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O que NO empreendedorismo

Eu vejo constantemente publicaes, artigos, livros, textos, uma ampla mirade de conhecimento desenvolvido sobre o tema empreendedorismo, nas mais diversas reas e mdias, algumas fidedignas, outras, nem tanto. A segmentao do assunto parece no ter fim Empreendedorismo corporativo, empreendedorismo social, empreendedorismo em empresas familiares, empreendedorismo !tnico, empreendedorismo de start"up, e assim por diante. #iante de tantas explicaes sobre o assunto, fica cada ve$ mais difcil saber o %ue realmente significa o termo &Empreendedorismo'. Eu mesmo me vejo, em algumas situaes, com d(vidas cru!is sobre a legitimidade da presena de alguns termos nas definies %ue vejo, e o pior ! %ue no consigo perceber nenhuma tend)ncia de se chegar a um consenso em torno de uma definio (nica. Assim, prefiro seguir o caminho contrrio e procurar a%ui definir o %ue eu *+, considero empreendedorismo. #esta forma, posso dar espao para %ue cada um construa sua pr-pria definio, numa atitude mais democrtica e mais condi$ente com o %ue o ensino do empreendedorismo deve ser a construo do conhecimento ponderado pela unio entre pr-prias convices e informaes externas, dando o mximo de liberdade de interpretao e contribuindo para ampliar ainda mais as distintas vises sobre o tema. Empresrios Esta ! a primeira e mais comum confuso %ue se criou nesta profuso de nomenclaturas. .uitas definies colocam empresrios e empreendedores como sin/nimos, %uando, na verdade, o empreendedor ! mais do %ue um empresrio. 0ual%uer cidado %ue abre um neg-cio !, a rigor, um empresrio. 1m empreendedor, por outro lado, vai al!m, constr-i uma organi$ao de sucesso com base em ousadia, determinao, criatividade, relacionamentos, reali$aes, auto"confiana, flexibilidade e viso. , empresrio %ue no possui pelo menos metade destas caractersticas no pode ser considerado um empreendedor. 0uem abre mais uma padaria ou posto de gasolina, sem ter vislumbrado uma oportunidade, sem ter construdo uma s-lida e factvel viso do futuro ou se preparado para toda e %ual%uer vicissitude %ue encontrar no caminho, pode ser um empresrio, mas dificilmente o consideraria um empreendedor. 2ran%uia Ainda %ue seja possvel ver um empreendedor condu$indo uma fran%uia, acredito %ue a fran%uia representa um tipo de modelo de neg-cio %ue afasta, ou deveria afastar, o verdadeiro empreendedor pelo simples motivo %ue uma fran%uia limita uma das coisas %ue o empreendedor mais pre$a a liberdade. 3om maior ou menor grau, todas as fran%uias oferecem como benefcio a%uilo %ue o empreendedor enxerga como restrio 4dentidade visual, padroni$ao de metodologia e processos, cadastro (nico de fornecedores, polticas de preos uniformes, infra"estrutura centrali$ada, marca e imagem, al!m de outros elementos %ue, no conjunto, tra$em a segurana de um modelo de neg-cios j testado e, provavelmente, com riscos bastante redu$idos. 1m empreendedor pode at! colocar a experi)ncia de fran%ueado como uma etapa de seu processo de aprendi$ado, mas dificilmente v) uma fran%uia como seu objetivo final. 5erana Empresas familiares podem ser de dois tipos A%uelas originadas pelo empreendedor como fundador e a%uelas %ue foram entregues j constitudas para as geraes seguintes. 6osso afirmar com certa segurana %ue verdadeiros empreendedores se preocupam mais com a sustentabilidade do seu neg-cio no longo pra$o do %ue a lucratividade por si s-. Este fato j pode aumentar as chances de vermos sucessores empreendedores 7 frente de neg-cios de sucesso criados por uma ou mais geraes anteriores. Empreendedores formam 8ou melhor, &forjam'9 empreendedores para dar continuidade 7 seus neg-cios, mesmo %ue estes no sejam seus sucessores diretos, ou se%uer familiares. Entretanto, ainda ! grande o n(mero de herdeiros %ue se di$em empreendedores sem saber %ue no det!m as %ualificaes %ue colocaram o fundador 7 frente do processo de criao e desenvolvimento da organi$ao %ue assumiu. :deres ;amb!m existe uma grande confuso em torno das definies de empreendedores como lderes. :deres so diferentes de empreendedores. Alguns tipos de empreendedores podem ser influentes, cativantes, capa$es de mobili$ar pessoas em torno de causas comuns, viabili$ar grandes reali$aes atrav!s de e%uipes, compreender e explorar o %ue existe de melhor de cada pessoa. .as isso, por si s-, no fa$ de um lder um empreendedor. 1m lder no necessariamente ! dotado de alta flexibilidade e adaptabilidade, embora saiba praticar o modelo de gesto participativo. 1m lder no ! necessariamente perseverante e determinado, embora saiba construir e transmitir vises positivas do futuro %ue influenciam seguidores mais do %ue a si mesmo. 1m lder tamb!m no costuma colocar &a

