"UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO" P.A.P.

INGENIERIA CIVIL

SOCIEDAD ANONIMA (S.A.)

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS

Jan Christian Valencia Vargas Juan Diego Ricardo Samaniego Palomino Monica Alexandra Gonzales Vargas

18/05/2013

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS

PRESENTACIN

El presente trabajo se elabora con la finalidad de estudiar sobre las Empresas Sociedad Annima (S.A.) y tambin conformar una empresa Sociedad Annima. http://peruteve.org/sistema-de-seduccion-subliminal-2013/#more-1532 http://www.youtube.com/watch?v=iAe6Au3VHsg&feature=c4overview&list=UU6ZR0a4B3WtbjR4W3xELD3w Para lo cual se reviso la Ley General de Sociedades, la cual regula la estructura y funcionamiento de las sociedades comerciales. Uno de los aspectos ms importantes en la construccin de una va es el aspecto social y que son los que muchas veces no se toman en consideracin.

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INTRODUCCIN

Ley General de Sociedades regula la formacin y/o modificacin de una empresa; y al ser la Sociedad Annima una forma societaria est

contenida dentro de este cuerpo Jurdico, donde se le reconoce como una asociacin voluntaria de personas, que acuerdan aportar bienes con la finalidad de realizar una actividad econmica, esta sociedad se

caracteriza adems por la responsabilidad limitada de los socios por los aportes que cada uno haya efectuado, adems por la existencia de las acciones como ttulos valores que representan alcuotas

del capital social, y finalmente se caracteriza tambin por el hecho que la direccin de la sociedad se basa en el capital y no en las personas. Una vez constituido la empresa se debe de cumplir con requisitos

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS adicionales que son de carcter administrativo, con los cuales se va permitir el funcionamiento de la empresa.

NDICE
Presentacin................................................................................................02 Introduccin.................................................................................................03 Sociedad Annima ......................................................................................06 o o o o o o o o o Antecedentes Histricos ...................................................................06 Concepto ..........................................................................................07 Caractersticas de la sociedad annima............................................07 Requisitos de la constitucin..............................................................08 Formas de Constitucin.....................................................................08 Aportaciones.................................................09 rganos de la Sociedad....09 Requisitos Contables..........................................................................11 Dividendos..........................................................................................11

Conformacin de la Empresa ........................................................................12 o o o DESCRIPCIN DEL PRODUCTO........................................................ 12 Quienes pueden exportar Joyera?.................................................... 12 EMPRESA SILVERAIMC S.A.C 14

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o o o CONSTITUCIUON DE LA EMPRESA OBJETIVO PRINCIPAL 17 15

ELEVAR LA ESCRITURA PBLICA EN LOS REGISTROS PBLICO (SLO PERSONA JURDICA) 17 22

o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o

HERRAMIENTAS POLITICAS

HERRAMIENTAS ECONOMICAS 22 HERRAMIENTA SOCIAL. 24 HERRAMIENTA TECNOLOGICA 24 FORTALEZAS:.....................................................................................25 OPORTUNIDADES:..............................................................................25 DEBILIDADES:.....................................................................................25 AMENAZAS:........................................................................................285 Identificar el Mercado Potencial 30 Caractersticas de los CompradoresPotenciales 28 Seleccionar la base de Segmentacin Desarrollar perfiles de los segmentos Evaluacin de los Segmentos 30 29 29

Seleccin del Mercado Objetivo 31 MISION DE SILVERAIMC..................................................................31 VISION................................................................................................31 PASOS PARA LA PLANEACION.........................................................31 Fijacin de objetivos y metas..............................................................32 Estrategias..........................................................................................32 VALORES DE LA EMPRESA...............................................................33 POLITICAS ......................................................................................34 .................................................................36

Pilares de la Organizacin

Gerente general (Monica Alexandra Gonzales Vargas).......................38

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o o Asistente de gerencia..........................................................................38 Gerente de Produccin(Jan C. Valencia Vargas)

................................38 o o Gerente Administrativo(a contratar)......................................................38 Gerente de supervisin y control(Juan Diego Samaniego Palomino).. 38 o o Gerente de Exportacin(a contratar)....................................................38 Tcnicas de Motivacin:......................................................................39

Conclusiones...................................................................................................40

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ANTECEDENTES HISTORICOS

Histricamente las Sociedades annimas encuentran su origen en las compaas coloniales, la primera fue la compaa holandesa de las indias en 1602. Dichas compaas a su vez parecen proceder del condominio naval germnico y de algunos presentes italianos como la Casa de San Jorge. Esta ltima era una asociacin, de los acreedores de la Repblica genovesa, la cual para garantiza sus crditos. Haba asumido sucesivamente la gestin de un importante servicio, la exaccin

de tributos, desarrollndose as una compleja actividad comercial. Sus participantes eran sin embargo, simples acreedores de la repblica genovesa y no estaban expuestos a otro riesgo que el perder su

propio crdito. Este se hallaba representando por ttulos circulantes en el comercio (como son hoy los ttulos del estado), y eran, por lo mismo, continuamente diversas las personas de los participantes en la Casa de San Jorge. Este origen demuestra annimas la importante funcin econmica como o instrumento mercantiles, ya que de que las las las

Sociedades

desempean bancarias

grandes empresas industriales,

limitaciones de las responsabilidades de los socios y la representacin de sus aportaciones por medio de acciones, ttulos de crdito de circulacin, permiten grandes capitales por medio de pequeas inversiones de los ahorros de gran nmero de personas y una contribucin efectiva de la

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS circulacin de la riqueza de pas; pero esta mismo facilidad acarrea a su vez necesidad de proteccin de estos pequeos inversionistas, para evitar que sean defraudados, y por esta razn la Ley General de Sociedades establece bases rigurosas en cuanto a la forma de constitucin de estas Sociedades annimas.

