MONOGRAFIA

AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO
TEMA:
PROYECTO DE INVERSION FABRICACIN DE ALMOHADAS ANTIESTRES
PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES
INDICE
I.DENOMINACION DEL PROYECTO 7 II.RESPONSABLES. 7 III.OBJETIVOS Y METAS 7

1.1 OBJETIVOS 7 1.2 METAS8
IV.FUNDAMENTACION DEL PROYECTO 8

4.1 ANTECEDENTES.. 8 4.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL 8
V.ESTUDIO DE MERCADO..9
5.1 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO 9 5.2 ESTUDIO DEL PRODUCTO.. 10 5.2.1 CARACTERISTICAS DEL PRODUTO. 10 5.2.2 LINEAS.13 5.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA 14 5.4 ESTUDIO DE LA OFERTA.. 14 5.4.1 COMPETENCIA... 14 5.4.2 DESCRIPCION DE LA COMPETENCIA 15 5.5 ANALISIS DE PRECIOS. 16 5.6 ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION. 17 5.6.1 DISTRIBUCION. 17 5.6.2 PROMOCION, PUBLICIDAD Y LOGO... 18
VI.INVESTIGACION DE MERCADO. 21
6.1 DELIMITACION DE LA POBLACION A ESTUDIAR 21 6.2 DETERMINACION DEL DIA Y HORA DEL TRABAJO 22 6.3 DETERMINACION DE LOS PTOS. RECOL. DATOS...22 6.4 FORMATO DE ENCUESTA. 23 6.4.1 AL USUARIO 23 6.4.2 AL CLIENTE.. 25 6.5 INFORME DEL ESTUDIO DE MERCADO...27 6.5.1 INFORME TECNICO AL USUARIO. 28 6.5.2 AL CLIENTE36 6.6 ESTUDIO DE LA LOCALIZACION. 44
VII.ESTUDIO DE INGENIERIA. 47
7.1 DISEO ORGANIZACIONAL. 47 7.1.1 REGIMEN SOCIETARIO. 47 7.1.2 REGIMEN TRIBUTARIO. 47 7.1.1.1 MINUTA 48 7.1.3 ORGANIGRAMA FUNCIONAL.. 53 7.1.4 MOF 54 7.1.5 CAPS...56 7.1.6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 58 MISION Y VISION 58 FILOSOFIA 58 MATRIZ DE FODA... 59 DOP. 60 DAP.. 61
VIII.INVERSION.. .62
8.1 INVERSION FIJA63 MOVILIARIOS ALQUILER LOCAL 8.2 CAPITAL DE TRABAJO 64 SERVICIOS BASICOS PLANILLA CONSTITUCION DE LA EMPRESA ESTUDIO DEL PROYECTO MATERIA PRIMA GASTOS DE COMERCIALIZACION DE VENTA GASTOS ADMINISTRATIVOS
ASPECTOS GENERALES
I.
DENOMINACION DEL PROYECTO FABRICACIN DE ALMOHADAS ANTIESTRES
II. RESPONSABLES
III. OBJETIVOS Y METAS

3.1 OBJETIVOS
Ser reconocidos como una de las principales marcas en el mercado por ofrecer productos de almohadas anti estrs con precios accesibles. Diversificar los diseos de nuestro producto. Tener un negocio rentable. Tener una participacin de mercado. Vender satisfactoriamente nuestro producto Implementacin y puesta de un segundo taller de confeccin y elaboracin de almohadas anti estrs
3.2
METAS
Incrementar el volumen de ventas en un 30% a partir del 2 ao. Incrementar la produccin del producto, en un 10%, de acuerdo a la demanda.
IV.
FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

4.1 ANTECEDENTES
En sus inicios surgieron las almohadas en forma de mariposa (la famosa "Butterfly Pillow), o almohadas de gomaespuma con formas especiales. Las cuales fueron variando por la falta de beneficios que estas ofrecan, por tal motivo los especialistas en descanso ya comenzaban a ofrecer un producto funcional de calidad, basndose en investigaciones con un mnimo de seriedad. Los materiales evolucionaron, la transpiracin mejor y los beneficios en general se fueron sumando a las nuevas almohadas. Hoy en da es muy comn entre la poblacin adolecente y adulta los desordenes de sueo, gran parte de la poblacin sufre de insomnio, irritabilidad, perdida de la memoria, estrs y ronquidos, estos problemas estn relacionados al mal dormir. Hay muchos factores que contribuyen con estas problemticas, como el exceso de cafena, el consumo de alcohol, la falta de ejercicio, el tipo de colchn o el uso de una almohada incorrecta. Elegir un tipo de almohada constituye uno de los principales
condicionantes para mejorar la calidad del sueo o el aprovechamiento de un buen descanso. La almohada debe entenderse como un elemento individual bsico e importante en la vida de una persona, ya que no todos tienen el mismo nivel descanso, hay personas que necesitan dormir ms horas de sueo o son ms frgiles y pueden adquirir dolores a causa de una mala postura. Dependiendo de la almohada que utilice la persona puede mejorar o anular el descanso por completo, por esto es importante que la posicin del cuello no sea forzada y que busque una almohada que lo ayude a mantener recta la columna vertebral rellenando la concavidad del cuello para relajar la nuca, evitar tensiones musculares, disminuir el estrs acumulado durante el da.
4.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL

En la actualidad las almohadas son utilizadas no slo para dar apoyo a la cabeza sino tambin al cuello y a la vez de ofrecer un diseo variado de este producto: de lo contrario pueden lesionarse los msculos de las zonas cervical y dorsal. Las almohadas de pluma son las ms permeables al aire: las de espumas sintticas son preferibles para las personas alrgicas. Tambin las hay moldeadas para dar apoyo extra al cuello, y los herbolarios las recomiendan de hierbas para combatir el INSOMNIO. Una almohada es una pieza mullida en la que se apoya la cabeza durante el sueo. Su objeto es mantener recta la columna vertebral rellenando la concavidad del cuello para relajar la nuca, evitar tensiones musculares, disminuir el estrs acumulado durante el da y ayudar a conseguir un sueo tranquilo. Algunas personas con problemas de cuello pueden beneficiarse con el uso de una almohada cervical, sin embargo, no existe la almohada de cuello perfecta para todo el mundo. La metodologa 'ensayo y error' sera necesaria para encontrar la almohada pre-moldeada que resulte cmoda para cada tipo de persona. Normalmente, una almohada debe sustentar la parte posterior del cuello, as como la parte de atrs de la cabeza. El perfil de la almohada no debe ser exageradamente alto para evitar dormir con la cabeza levantada, o tan delgada que la cabeza quede inclinada hacia atrs.
V.
ESTUDIO DEL MERCADO
5.1 AREA INFLUENCIA DEL PROYECTO

Nuestro producto se va a ubicar en diferentes direcciones las cuales son: MEGA 80: Av. Tpac Amaru 8.5 km a la altura del cruce con la Av. El Maestro COMAS
MERCADO HONDURAS: Av. Honduras Nro. 217 Comas Km 11 de la Av. Tpac Amaru MERCADO CENTRAL: Altura del cruce de las Av. Tpac Amaru con Tomas Valle
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5.2 ESTUDIO DEL PRODUCTO