mo na massa', ao condu$ir projetos. Embora costume atuar mais como um facilitador para deixar as pessoas mais livres, prefere ser o maestro e reger os esforos da e%uipe, do %ue sujar as pr-prias mos. 4novadores , economista <oseph =chumpeter foi um dos mais proeminentes estudiosos do empreendedorismo. =ua linha de estudos vincula a figura do empreendedor 7 do inovador. A maior parte dos estudos acad)micos no >rasil tamb!m segue por esta linha. Antes de prosseguir na argumentao, ! importante diferenciar uma id!ia de uma inovao. 1ma id!ia ! %ual%uer manifestao do pensamento criativo, en%uanto uma inovao ! o resultado do processo evolutivo de uma id!ia em termos de valor agregado. 1ma inovao !, portanto, uma id!ia %ue serve para algu!m ou alguma coisa. 4sso posto, fica estabelecido o ponto de interseco entre o inovador e o empreendedor. ;oda iniciativa do empreendedor est cercada por algum grau de inovao. *o precisa ser um novo produto ou servio, pode ser uma simples mudana ou melhoria num processo. =e ningu!m havia pensado na%uilo, ento ! uma inovao. , empreendedor ! a%uele %ue coloca a inovao em prtica, reali$a"a e gera resultados perceptveis. 6essoas %ue so boas em gerar inovao, como cientistas e pes%uisadores, no necessariamente so empreendedores. , empreendedor transforma a inovao em neg-cio. E ento, voc) j tem elementos suficientes para escrever sua pr-pria definio de empreendedor ou empreendedorismo?

0uais so as principais caractersticas %ue um empreendedor precisa ter? Algumas caractersticas so decisivas para %uem pretende se aventurar pelo mundo dos neg-cios. 3onhea e procure desenvolv)"las " Assumir riscos " ,s riscos fa$em parte de %ual%uer atividade e ! preciso aprender a administr"los. Arriscar significa ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execuo de um empreendimento novo e escolher os melhores caminhos, conscientemente@ " Aproveitar oportunidades " ;em %ue estar sempre atento e ser capa$ de perceber, no momento certo, as oportunidades de neg-cio %ue o mercado oferece@ " 3onhecer o ramo " 0uanto mais voc) dominar o ramo em %ue pretende atuar, maiores sero suas chances de )xito. =e voc) j tem experi)ncia no setor, -timo. =e no tem, bus%ue aprender atrav!s de cursos, livros, centros de tecnologia, ou at! com outros empresrios@ " =aber organi$ar " ;er senso de organi$ao e capacidade de utili$ar recursos humanos, materiais e financeiros de forma l-gica e racional. A organi$ao facilita o trabalho e economi$a tempo e dinheiro@ " ;omar decises " =er capa$ de tomar decises corretas no momento exato, estar bem informado, analisar friamente a situao e avaliar as alternativas para poder escolher a soluo mais ade%uada. Essa %ualidade re%uer vontade de vencer obstculos, iniciativa para agir objetivamente, e confiana em si mesmo@ " =er lder " =aber definir objetivos, orientar a reali$ao de tarefas, combinar m!todos e procedimentos prticos, incentivar pessoas no rumo das metas definidas e produ$ir condies de relacionamento e%uilibrado entre a e%uipe de trabalho em torno do empreendimento@ " ;er talento " E uma certa dose de inconformismo diante das atividades rotineiras para transformar simples id!ias em neg-cios efetivos@ " =er independente " 6recisa soltar as amarras e, so$inho, determinar seus pr-prios passos, abrir seus pr-prios caminhos, decidir o rumo de sua vida, enfim, ser seu pr-prio patro@ " .anter o otimismo " *unca deixar de ter a esperana de ver seus projetos reali$ados, por%ue %uem ! bem informado conhece o cho %ue pisa e tem confiana em seu desempenho profissional.

