RECONOCIMEINTO DEL CURSO DISEOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS

ENERIS HERRERA BROCHERO CODIGO: 39090227 GRUPO: 102504_26

ALICIA CRISITNA SILVA CALPA Tutora:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS. PROGAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS PLATO MAGDALENA

RESUMEN

El modulo de diseos de procesos productivos especfica cmo se desarrollarn las actividades que la funcin de produccin debe realizar, que las necesidades del mercado se pueden satisfacer utilizando diferentes funciones de produccin. Existen cinco tipos genricos de funciones de produccin: proyecto, artesanal, lotes, masa, continua y flexible. La produccin por proyecto se ocupa de obtener productos individualizados que satisfacen las necesidades especficas de cada cliente. Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar trabajadores especializados, disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar diferentes tareas) y resulta difcil de planificar y controlar. El producto no es fcil de definir en sus etapas inciales y est sometido a un alto grado de cambio e innovacin. Este toma cada vez ms fuerza en el desarrollo de la Gestin Industrial, porque permite una ordenada distribucin de las operaciones. La administracin de Empresas est directamente ligada con las operaciones, debido a que los gerentes buscan la eficiencia y con ello disminuir costos y lograr la mayor rentabilidad posible. OPERACIONES: Las operaciones globales dan lugar a un aumento tanto de los retos como de las oportunidades. Es un gran reto mejorar la productividad en una economa tan competitiva, global y dinmica. Lograr ventajas competitivas tampoco es fcil, pero suele lograrse mediante un movimiento hacia estrategias internacionales, multinacionales, globales o transnacionales. Siendo la produccin, el marketing y las finanzas las tres funciones bsicas de toda empresa, el diseo de procesos productivos hace nfasis en la produccin de bienes y servicios. Una de las tres funciones principales de cualquier organizacin, y se interrelaciona con las otras dos. Toda organizacin debe vender (marketing y ventas), cuenta con unos recursos financieros y contables (Finanzas y contabilidad), y produce (diseo de procesos productivos). Es importante saber cmo funciona un proceso productivo, cmo se organizan las personas para emprender proyectos productivos y cmo se ejecutan. Otra respuesta que se busca es Cmo se producen los bienes y servicios en un mundo laboral globalizado? La funcin del diseo de procesos productivos es PRODUCIR los productos y servicios que la sociedad necesita. Desde el punto de vista de la competitividad de una empresa, las innovaciones que mejoran un producto generalmente se consideran ms beneficiosas que las reducciones del precio. Ser la primera en mejorar un producto puede ayudar a reforzar una marca o una reputacin de tal manera que se intensifique el estmulo competitivo de una empresa an despus de que la competencia realice unas mejoras equivalentes. Adems, a distancia, las innovaciones introducidas en la tecnologa de fabricacin son muy difciles de imitar y pueden proporcionar a una empresa ventajas competitivas a largo plazo. Recortar los precios es ms fcil de imitar que las innovaciones: una empresa puede perder sus ventajas con relativa rapidez tan pronto los competidores han realizado una estrategia similar de recorte de precios. Un segundo tipo de aumento de la productividad tiene lugar en el sistema de operaciones en curso. En general, el valor de las medidas para aumentar la productividad no es permanente, un mercado operativo selecciona las mejores soluciones y les asigna el valor ms elevado. Ms cerca del nivel del suelo, las propuestas establecidas sufren constantes cuestionamientos y desafos por parte de: Nuevas demandas y precios de mercado Cambios en el comportamiento de los competidores Nueva tecnologa y nuevas condiciones institucionales Tales cambios conducen a un continuo reajuste de la productividad. Entender cmo las empresas realizan el cambio es la clave para comprender por qu algunas empresas pueden seguir siendo altamente productivas durante largos perodos de tiempo, las medidas dirigidas a aumentar la productividad pueden ser de dos tipos; una vez aunados los esfuerzos relacionados con la reorganizacin o la fusin, se apunta hacia aquellos cambios fundamentales en la estructura organizativa, y el centro de operaciones puede aportar significativos aumentos de productividad, los gastos generales pueden reducirse cambiando el staff y transformando departamentos en centros de beneficio.

MENTEFACTO

Produccin
PRODUCIR los productos y servicios Produccin musical

REDUCCIN de costos de produccin

DISEO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Produccin audiovisual

MITIGAR el impacto negativo

Elementos

Reduccin de tiempo produccin

OPERACIONES

DIRECCIN DE PROYECTOS

DISEO DE BIENES Y SERVICIOS

CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS

PLANIFICACIN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN

BIBLIOGRAFA

Modulo Diseo de Procesos Productivos, Jorge Rocxo Martnez Daz UNAD http://www.youtube.com/watch?v=VsVUsq1Lp-Y google.com imgenes