Nuestras almohadas anti estrs ofrecen al pblico usuario, un producto muy cmodo, elaborados con un material de 100% algodn, en colores modernos y con diseos exclusivos. Todo esto no podra lograrse si no contramos con un personal calificado que lo atender con el mayor esmero y con la preocupacin de lograr que el cliente encuentre en nuestra empresa el buen trato y la calidez que nos hace diferentes.
5.2.1 caractersticas del producto
Para la elaboracin de las almohadas se tendrn en cuenta muchos aspectos como: materiales, moldes, diseo, costura, relleno. Materiales: Los materiales necesarios son: Las hierbas o semillas El relleno La tela del forro y el relleno Accesorios adicionales
Diseo: Como se tienen tres tipos de almohada diferente, as mismo se tienen los diseos y moldes respectivos de manera estandarizada. Los moldes son hechos en cartn y sern entregados a las operarias respectivamente, para su posterior fabricacin. Relleno: El proceso del relleno ser realizado por nosotros mismos. Este procedimiento consiste, en llenar en el forro el rellano de fibra de algodn junto con la bolsita de flores aromticas.
Costura: La costura de las almohadas, ser subcontratada. En un comienzo, la empresa contar nicamente, con la ayuda de dos operarias, que sern las encargadas de coser los forros y cerrar el relleno de las almohadas naturales.
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Proveedores y condiciones de Compra Los proveedores de la materia prima que se utilizarn para la realizacin de las almohadas, sern: . Almacenes Telas (tela y forro). . Almacn Distribuidora de adornos Mercado Central (algodn, adornos e hilos). . Vendedores de Hierbas de la plaza de Lima (flores aromaticas). . De Plsticos Plstico S.A (Bolsas para empaque). La materia prima se comprar de contado, pues se considera que por mayor volumen los precios son ms bajos y la rebaja ser mayor por parte de los proveedores. Los insumos siempre estn disponibles y son fciles de adquirir, es por ello que no hay una dependencia de la empresa con los proveedores. Esto constituye una gran ventaja ya que permite tomar decisiones rpidas y cambiar con facilidad de proveedor en caso de que no cumpla con las expectativas y requerimientos necesarios. Maquinaria En un inicio se empezar con mquinas de costura recta, remalladoras y ojaladora, obtenindose as buenos resultados pero poca produccin en comparacin con el tiempo, con el incremento de la demanda se puede adjuntar maquinaria para bordar de gran eficacia tanto en calidad como en cantidad ya que produce gran cantidad en menos tiempo permitiendo incluso economizar en mano de obra con maquinaria automtica que requiere de menos operarios. CARACTERSTICAS: Comodidad Suavidad Variedad de colores Variedad de diseos Distintos tamaos(formas)
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5.2.2 lneas
Contamos con las siguientes lneas:
ALMOHADAS ANTIESTRES
ALMOHADAS FORMA REDONDA
ALMOHADAS FORMA CARAMELO
ALMOHADAS PARA EL CUELLO
Nuestro producto ofrece al cliente una nueva forma de vida sin estrs con el bienestar del cuerpo por su alta calidad, suavidad y su textura y con su variedad de diseos.
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5.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA Este producto va dirigido a: Usuario: Edad: nios, jvenes, adultos, ancianos Sexo: femenino y/o masculino Cliente: Tienda Stand Centros comerciales PUNTO DE VENTA
TOTAL DE STANDS STANDS DE ALMOHADAS
Centro Comercial Mega 80 comas Centro comercial Honduras comas
300
13
300
Mercado Central Independencia
1500
13
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5.4 ESTUDIO DE LA OFERTA

5.4.1 Empresas competidoras en este rubro
ALMOHADAS SUPER CONEJO EIRL DREAM LAND S.A.C

5.4.2 Descripcin de la competencia
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ALMOHADAS SUPER CONEJO EIRL
Tienes varias lneas Edredones y fundas: servicio a empresas con la marca del contratante Ventas al por mayor a instituciones privadas y pblicas. Sus precios son elevados No todas son productos peruanos
DREAM LAND S.A.C Ofrece colchones y almohadas de calidad garantizada y con cmodo precio en mercado, marcas y modelos exclusivos para: tiendas, hoteles, hostales, hospitales y para toda la familia.
Nuestra
ventaja
respecto
estas
empresas
es
que
ellas
no
han
incursionado en todas las provincias, que sera un mercado donde nosotros podemos ofrecer nuestros productos. Adems sus precios son elevados por lo que son poco accesibles para una clientela de clase media.
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5.5 ANALISIS DE PRECIOS: Dada la competencia que hay en este sector, podemos fijar el precio fuera del rango del mercado de nuestros competidores, como tambin podemos hacer que nuestra marca resalte a travs del diseo del producto y calidad.
ALMOHADAS SUPER CONEJO EIRL
ALMOHADAS ALMOHADAS ANTI ESTRES BLANCAS ALMOHADAS NORMALES PARA ADULTOS Y NIOS (Diseos con estampados).
PRECIO POR 12 UNIDADES S/. 390.00 S/. 180.00
DREAM LAND S.A.C

ALMOHADAS ALMOHADAS ANTI ESTRES BLANCAS Y ORTOPEDICAS ALMOHADAS NORMALES PARA ADULTOS Y NIOS (Variados diseos). PRECIO POR 12 UNIDADES S/. 400.00 S/. 159.00
ALMOHADAS ANTI ESTRS COVADI
ALMOHADAS
ALMOHADAS ANTIESTRES CON VARIEDAD DE COLORES
PRECIO POR 12 UNIDADES
s/. 336.00
( 28 c/u )
POLITICA DE PRECIOS:
Este precio est dado por que nuestros productos estn elaborados con materiales de calidad, y 100% naturales y tambin porque somos una empresa que recin sale al mercado a buscar la aceptacin del cliente.
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5.6 ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION: 5.6.1 DISTRIBUCION 5.6.1.1OBJETIVOS
Minimizar costos de produccin Maximizar utilidades Maximizar servicios 5.6.1.2. COMPONENTE
Productor Distribuidor (minorista) consumidor
5.6.1.3. CANALES
Se realizar a travs de nuestro personal de venta, quienes ofrecern nuestros productos a las diversas tiendas de los centros comerciales quienes a su vez ofrecern nuestro producto al consumidor final.
PRODUCTOR
MINORISTA
CONSUMIDOR
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5.6.2. PROMOCION Y PUBLICIDAD 5.6.2.1. PROMOCION La poltica que utilizaremos ser la las ventas al contado y al crdito segn nuestra encuesta realizadas a nuestros clientes. Al comprar una docena de ALMOHADAS se obsequiara una almohada adicional. Al comprar una medio ciento de almohadas se le brindara un descuento del 5%. Y por ser cliente fijo se le otorgara facilidades de pago.
5.6.2.2. PUBLICIDAD
5.6.2.2.1Objetivos
Posicionarnos en el mercado Ofrecer calidad y variedad de diseos. Orientar nuestros productos a un pblico en general.
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PUBLICIDAD INICIAL:
Nuestra publicidad va a ser realizada por medios de difusin tales como: Televisivo, radio, paneles, peridicos, revistas.
R MEDIO DE LA RADIO
POR MEDIO DE PANELES, AFICHES Y BOLANTES
PUBLICIDAD CONTINUA: El mtodo siguiente se llevara a cabo por medio de la web y tambin seguiremos con la televisin.
POR MEDIO DE LA WEB (redes sociales)
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5.6.2.2.2 Logo
El logotipo de COVADI representa lo COMODIDAD Y SUAVIDAD , ya que el material es de 100% algodn el cual le brindara a la persona una sensacin de suavidad al momento de descansar, adems de la variedad de colores que se podr ofrecer al consumidor (adulto, joven y nios).
DESCRIPCION DEL LOGO A continuacin mostraremos la descripcin de nuestro logo: LA PALABRA COVADI significa comodidad, variedad y diseo los cuales son las caractersticas principales de nuestro producto LUNA CON GORRO: Representa el fro y la tranquilidad de la noche. LAS ESTRELLAS: Representa al consumidor, quien es el que va adquirir nuestro producto. COLORES: Negro: Representa la oscuridad de la noche Verde: la esperanza de poder tener un sueo placentero Azul: representa el cielo, el placer de dormir.
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VI.
INVESTIGACION DE MERCADO
6.1 DELIMITACION DE LA POBLACIONA ESTUDIAR 6.1.1 Caractersticas CLIENTE: stands de almohadas pertenecientes al distrito de comas USUARIOS: jvenes, adultos (con profesin, padres de familia) 6.1.2 Universo o poblacin
6.1.2.1usuarios Universo: n=2070 6.1.2.2.1 Muestreo (0.95) (0.5) (0.5) (2070)
2
N=
(0.05)2 (90-1)+ (0.95) (0.5) (0.5)
2
= 87
NUMERO DE ENCUESTAS DETERMINADAS PARA USUARIOS
MERCADO HONDURAS MEGA 80 MERCADO CENTRAL (FEVACEL)
7 40 40
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6.1.2.2 Clientes En este caso no aplicamos la formula porque solo llegan a 52 stands ya que nuestra empresa nicamente se encargara de distribuir sus productos inicialmente en estos centros comerciales Centros comerciales por el momento. NUMERO DE ENCUESTAS DETERMINADAS PARA CLIENTES
MERCADO HONDURAS MEGA 80 MERCADO CENTRAL (FEVACEL) TIENDAS QUE VENDEN COLCHONES Y ALMOHADAS
9 18 25 8
6.2 DETERMINACION DEL DIA Y HORA DEL TRABAJO DE CAMPO DE USUARIOS Y CLIENTES SABADO 23 DE ABRIL A LAS 12:00 PM
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6.3 DETERMINACION DE LOS PUNTOS DE RECOLECCION DE DATOS Las encuestas se realizarn en el distrito de comas: Av. Tpac Amaru km 8.5 y av. El maestro: (Centro comercial mega 80) Av. Honduras Nro. 217 Comas Km 11 de la Av. Tpac Amaru (Mercado Honduras) Altura del cruce de las Av. Tpac Amaru con Tomas Valle (Mercado Central)
Como nuestros productos son novedosos, es necesario realizar el mtodo de la encuesta, a continuacin adjuntamos nuestros modelos de encuesta dirigidos a nuestros puntos de ventas: Stands de almohadas.
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6.4 FORMATO DE ENCUESTAS

