EJERCICIOS TEMA 2 CONTROL DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y CARGA FABRIL MATERIALES EJERCICIO INTEGRAL DE MATERIALES La empresa Manufacturera EL VUELCO,

C.A., se dedica a comprar, fabricar y vender vajillas de lujo atendiendo a las solicitudes de sus diversos clientes, y a continuacin le presenta la informacin necesaria para que Usted: Elabore los reg s!ros "o#!ables e# los $ ar os % &a%ores '(e se re'( era. . INFORMACI)N La estructura organizativa de la empresa est dividida en tres grandes sectores o reas: A$& # s!ra" *#, Ve#!a % +ro$("" *# !brica". #ntre los departamentos que integran el rea de A$& # s!ra" *# se encuentran el De,ar!a&e#!o $e Co&,ras, Re"e," *# % Co#!ab l $a$. #l rea de +ro$("" *#, es decir la fbrica est conformada por dos departamentos +ro$("! -os .A % B" y dos $epartamentos de Ser- " o que son/ Ma#!e# & e#!o % Al&a"0# $e Ma!er ales % S(& # s!ros. %l cierre del ejercicio econmico correspondiente al a&o 2123 se tomaron 'nventarios !(sicos, para comparar con los registros de 'nventario )erpetuo, contenido en las tarjetas y ajustar las diferencias encontradas. Los saldos en el %lmac*n de Materiales y +uministros al inicio del a&o 2122 eran los siguientes: Material $irecto ,ipo -%. Material $irecto ,ipo -2. +uministros ,otal /.000 1ilos 5.000 1ilos 2s. 2s. 2s. 2s. 34.000,00 3.600,00 50.000,00 78.600,00

9ota: M*todo de :aluacin )romedio Mvil O+ERACIONES DEL +RIMER SEMESTRE 2142 #l ;efe de %lmac*n al verificar que llega a la cantidad m(nima en e<istencia elabora el 5or&(lar o SOLICITUD DE COM+RA DE MATERIALES, en original y copia, arc=ivando esta >ltima luego de ser firmada por el ;efe de ?ompras, quien se queda con el original del formulario. #l material que se est solicitando es el siguiente: Ma!er al D re"!o T ,o 6A7 Ma!er al D re"!o T ,o 6B7 S(& # s!ros 31.111 8 los 9.111 8 los RE+UESTOS Y LUBRICANTES

#l ;efe de ?ompras recibe el formulario y en base a *ste procede a solicitar cotizaciones y@o presupuestos a los diferentes proveedores de la fbrica y de acuerdo a la ms favorable, prepara el formulario ORDEN DE COM+RA, en original y dos copias, una copia para ser arc=ivada, la otra copia va al $epartamento de Aecepcin y el original se env(a al ,ro-ee$or .CURIGUA, C.A:, para autorizar la entrega del material requerido, los precios ofrecidos por el proveedor son los siguientes: Ma!er al D re"!o T ,o 6A7 Ma!er al D re"!o T ,o 6B7 31.111 8 los 9.111 8 los Bs. ;,91 el 8 lo Bs. <,11 el 8 lo Bs. ;9.111,11 Bs. =1.111,11

+e adquieren 2s. B.000,00 de suministros al contado, con el proveedor SUMINISTROS DEL CENTRO, debido a que la empresa tiene como pol(tica que las compras #5er ores a Bs. 31.111,10, no ameritan el trmite administrativo de la solicitud de ?otizaciones y elaboracin del formulario Crden de ?ompra, para la adquisicin de los +uministros de !brica Aepuestos y Lubricantes para maquinaria", no se solicitan ?otizaciones, ni se elabora Crden de ?ompra, si no que se va directamente al proveedor de confianza. +e reciben los materiales por parte del proveedor C(r g(a, con la respectiva factura a cr*dito con la condicin 3@70, con recargo por concepto de '.:.%. #l monto se debe cancelar en efectivo y al contado. %dems se recibe comprobante para cancelar fletes por 2s. 3.400,00. NOTA/ Los "os!os #" $e#!ales se &,(!a# al "os!o $el Ma!er al D re"!o. #l ;efe del $epartamento de Aecepcin, recibe los +uministros adquiridos y el material proveniente del proveedor ?urigua, coteja el material directo recibido con la copia de la Crden de ?ompra, revisa y c=equea todo el material Material $irecto y +uministros", al estar conforme elabora el formulario INFORME DE RECE+CI)N en original y tres copias enviando una copia junto con las facturas y comprobantes a ?ontabilidad, otra copia junto con el material son enviados al almac*n, la >ltima copia se env(a al ;efe de ?ompras y el original del formulario es arc=ivado. #n el $epartamento de %lmac*n se recibe el material y el 'nforme de Aecepcin, se c=equea y se coloca el material en sus respectivos anaqueles, se llenan las TARJETAS DE CONTROL DE E2ISTENCIAS correspondientes y se le da entrada al material en el +istema ?omputarizado de ?ontrol de materiales. +e notifica a ?ontabilidad la operacin efectuada. #n ?ontabilidad se realizan en el Libro $iario, los asientos contables respectivos por la compra de materiales, tomando en consideracin la informacin recibida mediante los comprobantes ver punto D"E afectando las cuentas au<iliares respetivas. $esde ?ontabilidad se env(a copia de los ?omprobantes a ?aja, donde se cancelan los fletes a ,ransporte :enezuela, y se paga lo relativo al '.:.%.

#l Ferente del %re de :entas, se comunica con el Ferente de )roduccin para notificarle que el cliente :ajillas %mericanas coloc un pedido de 50 juegos de vajillas, Modelo GHI en base al pedido, se planifica el trabajo a realizar ,urnos de trabajo, material, mquinas, equipos, =erramientas, etc.", se notifica tambi*n al ?ontador, quien da apertura el Mayor %u<iliar de )roductos en )roceso. +e inicia entonces el proceso productivo para la fabricacin de los 50 juegos de vajillas GHI para el cliente :ajillas %mericanas, por lo que el $epartamento )roductivo emite el formulario RE>UISICI)N O SOLICITUD DE MATERIALES, en original y dos copias, el cual se env(a al %lmac*n para solicitar el siguiente material. Ma!er al D re"!o T ,o 6A7 Ma!er al D re"!o T ,o 6B7 39.111 8 los 2.=11 8 los

#l ;efe de %lmac*n recibe la requisicin, entrega el material al departamento requisitor, le da salida al material de sus ,arjetas de ?ontrol de #<istencias y en el computador, completa la informacin relativa a los costos en la requisicin, firma, sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al $epartamento Aequisitor, copia a ?ontabilidad y arc=iva el original. #l ?ontador, quien recibe copia del formulario Aequisicin de Materiales, realiza el asiento en el $iario Los $epartamentos de +ervicios y las Jreas de %dministracin y :entas solicitan suministros, mediante el formulario RE>UISICI)N DE MATERIALES, el cual se prepara en original y dos copias, , el cual se env(a al %lmac*n para solicitar el siguiente material : DESTINO $ptos. $e +ervicio Jrea de %dministracin Jrea de :entas DESCRI+CI)N Lubricantes %rt(culos de #scritorio MONTO EN Bs. 7.D00,00 5.300,00

%rt(culos de Limpieza /D0,00 TOTAL Bs. 9.991,11 #l ;efe de %lmac*n recibe la requisicin, entrega el material al departamento requisitor, le da salida al material de sus ,arjetas de ?ontrol de #<istencias y en el computador, completa la informacin relativa a los costos en la requisicin, firma, sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al $epartamento Aequisitor, copia a ?ontabilidad y arc=iva el original.

