Coleccin: DOCUMENTOS PROGRAMATICOS

CDIGO DEONTOLGICO DE LA GESTIN CULTURAL

Aprobada por la Asamblea de FEAGC el 11 de julio de 2009

FEDERACIN ESTATAL DE ASOCIACIONES DE GESTORES CULTURALES

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CDIGO DEONTOLGICO DE LA GESTIN CULTURAL

1.- PREMBULO. Definicin de Gestin Cultural. Definicin del Gestor Cultural. Perfil profesional del Gestor Cultural. 2.- DISPOSICIONES GENERALES Objetivos y mbitos de aplicacin 3.- ESTRUCTURA DEL CGIDO DEONTOLGICO HACIA LA SOCIEDAD HACIA LA PROFESIN HACIA LA CULTURA HACIA LOS PROFESIONALES DE LA GESTIN CULTURAL. 4.- DISPOSICIN ADICIONAL: Uso del las siglas FEAGC. 5.- A MODO DE EPLOGO

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1.- PREMBULO.

Definicin de Gestin Cultural. La Gestin Cultural es un proceso organizativo de promocin e intermediacin, que utiliza la eficiente administracin de recursos en un determinado contexto para ofertar bienes y servicios culturales, entendiendo: 1. La cultura como factor de desarrollo humano en la bsqueda de una vida integral satisfactoria para todas las personas. 2. La cultura como identidad de las comunidades locales, regionales, estatales y globales. 3. La cultura como estmulo del dilogo, la convivencia y la interculturalidad y como principio bsico de la dinmica de relaciones ciudadanas. 4. La cultura como creacin de valores artsticos y estticos dentro de un ecosistema cultural amplio, con diversidad de orgenes, agentes y contenidos. 5. La cultura como garante de la diversidad cultural para la sociedad, tan necesaria como la biodiversidad para la naturaleza. 6. La cultura como un derecho indisociable de los derechos humanos. 7. La cultura como valor de conocimiento, comunicacin y relacin, factores que favorecen el desarrollo humano desde lo local a lo global, permitiendo a las personas estar ms preparadas para enfrentarse con los problemas presentes y futuros de forma crtica, creativa, integradora y positiva. 8. La cultura como un conjunto de mecanismos, instrumentos y recursos para garantizar la libertad de expresin intelectual y creativa, creando espacios adecuados para el desarrollo de la misma. 9. La cultura como un compromiso con los retos de la sociedad, la convivencia y la paz, la calidad de vida y los derechos humanos, y la defensa del medio ambiente como soporte imprescindible para el desarrollo cultural. 10. La cultura como factor de generacin de riqueza y desarrollo econmico. El desarrollo de las industrias culturales y creativas como contribucin a la identidad territorial, la continuidad creativa y la creacin de empleo. 11. Debemos entender la cultura interrelacionada y transversal con otros mbitos de la vida social como la educacin, el empleo, el medioambiente

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Definicin del Gestor Cultural

El gestor cultural Es un profesional que hace posible y viable en todos los aspectos un proyecto u organizacin cultural, que desarrolla y dinamiza los bienes culturales, artsticos y creativos dentro de una estrategia social, territorial o de mercado realizando una labor de mediador entre la creacin y los bienes culturales, la participacin, el consumo y el disfrute cultural. El trabajo del Gestor Cultural constituye la eficiente administracin de recursos ordenada a la consecucin de objetivos que afecten a la promocin y al desarrollo de la cultura con funciones de planificacin, coordinacin, produccin, comunicacin y evaluacin. A las personas que se dedican profesionalmente a estas tareas, usando las tcnicas y mtodos especficos de este campo se les denomina Gestores Culturales. El Gestor Cultural en palabras de Eduard Delgado, utiliza los mtodos y herramientas que tienden a armonizar y equilibrar las exigencias de los proyectos culturales creativos con las exigencias del territorio, pero sin olvidar las relaciones locales y globales a la hora de actuar y pensar, cuando organizamos proyectos artsticos.

Perfil profesional del Gestor Cultural.

