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(CESPE / CEHAB PB / 2009) Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa com relao s suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos devem ser levados em considerao. Nesse sentido, assinale a opo incorreta acerca da administrao e do dimensionamento de estoques: a) Ao manter um estoque alto de matria prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato

b) A existncia de um alto estoque de produtos acabados faz com que o tempo de entrega seja reduzido; porm, acarreta maior custo de armazenagem para a empresa. c) Um alto estoque de matria prima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo. d) Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.

2. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Um bom processo de compras deve levar em considerao proposies trazidas pelas reas financeira, de produo e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organizao. Acerca desse assunto, assinale a opo correta. a) A qualificao dos fornecedores no se torna relevante para a anlise, visto que o menor preo sempre o que melhor atender aos interesses da empresa compradora.

b) As sociedades de economia mista e as empresas pblicas, por serem de direito privado, no precisam fazer licitaes para fazerem suas aquisies.
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c) O setor de compras e o contbil no mantm qualquer tipo de comunicao, sendo setores totalmente independentes entre si na realizao de suas atividades.

d) Atualmente, a funo de comprador no mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.

03. (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos materiais objetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de materiais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material. 04. (CESPE / PETROBRAS / 2007) Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais.

05. (CESPE / ANATEL / 2009) Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens subsequentes: Se determinado rgo pblico adquirir 50 cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser considerados como produtos acabados para o referido rgo.
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06. (CESPE / STF / 2008) Diz se que um bem mvel classificado como material permanente est sujeito ao tombamento quando ele no pode ser alienado nem modificado, tampouco sua destinao alterada.

07. (CESPE / TCU / 2007) A legislao estabeleceu parmetros excludentes para a identificao de material permanente. Entre os critrios a serem observados para efeito dessa classificao, deve se avaliar se, com a incorporao desse material em um bem, ele convertido em matria prima, isto , parte integrante de um produto final.
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08. (CESPE / IBRAM / 2009) A eficaz gesto de recursos materiais deve desempenhar o papel de interface entre reas distintas da organizao. O desempenho desse papel independe da relao direta com os altos escales da organizao.

09.(CESPE / ANTAQ / 2009) A administrao de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as reas fim e as reas meio de uma organizao, como a rea de compras e a financeira.

10. (CESPE / CEHAB PB / 2009 adaptada) Um bom processo de compras deve levar em considerao proposies trazidas pelas reas financeira, de produo e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organizao. Acerca desse assunto, julgue a assertiva abaixo. O setor de compras e o contbil no mantm qualquer tipo de comunicao, sendo setores totalmente independentes entre si na realizao de suas atividades.

11. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nvel de servio da gesto de materiais requer altos nveis de estoque, associados baixa frequncia de entregas ou, ainda, a baixos nveis de estoque com frequncia de entrega capaz de compensar adequadamente essa poltica de estocagem.
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12.(CESPE / IBRAM / 2009) O uso do mtodo da curva ABC, quando efetivamente implementado, favorece a elevao do nvel de servio da gesto de materiais, sem que esse aumento represente custos maiores.

13. (CESPE / TJ DF / 2008) O sistema just in time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque.

14. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no mtodo just in time so intensivos na utilizao do espao fsico para a estocagem de matria prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organizao.
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** o seguinte enunciado referente s questes 14 a 16 ** (CESPE / MS / 2008) A codificao de materiais consiste em orden los de forma sistemtica e seguindo um plano metdico, visando dar a cada um dos materiais um nmero para permitir sua identificao rpida, fcil e segura. Julgue os itens seguintes, relativos codificao.

16. O sistema mais simples de codificao de materiais o decimal. Nesse sistema os materiais so classificados em grupos, numerando os de 1 a 99.

17. A codificao do FSC (Federal SupplyClassification) divide os materiais em normalizados e especficos.


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18. A codificao pode evitar a duplicidade de itens no estoque e procura facilitar a padronizao de materiais.