CONCEPTO La sociedad annima es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada, en la que el capital social se encuentra representado por acciones, y en la que la propiedad de las acciones est separada de la gestin de la sociedad. Nace para una finalidad determinada. Los accionistas no tienen derecho sobre los bienes adquiridos, pero si sobre el capital y utilidades de la misma

CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD ANONIMA

Sus principales rasgos son: a) Sociedades de Capitales: Se forma gracias a los aportes de los socios, sin los cuales no podra existir la sociedad. b) Divisin de capital en ttulos negociables denominados acciones: Las acciones representan una parte alcuota del capital y son negociables. La titularidad de las acciones de la sociedad confiere una serie de derechos indesligables, relacionados con la toma de decisiones en la sociedad y la participacin en los rendimientos

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS econmicos de la misma. c) Responsabilidad Limitada: Los socios no responden personalmente por las deudas sociales. d) Mecanismo Jurdico Particular: La propiedad y la gestin de la empresa se encuentran desligados. Se basa en la existencia de tres rganos de administracin que deciden las labores de direccin y gestin de la empresa: la junta general de accionistas, el directorio y la gerencia.

La sociedad se disuelve por el vencimiento de su plazo de duracin, conclusin de su objeto social, acuerdo adoptado con arreglo al estatuto, y otras formas previstas en la Ley.

REQUISITOS DE LA CONSTITUCION

1. Formato de solicitud de inscripcin debidamente llenado y suscrito. 2. Pago de los derechos registrales. 3. Copia simple del documento de identidad del presentante, con la constancia de haber sufragado en las ltimas elecciones o haber solicitado la dispensa respectiva. 4. Escritura Pblica que contenga el pacto social y el estatuto.

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FORMAS DE CONSTITUCION

Se han previsto dos formas o modalidades: 1) Constitucin simultanea o privada, donde en un solo acto los socios fundadores, que son los que suscriben y pagan el capital, acuerdan los trminos del pacto social y del estatuto, firman la minuta y otorgan la escritura pblica de constitucin de la nueva sociedad. 2) Constitucin por suscripcin pblica en forma sucesiva mediante oferta a terceros, contenida en el programa de fundacin otorgado por los socios fundadores. Esta segunda modalidad est reservada solo para la Sociedad Annima. Aqu existe un proceso previo, regulado por la Ley, que tiene por objeto reunir a los socios que suscriban y paguen las acciones de la nueva sociedad; slo despus de culminado el proceso se puede otorgar la minuta y la escritura pblica de constitucin. El Programa de Constitucin debe contener: Los datos de identificacion de los fundadores. El proyecta de pacto y estatuto sociales. El plazo y las condiciones para la suscripcion de las acciones, la facultad de los fundadores para prorrogar el plazo y, en su caso, la empresa o empresas bancarias o financieras donde los suscriptores deben depositar la suma de dinero que estan obligados a entregar al suscribirlas y el trmino mximo de esta prrroga. La informacin de los aportes no dinerarios. La indicacin del Registro en el que se efecta el depsito del

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS programa, Los criterios para reducir las suscripciones de acciones cuando excedan el capital mximo previsto en el programa. El plazo dentro del cual deber otorgarse la escritura de

constitucin. La descripcin e informacin sobre las actividades que desarrollar la sociedad. Los derechos especiales que se concedan a los fundadores,

accionistas o terceros. Las dems informaciones que los fundadores estimen convenientes para la organizacin de la sociedad y la colocacin de las acciones.

APORTACIONES

Se presenta Informe de Valorizacin cuando la sociedad se constituye con aportes no dinerarios o aumenta su capital con esta clase de aportes. El Informe de Valorizacin debe contener la descripcin del o bien o derecho, explicando su naturaleza, caractersticas, cualidades. La finalidad es distinguir el aporte, para lo cual podr adjuntarse fichas registrales de los inmuebles o muebles aportados; para el caso de aportes de Derecho de Crdito es suficiente el ttulo calo del que se deriva, debidamente completado, y si fuera un valor desmaterializado la constancia de inscripcin y titularidad que expida la institucin de Compensacin y Liquidacin de valores; en el caso de intangibles como marcas, patentes, derechos patrimoniales de autor, lemas o nombres comerciales, puede presentarse una copia de la partida registral de inscripcin expedida por el Indecopi. Debe indicarse en la escritura de Constitucin si el aporte transfiere en propiedad el bien o solo un derecho sobre este, en cuyo caso la sociedad adquiere nicamente el

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS derecho transferido a su favor. El Informe de Valorizacin debe insertarse en la escritura pblica de constitucin.

ORGANOS DE LA SOCIEDAD

1. Juntas General de Accionistas: Es la reunin de los accionistas debidamente convocada, para decidir asuntos propios de su competencia. Este rgano decide por mayora, teniendo en cuenta el nmero de acciones en que se encuentra dividido el capital. Es el rgano mximo de la sociedad.

2. Directorio: Es elegido por la Junta General de Accionistas, debiendo ser inscrita dicha designacin en el Registro de Personas Jurdicas de la Zona Registral correspondiente al lugar donde se constituya. Para ser director no se requiere ser accionista; salvo que el Estatuto disponga lo contrario. Asimismo, puede ser Director un extranjero no domiciliado. El nmero de directores ser fijado en el estatuto, y en su defecto, lo determinar la Junta General. El nmero de directores no podr ser inferior a tres. El directorio tiene las facultades de representacin legal y de gestin necesarias para la administracin de la sociedad dentro de su objeto social. El Directorio est obligado a formular la memoria, los estados financieros y la propuesta de aplicacin de las utilidades en caso de haberlas. Los documentos anteriormente sealados debern reflejar en forma clara y precisa, la situacin econmica y financiera de la sociedad, las utilidades obtenidas o las prdidas sufridas y el estado de sus negocios.

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS 3. Gerencia: El gerente es nombrado por el directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la Junta General. Pueden existir varios gerentes si as lo determina el estatuto o lo acuerda la Junta General. La duracin del cargo es por tiempo indefinido, salvo disposicin contraria del estatuto o que el nombramiento se haga por un plazo determinado. Las atribuciones del gerente se establecern en el estatuto o al ser nombrado, de lo contrario, se presume que el gerente est facultado para la ejecucin de los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.

