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FACULDADE DE CINCIA E TECNOLOGIA

RESENHA CRTICA: LIDERANA - A ADMINISTRAO DO SENTIDO

Salvador 2014

CRISLAY SILVA DE SOUZA UILIAMS NUNES RANGEL

RESENHA CRTICA: LIDERANA - A ADMINISTRAO DO SENTIDO

Resenha Crtica apresentada a Faculdade de Cincia e Tecnologia REA 1, como parte dos requisitos para obteno dos crditos da disciplina Carreira Liderana

e Trabalho em Equipe.
Orientador(a): Waldete Japiass. rea de Concentrao: Engenharia

Salvador 2014

Resenha Crtica LIDERANA: A ADMINISTRAO DO


SENTIDO

A palavra liderana pode ter diferentes significados. Essa diferenas de definies depende do modo de pensar e do conceito crtico de cada pessoa na sua individualidade. Uma das diversas definies de liderana acredita que a mesma pode ser desenvolvida por um mais de uma pessoa. Outras, porm acreditam que a liderana se d com apenas um indivduo exercendo esse papel. O ato de liderar, no entanto, deve-se desenvolver com a cooperao de todos os que integram o grupo, porm, tendo uma pessoa responsvel por gerir a situao, a qual deve agir de modo coletivo e no buscando apenas os seus prprios interesses, mas visando alcanar os benefcios para si e para o grupo como um todo. A pessoa do lder, deve ainda exercer influncia sobre os seus subordinados. Este tipo de influncia entretanto, deve ser no aspecto positivo, de maneira que crie motivao e os faam no apenas cumprir ordens, mas os possibilitem contribuir com criatividade e ideias construtivas no exerccio do trabalho para a obteno de resultados satisfatrios. Por ser constantemente observada, as caractersticas comportamentais do lder ante o seu liderado, constitui-se num outro fator de fundamental importncia e que influi decisivamente para que a atuao deste seja bem sucedida ou no. Tendo em vista este aspecto, conclui-se que, no possvel o desenvolvimento de um bom trabalho quando a pessoa que est frente no aceita pelos outros. necessrio, portanto, que haja interao entre ambas as partes. Contudo, para que o indivduo designado a liderana desempenhe bem todos os requisitos acima citados, necessrio que este esteja motivado. Esta motivao pode ser construda de diversas formas. No que se refere s organizaes de maneira geral, deve haver na poltica interna da empresa programas de incentivos ao lder, tais como treinamentos, promoes, recompensas, entre outros. Porm, alm da responsabilidade das empresas em motivar o lder, a recproca dos seus subordinados tambm constitui-se num importante fator contribuinte para a motivao do desenvolvimento do trabalho do mesmo.

Por fim, pode-se concluir que, a liderana uma melhor forma de gerir determinadas situaes e que no se restringe a apenas administrao, ou gerencia. A real forma de liderar no impe sobre o subordinado as obrigaes a serem cumpridas, mas caracteriza-se pela facilitao do que o lder prope aos demais para a obteno de resultados positivos advindos do trabalho em grupo. Para tanto indispensvel a troca mtua entre as partes lder x subordinado. O lder deve conhecer as caractersticas de cada componente da sua equipe, bem como o indivduo liderado deve conhecer e ajudar a pessoa do lder para que estes possam desenvolver o trabalho da melhor maneira possvel e consequentemente alcanando as metas e objetivos previstos.