MODELOS DE DECISIN IO

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA UPTC FACULTAD SECCIONAL SOGAMOSO ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Andrea Lpez Daz - Ing. Industrial

Definicin de Modelos
Un modelo es una abstraccin selectiva de la realidad.
El modelo se define como una funcin objetivo y restricciones que se expresan en trminos de las variables (alternativas) de decisin del problema. Una solucin a un modelo, no obstante, de ser exacta, no ser til a menos que el modelo mismo ofrezca una representacin adecuada de la situacin de decisin verdadera.

Definicin de Modelos
Un modelo de decisin debe considerarse como un vehculo para resumir un problema de decisin en forma tal que haga posible la identificacin y evaluacin sistemtica de todas las alternativas de decisin del problema. Despus se llega a una decisin seleccionando la alternativa que se juzgue sea la mejor entre todas las opciones disponibles.

Ejemplo
Producto manufacturado que conlleva un nmero de operaciones desde que se concibe por el diseador hasta que llega al consumidor.
PRODUCCION

Orden de produccin Requisicin de materiales Departamento comercial / ventas

Objetivo: Determinar el mejor nivel de produccin en la planta que elabora el producto.

SISTEMA REAL
SISTEMA REAL PROPUESTO

MODELO

FACTORES: Produccin: horas maquina disponibles, horas hombre, sucesin de operaciones en las maquinas, inventario en proceso, # de artculos defectuosos producidos, tasa de inspeccin Materiales: cantidad disponible almacenada, rapidez de entrega de material comprado, limitaciones de almacenamiento. Comercial/Ventas: Pronstico de ventas, intensidad de campaa publicitaria, capacidad de instalaciones de distribucin, deteccin de productos competitivos.

SISTEMA REAL
SISTEMA REAL PROPUESTO

MODELO

VARIABLES - Horas de trabajo de la mquina - Asignacin de horas hombre - Rapidez en la inspeccin

RESTRICCIONES - Capacidades de las mquinas - Limites sobre las horas hombre - Limite sobre el inventario de proceso - Limite sobre la demanda - Limite del espacio de almacenamiento

Productor SISTEMA REAL

SISTEMA REAL PROPUESTO

Tasa o ndice de produccin

Consumidor

F(x)
VARIABLES - Horas de trabajo de la mquina - Asignacin de horas hombre - Rapidez en la inspeccin

F(x)

Tasa o ndice de consumo

RESTRICCIONES - Capacidades de las mquinas - Limites sobre las horas hombre - Limite sobre el inventario de proceso - Limite sobre la demanda - Limite del espacio de almacenamiento

Simplificacin del sistema real al sistema propuesto= Agrupacin de los factores o variables del sistema real en el sistema propuesto.

SISTEMA REAL
SISTEMA REAL PROPUESTO

MODELO

OBJETIVO: Seleccionar el nivel de aprovisionamiento que equilibre el costo de transportar un inventario excesivo, contra el costo que se termine la existencia cuando se necesite el producto

Proceso de toma de decisiones

Elementos del modelo

El modelo de decisin debe contener tres elementos: Alternativas o variables de decisin, de las cuales se hace una seleccin. Restricciones, para excluir alternativas no factibles. Criterios para evaluar y clasificar alternativas factibles.

Ejemplo
Durante los meses de verano un profesor que vive en Cartagena, trabaja como consultor en Cali.
El profesor vuela a Cali los lunes y retorna los mircoles de la misma semana. Un boleto de viaje redondo (ida y regreso) que se compra el lunes para retornar el mircoles de la misma semana, cuesta 20% ms que un boleto que cubre el fin de semana. Los boletos sencillos (ida vuelta) cuestan 75% del precio de un boleto regular de viaje redondo (sin descuento). El precio de un boleto regular de viaje redondo es de $500.000. En qu forma debera comprar el profesor los boletos durante el periodo de cinco semanas de su consultora?

Metodologa
DEFINICIN DEL PROBLEMA CONSTRUCCIN DEL MODELO MODELO MODIFICADO

RESOLUCIN DEL MODELO

NO
SI IMPLEMENTACIN
ES VALIDA LA SOLUCIN?

SOLUCIN

Cuales son las alternativas de solucin??

Son las posible opciones de compra de los boletos de las cinco semanas:
1. Comprar cinco boletos de viaje redondo (Cartagena Cali Cartagena). Saliendo cada lunes y retornando cada mircoles. 2. Comprar un boleto de ida (Cartagena Cali), el lunes de la primera semana, otro boleto de regreso (Cali Cartagena), el mircoles de la quinta y ltima semana de la consultora, y cuatro boletos de viaje redondo (Cali Cartagena- Cali) los mircoles de las primeras cuatro semanas. 3. Comprar un boleto de viaje redondo (Cartagena Cali Cartagena) que cubra el lunes de la primera semana y el mircoles de la semana quinta, y cuatro boletos de viaje redondo (Cali Cartagena- Cali) los mircoles de las primeras cuatro semanas.