REQUISITOS CONTABLES

Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, los cuales debern estar en castellano y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades que hayan suscrito contratos especiales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjera. Los principales libros contables son los siguientes:

Libro de Inventario y Balances Libro Diario Libro Mayor Libro de Planillas de Remuneraciones Libro de Actas Libro Caja Registro de compras

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Registro de ventas Previo a su utilizacin, los libros contables debern legalizarse ante Notario Pblico, Excepto el de Planillas, el cual se legalizar ante el Ministerio de Trabajo y Promocin Social, pagando la tasa correspondiente en el Banco de la Nacin.

DIVIDENDOS

Slo podrn pagarse dividendos sobre las acciones en razn de utilidades obtenidas o de reservas de libre disposicin, siempre que el patrimonio no sea inferior al capital social. La distribucin de dividendos a los accionistas se realizar en proporcin a las sumas que hayan desembolsado y al tiempo de integracin al capital social.

CONFORMACION DE LA EMPRESA

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Se aplica el trmino de joyera a la manufactura de metales preciosos en este caso la plata para

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS uso y adorno personal. Tenemos as que las joyas en plata presentan atributos importantes que permiten su comercializacin hacia otros pases del mundo, principalmente al mercado estadounidense, consideramos de esta manera los siguientes atributos como relevantes para la fabricacin y su debida comercializacin de joyas en plata: Versatilidad del metal: La plata es un metal muy suave; sus caractersticas de maleabilidad (poder ser golpeada o laminada) y ductilidad (poder ser estirada) la han hecho ser muy apreciada en la elaboracin de joyera. Aleacin: La plata que se emplea en joyera es una aleacin de 95 % de plata pura y 7.5 % de cobre. Esta combinacin de metales se denomina 925 o "Sterling". Produccin fundamentada en esquemas artesanales De gran apariencia visual y ms accesible que otras joyas de otro metal precioso (bajo costo), especialmente para los adolescentes debido a su capacidad adquisitiva. Puede ser casual, confortable y al mismo tiempo elegante. El color caracterstico de la plata permite la combinacin con todo tono de piel. Refleja la luz mejor que otros metales El mercado de las joyas en plata no solo se limita al sector femenino, el sector masculino est cobrando auge, as estas joyas son usadas como accesorios usando el adagio la ropa hace al hombre, que es cierto, como tambin es cierto que los accesorios hacen la ropa

QUIENES PUEDEN EXPORTAR JOYERA?

En el Per la actividad exportadora puede ser realizada tanto por Personas Jurdicas como por Personas Naturales y no se requiere tener ningn registro especial para ejercer la actividad Se requiere contar con volmenes adecuados para atender una demanda en el exterior (Oferta exportable). Es necesario tener en cuenta que en las llamadas exportaciones se clasifican en dos categoras: Exportaciones tradicionales y las exportaciones no tradicionales. Tal como indican los nombres, las exportaciones tradicionales comprenden aquellos productos que dominaron las exportaciones peruanas en el pasado (y, en parte, lo siguen haciendo). Las exportaciones no tradicionales, en cambio, incluyen los productos que son exportados desde tiempos ms recientes y se caracterizan por tener un mayor valor agregado incorporado. Esta clasificacin es determinada segn Decreto Supremo 076-92 EF.

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Por consiguiente nuestra empresa se encuentra en el rubro exportaciones NO TRADICIONALES en el que podemos identificar sector JOYERIA dividido en:

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De esta manera identificamos nuestro producto con la partida arancelaria.

RESUMEN DE LA CONSTITUCION DE EMPRESA

EMPRESA SILVERAIMC S.A.C
INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

SILVERAIMC S.A.C. es una empresa dedicada a darle valor agregado al mineral plata, dedicndose a la artesana, joyera y a la exportacin de estos bienes.

As mismo, nuestra empresa cuenta con una alta organizacin gerencial, encargado de la elaboracin de mecanismos estratgicos que guiaran el camino de xito de la empresa. La caracterstica principal de nuestra empresa es de

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos, que genere satisfaccin en nuestros clientes.
D A TO S D E L A E M P R E S A

NOMBRE: SILVERAIMC S.A.C. DIRECCION:

CALLE QESWA 1172, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DEL CUSCO

TELEFONOS: 984-421-001 984-353-930 CORREO ELECTRONICO: SILVERAIMC@GMAIL.COM

CONSTITUCIUON DE LA EMPRESA

1.

B S Q U E D A Y R E S E R V A D E L N O M B R E D E L A E M P R E S A E N L O S R E G I S TR O S P B L I C O S (SLO PARA PERSONA JURDICA)

Debemos en primer lugar acudir a la Oficina de Registros Pblicos, y verificar que no exista en el mercado un nombre (razn social) igual o similar al que le queremos poner a nuestra empresa.

Sea satisfactoria la respuesta tenemos un plazo de 30 das calendarios para inscribirnos con ese nombre.
REQUISITOS:

Solicitud de reserva de nombre debidamente llenado. Formulario de 24 horas Formulario de inscripcin Copia del DNI del representante legal. Pago S/18.00

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E L A B O R A C I N D E L A M I N U TA ( S L O P E R S O N A J U R D I C A )

La minuta es un documento previo en el cual los miembros de sociedad manifiestan su voluntad de constituir la empresa, y en donde se sealan todos los acuerdos respectivos. SOCIOS
JAN CHRISTIAN VALENCIA VARGAS, Nacionalidad Peruano, ocupacin empresario, con DNI. N 42310099, estado civil soltero. MONICA ALEXANDRA GONZALES VARGAS, Nacionalidad Peruano, Ocupacin Empresario, con DNI. N 45574218, estado civil soltero. JUAN DIEGO SAMANIEGO PALOMINO, Nacionalidad Empresario, con DNI. N 45574218, estado civil soltero. Peruano, Ocupacin

DOMICILIO
Todos sealando domicilio comn para efectos de este instrumento calle Qeswa 1172, Provincia y Departamento del Cusco.
C A P I TA L S O C I A L

