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Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo


GUIA DE PGINAS 1. INCIO
2. INDICADORES SWOT 3. RELEVNCIA 4. GRFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS

1. Para que serve a Planilha de Anlise SWOT


A Planilha de Anlise SWOT uma das melhores ferramentas para reflexo sobre os pontos crticos do seu negcio. Com ela, voc consegiuir fazer anlises de ambiente interno (foras e fraquezas) e de ambiente externo (oportunidades e ameaas). A partir da anlise SWOT voc conseguir traar estratgias mais aprofundadas pelo cruzamento de cada um desses itens e pelo desenvolvimento de planos de ao especficos para cada ponto forte ou fraco que o seu negcio tenha..

2. Como usar cada aba:


Aba 1: Indicadores SWOT - Nessa aba voc ir avaliar suas foras, fraquezas, ameaas e oportunidades. Preste ateno que de acordo com o preenchimento algumas respostas automticas iro aparecer. Aba 2: Relevncia e Matriz SWOT - Aqui voc ir criar planos de ao para maximizar ou mitigar suas maiores foras, fraquezas, ameaas e oportunidades. Alm disso, voc tambm poder fazer um cruzamento entre sua SWOT. Aba 3: Grficos e Indicadores - Essa aba preenchida automaticamente e te mostra seu indicador de favorabilidade e diversos grficos interessantes.

A planilha est organizada em 3 abas: (1) Indicadores SWOT, (2) Relevncia e Matriz SWOT e (3) Grficos e Indicadores

Tutorial: Em diversas clulas da planilha voc ter explicaes que vo deixar o preenchimento dela muito mais fcil e prtico.

Passe o mouse por cima das clulas com marcador vermelho

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1. ANLISE INTERNA 1.1. Foras


Sua marca reconhecida? Sua empresa tem diferencial inovador? A tecnologia prpria essencial para o negcio Seu produto de qualidade? Tem um portflio de produtos/servios variado? Seu custo baixo e isso ajuda no seu lucro? Possui empregados com competncias singulares? Sua empresa tem uma localizao privilegiada? A Infra estrutura adequada? Possui canais de venda diversificados? Sua empresa tem eficincia operacional? Seu turnover de colaboradores baixo? Sua base de clientes grande e diversificada? Possui recursos financeiros disponveis? O negcio possui escalabilidade? responsvel socioambientalmente? Nota Discordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Totalmente Discordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente Discordo Parcialmente No Concordo e nem Discordo No Concordo e nem Discordo Concordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente 0 5 4 5 5 0 0 5 2 4 2 3 3 5 5 2 Peso Muito Importante Sem Importncia Importante Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Sem Importncia Muito Importante Muito Importante Sem Importncia Muito Importante Muito Importante Importante Muito Importante Sem Importncia Geral 0 5 6 7.5 10 0 0 5 4 8 2 6 6 7.5 10 2

1.2. Fraquezas
Sua marca desconhecida? Sua empresa no tem diferencial competitivo? Sua tecnologia compartilhada ou copiada? Seu produto de baixa qualidade? Falta inovao e criao de novos produtos/servios? Tem alto custo de produo que afeta o lucro? No possui colaboradores com competncias singulares? dependente de conhecimentos especficos? Possui pouca variedade de produtos/servios? Tem poucos canais de venda? Seu atendimento ao cliente deficitrio? Existe m gesto na empresa? dependente de poucos clientes? No possui recursos financeiros disponveis? Seu trabalho com uso de homem hora? Empresa prejudicial social ou ambientalmente?

Nota Concordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Discordo Totalmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Discordo Totalmente Discordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente

Peso Sem Importncia Importante Importante Muito Importante Importante Importante Muito Importante Muito Importante Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Sem Importncia

Geral 4 6 7.5 0 3 6 10 4 3 8 10 0 0 10 4 4

Suas foras esto mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ao para ter notas melhores em relao esse item? Preencha a prxima aba adicionando planos de ao para otimizar suas foras mais relevantes

79

Suas fraquezas esto maiores que as suas foras, esse um sinal de alerta clssico que existem pontos de melhoria na sua empresa, vamos para a prxima aba para criar planos de ao para chegar nessas melhorias

79.5

2. ANLISE EXTERNA 2.1. Oportunidades


Existem mercados inexplorados? Pode fazer parcerias estratgicas? Existem poucos concorrentes? Pode aproveitar polticas governamentais? Pode aproveitar avano tecnolgico? Vai ocorrer reduo de taxas e impostos? Est em um ambiente colaborativo? Vo acontecer grandes eventos? Existe interesse por iniciativas socioambientais? Possibilidade de nova linha de produtos? Os recursos essenciais so abundantes? Existem segmentos de clientes entrando no mercado? Existe um crescimento do mercado? Possibilidade de oferta para mercados emergentes? Existem poucas barreiras para desenvolvimento? Facilidade de conseguir informaes de pblico alvo? Nota Concordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Parcialmente Concordo Parcialmente Discordo Parcialmente Discordo Parcialmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente 5 5 2 5 5 2 4 5 5 5 4 4 2 2 5 2 Peso Muito Importante Muito Importante Muito Importante Importante Muito Importante Sem Importncia Muito Importante Muito Importante Muito Importante Sem Importncia Importante Muito Importante Importante Sem Importncia Muito Importante Muito Importante Geral 10 10 4 7.5 10 2 8 10 10 5 6 8 3 2 10 4

