempos de respuesta cuando se requiera la pronta intervencin de la polica. Fomentar la cultura ciudadana en la formulacin de denuncias ante los organismos judiciales y de polica. Reubicar y regular las casas de lenocinio y establecimientos de alto impacto dentro de los lineamientos del Plan de Ordenamiento Territorial. Fomentar una cultura de la prevencin del riesgo frente a hechos naturales o generados por el hombre Incrementar la relacin del ciudadano con el Gobierno para la identificacin de riesgos, amenazas y la bsqueda de soluciones. Profundizar la democracia participativa, formulando una Poltica Pblica de Participacin Con Incidencia y determinando un aumento progresivo de recursos definidos mediante presupuestos participativos.
168
CONCEJO
4.1. PROGRAMA 1: PARTICIPACION DEMOCRTICA. 4.1.1. Objetivos del Programa.
4.1.1.1. Brindar herramientas para el desarrollo integral de la democracia municipal incorporando un carcter movilizador a nuestra accin poltica. Metas Lograr que 12500 personas se involucren en procesos participativos.
4.1.1.2. Brindar herramientas para la participacin activa por parte de la ciudadana. Metas Realizar dos actividades de capacitacin a la poblacin para la participacin democrtica Ejecutar cincuenta procesos de Educacin Popular Gratuita para la participacin democrtica con metodologa Investigacin, Accin ParticipativaIAP
4.1.1.3. Fortalecer los procesos organizativos de las JAC, CMJ y CMC, veeduras ciudadanas, Consejo de Mujeres, etc. y su nivel de legitimidad. Metas Realizar cinco campaas de fortalecimiento a espacios de participacin.
4.1.1.4. Garantizar las condiciones para la realizacin de procesos municipales de presupuestos participativos. Metas - Realizar cinco procesos para los presupuestos participativos.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N META INDICADOR BASE N
Lograr que 12500 personas se involucren en procesos participativos
Brindar herramientas para el desarrollo integral de la democracia municipal incorporando un carcter movilizador a nuestra accin poltica Brindar herramientas para la participacin activa para la ciudadana.
600
N de personas involucradas en procesos participativos N de formaciones acadmicas realizadas
12500
Realizar 2 actividades de formacin acadmica para la participacin democrtica
50
Poblacin Acadmica cualificada
169
CONCEJO
Ejecutar 50 procesos de Educacin Popular Gratuita para la participacin democrtica 0 con metodologa Investigacin, Accin Participativa- IAP Fortalecer los procesos de las JAC, CMJ, CMC, veeduras ciudadanas, Consejo de Mujeres, etc. y su nivel de legitimidad. Garantizar las condiciones para la realizacin de procesos Municipales de presupuestos participativos Realizar 5 campaas de fortalecimiento a espacios de participacin
N de procesos realizados
50
10000
Poblacin en general
N de de campaas
2000
jvenes, mujeres, agentes culturales, artistas, lderes sociales y comunitarios. Habitantes del Municipio
Desarrollar5 procesos para los presupuesto participativo
N de procesos realizados
500
4.2.
PROGRAMA 2: FACATATIV SEGURA Y TOLERANTE
4.2.1.1. Hacer de Facatativ una ciudad ms tranquila y tolerante. Metas Reducir en un 30% los ndices de delincuencia en el Municipio.
4.2.1.2. Incentivar el aporte voluntarios de personas jurdicas y naturales al FONSET (Fondo de seguridad territorial) para la Poltica Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana. Metas Incrementar en un cinco por ciento los recursos del fondo de seguridad territorial FONSET.
4.2.1.3. Generar mayor reaccin ante los casos delincuenciales presentados. Metas Aumentar de pie de fuerza a ciento treinta y dos unidades. Aumentar a ciento sesenta y tres los patrullajes por parte de la fuerza pblica dentro de los cuadrantes del municipio de Facatativ.
4.2.1.4. Implementar vigilancia por cuadrantes Identificando los sectores
con
mayores ndices delincuenciales para priorizar acciones preventivas y correctivas. Metas Aumentar a cincuenta las cmaras de seguridad en funcionamiento y
mantenimiento para mejorar la reaccin efectiva frente al delito. Implementar dos Redes de Apoyo de Informacin. Crear y fortalecer cincuenta frentes de seguridad.
170
CONCEJO
Apoyar la labor operativa de los organismos de seguridad del municipio con consecucin de veinte nuevos elementos y/o infraestructura de apoyo.
Crear lnea nica de atencin para aumentar el control y la operatividad de la Polica Nacional.
Aumentar a 30 millones el recurso destinado a recompensas y colaboracin a operaciones de seguridad
4.2.1.5. Ofrecer formacin ciudadana, artstica y acadmica en contra jornada escolar. Metas Realizar cincuenta actividades de formacin informal en artes, cultura, valores cvicos y esfuerzo acadmico orientadas a las nias, nios y adolescentes
4.2.1.6. Fomentar el respeto por los derechos humanos la convivencia ciudadana y el disfrute del espacio pblico. Metas Realizar cincuenta foros alternativos formacin de respeto por los derechos humanos y la convivencia ciudadana y el disfrute del espacio pblico. Potenciar dos proyectos productivos para vendedores informales ambulantes. Recuperacin del espacio pblico en dos sectores invadidos para el disfrute de toda la ciudadana.
4.2.1.7. Realizar oportunamente el proceso de control a establecimientos de comercio de alto impacto que no cumplan con las condiciones legales. Metas Aumentar a doscientos el cierre definitivo de negocios de alto impacto por fuera de la Ley (Ley 232 de 1995).
4.2.1.8. Realizar seguimiento sobre la evolucin situacional de la seguridad y la convivencia ciudadana. Metas - Creacin de un observatorio de seguridad y convivencia. - Divulgar con diez informes de la situacin de seguridad y convivencia en el Municipio.
4.2.1.9. Promover el buen trato, la prevencin integral de violencia intrafamiliar, delitos contra la integridad sexual en las familias Facatativeas.
171
CONCEJO
Metas Realizar cuatro campaas y ciento sesenta talleres de prevencin Integral.
4.2.1.10. Fortalecer la atencin a la comunidad, a travs de asesoras especializadas, capacitaciones y el trmite legal correspondiente a V.I.M.I.A.S.I. Metas Realizar acompaamiento especializado con cuatro mil setecientas asesoras segn demanda de la comunidad.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
N BASE
Hacer de Facatativ una ciudad ms tranquila y tolerante Incentivar el aporte voluntarios al FONSET (Fondo de seguridad territorial) para la Poltica Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana. Reducir en un 30% los Generar mayor reaccin ndices de delincuencia en ante los casos delincuenciales el Municipio presentados
INDICADOR META N
% de 1.600 reduccin de delitos los ndices de Estadstica delincuencia PONAL en el Municipio Incrementar en un 5% los recursos del fondo de seguridad territorial FONSET Aumento de pie de fuerza 132 unidades. Aumentar a 163 los patrullajes por parte de la fuerza pblica dentro de los cuadrantes del municipio de Facatativ Aumentar a 50 las cmaras de seguridad para mejorar la reaccin efectiva frente al delito. Implementar 2 Redes de Apoyo de Informacin % de incremento de los recursos del FONSET N de unidades incrementadas % de patrullajes aumentados
30
Poblacin 132106 Facatativea en general
5%
Poblacin 132106 Facatativea en general Poblacin 132106 Facatativea en general Poblacin 132106 Facatativea en general
112
132
136
163
10
N de cmaras instaladas y en funcionamiento N de redes de apoyo implementadas N de frentes de seguridad nuevos y fortalecidos
50
Poblacin 132106 Facatativea en general Poblacin 132106 Facatativea en general Poblacin 132106 Facatativea en general
Implementar vigilancia por cuadrantes Identificando los sectores con mayores ndices delincuenciales para priorizar acciones preventivas y correctivas
Crear y fortalecer 50 frentes de seguridad Apoyar la labor operativa de los organismos de seguridad del municipio con la consecucin de 20 nuevos elementos y/o infraestructura de apoyo. Crear la lnea nica de atencin de llamadas Aumentar a 30 millones el recurso destinado a recompensas y colaboracin a
40
90
N de elementos de apoyos conseguidos
24
N de lneas nicas creada s N de recursos para recompensas
Poblacin 132106 Facatativea en general Poblacin 132106 Facatativea en general
30
172
CONCEJO
Ofrecer formacin ciudadana, artstica y acadmica a nias, nios y adolescentes
Fomentar el respeto por los derechos humanos la convivencia ciudadana y el disfrute del espacio publico
operaciones de seguridad Realizar 50 actividades de formacin informal en artes, cultura, valores cvicos y refuerzo acadmico orientadas a las nias, nios y adolescentes Realizar 50 foros alternativos de respeto a los derechos humanos, la convivencia ciudadana y al disfrute del espacio pblico, Potenciar 2 proyectos productivos para vendedores informales Recuperar el espacio pblico en 2 sectores invadidos para el disfrute de toda la ciudadana
N de actividades realizadas
50
1000
Nias, nios y adolescentes beneficiados
N de foros ejecutados
50
1000
personas asistentes.
N de proyectos productivos realizados/ numero programado. N de sectores recuperados de la invasin del espacio pblico Numero de procesos por ley 232/95 activos N .de observatorios implementados N de boletines divulgados N campaas realizadas N de talleres
100
Vendedores informales ambulantes.
Realizar oportunamente el proceso de control a establecimientos de comercio de alto impacto que no cumplan con las condiciones legales
Aumentar a 200 el cierre definitivo de negocios de alto impacto por fuera de la Ley ( Ley 232 de 1995)
183
200
Creacin de un Observatorio de Realizar seguimiento seguridad y sobre la evolucin convivencia. situacional de la Divulgar 10 informes de seguridad y la convivencia la situacin de ciudadana. seguridad y convivencia en el Municipio Promover el buen trato, la Realizar 4 campaas y prevencin integral de 160 talleres de violencia intrafamiliar, prevencin Integral delitos contra la integridad sexual en las familias Facatativeas. Fortalecer la atencin a la Realizar comunidad, a travs de acompaamiento asesoras especializadas, especializado segn capacitaciones y el trmite demanda de la legal correspondiente a comunidad V.I.M.I.A.S.I.
Poblacin 132106 Facatativea en general Poblacin 132106 Facatativea en general
10
10000
160
Residentes en el municipio de Facatativ.
N de asesoras.
4700
4700
personas que lo solicitan
4.3. PROGRAMA 3: GESTIN DEL RIESGO
4.3.1.1. Definir acciones y establecer actividades tendientes a a la prevencin y mitigacin del riesgo.
173
CONCEJO
Metas Desarrollar 100 acciones preventivas y de mitigacin de eventuales desastres naturales o causados por la accin de hombre, a la poblacin de Facatativ.
4.3.1.2. Preparar a la comunidad para que en caso de emergencias responda con oportunidad y pertinencia. Metas Realizar 90 capacitaciones a la comunidad educativa, promotores, empresas y comunidad en general en prevencin y atencin en emergencias y desastres.
4.3.1.3. Consolidar las instituciones y organismos de socorro, para que cuenten con ayudas suficientes que permitan en caso de emergencia apoyar y preservar la vida de las familias afectadas. Metas Fortalecer seis instituciones y organismos de socorro con recursos fsicos. Conformar un banco de ayuda primaria para eventos que requieran ayuda y reaccin inmediata.
4.3.1.4. Crear mecanismos al interior de la administracin que garanticen el manejo adecuado de las posibles contingencias. Metas Implementar una oficina de gestin del riesgo. Actualizar y fortalecer el plan de contingencias que mitigue los riesgos en el municipio.
META DE RESULTADO META DE PRODUCTO LINEA DE BASE Y META PROYECTADA N META INDICADOR BASE N
N de acciones preventivas y de mitigacin 100 de eventuales desastres
OBJETIVO
Desarrollar 100 acciones preventivas y de mitigacin de eventuales desastres naturales o causados por la accin de hombre, a la poblacin de Facatativ
Definir acciones y establecer actividades tendientes a la prevencin y mitigacin del riesgo Realizar 90 capacitaciones a la comunidad educativa, promotores, empresas y comunidad en general en prevencin y atencin en emergencias y desastres Fortalecer 6 instituciones y organismos de socorro con recursos fsicos
80
Preparar a la comunidad para que en caso de emergencias responda con oportunidad y pertinencia
90
4082
Comunidad en General
Consolidar las instituciones y organismos de socorro, para que cuenten con ayudas suficientes que
N de instituciones y organismos de socorro fortalecidos
174
CONCEJO
permitan en caso de emergencia apoyar y preservar la vida de las familias afectadas.
Conformar un banco de ayuda primaria para eventos que requieran ayuda y reaccin inmediata. Implementacin de la oficina de gestin del riesgo Actualizar y fortalecer el plan de contingencias que mitigue los riesgos en el municipio
N de bancos 1 implementados
1500
Personas afectadas
Crear mecanismos al interior de la administracin que garanticen el manejo adecuado de las posibles contingencias.
N Oficinas 1 implementadas
132106 Poblacin de Facatativ
N Plan fortalecido
B.- SECTOR: DESARROLLO INSTITUCIONAL
1.- Propsito Con el fin de cumplir con los deberes constitucionales y legales, soportados en una estructura administrativa gil, competitiva y moderna, servidores pblicos idneos, espacios de interaccin adecuados y mecanismos de monitoreo, propendemos por la calidad humana, la transparencia, eficiencia y oportunidad en el servicio implementando el modelo administrativo Justo a Tiempo para el ciudadano.