El capital de la sociedad es de S/. 150,000.00 (Ciento Cincuenta Mil y 00/100 Nuevos Soles), dividido en 150,000 participaciones sociales de S/. 1.00 cada una, suscritas y pagadas en la siguiente manera: JAN CHRISTIAN VALENCIA VARGAS, aporta S/. 50,000.00 (Cincuenta Mil y 00/100 Nuevos soles), mediante aporte en bienes dinerarios, correspondindole 50,000 participaciones sociales. JUAN DIEGO SAMANIEGO PALOMINO, aporta S/. 50,000.00 (Cincuenta Mil y 00/100 Nuevos soles), mediante aporte en bienes dinerarios, correspondindole 50,000 participaciones sociales. MONICA ALEXANDRA GONZALES VARGAS, aporta S/. 50,000.00 (Cincuenta Mil y 00/100 Nuevos soles), mediante aporte en bienes dinerarios, correspondindole 50,000 participaciones sociales. El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado. TERCERO: Los otorgantes declaran que no se otorgan bienes muebles a la sociedad.

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OBJETIVO PRINCIPAL
De la empresa es darle valor agregado al mineral plata, dedicndose a la artesana, joyera y a la exportacin de estos bienes.
A C TA D E C O N S T I TU C I O N D E E M P R E S A

Consiste en acudir a una notara y llevarle la minuta a un notario pblico para que la revise y la eleve a Escritura Pblica. Por lo general los documentos que debemos llevar junto con la minuta son: Minuta de constitucin. Constancia o comprobante de depsito del capital aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa, en nuestro caso BCP. Inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios. Certificado de Bsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Pblicos de la inexistencia de una misma o similar razn social. Una vez elevada la minuta, esta no se puede cambiar. Al final, se genera la Escritura Pblica, Testimonio de Sociedad o Constitucin Social, que es el documento que da fe de que la minuta es legal. sta debe ser firmada y sellada por el notario.

ELEVAR LA ESCRITURA PBLICA EN LOS REGISTROS PBLICO (SLO PERSONA JURDICA)

Consiste en acudir a una notara y llevarle la minuta a un notario pblico para que la revise y la eleve a Escritura Pblica. Por lo general los documentos que debemos llevar junto con la minuta son: Minuta de constitucin. Constancia o comprobante de depsito del capital aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa, en nuestro caso BCP. Inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios. Certificado de Bsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Pblicos de la inexistencia de una misma o similar razn social. Una vez elevada la minuta, esta no se puede cambiar. Al final, se genera la Escritura Pblica, Testimonio de Sociedad o Constitucin Social, que es el documento que da fe de que la minuta es legal. sta debe ser firmada y sellada por el notario.

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REQUISITOS A PRESENT AR A SUNARP

1. Escritura publica de constitucin, a la cual se debe insertar el acta de constitucin y aprobacin simultanea de estatutos. 2. Formulario de inscripcin. 3. Copia de DNI 4. CD conteniendo la escritura de constitucin en formato Word 5. Pago derechos registrles S/39.00 por presentacin mas capital x 3/1000 Una vez que hemos obtenido la Escritura Pblica, debemos llevarla a los Registros Pblicos, en donde se realizarn los trmites necesarios para inscribir la empresa en los Registros Pblicos. La Persona Jurdica existe a partir de este paso, es decir, a partir de su inscripcin en los Registros Pblicos.
OBTENCIN DEL NMERO DE RUC

REQUISITOS
Ficha registral(original y copia) DNI (representante) Recibo de agua o luz( 2 meses anteriores) Escritura publica de la constitucin de la empresa Domicilio de la empresa Representante legal

La SUNAT verifica el domicilio fiscal; despus de verificar te deja una constancia para poder sacar tu factura (RUC).
A P E R TU R A D E C U E N TA C O R R I E N T E

Apertura de cuenta corriente de la empresa en una institucin financiera La finalidad estenerconocimiento de las diferentes transacciones que nos ofrecen las diferentes entidades bancarias, comprendiendo:

Cuenta corriente. Cuenta de ahorros. Crdito de libre disponibilidad. Crdito hipotecario. Carta fianza.

Estas transacciones sern de gran utilidad para las diferentes actividades econmicas que realizara nuestra empresa.

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS De igual manera se adjuntan los diferentes requisitos que estas solicitan para poder acceder a las mismas, as como las tasas de inters que nos ofrecen.
C O M P R A R Y L E G A L I Z A R L I B R O S C O N TA B L E S

En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del rgimen tributario al cual nos hayamos acogido; y posteriormente, acudimos a una notaria para que sean legalizados por un notario pblico. Entre estos documentos esta el libro de actas en el cual estar pegado la minuta y el acta de constitucin de la empresa, adems de las decisiones y dems cambios de la empresa.
L E G A L I Z A R E L L I B R O D E P L A N I L L A S E N E L M I N I S T E R I O D E TR A B A J O ( S I F U E R A E L C A S O )

Segn la ley, todos los trabajadores de una empresa, no importa las horas que trabajen, deben estar en planilla (lo que implica recibir beneficios tales como gratificaciones, compensacin por tiempo de servicio, etc.).
S O L I C I TU D D E L I C E N C I A M U N I C I P A L

Consiste en acudir a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicado el negocio, y tramitar la obtencin de la licencia de funcionamiento. Por lo general, los documentos a presentar son: Fotocopia del RUC. Certificado de Zonificacin (zona industrial, zona comercial, zona residencial, etc.). Croquis de la ubicacin de la empresa. Copia de contrato de alquiler o ttulo de propiedad. Fotocopia de la escritura pblica. Recibos de pago por derecho por licencia. Formulario de solicitud.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
SILVERAIMC S.A.C. ES UNA EMPRESA DEDICADA A LAdedicada a darle valor agregado al mineral plata, dedicndose a la artesana, joyera y a la exportacin de estos bienes. As mismo, nuestra empresa cuenta con una alta organizacin gerencial, encargado de la elaboracin de mecanismos estratgicos que guiaran el camino de xito de la empresa. La caracterstica principal de nuestra empresa es de ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos, que genere satisfaccin en nuestros clientes.