Mediante el formulario INFORME DE DEVOLUCI)N INTERNA, el cual se elabora en original y copia, se realizan las siguientes devoluciones de material al %lmac*n: 7D0 1ilos de material tipo -2., correspondiente a la produccin del per(odo que a>n estaba en proceso, dic=o material se encuentra da&ado por defectos de fbrica. 2s. D00,00 de material indirecto solicitado en el per(odo anterior por el Jrea de %dministracin, adems de 2s. 700,00 de los solicitados en el actual per(odo, por el $epartamento de servicio.

#l almacenista recibe todo el material devuelto, le da entrada, lo coloca en su sitio y prepara el formulario INFORME DE DEVOLUCI)N AL +ROVEEDOR, por el material da&ado, que lo env(a junto con el 'nforme de Aecepcin, donde se comunican con el proveedor ?urigua, quien notifica que no tiene e<istencias para cambiar el material, nos env(a 9ota de ?r*dito para que rebajemos nuestras ?uentas a )agar, se env(an los comprobantes a ?ontabilidad para que realice el respectivo asiento. #l proveedor ?urigua reintegra en efectivo el monto correspondiente al '.:.%. +e cancela al proveedor ?urigua la factura pendiente antes de los 70 d(as, quien otorga el descuento correspondiente, el cual se considera como una disminucin de los costos indirectos de fabricacin reales..

1.

#n la empresa 6Y7 nos suministran la siguiente informacin:

5.5 'nventario 'nicial de Materiales y +uministros 2s 8/.000 Material ,ipo -%. : 4.000 1ilos a 2s 6,oo cada 1ilo Material tipo -2. : D.000 1ilos a 2s ? cada 1ilo .K +uministros 2s 50.000 5.3. ?ompras : Material ,ipo -2. 5.000 1ilos a 2s ? +uministros 2s 50.000 5.7. ?onsumo : 3.000 1ilos de Material ,ipo -%. D.300 1ilos de Material ,ipo -2. 2s 53.000 en +uministros NOTA 3: #l costo total del Material ,ipo -2. usado fue de 2s. 78.400 NOTA 2: M*todo de :aluacin de 'nventarios: +ROMEDIO MOVIL

SE RE>UIERE / a) $etermine el costo unitario y total del Material ,ipo -2. en 'nventario 'nicial b) $etermine el costo de los +uministros en 'nventario !inal c) $etermine el costo unitario y total del Material ,ipo -2. comprado d) $etermine el costo total del Material $irecto usado e) $etermine el saldo final de la cuenta %lmac*n de Materiales y +uministros

2. La empresa 627 perdi la informacin relativa de las compras de Materiales $irectos y

+uministros y de los +uministros Usados en produccin, desea que Usted le determine esas cantidades, al efecto le indica la siguiente informacin : 'nventario 'nicial de Materiales y +uministros 2s 30.000 Materiales y +uministros $isponibles 2s 80.000 Materiales y +uministros Usados 2s 4D.000 Material $irecto Usado 2s 40.000

3. La empresa 6@7 le suministra la siguiente informacin:

'nventario 'nicial de materiales $irectos ?ompra de Materiales $irectos Materiales $irectos $isponibles 'nventario !inal de Materiales $irectos Material $irecto Usado 2s. 2s. 2s. 2s. 2s. /0.000 B0.000 560.000 B0.000" /0.000

INFORMACION ADICIONAL +e compraron 7.800 1ilos del >nico Material $irecto usado Luedaron 4.400 1ilos del Material en 'nventario !inal M*todo de :aluacin de 'nventarios U.#.).+.

DETERMINE/ ?osto unitario de los 1ilogramos comprados ?antidad de 1ilogramos usados y su costo unitario ?antidad de 1ilos en 'nventario 'nicial y su costo unitario ?osto unitario y total de cada lote en 'nventario !inal

4. La empresa 6ALFA7 conten(a en su %lmac*n de )roductos ,erminados al principio del

per(odo, dos lotes del >nico producto que fabrica : )rimer Lote 5.D00 unidades a 2s 80 cada una +egundo Lote 3.000 unidades a 2s ? +i se vendieron 3.000 unidades por 2s 567.D65,43 con un margen de Utilidad 2ruta del 70M . DETERMINE:

#l costo de venta total #l costo de venta del Lote 5 #l costo de venta del Lote 3 Las unidades en 'nventario !inal y su costo unitario y total NOTA / M*todo de :aluacin de 'nventarios +.E.+.S.

9. La empresa B compr materiales 2eta seg>n factura 005 por 2s. 4D0.000,00. )ag por gastos de 'mportacin, seg>n comprobante de %duana, 2s. 430.000,00 y cancel para que le embalaran cada unidad comprada 2s. 300,00 +i la empresa nos informa que el costo unitario total del material 2eta comprado es de 2s. 7.500, DETERMINE/ a. #l n>mero de unidades compradas b. #l costo unitario seg>n factura ". #l costo unitario seg>n gastos de importacin $. #l monto total de los gastos de embalaje <. La empresa Los Tres Ca& #os, C.A. trabaja con un sistema de inventario continuo y le presenta la siguiente informacin a los fines de que Usted elabore la tarjeta de 'nventario de: Ma!er al D re"!o @ +ro$("!o Ter& #a$o Y La empresa elabora el )roducto Y para lo cual utiliza D 1ilos del material directo @. #n el lapso comprendido desde el 05K05K3004 =asta el 75K05K3004 no =ab(a e<istencia de productos en proceso ni iniciales ni finales. Los inventarios de productos terminados se valoran por el m*todo U#)+ y para el 05K 05K3004 =ab(a en e<istencia 5.D00 unidades del producto H por un total de 2s. 5D6.D00,00. +e vendieron en el per(odo 3.000 unidades por un monto total de 2s. 400.300,00 percibiendo una utilidad del 30M sobre el costo. #n el per(odo se produjeron ? Unidades las cuales utilizaron efectivamente D 1ilos de material @ por unidad y absorbieron costos de conversin de 2s. 550,00 la unidad y costos primos de 2s. 5D0,00 la unidad. Los inventarios de materiales directos se valoran por el m*todo )#)+ y para el 05K05K 3004 =ab(a e<istencias de 3.D00 1ilos a 2s. 54,/0 cada 1ilo, se compraron en el per(odo D.000 1ilos y quedaron en inventario 5.000 1ilos al 75K05K3004. A.K La empresa Ma#(5a"!(ras E&,or o, C.A. fue constituida el 3B de +eptiembre de 3007. #l presidente de la compa&(a, suministr los siguientes datos relacionados con el inventario de materiales para el mes de !ebrero: 3 de !ebrero: ?ompras en efectivo de 5.000 unidades de materiales directos a un costo de 2s. 4.000,00 cada unidad y 70 unidades de materiales indirectos a 2s. 5.000 cada una. D de !ebrero: #n produccin se utilizaron 400 unidades de materiales directos. 30 de !ebrero: #n produccin se utilizaron 50 unidades de materiales indirectos.