Capacitaciones dispersas. Falta un clima organizacional y personal idneo. Ausencia de labores equitativas y mejora de Implementar tecnologas. Crear campaa general de buen trato. Implementar sistemas de comunicacin. Trabajar con actitud positiva. Compromiso y sentido de pertenencia. Actitud positiva. Ambiente de respeto. Amabilidad. Puntualidad. Atencin al pblico. Actualizar y ampliar nuestros conocimientos. Programas de capacitacin. Escuelas de formacin.. Asistir a las capacitaciones. Aportar nuevos conocimientos
Plan de Bienestar laboral Y capacitacin a mejorar
. Plan de Bienestar laboral Y capacitacin a mejorar
la comunicacin interna. No hay un trabajo en equipo. Falta buen trato. Se requiere mejorar relaciones interpersonales y
Capacitacin especfica por dependencia. Fortalecer planes de bienestar laboral. Buscar certificacin de calidad. Y actualizar hojas de vida.
175
CONCEJO
capacitar a los funcionarios. Falta implementar plan de estmulos Plan de estmulos e incentivos no se ejecutan No hay un manejo organizado de los recursos fsicos Dotar a los funcionarios para desempear labores centros administrativos para adecuar Faltan espacios fsicos laborales Optimizar manejo de implementos y espacios laborales. Ejecucin del plan de Implementacin del plan
estmulos. Procurar bienestar de empleados y sus familias
apropiadas. Recursos fsicos. Adecuacin de espacios laborales, culturales,
Deficiente el mantenimiento de reas. No hay operatividad en el suministro Deficiente suministro de implementos de aseo y cafetera. Modernizacin del parque automotor Sin procesos de calidad. Falta compromiso para Un Sistema de Calidad implementado implementar el sistema de calidad. Falta de recursos fsicos, econmicos y humanos.
deportivos y ambientales
Plan de suministros
Entrega oportuna de suministros
Parque automotor deficiente
Renovar el parque automotor Mejorar relaciones interpersonales. Atencin interna y externa. Empoderamiento y ampliacin
Contar con vehculos en buen estado Sentido de pertenencia con la comunidad. Implementacin del sistema de calidad. Cumplir procesos y procedimientos de calidad. Ser proactivo y receptivo al cambio
de procesos y procedimientos de la Alcalda. Recursos econmicos para mejoramiento de recursos fsicos y humanos. Generar buena gestin de
La Alcalda presenta Dficit presupuestal un endeudamiento que obstruye la ejecucin de proyectos
recaudo fiscal y tributario.
Apropiacin de nuevos
Permitir fortalecimiento
recursos. Canalizar recursos a institucional favor del municipio. Gestionar recursos externos.
3.- Estrategias Del Sector. Mejoramiento de la gestin Fiscal del Municipio Mejoramiento de las capacidades: Mejorar la calidad del recurso humano de la administracin. Nota.- El alcalde de considerarlo pertinente, con miras a desarrollar la capacidad institucional del municipio, elaborar el estudio tcnico de que trata el artculo 469 de la Ley 909 de 2004, modificado por el artculo 228 del Decreto Ley 019 de 2012, para lo cual seguir los lineamientos tcnicos y metodolgicos del Departamento Administrativo de la Funcin Pblica
Artculo 46. Reformas de plantas de personal. Modificado por el art. 228, Decreto Nacional 019 de 2012. Las reformas de planta de empleos de las entidades de la rama ejecutiva de los rdenes nacional y territorial, debern motivarse, fundarse en necesidades del servicio o en razones de modernizacin de la Administracin y basarse en justificaciones o estudios tcnicos que as lo demuestren, elaborados por las respectivas entidades, por la ESAP, o por firmas especializadas en la materia; estudios que debern garantizar el mejoramiento organizacional.
9
176
CONCEJO
Mejorar los procesos bsicos de la administracin pblica a nivel general y sectorial.
4.1. PROGRAMA 1: FACATATIV CON HUMANIDAD Y EFICIENCIA
4.2.1.1.
Lograr
el
desarrollo
institucional a
travs
de
la
capacitacin,
modernizacin e implementacin de tecnologa con el fin de entregar adecuados y oportunos servicios a la comunidad. Metas Lograr que la medicin anual de la percepcin de la prestacin de buen servicio alcance el 95 por ciento de satisfaccin.
4.1.1.2. Mejorar las capacidades y los procesos de gestin, modernizando y fortaleciendo la administracin municipal con el fin de prestar un servicio
adecuado, oportuno y veraz a la comunidad. Metas Transformar la estructura organizacional para que sea gil moderna y con servidores pblicos con conocimientos, habilidades y competencias coherentes con las necesidades y expectativas de la administracin municipal. Implementar y fortalecer en un cien por ciento el archivo municipal de conformidad a la ley general de archivo.
4.1.1.3. Crear espacios para el mejoramiento del bienestar y el desempeo laboral. Metas Implementar en un cien por ciento el plan de formacin y capacitacin al interior de la administracin municipal. Fortalecer en un sesenta por ciento el plan de bienestar e incentivos al interior de la administracin municipal.
177
CONCEJO
Lograr el desarrollo institucional a Lograr que la travs de la medicin anual capacitacin de la modernizacin e percepcin de implementacin de la prestacin de tecnologa con el buen servicio fin de entregar alcance el 95% adecuados y de satisfaccin oportunos servicios a la comunidad Transformar la estructura organizacional para que sea gil moderna y con servidores pblicos con conocimientos, habilidades y competencias coherentes con las necesidades y expectativas de la administracin municipal Implementar y fortalecer en un 100% el archivo municipal de conformidad a la ley general de archivo Implementar el 100% del plan de formacin y capacitacin al interior de la administracin municipal Fortalecer en un 60% el plan de bienestar e incentivos interior de la administracin municipal
POBLACIN BENEFICIADA
INDICADOR
META N
DESCRIPCIN
93
% de satisfaccin de buen servicio prestado
95
132106
Mejorar las capacidades y los procesos de gestin, modernizando y fortaleciendo la administracin municipal con el fin de prestar un servicio adecuado, oportuno y veraz a la comunidad
N transformaciones realizadas
201
Funcionarios de la administracin municipal
% de implementacin y fortalecimiento del plan documental municipal
100
132.106
Crear espacios para el mejoramiento del bienestar y el desempeo laboral.
% de implementacin del plan
100
201
30
% de implementacin del plan
60
201
4.2. PROGRAMA 2: MEDIMOS NUESTRA GESTIN CON CALIDAD
4.2.1.1. Mejorar los niveles de eficacia, eficiencia y efectividad en todos los niveles de la administracin pblica. Metas Lograr que todas las dependencias de la administracin cumplan con el cien por ciento de los procedimientos establecidos.
178
CONCEJO
4.2.1.2. Obtener la certificacin en sistema integrado de gestin (modelo estndar de control interno MECI 1000:2005), norma tcnica de calidad en la gestin pblica NTCGP 1000:2009 calidad y sistema de desarrollo administrativo(SISTEDA). Metas Mejorar cien por ciento continuamente el desempeo institucional a travs de la implementacin del sistema integrado de gestin "GIL" (MEC, CALIDAD Y SISTEDA).
OBJETIVO
META DE RESULTADO
META DE PRODUCTO
Mejorar los niveles de eficacia, eficiencia y efectividad en todos los niveles de la Administracin Municipal
Lograr que todas las dependencias de la administracin cumplan con el 100% de los procedimientos establecidos
% de los procedimientos establecidos en la Administracin Municipal % de avance en la implementacin del mecanismo de medicin de la gestin
