Impactos del emprendimiento Econmicos: Innovacin: crear algo nuevo, Creacin de empleo: Sobre otras empresa mayores Sociales:

Mayor recaudacin impositiva Los B/S nuevos aumentan la productividad, la salud y el bienestar Concepto de emprender: Acometer y comenzar una obra un negocio, especialmente si encierra dificultad o peligro, recordar no es solo crear una empresa, sino esa actitud emprendedora dentro un empresa Hacen uso ptimo de los recursos, agregan valor a cualquier proceso o actividad en la que intervienen. Mitos del emprendimiento: Naces, no se hacen Es fcil No tengo una buena idea No tengo dinero Miedo al fracaso La suerte es lo es todo Caractersticas del emprendedor autor Compromiso total, determinacin y perseverancia, capacidad para alcanzar metas y oportunidades Persistencia en la solucin de problemas realismo, autoconfianza, altos niveles de energa, control interno muy alto. Toma riesgo calculados, buscar realimentacin, integridad y confiabilidad. Caractersticas claves 2 Tomador de riesgo controlados vs lanzarse a una piscina sin agua Capacidad de aprender de los errores o fracasos Condiciones para emprender Motivaciones: dinero, prestigio, crear algo propio Conocimientos: conocimientos del sector, conocimientos y formacin en direccin empresarial. Habilidades y rasgos: soy organizado, trabajo en equipo, creo el futuro.

Dentro de los tipos de emprendedores de que se trata de c/u y sus caractersticas Por su personalidad: Administrativo: hace uso de la investigacin y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Oportunista: busca constantemente las oportunidades Adquisitivo: se mantiene en continua innovacin Incubador: crea unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos Imitador: Genera sus procesos de innovacin a partir de elementos bsicos ya existentes, mediante la mejora de ellos. Por el tipo de empresa que desarrolla: Social: busca producir un cambio social, en beneficio de un sector El que busca se modelo en algo: ejemplos los atletas o deportistas Corporativo: es aquel que forma parte de una empresa y siempre busca la mejora de la misma innovando. Por la razn: Oportunidad: aprovechan una oportunidad, encuentran una necesidad Necesidad: por desempleo, despido, ms ingresos

En Panam, se clasifican en necesidad y oportunidad Subsistencia: Empresas con bajos niveles de crecimiento, por lo general no tienen acumulacin de capital. Por lo general artesanales o de servicios, ingreso mximo de 36mil anual Tradicional: Empresas con un nivel de crecimiento medio, con estabilidad debido a una organizacin empresarial. Empresa formalizada, contratante de mano de obra, tienen procesos definidos, ingreso de 150mil anual Dinmico: potencial de convertirse en una mediana empresa en poco tiempo, que tienen una gestin organizativa, modelo de negocio altamente diferenciado con productos, alcance nacional con visin a alcance internacional. Alto impacto: crecen de manera rentable, rpida y sostenible, donde el conocimiento, talento humano y la gestin tecnolgica, financiamiento e inversin son fundamentales, ventas por encima de 1millon alto grado de innovacin, crecimiento en ventas y planilla.

Ventajas y desventajas de emprender Ventajas: Independencia econmica El orgullo de haber creado algo por si mismo Libertad de horario Posibilidad de dejar herencia Trabajando en lo que le gusta Desventajas: Todos los riesgos caen sobre el emprendedor Los ingresos pueden varan de un mes a otro Que la idea sobre la que est basado el negocio no sea viable Problemas que requieren fortaleza emocional Criterios de seleccin de profesionales hoy da Honradez Espritu emprendedor Confianza en s mismo Muy sociable Ambicin Competencias para el futuro los 3 niveles Colaboradores: Flexibilidad: no sentirse amenazado por los cambios que puedan ocurrir Motivacin para buscar y aprender: es el inters por un aprendizaje en toda su vida. Orientacin hacia el logro: Motivacin para trabajar presin del tiempo: resistencia al estrs y dedicacin a la organizacin. Colaboracin: Es la capacidad de trabajar en grupos multidisciplinarios con compaeros de trabajo muy distintos Orientacin hacia el cliente: Es el deseo de ayudar verdaderamente a los dems. Ejecutivos: Razonamiento estratgico: Es la capacidad de aprender rpidamente las tendencias cambiantes del entorno. Liderazgo del cambio: Es la capacidad de comunicar una atrayente visin de la estrategia de la empresa que lleva a quienes han invertido en ella Gestin de las relaciones: Es la capacidad de establecer relaciones, influir sobre complicadas redes formadas por otras personas cuya colaboracin es necesaria para el xito de la organizacin y sobre las que no posee una autoridad forma

