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Las pymes son consideradas como un excelente medio para impulsar el desarrollo econmico gracias a su flexibilidad y adaptacin al mercado, pero hay de las que an le tienen miedo al cambio y se resisten a los avances tecnolgicos. Si ests pensando en lanzar tu propia empresa o ya la tienes y quieres promocionarla no dejes de conocer las ventajas de usar la tecnologa en las pymes:
Publicidad Gestionando una buena estrategia online dispones de mltiples herramientas para promocionar tu empresa rpido y fcil, la mayora de las plataformas online son gratuitas generando una efectiva publicidad sin elevar costos. Desde Pinterest, twitter, Youtube, hasta Facebook, con ellos puedes llegar a un extenso grupo de posibles clientes en cuestin de minutos.
Mejor servicio Los consumidores ahora se valen de la tecnologa para dar a conocer sus opiniones y necesidades, usando la red puedes establecer una relacin ms cercana con ellos, escuchando y atendiendo sus sugerencias. Ellos valoran la atencin que se les brinda, adems utilizando latecnologa en las pymes se logra complementar los estudios de mercado.
Reduccin de costos Reduces los costos de promocin, estudios de mercado y mano de obra, la tecnologa en las pymes es beneficiosa para lograr el ahorro extra de una pequea empresa.
Ayuda a la innovacin Facilitan los procesos de innovacin y desarrollo de productos ya que pueden obtener informacin que ser de gran utilidad en su negocio.
Mayores ventas A la distancia de un clic las pymes pueden vender sus productos en lnea, y no slo eso ya que usando tambin webs o blogs pueden aumentar sus ventas fsicas de forma exitosa. Un dato importante es que las tiendas online no tienen horarios de cierre, estn disponibles todo el ao y las 24 horas del da beneficiando considerablemente las ventas de la empresa. Va: Gestiopolis
Ser una persona fuerte Saber que si se puede 6. Iniciativa para: Saber que toda la organizacin le concierne Que toda sus contribuciones sean valiosas No esperar a los dems Ser capaz de ser nico. 7. Voluntad para: Seguir adelante. Ser capaz de organizar su vida. Ser cumplido Ser autodisciplinado Saber esperar CAPACIDADES DIRECTIVAS PLANIFICAR 4 4 4 4 Capacidad para establecer una visin de la empresa. Capacidad para establecer estrategias. Capacidad para establecer planes tcticos. Capacidad para establecer planes operativos.
ORGANIZAR 4 4 Capacidad para definir funciones en la organizacin. Capacidad para definir responsabilidades.
DIRIGIR 4 4 4 Capacidad para ser lder. Capacidad motivar a los dems. Capacidad para comunicar con la organizacin.
CONTROLAR
SUBCONTRATACION
La subcontratacin, externalizacin o tercerizacin (del ingls outsourcing) es el proceso econmico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratacin de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar slo al personal, caso en el cual los recursos los aportar el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compaa dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuacin de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificacin o empaquetacin. Los trminos asociados deslocalizacin y fronteriza implican la trasferencia de empleos a otros pases, si es que se subcontratan servicios con empresas extranjeras, o bien estableciendo una base en sitios fuera del pas. La diferencia se encuentra en la relativa proximidad del pas en cuestin (fronteriza) o su lejana (deslocalizacin).
El aspecto humano y de mano de obra barata en otras regiones tambin est siendo determinante para muchas empresas medianas que estn subcontratando alguna parte de su proceso productivo en otros pases, bajo condiciones laborales dignas. Porque , al vivir en un mundo globalizado, la competencia en todos los ramos hace que las compaas, los pases y personas le den ms importancia al aspecto econmico que al humano[1]. El factor humano es indiscutiblemente el ms importante de los elementos que se consideran dentro del proceso productivo[2]. La dificultad estriba en la mente emprendedora y sin lmites de algunos empresarios de PYMES, que han sabido aprovechar las ventajas de la globalizacin, y que se vislumbra no retornar a la poca del proteccionismo nacionalista; con altas barreras arancelarias y que no ayuda en hacer ms eficientes a las empresas que buscan nuevos mercados y oportunidades para disminuir los costos de sus procesos productivos.
Las ventajas de la globalizacin no solamente deben ser vistas como un beneficio para las grandes empresas multinacionales, sino tambin hay espacio para las PYMES que ahora pueden aprovechar las ventajas: del libre comercio, de la disminucin de costos en transporte, que cuentan con la posibilidad de enviar a manufacturar o ensamblar al extranjero a menor costo, de la apertura de nuevos mercados con menores barreras arancelarias y de una creciente integracin econmica mundial. Es importante tener la claridad que la globalizacin est creando nuevos mercados, ampliando segmentos de mercado otrora cerrados, que ahora ofrecen nuevas oportunidades para las PYMES, y no slo para las voraces multinacionales.