SE RE>UIERE/ Elabore los as e#!os $el l bro $ ar o !ra#sa"" o#es.

,ara las a#!er ores

B. %ntes que el $epartamento de compras de Go&as Lara, C.A. acepte una requisicin, requiere de una serie de firmas. )or lo normal, la requisicin se desplaza a trav*s del correo intracompa&ia =asta llegar a cada una de las personas cuya firma es necesaria y posteriormente es remitida al departamento de compras, donde los empleados de dic=a rea colocan una orden escrita con alg>n proveedor e<terno. ?uando los supervisores necesitan urgentemente alg>n art(culo, aceleran el procedimiento presentando la requisicin a cada una de las personas cuya firma se requiere. ?uando no pueden ponerse en contacto con alguna persona cuya aprobacin y autorizacin son necesarias, obtienen algunas firmas alternativas. #n algunos casos, las secretarias proporcionan la firma, usando ya sea una estampilla firmada o poniendo como firma el nombre de un supervisor en la requisicin. $espu*s de acumular todas las autorizaciones necesarias, los supervisores pueden llevar personalmente sus requisiciones al departamento de compras y solicitar una rpida tramitacin de las ordenes. +i tienen *<ito para convencer al agente de compras de la urgencia de la orden, el agente de compras coloca una orden de compra de tipo verbal con el proveedor, a=orrando as( tiempo adicional. #l manual de pol(ticas afirma que todas las requisiciones deben tener documentos de apoyo. ?uando a los supervisores les conviene ane<ar esos datos, lo =acen as(. $e lo contrario, simplemente no ane<an documentos de apoyo o ane<an algunos documentos miscelneos que contienen poca informacin de utilidad. Los empleados estn notoriamente de acuerdo en el =ec=o de que con gran frecuencia la persona autorizada aprueba una requisicin despu*s de un e<amen superficial de los documentos de apoyo. SE +IDE/ %.K N)odr(a decirse que los documentos que resultan del procedimiento abreviado proporcionan una evidencia adecuada en cuanto a la observancia del manual de procedimientosO NLu* cambios =ar(a usted en el manejo de las ordenes de emergenciaO 2.K +uponga que usted es el encargado de ?uentas por pagar en Fomas Lara, ?.%. y acaba de recibir una copia del manual de pol(ticas el cual afirma que las facturas de compras deben estar apoyadas por requisiciones de compras bien integradas NLu* =ar(a si recibiera continuamente requisiciones de compras sin documentos de apoyo o con los nombres de los supervisores asentados como firma por sus secretariasO EJERCICIOS MANO DE OBRA EJERCICIO INTEGRAL DE MANO DE OBRA 5.K La empresa TRANSFORMACI)N, C.A., que trabaja para determinados clientes, nos suministra la informacin relacionada con la remuneracin, beneficios sociales, aportes y apartados, relacionados con el personal adscrito al rea de produccin con el objeto de que Usted. 3. ELABORE UNA N)MINA TANTO +ARA EM+LEADOS COMO +ARA OBREROS.

2.

REALICE LOS ASIENTOS CONTABLES A >UE CAYA LUGAR +OR CONCE+TO DE LA N)MINA Y SU DISTRIBUCI)N, +OR LAS O+ERACIONES DE UNA SEMANA Y UNA >UINCENA.

INFORMACI)N La empresa tiene una jornada laboral de oc=o 0/" =oras diarias, con d(as laborales de Lunes a :iernes, es decir cuarenta =oras semanales. Las =oras e<tras que se laboran son solo diurnas. La funcin de cronometraje para controlar el tiempo de trabajo, el monto devengado por cada trabajador y la elaboracin de las nminas obreros y empleados", se lleva a cabo a trav*s de las TARJETAS DE RELOJ o tambi*n denominadas TARJETAS DE TIEM+O. La funcin de cronometraje para controlar diariamente, por parte del superviso, el tiempo dedicado por cada trabajador a cada labor de produccin, se lleva a cabo a trav*s de las TARJETAS O BOLETAS DE TRABAJO. INFORMACI)N SOBRE EL +ERSONAL OBRERO
CORAS TRABAJADAS SEMANA TOTAL +ro$. +ro$. A7 B7 40 37 58 40 54 3D 7/ 47 161 35 56 75 58 3D 82

NOMBRES J9FULC %9F#L 2%AA'C+ ;UL'%9 $U%A,# %L2#A,C I%)%,% A'?%A$C TOTALES

SALARIO CORA 456,00 433,00 433,00 436,00

SALARIO DIARIO 7.778,00 7.768,00 7.768,00 7.458,00 13.504,00

SALARIO SEMANAL 37.7D3,00 37.873,00 37.873,00 37.B53,00 94.528,00

TrabaDo #$ re"!o 5 5 5 5 4

NOTA 1/ %l obrero $uarte %lberto se le descontarn las dos =oras que perdi en la semana. NOTA 2/ ,odos los trabajadores ten(an una antigPedad en la empresa superior a 4 meses. INFORMACI)N SOBRE A+ORTES Y RETENCIONES A LA N)MINA
CONCE+TO A+ORTES Y A+ARTADOS +ATRONALES RETENCIONES

+eguro +ocial Cbligatorio +eguro )aro !orzoso )ol(tica Qabitacional ?aja de %=orro '9?# sobre el sueldo devengado" )restaciones +ociales :acaciones

BM 3M 3M DM 3M D d(as 8M

4M 0,D0M 5M DM K K K

Utilidades

8M

NOTA =/ )ara los obreros directos de produccin considere los %portes )atronales y los %partados )atronales como ?osto de Mano de Cbra $irecta. INFORMACI)N SOBRE LA N)MINA DE EM+LEADOS A+ELLIDOS Y NOMBRES %L:%A#I IUL%H ?CLM#9JA#I CAL%9$C MJALU#I ;UL'C SUELDO MENSUAL Bs. 530.000,00 500.000,00 300.000,00

NOTA ;/ % la empleada %lvarez Iulay se le descontarn 4 =oras que perdi en la quincena ver nmina de empleados". 2.K La ?orporacin Coro#a, C.A. paga a sus trabajadores semanalmente. % continuacin se presenta el resumen de la nmina preparada por el departamento de personal, correspondiente a la semana que termina el 5/ de %bril de 3004 NOMBRE CORAS TARIFA DIARIA Bs. 50.000 /.700 B.000 50.000 B.D00 B.000 50.000 SALARIO BRUTO .SEMANAL: Bs. 60.000 D/.500 87.000 60.000 88.D00 87.000 60.000