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS SITUACION DE LA YOYERIA PERUANA La exportacin de joyas del Per no est referida a trabajos en oro y plata en arte precolombino o en orfebrera como pudiera pensarse. La exportacin en joyera est monopolizada prcticamente en un nico producto: la cadena cordn, realizada en oro y plata de diferentes calidades y dirigida al mercado de Estados Unidos donde es demandada por un gran nmero de consumidores, por su precio competitivo y por su calidad de acabado ya que tiene una fase de fabricacin realizada manualmente.

Aparte de la cadena cordn, se producen otros artculos ms artesanales tanto en oro como plata, sobre todo en las reas consideradas como tursticas Lima y Cuzco principalmente, donde existen fabricantes de joyas que trabajan una gama de productos de mejor calidad inspirados muchos de ellos en la cultura precolombina, reproducciones de objetos incaicos, uso de piedras andinas originales del pas, etc. Estos fabricantes estn ms abiertos a innovaciones en el producto, por lo que suelen estudiar mejor tanto la demanda del pas como la posible demanda externa. Suelen asistir a ferias internacionales de joyera principalmente en Miami, y en Italia (Feria de Vicenza), donde pueden presentar sus productos y observar las ltimas tendencias.

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS Entre oro y plata, el Per lleva alrededor de US$6,000 millones en exportaciones en el primer semestre de 2011. Sin embargo, los despachos al exterior de joyera peruana (es decir, estos mismos minerales, pero con valor agregado) solo llegaron a US$43 millones en ese mismo periodo, segn reportes de la SUNAT. Estados contina principal Unidos siendo el destino,

aunque los pases latinoamericanos como Ecuador, Colombia y Chile, se han convertido en oportunidades importantes. OPORTUNIDADES Este negocio ya no es exclusividad de las grandes tiendas; hoy un emprendedor puede tener xito en este rubro. Hay que destacar que los compradores valoran mucho el trabajo artesanal. Adems del capital inicial, se requiere mucha imaginacin y creatividad para crear piezas nicas, que le den un estilo a sus productos. Tambin es recomendable tomar cursos para siempre estar actualizados en cuanto a tendencias y moda. GUA DE EXPORTACIN - El exportador debe ser una persona natural o jurdica con empresa constituida y nmero de RUC. - Si el monto de la venta al exterior supera los US$5,000, el empresario deber contactarse con una agencia de aduanas para realizar los trmites de exportacin. - Se debe establecer contactos previos con el comprador extranjero, envindole cotizaciones, catlogos, fichas tcnicas, y ha firmado un contrato de compra-venta. Descargue el modelo aqu. - Debe conocer las partidas para la exportacin de joyera. De plata: 7113110000. De oro: 7113190000. De piedras preciosas o semipreciosas: 7116200000. - Las exportaciones estn sujetas a la devolucin del IGV. Para su recuperacin se debe hacer la acreditacin ante la Sunat PRINCIPALES USOS EN LA ACTUALIDAD

A nivel mundial el principal uso de la plata se da en el sector industrial: fabricacin de bateras, material de soldadura, catalizador en reacciones qumicas para la fabricacin, (por ejemplo de plsticos) entre otras aplicaciones industriales. Es tambin utilizado en el sector electrnico como conector en muchos de nuestros aparatos de uso diario (sobre todo en aquellos que son operados mediante SOCIEDAD ANONIMA

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pantallas de activado dactilar touchscreen) En segundo lugar tenemos la demanda para la fabricacin de joyera y orfebrera (joyas, piezas decorativas, etc.). En este caso es tratada como metal precioso debido a sus cualidades reflectivas y su brillo excepcional.

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ANALISIS PEST
HERRAMIENTAS POLITICAS
El estado dicta normas estrictas que las empresas deben de cumplir para continuar su funcionamiento. Una de estas leyes es el Decreto Supremo No.019-97-ITINCI Reglamento de Proteccin Ambiental para el Desarrollo de Actividades de la Industria Manufacturera, debemos tenerla en cuenta debido a que nuestra empresa trabaja en orfebrera y metalurgia. La empresa tambin debe presentar su PAMA (programa de adecuacin y manejo ambiental), donde nos comprometemos a hacer un estudio de impacto ambiental y soluciones a problemas ambientales existentes y generados por la empresa. Otro punto que debe ser tomado en cuenta es el manejo de residuos metlicos luego de darle valor agregado al mineral en Bruto. Adems de las leyes que norman el funcionamiento de las empresas se encuentra la RESPONSABILIDAD SOCIAL. A nivel mundial existen tratados y resoluciones de los organismos internacionales que hablan sobre la responsabilidad social de las empresas o corporativa. Tambin debemos tener en cuenta las distintas legislaciones internacionales respecto a los estndares de calidad solicitados en su Pas.

HERRAMIENTAS ECONOMICAS
La exportacin de plata en el Per va creciendo constantemente, ya que nuestro pas es el segundo exportador ms grande del mundo. Pago por aranceles, ya que este es el valor por ingresar a un territorio con aduanas de una Mercanca, adems se debe tener en cuenta los tratados de libre comercio que se tenga con el mencionado pas, y nuestro pas goza con varios. El empleo generado por SilverAIMC es de gran importancia ya que cuenta con muchas sucursales a nivel internacional, as como plantas de procesamiento de plata y talleres para el trabajo de este material. Se aplica el concepto de: LOS IMPUESTOS NOSE EXPORTAN, por lo tanto las FacturasComerciales de Exportacin no deben ser recargadas con el 19% de IGV.

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HERRAMIENTA SOCIAL.
En base a su programa de responsabilidad social la empresa tiene pensado formar una asociacin cultural social, con el fin de mejorar la calidad de vida y fomentar que las comunidades del sur de nuestro pas posean un desarrollo integral. Para lograr este objetivo se crearan planes de apoyo tanto en el campo educativo como deportivo, cultural y de conservacin del medio ambiente. Estos programas son los siguientes: Programas educativos. Programas recreativos y deportivos. Programas culturales y de conservacin del medioambiente. Adems de los programas anteriormente mencionados que mejoraran la educacin y las posibilidades de trabajo de la poblacin, tambin se buscaran convenios que permitan el mejoramiento de la calidad de vida mediante programas de construccin e infraestructura como el programa A TRABAJAR URBANO, convenios con EMAPE (programa de infraestructura).