19. (CESPE / SEBRAE / 2008) Entre os objetivos dos procedimentos de compras incluem se: obter mercadorias e servios na quantidade e com a qualidade necessrias, inclusive obedecendo aos fluxos dos programas de produo; obter mercadorias e servios ao menor custo; garantir o melhor servio possvel e pronta entrega por parte do fornecedor; desenvolver e manter as boas relaes com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

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20. (CESPE / SEBRAE / 2008) O procedimento de acompanhamento de pedidos realizado pelo setor de compras, tambm chamado follow-up, pode ser realizado por contatos pessoais ou telefnicos com o fornecedor, mesmo aps efetuado o pedido de compras e, visa localizar problemas antecipadamente e evitar surpresas desagradveis.

21. (CESPE / TSE / 2006 adaptada) Na seleo de fornecedores, alm do preo, outros critrios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de entrega e condies de pagamento.

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22. (CESPE / TJBA / 2003) No que se refere seleo do nmero de fornecedores em determinado processo de compras, correto dizer que uma das principais vantagens em situaes de compra de muitos fornecedores o maior grau de liberdade de opo na escolha dos fornecedores.

23. (CESPE TJPA 2006) No processo de escolha dos fornecedores, deve se procurar aquele que atenda aos requisitos de preo, mas tambm de qualidade, capacidade operacional, servios ps venda, condies de pagamento e postura tica na negociao.
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24. (CESPE / ANCINE / 2006) Atualmente, o responsvel pelas compras deve buscar, nas negociaes com fornecedores tradicionais, obter o mximo de vantagens para sua organizao, estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a outra parte, perdedora.

25. (CESPE / ANS / 2005) A boa negociao de compras fundamental para a busca de melhores resultados da organizao e leva a uma disputa em que uma parte vence e a outra derrotada.

26. (CESPE / TSE / 2006) Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociao de compras moderna caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitria de apenas um deles.
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** o seguinte enunciado referente s questes 25 a 28 ** (CESPE / MS / 2008 adaptada) Editais de licitao para compra de materiais na administraopblica estabelecem que os fornecedores devem realizar cadastramento na unidade administrativa que promove o certame licitatrio. O cadastramento realizado mediante a apresentao de determinada documentao da empresa interessada em participar do processo licitatrio. Nesse contexto, julgue os itens abaixo.

27. Para o cadastramento devem ser exigidos documentos relativos qualificao econmico financeira da empresa fornecedora, materializados pelo balano patrimonial, demonstraes contbeis e certides negativas de falncia ou concordata e de execuo patrimonial.
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28. Na qualificao jurdica, exige se o registro ou inscrio da empresa em entidade profissional competente, como por exemplo, o registro no CREA ou no CRA.

29. A regularidade fiscal deve ser comprovada mediante apresentao dos documentos constitutivos da empresa, ou seja, registro na Junta Comercial do estado e CNPJ.

30. A comprovao da experincia anterior do licitante faz parte da documentao relativa habilitao tcnica.

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31. (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just in time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

32. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

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33. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material com maior quantidade de itens.

34. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque.

35. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos.
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36. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente.

37. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.
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38. (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A classificao e a codificao dos bens patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle.

39. Na curva ABC, pode-se afirmar que os itens que se encontram na CLASSE A correspondem aos mais importantes para a organizao, enquanto que os da CLASSE B se referem situao intermediria entre as CLASSES A e C.

40. Alguns dos principais requisitos para se criar uma especificao, correspondem a uma descrio sumria e objetiva, assim como termos tcnicos adequados e usuais.
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41. O nome modificador e as caractersticas tcnicas so elementos auxiliares para a elaborao de determinada especificao.

42. Entre as vantagens da padronizao de itens, encontram-se a reduo da quantidade de itens no estoque.

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De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 43. (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material.

44. (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa.
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45. (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui.

46. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na operao da empresa.

47. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva.
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48. (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.

49. (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na qualidade dos produtos/servios da organizao.

50. (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. .
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51. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que entra e sai.

52. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o estoque.

53. (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo de armazenagem..
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54. (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que impactam no custo final. 55. (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser denominado material ocioso. 56. (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.