ENCUESTA AL USUARIO 1. Para Ud. Que es lo ms importante al comprar una almohada?
a) acabado
b) textura
c) precio
d) otros:. 2.-. Para Ud. Que funciones cumple una almohada? a) Apoyo a la cabeza d) mejor posicin b) respaldo e) relajante c) proteccin f) decorativos
f) otros:.. 3.- Cundo Ud. Esta tenso como hace para poder descansar? . 4.- usted ha escuchado de las almohadas anti estrs? a) SI Por qu medios: b) NO
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5. comprara usted este producto? a) SI b) NO
porque: . 6.- Dnde lo gustara comprar este producto? a) centro comercial b) sper mercado c) tiendas de gamarra
d) Otros: 7. Qu tipo de decoracin le gustara que tuviera?
a) Bordado
b) estampado
c) color entero
c) otros:
8. qu tipo de forma novedosa le gustara que tuvieran las almohadas? a) forma caramelo b) forma corazn c) forma de curva
d) otros:_____________
9. Qu tipo de tela o material preferira usted?
a) Algodn d) otros:..
b) Sinttico
c) tela
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FORMATO DE ENCUESTA AL CLIENTE 1.- qu tipo de almohada vende usted? a) Decorativas d) anti estrs b) anatmicas c) normales
e) otros:
2.- de dnde se provee de mercaderas? a) fabricantes b) mayoristas c) minoristas
d) otros: Cul? 3.- cada qu tiempo se provee y cuanto de almohadas? a) semanal: b) quincenal: c) mensual:.. d) otros:. 4.- Qu facilidades le ofrecen sus proveedores? a) crdito:.. b) descuento:.. c) ofertas:.. d) otros: 5.- qu tipo e almohadas compran ms sus clientes? a) Nios b) jvenes c) adultos
d) otros, Cul?..............................
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6.- qu materiales demandan ms sus clientes en cuanto a almohadas? a) Almohadas de algodn c) almohadas normales b) almohadas sintticas d) otros:.
7.- para usted que es lo ms importante al proveerse de almohadas? a) Variedad d) valor agregado b) precios c) diseos
e) otros:..
8.- Qu le parece la idea de que muy pronto vamos a ingresar al mercado con un tipo de almohada anti estrs? a) Excelente d) de acuerdo b) buena c) me parece bien
e) no estoy de acuerdo
Porque:
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6.5INFORME DE ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES USUARIOS Y CLIENTES
I. EL
INTRODUCCION estudio de mercado de asesoramiento sobre el producto de
almohadas anti estrs, fue realizado por los alumnos de la UFP ADMINISTRADORES INDUSTRIALES DE SENATI, cuarto ciclo, uno de los grupos de proyectos quienes estuvieron a cargo de las encuestas en los diferentes puntos de estudio, que fueron en los centros comerciales de: MEGA 80 en comas, HONDURAS en comas y FEVACEL PLAZA en independencia. Este proceso de investigacin de mercado estepas: 1ra.- en esta primera etapa elaboramos el cuestionario el cual fue revisado y evaluado, se corrigieron errores y se cambiaron algunas preguntas, quedando el formato listo para la recopilacin de la informacin. 2da.- en esta etapa se desarroll la encuesta en los determinados puntos a estudiar. Una vez realizada la recopilacin de la informacin, se procedi al vaciado de los datos el cual forma parte de la tercera parte. consta de las siguientes
3ra.-
en
esta
ltima
etapa
se
realiz
la
tabulacin
procesamiento de los datos obtenidos, para posteriormente definir el anlisis, las conclusiones y recomendaciones respectivas.
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II.
CONSIDERACIONES TECNICAS
El estudio de mercado se realiz tomando en cuenta la opinin y experiencia de los padres de familia, los jvenes y am las personas que tenan sus puestos en los centros comerciales, los cuales fueron entrevistados algunos en sus centros de trabajo y otros en las calles; para lo cual se realiz un muestreo de 87 encuestas para usuarios y 28 encuestas para clientes, localizados en la zonas:
mega 80 comas honduras comas fevacel plaza independencia Los datos de las 28 encuestas realizadas a los clientes que son sus nombres, el centro comercial donde trabajan y el nmero de stand que ocupan, se encuentran en los formatos respectivos y forman parte de la base d datos del estudio.
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6.5.1 INFORME TECNICO TABULACION AL USUARIO La encuesta al usuario estuvo conformada por 8 preguntas tcnicas las cuales nos presentaron el siguiente resultado: 1.- PARA UD. QUE ES LO MS IMPORTANTE AL COMPRAR UNA ALMOHADA?
OPCIONES Acabado
Textura Precio Otros: suavidad diseo calidad acabado y textura acabado, textura y precio acabado, textura y precio ms calidad TOTAL
PORCENTAJE
48.84% 24.42% 15.12% 11.62% 20% 10.00% 10.00% 40.00% 10.00% 10% 100%
CANTIDAD
42 21 13 10 2 1 1 4 1 1 86
ALMOHADA
11.63% Acabado 48.84% Textura 24.42% Precio 15.12%
15.12% 48.84%
24.42%
ANALISIS: En este pregunta los usuarios eligieron el acabado con 48.84%, seguido de la textura con 24.42%, esto nos quiere decir que ellos al comprar nuestros productos se van a fijar su atencin en estos puntos, por lo cual nuestros productos deben cumplir con sus expectativas.
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2. PARA UD. QUE FUNCIONES CUMPLE UNA ALMOHADA?
OPCIONES
Apoyo a la cabeza Respaldo Proteccin Mejor posicin Relajante Decorativos Otros : TOTALES
PORCENTAJE
29.07% 9.30% 2.33% 30.23% 19.77% 1.16% 8.14% 100.00%
CANTIDAD
25.00 8.00 2.00 26.00 17.00 1.00 7.00 86.00
FUNCIONES DE LA ALMOHADA
1.16% 8.14% Apoyo a la cabeza 29.07% 19.77% Respaldo Proteccin Mejor posicin Relajante 9.30% 2.33% 30.23% Decorativos Otros :
ANALISIS: Entre las alternativas a elegir por los usuarios observamos que resaltan las opciones de mejor posicin con 30.23% y apoyo a la cabeza con 29.07%, esto nos quiere decir que ellos le dan una utilidad diferente formas.
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3. CUANDO UD. ESTA TENSO COMO HACE PARA PODER DESCANSAR?
OPCIONES
Ducharme Dormir Agarro mi almohada y escojo una posicin adecuada Junto mis almohadas y me acuesto encima de ellas Me echo a dormir en el sof Masajes Ejercicios Ver pelcula Me bao y escucho msica Me siento en la cama y de ah me acuesto Me echo de costado escuchar msica relajante para dormir Otros TOTALES
PORCENTAJE
19.77% 13.95% 12.79% 11.63% 8.14% 5.82% 3.49% 2.33% 2.33% 2.33% 2.33% 4.65% 10.44% 100.00%
CANTIDAD
17 12 11 10 7 5 3 2 2 2 2 4 9 86
PORCENTAJE
4.65% 2.33% 2.33% 2.33% 2.33% 3.49% 5.82% 8.14% 11.63% 12.79% 13.95% 10.44% 19.77%
Ducharme Dormir Agarro mi almohada y escojo una posicin adecuada Junto mis almohadas y me acuesto encima de ellas Me echo a dormir en el sof Masajes Ejercicios Ver pelcula Me bao y escucho msica Me siento en la cama y de ah me acuesto Me echo de costado
ANALISIS: Aqu podemos observar que el 19.77% decide ducharse para descansar y en segundo lugar esta dormir con el 13.95%, esto es debido a que no muchas
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de las almohadas cumplen con las expectativas de los usuarios, son pocas las personas. 4. USTED HA ESCUCHADO DE LAS ALMOHADAS ANTIESTRES?
OPCIONES PORCENTAJE CANTIDAD
SI 98.84% 85
NO SE 1.16% 1
NO 0% 0
TOTALES 100.00% 86
PORCENTAJE
23.26%
SI NO
76.74%
ANALISIS: Aqu ella. Este resultado nos es favorable ya que nuestro producto ser innovador y nuevo en el mercado para satisfacer a nuestros usuarios. podemos observar claramente que el 76.74% de los usuarios
desconocen de este producto y el 23.26% al menos han escuchado hablar de
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5. COMPRARA USTED ESTE PRODUCTO? OPCIONES PORCENTAJE CANTIDAD SI 98,84% 85 NO SE 1,16% 1 NO 0% 0 TOTALES 100,00% 86
PORCENTAJE
1.16% 0%
SI NO SE NO
98.84%
ANALISIS: En este claro resultado podemos observar que la mayora de los usuarios (98.84%) est dispuesto aprobar este nuevo producto y que en un mnimo porcentaje est en duda debido a la falta de informacin.
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6. DONDE LE GUSTARA COMPRAR ESTE PRODUCTO? OPCIONES centro comercial Sper mercado tiendas de gamarra otros totales PORCENTAJE 58.14% 18.60% 17.44% 5.82% 100% CANTIDAD 50 16 15 5 86
PORCENTAJE
5.82% 17.44% Centro Comercial Super Mercado 58.14% 18.60% Tiendas de Gamarra Otros
ANALISIS: Aqu podemos identificar que el 58.14% de los usuarios estn dispuesto a adquirir este producto en centros comerciales y seguidamente de sper mercados con un porcentaje del 18.60% de los usuarios. La cual nos abre las puertas hacia estos centros para poder ofrecer
nuestros productos al consumidor.
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7. QUE TIPO DE DECORACIN LE GUSTARA QUE TUVIERA? OPCIONES Bordado Estampado Color entero Otros a, b y c ayb estampado con relieve color entero con decorado byc TOTALES PORCENTAJE CANTIDAD 41.86% 36 22.09% 19 29.07% 25 6.98% 6 16.67% 1 33.32% 2 16.67% 1 16.67% 1 16.67% 1 100.00% 86
PORCENTAJE
6.98%
29.07%
41.86%
Bordado Estampado Color entero
22.09%
Otros
ANALISIS: Como vemos los gustos de los usuarios se refleja en el bordado con un 41.86% seguido del color entero con un 29.07% y estampado con 22.09%, lo cual nos da a entender que debemos poner ms nfasis en estas tres caractersticas para nuestro producto.
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8. QU TIPO DE FORMA NOVEDOSA LE GUSTARA QUE TUVIERAN LAS ALMOHADAS? OPCIONES forma de caramelo forma circular forma de curva otros cuadradas rectangulares ovaladas PORCENTAJE 29% 32% 22% 17% CANTIDAD 25 28 19 15 4 6 5
totales
100%
87
PORCENTAJE
17%
29% forma de caramelo forma circular forma de curva 32% otros
22%
ANALISIS: en esta pregunta podemos ver que un 32% de las personas contestaron que prefieren una almohada de forma circular, seguido de almohadas de formas de caramelo y en forma curva, las cuales sern las almohadas que produciremos como lneas.
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9. QUE TIPO DE TELA O MATERIAL USTED? OPCIONES Algodn Sinttico Tela Otros a, b y c ayb plumas seda ayc bramante TOTALES PORCENTAJE CANTIDAD 73.26% 63 10.47% 9 6.98% 6 9.29% 8 12.50% 1 25.00% 2 25.00% 2 12.50% 1 12.50% 1 12.50% 1 100.00% 86
PORCENTAJE
9.29% 6.98% 10.47% Algodn Sinttico Tela Otros 73.26%
ANALISIS: Aqu casi el total de los usuarios eligieron la opcin del algodn con un 73.26%, por lo tanto debemos especializarnos en ese material, sin dejar de lado las dems telas.
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TABULACION AL CLIENTE
La encuesta al cliente estuvo conformada por 8 preguntas tcnicas las cuales nos presentaron el siguiente resultado: 1.- QU TIPO DE ALMOHADAS VENDE USTED?
OPCIONES
decorativas anatmicas normales anti estrs OTROS antialrgicas anatmicas y normales total
PORCENTAJE
63.64% 0 0 0 36.36% 50% 50% 100%
CANTIDAD
7 0 0 0 4 2 2 11
PORCENTAJE
36.36% 63.64% decorativas anatomicas normales antiestres 00 0 OTROS
ANALISIS: AQU podemos observas que el 63.64% de los clientes venden ms las almohadas decorativas, esto quiere decir q las personas demandan ms este tipo de almohadas. Por otro lado el 36.36% de los clientes venden otro tipo de almohadas como las antialrgicas y las normales junto con las anatmicas.
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2. DE DONDE SE PROVEE DE MERCADERIAS?
OPCIONES
fabricantes mayoristas minoristas otros Abancay total
PORCENTAJE
36.36% 54.55% 0 9.09% 100% 100%
CANTIDAD
4 6 0 1 1 11
PROVEEDORES
0 36.36% fabricantes 54.55% mayoristas minoristas
ANALISIS: Aqu podemos identificar que el 54.55% de los clientes se proveen de tiendas mayoristas, un 36.36% se provee de minoristas y un 9.09% de clientes se provee de otros tipos de proveedores como de Abancay.
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3.- CADA QUE TIEMPO SE PROVEE Y CUANTO DE ALMOHADAS? OPCIONES A) semanal 3 docenas b) quincenal 6 almohadas 1 docena 15 almohadas c) mensual 30 almohadas 10 unidades 2 docenas d) otros cada 2 meses 100 cada modelo depende PORCENTAJE CANTIDAD 9.09% 1 27.27% 3
45.45%
18.18%
9.09% 18.18% 27.27% 45.45% A) semanal b) quincenal c) mensual d) otros
ANALISIS: En esta pregunta un 45.45% de los clientes se proveen de mercaderas (almohadas) mensualmente con una cantidad mxima de 30 almohadas, y un 9.09% de clientes se provee semanalmente, esto quiere decir que la mayora de clientes se provee mensualmente.
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4.- QUE FACILIDADES LE OFRECE SUS PROVEEDORES? OPCIONES a) crdito cada 2 meses por pedido b) descuento 2 soles por unidad 1 sol por unidad rebajas c) ofertas 2x1 d) otros al contado ninguno PORCENTAJE CANTIDAD 18.18% 2
45.45%
9.09% 27.27%
1 3
27.27%
18.18% a) credito
9.09% 45.45%
b) descuento c) ofertas d) otros
ANALISIS: En esta pregunta se puede observas que un45.45% de los clientes tiene como facilidad de descuento l momento de hacer sus pedidos, esto
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quiere decir que nuestra empresa debera proporcionar a sus clientes una facilidad de descuento. 5.- QUE TIPO DE ALMOHADAS COMPRAN MAS SUS CLIENTES?
OPCIONES A) nios b) jvenes c) adultos d) otros todas las anteriores
PORCENTAJE CANTIDAD 27.27% 3 9.09% 1 27.27% 3 36.36% 4
demanda de almohadas
36.36%
27.27% A) nios 9.09% 27.27% b) jovenes c) adultos d) otros
ANALISIS: En esta pregunta, un 36.36% de los clientes nos respondieron que lo que demandan ms las personas que compran almohadas es las que son para adultos, jvenes, nios, es decir, es variado, a comparacin de que un 9.09 solo compran almohadas para jvenes.
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6.- QUE MATERIALES DEMANDAN MAS SUS CLIENTES EN CUANTO A ALMOHADAS?
OPCIONES A) algodn b) sinttica c) normales d) otros peluches ayb
PORCENTAJE CANTIDAD 63.64% 7 9.09% 1 9.09% 1 18.18% 2 50.00% 1 50% 1
18.18% 9.09% 9.09% 63.64% A) algodn b) sintetica c) normales d) otros
ANALISIS: En esta pregunta, un 63.64% que significa que ms del 50% nos respondieron que la personas ms compran almohadas de algodn porque son mucho ms suave y de calidad, y un 18.18% compran mas del material de peluches, es decir para decoracin.
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7.- PARA USTED QUE ES LO MS IMPORTANTE AL PROVEERSE DE ALMOHADAS?
OPCIONES a) variedad b) precios c) diseos d) valor agregado e) otros byc ayb a, c y b
PORCENTAJE CANTIDAD 18.18% 2 0.00% 0 45.45% 5 0.00% 0 36.36% 4
18.18% 36.36%
0.00%
a) variedad b) precios c) diseos
45.45% 0.00%
d) valor agregado e) otros
ANALISIS: Esta pregunta nos da a conocer que los clientes lo que primero se fijan o le dan ms importancia al momento de proveerse de almohadas es: un 45.45% respondi a los diseos y un 36.36% toma en cuenta variedad, precios y diseos.
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8.- QUE LE PARECE LA IDEA DE QUE MUY PRONTO VAMOS A INGRESAR AL MERCADO CON UN TIPO DE ALMOHADA ANTIESTRES?
OPCIONES a) excelente al gusto del cliente b) buena para la necesidad del publico fuera de lo comn c) me parece muy bien un producto nuevo con ofertas para personas con estrs producto novedoso bueno para la salud d) de acuerdo estara mejor por la novedad mayor variedad en el mercado e) no estoy de acuerdo
PORCENTAJE CANTIDAD 18.18% 2 27.27% 3
36.36%
18.18%
NUESTRO INGRESO AL MERCADO