100
132106
poblacin del municipio
Medir la gestin de todas las dependencias de la administracin municipal realizando seguimiento y monitoreo constante a travs de un mecanismo que se cree para tal fin, de acuerdo a los indicadores que fueron creados por los lderes de los procesos y procedimientos y que debern ser ajustados con el fin de medir el desempeo institucional
Mejorar 100% el desempeo institucional a travs de la implementacin de un mecanismo de medicin de la gestin desarrollado a travs del 0 monitoreo y evaluacin con base en indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos de la alcalda municipal de Facatativ
100%
El nmero de beneficiarios depende del nmero de clientes externos que diligencien las encuestas de satisfaccin. CLIENTE EXTERNO (El beneficio se mide teniendo en cuenta los usuarios o grupos de usuarios que 132.106 requirieron de los servicios de las diferentes dependencias de la Alcalda, lo que se medir a travs de la estadstica de muestreo del resultado de las encuestas aplicadas de acuerdo con la medicin de satisfaccin del cliente.
4.3. PROGRAMA 3: TODAS LAS VERADAS TODOS LOS BARRIOS
179
CONCEJO
4.3.1.1. Mantener acercamiento permanente de la administracin municipal con la comunidad. Metas Lograr que todos los barrios y veredas del municipio reciban informacin y/o acompaamiento permanente.
4.3.1.2. Brindar informacin veraz y oportuna a la comunidad para el empoderamiento de la administracin pblica. Metas Crear e implementar un (1) de plan de medios de comunicacin como herramienta estratgica para una informacin pblica y oficial de forma gil, veraz y oportuna. Crear e implementar un (1) de un manual de identidad corporativa el cual permita fortalecer la imagen institucional. Realizar publicaciones escritas sobre los avances de la gestin administrativa a travs de 8 peridicos institucionales como estrategia de rendicin de
cuentas a la comunidad y la impresin de 22 boletines. Realizar 200 espacios radiales de carcter institucional a travs de las estaciones comunitarias, de inters pblico y comercial como estrategia de rendicin de cuentas a la comunidad, y 200 productos audiovisuales de carcter institucional a travs de redes sociales y espacios televisivos como estrategia de rendicin de cuentas a la comunidad. Interactuar de manera permanente externalizando la funcin de lo pblico en la parte urbana y rural del municipio a travs de treinta programas "Todos somos Facatativ en barrios y veredas". Realizar 8 eventos de rendicin pblica de cuentas en el cual se entrega un balance a la comunidad de la gestin realizada por el seor alcalde y el equipo de gobierno a la luz del cumplimiento de las metas del plan de desarrollo municipal.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Brindar informacin veraz y oportuna a la comunidad para el empoderamiento de la administracin publica
Crear e implementar de un (1) de plan de medios de comunicacin como herramienta estratgica para una informacin pblica y oficial de forma gil, veraz y oportuna
N de plan de medios creado
132106
180
CONCEJO
Crear e implementar un (1) de un manual de identidad corporativa el cual permita fortalecer la imagen institucional.
N de manuales de identidad implementadas
Realizar publicaciones escritas sobre los avances de la gestin administrativa a travs de 8 peridicos institucionales como estrategia de rendicin de cuentas a la comunidad y la impresin de 22 boletines. Realizar de 200 espacios radiales de carcter institucional a travs de las estaciones comunitarias, de inters pblico y comerciales como estrategia de rendicin de cuentas a la comunidad, y 200 productos audiovisuales de carcter institucional a travs de redes sociales y espacios televisivos como estrategia de rendicin de cuentas a la comunidad
N de publicaciones
30
N de programas realizados
400
Interactuar de manera permanente externalizando la funcin de lo pblico en la parte urbana y rural del municipio a travs del 30 programas "Todos somos Facatativ en barrios y veredas" Realizacin de 8 eventos de rendicin pblica de cuentas en el cual se entrega un balance a la comunidad de la gestin realizada por el seor alcalde y el equipo de gobierno a la luz del cumplimiento de las metas del plan de desarrollo municipal
N de programas realizados
30
N de rendicin de cuentas realizadas
4.4. PROGRAMA 4: FORTALECIMIENTO TRIBUTARIO 4.4.1. Objetivos del Programa
4.4.1.1. Fortalecer las finanzas pblicas del municipio. Metas Lograr que las finanzas pblicas se fortalezcan en 10%.
181
CONCEJO
4.4.1.2. Incrementacin oportunos. Metas -
del nmero de contribuyentes que realizan los pagos
Realizar diez campaas de sensibilizacin del re vertimiento del pago de los impuesto en obras de infraestructura y social y fortalecimiento de la cultura tributaria.
4.4.1.3. Evitar maniobras evasivas y fraudulentas en cuanto al pago de los tributos. Metas Implementacin del Procedimiento Tributario a travs de ocho capacitaciones con los contribuyentes. Fiscalizar el cuarenta por ciento de los declarantes y requerimiento de los no declarantes reportados por el ltimo censo y cruces de informacin con entidades como la DIAN y las Cmaras de Comercio. Realizar dos actualizaciones del manual de cartera. Actualizacin de Estatuto de rentas Municipal.
4.4.1.4. Lograr que el Municipio de Facatativ se posicione en la Segunda. Metas -
Categora
Aumentar en un diez por ciento el Monto de los Ingresos Corrientes del Municipio, por medio de actualizacin catastral.
4.4.1.5. Lograr mejores condiciones financieras para el municipio en cuanto a la renegociacin de los crditos con las entidades bancarias. Metas Realizar dos renegociaciones de la deuda municipal (Menores tasas de intersMayores Plazos).
182
CONCEJO
OBJETIVO
META DE RESULTADO
LINEA DE BASE Y META PROYECTADA META DE PRODUCTO N BASE INDICADOR META N
Fortalecer las finanzas pblicas del municipio
Lograr que las finanzas pblicas se fortalezcan en 10%
% de incremento de las finanzas publicas
10%
132106
Incrementacin del nmero de contribuyentes que realizan los pagos oportunos
Realizar 10 campaas de sensibilizacin del re vertimiento del pago de los impuesto en obras de infraestructura y social y fortalecimiento de la cultura tributaria. Implementacin del Procedimiento Tributario a travs de 8 capacitaciones con los contribuyentes.
Habitantes del municipio 0 No de capacitaciones 10 132106
No de capacitaciones
5500
Evitar maniobras evasivas y fraudulentas en cuanto al pago de los tributos
Fiscalizar el 40% de los declarantes y requerir los no declarantes reportados por el ltimo censo y con Cruces de informacin con entidades como la DIAN y las Cmaras de Comercio.
% de contribuyentes fiscalizados
40
132106
Realizar 2 actualizaciones del manual de cartera
Actualizacin de Estatuto de rentas Municipal
Lograr que el Municipio de Facatativ se posicione en la Categora Segunda
Aumentar en un 10% el Monto de los Ingresos Corrientes del Municipio, por medio de la actualizacin catastral
% de aumento de los ingresos corrientes de libre destinacin
10%
Lograr mejores condiciones financieras para el municipio en cuanto a la renegociacin de los crditos con las entidades bancarias
Realizar 2 renegociaciones de la deuda municipal. (Menores tasas de inters Mayores Plazos)
N de renegociaciones 0 de la deuda municipal.
183
CONCEJO
Pargrafo 5.- EJE
5: TECNOLOGA E INNOVACIN
TODOS INNOVANDO A FACATATIVA EN TECNOLOGIA
EJE TECNOLOGA E INNOVACIN

