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UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM CONSTRUO CIVIL

GESTO DE PROJETOS
COMPLEMENTARES EM
EMPREENDIMENTOS INDUSTRIAIS

Autora: Elizabeth Gomes Oliveira


Orientador: Paulo Roberto Pereira Andery Belo Horizonte Maro/2014

INTRODUO
O nvel de complexidade das atividades vinculadas a indstria da construo tem se elevado a cada dia, os novos requisitos dos clientes, o nmero crescente de especialidades de projeto e a fragmentao do setor so fatores que contribuem para essa realidade. Dentre as maiores dificuldades esto a definio do briefing e a gesto do processo de projeto, nesse contexto um fator agravante o elevado nmero de projetos complementares e stakeholders envolvidos, sobretudo em empreendimentos industriais em decorrncia de sua complexidade intrnseca. Nesse contexto, este trabalho pretende investigar as prticas recorrentes de mercado quanto a gesto do processo de projeto, de disciplinas complementares, em obras industriais.

JUSTIFICATIVA
A maioria dos estudos realizados at o momento relacionados a gesto do processo de projeto so voltados ao desenvolvimento de projetos arquitetnicos de empreendimentos comerciais ou incorporao imobiliria.

O nvel de impacto dos projetos complementares na fase de projeto e execuo elevado, sobretudo em empreendimentos de alta complexidade.
A abordagem de empreendimentos industriais contribui para complementao dos estudos realizados, por fornecer dados comparativos em relao aos demais setores da construo civil.

OBJETIVO
Realizar estudo que aponte como ocorre a gesto do processo de projeto de disciplinas complementares em empreendimentos industriais sob a perspectiva de diferentes agentes.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Identificar como ocorre: Definio de briefing; Definio de escopo; Seleo e avaliao de projetistas; Acompanhamento do desenvolvimento dos projetos; Momento da contratao dos profissionais; Mecanismos de gesto mais utilizados; Principais problemas de projeto e de execuo.

REVISO PRELIMINAR Segundo Sanchez (2008) a gesto de projeto se relaciona a descrio e compreenso da operacionalizao do projeto enquanto processo, tendo vista todas as fases do seu ciclo de vida e o aumento da qualidade dos projetos e da construo. Conforme Kerzner (2009); PMBOK (2008); Fabrcio et all (2006) e Atkinson (1999) as variveis fundamentais do planejamento e controle da gesto do processo de projeto so o escopo, o custo e o tempo. Para Silva (2004), Grilo et all (2003) e Fabrcio (2002) um dos fatores que mais afeta a melhoria da qualidade do projeto o no atendimento aos requisitos do cliente, a falta de clara definio do escopo e o atraso na contratao de projetos complementares que impacta na integrao dos agentes do processo do projeto.

REVISO PRELIMINAR Outro fator mencionado por Van Gunsteren e Van Loon (2006), Fabrcio (2002), Carvalho (2011), Brockmann e Kahkonen (2012), Bertelsen (2003) a elevao do nvel de complexidade dos projetos, que so caracterizados pela multiplicidade, interdependncia, imprevisibilidade, alto nvel de incerteza e dinamismo, de modo que a abordagem tradicional no mais suficiente para suprir essa demanda que depende de maior integrao e controle das informaes e foco sobre os stakeholders do processo.

Nesse sentido, conforme Fabrcio et all (2006), a coordenao surge como uma atividade de suporte voltada para integrao e melhoria da qualidade do projeto de modo que as solues adotadas sejam globalmente boas, compatveis s necessidades do cliente e entre si.

REVISO PRELIMINAR Entretanto, segundo Emmitt (2010), a gesto da construo enfrenta muitas barreiras culturais. Assim, conforme apontado por Alarcon e Mardones (1998) e Junior e Fabrcio (2011), a baixa interao entre agentes e entre projeto e construo resulta na adoo de solues de baixa construtibilidade, incompatveis com as necessidades do cliente, levando a necessidade de frequente reviso dos projetos e aumento da quantidade de retrabalhos na etapa de obra. Sendo necessrio portanto, uma quebra de paradigmas e um aumento sistemtico do controle do processo de projeto e do fluxo de informaes, em especial da anlise de requisitos e necessidades do cliente e a interao entre os agentes envolvidos.

MTODO
O trabalho ser desenvolvido a partir de estudos de caso mltiplos e entrevistas semiestruturadas. As etapas so relacionadas a seguir:
a) REVISO BIBLIOGRFICA

Abordagem referente a: Gesto de projetos; Gerenciamento do processo de projeto; Gesto de projetos complementares; Gesto de projetos complexos; Gerenciamento de interfaces; Dificuldades e limitaes dos processos de gesto.

MTODO
b) ESTUDO DE CASO PROSPECTIVO Definio da empresa; Elaborao de roteiro de anlise; Definio das fontes de evidncias; Validao dos questionrios; Realizao do estudo; Anlise de dados. c) ESTUDO DE CASO 2 Definio da empresa; Elaborao do roteiro de anlise; Anlise das fontes de evidncia; Aplicao do questionrio; Realizao do estudo; Anlise de dados.

