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requeridas para cada unidad de los productos respectivos es: Coeficiente de productividad (en horas-mquina por unidad) EJERCICIO 15 : (Pgina 56) La compaa WL produce dos Tipo de mquina Fresadora Torno Rectificadora Producto 1 Producto 2 Producto 3 dispositivos para lmparas (productos 1 y 2) que requieren partes de metal y componentes elctricos. La administracin desea determinar cuntas unidades de cada producto fabricar para maximizar la ganancia. Por cada unidad del producto 1 se requieren 1 unidad de partes de metal y 2 unidades de componentes elctricos . Por cada unidad del producto 2 se necesitan 3 unidades de partes de metal y 2 unidades de componentes elctricos. La compaa tiene 200 unidades de partes de metal y 300 de componentes elctricos. Cada unidad del producto 1 da una ganancia de $ 1,oo y cada unidad del producto 2, hasta 60 unidades, da una ganancia de $ 2,oo. Cualquier exceso de 60 unidades del producto 2 no tiene ganancia, por lo que fabricar ms de 60 est fuera de consideracin. Formule el modelo de PL, resulvalo por el mtodo departamento de ventas indica que las ventas potenciales para los productos 1 y 2 exceden la tasa mxima de produccin y que las ventas potenciales del producto 3 son 20 unidades por semana. La ganancia unitaria respectiva sera de $50, $20 y $25, para los productos 1,2 y 3. El objetivo es determinar cuntos productos de cada tipo debe producir la compaa para maximizar la ganancia. (Pgina 59) EJERCICIO 17 : Un agricultor posee 20 cerdos que consumen 90 kilogramos de comida especial todos los das. El alimento se prepara como una mezcla de maz y harina de soya con las siguientes composiciones: grfico y determine la ganancia total que resulta. (Pgina 58) Kgs por Kg de alimento Alimento calcio protena Maz 0,01 0,09 Harina de soya 0,02 0,60 costo 200 300 EJERCICIO 16 : La Compaa manufacturera Omega Los requisitos diarios de alimento de los cerdos son: descontinu la produccin de cierta lnea de productos no redituable. Esto cre un exceso considerable en la capacidad de produccin. La gerencia quiere dedicar esta capacidad a uno o ms de tres productos, llamados producto 1, 2 y 3. En la siguiente tabla se resume la capacidad disponible de cada mquina que puede limitar la produccin: Ejercicios resueltos de PROGRAMACION LINEAL 1.Cuando menos 1 % de calcio. 2.- Por lo menos 30 % de protenas. 3.- Mximo 5 % de fibra. Determine la mezcla con el mnimo de costo diario. Ing. Jos Luis Albornoz Salazar

Monografias.com -6- (Pgina 60) EJERCICIO 18 : Hoy es su da de suerte. Acaba de ganar un premio de $10.000. Dedicar $4.000 a impuestos y diversiones, pero ha decidido invertir los otros $6.000. Al or las nuevas, dos amigos le han ofrecido una oportunidad de convertirse en socio en dos empresas distintas, cada una planeada por uno de ellos. En ambos casos, la inversin incluye dedicar parte de su tiempo el siguiente verano y dinero en efectivo. Para ser un socio completo en el caso del primer amigo debe invertir $5.000 y 400 horas, y su ganancia estimada (sin tomar en cuenta el valor del dinero en el tiempo) sera $4.500. Las cifras correspondientes para el segundo caso en cualquiera de los siguientes turnos: matutino (8am-4pm), vespertino (12am-8pm) y nocturno (4pm-12pm). Estos asesores ganan $14 por hora. Los asesores de tiempo parcial pueden trabajar en los cuatro turnos enumerados en la tabla anterior y ganan $12 por hora. Un requisito adicional es que durante todos los perodos debe haber al menos dos asesores de tiempo completo por