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57. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administrao de materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos. 58. (CESPE/SERPRO/2008) Um dos objetivos de um sistema de logstica industrial eficiente deve ser a coordenao do movimento de estoques de matria-prima, para que os nveis de estoque e o capital empatado sejam reduzidos ao mnimo. 59. (CESPE/SERPRO/2008) Nenhum equipamento ou material permanente poder ser distribudo unidade requisitante sem respectiva carga, que efetiva tal movimentao com o competente termo de responsabilidade, assinado pelo consignatrio.
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60. (CESPE/SERPRO/2008) Os equipamentos, os materiais de expediente e os bens permanentes devero receber nmero seqencial de registro patrimonial que dever ser aposto ao material, mediante gravao, fixao de plaquetas ou etiqueta apropriada, salvo o material bibliogrfico, que poder ser aposto mediante carimbo e quando destinado a rgo fiscalizador.

61. (CESPE/SERPRO/2008) A alienao consiste na operao que transfere o direito de propriedade do material mediante venda, permuta ou doao.

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62. (CESPE/SERPRO/2008) A descrio do material para o pedido de compra dever ser elaborada por meio de dois mtodos. Um deles, o mtodo descritivo, identifica com clareza o item por meio da enumerao de suas caractersticas fsicas, mecnicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterizao para a boa orientao do processo licitatrio, e dever ser utilizado com absoluta prioridade, sempre que possvel.

63. (CESPE/SERPRO/2008) O recebimento a operao segundo a qual se declara, na documentao fiscal, que o material recebido satisfaz s especificaes contratadas.

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64. (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.

65. (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques, podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.

66. (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior
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67. (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de estoques.

68. (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de estoque mais indicado para perodos inflacionrios. Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos devem ser levados em considerao. Nesse sentido, julgue os itens acerca da administrao e do dimensionamento de estoques.
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69. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato. 70. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um alto estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido; porm, acarreta maior custo de armazenagem para empresa. 71. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matriaprima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo.
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72. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.

73. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realizao do inventrio fsico do estoque tem por objetivo conferir os lanamentos contbeis das compras com seu efetivo pagamento. Com referncia ao modelo just-in-time de administrao de materiais, julgue os itens.

74. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na Inglaterra na dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta 33 trabalhar com estoque zero.

75. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques ficam disposio do setor de vendas permanentemente. 76. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda no se tem o conceito de melhoria contnua dos processos. A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, assinale a opo incorreta.

77. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventrios gerais compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa.
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78. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da operao de inventrio, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a contagem e outra para a reviso. 79. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventrio trabalharo. 80. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas. O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue os itens.
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81. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais utilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao de diferenas entre os estoques fsicos rotativos e peridicos. Para os japoneses, pioneiros nos estudos do JIT (just in time), o processo de estocagem pode representar desperdcios desnecessrios. Uma das classificaes atribudas ao custo de manuteno de estoques estabelece trs grandes categorias: custos diretamente proporcionais quantidade estocada, custos inversamente proporcionais quantidade estocada e custos independentes da quantidade estocada. A respeito da gesto de material, do processo de estocagem e dessas categorias, julgue os itens a seguir.

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82. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Tambm conhecidos como custos de carregamento, os custos diretamente proporcionais quantidade estocada incluem, alm da despesa com armazenagem, os custos de capital e outros custos decorrentes de fatores de risco de perda do estoque, como obsolescncia, manuseio inadequado, roubo e danos.

83. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) A reduo de estoque de produtos em processo (PIP), por meio da diminuio da quantidade e do volume de pedidos, pode acarretar reduo do espao de armazenagem e liberao do espao de cho. Com isso, cria-se a possibilidade de reduo do custo de manuseio de materiais por ao de clulas de trabalho mais prximas do estoque.

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84. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Com intuito de evitar desperdciosprovenientes do processo de estocagem, o planejamento de necessidades de material (materials requirements planning) determina quais componentes sero necessrios, desde a produo at a compra, e visa equilibrar a demanda do mercado por meio da disponibilidade de materiais, da fora de trabalho e da capacidade de produo.

85. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) As medidas de controle tornamsedesnecessrias quando o custo desse controle supera o risco de perda. 86. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Em administrao de materiais, o exame de conformidade implica verificao e satisfao das especificaes e dos padres estabelecidos. 38