0 18.18% 18.18% a) exelente b) buena 36.36% 27.27% c) me aprece muy bien d) de acuerdo e) no estoy de acuerdo
ANALISIS: En esta pregunta podemos saber que opinan los clientes en cuanto a que muy pronto vamos a ingresas al mercado con el producto de almohadas anti estrs y un 36.36% no respondi que le parece muy bien., esto quiere decir que nos ira bien si ingresramos al mercado con este producto.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE LOS RESULTADOS: USUARIOS: A de acuerdo con nuestro estudio de mercado hemos podido deducir que nuestros clientes demandan diferentes formas, tamaos, modelos de nuestro productos las cuales vamos a ofrecer para poder satisfacer sus necesidades. CLIENTES: De acuerdo a los resultados obtenidos podemos sealar que nuestros usuarios necesitan mayor facilidad para poder adquirir nuestros productos en cuanto al precio, las promociones, por ello ofreceremos a nuestros clientes facilidades de pago, para que as estos puedan tambin ofrecer el producto a un precio accesible al usuario.
6.6ESTUDIO DE LOCALIZACION En este estudio vamos a realizar la macro y micro localizacin en los cuales se va a tomar en cuenta los distritos, zonas especficas con sus respectivamente sus ponderaciones. MACRO LOCALIZACIN
Nuestra planta tendr una MACRO localizacin debido a que estar ubicada en el distrito de comas e independencia estas son: mega 80 honduras mercado central
MACROLOCALIZACIN COMAS INDEPENDENCIA SUMAS
FACTORES ZONA DESPEJADA FACIL ACCESO AVENIDA
PONDERACION 0.5 0.3 0.2 1
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Las cules sern confrontadas a travs de ranking de factores RANKING DE FACTORES DE MACROLOCALIZACION CALIFICACION DEL 1-5
COMAS FACTORES ZONA DESPEJADA FACIL ACCESO AVENIDA SUMAS CALIFICACION 4 4 4 CALIFICACION PONDERADO 2 1.2 0.8 4
INDEPENDENCIA CALIFICACION 3 4 3 CALIFICACIN POND 1.5 1.2 0.6 3.3
INDEPENDENCIA
0.6 1.5 1.2 1.2 ZONA DESPEJADA FACIL ACCESO AVENIDA 0.8
COMAS
2
ZONA DESPEJADA FACIL ACCESO AVENIDA
RESULTADOS DE LA MACRO LOCALIZACION