cada uno de tiempo parcial. Larry desea determinar cuntos asesores de tiempo completo y cuntos de tiempo parcial debe haber en cada turno para cumplir con los requisitos a un costo mnimo. son $4.000 y 500 horas, con una ganancia estimada de $4.500. Sin embargo, ambos amigos son flexibles y le permitirn participar con cualquier fraccin de participacin que quiera. EJERCICIO 20 : (Pgina 63) La Medequip Company produce Si elige una participacin parcial, todas las cifras dadas para la sociedad completa (inversin de dinero y tiempo, y la ganancia) se pueden multiplicar por esta fraccin. Como de todas formas usted busca un trabajo de verano interesante (mximo 600 horas), ha decidido participar en una o ambas empresas en alguna combinacin que maximice su ganancia total estimada. Usted debe resolver el problema de encontrar la mejor combinacin. equipos de precisin de diagnstico mdico en dos de sus fbricas. Se han recibido pedidos de tres centros mdicos para la produccin de este mes. La siguiente tabla muestra el costo unitario de envo desde cada fbrica a cada centro. Adems, muestra el nmero de unidades que se producirn en cada fbrica y el nmero de unidades ordenadas por cada cliente: Costo unitario de envo Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Produccin Fbrica 1 Fbrica 2 $600 $400 $800 $900 $700 $600 400 unid. 500 unid. (Pgina 62) Orden 300 unid. 200 unid. 400 unid. EJERCICIO 19 : Larry Edison es el director del centro de cmputo de BC. l debe programar las horas de trabajo del personal del centro. Abre de las 8 am a la media noche. Larry Ahora debe tomar la decisin sobre el plan de cuntas unidades enviar de cada fbrica a cada cliente. estudi el uso del centro en las diferentes horas del da y determin los siguientes nmeros de asesores en computacin necesarios: EJERCICIO 21 : (Pgina 65) La WC tiene tres plantas con exceso ------------------------------------------------------------------------------------ HORARIO Mnimo de Asesores requeridos 8 am 12 am 4 12 am 4 pm 8 4 pm - 8 pm 10 8 pm 12 pm 6 Puede contratar dos tipos de asesores: de tiempo completo y de tiempo parcial. Los primeros trabajan 8 horas consecutivas Ejercicios resueltos de PROGRAMACION LINEAL en su capacidad de produccin. Por fortuna, la corporacin tiene un nuevo producto listo para iniciar su produccin y las tres plantas pueden fabricarlo, as que se podr usar parte del exceso de este modo. El producto puede hacerse en tres tamaos: grande, mediano y chico; y darn una ganancia de $420, $360 y $300, respectivamente. Las plantas 1, 2 y 3 tienen capacidad de mano de obra y equipo para producir 750, 900 y Ing. Jos Luis Albornoz Salazar

Monografias.com tabla: -7- 450 unidades diarias de este producto, respectivamente, sin importar el tamao o la combinacin de tamaos de que se trate. La cantidad de espacio disponible para almacenar material en proceso impone tambin limitaciones en las tasas de Carga 1 2 3 4 Peso (ton) 20 16 25 13 Volumen (m3/ton) 500 700 600 400 Ganancia ($/ton) 320 400 360 290 produccin del nuevo producto. Las plantas 1, 2 y 3 tienen 13.000, 12.000 y 5.000 pies cuadrados de espacio respectivo, para material en proceso de produccin diaria. Cada unidad grande, mediana y chica que se produce requiere 20, 15 y12 pies cuadrados, respectivamente. Los pronsticos de venta indican que, si estn disponibles, se pueden vender 900, 1.200 y 750 unidades diarias de los tamaos respectivos grande, mediano y chico. Se Puede aceptar cualquier fraccin de estas cargas. El

objetivo es determinar que cantidad de cada carga debe aceptarse (si se acepta) y cmo distribuirla en los compartimientos para maximizar la ganancia del vuelo. (Pgina 69) Ser necesario despedir algunos empleados en cada planta a EJERCICIO 23 : Confortable Hands es una compaa menos que la mayor parte de esta capacidad en exceso se pueda usar con el nuevo producto. Para evitar despidos en lo posible, la gerencia ha decidido que las plantas deben usar el mismo porcentaje de su capacidad adicional con este nuevo producto. El gerente desea saber cuntas unidades de cada tamao producir en cada planta para maximizar la ganancia. que produce una lnea de guantes de invierno para toda la familia: caballeros, damas y nios. Desea decidir qu mezcla de estos tres tipos de guantes fabricar. La fuerza de trabajo es sindicalizada. Cada empleado de tiempo completo trabaja 40 horas a la semana. Por contrato, el nmero de empleados de tiempo completo no puede ser menos que 20. Se puede contratar trabajadores no sindicalizados con EJERCICIO 22 : (Pgina 67) Un avin de carga tiene tres las siguientes restricciones; 1) cada uno trabaja 20 horas por semana y 2) debe haber al menos 2 de tiempo completo por cada uno de medio tiempo. compartimientos para almacenar: delantero, central y trasero. Estos compartimientos tienen un lmite de capacidad tanto en peso como en espacio. Los datos se resumen en la siguiente Los tres tipos de guantes estn hechos con el mismo porcentaje de piel de vaca. La compaa tiene un contrato a largo plazo con el proveedor de piel y recibe 5.000 ft2 de material por semana. Los requerimientos de material y mano de obra, y la ganancia bruta por guante vendido (sin considerar Compartimiento Delantero Central Trasero Capacidad de Peso (ton.) 12 18 10 Capacidad de espacio (m3) 7.000 9.000 5.000 costo de mano de obra) son: Material GUANTE req. (ft2) Caballero 2 Damas 1.5 Nios 1 Mano de obra req. (min) 30 45 40 Ganancia bruta(x par) $ 8 $ 10 $ 6 Ms an, para mantener el avin balanceado, el peso de la carga en los respectivos compartimientos debe ser proporcional a su capacidad. Se tienen ofertas para cuatro cargamentos en un vuelo prximo ya que se cuenta con espacio: Ejercicios resueltos de PROGRAMACION LINEAL Cada empleado de tiempo completo gana $ 13 por hora y cada uno de medio tiempo, $ 10 por hora. La gerencia desea saber qu mezcla de los tres tipo de guantes producir por semana, lo mismo que cuntos empleados de cada tipo Ing. Jos Luis Albornoz Salazar