1.- Propsito Una ciudadana bien informada a travs de la masificacin de TICS en el municipio para agilizar y brindar una mayor atencin al ciudadano, a travs del programa gobierno en lnea, modernizacin tecnolgica de la administracin y capacitacin permanente a los servidores pblicos y a la ciudadana, permiten hacer visibles las acciones de la administracin municipal para el fomento de la participacin ciudadana, lucha contra la corrupcin y gobernabilidad.
2.- LNEAS DE BASE Y PRIORIZACIN CIUDADANA

intensidad del Situacin problema evidenciada por la comunidad problema de 1 a 5, donde 1 es el mayor grado de afectacin
Tecnologa insuficiente. No hay oportuna comunicacin con el ciudadano ni entre Implementar centro de atencin al ciudadano. 1 Atencin descentralizada. Publicar trmites oficiales. Talleres de superacin personal. Manejo de carteras internas. Implementacin de mecanismos de comunicacin interdependencias. Ambiente a favor del ciudadano.
Comunicacin Un Centro de atencin al ciudadano
dependencias y entidades descentralizadas Falta de modernizacin en la infraestructura y puntos de atencin al ciudadano.
184
CONCEJO
No hay software de correspondencia .. Sin claridad en los inventarios. No se ha implementado completamente No.de software implementados en la Administracin Municipal Falta de modernizacin en la infraestructura sistema documental.
Adquisicin de software
Implementar inventarios
Mejorar intranet. Adquirir leasing para cmputo. Crear plataforma virtual. Hacer 2 efectiva la ley anti trmites. Adquirir Software para correspondencia. Manejo de inventario, nmina y documentos Organizar el uso de herramientas de trabajo. Darle buena utilizacin a la intranet y al software
Pocos equipos de computo actualizados
Equipo de cmputo y de trabajo en general desactualizados. 1
3.- Estrategias Del Sector Mejorar la interaccin del ciudadano con el gobierno municipal, mantenindolo mejor informado, acercndolo con la tecnologa, ofrecindole servicios en lnea. Desarrollo de habilidades y capacidades con el uso y apropiacin de TICs a la comunidad y las administraciones municipales. Asegurar la implementacin y cumplimiento de las fases de gobierno en lnea. Actualizar los Sistemas de Informacin y la arquitectura institucional de informacin en el Municipio
4.1. PROGRAMA 1: TODOS INNOVANDO A FACATATIV EN TECNOLOGA
4.1.1.1. Desarrollar e Implementar en el municipio de Facatativ nuevas tecnologas que permitan el acceso a las Tecnologas de la informtica y la comunicacin y la conectividad. Metas Lograr que el 20% de la poblacin tenga acceso y/o conocimiento de las tecnologas de la informtica y la comunicacin.
185
CONCEJO
4.1.1.2. Facilitar, fomentar y fortalecer la formacin, adaptacin de tecnologa TIC, como requisito fundamental para que la innovacin en el Municipio que evolucione hacia la frontera del conocimiento. Metas Apropiar a cuatrocientos cincuenta Servidores pblicos en el uso de TIC. Creacin de cuatro comunidades virtuales. Capacitar a mil personas para la apropiacin de los TICs.
4.1.1.3. Consolidar la interaccin con la comunidad empleando nuevas tecnologas que lleguen a todos los sitios del Municipio, trmites y servicios en Lnea. Metas Implementar las 5 fases del programa Gobierno en Lnea Territorial al 100%.
4.1.1.4. Mejorar la infraestructura de la intranet de la sede administrativa. Metas Fortalecer y operativizar la intranet Municipal.
4.1.1.5. Con el fin de preservar la informacin instaurar las polticas de seguridad. Metas Disear, desarrollar e implementar un plan de contingencia informtico para la alcalda municipal.
4.1.1.6. Mejorar la infraestructura informtica de la sede administrativa. Metas Implementar, modernizar y mantener el cien por ciento del parque tecnolgico del municipio
4.1.1.7. Fortalecimiento en adquisicin de software para agilizar los procesos y procedimientos administrativos. Metas Mantenimiento y fortalecimiento de diecisiete diferentes Sistemas de
Informacin del Municipio, como plataforma tecnolgica y corporativa.
4.1.1.8. Fortalecer las competencias TIC mediante la ampliacin de la conectividad.
186
CONCEJO
Metas Implementar el servicio de internet Wi-Fi a la comunidad en tres zonas del municipio. Fortalecer y mejorar el servicio de internet Banda Ancha en diez sedes de la administracin municipal.
4.1.1.9. Masificar el uso del internet a travs de los espacios adecuados. Metas Mantenimiento y fortalecimiento de los tecno centros del municipio.
META DE RESULTADO
OBJETIVO
META DE PRODUCTO
Lograr que el 20% de la poblacin tenga acceso y/o conocimiento de las tecnologas de la informtica y la comunicacin
Desarrollar e Implementar en el municipio de Facatativ nuevas tecnologas que permitan el acceso a las Tecnologas de la informtica y la comunicacin y la conectividad Apropiar 450 Servidores Facilitar, fomentar y pblicos en el fortalecer la uso de TIC formacin, adaptacin de Crear 4 de tecnologa TIC, comunidades como requisito virtuales fundamental para Capacitacin a la que la innovacin poblacin del en el Municipio que Municipio evolucione hacia la frontera del Capacitar a 1000 conocimiento personas para la apropiacin de los TICs
10
% de la poblacin con acceso y/o conocimiento de las tecnologas de la informtica y la comunicacin
20
26421
habitantes del municipio
N de Servidores pblicos apropiados en el uso de TIC N de comunidades virtuales creadas
450
450
Servidores pblicos
132106
N de personas de la poblacin Facatativea capacitadas
1000 Poblacin Facatativea
Consolidar la interaccin con la comunidad empleando nuevas tecnologas que lleguen a todos los sectores del Municipio Tramites y Servicios en lnea
Implementar las 5 fases del programa Gobierno en Lnea Territorial en un 100%
60
Porcentaje de fases de Gobierno en Lnea Implementado
100
Mejorar la Fortalecer y infraestructura de la operativizar la
N de intranet fortalecidas y
220
Servidores de la administracin
187
CONCEJO
intranet de la sede administrativa
intranet Municipal
en funcionamiento
Con el fin de preservar la informacin instaurar las polticas de seguridad
Disear, desarrollar e implementar un plan de contingencia informtico para la alcalda Municipal
N de planes de contingencia informtico implementados
132106
Mejorar la infraestructura informtica de la sede administrativa
Implementar, modernizar y mantener el100% del parque tecnolgico del Municipio
0%
Porcentaje de fortalecimiento en cuanto a Software y Hardware
100%
220
Servidores de la administracin
Fortalecimiento en adquisicin de software para agilizar los procesos y procedimientos administrativos
Mantener y fortalecer 17 Sistemas de Informacin del Municipio, como plataforma tecnolgica y corporativa Implementar el servicio de internet WiFi a la comunidad
15
N de aplicativos implementados y en funcionamiento
17
132106
N de zonas Wifi en el Municipio
Fortalecer las competencias TIC mediante la ampliacin de la conectividad
Fortalecer y mejorar el servicio de internet Banda Ancha en 10 sedes de la administracin municipal
Poblacin Facatativea N de Sedes con servicio de banda ancha fibra ptica fortalecidas
10
10
Masificar el uso del Mantener y crear internet a travs del 2 tecno centros espacios del municipio adecuados
N de Tecno centros, al servicio de la comunidad
188
CONCEJO
ARTICULO SEXTO. MACROPROYECTOS, se han considerado macroproyectros aquellos que impulsarn el desarrollo del municipio y se encuentran incluidos en cada uno de los ejes de funcionales, segn el sector de inversin que corresponden sin particularIzarlos, si no de grandes reas de impacto.
CAPITULO II PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

