El Anlisis CAME

CREACIN DE ESTRATEGIAS
Un anlisis CAME (Corregir, Afrontar,Mantener y Explotar), es una herramienta que se utiliza luego de realizar el anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), para definir la estrategia empresarial, es decir para poder realizar un anlisis CAME , es necesario primero tener definido el anlisis DAFO. Al igual que en el anlisis DAFO el resultado final en el anlisis CAME es una matriz dos por dos, en este caso constituye un resumen de las estrategias a tomar: IMAGEN N1: TIPOS DE ESTRATEGIAS EN EL ANLISIS CAME

Estrategias Ofensivas F+O

Estrategias Defensivas A+F

Estrategias de Supervivencia A+D

Estrategias de Reorientacin O+D

Fuente: Innovacin Social

Las diferentes estrategias provienen de la combinacin de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades detectadas en el anlisis DAFO. Probablemente para un emprendedor o una empresa que an est en situacin de "semilla", lo ms interesante sea generar estrategias que aprovechen las oportunidades que ofrece el mercado, es decir estrategias ofensivas y de reorientacin.

Estrategias Ofensivas (F+O) Consiste en tomar nuestras fortalezas y emplearlas en el aprovechamiento de oportunidades que van surgiendo en el entorno de la empresa. Un emprendedor debe emplear estrategas ofensivas en la fase inicial de su negocio, apoyndose principalmente en la diferenciacin del mismo y buscando oportunidades dadas por el mercado. De este modo pueden crearse estrategias que vayan dirigidas a favorecer el crecimiento del negocio. Estrategas de Superviviencia (A+D) Las estrategias de supervivencia suponen revelarse antes las amenazas que provienen del entorno, centrndonos en la mejora de nuestras debilidades para combatirlas. Uno de los casos ms tpicos de estrategia de superviviencia es la puesta en funcionamiento de una nueva lnea de negocio cuando gran parte de los componentes de la cartera de productos de la empresa se encuentra en fase de declive por cambios procedentes del exterior. En este caso la amenaza es el cambio de gustos por parte de los consumidores, la aparicin de nuevas tecnologas en las que la empresa no es pionera, etc. Las estrategias de supervivencia suponen un gran riesgo y en muchas ocasiones son empleadas en momentos crticos.

 Estrategias Defensivas (A+F) Las estrategias defensivas unen fortalezas y amenazas. En muchas ocasiones el lmite entre estrategias defensivas y ofensivas es difuso, ya que para enfrentar amenazas -por ejemplo procedente de los competidores- la empresa busca explotar nuevas oportunidades -lanzar nuevos productos para nuevos segmentos que ahora constituyen una oportunidad y poder competir con ellos-. Una estrategia defensiva es por ejemplo reforzar la imagen de marca para hacer frente a la entrada de nuevos competidores. Estrategias de Reorientacin (O+D) La estrategia de reorientacin busca reorientar las debilidades de la compaa para de este modo aprovechar oportunidades del entorno. Si por ejemplo la compaa no posee de una certificacin en Responsabilidad Social Empresarial (debilidad) y la tendencia del consumidor es exigir a las empresas ciertos comportamientos ticos (oportunidad), una estrategia de reorientacin sera obtener una certificacin ISO 26000 y establecer una estrategia de comunicacin sobre las actividades de RSE que desarrolla la empresa. A pesar de que el anlisis CAME es esttico, ya que no deja de ser una foto en el tiempo de posibles estrategias a llevar a cabo en el seno de la empresa en un momento puntual es una potente arma de Gestin del cambio en la organizacin, ya que nos permite crear estrategias de reaccin frente a cambios del entorno (A +O) a travs de los recursos internos de la compaa (D+F).