La Descripcin del Puesto de Trabajo de la Gestin Cultural (DPTGC) elaborado por FEAGC atendiendo al reparto de responsabilidades y funciones con la siguiente categorizacin: Gestor Cultural. Tcnico Superior de Cultura: A1 Gestor Cultural. Tcnico Medio en Servicios Culturales: A2 Gestor Cultural. Tcnico Auxiliar de Cultura: C1 a) Tcnico Superior de Cultura Las funciones son: 1. Planificacin general y direccin de la implementacin de las polticas culturales mediante el diseo de las estrategias adecuadas. 2. Elaboracin y presentacin de planes de actuacin general, junto a sus correspondientes anteproyectos y proyectos, adems de presupuestos y rendicin de cuentas a los rganos y superiores jerrquicos que correspondan. 3. Organizacin y direccin de los equipos profesionales de trabajo a su cargo. 4. Representacin, por delegacin, de la institucin o empresa, y relacin con instituciones similares.. 5. Diseo, seguimiento, coordinacin, interpretacin y diagnosis de la evaluacin de las acciones, del proceso y de su impacto. 6. Elaboracin de normativas culturales en el mbito competente, as como de asesoramiento en los Planes Generales de Ordenacin Urbana (PGOU) de los municipios, aportando conocimientos y experiencias sobre la rehabilitacin de Documentos Programticos de la FEAGC |
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construcciones en desuso o edificaciones de nueva planta, de cara a su aprovechamiento y/o implantacin como equipamientos culturales inmersos en el contexto urbanstico de la ciudad y sus habitantes, acorde con las demandas socioculturales actuales. 7. Establecimiento, diseo, seguimiento y coordinacin de colaboraciones econmicas

b) Tcnico Medio en Servicios Culturales Las funciones son: 1. Diseo de proyectos, planificacin de programas culturales y estrategias de funcionamiento. 2. Asesoramiento en la direccin de programas culturales. 3. Direccin y coordinacin de las infraestructuras y espacios culturales, equipos humanos de profesionales y recursos econmicos. Supervisin de las medidas de seguridad, higiene y salud laboral de las personas bajo su dependencia. Coordinacin del adecuado y correcto funcionamiento del material tcnico y operativo, as como el control sistemtico del estado de uso pblico de las instalaciones culturales a su cargo, a favor de la seguridad integral de los usuarios. 4. Realizacin del abono en metlico o de otro cualquier modo de pago, legalmente establecido y convenido, de los honorarios y cachs de artistas, siendo necesaria, su presencia en el desarrollo de las actividades culturales. 5. Estudio de los sectores de adecuacin e incidencia del proyecto y del programa de intervencin cultural en el mbito geogrfico en que opera. 6. Programacin cultural: planificacin, contenidos, objetivos (ticos y estticos), justificacin, supervisin, evaluacin, marcadores e indicadores, y anlisis de su incidencia socio-territorial, resultados y conclusiones. 7. Relacin con los medios informativos y de comunicacin, estableciendo las prioridades comunicativas y divulgadoras correspondientes campaas de difusin de imagen corporativa. 8. La composicin, diseo, maquetacin y edicin de cartelera, programas de mano, revistas de tirada especfica o bien general, u otro tipo de publicacin impresa realizada con el fin de difundir y divulgar entre el pblico y los medios informativos las actividades culturales elaboradas desde el rea o Servicio correspondientes. 9. Supervisin y visto bueno de previo visionado y aprobacin de su superior jerrquico, de la composicin y realizacin de cualquier formato de grabacin que en DVD, CD, VHS, pelcula u otro sistema, con fines de su difusin al conocimiento del pblico en general, sobre los proyectos, programaciones y/o actividades culturales, confeccionados desde el rea o Servicio correspondientes. 10. Realizacin de acuerdos y contratos con personas, entidades, empresas, instituciones u organismos de carcter pblico o privado. Interlocucin con los rganos correspondientes, cuando as le sea delegado.