ARTCULO SEPTIMO. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES Conformado por el presupuesto de rentas e ingresos y el presupuesto de gastos o ley de apropiaciones proyectado y programado para cada una de las vigencias fiscales durante los prximos cuatro (04) aos de la presente administracin (2012 2015) el cual se anexa al presente documento.
189
CONCEJO
El componente estratgico del plan de desarrollo se sustenta en las proyecciones y estimaciones financieras efectuadas por el equipo financiero y el aporte de cada una de las reas misionales.
El fundamento financiero se centra en el equilibrio de las finanzas, relacionando los montos de inversin por cada fuente de recursos con unos logros esperados en trminos de indicadores de producto o impacto que desarrollan la propuesta del plan de desarrollo.
La Administracin Municipal, previo cumplimiento de los preceptos legales podr acceder a recursos de crdito as como la obtencin de recursos del sector privado para la financiacin integral del presente Plan de Desarrollo.
Pargrafo 1.- PLAN FINANCIERO El plan financiero establece los recursos que el Municipio est en disponibilidad de obtener, las medidas y acciones requeridas para hacerlos efectivos, y la destinacin que tendrn estos recursos, con lo cual se determina el nivel de gastos y los requisitos de su financiamiento.
Una vez se determinen los montos de los recursos que se obtendrn en un perodo, se priorizan y seleccionan las inversiones que se van a emprender en el corto plazo, es decir, los proyectos de inversin a los que se asignarn recursos en el ao programado.
Esto constituye el plan operativo anual de inversiones para la vigencia; La distribucin de los recursos monetarios y financieros que se necesitan para cubrir los proyectos se programa en el presupuesto y en l se establece cul es el monto de los recursos que es posible obtener durante la vigencia del mismo.
Esta planeacin se realiza a travs del Plan Anual de Caja; As el Plan de Desarrollo, el Plan Financiero y el Plan Operativo Anual de Inversiones deben ser coherentes entre s, concordancia que se materializa a travs del presupuesto.
El proceso de planificacin cuenta, en sntesis, con dos tipos de instrumentos. Unos de orientacin de polticas y acciones de desarrollo, como es el Plan de Desarrollo, y otros de carcter operativo, que conllevan acciones de corto plazo,
190
CONCEJO
como son el Plan Financiero, el Plan Operativo Anual de Inversiones, el Presupuesto y el Plan Anual de Caja.
El plan financiero atiende el impacto financiero que producen las operaciones efectivas del municipio, busca que el comportamiento real de ingresos y gastos municipales, permitan cumplir en forma eficiente, a corto mediano y largo plazo, con las metas trazadas en el plan de desarrollo Municipal.
El Plan Financiero es un instrumento de planificacin y gestin financiera, que proyecta los posibles escenarios futuros de las finanzas municipales: ingresos y gastos de caja con su respectivo financiamiento y define objetivos, acciones, responsables y metas de gestin financiera municipal en el mediano plazo relacionadas con el fortalecimiento financiero del municipio y la ejecucin del plan de desarrollo.
Pargrafo 2.- ESTRATEGIAS Y POLTICAS DE FINANCIACIN Esta estrategia financiera tiene como principal objetivo asegurar que se cuente de manera efectiva y real de un apalancamiento financiero, que a su vez haga viable el funcionamiento permanente del ente municipal y a la vez se haga posible el cumplimiento del objeto principal que es el hacer del municipio de Facatativ un municipio prospero con proyeccin hacia la competitividad, incluyente, con inversin social y econmica sostenible y dirigida hacia una calidad de vida mejor y con ms oportunidades para sus ciudadanos.
En materia de saneamiento Fiscal la Ley 617 de 2000 es muy clara ya que apunta de manera directa a establecer criterios que garanticen un adecuado manejo de los recursos y se cuente con la suficiente solvencia financiera municipal.
Por lo anterior el plan de desarrollo municipal inicia por cubrir con recursos corrientes de libre destinacin, los gastos de funcionamiento y el servicio a la deuda, con el fin primordial de generar recursos de libre destinacin, para este tipo de gastos que no se encuentra incluido dentro del Sistema General de Participaciones SGP y poder incrementar los rubros que si se encuentran incluidos. Buscando generar nuevas fuentes de ingresos gestionando ante entes de ndole nacional como extranjera para que apoyen los proyectos del municipio de Facatativ.
191
CONCEJO
Dentro de la estrategia es bsico y fundamental desarrollar e implementar un plan de optimizacin y mejora de la ejecucin de los recursos de los gastos de funcionamiento, acompaado de un apropiado plan de manejo sostenible del crdito que garantice el pago oportuno del servicio a la deuda.
Esta estrategia busca el fortalecer las fuentes de recursos propios, mejorando los ndices de oportunidad en el recaudo, referente al periodo anterior de 2011, innovando en herramientas que motiven a fortalecer la cultura del pago oportuno y generando mecanismos de acuerdo de pago para la cartera actualmente vencida. Para fortalecer los recursos tradicionales, se hace necesario generar nuevas fuentes de financiacin dentro de ellas podemos resaltar la participacin en la valorizacin y plusvala generadas por el municipio en materia de obras pblicas, la cooperacin internacional y la cofinanciacin pblica y/o privada motivado en el sentido de la corresponsabilidad social.
Pargrafo 3.- ESTRATEGIAS FINANCIERAS ESPECFICAS. Conformar un equipo de trabajo con el fin de controlar la evasin y la elusin de todos y cada uno de los impuestos, tasas y contribuciones que son propiedad rentstica del Municipio, este equipo podr estar conformado por funcionarios de la secretara de hacienda, planeacin municipal y urbanismo entre otros. Constituir programas de fiscalizacin y de cobro persuasivo y coactivo de los impuestos administrados por el municipio.
Implementar y ejecutar programas de cultura tributaria que a corto, mediano y largo plazo generen beneficios al fisco municipal. A travs de programas de capacitacin a contribuyentes, difusin en medios escritos, televisivos y radiales de las obligaciones y de los aspectos bsicos de la tributacin.
Implementar medios virtuales en la pgina de la Alcalda Municipal que den acceso a las facturas de pago, formularios tributarios y toda clase de recibos que implique un pago de obligaciones con la Administracin municipal.
Realizar la actualizacin de base de datos de los contribuyentes del impuesto de Industria y Comercio municipio, a travs de la actualizacin del censo que se realiz en el ao 2008 y en el impuesto predial unificado a travs actualizacin catastral en el ao 2012 (ltima realizada en el ao 2007).
192
CONCEJO
Capacitar y profesionalizar a los empleados de la secretara de hacienda en el tema de atencin al pblico, como principal tarea a desarrollar de esta dependencia, en los temas tcnico- tributario y financiero.
Sanear el pasivo pensional mediante el pago de los bonos pensinales de los empleados, intensificar el cobro persuasivo y coactivo de los distintos impuestos y tasas.
Continuar con el cobro de la plusvala.
Convertir a las secretaras de Hacienda, Trnsito, Planeacin y Urbanismo en los ejes financieros del municipio, fortaleciendo su imagen, como entidades eficientes en la gestin, modernizando su estructura funcional.
Modificacin e implementacin del Manual de Cartera y del Estatuto de Rentas, bajo criterios actuales, giles y de progresividad.
Endeudamiento: gestionar acciones con el sector financiero tendientes a la refinanciacin y mejoramiento de las condiciones de las obligaciones crediticias del Municipio.
Pargrafo 4.- BASE DE ESTIMACIN DE RENTAS
Las rentas e ingresos del Municipio de Facatativ, estn conformados por los ingresos corrientes los recursos de capital, El Sistema General de Participaciones, los convenios a nivel nacional como departamental, las regalas, y como fuente de financiacin los recursos del crdito, de acuerdo a la ejecucin presupuestal activa de la vigencia fiscal a 31 de diciembre de 2011, el impuesto de industria y comercio es el ms importante, seguido del impuesto predial.
Tomando como referencia la informacin contenida en el marco fiscal de mediano plazo formulado para la aprobacin del presupuesto de la vigencia 2012 encontramos:
193
CONCEJO
Ingresos corrientes Gastos de funcionamiento Servicio de la deuda Recursos para inversin 2008 2009 2010 2011
Fuente: MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO MUNICIPIO DE FACATATIV
Comportamiento Histrico de la Ejecucin Presupuestal.
CONCEPTO Ingresos corrientes Gastos funcionamiento % Funcionamiento Servicio de la deuda % Deuda Recursos inversin % Inversin para de
2008 25.099.096.742 10.199.202.049 41% 1.553.255.358 6% 13.346.639.335 53%
2009 38.344.076.701 10.951.196.383 29% 1.404.194.306 4% 25.988.686.012 68%
2010 60.222.261.728 12.123.618.422 20% 2.105.430.154 3% 45.993.213.152 76%
2011 61.455.666.716 13.707.498.059 22% 1.868.351.626 3% 45.879.817.031 75%
El perodo observado muestra un crecimiento del ingreso ao a ao del 53% para el 2009, 57% para el 2010 y 2% en la vigencia 2011, recursos que en su mayora han sido destinados al incremento de la inversin.
Las tendencias de la ejecucin presupuestal activa y pasiva de los ltimos cuatro aos muestran un crecimiento en los ingresos en los perodos 2009 y 2010 y su estabilizacin en el siguiente ao, punto de partida que se toma para el establecimiento de las metas de recaudo y financiacin del Plan de Desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV 2012-2015.
En lo que hace referencia al gasto de funcionamiento, se encuentra un comportamiento estable, tendencia que se espera sea la misma en el perodo 2012 2015 con una leve tendencia al incremento habida cuenta de la urgente necesidad de modernizar la estructura administrativa adecundola a los requerimientos y competencias que le son propios al Municipio de Facatativ.
194
CONCEJO
En el mismo sentido, la programacin de recursos para la inversin requiere considerar los crecientes niveles de compromiso a cargo de la deuda pblica contrada en gobiernos anteriores los cuales demandarn recursos cercanos a los once mil seiscientos millones ($11.600) durante la vigencia del plan. Proyeccin Servicio de la Deuda Perodo 2012 2015
Servicio de la deuda
Destino: Plan de vivienda de inters social - compra de predio denominado el Triunfo Cancelacin LEASING de maquinaria pesada y vehculos Destino: Construccin y ampliacin De la II etapa del Colegio la Arboleda. Sector Juan Pablo II. Comercial Santa Rita y Cartagena Destino: Construccin para de la nueva
2012
300.000.000
2013
300.000.000
2014
300.000.000
2015
300.000.000
284.202.120
301.482.120
291.538.610
258.545.913
271.916.666
400.000.000
400.000.000
infraestructura
educacin
378.622.674
666.666.666
666.666.666
tecnolgica de Facatativ (SENA) PLAN VIAL $4.000.000.000.00 PLAN VIAL I.S.S. TOTAL SERVICIO DEUDA 350.624.878 98.437.500 1.033.264.498 724.999.999 701.249.757 196.875.000 2.875.146.216 1.333.333.333 701.249.757 196.875.000 3.889.663.366 1.333.333.333 701.249.757 196.875.000 3.856.670.669
La tabla indica las apropiaciones necesarias para atender el capital e intereses del servicio de la deuda, con compromisos adquiridos. Se evidencia el monto creciente de recursos comprometidos en este aspecto.
Pargrafo 5.- PROYECCIONES FINANCIERAS MUNICIPIO DE FACATATIV 2012-2015.
A partir de la estimacin presupuestal de la vigencia 2012, se proyectan las cifras de ingreso y gasto para la vigencias del plan, teniendo en cuenta un criterio moderado de incremento de ingreso con un 4% anual por concepto de IPC, tcnica que permite contar con recursos adicionales a partir de la gestin para el incremento de los recursos propios, revisin de la base catastral, ajuste al plan de ordenamiento territorial, cobro de cartera y otras estrategias relacionadas.
195
CONCEJO
De la misma forma se evidencia un importante compromiso de gestin ante instancias departamentales y nacionales del orden gubernamental y la gestin de recursos del sector privado y la cooperacin internacional.
Proyeccin Ingresos 2012-2015