;uan ;im*nez 2eatriz Csorio #duardo Aojas !rancisco Marcano %ndr*s Ctamendi :ictor +nc=ez )ablo M*ndez

40 7D 40 40 78 40 40

I#5or&a" *# A$ " o#al/ Aetenciones al +eguro +ocial, )aro forzoso, pol(tica =abitacional: 2s. 3D.000,00 %portes y %partados equivalentes al 53M y 30M respectivamente. $e las 2oletas de ,rabajo se obtuvo la siguiente informacin: NOMBRE CORAS CORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA ;uan ;im*nez 2eatriz Csorio #duardo Aojas !rancisco Marcano 40 7D 40 40 7D 74 7D 70 CORAS DE MANO DE OBRA INDIRECTA D 5 D 50

%ndr*s Ctamendi :ictor +nc=ez )ablo M*ndez

78 40 40

70 40 7/

8 0 3

NOTA 3/ % los obreros %ndres Ctamendi y 2eatriz Csorio se les concedi un permiso, el mismo fue remunerado SE RE>UIERE/ Aegistro de la 9mina Aegistro de las Aetenciones, %portes y %partados 7. K La ?ompa&(a Manufacturera Cndas, ?.%. adopt un plan de incentivos. % los trabajadores de la fbrica se les paga 2s. 5.7D0,00 por unidad producida, con un sueldo garantizado de 2s. 50D.000,00 semanal. % continuacin se presenta el informe de produccin de cada uno de ellos para la semana que termina el 04 de %bril de 3004. ?ada empleado trabaj un total de 40 =oras esa semana. A#+UM#9 +#M%9%L NOMBRE DEL UNIDADES EM+LEADO +RODUCIDAS )ablo Linrez 63 ;os* Moreno /0 $avid Aojas 6/ #liezer ,oro /3 ;orge +uarez 8/ +ilvio %ndrade 67 ,otal 4D7 5. ?alcule los sueldos brutos de cada empleado 3. NLu* cantidad debe cargarse: 5. 'nventario de ,rabajo en )roceso, y 3. ?ostos 'ndirectos de !abricacinO NOTA 3/ #l ,rabajador ;orge +urez, es nuevo en la empresa y se encuentra en etapa de entrenamiento. NOTA 2: Los trabajadores )ablo Linrez y +ilvio %ndrade fueron negligentes en el proceso productivo. NOTA =. +obre el total de la nmina se =acen aportes del 53M y %partados del 30M

CARGA FABRIL 3. % continuacin se le presenta una serie de informacin con la cual se requiere: 5. 3. 7. 4. D. ?lculo de las tasas predeterminadas, tanto fija como variable %siento para aplicar la carga fabril a la produccin .%siento resumen para registrar la carga fabril realmente incurrida $etermine la carga fabril sobre o sub aplicada %siento de cierre de la sobre o sub aplicacin contra el costo de venta INFORMACI)N SOBRE +RESU+UESTOS La empresa LA NOVEDOSA, C.A. aplica la ?arga !abril a su produccin tomando como base las =oras de Mano de Cbra $irecta. )ara el ejercicio econmico que se inicia en #nero prepara los siguientes presupuestos 5. #spera trabajar a una capacidad de 58.000 =oras de mano de Cbra $irecta para fabricar 4.000 unidades de su >nico producto 3. )ara operar la fbrica a la capacidad mencionada en el punto anterior, =a presupuestado la carga fabril siguiente: CARGA FABRIL VARIABLE M%,#A'%L '9$'A#?,C M%9C $# C2A% '9$'A#?,% SUMINISTROS TOTAL MONTO Bs. 5/.000 33.000 34.000 84.000 CARGA FABRIL FIJA %LLU'L#A !%2A'?% $#)A#?. M%L L. Aecta" +#FUAC '9?#9$'C TOTAL MONTO Bs. 33.000 58.000 33.000 80.000

INFORMACI)N SOBRE RESULTADOS REALES $urante su ejercicio trabaj 54.56D Qoras de Mano de Cbra $irecta, fabric 4.0D0 unidades e incurri en los siguientes costos de carga fabril. CARGA FABRIL VARIABLE MONTO Bs. M%,#A'%L '9$'A#?,C 5/.300 M%9C $# C2A% '9$'A#?,% 56.7D0 +UM'9'+,AC+ 33./00 ,C,%L D/.7D0 CARGA FABRIL FIJA MONTO Bs. %LLU'L#A !%2A'?% 33.000 $#)A#?. M%LU L. Aecta" 53.000 +#FUAC '9?#9$'C 5B.000 ,C,%L D7.000

3.K La compa&(a Cliver 2rand produce una vlvula de flotador que se usa en sistemas acuticos. La empresa =a seleccionado la capacidad normal para estimar los costos y para establecer la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin. )ara el 75 de $iciembre de 3007, el a&o que acaba de terminar, la planta oper tan solo a B0M de la capacidad normal. ?omo resultado de ello, se tiene una cierta cantidad de costos indirectos subaplicados para el a&o.

9ormalmente las vlvulas se venden en 2s. 73.000,00. +in embargo, al inicio de 3004 la empresa recibi un pedido e<clusivo por 5.000 unidades condicionado a un precio unitario de venta de 2s. 34.000,00. #l contador esta abogando para que la administracin acepte el pedido. Qa mencionado que =ay dos factores que influyen en su recomendacin: +r &ero, #l costo unitario de manufactura de 2s. 38.000,00 se encuentra compuesto de 30.000,00 de costos variables y de 2s. 8.000,00 de costos fijos. Seg(#$o, se pueden manufacturar unidades adicionales dentro de la capacidad normal de la empresa. Se , $e/ a.K %nalice los siguientes conceptos relacionados con la capacidad de la planta 5" La capacidad ,erica 3" La capacidad )rctica 7" La capacidad 9ormal 4" La capacidad Aeal #sperada b.K #<ponga los aspectos financieros que deber(an analizarse antes de decidir si se deber(a aceptar o no el pedido. c.K #<plique la razn por la cual la cuenta de ?arga fabril probablemente reflejar costos indirectos sobreaplicados para el a&o 3004 si acepta el pedido. #<plique la disposicin de cualquier costo indirecto sobreaplicado. 7.K La empresa 2osc= ?:%. se dedica a la produccin de maquinar(a, su contador a aplicado los costos indirectos de fabricacin a sus productos sobre la base de una tasa promedio de /0M del costo de la mano de obra directa. #n el momento en que se estableci, esta tasa se bas en la siguiente informacin presupuestada: Qoras de Mano de Cbra presupuestada ?osto de la Mano de Cbra $irecta. ,asa promedio de mano de obra directa ?ostos 'ndirectos )resupuestados !ijos ?ostos indirectos )resupuestados :ariables ,otal ?ostos 'ndirectos )resupuestados. 2s. 2s. 2s. D40.000,00 2s. B00.000,00 2s. 5.440.000,00 . 5D0.000 5./00.000,00 53,00