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c) Tcnico Auxiliar de Cultura Sus funciones son: 1. Organizacin de las tareas de oficina, burocrtico-administrativas propias de los Auxiliares de Cultura. Participacin en casos de necesidad manifiesta y extrema urgencia, con dichos profesionales en la realizacin, elaboracin y redaccin informatizada de documentos de carcter puramente administrativo de ndole o naturaleza estrictamente cultural. 2. Dinamizacin de las actividades culturales previstas, a fin de promover la participacin de los pblicos de la cultura y cumplir los logros y objetivos inicialmente propuestos desde el proyecto de intervencin cultural. Control regular y sistemtico de la normal realizacin y ptimo desarrollo de dichas actividades culturales, con el fin de evitar las posibles desviaciones que de los objetivos inicialmente planificados se pudiesen derivar. 3. Organizacin y control del perfecto funcionamiento de las infraestructuras, espacios, dependencias e instalaciones culturales. Atencin personal, directa y especializada, al pblico asistente a las actividades ante reclamaciones y/o quejas, poniendo en todo momento al servicio pblico de los usuarios los medios formales para la formulacin, por escrito de dichas eventualidades; Libro u Hojas de reclamaciones.. 4. Encargarse, previo informe, y tras la pertinente tramitacin administrativa del concurso de contratacin de servicios y/o adquisiciones, y posterior adjudicacin definitiva, de alquilar y/o comprar los equipos tcnicos de asistencia logstica, as como de la contratacin de todo tipo de servicios profesionales externos a la propia institucin o empresa. 5. Supervisin de cometidos y tareas del equipo humano de profesionales a su cargo, as como la consecucin de su motivacin y establecimiento de su plan de formacin y aprendizaje especfico. Establecimiento y puesta en funcionamiento el plan y normativas legales al respecto de las condiciones de trabajo, seguridad, salud e higiene laboral del mencionado equipo humano que le hubiere sido asignado. Asistencia a cursos y puesta al da de los conocimientos y aprendizaje que le sean precisos para el buen desarrollo de su cualificada actividad profesional. Previa conformidad de sus superiores, adopcin de medidas y decisiones en materia de recursos humanos y formativos. 6. Organizacin del desarrollo del proyecto de intervencin cultural a partir de la programacin elaborada -con arreglo a que pueda pasar las preceptivas fases de legalidad administrativas de los concursos de contratacin. Evaluacin de las acciones del proyecto de intervencin cultural segn los procedimientos metodolgicos definidos previamente por las directrices e indicaciones de sus superiores jerrquicos. 7. Gua, control y supervisin del normal desarrollo de las actividades culturales programadas dada su especfica preparacin y acreditada capacidad profesional, corrigiendo las posibles desviaciones que surgieren, con la finalidad de conseguir ptimos niveles de eficacia y excelentes condiciones de calidad y eficiencia en la Documentos Programticos de la FEAGC |
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prestacin del servicio pblico ofertado desde la administracin o empresa a los usuarios. 8. Definicin de los proyectos de animacin cultural, as como de la programacin de su desarrollo y realizacin, asegurando la adecuacin al colectivo al que irn destinados. 9. Desarrollo, interpretacin y aplicacin efectivo-prctica de las Fichas tcnicas (raiders), concernientes a la normal realizacin y exigencias de la produccin y puesta en escena de actividades culturales de pequeo, mediano y/o gran formato. E idntico procedimiento con las exigencias y acuerdos contractuales que se contemplan y plasman, dentro del marco legal, en las clusulas redactadas a tales efectos y, previamente, convenidas entre las partes en las Fichas artsticas. 10. Redaccin y correccin, previamente a su edicin correspondiente, de las pruebas tipogrficas de los programas de mano, tanto los especficos de determinadas actuaciones culturales que as los requieran (artes musicales y escnicas esencialmente), como las revistas, folletos, boletines u otros medios escritos de divulgacin, que con carcter regular y peridico se impriman y editen para la adecuada tirada de estos ejemplares y posterior difusin propagandstica de las actividades culturales programadas por el rea o empresa competentes con la finalidad de su conocimiento por parte del pblico en general. 11. Control con rigor profesional y regularidad sistemtica de la distribucin y adecuada difusin de publicidad de las actividades culturales emprendidas: e-mail de campaas propagandsticas mediante mensajes emitidos por medio de la telefona mvil y/o Internet, invitaciones, control protocolario de los actos culturales que as lo requieran. Supervisin y contacto con los medios informativos (prensa, radio, televisin, agencias profesionales de la informacin del adecuado y correcto funcionamiento de la transmisin entorno a la programacin cultural. 12. Asistencia personal y apoyo directo a los actores, artistas, cantantes, cas. teatrales, conferenciantes, directores de orquestas, escritores, grupos orquestales, msicos, personalidades del mundo de la cultura, representantes artsticos. Colaboracin estrecha con las autoridades polticas en la debida hospitalidad y atencin profesional antes y durante su estancia y permanencia en la ciudad, hasta su posterior marcha de la misma. 13. Participacin en las reuniones profesionales necesarias, convocadas por el responsable superior del rea o empresa de cara a la coordinacin, intercambio de informacin y recepcin de instrucciones, siempre que sea requerido para estos fines y cometidos especficos. 14. Mantenimiento del principio de autonoma laboral, si bien siempre condicionado a la estructura normativa y organizativa de la institucin o empresa donde desarrolle su actividad profesional y enmarcado dentro de sus competencias generales, funciones especficas, capacidades de trabajo del puesto o plaza ocupado. 15. Realizacin de cualquier otra labor encomendada, que dentro de la categora profesional del puesto o plaza de trabajo, de sus competencias y funciones, se encuentre acorde con el perfil profesional del Tcnico Auxiliar de Servicios Culturales. Documentos Programticos de la FEAGC |
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2.- DISPOSICIONES GENERALES