HERRAMIENTA TECNOLOGICA
La empresa SilverAIMC hace uso de tecnologa adecuada tanto para obtener un producto ptimo que cumpla con estndares nacionales e internacionales y adems que prevengan la contaminacin ambiental y se cuide la salud ocupacional de todos sus trabajadores. Podemos encontrar tambin que existir una inversin en ampliacin y mejoramiento del proceso dentro de la planta metalrgica, un ejemplo de esto es el proyecto que consiste en el aumento de la capacidad de produccin de una fundidora 1.2 a 1.5TN/da. Tambin implementaremos un software para el control de calidad. As como el material existente en almacn, y que encuentre errores en planta para su futuro anlisis.

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ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
a. b. c. d. e. Personal capacitado para el asesoramiento de clientes Ubicacin estratgica de la tienda Pas Joyero por tradicin Amplia gama de productos Trabajadores jvenes con visin a futuro y conocedores de los ltimos adelantos en cuanto a la materia que nos confiere

OPORTUNIDADES:
a. Apertura de nuevos mercados de exportacin. b. Aprovechar que no existe mucha competencia. c. El Per es uno de los mayores productores de la materia prima necesitada.

DEBILIDADES:
b. No existe una base de datos de clientes. c. Dependemos de las polticas de importacin y exportacin de otros pases d. Falta de equipamiento.

AMENAZAS:
a. b. c. d. Permanente riesgo de hurto. Mayor penetracin de competidores internacionales. Desproteccin del Mercado interno. La inestabilidad que puede tener el precio del producto en nuestro pas.

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ESTRATEGIAS
FO (MAXI-MAXI):

Capacitando a nuestros trabajadores para ser lideres dentro de nuestro rubro, y hacer ms conocidos internacionalmente.
DO(MINI-MAXI):

Con la apertura de nuevos mercados se tendrn mejores ingresos y as poder comprar el mejor equipamiento disponible.
FA (MAXI-MINI):

Promover el mercado interno con mas sucursales.

DA (MINI-MINI)

Con una buena inversin inicial vamos a proporcionarnos de seguridad e intentar alimentar nuestra base de datos de clientes.

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Segmentacin
Identificar el Mercado Potencial. Definir el mercado total, para luego poder identificar nuestro mejor mercado. Analizar las Caractersticas de los Compradores Potenciales

Es necesario conocer las caractersticas de los compradores potenciales y sus comportamientos en relacin con el producto.
Seleccionar la base de Segmentacin Establecer las formas de segmentacin ya sean del lugar o caractersticas de los compradores,

Desarrollar perfiles de los segmentos Describir cada uno de los segmentos resultantes.

Evaluacin de los Segmentos Evaluar los segmentos a fin de seleccionar el que ms se adecua a nuestras expectativas.

IDENTIFICAR EL MERCADO POTENCIAL

Definimos nuestro mercado potencial en base a los tratados y convenios que puedan tener nuestro pas, y la cantidad de importacin ya que as podemos posicionarnos en un mercado con ms oportunidades de crecimiento (mayores compradores).

Listamos los siguientes cuadros de los principales importadores.

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Principales pases exportadores:

CARACTERSTICAS DE LOS COMPRADORESPOTENCIALES

Cmo es el comprador de joyera en plata?

Son personas que gustan del arte y la moda. Cunto se invierte en la compra de joyas?

Un estudio realizado dio como resultado que el consumo promedio de una persona en el mercado de joyera es de 47.8 euros.

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS Qu es lo que busca?

Diseos originales debido a que existe una gran cantidad de consumidores que prefieren piezas individuales. Cul es su promedio de edad?

Causa gran atractivo entre personas de 20 y 35 aos principalmente.

SELECCIONAR LA BASE DE SEGMENTACIN

Definimos cada una de ellas para poder analizarlas posterior mente para lo cual tenemos las formas geogrficas, demogrficas, psicogrficas y conductuales. Las cuales estn especificadas en el cuadro siguiente:

Principales formas de Segmentacin

Segmentacin

Segmentacin

Segmentacin

Segmentacin

Geogrfica

Demogrfica

Psicogrfica

Conductual

Regin Tamao de ciudad rea urbana

Edad Ingreso Gnero Ciclo de vida Ocupacin Nivel Socioeconmico Educacin

Estilo de vida Personalidad

Ocasin de compra Roles de compra Categora de usuarios Beneficios buscados Nivel de lealtad

DESARROLLAR PERFILES DE LOS SEGMENTOS

Describimos los segmentos caractersticos de cada uno de los factores para poder compararlos.

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EVALUACIN DE LOS SEGMENTOS

Podemos elegir mas de uno como mercado objetivo al ver las puntuaciones dadas podemos comparar cuales de los mercados es el ms indicado.

0= Malo 5= Muy Bueno

SELECCIN DEL MERCADO OBJETIVO

De acuerdo con el anlisis realizado definimos que nuestro mercado especfico es Estados Unidos con una segmentacin demogrfica con personas entre 20-35 aos y una segmentacin conductual con productos llamativos con diseo nico.

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PLANEACIN
MISION DE SILVERAIMC
La empresa Silver AIMC tien como misin ensear al mundo la belleza y calidad de joyas hechas a mano por artesanos peruanos con materia prima local, enfocndonos conceptos modernos de gestin e innovacin, que no contamine el medio Ambiente, y satisfaciendo las necesidades estticas de nuestros clientes, impulsando a nuestros trabajadores en un entorno de armona y responsabilidad.

VISION
Ser una empresa reconocida en la industria de la plata a nivel internacional, compitiendo en los mercados mas exigentes con un plazo de10 aos, ser una organizacin que fusione nuestra cultura e identidad andina con las tendencias de la vanguardia, plasmando la pasin de nuestros trabajadores y arte de nuestros artesanos en la produccin de joyas de calidad.

