Você está na página 1de 2

Treinamento no local de trabalho preenche lacunas da capacitao

O treinamento no local de trabalho uma tendncia no pas, em especial nas reas que demandam capacitao de nvel tcnico, mas tambm para suprir lacunas na formao acadmica de nvel superior. Entre as vantagens dessa modalidade de ensino esto a reduo de tempo e de custos com deslocamento dos estudantes, a possibilidade de realizar programas continuados e a maior facilidade para adaptar os cursos realidade dos negcios. Outro motivo para diversas empresas buscarem treinamentos in loco a percepo de que eles criam um diferencial competitivo, tornando o emprego mais atrativo para os que investem no crescimento pessoal. o caso do hospital mantido em So Paulo pela Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein (SBIBAE), que dispe de um centro de simulao realstica para seus profissionais de sade. Nossos mdicos, enfermeiros e tcnicos podem treinar aspectos comportamentais que no costumam ser praticados nas faculdades, como, por exemplo, dar uma m notcia ao familiar ou lidar com o cotidiano do paciente, explica o diretor superintendente de ensino, Felipe Spinelli. Com 10 mil funcionrios, o Einstein tem 22 salas de aula e dois auditrios para capacitaes. Este ano j foram contabilizadas 330 mil horas de treinamento interno em mdia 43 horas por funcionrio e 167 mil participaes. Temos oferecido cursos para outras instituies de sade, em nossas instalaes ou nas dos parceiros, acrescenta. A Educao e o Treinamento so a base de sustentao dos Programa de Melhoria da Qualidade em qualquer organizao. O TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO uma das excelentes metodologias de Treinamento que viabiliza o desenvolvimento, a participao e o comprometimento de toda a equipe com os resultados organizacionais, pois atravs dele so praticados os seguintes conceitos: - Todo Treinamento deve ser acompanhado da aplicao prtica dos conhecimentos e habilidades adquiridos. O Lema Educa Treina Faz; - O Treinamento na tarefa decorre da definio clara de Procedimentos Operacionais. Estes Procedimentos so a descrio do trabalho a ser executado em cada tarefa. com base nestes procedimentos que so elaborados os Manuais de Treinamento; - A delegao a base da Educao. como relacionamento de pai e filho. Quando a pessoa tem autoridade sobre o processo que est sob sua responsabilidade, ela une seu conhecimento com sua iniciativa, produzindo excelentes resultados; - A participao a palavra chave para despertar o desejo de ser treinado. As pessoas devem sentir a necessidade do treinamento. No OJT- On The Job Training as pessoas constroem juntas a relao de aprendizagem, desde a elaborao dos Procedimentos Operacionais Padro at a experimentao

das situaes concretas do seu dia-a-dia em um ambiente de aprendizagem;

ETAPAS DO TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO 1) Estabelecer os Objetivos do Treinamento 2) Definir as pessoas a serem treinadas; 3) Identificar as necessidades das pessoas envolvidas; 4) Elaborar o Manual do Treinando; 4 5) Dimensionar as turmas; recomenda-se de 10 a 15 pessoas por turma; 6) Estabelecer o contedo programtico, obedecendo-se seguinte seqncia: Objetivo do Processo alvo onde trabalham os treinandos; Objetivo do Programa de Melhoria Operacional; O papel do funcionrio na sua funo; O local de trabalho: sua importncia e como se insere no contexto empresarial; Conceituao; 7) Definio dos locais de treinamento; 8) Preparao dos locais de treinamento; 9) Convocao dos treinandos; 10) Introduo terica, a ser ministrada em sala de aula ou no, contemplando: Aplicao dos conceitos (prvia da aula de campo); Distribuio do Manual do Treinando; 11) Deslocamento ao local de treinamento; 12) Incio do aprender fazendo, primeiramente vendo executar para depois executar; a ttulo de exemplo aprende-se a ligar um conjunto moto-bomba, vendo-se ligar e depois se ligando o equipamento; 13) Discusso em grupo ao longo da aprendizagem de cada tarefa; 14) Exposio final sobre os detalhes de cada tarefa; 15) Contribuio dos treinandos sobre os detalhes de cada tarefa; 16) Exposio final sobre os detalhes de cada tarefa; 17) Contribuio dos treinandos com o Manual de Treinamento, caso tenham identificado alguma necessidade de retificao; 18) Avaliao do treinando e dos instrutores; 19) Encerramento com a participao do Gerente e Diretor; 20) Entrega do Certificado de Participao.