CONCEPTO INGRESOS CORRIENTES RECURSOS DE CAPITAL FONDO LOCAL DE SALUD FONDO TERRITORIAL DE PENSIONES FONDO DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CAJA DE VALORIZACIN FONDO CAJA AGROPECUARIO FONDO DE VIVIENDA FONDO DOTACIN CENTROS ANCIANOS FONDO ESTAMPILLA PRO CULTURA FONDO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS TOTAL INGRESOS 76.748.482.000 79.394.327.280 82.144.734.089 85.003.881.072 323.291.424.441 100% 160.000.000 166.400.000 173.056.000 179.978.240 679.434.240 0.2% 156.100.000 162.344.000 168.837.760 175.591.270 662.873.030 0.2% 625.000.000 650.000.000 676.000.000 703.040.000 2.654.040.000 0.8% 0.0% 759.800.000 790.192.000 821.799.680 854.671.667 3.226.463.347 1.0% 1.064.618.000 1.107.202.720 1.151.490.829 1.197.550.462 4.520.862.011 1.4% 2012 60.979.677.000 2013 63.418.864.080 2014 65.955.618.643 2015 68.593.843.389 TOTAL 258.948.003.112 % 80.1%
203.950.000
212.108.000
220.592.320
229.416.013
866.066.333
0.3%
11.462.000.000
11.496.386.000
11.530.875.158
11.565.467.783
46.054.728.941
14.2%
30.100.000 1.307.237.000
31.304.000 1.359.526.480
32.556.160 1.413.907.539
33.858.406 1.470.463.841
127.818.566 5.551.134.860
0.0% 1.7%
A partir del presupuesto aprobado y en ejecucin para la vigencia se estiman cada una de las fuentes, obteniendo el valor de los ingresos para el perodo en anlisis. En materia de gasto, se estiman igualmente las partidas necesarias para atender lo relacionado con el funcionamiento, incrementando ao a ao un 4% para este fin, dentro de una evidencia de austeridad y compromiso con la inversin social caracterstica del Plan de Desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV.
Como se evidencia en la tabla siguiente, los gastos de funcionamiento corresponden a un 22% del gasto, en tanto que el servicio de la deuda asciende al 3.9% y el restante, es decir un 74% destinado al gasto social en cada uno de los sectores de inversin del plan.
196
CONCEJO
PROYECCIN GASTOS 2012-2015

CONCEPTO FUNCIONAMIENTO SERVICIO DE LA DEUDA INVERSIN CON RECURSOS PROPIOS INVERSIN CONVENIOS INVERSIN CRDITO GASTOS DE INVERSIN CON S.G.P. FONDO LOCAL DE SALUD FONDO TERRITORIAL DE PENSIONES FONDO DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CAJA DE VALORIZACIN FONDO AGROPECUARIO FONDO DE VIVIENDA FONDO DOTACIN CENTROS ANCIANOS FONDO ESTAMPILLA PRO CULTURA FONDO DE BOMBEROS TOTAL GASTOS 2012 16.815.873.800 2.058.200.000 9.691.698.200 179.958.000 32.841.897.000 11.462.000.000 1.064.618.000 759.800.000 30.100.000 903.237.000 625.000.000 156.100.000 160.000.000 76.748.482.000 790.192.000 31.304.000 939.366.480 650.000.000 162.344.000 166.400.000 79.394.327.280 2013 17.488.508.752 2.875.146.216 10.451.950.632 187.156.320 34.155.572.880 11.496.386.000 2014 18.188.049.102 3.889.663.366 9.970.517.356 194.642.573 35.521.795.795 11.530.875.158 821.799.680 32.556.160 976.941.139 676.000.000 168.837.760 173.056.000 82.144.734.089 2015 18.915.571.066 3.856.670.669 10.557.917.282 202.428.276 36.942.667.627 11.565.467.783 854.671.667 33.858.406 1.016.018.785 703.040.000 175.591.270 179.978.240 85.003.881.072 TOTAL 71.408.002.720 12.679.680.251 40.672.083.470 764.185.169 139.461.933.302 46.054.728.941 1.064.618.000 3.226.463.347 127.818.566 3.835.563.404 2.654.040.000 662.873.030 679.434.240 323.291.424.441 % 22.1% 3.9% 12.6% 0.2% 0.0% 43.1% 14.2% 0.3% 1.0% 0.0% 0.0% 1.2% 0.8% 0.2% 0.2% 100%
Un resumen de gastos por captulo nos evidencia la relacin de los gastos de funcionamiento, inversin y servicio de la deuda como se muestra a continuacin.
RESUMEN GASTOS 2012-2015
CONCEPTO FUNCIONAMIENTO SERVICIO DE LA DEUDA INVERSIN TOTAL GASTOS 2012 16,815,873,800 2,058,200,000 57,874,408,200 76,748,482,000 2013 17,488,508,752 2,875,146,216 59,030,672,312 79,394,327,280 2014 18,188,049,102 3,889,663,366 60,067,021,621 82,144,734,089 2015 18,915,571,066 3,856,670,669 62,231,639,337 85,003,881,072 TOTAL 71,408,002,720 12,679,680,251 239,203,741,470 323,291,424,441 % 22% 4% 74% 100%
197
CONCEJO
MATRIZ FINANCIERA
PLAN DE DESARROLLO "TODOS SOMOS FACATATIV 2012 - 1015"

EJE- SECTOR- PROGRAMA REA DE GESTIN TOTAL RECURSOS
(EN MILLONES DE PESOS )
INVERSIN POR AO 2.012 2.013 2.014 2.015 TOTAL
60.488
49.245
1.829
420 61 197 786 226 3
85.913
54.722
3.395
1.812 186 210 679 296 6
98.572
58.521
3.539
1.885 203 223 720 322 8
86.817 331.790 100,000%

56.455
3.574
1.857 219 236 765 345 10
1
1
EJE NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