MTODO
d) ENTREVISTAS Definio de projetistas e coordenadores; Validao de questionrios; Realizao de entrevistas; Anlise de dados. e) ANLISE CRUZADA DE DADOS f) CONCLUSES

MTODO
As seguintes suposies sero objeto de anlise durante o trabalho: A definio superficial de escopo e briefing a principal causa de alterao de projetos; A incompatibilidade de projetos o problema mais recorrente; A forma de contratao impacta sobre o desenvolvimento do projeto, uma vez que favorece a fragmentao do processo; A presso para o desenvolvimento de projetos em prazos reduzidos leva ao no cumprimento de etapas de validao; A realizao da avaliao do nvel de maturidade e compatibilidade dos projetos reduz os problemas na etapa de obra; A existncia de um coordenador definido implica em melhores resultados; A falta de retroalimentao do processo ao trmino da obra potencializa a reincidncia de erros em novos empreendimentos.

CRONOGRAMA DE TRABALHO

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
ALARCON, L. F., MARDONES, D. A. Improving the Design-Construction Interface. Proceedings IGLC. Guaruja, 1998. ATKINSON, R. Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria. International Journal of Project Management . Vol. 27, N 6, 1999. BARRETT, P., LEE, A. Revaluing Construction. In: CIB 2005 International Council for Research and Innovation in Building and Construction. Holanda, 2005. BERTELSEN, S. Construction as a Complex System, accepted for the proceedings of IGLC-11, Blacksburg, Virginia, 2003. BROCKMANN, C., KAHKONEN, K. Evaluating Construction Project Complexity, Proceeding of CIB Joint Symposium 2012, Montreal, Canada, 2012. CARVALHO, A. P. A. Gesto de Projetos Complexos e Transdisciplinares. In: 2 Simpsio Brasileiro de Qualidade do Projeto no Ambiente Construdo/ X Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios , 2011, Rio de Janeiro, 2011. EMMITT, S. Design management in Architecture, Engineering and Construction: Origins and Trends. Gesto & Tecnologia de Projetos. v.5, n. 3, Novembro, 2010.

FABRCIO, M. M. Desenvolvimento de Produtos na Construo de Edifcios. Texto de apoio didtico. So Carlos: Universidade de So Paulo, 2002.
FABRICIO, M., MELHADO, S., ROCHA, A., GRILO, L. Gesto e Coordenao de Projetos de Edificios. So Paulo: O Nome da Rosa, 2006. Captulo 4. GRILO, L., PEA, M., SANTOS, L., FILIPPI, G., MELHADO, S. Implementao da gesto da qualidade em empresas de projeto. Ambiente Construdo. Porto Alegre, v. 3, n. 1, p. 55-67, Jan./Mar. 2003. GRILO, L. M., MELHADO, S.B. Trends for design and project management in the Brazilian building industry. In: CIB 2004 World Building Congress, 2004, Toronto. Proceedings of CIB 2004 World Building Congress. Toronto : Institute for Research in Construction - National Research Council Canada, 2004.

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
JUNIOR, L. A. P., FABRCIO, M. M. Avaliao da gesto e coordenao de projetos - aspecto qualidade - de obras pblicas vinculadas Lei n 8.666/93. 2 Simpsio Brasileiro de Qualidade do Projeto no Ambiente Construdo. X Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios. Anais Rio de Janeiro, Novembro, 2011. KERZNER, H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 10.ed. New Jersey: John Wiley & Sons, 2009. MANZINI, E. J. Entrevista semi-estruturada: anlise de objetivos e de roteiros. In: Seminrio Internacional Sobre Pesquisa e Estudos Qualitativos, 2, 2004, Bauru. A pesquisa qualitativa em debate. Anais... Bauru: USC, 2004. CD-ROOM. ISBN:85-98623-016. 10p. MELHADO, S. Tendncias de evoluo no processo de projeto de edifcios a partir da introduo dos sistemas de gesto da qualidade. Encontro Nacional de Engenharia de Produo.(XVII: 1995: So Carlos, SP) . Anais... So Carlos, So Paulo, 1997. [PMBOK 2004] Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos ( Guia PMBOK). Quarta edio, 2008. Project Management Institute. SALGADO, M. S. Gesto do Processo de Projeto na Construo do Edifcio. Apostila para disciplina. Rio de Janeiro: Universidade Federal do Rio de Janeiro, 2007. SANCHEZ, A. C. Uma contribuio a coordenao de projetona construo de edifcios: estudo sobre as dependncias do processo. Dissertao (Mestado em Construo Civil). Minas Gerais: Escola de Engenharia da UFMG, 2008. 308 p. SILVA, M. V. M. F. As atividades de coordenao e a gesto do conhecimento nos projetos de edificaes. Dissertao (Mestrado em Construo Civil). So Carlos: Universidade Federal de So Carlos, 2004. 202 p. TEIXEIRA, L. P. A industria de construo brasileira sob a tica da demanda efetiva. Tese (doutorado em economia aplicada) Universidade Federal de Viosa, Viosa: 2009. 288p. VAN GUNSTEREN, L. A., VAN LOON, P. P. Managing complex projects: proposed best practice attributes for managing complex projects and exploring their adoption in practice. In: International Built and Human Environment Research Week , 3., 2006, Delft. Disponvel em: <http://www.irbnet.de/daten/iconda/CIB_DC10165.pdf>. Acesso em: 22 fev. 2014. VOORDT, T. J. M. Quality of design and usability: a vetruvian twin. Ambiente Construdo. Porto Alegre, 2009. v. 9, n. 2, p. 17-29. YIN, R. K. Estudo de caso; planejamento e mtodos. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.

OBRIGADA!