Este Cdigo Deontolgico incorpora los principios, obligaciones y comportamientos a los que todo miembro de las Asociaciones integrantes de la FEAGC, debera atenerse en la prctica de su profesin. Es primordial la capacitacin como gestores, para que ofrezcan productos culturales eficaces y eficientes, que permitir su reconocimiento laboral y social. La falta de aplicacin de estos principios, socava el prestigio tanto de la profesin de la Gestin Cultural como de la propia Federacin. a) Objetivos El objetivo del Cdigo Deontolgico es el reconocimiento de unos deberes profesionales, que se derivan de la aplicacin de los principios de la tica general y profesional del gestor cultural para servir de gua en el ejercicio responsable y de calidad de la profesin. b) mbito de Aplicacin: El Cdigo Deontolgico es aplicable a todo miembro de las Asociaciones integrantes de la FEAGC, tanto en la administracin pblica como el sector privado.

3.- ESTRUCTURA DEL CGIDO DEONTOLGICO

El cdigo deontolgico agrupa en cuatro apartados los principios y deberes que orientan el comportamiento de los gestores culturales en los diferentes mbitos de relacin. En cada uno de estos apartados se enuncia un principio tico y se desarrollan y concretan los deberes profesionales, individuales y colectivos, que facilitan su aplicacin.

A).- HACIA LA SOCIEDAD:

El Gestor Cultural contribuye al desarrollo de la sociedad, a partir del respeto a la dignidad e igualdad humana, velando por la efectividad de los derechos y libertades culturales. Son deberes del gestor cultural con respecto a la sociedad: 1. La estricta observancia de las leyes y disposiciones legales internacionales, nacionales y autonmicas y de los convenios internacionales que afecten a este campo. 2. Conservar y difundir el patrimonio cultural para garantizar su valor cultural y contribuir a la preservacin de la memoria colectiva.

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3. Promover y desarrollar actividades de difusin cultural para garantizar la oportunidad de todas las personas, independientemente de su condicin fsica, psquica o socioeconmica a participar de la cultura. 4. Promover la ampliacin de pblicos y el fomento de la participacin cultural como elementos de ciudadana. 5. Facilitar y promover la investigacin cientfica como base del progreso social y cultural de la sociedad. 6. Reconocer y respetar los derechos de autor que se derivan de las producciones y las creaciones intelectuales. 7. Cooperar para desarrollar todas aquellas polticas que contribuyan a la mejora de la gestin cultural. 8. Tendremos siempre en cuenta en el ejercicio de nuestra actividad profesional las cuestiones de igualdad de gnero. 9. Los conceptos de minoras culturales, multiculturalidad e interculturalidad debern ser siempre considerados en la prctica profesional para promover el dilogo cultural en la sociedad. 10. Promover y apoyar el desarrollo de normas y polticas que aseguren la efectividad de los deberes anteriormente mencionados.