O empreendedor
Caractersticas que transformam o empreendedor em vencedor Iniciativa - O empreendedor no fica esperando que os outros (o governo, o
empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. O empreendedor uma pessoa que gosta de comear coisas novas, inici las. ! iniciativa, enfim, a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age" arregaa as mangas e parte para a soluo.

!uto confiana - O empreendedor tem auto-confiana, isto , acredita

em si mesmo. Se no acreditasse, seria difcil para ele tomar a iniciativa. A crena em si mesmo faz o indivduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.

!ceitao do risco

O empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco. A verdade que o empreendedor sabe que no e iste sucesso sem al!uma dose de risco, por esse motivo ele o aceita em al!uma medida.

#em temor do fracasso e da re$eio

O empreendedor far tudo o que for necessrio para no fracassar, mas no atormentado pelo medo paralisante do fracasso. %essoas com grande amor pr&prio e medo do fracasso preferem no tentar correr o risco de no acertar, ficando, ento, paralisadas. O empreendedor acredita.

'eciso e responsabilidade (nergia

O empreendedor no fica esperando que os outros decidam por ele. O empreendedor toma decis"es e aceita as responsabilidades que acarretam. # necess$ria uma dose de ener!ia para se lanar em novas realiza"es, que usualmente e i!em intensos esforos iniciais. O empreendedor disp"e dessa reserva de ener!ia, vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivao.

!uto motivao e entusiasmo

O empreendedor capa) de uma auto motivao relacionada com desafios e tarefas em que acredita. *o necessita de pr+mios e,ternos, como compensao financeira. -omo conseq.+ncia de sua motivao, o empreendedor possui um grande entusiasmo pelas suas idias e pro$etos.

-ontrole - O empreendedor acredita que sua realizao depende de si

mesmo e no de foras e ternas sobre as quais no tem controle. %le se v& como capaz de controlar a si mesmo e de influenciar o meio de tal modo que possa atin!ir seus objetivos.

/oltado para equipe Otimismo

O empreendedor em !eral no somente um fazedor, no sentido obreiro da palavra. %le cria equipe, dele!a, acredita nos outros, obtm resultados por meio de outros. O empreendedor otimista, o que no quer dizer son'ador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na possibilidade de soluo dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

%ersist+ncia

O empreendedor, por estar motivado, convicto, entusiasmado e crente nas possibilidades, capaz de persistir at que as coisas comecem a funcionar adequadamente.

EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo fa) parte da 0ndole brasileira. #egundo estudo publicado pelo $ornal americano 1# 2oda3 45lobal (ntrepreneurship 6onitor4 o 7rasil considerado o pa0s mais empreendedor do mundo, sendo o brasileiro um empreendedor nato. O lado negativo do empreendedorismo que os 0ndices de mortalidade das %6( %equenas e 6dias (mpresas no 7rasil elevad0ssimo" segundo o #ebrae, 89: dessas empresas fecham as portas at o terceiro ano de vida. (ntre as principais ra);es, destaca se a falta de preparao do empreendedor para gerenciar com efici+ncia a sua empresa, insufici+ncia de capital, alm de dificuldades pessoais do candidato a empresrio. EMPREENDEDORISMO NA INTERNET

O surgimento da Internet representa uma nova onda de oportunidades para os empreendedores uma ve) que o conhecimento sobre e commerce ainda no est disseminado mesmo entre grandes empresas. O empreendedorismo na Internet mais vivel ao pequeno empreendedor, na medida em se pode montar um neg&cio ponto.com com pequeno n0vel de investimento. /oc+ pode fa)er o do<nload gratuito de um eboo= sobre empreendedorismo na Internet em" empreendedorismo na <eb EMPREENDEDORISMO E INC !ADORAS DE EMPRESAS

1ma novidade positiva no 7rasil so as Incubadoras de (mpresas. Organi)a;es geralmente sem fins lucrativos que tem por ob$etivo apoiar a nova empresa e disseminar o empreendedorismo oferecendo infra estrutura de apoio e assessoria ao empreendedor na gesto do empreendimento. %ara um empresa ponto com iniciante, as instala;es f0sicas de uma incubadora no to imprescind0vel, mas a assessoria e principalmente o chamado 4net<or=4 rede de contatos que a incubadora pode disponibili)ar ao empreendedor tem valor estratgico importante. !tualmente cerca de >?: das empresas incubadas so da rea da Internet. *a seo Incubadoras voc+ vai saber um pouco mais sobre esses 4berrios de empresas4 e o que elas podem fa)er por voc+ como empreendedor.

EMPREENDEDORISMO E CAPITA" DE RISCO

6esmo levando se em conta que o empreendedorismo na Internet vivel com bai,o volume de investimentos, provvel que em determinados momentos da e,ist+ncia da empresa se$a interessante por ra);es mercadol&gicas ou estratgicas, uma in$eo de capital de terceiros. *esse momento bem provvel que o empreendedor tope com as chamadas empresas de capital de risco que vo trocar um percentual minoritrio da empresa por algum valor em dinheiro, esperando vend+ lo alguns anos depois por um valor muitas ve)es maior . @ poucos anos atrs, na fase da Internet euf&rica , bastava o empreendedor ter uma idia criativa para obter muita gente maluca para ser seu s&cio. @o$e, feli)mente para todos n&s, esse quadro diferente" o empreendedor necessita de um s&lido e consistente %lano de neg&cio , um pro$eto vivel, preferencialmente $ em andamento, alm de conhecimento do mercado e capacidade de tocar o neg&cio. *a seo 4-apital de Aisco4 voc+ vai obter mais informao sobre os poss0veis futuros s&cios de seu empreendimento. CARACTER#STICAS DO EMPREENDEDOR 1m mau empreendimento na mo de um bom empreendedor pode at ser melhorado e sobreviver, mas na mo de um mau empreendedor, nem mesmo um &timo neg&cio sobrevive. B por isso que o estudo, a pesquisa, o plane$amento do neg&cio so fundamentais no empreendedorismo. B essa alis, a ra)o de e,ist+ncia deste site" preparar o empreendedor para implantar e dirigir com mais segurana seu neg&cio na Internet. Outro aspecto fundamental, s& que mais dif0cil de ser trabalhado so as caracter0sticas pessoais do empreendedor que podem alavancar ou inviabili)ar um pro$eto. /e$a sobre isso na seo %erfil (mpreendedor