Cuales son las restricciones???

Efectuar cinco viajes redondos que comienzan en Cartagena los lunes y terminan en Cartagena los mircoles.
Podemos decir que las SOLUCIONES (1, 2 Y 3) son SOLUCIONES FACTIBLES dado que permiten al profesor hacer los cinco viajes redondos.

Cual es el criterio para evaluar funcin objetivo???

Criterio para determinar la mejor solucin del problema y que sea apropiado para comparar las soluciones factibles dadas.

OBJETIVO: minimizacin del precio total de los boletos durante el periodo de cinco semanas.

Resolucin del Modelo

Costo de la Solucin 1= 5 x $ 500.000
Costo de la Solucin 2 = (0.75 x $ 500.000) + (4 x (0.8 x $500.000)) + (0.75 x $500.000)

Costo de la Solucin 3 = 5 x (0.8 x $500.000)

Resolucin del Modelo

Costo de la Solucin 1= 5 x $ 500.000 = $2.500.000 Costo de la Solucin 2 = (0.75 x $ 500.000) + (4 x (0.8 x $500.000)) + (0.75 x $500.000) = $2.350.000 Costo de la Solucin 3 = 5 x (0.8 x $500.000) = $2.000.000

Solucin del Modelo

Solucin 2 ($2.350.000) < Solucin 1 ($2.500.000)
Solucin 3 ($2.000.000) < Solucin 2 ($2.350.000) Solucin 3 ($2.000.000) < Solucin 1 ($2.500.000)
En qu forma debera comprar el profesor los boletos durante el periodo de cinco semanas de su consultora? OBJETIVO: minimizacin del precio total de los boletos durante el periodo de cinco semanas.

Solucin 3 ($2.000.000)

Tipos de modelos
MODELO CUANTITATIVO Es aquel cuyos principales smbolos representan nmeros. Son los ms comunes y tiles en los negocios.
MODELO CUALITATIVO Es aquel modelo cuyos smbolos representan en su mayora a cualidades no numricas. Una fuente importante es la teora de conjuntos. MODELO PROBABILSTICO Son aquellos basados en la estadstica y probabilidades (donde se incorpora las incertidumbres que por lo general acompaan nuestras observaciones de eventos reales).

Tipos de modelos
MODELO DETERMINSTICO corresponde a aquel modelo cuantitativo que no contiene consideraciones probabilsticas. MODELO DESCRIPTIVO cuando el modelo simplemente describe una situacin del mundo real en trminos matemticos, descripcin que puede emplearse para exponer una situacin con mayor claridad, para indicar como pueden reajustarse o an para determinar los valores de ciertos aspectos de la situacin. MODELO OPTIMIZADOR corresponde al modelo ideado para seleccionar entre varias alternativas, de acuerdo a determinados criterios, la ms ptima.

Tipos de Modelos
MODELOS DE SIMULACIN: Un modelo de simulacin divide el sistema representado en mdulos bsicos o elementales que despus se enlazan entre s mediante relaciones lgicas bien definidas (de la forma SI / ENTONCES). Por lo tanto, las operaciones de clculos pasarn de un mdulo a otro hasta que se obtenga un resultado de salida.

MODELO MATEMTICO: Se emplea cuando la funcin objetivo y las restricciones del modelo se pueden expresar en forma cuantitativa o matemtica como funciones de las variables de decisin: Toman la forma de ecuaciones.

Resumen
Modelo de Decisin Es un Modelo Simblico

Contiene Variables de Decisin Busca alcanzar un Objetivo

La solucin del Modelo produce Valores Numricos de estas Variables de Decisin Utiliza una Medida del Desempeo o criterio que indica el Logro del Objetivo

Ejemplos
1. Modelo de Asignacin de la Fuerza de Ventas
Variables de Decisin: Medida del Desempeo / criterio: Objetivo:
Cuantos Vendedores Asignar a cada Territorio.

Ingreso por Ventas Maximizar el Ingreso por Ventas

Ejemplos
2. Modelo de Programacin del Trabajo en un Taller
Variables de Decisin: Medida del Desempeo / criterio: Objetivo: Cuantas horas Programar determinadas partes en determinadas mquinas y la secuencia

Costo de Fabricacin Tiempo de Fabricacin

Minimizar el Costo el Tiempo de Fabricacin

Ejemplos
3. Modelo de Administracin de Efectivo Variables de Decisin: Medida del Desempeo / criterio: Objetivo:
Cantidad de Fondos mantenidos en c/u de varias categoras (Efectivo, bonos, bolsa de valores etc... )

Costo de Oportunidad por mantener Activos Lquidos Minimizar el Costo de Oportunidad

Aplicacin en Administracin