B).- HACIA LA PROFESIN:

El Gestor Cultural desarrolla su actividad profesional de acuerdo con su conciencia y su competencia profesional, garantizando as un ejercicio responsable y de calidad de la profesin. En este sentido, los Gestores Culturales en su ejercicio profesional tienen que: 1. Conocer y respetar los principios, las normas y mtodos generalmente reconocidos en la comunidad profesional. 2. Aplicar los criterios de flexibilidad, creatividad, sostenibilidad y espritu de riesgo y una actitud proactiva para desarrollar la capacidad de un pensamiento global y aumentar nuestro capital intelectual. 3. Esforzarse en la actualizacin de conocimientos y formacin continua, de la normativa tcnica y de legislacin necesaria para el ejercicio de la profesin. 4. Procurar el desarrollo de actividades de innovacin, investigacin, evaluacin continua del trabajo, comunicando y compartiendo sus experiencias y resultados. 5. Mantener una actitud crtica y reflexiva permanente hacia la propia actuacin profesional, garantizando un constante perfeccionamiento en todas sus actividades profesionales. 6. Aplicar sus conocimientos y experiencia profesional para lograr la mxima eficacia, eficiencia y diligencia, utilizando los recursos disponibles de acuerdo a las necesidades de los usuarios.

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7. Defender la libertad de prctica profesional ante posibles presiones de intereses ajenos a los objetivos propios de la profesin. La prctica de la gestin cultural debe llevarse a cabo sin interferencias ni amenazas a la libertad e independencia profesionales. 8. Desarrollar su actividad con objetividad, sin arbitrariedades, con rigor y veracidad. Evitando toda actividad que pueda perjudicar su integridad profesional o la equidad necesaria para actuar o evaluar. 9. Abstenerse de realizar cualquier actividad que pueda generar un conflicto de intereses entre la actividad profesional y la privada. 10. Garantizar el secreto profesional de toda la informacin obtenida en el ejercicio de la profesin, limitando su uso al objetivo profesional de qu se trate. 11. Documentar de forma justificada, clara y precisa todas las actuaciones realizadas en la gestin cultural que se lleve a trmino. 12. Contribuir a la dignificacin social de la profesin y asumir de forma correcta las responsabilidades y competencias propias de la profesin. 13. La Cultura y la gestin cultural necesita el I+D+I para avanzar y desarrollar nuevos procesos y contenidos que mejoren el objeto y contenido de la misma. 14. Incorporar el uso de las nuevas tecnologas de manera eficiente en nuestro trabajo es igual de importante que poner estas mismas tecnologas de la informacin y la comunicacin al servicio del ciudadano. 15. Seremos sensibles y estaremos atentos a los nuevos lenguajes creativos y a la creacin contempornea, para evitar el estancamiento conceptual y esttico, algo que los gestores culturales no nos podemos permitir. 16. Favoreceremos en todo momento la cooperacin en todos sus aspectos (local, regional, nacional internacional), entendiendo tambin que el dialogo, es una herramienta imprescindible en los objetivos de nuestro trabajo. 17. Tendremos siempre en nuestro punto de mira que trabajamos para el desarrollo de la cultura, por lo tanto el arte y los artistas deben ser una de nuestras prioridades fundamentales, del mismo modo que procuramos la participacin ms directa y activa entre el ciudadano y la cultura.

C).- HACIA LA CULTURA:

Todas las actividades que ejercemos como Gestores Culturales estarn gobernadas por un respeto a la Integridad de los Bienes y Servicios de la Cultura; a la significacin histrica, social, tica, econmica y esttica de los productos tangibles e intangibles que se comuniquen, y a la seguridad e integridad fsica de los bienes, servicios, agentes y pblicos cuya gestin se nos confen. Por tanto el gestor cultural deber en su prctica profesional aplicar: 1.- Competencia y consulta especializada. Como Gestores Culturales no emprenderemos actividades que tengan un efecto dudoso para la integridad de los bienes y servicios, o para el medio ambiente o el pblico, cuya Documentos Programticos de la FEAGC |
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gestin se nos haya confiado. En caso de duda a este respecto, pedir el consejo a los especialistas que sean necesarios segn el caso. Si la toma de decisiones sobrepasa nuestras competencias, advertiremos a nuestros superiores de la conveniencia de dicha consulta, y del peligro que el actuar sin consejo especializado representa para el proyecto o la actividad. 2.- Adecuacin a la actuacin. Como Gestores Culturales no deberemos participar en ninguna de las intervenciones que supongan un peligro para los bienes y servicios culturales que se nos haya confiado. 3.- Obligacin de continuidad y prospectiva. Como Gestores Culturales tenemos la obligacin de producir con proteccin, difundir con calidad y preservar con prospectiva los bienes y servicios culturales que se nos confen, siendo responsables de la actuacin del personal auxiliar y colaboradores que estn bajo nuestra direccin profesional. 4.- Obligaciones socio-ambientales. Como Gestores culturales no debemos nunca permitir medidas ni acciones encaminadas a la flagrante discriminacin de personas o entidades por motivos ajenos a su actividad (polticos, de gnero, raciales o simplemente potestativos).

