INTRODUO
Esta palestra, detalha as iniciativas por trs de toda a magia e mostra quais so os diferenciais da Disney, por meio dos mtodos criativos e das prticas inovadoras, que se tornaram referncia para todas as empresas que buscam a satisfao de seus clientes, conhecemos tambm os fundamentos ainda atuais de Walt Disney para o sucesso e para nunca deixar de crescer e acreditar.
testes e uma semana de treinamento. Em princpio, o futuro funcionrio tem de se identificar com o local e estar apaixonado pelo trabalho. Deve querer integrar o elenco. A Disney utilizou muita doutrinao e rigidez em relao adaptao dos empregados. Ao ingressar na empresa, toda e qualquer pessoa, independente do cargo que exercer, deve assistir a um curso de orientao. Isso acontece para que a pessoa conhea toda a histria da companhia, suas tradies, filosofia e a forma com que trabalha. Aps essa primeira etapa, os novos membros da equipe passam por um rigoroso treinamento para aprenderem a linguagem a ser usada, como devem se comportar diante de determinadas situaes e como devem agir durante o show. Sim, na Disney todos fazem parte de um grande show. importante que todos saibam suas posies e para que esto sendo contratados. E uma das lies mais importantes : voc pago para sorrir e para fazer com que o passeio das famlias que visitam a Disney seja inesquecvel. Portanto, todos devem estar atentos durante todo o tempo para a alegria do cliente. Para garantir que recebam um treinamento eficaz, a Walt Disney Company montou sua prpria universidade.Depois de passar por diversos dias de treinamento, o novo contratado est pronto para atuar, mas no sozinho. Para reforar ainda mais o que aprendeu e no esquecer de nenhum detalhe, ele faz parceria com algum j experiente.
ENCANTAR O CLIENTE
Para realmente encantar o cliente preciso ficar atento aos detalhes. Fantstica ateno aos detalhes. Prestar ateno fisionomia das pessoas, aos seus desejos, pintura das luminrias, ao calor da comida, etc., essencial na Disney e em sua instituio. Tudo mostra entusiasmo. As esculturas, as paredes, os restaurantes e todas as pessoas que trabalham no parque esto perfeitamente alinhadas, prestando ateno aos detalhes dos objetos, lugares e visitantes. Um exemplo que, quando fizeram a pintura dos brinquedos e esculturas, foram escondidos Mickeys por todos os lados para que os visitantes se surpreendessem. Na Cultura e atitude para que de forma estruturada, pensada e planejada possamos surpreender o cliente. Precisar no precisa, mas eles fazem. Recompensa, reconhecimento e comemorao. Para cada feedback negativo recebido por um membro do elenco, trs so positivos. A equipe Disney nunca deixa uma pessoa sem retorno, pois isso, a longo prazo, pode deixar o funcionrio desmotivado. O reconhecimento feito atravs de carta e de elogios do supervisor. Todas as pessoas so importantes. Sem a equipe de limpeza, a Disney no seria um paraso nem o melhor parque do mundo. Se o atendimento no fosse caloroso e carinhoso, as famlias no se sentiriam acolhidas e o passeio no seria mgico.
Mas l, a magia precisa envolver a todos os membros para que eles tambm envolvam os visitantes. O comprometimento essencial. Para que a equipe vista a camisa, preciso que ela saiba qual a camisa, ou seja, conhea a cultura da empresa educacional em que trabalha. A est a importncia de uma gesto transparente, que possibilite treinamentos efetivos. Recrutamento, seleo e treinamento.
LIMPEZA UM VALOR
Talvez a maioria dos problemas aconteam porque as empresas no tem um cdigo de conduta, os funcionrios no recebam o devido treinamento de como devem se portar diante dos clientes. Garanto que, ao ver algum tipo de papel o lixo no cho, muitos funcionrios passam por cima e no juntam porque isso servio da limpeza. Pois saiba que na Disney todos os funcionrios so orientados para que, ao verem algum tipo de sujeira, a recolham ou ento chamem imediatamente o responsvel pelo servio. Assim, os parques esto sempre brilhando. Os funcionrios so seres humanos, portanto, o esquecimento faz parte da rotina. Para resolver esse problema, a Disney espalha por todos os lugares possveis e imaginveis lembretes sobre o cdigo de conduta. E na sua escola no precisa ser diferente. Coloque na sala dos professores painis ou folhas com desenhos que remetam ao que eles aprenderam no treinamento. No precisa, necessariamente, escrever: sempre que encontrar um papel pelo cho, junteo. Faa isso atravs de desenhos, use imagens. Dessa forma, aquele que fugir s regras ter de inventar outra desculpa alm da j conhecida: Esqueci.Regras e cdigos de conduta so excelentes maneiras de fazer com que todos nas empresas trabalhem na mesma direo e com o mesmo foco. Mas cuidado para no forar a barra e transformar sua instituio no pior lugar para se trabalhar. Lembre-se de que, para encantar seus clientes, preciso criar esse encantamento, antes, no seu time; naqueles que proporcionaro a alegria aos outros. E isso voc s consegue atravs de uma ideologia, daquilo que voc acredita, planta e colhe. Siga os passos de Disney e de muitas outras pessoas que sonharam, acreditaram, ousaram e fizeram boa ateno aos detalhes.
CONCLUSO
O cuidado de satisfazer e encantar o cliente deve ser o foco principal das empresas de qualquer tipo de segmento, mas para isso preciso percorrer por caminhos que infelizmente, muitas empresas no esto dispostas a percorrer. Encantar o cliente exige uma habilidade sobretudo pessoal de cortesia e ateno, pois nem sempre o conhecimento cativa o cliente, e sim a forma como lidamos com ele, sempre empregando o respeito e principalmente a vontade de satisfaz-lo. Clientes satisfeitos so responsveis por realizar a propaganda indireta das empresas com as quais esto se relacionando bem, portanto o foco deve ser sempre fazer o melhor aos clientes e satisfaz-lo da melhor maneira possvel.