Gestin de los Recursos Humanos en la empresa Orgenes Seguros de Retiro S.

A OBJETIVO GENERAL La intencin de este informe, es efectuar un relevamiento de los cinco subsistemas descriptos por Idalberto Chiavenato, en su libro Administracin de Recursos Humanos, llevando a cabo un anlisis de la gestin de Recursos Humanos en la empresa Orgenes Seguros de Retiro S.A. Por medio de diferentes tcnicas y metodologas de recoleccin de datos, se recopilara informacin sobre la plantilla de personal y sobre determinados aspectos de la organizacin, que posibilitaran el anlisis y descripcin de los 5 subsistemas del actual Sistema de Gestin de Recursos Humanos que posee la empresa en cuestin. Conforme a los inconvenientes detectados en cada uno de estos 5 subsistemas, se realizaran las propuestas de mejora para optimizar la gestin de los Recursos Humanos proponiendo una planificacin a corto, mediano o largo plazo, segn corresponda en cada caso. OBJETIVOS ESPECFICOS Desde una ptica de gestin de R.H y valindose de instrumentos de relevamiento de informacin, se intentara realizar un anlisis comparativo entre la situacin actual de Orgenes Seguros de Retiro S.A y las mejoras que en materia de administracin de R.H se propondrn en cada uno de los subsistemas de la administracin de R.H. Se analizara cmo influye la estrategia empresarial en el sistema de gestin de los R.H y la gestin de las relaciones interpersonales en el clima laboral y en las polticas de R.H
Administracin de Recursos Humanos

Subsistema de provisin o suministro de R.H

Planeacin de RH Reclutamiento Seleccin de personal

Subsistema de aplicacin de R.H

Subsistema de mantenimiento de R.H

Subsistema de desarrollo de R.H

Subsistema de seguimiento de R.H

Socializacin organizacional Diseo de los cargos. Descripcin y anlisis de los cargos Evaluacin del desempeo

Compensacin Beneficios sociales Higiene y seguridad en el trabajo Relaciones sindicales

Entrenamiento Desarrollo de personal Desarrollo organizacional

Base de datos y sistema de informacin Auditoria de R.H

humano
Cuadro de elaboracin propia, basado en I. Chiavenato. Administracin de Recursos Humanos. 5ta. Edicin. Ao 2000.

I. Chiavenato. Administracin de Recursos Humanos. 5ta. Edicin. Ao 2000. Pg. 161 1- Subsistema de provisin o suministro de R.H. Planeacin de RH Reclutamiento Seleccin de personal 2- Subsistema de aplicacin de recursos humanos

 Socializacin organizacional Diseo de los cargos. Descripcin y anlisis de los cargos Evaluacin del desempeo humano 3- Subsistema de mantenimiento de recursos humanos Compensacin Beneficios sociales Higiene y seguridad en el trabajo Relaciones sindicales 4- Subsistema de desarrollo de recursos humanos Entrenamiento Desarrollo de personal Desarrollo organizacional 5- Subsistema de seguimiento de recursos humanos Base de datos y sistema de informacin Auditoria de R.H

1- Subsistema de provisin o suministro de RRHH Planeacin de RH Reclutamiento Seleccin de personal

Para comenzar a trabajar en este informe, llevare a cabo una breve descripcin de la estructura de la organizacin, mediante dos cuadros. NIVELES GERARQUICOS DE ORIGENES, ORGANIGRAMA
- 14 Figura III. 1 subsistema de provisin o suministro de RRHH. Pgina 178. Administracin de Recursos Humanos. Quinta Edicin. Ao 2000
Materia: Diseo y Evaluacin de Puestos Profesor: Lic. Susana Tejerina

2 Entrega: 12 de Mayo METODOLOGIA: en este apartado el alumno deber citar la metodologa de recoleccin de datos que desea utilizar por ejemplo encuestas, entrevistas, observacin, aclarando el instrumento, la operativizacin y el momento en el cual ser usado as como la justificacin de su eleccin. Estos instrumentos deben ser construidos por el alumno, respetando los criterios de pertinencia en el diseo del mismo. MARCO TEORICO: el marco terico se constituye como una justificacin terica de las corrientes tericas (valga la redundancia) que el alumno ha elegido para el desarrollo del trabajo. Aqu, se desarrollar la teora de I. Chiavenatto.

ORIGENES SEGUROS DE RETIRO SA.. Esta empresa se dedica a la comercializacin de Seguros de Retiro y pertenece a Grupo de Servicios y Transacciones en un 49% y 51% al grupo Grupo Dolphin, Edenor . Su directorio est conformado por integrantes de ambos grupos. Tiene 80 empleados que trabajan en las oficinas centrales ubicadas en microcentro, Capital Federal, y una sucursal que dispensa atencin al pblico en la zona del Obelisco. Es una organizacin que ha pasado por cambios de cultura organizacional muy importantes, ya que ha sido vendida a diferentes grupos en los ltimos 10 aos. Los ltimos dos grupos importantes que la adquirieron fueron BANCO SANTANDER RIO y la empresa de Seguros ING Group quienes, estos ltimos, retiraron sus inversiones del pas en 2008/2009.

Bibliografa Bsica: CHIAVENATO, I (1998), Administracin de Recursos Humanos. Editorial Mc Graw Hill. QUIVY R. & CAMPENHOUDT L. (2000), Manual de Investigacin en Ciencias Sociales - Quinta - Mxico Bibliografa Ampliatoria: ALLES, M. (2001) Empleo, el proceso de Seleccin, Ediciones ANSORENA CAO, A. (1996) 15 pasos para la Seleccin de Personal con xito - Ed. Piados - 4ta. AVILIA LAMMERTYN R. (1999) RR.PP. Estrategias y Tcticas de Comunicacin Integradora - Tercera Edicin - Ed. Revista Imagen - Bs. As. BLAKE O. J. (2000) Origen, Deteccin y Anlisis de necesidades de capacitacin. Edit. Macchi. DAVIS Keith y NEWSTROM John. Comportamiento humano en el trabajo. 10 edicin. Mxico. Edit Mc Graw Hill. 1999 DESSORS, D.; GUIHO-BAULLY, M.P. (comp.). (1998) Organizacin del trabajo y Salud. De la Psicopatologa a la Psicodinmica del trabajo - Humanitas - Argentina, Graw Hill SCHELEMENSON, Aldo. Anlisis organizacional y empresa unipersonal. Crisis y conflictos en contextos turbulentos. Buenos Aires, Argentina. Edit. Paidos. 1993. KERLINGER F. & HOWARD L. (2002), Investigacin del Comportamiento. Mtodos de Investigacin en Ciencias Sociales - Mc. Graw Hill Madrid SCHEIN e. (1985) La Cultura Empresarial y el liderazgo - Plazas y Janes SOLANAS R.F (1999) Produccin Tercera - Editorial Interocenica - Buenos Aires WERTHER WERW WERTHER William y DAVIES Keith. Administracin de Personal y Recursos Humanos. Edit Mc