%l final del primer periodo contable, los registros revelaron la siguiente informacin: Qoras de Mano de Cbra $irecta ?osto de la Mano de Cbra $irecta. ,asa promedio de mano de obra directa ?ostos 'ndirectos Aeales !ijos ?ostos indirectos Aeales :ariables ,otal ?ostos 'ndirectos Aeales. ?ostos 'ndirectos +ubaplicados 2s. 2s. 2s. D/D.000,00 2s. B70.000,00 2s. 2s. 5.D5D.000,00 60.D30,00 . 54/.000 5./0D.800,00 53,30

La administracin se encuentra preocupada por el =ec=o de que la empresa =aya dejado de absorber gastos indirectos de 2s. 60.D30,00 en las operaciones del a&o. SE +IDE/

a" )repare una e<plicacin para la administracin donde se muestre la razn por la cual surgi la subaplicacin de 2s. 60.D30,00. Usted deber calcular y mostrar el efecto de la variacin en las tasas de mano de obra directa y en las =oras de mano de obra directa sobre la absorcin de los costos indirectos. b" #val>e el sistema actualmente usado para absorber los costos indirectos. 7. #l presidente de Climpia ?.%. le =a solicitado a usted su asistencia para el desarrollo de tasas de aplicacin de costos indirectos. Climpia ?.%. =a estado distribuyendo los costos indirectos de fbrica reales al final de cada mes sobre la base de las =oras de mano de obra directa., dando como resultado que la tasa por =ora var(a considerablemente y tiene una aplicacin limitada al estimar los precios para las ofertas. La administracin desea cambiar los m*todos antes de introducir una nueva l(nea de productos. La administracin y el contador de costos no pueden ponerse de acuerdo con relacin a la capacidad que deber(a seleccionarse para aplicar los costos indirectos de fabricacin. +in embargo, todos ellos estn de acuerdo en que las =orasKmquinas ser(a una mejor base que las =oras de mano de obra directa puesto que recientemente se compraron 50 mquinas nuevas para automatizar la fbrica. ?ada mquina cuesta 2s. 40.000,00 y se espera que produzca 53 unidades completas por =ora. $ebido a la rpida tecnolog(a, las mquinas tienen una vida esperada de / a&os en cuyo momento se =a pronosticado que su valor de salvamento ser igual al costo del desmantelamiento. La depreciacin se calcular usando el m*todo de l(nea recta. 2asado en estudios de ingenier(a, la capacidad prctica de cada mquina para cada a&o ser de 3.300 =oras. #l departamento de mercadotecnia no considera que podr vender lo suficiente el primer a&o como para permitir que cada mquina opere a un nivel de 3.300 =oras. #llos consideran que solo se podrn vender 358.000 unidades el primer a&o, con un promedio de 3D3.000 unidades en a&os posteriores. #l contador de costos considera que este promedio de 3D3.000 deber(a usarse como la capacidad normalE sin embargo, el gerente de mercadotecnia no esta de acuerdo, y considera que deber(a usarse una capacidad real esperada de 358.000 unidades. )or otra parte, el presidente considera que la capacidad prctica deber(a se la base. Los costos indirectos de fabricacin estimados son: costos variables 2s. D,00 por =ora mquina, costos fijos e<cluyendo depreciacin 2s. 84.700 por a&o. SE +IDE/ a" ?alcular las tasas fijas y variables de costos indirectos de fabricacin por =ora mquina sobre una base prctica, sobre una base normal y sobre una base real esperada. Aedondee las cifras a dos decimales. b" +uponiendo que se producen 358.000 unidades al a&o siguiente y que cada mquina produce 53 unidades por =ora, determine los costos indirectos de fabrica aplicados y la variacin en volumen bajo cada una de las tres bases que se usaron en el inciso a" c" Lue base recomendar(a usted que usara la empresaO #<plique su repuesta e<poniendo las ventajas y las desventajas de los m*todos que estn disponibles

EJERCICIOS TASAS MELTI+LES EJERCICIO 3 La empresa LA DEPARTAMENTAL =a dividido su rea de produccin en cuatro departamentos: dos productivos: ?orte y ?ostura, designados como P1 y P2 y dos de servicios Mantenimiento y ?ontabilidad de ?ostos, indicados como S1 y S2. La mencionada empresa requiere realizar la asignacin de los costos indirectos de los departamentos de servicio, mediante la utilizacin de los m*todos $irecto, +ecuencial y %lgebraico, considerando que el departamento +5 debe ser el primero en transferir sus costos, debido a que presta mayor servicio al resto de departamentos. %dems requiere calcular la tasa predeterminada de carga fabril departamental por cada uno de los m*todos. Qa elaborado para su pr<imo ejercicio el siguiente presupuesto de carga fabril: DEPARTAMENTOS COSTOS DE CARGA FABRIL %dems =a estimado que el n>mero de =oras =ombre capacidad" de asistencia que suministrarn los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente: SERVICIOS OFRECIDOS S1 S2 vo !"e# de $%od!cc&'# $%e(!$!e()ado P1 80.000 4/M 58.D00 77M 500.000 =oras =ombre P2 40.000 73M 35.000 43M 500.000 =oras Mquina EJERCICIO 2 S1 KKKKKK 53.D00 3DM S2 3D.000 30M KKKKKK TOTALES 53D.000 500M D0.000 500M P1 800.000 P2 400.000 S1 300.000 S2 700.000 TOTAL 5.D00.000

La empresa La E()a)!)a%&a C.A. que trabaja por Rrdenes de )roduccin como sistema de acumulacin de costos, =a estructurado el rea de su fbrica en cinco D" departamentos tres 7" productivos y dos 3" de servicios, a los fines de facilitar el costeo de sus productos, mediante la -a(&*#ac&'# d&%ec)a. de los costos de carga fabril de los departamentos de servicio =acia los productivos. % tal efecto presenta los presupuestos que =a elaborado para el pr<imo ejercicio, con el objeto de que usted realice la asignacin de los costos por el m*todo seleccionado por la empresa y calcule la tasa predeterminada de carga fabril departamental. A.F +RESU+UESTO DE CA+ACIDAD O VOLUMEN DE +RODUCCI)N/ #l presupuesto del volumen de produccin en los departamentos productivos se e<presa en base al costo de la mano de obra directa, y para )5 se estableci en 2s. 7.36D.000 , para )3 en 2s. 5.480.000, y para )7 en 500.000 Qoras de MC$. +e =a estimado que el n>mero de =oras =ombre capacidad " de asistencia que brindarn los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente: SERVICIOS P1 P2 P3 +o%a( +o"b%e S1 5D.000 56.D00 50.000 S2 70M 7DM 30M 53.D00 50.000 5D.000 3DM 30M 70M S1 KKKKKK 53.D00 3DM S2 6.D00 5DM KKKKKK TOTALES D0.000 500M D0.000 500M