Monografias.com contratar. Desea maximizar su ganancia neta, o sea, la ganancia bruta menos costo de mano de obra. (Pgina 70) EJERCICIO 24 : Oxbridge University tiene una computadora grande para uso de acadmicos, estudiantes de doctorado y ayudantes de investigacin. Durante las horas hbiles debe haber un trabajador para operar y dar mantenimiento a la computadora y realizar algunos servicios de programacin. Beryl Ingram, directora del centro de cmputo coordina la operacin. Al principio del semestre de otoo, Beryl se enfrenta al lunes a viernes con un operador de guardia en este horario. Sbados y domingo, otras personas lo operan. Debido al presupuesto reducido, Beryl tiene que minimizar el costo. Ella quiere determinar el nmero de horas que debe asignar a cada operador cada da. (Pgina 73) EJERCICIO 25 : Una empresa va a lanzar al mercado un nuevo producto. Los planes de promocin para el prximo mes estn en marcha. Los medios alternativos

para realizar la publicidad as como los costos y la audiencia estimada por unidad de publicidad se muestran a continuacin problema de asignar horas de trabajo distinta a sus operadores. Debido a que stos son estudiantes de la universidad, estn TELEVISION RADIO PRENSA disponibles para el trabajo slo un nmero limitado de horas al da, como se muestra en la tabla. Mximo de horas disponibles Audiencia por unidad de publicidad Costo por unidad de publicidad 100.000 Bs. 2.000,00 18.000 Bs. 300,00 40.000 Bs. 600,00 Operador A B C D E F Salario/hora $ 10,00 $ 10,10 $ 9,90 $ 9,80 $ 10,80 $ 11,30 Lun Mar Mie Jue Vie 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 4 8 4 0 4 5 5 5 0 5 3 0 3 8 0 0 0 0 6 2 Para lograr un uso balanceado de los medios, la publicidad en radio debe ser igual al 50% de unidades de publicidad autorizadas. Adems la cantidad de unidades solicitadas en televisin debe ser al menos 10% del total autorizado. El presupuesto total para promociones se ha limitado a Bs. 18.500,00. Se necesita determinar el plan ptimo para maximizar la audiencia total o cantidad de personas que vean la publicidad. Hay seis operadores (cuatro de licenciatura y dos de postgrado). Todos tienen salarios diferentes segn su experiencia con computadoras y su aptitud para programar. La tabla muestra estos salarios junto con el nmero mximo de horas al da que cada uno puede trabajar. Se garantiza a cada operador un nmero mnimo de horas de trabajo a la semana que lo mantendrn con un conocimiento adecuado de la operacin. Este nivel se estableci de modo arbitrario en 8 horas por semana para licenciatura (A,B,C y D) y 7 horas por semana para postgrado (E y F). El centro de cmputo debe abrir de 8 am a 10 pm de Ejercicios resueltos de PROGRAMACION LINEAL (Pgina 79) EJERCICIO 26 : Se dispone de 120 refrescos de cola con cafena y de 180 refrescos de cola sin cafena. Los refrescos se venden en paquetes de dos tipos. Los paquetes de tipo A contienen tres refrescos con cafena y tres sin cafena, y los de tipo B contienen dos con cafena y cuatro sin cafena. El vendedor gana 6 euros por cada paquete que venda de tipo A y 5 euros por cada uno que vende de tipo B. Calcular de forma razonada cuntos paquetes de cada tipo debe vender para maximizar los beneficios y calcular ste. Ing. Jos Luis Albornoz Salazar - 8 -