Como podemos observar en el grfico, comas es el distrito con mejor resultado, por lo que nos parece un mejor distrito donde ubicar nuestra planta de produccin.
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MICROLOCALIZACION
Para la localizacin del local se ha optado por las sigui entes direcciones: cruce de las avenidas Tpac Amaru y el maestro Jr. Puno Las cules sern confrontadas a travs del ranking de factores.
CALIFICACION DEL 1-5 MICROLOCALIZACIN EL MAESTRO HONDURAS FACTORES SEGURIDAD ZONA COMERCIAL COSTO FACIL ACCESO PONDERACION 0.25 0.35 0.2 0.2 1
SUMAS
RANKING DE FACTORES DE MICROLOCALIZACIN
FACTORES SEGURIDAD ZONA COMERCIAL COSTO FACIL ACCESO SUMAS
EL MAESTRO CALIFICACION CALIFICACIN POND 4 3 4 4 1 1.05 0.8 0.8 3.65
HONDURAS CALIFICACION CALIFICACIN POND 4 4 3 2 1 1.4 0.6 0.4 3.4
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Av. EL MAESTRO
0.8 1
AV. HONDURAS
0.4 1 0.6
0.8 1.05 1.4 SEGURIDAD ZONA COMERCIAL COSTO FACIL ACCESO SEGURIDAD ZONA COMERCIAL COSTO FACIL ACCESO
RESULTADO DE MICRO LOCALIZACION

Como vemos en el grfico la av. el maestro es el ms rentable para nuestra empresa, ya q a escasos metros se encuentra el centro comercial mega 80, por tanto vamos a poner mayor nfasis en dicho centro para as idealizar a nuestros clientes.
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VII ESTUDIO DE INGENIERIA 7.1 DISEO ORGANIZACIONAL
7.1.1 RGIMEN SOCIETARIO:

La empresa se constituye como una sociedad industrial annima cerrada, SAC. Porque cumple con los requisitos que caracterizan dicha sociedad, es decir, contar con un mnimo de 2 y mximo de 20, adems su transferencia de acciones es limitada. Sus acciones no estn inscritas en el registro nacional de valores (CONASEV, CAVALLI) Que el directorio solo puede estar compuesto por los socios. El porte de cada uno de los socios ser la quinta parte del capital y se depositara en una cuenta bancaria a nombre de la Sociedad. Para fines del presente estudio se determin la razn social de DULCES SUEOS a la empresa.
7.1.2 RGIMEN TRIBUTARIO:

La constitucin de una sociedad, es un acto formal que debe constar por escrito. Debe existir un acuerdo expreso de las personas que la conforman. Debe cumplir con algunos requisitos sin los cuales no se puede formalizar la empresa. La empresa DULCES SUEOS S.A.C. tendr como partida original e inscrita como REGIMEN GENERAL (RG): este rgimen es el apropiado para empresas como la nuestra, una empresa industrial formal requiere y cumplir los siguientes requisitos: Contabilidad completa a fin de ao Emitir facturas Trabajadores en planillas Trabajar con el porcentaje de las ventas del IGV 18% Impuesto anual al 30% de las utilidades.
Nuestro proyecto estar en la renta de 5ta categora porque nuestro personal tendr que ser pagado por planilla.
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7.1.1.1 PROFORMA DE MINUTA DE CONSTITUCION

MINUTA:
SEOR NOTARIO DE LIMA:========================================

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PUBLICAS UNA DE CONSTITUCION SIMULTANEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE OTORGAN:===================================================== 1.-JOSE LUIS FERNANDEZ RETTES, DE NACIONALIDAD PERUANA, DE OCUPACION ADMINISTRADOR INDUSTRIAL, IDENTIFICADO CON DNI. N 46931436, DE ESTADO CIVIL SOLTERO Y DOMICILIADO EN AV. VICTOR ANDRES BELAUNDE N389, DISTRITO DE COMAS, PROVINCIA DE LIMA.=========================================== 2.- CARLA CAROLINA CARRASCO HUAYLINOS, DE NACIONALIDAD PERUANA, DE OCUPACION ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, IDENTIFICADA CON DNI. N 71701664, DE ESTADO CIVIL SOLTERA Y DOMICILIADA ENASOCIACIONJR. TUNGASUCA N285 PAYET, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE LIMA.============================= 3.- LISSETH FIORELA QUISPE CAMARENA, DE NACIONALIDAD PERUANA, DE OCUPACION ADMINISTRADORA Psje. LOS CLAVELES Mz. C LOTE 2 INDUSTRIAL, IDENTIFICADA CON DNI N , DE ESTADO CIVIL SOLTERA Y DOMICILIADA EN , DISTRITO DE COMAS, PROVINCIA DE LIMA.=========================================== 4.- PAULO CESAR CUADROS MAIZUNDO, DE NACIONALIDAD PERUANA, DE OCUPACION ADMINSTRADOR INDUSTRIAL, IDENTIFICADO CON DNI N 45394032, DE ESTADO CIVIL SOLTERO Y DOMICILIADO EN Jr. MOQUEGUA N 109 RAUL PORRAS BARRENECHEA, DISTRITO DE CARABAYLLO, PROVINCIA DE LIMA.EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:==================================================================================== 5.-FERNANDO ANDRE SURICHAQUI QUISPE, DE NACIONALIDAD PERUANA, DE OCUPACION ADMINSTRADOR INDUSTRIAL, IDENTIFICADO CON DNI N XXXXXX , DE ESTADO CIVIL SOLTERO Y DOMICILIADO EN JJr. ITALIA , DISTRITO DE LA VICTORIA , PROVINCIA DE LIMA. EN LOS TERMINOS
SIGUIENTES:==================================================================================== PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA BAJO LA DENOMINACION DE: COVADI.
===================== SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 8,000 (OCHO MIL Y 00/ 100 NUEVOS SOLES),
REPRESENTADO POR 8,000 (MIL) ACCIONES NOMINATIVAS, DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1.00 (UN Y 00/ 100 NUEVO SOL) CADA UNA, QUE LOS OTORGANTES SUSCRIBEN Y PAGAN DE LA SIGUIENTE MANERA:============ 1.- JOSE LUIS FERNANDEZ RETTES, SUSCRIBE S/.1600 (MIL SEISCIENTOS NUEVOS SOLES) EN EFECTICO, Y EN CONSECUENCIASUSCRIBE 160 ACCIONES DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1,00 (UN NUEVO SOLE) CADA UNA. ===
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2.- CARLA CARRASCO HUAYLINOS, SUSCRIBE S/.1600(MIL SEISCIENTOS NUEVOS SOLES) EN EFECTIVO Y EN CONSECUENCIA SUSCRIBE 160 ACCIONES DE VALOR NOMINAL DE S/. 1,00 (UN NUEVO SOLE) CADA UNA.========================================================================================== 3.- LISSTEH QUISPE CAMARENA, APORTA LA SUMA DE S/.51600 (MIL SEISCIENTOS NUEVOS SOLES) EN EFECTIVO Y EN CONSUCUENCIA SUSCRIBE 160 ACCIONES DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1,00 (UN NUEVO SOL) CADA UNA. == 4.- PAULO CESAR CUADROS MAIZUNDO, APORTA LA SUMA DES/. 1600 (MIL SEISCIENTOS NUEVOS SOLES) EN EFECTICO Y EN CONSECUENCIA SUSCRIBE 160 ACCIONES DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1,00 (UN NUEVO SOL) CADA UNA. 5.-FERNANDO ANDRE SURICHAQUI QUISPE, APORTA LA SUMA DE S/. 1600 (MIL SEISCIENTOS NUEVOS SOLES) EN EFECTICO Y EN CONSECUENCIA SUSCRIBE 160 ACCIONES DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1,00 (UN NUEVO SOL) CADA UNA. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO. ================================ CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES- LEY 26887-QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY. ========================================== ================================ ARTICULO PRIMERO.- DENOMINACION-DURACION-DOMICILIO.- LA SOCIEDAD SE DENOMINA: EN SUEOS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA. TIENE UNA DURACION INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LOS REGISTROS PUBLICOS DE LIMA. SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS ========================== ARTCULO SEGUNDO.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO PRINCIPAL: ======================== A) B) C) FABRICACIN DE ALMOHADAS ANTIESTRES. DISEO DE LAS ALMOHADAS. IMPORTACIN Y EXPORTACIN DE NUSTRO PRODUCTO, MATERIALES Y MERCADERIA RELACIONADA CON LA ACTIVIDAD. D) PRESTACIN DE SERVICIO DE TRANSPORTE DE CARGA. EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.
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SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO, QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS SIN RESTRICCION ALGUNA. ============================================================= ARTICULO TERCERO.- CAPITAL SOCIAL.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 8,000.00 (UN Y 00/ 100 NUEVOS SOLES), REPRESENTADO POR 8000 (MIL) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1.00 (UN 00/100 NUEVO SOLE) CADA UNA. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
======================================================================================= ARTICULO CUARTO.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES.- LOS OTORGANTES ACUERDAN EJERCER EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ARTICULO 237 DE LA LEY 26887. =============================================================================== ARTICULO QUINTO.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD.- LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS: A) JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; B) LA GERENCIA. LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO. ======== ARTICULO SEXTO.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.- LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA LEY, LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNION ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.====================== LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 245 DE LA LEY.EL QUORUM Y ADOPCION DE ACUERDOS SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 125, 126 Y 127 DE LA LEY. ========================================================================================== EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACION A OTRAS PERSONAS. ============================================================= ARTICULO SETIMO.- JUNTAS NO PRESENCIALES- LA CELEBRACION DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE RIGE SEGN EL ARTICULO 246 DE LA LEY. ==================================================================== ARTICULO OCTAVO.- LA GERENCIA.- NO HABIENDO DIRECTORIO TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES. SUS FACULTADES, REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185 Y SIGUIENTES DE LA LEY. ==========================================
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EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS: ======================== A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS. B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES, SEALADAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS, TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION. ============ PODRA CONSTITUIRSE A CENTROS DE CONCILIACION CON FACULTADES PARA CONCILIAR, TRANSAR, SUSCRIBIENDO EL ACTA CONCILIATORIA, GOZANDO DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN. ====================================================================================== C) ORDENAR PAGOS, COBRAR Y OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES. D) GIRAR CHEQUES, YA SEA SOBRE SALDOS DEUDORES O ACREEDORES, COBRAR CHEQUES Y ENDOSAR CHEQUES PARA ABONO EN CUENTA DE LA SOCIEDAD O A TERCEROS. ============================================== E) GIRAR, EMITIR, ACEPTAR, ENDOSAR, COBRAR, AVALAR, AFIANZAR, RENOVAR, PRORROGAR Y/O DESCONTAR, PROTESTAR LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, FACTURAS CONFORMADAS Y CUALQUIER OTRO TITULO VALOR. G) REALIZAR CUALQUIER OPERACIN BANCARIA, INCLUSIVE LA APERTURA, RETIRO Y/O CIERRE DE CUENTAS CORRIENTES, CUENTAS A PLAZO, CUENTAS DE AHORRO, CUENTAS DE CUSTODIA Y/O DEPOSITOS, SEA EN MONEDA NACIONAL O EXTRANJERA, ENCARGARSE DE SU MOVIMIENTO, DEPOSITAR O RETIRAR FONDOS, TRANSFERIR, GIRAR CONTRA LAS CUENTAS, SOLICITAR SOBREGIROS, CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR Y ABRIR CARTAS DE CREDITO, CARTA FIANZA, SOLICITAR Y CONTRATAR FIANZAS BANCARIAS, CELEBRAR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO O LEASING, LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, OBSERVAR ESTADOS DE CUENTA CORRIENTE, ASI COMO SOLICITAR INFORMACION SOBRE OPERACIONES REALIZADAS EN CUENTAS Y/O DEPOSITOS DE LA SOCIEDAD.======================================================================= H) EFECTUAR COBROS DE GIROS Y TRANSFERENCIAS, EFECTUAR CARGOS Y ABONOS EN CUENTAS, EFECTUAR PAGOS DE TRANSFERENCIAS Y OTORGAR CANCELACIONES Y RECIBOS. ============================================ I) CELEBRAR CONTRATOS DE COMPRA VENTA, PROMESA DE COMPRA VENTA Y/O OPCIONES PUDIENDO VENDER Y/O COMPRAR BIENES INMUEBLES Y/O MUEBLES, INCLUYENDO ACCIONES, BONOS Y DEMAS VALORES MOBILIARIOS, ASI COMO REALIZAR OPERACIONES DE REPORTE RESPECTO DE ESTOS ULTIMOS, DAR O TOMAR EN ARRIENDO BIENES MUEBLES O INMUEBLES.========================================================================== J) CELEBRAR CONTRATOS DE PRESTAMO, MUTUO, ARRENDAMIENTO, DACION EN PAGO, FIDEICOMISO, FIANZA, COMODATO, USO, USUFRUCTO, OPCION, CESION DE DERECHOS Y DE POSICION CONTRACTUAL, TANTO EN MANERA ACTIVA COMO PASIVA, PARA LA ADQUISICION, DISPOSICION Y GRAVAMEN DE TODA CLASE DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES, INCLUYENDO EL ALQUILER Y POSTERIOR MANEJO DE CAJAS DE SEGURIDAD, ASI COMO CUALQUIER