Directivos: Flexibilidad: Es la predisposicin y capacidad para cambiar las estructuras y procesos de direccin, cuando sea necesario para poner en practica la estrategia de cambio de su organizacin. Introduccin al cambio: Es la capacidad de Liderazgo de Cambio necesaria para comunicar a los compaeros de trabajo que la organizacin necesita cambiar. Sensibilidad interpersonal: Es la capacidad de comprender y valorar los aportes de otras personas. Delegacin: Es el conjunto de conductas de direccin - compartir la informacin, solicitar ideas de los compaeros de trabajo, Trabajo en equipo: Transferibilidad: adaptarse y trabajar eficazmente en entornos forneos. Ventajas y desventajas de ser empresario: Independencia Desafo continuo Los ingresos pueden ser altos Desventajas responsabilidad: Tanto nuestros actos como aquellos que delegamos en otros trabajadores dependen de nuestro criterio Ventajas de una mypes exitosa Flexibilidad en su actuar Adaptabilidad del producto al mercado Rpidas decisiones s Clasificacin de las empresas: empleo, ventas, activos, otros AMPYME es la autoridad del micro, pequea y media empresa. Objetivos: Promover la creacin de micros pequeas y medianas empresas Consolidas las ya existentes Crear vnculos estratgicos par oportunidades de negocio Ventajas: Toda empresa que se formalice y se inscriba en el registro empresarial, queda exenta de pagar el impuesto sobre la renta por dos aos fiscales a partir de la inscripcin Clasificacin de las empresas... OIT Micro: hasta 150mil y de 1 a 9 trabajadores Pequea: 150 mil.01 hasta 1millon de 10 a 49 trabajadores Mediana empresa de 1millon .01 hasta 2.5 milln de 50 a 199

5 fuerzas De poter.. modelo estrategico para evalular, definir las 5 amenzas en ese modelo y que situacion puede venir

Facilidad para sustitutivos Proveed con poder negociador Facilidad de entrada de empresas Elevada competencia Clientes con poder negociador Principales factores de xito de las pymes Realizan plan estratgico formal. Siguen una estrategia competitiva exploradora (innovacin) Capacidad de adaptarse al entorno Tienen un mayor nmero de acuerdos de cooperacin, especialmente en las reas de I+D y Logstica. Principales factores para el desarrollo de las pymes Situacin financiera de la empresa Dificultad de acceso a los recursos financieros Ayudas a la inversin 4,00 Reduccin de Impuestos (presin fiscal) 3,83 Reduccin de los trmites para creacin de empresas 3,83 Informacin y asesoramiento a empresas 3,67 Complejidad del ordenamiento jurdico

Ecosistema del emprendedor: Es el conjunto de relaciones complejas entre entidades y personas emprendedoras con sus entornos tecnolgicos, acadmicos, sociales, polticos y econmicos estimulante para el desarrollo de iniciativas emprendedoras Que es Gem: es un proyecto mundial de investigacin sobre la actividad emprendedora temprana en mltiples pases, muy valioso para medir los componentes de la dinmica emprendedora nacional y comparar con otros pases, e inclusive luego de varios aos cuantificar el impacto de programas y polticas pblicas para el estmulo de la iniciativa emprendedora, empez en 1999. Nacido de un acuerdo entre la London Business School y el Babson College Medir las diferencias en el nivel de la actividad emprendedora de los pases participantes. Descubrir los factores que determinan los niveles nacionales de la actividad emprendedora Identificar polticas pblicas que podran mejorar el nivel nacional de la actividad emprendedora Que etapa especifica se mide con el GEM concepcin nacimiento firme persistencia Algunos resultados, reas sectorial motivaciones y edad Mayor independencia Aumento de ingresos personales La edad la mayor parte es de los 25 hasta los 35 y seguido 35 y 44 En panam el rango es de 18 y 24 rea Sectorial De Las Incubadora TIC Energa Agricultura Logstica

--tipos de negocios-objetivos de la empresa clasificacion de las empresas segun el sector de actividad 3 sectores conceptos de cada uno de los sectores de la economia por el origen segun su mercado segun su duracion empresas familiares, deficiones ventjas y desventajas empresas establecidas en el hogar, deficiones ventajas y desventajas empresas por internet franquicias, quienes participan, tipos de franquicias (6 tipos) puntos de analizar antes de adquirir una franquicia, 6 puntos, el mas importante es el **Que las operaciones sean estandarizables**