B.F +RESU+UESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE CARGA FABRIL/ DEPARTAMENTOS P1 P2 P3 S1 S2 TOTAL COSTOS DE 800.000 D00.000 700.000 43D.000 308.3D0 3.075.3D0 CARGA FABRIL ,B(.) NOTA/ Aealice el ejercicio tambi*n por el m*todo escalonado, considerando el siguiente orden de cierre o transferencia de los departamentos de servicio: )rimero +5 +egundo +3

EJERCICIO =

La empresa L ,(s C.A. que fabrica productos de consumo masivo mediante proceso continuo de produccin, =a dividido su fbrica a objeto de costear sus productos en dos 3" departamentos productivos y tres 7" departamentos de servicio. Qa seleccionado el m*todo escalonadoKsecuencial para la transferencia de los costos de los departamentos de servicios =acia los productivos. % continuacin le presenta la informacin necesaria para que usted realice la transferencia de los costos empleando el m*todo escogido por la empresa y practique empleando adems el m*todo directo. #l orden de transferencia y bases de asignacin, considerando la magnitud del servicio y su naturaleza respectivamente son los siguientes: ORDEN DE TRANSFERENCIA BASES DE ASIGNACI)N +RIMERO S= +7 M3 SEGUNDO S3 +5 9ro. de trabajadores TERCERO S2 +3 Qoras Qombre

Un e<tracto del estudio ingenieril realizado en la fbrica suministra la siguiente informacin: D+TOS M2 Nro. Trab. Coras Co&bre Los costos de carga fabril incurridos durante el per(odo en los diversos departamentos son los siguientes: D+TOS. CARGA FABRIL )5 B0.000 )3 80.000 +5 37.B67 +3 3B.336 +7 30./3D ,C,%L 334.03D )5 )3 +5 +3 /0 B0 40 7D 5D 50 4 8 4D.000 70.000 53.000 58.000 +7 40 7 50.000 ,C,%L 3/D 7/ 557.000

EJERCICIO ;

La empresa La E(c! )!%a C.A. que acumula y calcula sus costos combinando el sistema de acumulacin por rdenes y por procesos, debido a la naturaleza de sus operaciones de fabricacin, =a estructurado su fbrica en seis 8" departamentos dos 3" productivos y cuatro 4" de servicios. ?onsiderando que posee un softSare adecuado, adems de la reciprocidad en la prestacin de servicios entre sus departamentos =a optado por el m*todo rec(proco para la asignacin de costos. % continuacin le suministra la informacin necesaria para que usted realice la asignacin de los costos aplicando el m*todo seleccionado por la empresa. A.F +ORCENTAJES DE ASISTENCIA E2+RESADO EN CORAS COMBRE ENTRE DE+ARTAMENTOS: SERVICIOS G S3 S2 S= S; +3 33 7D 3D 30 +2 7/ DD 70 70 S3 KKKKKK 50 S2 KKKKKK KKKKKK 4D KKKKK S= S; 40 KKKKK D0 TOTAL 500 500 500 500

KKKKK

B.F EL +RESU+UESTO DE COSTOS DE CARGA FABRIL ES EL SIGUIENTE/ D+TOS. +3 ?%AF% 700.000 !%2A'L +2 430.000 S3 500.000 S2 370.000 S= 560.000 S; TOTAL 570.000 5.7D0.000

EJERCICIO 9 La empresa E Be%e#-e#a C.A. dedicada a la fabricacin de piezas fundidas en metal, mediante la utilizacin de moldes de arena, =a elaborado el presupuesto de las diversas partidas de carga fabril en las que espera incurrir para el pr<imo per(odo, as(

como =a seleccionado la base de distribucin factor de prorrateo", previo estudio ingenieril, para asignar los costos indirectos tanto a los departamentos productivos como a los de servicios en los que =a estructurado la fbrica con fines de asignar responsabilidades y de costear con mayor precisin sus productos. %dems =a realizado el presupuesto de los costos directos o controlables de los diversos departamentos, los cuales se encuentran representados por partidas de materiales indirectos papeler(a, suministros, art(culos de oficina, entre otros." y de mano de obra indirecta bonificacin por =oras e<tras y todo tipo de gastos relacionados con el personal". ?on la informacin suministrada a continuacin, se requiere que usted realice la asignacin de los costos a los departamentos y calcule la tasa predeterminada de carga fabril, considerando que el m*todo de asignacin de los costos de los departamentos de servicio a los productivos es el directo y que se =an seleccionado las siguientes bases de asignacin: +5 9ro.de trabajadores y +3 equitativamente.

INFORMACI)N SUMINISTRADA

3.F CA+ACIDAD +RESU+UESTADA )5 )3 5.000 QCA%+ QCM2A# 53.000 QCA%+ MJLU'9%

2.F +RESU+UESTO DE COSTOS INDIRECTOS F BASES DE ASIGNACI)N Y ESTUDIO DE LA FHBRICA +ARTIDAS COSTOS INDIRECTOS #nerg(a +RESU+. MONTO EN BS. D0.000 BASE ASIGNACI)N M ?onsumo ESTUDIO DE LA FHBRICA DE+ARTAMENTOS +3 +2 S3 S2 40 7D 5D 50

#l*ctrica ?%9,: %gua $ep. #dificio $ep. #quipos %seo y Limpieza ?omedor +eguro #dificio +eguro #quipos $epreciacin Maquinaria To!al

530.000 60.000 73D.000 564.000 80.53D 5D0.000 347.6D0 570.D00 3D0.000 3.9A=.=A9

?ant. 'mpulsos M de ?onsumo M3 ?osto %ctivos M3 9ro. ,rabajadores M3 ?osto #quipos M Utilizacin

5.000 30 500 3D0.000 500 30 500 3D0.000 6D

600 5.D00 3D 40 530 80 700.000 530.000 530 80

/00 5D 4D 300.000 4D

70 5D 50 530 80 4D 700.000 530.000 300.000 3D TTTTTT TTTTT

=.F +RESU+UESTO DE COSTOS DIRECTOS O CONTROLABLES DE LOS DE+ARTAMENTOS . e# BolI-ares: +3 MATERIAL INDIRECTO MANO DE OBRA INDIRECTA 536.D00 TOTALES /4.700 B5.400 /7.43D 7/8.83D 3/.D00 BB.000 +2 5D.700 8B.000 S3 54.400 66.000 S2 TOTALES 30.43D 6/.83D 87.000 70/.000

EJERCICIO NJ < %$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.5 $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $#
2#A9%A$ Q%AF%A$C9" +encillita Ltda., tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. #<isten 3 departamentos de )roduccin )5 y )3" y 3 departamentos de servicios de produccin +5 y +3" Los costos generales se resumen en dos clases % y 2". ,odos los costos generales son fijos, con e<cepcin del ?osto % en los departamentos de produccin, que es totalmente variable. #l presupuesto de costos generales en miles de bol(vares" muestra lo siguiente para el per(odo: CGF % 2 TOTAL 550 500 +3 D0 30 +2 30 40 S3 70 30 S2 50 30