PASOS PARA LA PLANEACION

1. C O N C I E N C I A D E O P O R TU N I D A D

La empresa Silver.A.I.M.C. S.A.C tomo oportunidad respecto a los volmenes de plata que se exportan, y el crecimiento que tiene este mercado, entre nuestras fortalezas y debilidades tenemos:

FORTALEZAS a. b. c. d. e. Personal capacitado para el asesoramiento de clientes Ubicacin estratgica de la tienda Pas Joyero por tradicin Amplia gama de productos Trabajadores jvenes con visin a futuro y conocedores de los ltimos adelantos en cuanto a la materia que nos confiere

DEBILIDADES a. No existe una base de datos de clientes. b. Dependemos de las polticas de importacin y exportacin de otros pases c. Falta de equipamiento.

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FIJACIN DE OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVOS GENERALES:

En los tres primeros aos de creacin ser una empresa coonsolidada con una cartera de clientes estable y solida que tenga confianza en los productos que le ofrecesmos. Generar un crecimiento econmico en el mismo plazo anterior, logrando grandes utilidades para hacer crecer nuestro negocio y lograr una expansin al extranjero.

Objetivos Especificos Buscar alianzas con nuestros proveedores, para asi poder tener materia prima siempre disponible. Obtener beneficios crediticios con las diferentes instituciones financieras, las cuales nos permitirn obtener un mayor capital para satisfacer una mayor exigencia del mercado. Tener empleados con mayor eficencia, con capacitaciones y pagando cursos en el extranjero para que asi adquieran conocimientos que pueden aplicar tanto en el trabajo como para ensear a sus compaeros principiantes. Tener una planta Metalurgica y un taller artesanal con toda la seguridad necesaria, para evitar accidentes de trabajo. Lograr acceder a la mayor tecnologa tanto en planta como la administracin, para obtener productos de cada vez mayor calidad. Generar empleo tanto en nuestro pas, como en los que tengamos sucursales.

ESTRATEGIAS
A CORTO PLAZO

Conseguir alianzas estratgicas con los proveedores de materia prima, con los cuales podremos tener descuentos y posibles crditos. Buscar crditos para poder obtener mayor monto de inversin. Hacernos conocidos mediante el uso de publicidad. Exportar en cantidades lo suficientemente altas para que los ingresos sean mayores a

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS los egresos.

A MEDIANO PLAZO

Satisfacer la demanda del mercado de las principales ciudades de sur, centro y Norte america para asi lograr un crecimiento sostenible, teniendo sucursales en cada una de ellas.

Aprovechar los tratados de libre comercio que tiene el Peru.

A LARGO PLAZO

Tener nuestro propio transporte de mercadera, para optimizar y disminuir costos y tiempo de envio. Ingresar al mercado Mundial llegando a mercados como el Europeo, Asiatico, con nuestra lnea de joyera y artesanas que es muy cotizada a nivel mundial. Ser extractores de plata como mineral en bruto, para tener dominio de la materia que necesitamos preocupndonos por el medio ambiente.

VALORES DE LA EMPRESA
CONFIANZA

En nuestro personal para que se sientan a gusto trabajando con nosotros en un ambiente de buen clima laboral.
R E S P E TO

En primer lugar hacia nuestra Empresa, tanto entre socios como a nuestros trabajadores, y por consiguiente a nuestros clientes para tomarlos con la seriedad del caso y hacer respetar su opinin y exigencias.
ETICA

Para evitar en actividades poco dignas con nuestros clientes, trabajadores y socios.
P U N TU A L I D A D

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS Un valor fundamental que debe ser respetado por todos en la empresa.
DESEO DE SUPERACIN

Para poder salir adelante debemos de pensar en superarnos como personas, para contagiar esta forma de pensar a nuestros socios y trabajadores, con el fin de salir adelante como persona y como grupo.
HO N R A D E Z

Es muy importante inculcar este valor a todos los trabajadores de la empresa, en especial a los encargados de manejar el dinero, los que realizan los tratos con los distintos clientes y aquellos trabajadores que pudieran tomar algo de valor.
EQUIDAD

Entre socios y trabajadores, y sobre todo en los cilentes, quienes no merecen un trato distinto al de los dems.
PROFESIONALISMO

Actuar como una persona digna de aquel papel que desempea en la empresa.

POLITICAS
POLITICA DE SEGURIDA D

Los riesgos a los que se ven expuestas las empresas llevan consigo la creacin de directrices que orienten hacia un uso responsable de los recursos y evitar su uso indebido, lo cual puede ocasionar serios problemas a los activos de una empresa.Las polticas de seguridad son documentos que constituyen la base del entorno de seguridad de una empresa y deben definir las responsabilidades, los requisitos de seguridad, las funciones, y las normas a seguir por los trabajadores de la empresa.
N U E S TR A P O L T I C A T E N D R :

Responsables del desarrollo, implantacin y gestin de la poltica - Director de Poltica de Seguridad. Personal encargado de realizar, supervisar, inspeccionar, modificar las normas y reglas establecidas en la poltica de seguridad. - Director de Seguridad. Personal encargado de, en virtud de la poltica de seguridad establecida, asignar roles de acceso a la informacin, proveer de permisos y soportes

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS informticos, controlar la entrada y salida de informacin, identificacin y resolucin de incidencias, etc.
D I R E C T I V A D E U S O A C E P TA B L E

Una directiva de uso aceptable es un documento en el que se informa a los empleados de lo que pueden y no pueden hacer en los equipos de la empresa.Ponga por escrito las normas que espera que se cumplan. Puede describir su poltica sobre la creacin de contraseas, indicar la frecuencia de cambio de contraseas o mencionar el riesgo que supone abrir archivos adjuntos de correo electrnico de remitentes desconocidos. Tambin puede incluir la prohibicin de instalar software no autorizado en los equipos. En este documento, que debe ser firmado por todos los empleados, tienen que constar las sanciones (en casos extremos, incluso el despido) por contravenir esas normas. En su calidad de propietario o director del negocio, tambin deber firmar una copia de la directiva. Si la directiva es larga y detallada, ayude a los empleados a recordar los puntos principales con un resumen de una pgina que puede distribuir y colocar cerca de sus estaciones de trabajo.
P O L I T I C A D E P R O TE C C I O N D E L M E D I O A M B I E N T E

Consciente de la importancia que tiene la proteccin del medio ambiente en el desarrollo sostenible y en el control integrado de la contaminacin, la empresa SilverAIMC, adquiere el compromiso de recoger en sus actividades dicha proteccin. Para cumplir con este compromiso la direccin ha desarrollado junto con el personal de la organizacin, directrices y metas encaminadas a la proteccin del medio ambiente:
1 . - A D E C U A C I N A L I M P A C T O A M B I E N TA L .