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TIPO DE CONTRATO BANCARIO, ASI COMO ACORDAR LA VALIDEZ DE LAS TRANSFERENCIAS ELECTRONICAS DE FONDOS, POR FACSIMIL U OTROS MEDIOS FAMILIARES, ENTRE CUENTAS PROPIAS O A FAVOR DE TERCEROS CON EL BANCO DE CREDITO U OTRA ENTIDAD BANCARIA.====================================================== K) PRESTAR AVAL Y OTORGAR FIANZA A NOMBRE DE LA SOCIEDAD, A FAVOR DE SI MISMO Y/O DE TERCEROS; ASI COMO CONSTITUIR A FAVOR DE SI MISMO O DE TERCEROS PRENDA GLOBAL Y FLOTANTE, GARANTIAS MOBILIARIAS, HIPOTECAS O GRAVAMENES SOBRE LOS BIENES MUEBLES O INMUEBLES DE LA SOCIEDAD, MODIFICAR O AMPLIAR DURANTE SU VIGENCIA DICHAS GARANTIAS, PUDIENDO AFECTAR CUENTAS, DEPOSITOS, TITULOS VALORES O VALORES MOBILIARIOS EN GARANTIA INCLUSIVE EN FIDEICOMISO EN GARANTIA. ============================ L) CELEBRAR CONTRATOS DE CREDITO EN GENERAL, YA SEA CREDITO EN CUENTA CORRIENTE, CREDITO DOCUMENTARIO, PRESTAMOS, MUTUOS, ADVANCE ACCOUNT Y OTROS; ASI COMO CEDER DERECHOS Y CREDITOS. M) CONTRATAR TODA CLASE DE SEGUROS, FLETES, SUMINISTROS Y TRANSPORTES, DEPOSITOS Y LOCACION DE OBRAS Y SERVICIOS, ACTIVA O PASIVAMENTE. ========================================================= N) EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS INCLUSIVE LOS DE CONSORCIO, ASOCIACION EN PARTICIPACION Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACION EMPRESARIAL VINCULADOS AL OBJETO SOCIAL. ==================================================================== O) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PUBLICOS PARA OBTENER CONCESIONES. P) ADEMAS PODRA SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES. ==================================================================================== Q) PARA EL EJERCICIO DE LAS FACULTADES ANTES CITADAS PODRA SUSCRIBIR TODA CLASE DE DOCUMENTO PRIVADO, MINUTAS, ESCRITURAS PUBLICAS, INCLUSIVE MINUTAS Y ESCRITURAS PUBLICAS ACLARATORIAS, MODIFICATORIOS O RATIFICATORIOS, SI ELLO FUERA NECESARIO. ========================================= R) OTORGAR, DELEGAR Y/O SUSTITUIR, PARCIAL O TOTALMENTE, ESTOS PODERES EN LAS PERSONAS QUE CONSIDERE CONVENIENTE Y REASUMIRLOS O REVOCARLOS CUANDO LO ESTIME NECESARIO. ================== EN GENERAL EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. ==================== ARTICULO NOVENO.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DELCAPITAL.- LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL SE RIGE POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA LEY, ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220 RESPECTIVAMENTE DE LA LEY. ====================================================================================== ARTICULO DECIMO.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES.- SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40, 221 AL 233 DE LA LEY. ============================================================ ARTICULO UNDECIMO.- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION.- EN CUANTO A LA DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 411, 412, 413 AL 422 DE LA LEY . ===================================================================================
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QUINTO.- QUEDA DESIGNADA COMO PRIMER GERENTE GENERAL, DON JOSE LUIS FERNANDEZ RETTES, IDENTIFICADO CON DNI. N 46931436, QUIEN EJERCERA A SOLA FIRMA LAS FACULTADES PREVISTAS EN EL ARTICULO OCTAVO DE ESTE ESTATUTO.
======================================================================= AGREGUE UD. SEOR NOTARIO LO QUE FUERE DE LEY, INSERTE LA DECLARACIN JURADA DE APORTES DE BIENES NO DINERARIOS Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LIMA, PARA SU RESPECTIVA INSCRIPCIN.- LIMA, 24 DE MAYO DE 2011. ===================================
Firma y DNI Firma y DNI
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7.1.3ORGANIGRAMA FUNCIONAL
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7.1.4 MOF:
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Est representada por todos los socios de la Empresa, dividirn los asuntos propios de la competencia de ella. Los acuerdos sern por los socios que presenten la mayora de capital. El estatuto regula la vida de la sociedad. Se podr convocar a la junta si lo solicita, no menos de la quinta parte de capital. Funciones: Elegir al administrador. Reglamentar su funcionamiento. Encomendar diversos asuntos a uno de los socios. Determinar obligaciones y funciones de los empleados. Ejercer las atribuciones sealadas por la ley. Planeacin de las polticas de la empresa. ADMINISTRADOR / VENDEDOR El administrador es el rgano responsable de la empresa, da cuenta de su gestin a la Junta General de Socios bajo su responsabilidad que incluye el ptimo cumplimiento de los departamentos y sus respectivas responsabilidades. El administrador responde por los daos y perjuicios causados por dolo, abuso de facultades y negligencia grave. La responsabilidad civil del gerente caduca a los 2 aos. Funciones: Determinar los objetivos del negocio y beneficios a alcanzar, fija en consecuencia las estrategias para un buen servicio, as como los correspondientes presupuestos que requiere la empresa.
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Controla la ejecucin de sus programas comparando peridicamente los resultados obtenidos con los objetivos fijados. Se adopta que los diferentes departamentos de la sociedad cuenten con una adecuada y con procedimientos adoptados. Es responsable de la gestin de la planilla de personal colocado bajo sus rdenes. Es responsable del eficaz desempeo de los departamentos y de la organizacin mediante el aprovisionamiento de medios. Controlar que las prendas cumplan con los estndares de produccin de la empresa. Informar a gerencia de cualquier falla de los materiales o insumos. El horario de trabajo ser de 8:00 am a 6:00 pm.
VENDEDOR Visitar al mayorista y al minorista, para coordinar los pedidos. Buscar constantemente la captacin de nuevos clientes. Elaborar un bosquejo de planeamiento de produccin para ser revisado por el administrador. El horario de trabajo ser de 8:00 am a 6:00 pm.
OPERARIO DE PRODUCCION Apoyar en el control de calidad. El horario de trabajo ser de 8:00 am a 6:00 pm. Supervisar y evaluar los diseos, modelos. Ejecutar los diseos en los productos. Administrar y controlar los almacenes. Supervisar y verificar los inventarios.
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7.1.5 CAPS:
GERENTE: Edad mnima 25. Egresado de carrera econmica-administrativa. Experiencia mnima de tres o cuatro aos en venta Contar con certificacin de estudios. Ingles 50%.
VENDEDOR: Sea femenino y/o masculino. Experiencia en ventas. Que tenga liderazgo sobre sus compaeros de trabajo. Que trabaje bajo presin. Que tenga experiencia de 2 aos en cursos parecidos. Ingles bsicos.
ADMINISTYRADOR VENDEDOR: Edad de 25 a 40 aos. Experiencia de 3 aos en el rea. Que sea proactivo. Manejo de kardex de mercaderias
OPERARIO DE PRODUCCION:
Tcnico superior en TEXTIL. dos aos de experiencia progresiva. ms cursos con relacin a la carrera. Elaboracin y control de inventarios. Facilidad de expresin. Que se someta a un trabajo bajo presin. Capacidad de planificacin y adaptacin. Certificados de estudios superiores.
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Manejo de cardeX.
7.1.6. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MISIN Nuestra misin es brindar un producto nuevo y de alta calidad que adems de ofrecer las funciones de una almohada, con diseos nicos y variedades, le otorgue al cliente otros beneficios adicionales para su salud, es decir, almohadas que le ayuden a poder descansar mejor, a tener una buena postura y lo ms importante el cuidado de la salud.
VISIN Nuestra visin como empresa en un plazo de 2 aos, es diversificar la lnea de nuestro producto y expandir nuestro mercado objetivo hacia otras ciudades del pas y hacia mercados internacionales, la calidad en nustro producto, el buen precio y la buena salud corporal hacia nuestros clientes.
FILOSOFIADECOVADI
Nuestra filosofa es no conformarnos con solo brindarles productos, sino brindarle un estilo de vida saludable. En COVADI somos conscientes de que la confianza depositada por el cliente en nuestra empresa ha de ser correspondida de la mejor manera posible. Ofrecerle calidad en todo lo que hacemos y en todo momento es la mejor respuesta que le podemos dar. El esfuerzo diario y el cuidado de cada detalle se ven reflejados sin duda en nuestro producto final. Por ello, la filosofa de calidad es aplicada da a da, en la elaboracin del producto en la atencin al cliente, el asesoramiento y hasta en el ms mnimo detalle. Todo ello nos permite ofrecerle un producto final de excepcional calidad.
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MATRIZ DE FODA
Fortalezas Contamos con un alto grado de especializacin. Variedad y calidad de nuestras almohadas. Quiroprcticos Investigadores y que conocen acerca del producto y de los beneficios que brinda. Se podrn realizar compras a travs de internet
Oportunidades: Distribucin en varios centros comerciales. Somos productores peruanos. Precios al alcance de nuestros clientes. Ofrecemos salud corporal.
Amenazas: Tenemos competidores que tienen mayor posicionamiento. Nuestros proveedores no cumplan con nuestros pedidos. Ingreso de nuevas empresas de almohadas. Que no se cumpla con los resultados favorables de las estadsticas.
Debilidades: Pocas lneas en venta. Poco tiempo en el mercado
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DIAGRAMA DE PROCESOS OPERATIVOS (DOP)