)ara la distribucin de costos generales de los departamentos de servicio, se utilizan los siguientes porcentajes: DEK+ARA +5 +3 +3 40 6D +2 40 3D S2 30

Los costos reales en miles de bol(vares" en el periodo fueron como sigue: CGF % 2 TOTAL 55D 50D +3 40 30 +2 70 40 S3 70 3D S2 5D 30

Los datos de capacidad en miles" son como sigue:

?apacidad presupuestada ?apacidad real +# A#LU'#A#: ,rabaje los datos en miles" 5" ?lculo de las tasas predeterminadas 3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril. 7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril. +3 500 Qoras mquina B0 Qoras mquina +2 500 Qoras MC$ 550 Qoras MC$

EJERCICIO NJ A
%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.3 $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $# 2#A9%A$ Q%AF%A$C9" Metlicas %ntioqu(a +.%., tiene un sistema de costos por rdenes de produccin. La #mpresa cuenta con 3 departamentos de produccin )5 y )3" y dos departamentos de servicios +5 y +3". )ara el a&o de 5.BB7 se prepar el siguiente presupuesto de costos generales Cos!os Ge#erales +res(,(es!a$os ALo $e 3.MM= De,ar!a&e#!o )5 )3 +5 +3 D re"!os.Bol -ares: D.000 8.000 3.000 4.000 I#$ re"!os .Bol -ares: 3.000 4.000 /.000 8.000

,ambi*n se presupuesta una capacidad prctica de 50.000 =oras mquina al a&o para el departamento )5 y de 50.000 =oras mano de obra directa para el departamento )3. La #mpresa distribuye primero el departamento +5 y de acuerdo con estudios =ec=os en la fabrica se utiliza el siguiente criterio para la distribucin de los costos generales:

+ARA DE +5 +3

+3 40M 60M

+2 D0M 70M

S2 50M

$e los costos de los departamentos )5 y )3 se considera que la frmula del comportamiento de los costos obedece a un D0M de los costos fijos y un D0M de costos variables . Los departamentos de servicios se consideran con costos fijos >nicamente. $e los registros au<iliares de los costos reales incurridos se e<tract el siguiente resultado , al final del per(odo. ?C+,C+ F#9#A%L#+ A#%L#+ DE+ARTAMENTO )5 )3 +5 +3 DIRECTOS .Bol -ares: D.500 D.800 3.500 7.B00 INDIRECTOS .Bol -ares: 3.300 7./00 6./00 8./00

La capacidad real del departamento de produccin )5 fue B.300 =oras mquina y la del departamento de produccin )3 50.500 =oras de mano de obra directa. +# A#LU'#A#: ,rabaje los datos en miles" 5" ?lculo de las tasas predeterminadas 3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril.

7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales

#;#A?'?'C 9o. /
%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.7 $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $# 2#A9%A$ Q%AF%A$C9" La compa&(a )rominsa tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. )ara el )rimer ,rimestre de 5BB7 tenemos los siguientes datos: )A#+U)U#+,C $# ?C+,C+ F#9#A%L#+ $# !%2A'?%?'R9 ?C+,C+ % 2 TOTAL 2s. 53.000 35.000 2s. 77.000 +3 2s. 4.000 /.000 2s. 53.000 +2 2s. D.000 8.000 2s. 55.000 S3 2s. 3.000 4.000 2s. 8.000 S2 2s. 5.000 7.000 2s. 4.000

9C,%: )U $epartamento de )roduccinE +U $epartamento de +ervicios. +5 +3 a: a: )5 70M D0M )3 40M D0M +3 70M

Las bases para el clculo de las tasas predeterminadas fueron: )5 U 50.000 =oras de MC$ )3 U 30.000 =oras mquina. Los costos de carga fabril real fueron como sigue: ?C+,C+ % 2 TOTAL +3 +2 S3 S2 2s. 54.000 2s. D.000 2s. 8.000 2s. 3.000 2s. 5.000 5/.000 6.000 .D000 7.000 7.000 2s. 73.000 2s. 53.000 2s. 55.000 2s. D.000 2s. 4.000 #l nivel de produccin real fue igual al presupuestado en ambos departamentos de produccin. +# A#LU'#A#: ,rabaje los datos en miles" 5" ?lculo de las tasas predeterminadas 3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril. 7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril. EJERCICIO No. M

%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.4 $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $# 2#A9%A$ Q%AF%A$C9" #n diciembre de 5BB4, la compa&(a )ropls +.%., dispone de los siguientes datos reales de costos generales obtenidos por departamentos en ese per(odo: $pto. de laminado )roduccin"...................................................... $pto. de acabado )roduccin"....................................................... $pto. %" de servicios...................................................................... $pto. 2" de servicios....................................................................... Ctros datos que suministra el problema son los siguientes: a" ?ostos Fenerales %plicados $pto. laminado"...................................................... 2s. 3B.B30 ?ostos Fenerales %plicados $pto. %cabado"...................................................... 2s. 73.03/ b" Los ?ostos Fenerales )resupuestados para el a&o de 5BB4 son: $pto. de laminado..................... ........................................................ $pto. de acabado .............................................................................. $pto. %" de servicios......................................................................... $pto. 2" de servicios......................................................................... 2s. 70.000 2s. 3D.000 2s. 50.000 2s. 7./00 2s.. 70.36D 2s. 30.500 2s. B.000 2s. 4./00

c" Los departamentos de servicios, tanto en el caso de costos generales presupuestados como en el de costos generales reales se reparten a los dems departamentos en la siguiente formaE el $pto de +ervicios % primero"

Dpto. de servicios A: +e reparte con base en un estudio del costo de la maquinaria en cada $pto. $ic=o estudio muestra lo siguiente:

$#)%A,%M#9,C+ Laminado %cabado +ervicios % +ervicios 2

?C+,C $# M%LU'9%A'% 2s. D.000 2s. 4.000 2s. 3.000 2s. 5.000

Dpto de Servicios B: +e reparte con base en el n>mero de empleados de cada $pto. $#)%A,%M#9,C+ Laminado %cabado +ervicios % +ervicios 2 9UM#AC $# #M)L#%$C+ 30 30 50 50

d" #l volumen de actividad para calcular las tasas de aplicacin , se presupuest, como sigue: ?osto de =oras de mano de obra directa Laminado"............................................. 2s. 64./00 ?osto de materiales directos usados %cabado"....................................................... 2s. 83./00 e" Los costo fijos en el periodo son un D0M del total de los costos generales presupuestados en cada departamento de produccin. #n los departamentos de servicios, todos los costos son fijos. +# )'$#: ,rabaje los datos en miles" 5" ?lculo de las tasas predeterminadas 3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril. 7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.