SECTOR CAPITAL HUMANO
1 2 3 4 5 6 PROGRAMA NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES. UN FUTURO MEJOR. PROGRAMA: MUJER. EDIFICADORA Y CONSTRUCTORA DE SOCIEDAD PROGRAMA: LA FAMILIA. EL ALMA DE LA SOCIEDAD. PROGRAMA: ADULTO MAYOR. SABIDURIA Y EXPERIENCIA DE VIDA PROGRAMA: POBLACION EN CONDICION DE DISCAPACIDAD PROGRAMA: POBLACION LGTBI. INCLUSIN DE LA DIVERSIDAD SEXUAL PROGRAMA REPARACIN, RESTITUCIN, ASISTENCIA Y AYUDA HUMANITARIA PARA LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
218.942
12.337
5.974 669 866 2.950 1.189 27
65,988%
3,718%
1,801% 0,202% 0,261% 0,889% 0,358% 0,008%
SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL
SECRETARA DE GOBIERNO Y CONVIVENCIA CIUDADANA SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL 2
85
141
105
61
392
0,118%
PROGRAMA: TODOS TRABAJANDO POR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA.
51
65
73
81
270
0,081%
SECTOR EDUCACIN
1 2 3 4 PROGRAMA TODOS Y TODAS ESTUDIANDO PROGRAMA EDUCACIN CON CALIDAD PROGRAMA EDUCACIN PARA LA VIDA PROGRAMA EDUCACIN CON EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA
33.872
31.323 654 1.785 110
34.921
32.586 490 1.785 60
36.436
33.891 450 2.035 60
37.806
35.241 470 2.035 60
143.035
133.041 2.064 7.640 290
43,110%
40,098% 0,622% 2,303% 0,087%
SECRETARA DE EDUCACIN
SECTOR SALUD
1 PROGRAMA ASEGURAMIENTO PROGRAMA PRESTACIN Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE SALUD PROGRAMA SALUD PBLICA
11.291
10.610 65 616
11.513
10.790 74 648
11.570
10.811 78 681
11.529
10.843 81 604
45.902
43.054 299 2.549
13,835%
12,976% 0,090% 0,768%
SECRETARA DE SALUD
2 3
SECTOR RECREACIN Y DEPORTE

1 PROGRAMA DEPORTE COMPETITIVO PROGRAMA SOMOS FORMACION PROGRAMA ESCOLARES SANOS PRACTICANDO DEPORTE PROGRAMA CORAZON ACTIVO Y SALUDABLE
541
40 300 25 176
622
42 367 26 187
654
45 384 28 197
694
47 413 29 205
2.511
174 1.464 108 765
0,757%
0,052% 0,441% 0,033% 0,230%
INSTITUTO DE RECREACIN Y DEPORTES
2 3 4
SECTOR CULTURA Y JUVENTUD

1 2 PROGRAMA FACATATIV CIUDAD CULTURAL PROGRAMA CULTURA CON CORAZN PROGRAMA FACATATIV NUESTRA PASIN PROGRAMA CON LA JUVENTUD ES EN SERIO PROGRAMA LOS JVENES LIDERES, SOMOS FACATATIV
1.712
5 1.563 60 38 46
4.271
5 4.090 63 68 45
6.322
7 6.120 67 73 55
2.852
7 2.647 69 76 53
15.157
24 14.420 259 255 199
4,568%
0,007% 4,346% 0,078% 0,077% 0,060%
SECRETARA DE CULTURA Y JUVENTUD
3 4 5
2
1
EJE FACATATIV DESTINO DE INVERSIN

SECTOR DESARROLLO ECONOMICO
1
890
787
2.913
1.304
2.724
1.319
442 525 352
2.006
1.198
471 375 352
8.532
4.608
1.680 1.520 1.408
2,572%
1,389%
0,506% 0,458% 0,424%
PROGRAMA FACATATIV CON INVERSIN PARA EL DESARROLLO ECONOMICO 427 340 PROGRAMA MAS EMPLEO PARA FACATATIV PROGRAMA FACATATIV CON PROYECCIN TURISTICA 95 352 525 352
SECRETARA DE DESARROLLO ECONOMICO
2 3
198
CONCEJO
2
EMPRESAS PUBLICAS DE FACATATIVA
SECTOR MERCADEO
18
1.518
1.309
706
3.550
1,070%
PROGRAMA FACATATIV PROSPERA Y COMERCIAL
18
1.518
1.309
706
3.550
1,070%
SECTOR DESARROLLO AGROPECUARIO
85
92
96
102
375
0,113%
SECRETARA DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA EL CAMPO PRODUCTIVO Y EFICIENTE
85
92
96
102
375
0,113%
3
1
EJE TERRITORIO SOSTENIBLE

SECTOR MEDIO AMBIENTE
7.547
507
24.411
532
34.081
558
25.285
588
91.325
2.191
27,525%
0,660%
SECRETARA DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA AMBIENTE SANO DERECHO DE TODOS
507
532
558
588
2.191
0,660%
SECTOR AGUAS
1 PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO BASICO PARA EL SECTOR URBANO PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO BASICO PARA EL SECTOR RURAL PROGRAMA PREPARANDONOS PARA EL FUTURO 3
635
368 267 0
5.943
5.331 502 110
6.054
5.412 512 130
6.491
5.877 502 112
19.124
16.988 1.784 352
5,764%
5,120% 0,538% 0,106%
EMPRESA AGUAS DEL OCCIDENTE CUNDINAMARQUES
3
SECRETARA DE DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SECTOR DESARROLLO URBANO
280
524
487
469
1.760
0,530%
PROGRAMA DISEANDO LA CIUDAD
280
524
487
469
1.760
0,530%
SECTOR PLANEACIN
1 PROGRAMA PLANEANDO LA CIUDAD PROGRAMA TODOS TRABAJAMOS CON CALIDAD PROGRAMA TODOS POR UNA VIVIENDA DIGNA
1.343
0 40 1.303
2.359
21 42 2.296
6.652
22 44 6.586
6.669
27 46 6.596
17.023
70 172 16.781
5,131%
0,021% 0,052% 5,058%
SECRETARA DE PLANEACIN
2 3
5
SECRETARA DE TRANSITO Y TRANSPORTE
SECTOR MOVILIDAD
1 PROGRAMA LA MOVILIDAD, REPONSABILIDAD DE TODOS
170
170
410
410
355
355
235
235
1.170
1.170
0,353%
0,353%
6
SECRETARA DE OBRAS PUBLICAS
SECTOR INFRAESTRUCTURA
1 PROGRAMA MANOS A LA OBRA
4.612
4.612
14.643
14.643
19.975
19.975
10.833
10.833
50.063
50.063
15,089%
15,089%
4
1
EJE GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA

SECTOR GOBERNABILIDAD
1 PROGRAMA PARTICIPACIN DEMOCRATICA PROGRAMA FACATATIV SEGURA Y TOLERANTE PROGRAMA GESTIN DEL RIESGO
2.077
1.109
60 987 62
3.366
2.429
300 2.057 72
2.820
1.946
317 1.554 75
2.714
1.882
336 1.464 82
10.976
7.365
1.013 6.061 291
3,308%
2,220%
0,305% 1,827% 0,088%
SECRETARA DE GOBIERNO Y CONVIVENCIA CIUDADANA
2 3
2
SECRETARA GENERAL Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS SECRETARA DE PLANEACIN SECRETARA DE COORDINACIN INTERINSTITUCIONAL SECRETARA DE HACIENDA
SECTOR INSTITUCIONAL
1 PROGRAMA FACATATIVA CON HUMANIDAD Y EFICIENCIA PROGRAMA MEDIMOS NUESTRA GESTIN CON CALIDAD PROGRAMA : TODAS LAS VEREDAS TODOS LOS BARRIOS
968
631
937
552
874
552
832
502
3.611
2.237
1,088%
0,674%
25
25
25
25
100
0,030%
232
202
209
217
860
0,259%
PROGRAMA FORTALECIMIENTO TRIBUTARIO
80
158
88
88
414
0,125%
5
1
SECRETARA DE PLANEACIN
EJE TECNOLOGA E INNOVACIN