6erfil do empreendedor
Est cansado de ser colaborador? ;em id!ias e no as pode concreti$ar no seu local de trabalho? ,u no consegue arranjar emprego por%ue o mercado est difcil e pensa em ter o seu neg-cio pr-prio? Estas so algumas perguntas de partida para %uem se %uer tornar num empreendedor. .as a deciso ! mais difcil do %ue parece e no basta o A%uererA. Ser o seu prprio patro 6ara ser um empreendedor de sucesso ! essencial %ue tenha algumas caractersticas especficas. A garra, a fora de vontade e a determinao so, talve$, as mais importantes, mas h outras a considerar. Lidar com os riscos 3omo actua perante os riscos? *em todas as pessoas agem da mesma forma e se h a%ueles %ue preferem evit"los, h tamb!m %uem os encare sem %ual%uer preocupao. 3omo empreendedor, ! essencial %ue tenha disposio para correr riscos, mas todo o cuidado ! pouco. Arriscar ! enfrentar desafios conscientemente por%ue disso depende o seu sucesso. =eja capa$ de conviver e sobreviver a essa instabilidade. ,s riscos fa$em parte de %ual%uer actividade e s- precisa de aprender a administr"los. =e alguma coisa no correr da melhor forma e estiver em situao de crise, no tome o fracasso como uma derrota. B apenas um resultado como %ual%uer outro. Ceaja e aprenda com os erros. Ter Iniciativa e ser optimista 1m empresrio de sucesso deve ser criativo e fa$er muita pes%uisa. A iniciativa envolve decises ousadas na procura de uma reali$ao e independ)ncia. #etermine os pr-ximos passos do rumo da sua vida e seja optimista na sua concreti$ao. Enfrente os obstculos com confiana e tenha como meta o sucesso. A ambio ! necessria por%ue a estabilidade de um empreendedor pode ser um caminho longo e difcil. =eja dinDmico e no se acomode. Conhecer o ramo B essencial %ue conhea o mercado e o ramo em %ue pretende actuar. #este modo, !"lhe mais fcil perceber as hip-teses de sucesso e prevenir"se em relao a percalos %ue possam surgir. =e no possui um bom conhecimento do ramo procure aprender tudo sobre o seu neg-cio com a ajuda de clientes, colaboradores, parceiros, etc. 2aa algumas leituras e cursos. :embre"se de %ue precisa manter"se actuali$ado e em constante aprendi$agem. Ser curioso =e %uer ser um empreendedor de sucesso prepare"se para pes%uisar novos caminhos, seja nas f!rias ou no trabalho, nas revistas ou a ver televiso. 1m empreendedor necessita de estar sempre atento 7s oportunidades de neg-cio e no altura certa em %ue surgem no mercado. *o se canse de procurar por%ue pode sempre surgir um empreendimento melhor. Saber organizar A organi$ao ! fundamental para o sucesso de %ual%uer neg-cio. Entenda por organi$ao possuir os melhores recursos, como a aplicao de recursos humanos, materiais e financeiros, e integr"los de uma forma l-gica, racional e harmoniosa. #efina metas e garanta a execuo dos trabalhos dentro do pra$o estabelecido. Ser !der 6ara um empreendedor ! necessrio %ue tenha boas capacidades de liderana. ;em de organi$ar, redireccionar esforos e manter a motivao dos seus colaboradores. Eles esto sob a sua coordenao e por isso tem de criar uma filosofia de trabalho, definindo objectivos e m!todos, ao mesmo tempo %ue implementa um bom relacionamento entre a e%uipa de trabalho.

#) um pouco de liberdade para conseguir extrair o %ue h de melhor neles e estabelea uma relao interpessoal expondo e ouvindo as suas ideias.