D).- HACIA LOS PROFESIONALES DE LA GESTIN CULTURAL.

Los Gestores Culturales desarrollan su trato con los colegas y otros profesionales bajo los principios de solidaridad, respeto y colaboracin. En este sentido, los gestores culturales en su ejercicio profesional tienen que: 1. Trabajar para el reconocimiento social de la profesin, defendiendo y haciendo respetar los derechos inherentes a la profesin. 2. Evitar toda accin que pueda desacreditarlos a ellos mismos y a la profesin. 3. Reconocer y respetar la tarea de los colegas, sin desacreditarlos, ni causarles molestias personales o profesionales, sin perjuicio de la crtica constructiva y cientfica. 4. Facilitar y prestar desinteresadamente orientacin y gua a los compaeros que as lo soliciten. 5. Atender las consultas de sus colegas con la mxima diligencia posible. 6. Crear un clima de confianza que potencie el trabajo en equipo con el objetivo de garantizar la calidad del servicio. 7. Evaluar su trabajo y el de su equipo de manera leal y respetuosa, de acuerdo con criterios objetivos.

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8. En los casos en qu exista una intervencin simultnea con otros profesionales, tienen que procurar la coordinacin necesaria para garantizar la consecucin de objetivos. 9. Promover el intercambio de conocimientos y experiencias con todos los colegas y otros profesionales de disciplinas prximas, con el propsito de enriquecerse mutuamente. 10. Colaborar de forma interdisciplinar con otros profesionales con los cuales coincidan en la consecucin de objetivos, en beneficio de un grado ms elevado de eficacia, sin perjuicio de las funciones de cada uno de ellos. 11. Los Gestores Culturales recomendaremos a otro colega para prestar servicios, cuando tengamos conocimiento directo de que su formacin y experiencia lo capacitan para el trabajo a desarrollar. 12. El cobro de comisiones de un gestor respecto al trabajo de otro es una prctica anti profesional, aunque se diera la circunstancia de que se hubiera recomendado al cliente su contratacin La divisin de honorarios es slo aceptable cuando ha implicado una divisin de servicios prestados por ambas partes.

5.-DISPOSICIN ADICIONAL:
Uso del las siglas FEAGC. Los profesionales que sean miembros de la Federacin Espaola de Asociaciones de Gestores Culturales podrn hacer constar esta circunstancia en sus impresos en la forma aprobada por la federacin, pero sin dar a entender en ningn caso que ello es garanta o prueba de calidad ni presentar opiniones en nombre de FEAGC, a personas u otras organizaciones o instituciones.

6.- A MODO DE EPLOGO

I Formacin. La Gestin Cultural se transforma constantemente, se requiere formacin Inicial y continua para ser gestor cultural. II Planificacin. La Gestin Cultural se ejerce pensando, proyectando y, sobre todo, planificando. III Organizacin. La Gestin Cultural es un arduo trabajo de grandes metas y escasos recursos en un tiempo limitado, que debes de resolver con creatividad, eficacia, eficiencia y prospectiva.

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IV Comunicacin. Dialoga cuando informes o publicites. Escucha y contesta siempre a creadores, a tu equipo, a tus colegas, a otros agentes socioculturales y, sobre todo, al usuario. La Gestin de la Cultura es Comunicacin e Intermediacin entre Personas que producen Ideas, Bienes y Servicios. V Cooperacin. En la prctica del hecho cultural intervienen diferentes agentes, siendo una realidad interdisciplinar, por tanto, el gestor cultural deber mantener una actitud cooperante con todas las disciplinas que intervienen en el proceso cultural. VI Tolerancia. La verdad y el gusto en Cultura es un caleidoscopio que requiere una mentalidad abierta y flexible aceptando y ponderando los diferentes criterios culturales. VII Diligencia. Asumir de forma correcta las responsabilidades y competencias propias de la profesin nos hace diligentes y en consecuencia, contribuimos a la dignificacin social de la profesin.

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