SECTOR TECNOLOGA
1 PROGRAMA TODOS INNOVANDO A FACATATIV EN TECNOLOGIA
729
729
729
501
501
501
426
426
426
358
358
358
2.014
2.014
2.014
0,607%
0,607%
0,607%
199
CONCEJO
La tabla de estimacin de recursos para la financiacin del plan evidencia un valor total TRESCIENTOS TREINTA Y UN MIL SETECIENTOS NOVENTA MILLONES ($331.790.000.00).
Esta cifra es susceptible de variar dentro del proceso de formulacin del plan en virtud de la eficacia de cada una de las etapas e instancias que intervienen y por el resultado del Gobierno Nacional y el plan de desarrollo Departamental que actualmente se encuentra en elaboracin.
As las cosas, de manera preliminar se establece que con la estimacin de recursos ordinarios con que cuenta el Municipio de Facatativ se atiende el 72,09% del presupuesto del plan, restando gestionar un 27,91% dentro del proceso de formulacin del plan y una vez el Plan de Desarrollo TODOS SOMOS FACATATIV se convierta en un acuerdo municipal.
CONCEPTO VALOR PLAN
2012
2013
2014
2015
TOTAL 331.790.000.00 0
60.488.000.000 85.913.000.00 0
98.572.000.000
86.817.000.000
100%
RECURSOS 57.874.408.200 PRESUPUESTADOS
59.030.672.312
60.067.021.621
62.231.639.337 239.203.741.470
72,09%
GESTIN
(24.586.360.663 (2.614.408.200) (26.883.327.688) (38.505.978.379) )
(92.586.258.530)
27,91%
200
CONCEJO
CAPITULO III PLAN DE SEGUIMIENTO, EVALUACION, MONITOREO Y RESULTADOS
ARTICULO OCTAVO. SEGUIMIENTO Y EVALUACION: El plan de Desarrollo Todos somos Facatativ 2012-2015 contiene de manera responsable los elementos que permitirn hacer un efectivo control y seguimiento a la gestin realizada por la administracin municipal durante los prximos cuatro aos: El plan indicativo, El Plan de accin y El Plan Operativo Anual de Inversiones. ARTCULO NOVENO. PLAN INDICATIVO: Es un instrumento que permite resumir y organizar cada ao los compromisos adquiridos por los gobernantes en los respectivos planes de desarrollo. En ste se precisan los resultados y productos que se espera alcanzar en cada vigencia y al terminar el perodo de gobierno, con la ejecucin del plan de desarrollo. La Matriz General (anexa) contempla en su estructura los indicadores, metas de producto y metas de resultado, recursos ao a ao y responsables de cada sector. Hacen parte integral del presente Acuerdo el diagnstico de nios, nias y adolescentes, la caracterizacin de la poblacin en condicin de desplazamiento y vctimas del conflicto y el Plan de Salud Territorial Facatativ 2012 2016. ARTCULO DCIMO. CONTROL, MONITOREO Y ESTRATEGIA DE
SEGUIMIENTO: La administracin municipal establecer los mecanismos para la divulgacin e informacin a la ciudadana y entes de control de la gestin del Plan de Desarrollo Todos somos Facatativ 2012-2015, a travs de los diferentes medios de comunicacin y con jornadas informativas sectoriales. ARTICULO DECIMO PRIMERO. ARMONIZACION DEL PLAN: Una vez entre en vigencia el presente Acuerdo Municipal se armonizar el Presupuesto Municipal para el ao 2012 con el Plan Plurianual de Inversiones. ARTICULO DECIMO SEGUNDO. COORDINACIN Y ARTICULACION CON LOS NIVELES LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL Para alcanzar los resultados esperados de este Plan de Desarrollo, ser necesaria la accin concertada y coordinada entre las diferentes instituciones pblicas y privadas del municipio, as mismo acciones concertadas con los municipios vecinos.
201
CONCEJO
En el mbito Departamental y Nacional, para el desarrollo y ejecucin de este Plan ser necesario el acercamiento y vinculacin activa a los diferentes proyectos y programas que adelanten la Gobernacin de Cundinamarca y la Presidencia de la Repblica, en beneficio de los diferentes sectores y subsectores. ARTCULO DECIMO TERCERO. AJUSTES AL PLAN DE DESARROLLO Si durante la vigencia del presente Plan de Desarrollo se establecen nuevos planes y programas a nivel ms amplio que deban tenerse en cuenta, de conformidad con las leyes, el Alcalde har los ajustes correspondientes en el Plan Plurianual de inversiones y el respectivo presupuesto, para hacerlos consistentes con aquellos, de acuerdo a lo que determine la Ley. Pargrafo: La Administracin revisar, por lo menos, anualmente los
componentes del Plan en el transcurso del cuatrienio del gobierno, con el fin de hacer los ajustes de acuerdo con el cumplimiento de la ejecucin de los programas del Plan e incorporar los cambios y las variaciones de las principales variables que componen las fuentes de financiacin y de aquellas otras que incidan en el comportamiento de la economa local y regional, de acuerdo a los requisitos legales. ARTCULO DECIMO CUARTO. OBLIGATORIEDAD La elaboracin y ejecucin del presupuesto, as como todas las acciones que adelante el Gobierno Municipal, se ceirn estrictamente a lo previsto en el Plan de Desarrollo Municipal. Lo mismo ocurrir con los proyectos de acuerdo que sean sometidos a la aprobacin del Concejo Municipal y que estn relacionados con las materias que trata el presente acuerdo. ARTICULO DECIMO QUINTO. VIGENCIA: El presente acuerdo rige a partir de la fecha y deroga las disposiciones que le sean contrarias. PUBLQUESE Y CMPLASE Se expide en Facatativ, a los cinco (5) das del mes de junio de dos mil doce (2012).
EDWIN RICARDO CHAVES CASALLAS Presidente
DIEGO FERNANDO CABRERA MONROY Primer Vicepresidente
202
CONCEJO
LUIS ORLANDO RODRIGUEZ ARIAS Segundo Vicepresidente
DIEGO ANDRES PRIETO TORRES Secretario General
LOS SUSCRITOS PRESIDENTE Y SECRETARIO GENERAL DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE FACATATIVA CUNDINAMARCA, CERTIFICAN QUE EL PRESENTE ACUERDO SUFRI LOS DEBATES REGLAMENTARIOS: PRIMER DEBATE EN COMISIN: MAYO VEINTISIETE (27) DE DOS MIL DOCE (2012). SEGUNDO DEBATE EN PLENARIA: MAYO TREINTA Y UNO (31) DE DOS MIL DOCE (2012).
EDWIN RICARDO CHAVES CASALLAS Presidente
DIEGO ANDRES PRIETO TORRES Secretario General
203
CONCEJO

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ACUERDO N.

EL CONCEJO DEL MUNICIPIO DE FACATATIV

POT, Acuerdo Municipal 009 de 2011.

DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA.

Facatativ, Mapa Veredal

Estadstica Social, Poblacin Sisbenizada Por Zonas y Grupos Etreos.

Rural 481 488

Total 8.949 9.166

730 12.212 715 14.572 270 4.225

1.665 2.306 37.889

Estadstica Social, Total Poblacin y Distribucin Etrea Ao 20122

Proyecciones de poblacin certificado del DANE.

Estadstica Social, Poblacin con Discapacidad3 Condicin

Porcentaje Porcentaje valido acumulado

Fuente, base de datos de la oficina del Sisben Municipal.

PASO 1 SITUACIN ACTUAL Lneas de base

Certificado por la Secretaria de Educacin Municipal Abril 2012, incluidos ciclos.

A donde Queremos Llegar?

Cmo podemos llegar?

Estime los recursos financieros y fuentes necesarios para atender la iniciativa

Que en mrito de lo anterior, el Honorable Concejo Municipal de Facatativ,

CAPITULO I PLAN GENERAL ESTRATGICO

EJE 5: TECNOLOGIA E INNOVACION

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL

EJE 4: GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA

TODOS SOMOS FACATATIVA

EJE 2: FACATATIVA DESTINO DE INVERSION

EJE 3: TERRITORIO SOSTENIBLE

Pargrafo 1.- EJE

1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL.

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR B: EDUCACION

PROGRAMA 2: EDUCACION CON CALIDAD

PROGRAMA 4: EDUCACION CON EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR C: SALUD

PROGRAMA 2: PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIO DE SALUD

PROGRAMA 3: SALUD PUBLICA

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR D: DEPORTE Y RECREACION

PROGRAMA 2: SOMOS FORMACION

SECTOR D: DEPORTE RECREACION

PROGRAMA 3: ESCOLARES DEPORTIVOS

PROGRAMA 4: CORAZON ACTIVO Y SALUDABLE

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR E: CULTURA

PROGRAMA 2: CULTURA CON CORAZON

PROGRAMA 3: FACATATIVA NUESTRA PASION

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR F: JUVENTUD

PROGRAMA 2: LOS JOVENES LIDERES SOMOS FACATATIVA

EJE 1: NUESTRO DESARROLLO SOCIAL SECTOR G: POBLACION VICTIMA DEL CONFLICTO

SECTOR G: POBLACION VICTIMA DEL CONFLICTO

EJE 1 NUESTRO DESARROLLO SOCIAL.

1. PROGRAMA: NIAS NIOS Y ADOLESCENTES UN FUTURO MEJOR.

Acercarse y dar a conocer estos casos como deber de la comunidad.

1.4. Planeacin Estratgica.

la atencin a los nios y nias que integran los hogares

1.4.1.8. Adelantar psicoactivos. Meta -

procesos de prevencin y rehabilitacin

POBLACIN BENEFICIADA N DESCRIPCIN

No. De acciones que garanticen la atencin de los nios nias y adolescentes.

Nios nias y adolescentes del municipio.

N de centros de atencin integral para la infancia y adolescencia construidos

Nios, nias y adolescentes en condicin de inobservancia, amenaza o vulneracin de derechos.

N de centros de atencin integral para la infancia y adolescencia en funcionamiento

Nios, nias y adolescentes en condicin de inobservancia, amenaza o vulneracin de derechos.

N de hogares de paso modalidad "medio familiar" en funcionamiento.

Nios, nias y adolescentes en condicin de inobservancia, amenaza o vulneracin de derechos.