EJERCICIO No. 31

%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.D $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $# 2#A9%A$ Q%AF%A$C9" La compa&(a +atel tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. #n la empresa e<isten 3 departamentos de produccin )a y )b" y dos departamento de servicios +a y +b". $atos presupuestales 5BB7
?C+,C+ F#9#A%L#+ $pto. )a )b +a +b $irectos 2s.50.000 53.000 4.000 /.000 'ndirectos 2s. 4.000 /.000 58.000 53.000 ?apacidad 30.000 =oras MC$ 50.000 =oras MC$

2ases para la distribucin: +e distribuye primero el departamento de servicios +a as(: 40M a )a, D0M a )b y 50M a +b. Luego el departamento de servicios +b as(: 80M a )a y 40M a )b. ?omportamiento de ?ostos Fenerales:
$pto. )a )b +a +b. !ijos 40 M D0 M 500 M 500 M :ariables 80 M D0 M

$atos Aeales 5BB7 ?C+,C+ F#9#A%L#+

$pto. )a )b +a +b $irectos 2s.50.300 2s.55.300 2s. 4.300 2s. 6./00 'ndirectos 2s. 4.400 2s. 6.800 2s. 5D.800 2s. 57.800 ?apacidad 5/.000 =oras MC$ 50.000 =oras MC$

SE REQUIERE: ,rabaje los datos en miles" 5" ?lculo de las tasas predeterminadas 3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril. 7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales EJERCICIO 33 #;#A?'?'C ,CM%$C $#L ,#G,C $# QCA9FA#9 ?Q%AL#+ H C,AC+. ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+ U9 #9!CLU# F#A#9?'%L. 5BB8. 9o. 54.73 )ags. D3/ K D70". %daptado a las e<igencias de la ?oordinacin de 'ntroduccin al ?osto"

La ?entral :alle ?.%. =a preparado presupuestos de costos indirectos departamentales para niveles de volumen normal antes de las asignaciones, como sigue: $epartamentos de +ervicios : #dificio y ,erreno )ersonal %dministracin Feneral de la !brica ?afeter(a %lmac*n ,otal $epartamentos de )roduccin: Maquinado #nsamble ,otal ,otal para ambos tipos de departamentos

2s. 50.000 5.000 38.0B0 5.840 3.860 2s. 45.400 2s. 74.600 4/.B00 2s. /7.800 2s. 53D.000

La administracin =a decidido que los costos de inventario ms razonables se alcanzan mediante los porcentajes de costos indirectos por departamentos individuales. #stos porcentajes se desarrollan despu*s de que los costos apropiados de los departamentos de servicio se asignan a los departamentos de produccin.

Las bases para asignacin se seleccionan entre las siguientes : Coras $e &a#o $e obra $ re"!a De,ar!a&e#!o $e ,ro$("" *# #dificio y 0 ,errenos )ersonal V 0 %dministracin 0 general de la planta ?afeter(a 0 %lmac*n 0 Maquinado D.000 Me!ros Coras !o!ales "(a$ra$os $e $e &a#o $e es,a" o $e obra $e , so o"(,a$o ,ro$("" *# 0 0 3.000 6.000 4.000 6.000 70.000 0 0 5.000 5.000 /.000

NN&ero $e E&,lea$os 0 0 7D 50 D D0

NN&ero $e re'( s " o#es 0 0 0 0 0 3.000

#nsamble ,otal

5D.000 30.000

500 300

D0.000 500.000

56.000 36.000

5.000 7.000

V La base utilizada es el n>mero de empleados Se re'( ere/ 5. #n una =oja de trabajo asigne los costos de los departamentos de servicios con el m*todo escalonado. $etermine la tasa predeterminada de costos indirectos departamental tomando como base las =oras de mano de obra directa de produccin., para maquinado y ensamble. %signe los departamentos de servicio en el orden dado en este problema . Use la base de asignacin para cada departamento de apoyo que usted considere la ms apropiada. 3. ?on el m*todo directo vuelva a trabajar el punto anterior 7. ?on base en la siguiente informacin de dos trabajos, determine los costos totales de costos indirectos de fabricacin para cada trabajo utilizando la tasa predeterminada calculada en los puntos anteriores.

Coras Reales $e Ma#o $e Obra D re"!a $e +ro$("" *#

Crden de )roduccin 9W // Crden de )roduccin 9W /B Ma'( #a$o 5/ 7 E#sa&ble 3 56

EJERCICIO 32 #;#A?'?'C ,CM%$C $#L ,#G,C $# QCA9FA#9 ?Q%AL#+ H C,AC+. ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+ U9 #9!CLU# F#A#9?'%L. 5BB8. 9o. 54.77 )ags. D3/ K D70". %daptado a las e<igencias de la ?oordinacin de 'ntroduccin al ?osto" La Manes ?.%. tiene dos productos. #l producto 5 se fabrica totalmente en el departamento G. #l producto 3 se fabrica totalmente en el departamento H. )ara fabricar estos dos productos La Manes ?.% tiene dos departamentos de servicio: % un departamento de manejo de materiales" y 2 un departamento de generacin de electricidad". +e presenta a continuacin un anlisis del trabajo realizado por los departamentos % y 2 en un per(odo t(pico: U! l Oa$o ,or S(& # s!ra$o ,or A B A KKKKKKKK D00 B 500 KKKKKKKK 2 3D0 500 Y 5D0 400

#l trabajo realizado por el departamento % se mide por las =oras de mano de obra directa en tiempo de manejo de materiales. #l trabajo realizado en el departamento 2 se mide por los 1ilovatios =oras de electricidad. Los costos presupuestados de los departamentos de servicio para el a&o siguiente son: De,ar!a&e#!o A ?ostos variables de materiales indirectos y de mano de obra indirecta +upervisin $epreciacin 60.000 50.000 30.000 2s. 500.000 ms costos de energ(a 50.000 50.000 30.000 2s. 40.000 ms costos de manejo de materiales De,ar!a&e#!o B

Los costos presupuestados de los departamentos de produccin para el a&o siguiente son: 2s 5.D00.000 para el departamento G y 2s. /00.000 para el departamento H.

Los costos de supervisin son costos de salarios. La depreciacin en 2 es la depreciacin en l(nea recta del equipo de generacin de electricidad, que est en su d*cimo noveno a&o de vida >til estimada en 3D a&os, es un equipo viejo pero que =a recibido un buen mantenimiento. Se re'( ere: 5. N?ul es la asignacin de costos de los departamentos de servicios % y 2 a los departamentos de produccin G y H utilizando el m*todo directo, escalonado y rec(proco. 3. La compa&(a de electricidad =a ofrecido proporcionar toda la energ(a que necesita La Manes ?.%. y todos los servicios del departamento actual de energ(a. #l costo de estos servicios ser de 2s. 40 por 1ilovatios =ora de electricidad N$ebe aceptar La Manes ?.%.O. #<pl(quese.