" sinais de um empreendedor


6or <oseph AnthonE B preciso ter sangue empreendedor nas veias para iniciar um neg-cio F fa$)"lo funcionar F e nem todos t)m isso. 3omo saber se voc) tem o %ue ! preciso para iniciar um neg-cio? *o h, de fato, uma maneira de saber ao certo. .as existem alguns elementos comuns no tecido emocional e familiar %ue envolve as pessoas preparadas para se aventurar em um empreendimento. Goc) no tem %ue se en%uadrar em todas as sete categorias para tornar"se um candidato ao empreendedorismo. 6or!m, no seria nada mal. Em geral, %uanto mais voc) tiver destas caractersticas, mais perto estar, provavelmente, de poder tentar a vida por conta pr-pria. Goc) vem de uma linhagem de pessoas %ue no conseguem trabalhar para terceiros. *o falo isso em tom pejorativo. As pessoas bem"sucedidas com seus pr-prios neg-cios costumam ter pais %ue trabalhavam por conta H. pr-pria. Em geral, ! mais fcil conseguir um emprego em uma empresa do %ue comear seu pr-prio neg-cio@ as pessoas %ue comeam por conta pr-pria costumam ter o exemplo direto do pai ou da me como refer)ncia. Goc) ! um empregado relapso. As pessoas %ue comeam seu pr-prio neg-cio costumam ter sido demitidas ou ter sado de mais de um emprego. 4sso no significa ser dispensado por falta de trabalho ou transferido de um I.emprego para outro com melhor salrio F voc) foi convidado a sair ou saiu antes de ser demitido. 4magine isso como o mercado lhe informando %ue a (nica pessoa %ue pode motiv"lo e gerenci"lo com eficcia ! voc) mesmo. Goc) v) mais de uma definio de Asegurana profissionalA. ;enho profunda inveja das poucas pessoas %ue conheo %ue permaneceram com o mesmo empregador por IK ou JL anos. 6arecem ter uma vida incrivelmente J. estvel. .as %uantas pessoas %ue voc) conhece so capa$es de permanecer em uma empresa por tanto tempo? Em uma economia em constante transformao, a segurana no emprego pode ser assustadoramente fuga$. Goc) j avanou tudo %ue podia ou no vai chegar a lugar nenhum. 3ertas ve$es, a motivao para iniciar um novo empreendimento adv!m de chegar ao topo de uma certa hierar%uia, olhar para os lados e se perguntar AE M. agora, para onde ir?A , sucesso rpido pode ser uma maravilha, mas a aposentadoria precoce pode, certas ve$es, abater totalmente pessoas muito energ!ticas e motivadas. Goc) j fe$ uma pes%uisa de mercado. *em fale comigo sobre sua brilhante id!ia comercial se no tiver feito uma pausa para observar se h mercado para seu produto ou servio. 3onforme muita gente por trs de vrios K. empreendimentos virtuais fracassados poder lhe contar, AlegalA no chega a ser o melhor sin/nimo de ArentvelA. *em pense em montar algo sem antes vislumbrar boas chances de atrair clientes. Goc) tem o apoio da famlia. 4niciar um neg-cio ! estressante, mesmo nas melhores circunstDncias. ;entar fa$er N. isso sem o apoio do c/njuge ou de outros familiares significativos ou amigos seria, provavelmente, intolervel. Goc) sabe %ue no pode fa$er isso so$inho. Goc) pode ser o mximo como promotor de neg-cios. ,u talve$ O.adore administrar as finanas da empresa. Goc) pode ser o tipo %ue inicia um neg-cio por ter o dom ou o conhecimento t!cnico exclusivo de criar um produto. 0ual%uer das opes acima ! possvel, mas ! improvvel %ue voc) seja bom em todos as tarefas F ou em tudo %ue ! preciso para tocar um neg-cio. 6ode es%uecer esse papo de Alobo solitrioA. 6or mais %ue voc) seja adepto do Afaa voc) mesmoA, em algum momento vai precisar da ajuda de algu!m. A disposio de obter essa ajuda F ter funcionrios, parceiros ou consultores para as reas das %uais no entende F ! um indicador de provvel sucesso futuro. A*enhum empreendedor bem"sucedido jamais teve )xito so$inhoA, escreve o consultor em desenvolvimento Ernesto =irolli em ACipples 2rom the Pambe$iA 8,ndas de Pambe$i9. AA%uele %ue for mais capa$ de captar o apoio de outras pessoas ter mais chances de vencerA.