Se evaluarn los impactos ambientales producidos por la empresa en el desarrollo de sus actividades y se establecern principios de actuacin que conduzcan a su minimizacin.
2 . - M E J O R A C O N T I N U A Y P R E V E N C I N D E L A C O N TA M I N A C I N .

SilverAMIC .S.A.C asume la poltica medioambiental como un proceso de mejora continua, con revisin peridica de los objetivos y metas, en funcin del impacto ambiental producido y dentro del marco del desarrollo sostenido. En el desarrollo de sus actividades se actuar siempre bajo el compromiso de la prevencin de impactos ambientales y de la contaminacin.

3 . - C U M P L I M I E N TO D E L A N O R M A T I V A A P L I C A B L E .

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS Nuestra empresa se compromete a desarrollar sus actividades cumpliendo, como mnimo, la normativa existente en materia medioambiental y con vistas a anticiparse a posibles modificaciones de la normativa, as como otros requisitos medioambientales suscritos.
4.- IMPLICACIN DEL PERSONAL.

La participacin activa de todo el personal de nuestra empresa es fundamental para su xito. En todo momento se mantendr informado al personal y se le comunicarn los avances en materia medioambiental. Con este fin el personal recibir una formacin continua.
5.- COMUNICACIN.

SilverAIMC se compromete a comunicar a sus clientes y pblico en general su poltica medioambiental e intentar hacer partcipes de la misma a sus proveedores y clientes. Se pone a disposicin del pblico interesado informacin de relevancia medioambiental sobre la empresa y se trabaja con otras empresas, organismos oficiales, asociaciones e instituciones en la proteccin del medio ambiente.

ORGANIZACIN
PILARES DE LA ORGANIZACIN
D I V I S I N D E L TR A B A J O :

Descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de toda la tarea en general. Tambin llamada divisin de la mano de obra.
Son caractersticas de la divisin del trabajo: Ahorro de capital: cada trabajador no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitara para las distintas funciones. Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta. Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, con lo que el error disminuye. Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral. Invencin de nuevas mquinas.
D E P A R TA M E N TA L I Z A C I N :

Tomando en cuenta el tipo de negocio en que se encuentra SILVERAIMC SAC y la gran necesidad de control que se debe dar sobre la produccinas como el cuidado al momento de

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS realizar la exportacin se sugiere una departamentalizacin por funciones. Se considera bajo este sistema, el control sobre los produccin de la plata ser mucho mayor y se asegurara la ptima calidad de cada uno de los trabajos en plata realizados, por lo que se estar alcanzando el fin deseado de una produccin optima y satisfaccin de los clientes. Se tomara siempre en cuenta la coordinacin de todos los sectores de la produccin, gerencia y los entes involucrados en el marketing de la empresa.

Gerente general
Asistente de gerencia

Gerencia Administrativo

Gerencia de exportacin

Gerente de supervisin y control

Gerente De Produccin

Administrad or o Contador

Administrador

Ingeniero

Ingeniero

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JERARQUA

Patrn de diversos niveles de la estructura de una organizacin.

GERENTE GENERAL (MONICA GONZALES VARGAS) ASISTENTE DE GERENCIA

GERENTE ADMINISTRATI VO (A CONTRATAR)

GERENTE DE EXPORTACI N (A CONTRATAR)

GERENTE DE SUPERVISIN Y CONTROL (JUAN DIEGO SAMANIEGO PALOMINO )

GERENTE DE PRODUCCI N (JAN C VALENCIA VARGAS)

COORDINACIN

Proceso de integrar las actividades de partes independientes de una organizacin con objeto de alcanzar las metas de la organizacin. Existen tres enfoques para lograr una coordinacin efectiva: Usar tcnicas bsicas de la administracin. Ampliar las fronteras. Reducir la necesidad de coordinacin.

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MOTIVACION
La motivacin empleado por la empresa SILVERAIMC S.A.C. aplicar a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Lo que la empresa SILVERAIMC S.A.C. busca es satisfacer los impulsos y deseos inducidos por los empleados para poder lograr con las metas que nuestra empresa presenta, para ello va a aplicar una serie de tcnicas:

TCNICAS DE MOTIVACIN:
P A R TI C I P A C I N :

A aquellos trabajadores que deseen expresar alguna idea para el mejoramiento de la productividad en la empresa, se le dar la total confianza, de modo de que esta contribucin sea evaluada por el ingeniero o responsable de la parte ejecutora del proyecto.
DINERO:

A los trabajadores que rindan un mejor trabajo se les felicitar en una reunin de la empresa mencionando que se les otorgar un incentivo de modo de que todos los trabajadores se contagien para mejorar la productividad en la empresa, y que de este modo se pueda alcanzar el cumplimiento de las metas fijadas por la empresa. Dirigida a los trabajadores reincidentes en la mejora de la productividad de la empresa, el cual se les incrementar el salario.
CLIMA LABORAL:

El ambiente saludable que la empresa BSL Group ha de contar ser de forma de que cada trabajador tenga la entera confianza y se sienta orgulloso de pertenecer a esta familia constructora.
PROMOCIONES:

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS A los trabajadores que rindan un plus de lo que se proponen y que buscan siempre la mejora en la calidad de los proyectos y obras en ejecucin sern promovidos a un mejor cargo, contando con nuevas responsabilidades cuyo salario ser ms alto de lo que normalmente perciban.

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