2.2. Ameaas
O mercado est ficando saturado? Existem poucos parceiros? Existem novos concorrentes? Polticas pblicas e leis so prejudiciais? Existe substituio tecnolgica? Pode ocorrer a entrada de multinacionais no pas? Vai ocorrer aumento do custo de mo de obra? Existe flutuao do dlar? H um desinteresse geral pelo seu setor atuao? Existe uma dificuldade de inovar? Os recursos essenciais so escassos e caros? O segmento de clientes est se reduzindo? H uma estagnao do mercado? Existe a impossibilidade de oferta para novos mercados? Existem muitas barreiras para o desenvolvimento? Dificuldade de conseguir informaes de pblico alvo?

Nota Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Parcialmente Concordo Parcialmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente No Concordo e nem Discordo Discordo Parcialmente Discordo Totalmente Discordo Parcialmente

Peso Muito Importante Sem Importncia Muito Importante Muito Importante Muito Importante Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Sem Importncia Muito Importante Muito Importante Sem Importncia Importante Muito Importante Muito Importante

Geral 10 5 10 10 10 7.5 8 8 4 4 10 10 3 3 0 4

Voc tem mais oportunidades do que ameaas e isso indica um futuro promissor, s falta voc alinhar quais foras vo otimizar as chances delas acontecerem de fato

109.5

Suas ameaas esto mais baixas do que suas oportunidades, esse um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaas mais relevantes e criar planos de aes para elas

106.5

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1. INCIO 2. INDICADORES SWOT

Rank 1 2 3 4 (-) Despesas Rank 1 2 3 4

1. Foras Escalabilidade Portfolio de Produtos e Servios Canais de Vendas Recursos Financeiros

2. Plano de Ao Manter boa produtividade Criar um novo servio Treinar equipe de vendas Investir recursos em um fundo

Fraquezas Falta de Recursos Financeiros Atendimento ao Cliente ruim No possui Colaboradores Poucos Canais de Vendas

Plano de Ao

Rank 1

Oportunidades Poucas barreiras

Plano de Ao

2 3 4

Responsabilidade socioambiental Grandes eventos Avano tecnolgico

Rank 1 2 3 4

Ameaas Segmento de clientes diminuindo Recursos escassos Substituio tecnolgica Polticas pblicas desfavorveis

Plano de Ao

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3. RELEVNCIA 4. GRFICOS E INDICADORES

2. Plano de Ao

3. Andamento Em Andamento No Iniciado Concludo Atrasado

Manter boa produtividade Criar um novo servio

Treinar equipe de vendas

estir recursos em um fundo

Plano de Ao

Andamento

Plano de Ao

Andamento

Plano de Ao

Andamento

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4. GRFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS

4. Matriz SWOT Mercado inexplorado Avano tecnolgico Estagnao do mercado Flutuao do dlar

5. Observaes A empresa tem capacidade de atender novos mercados nunca antes explorados com a capacdade produtiva atual Fazer um software nas nuvens Existe uma boa probabilidade da equipe de vendas superar as dificuldades de um mercado estagnado Aproveitar

Matriz SWOT

Observaes

Matriz SWOT

Observaes

Matriz SWOT

Observaes

5. Observaes

m capacidade de atender novos mercados nunca antes xplorados com a capacdade produtiva atual Fazer um software nas nuvens

a boa probabilidade da equipe de vendas superar as dificuldades de um mercado estagnado Aproveitar

Observaes

Observaes

Observaes

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1. INCIO 2. INDICADORES SWOT 3. RELEVNCIA 4. GRFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS

1. ndice Avila de Favorabilidade

1.56%
79

Foras

An

l ise

SW OT

Fraquezas Oportunidades Ameaas

79.5

109.5

2.

106.5

0.625

Equilbrio - Com um cenrio equilibrado, vale a pena investir em uma anlise mais profunda sobre sua SWOT

3. Grfico de Radar da SWOT


2. Anlise SWOT 0 0 0 79 Foras 79.5 160 109.5 140 106.5 120 79 100 80 60 40 20 Ameaas 106.5 0 79.5 Fraquezas 60 80 120

4. Pontuao Comparativa dos Atributos da SWOT


109.5
100 106.5

79

79.5

40

20

109.5 Oportunidades

0
Foras Fraquezas Oportunidades Ameaas

5.1. Foras
12 10 8 6

5.2. Fraquezas
12
10 8 6 4 2 0

4 2
0

5.3. Oportunidades
12 12 10 8 6 4 2 0

5.4. Ameaas

10
8 6

4
2 0

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