FACULDADE DO MARANHO CURSO DE ADMINISTRAO

TATYARA TEIXEIRA DOS SANTOS

PLANEJAMENTO ESTRATGICO EMPRESARIAL: Anlise comparativa entre o Planejamento Estratgico e o enredo do filme 11 Homens e 1 Segredo.

So Lus 2013

TATYARA TEIXEIRA DOS SANTOS

PLANEJAMENTO ESTRATGICO EMPRESARIAL: Anlise comparativa entre o Planejamento Estratgico e o enredo do filme 11 Homens e 1 Segredo.

Trabalho

apresentado

ao

curso

de

Administrao da Faculdade do Maranho para obteno de nota parcial da disciplina Empresarial

Planejamento

Estratgico

ministrada pela professora Alessandra Frana.

So Lus 2013

ANLISE COMPARATIVA ENTRE A GESTO ESTRATGICA E O ENREDO DO FILME 11 HOMENS E 1 SEGREDO. A trama do filme 11 Homens e 1 Segredo nos instiga a reflexo de como o planejamento estratgico deve estar constantemente presente em nossas vidas e que por meio dele, ampliamos as chances de alcanar conquistas, reduzindo significativamente a probabilidade de sermos surpreendidos com riscos que no seriam notados se o esforo de planejar fosse ignorado. A principal relao que podemos estabelecer entre o enredo fictcio e a gesto estratgica a importncia de um planejamento bem elaborado para a consecuo dos objetivos. Entretanto, a denotao de planejamento transcende uma mera definio de metas ou objetivos, haja vista a necessidade de anlise de todas as outras variveis que podem influenciar positiva ou negativamente a realizao da estratgia. Deste modo, examinar o macro e micro ambiente, definir e alocar eficientemente os recursos necessrios e principalmente identificar os possveis riscos e entraves so etapas vitais para o cumprimento efetivo das propostas existentes no plano estratgico. Na trama, os 11 homens, estabeleceram como meta, um assalto ambicioso em um cassino fortemente equipado com aparatos tecnolgicos de segurana. Para tanto, foi essencial a formulao de uma estratgia meticulosa que garantisse o sucesso do assalto. A cada componente foi delegada uma funo especfica, embora o trabalho em equipe tambm tenha sido uma pea indispensvel na realizao do projeto. E, aps um perodo de preparao apurada, treinamento e reconhecimento do ambiente, o projeto foi cumprido segundo as prescries preestabelecidas, tendo como resultado, nada mais que o xito. No mundo empresarial, no diferente, gestores que tomam suas decises fundamentadas em achismos assumem riscos maiores e esto mais predispostos a atingir resultados pfios ou at fracassar perante a conjuntura concorrencial. Estar atento a todo entorno da organizao, aos stakeholders, a tendncias e oportunidades, bem como aos pontos fracos e ameaas, assumindo uma postura proativa e criativa perante os desafios apresentados so fatores decisivos para uma boa gesto.