DOP DE ALOHADAS DE CORAZON
FLORES AROMATICAS
RELLENO fibra 6 Seleccionar flores 1m Llenar a la gasa 2m Inspeccin 3m 1
FORRO INTERNO
FORRO EXTERNO tela
Inspeccin 2m
Corte de tela 3m
Corte de tela 3m
Costura de bordes 5m
Remallar Bordes 5m
Pegar cierre 4m
3 8 Cerrar forro 2m
9 Etiqueta y bolsas 1 10
Limpiar hilos 2m Embolsar y etiquetar 8m Inspeccin 3m
OPERACIONES
MINUTOS
35 8 43
ALMACEN 3
3 TOTAL
64
DOP DE ALOHADAS DE CUELLO
FLORES AROMATICAS
FORRO INTERNO
FORRO EXTERNO tela
Inspeccin 2m
Corte de tela 3m Costura de bordes 5m
Corte de tela 3m Remalle bordes 8m
Cerrar forro 2m
Pegado de cierre 4m
OPERACIONES 10
MINUTOS
Etiqueta y bolsas
1
Limpiar hilos 1m Embolsar y etiquetar 5m Inspeccin 1m
34 6 40
ALMACEN 3
3 TOTAL
65
DOP DE ALOHADAS DE CARAMELO
FLORES AROMATICAS
FORRO INTERNO
FORRO EXTERNO tela
Inspeccin 2m
Corte de tela 5m Costura de bordes 6m
Corte de tela 5m Formar pestaas 4 Remallar Bordes 6 Poner lazo 4m Limpiar hilos 2m Embolsar y etiquetar 5m Inspeccin 1m
3 9 Cerrar forro 3m
10
OPERACIONES 11
MINUTOS
Etiqueta y bolsas
1
45 5 50
ALMACEN 3
3 TOTAL
66
DISTRIBUCION DE PLANTA
67
VII. INVERSION
TANGIBLES EQUIPOS
COMPUTADORA IMPRESORA CANT. 1 1 1 3 2 3 3 3 10 2 2 6 1 1 1 PRECIO UNID S/. 1,500.00 S/. 270.00 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 90.00 30.00 80.00 40.00 10.00 15.00 2.00 35.00 30.00 10.00 1,300.00 1,350.00 1,400.00
S/. 8,565.00
S/. 1,770.00 S/. 1,500.00 S/. 270.00 S/. 460.00 S/. 90.00 S/. 90.00 S/. 160.00 S/. 120.00 S/. 285.00 S/. 30.00 S/. 45.00 S/. 20.00 S/. 70.00 S/. 60.00 S/. 60.00 S/. 4,050.00 S/. 1,300.00 S/. 1,350.00 S/. 1,400.00 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 1200.00
MUEBLES
MESA DE TRABAJO SILLAS PARA OPERARIOS MESA DE OFICINA SILAS DE OFICINA
ENSERES
MOLDES PIKETES MARCADORES JUEGOS DE REGLAS ESCUADRAS CINTA METRICA
MAQUINARIA
MAQUINA DE COSER-RECTA MAQUINA REMALLADORA MAQUINA OJALADORA
INSTALACIONES
INSTALACIONES INTANGIBLES ADELANTO ALQUILER 2 Meses 1200 S/. 2,000.00
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CAPITAL DE TRABAJO
REQUERIMIENTO DE SERVICIOS ENERGIA ELECTRICA
Utilizaremos la energa para la fabricacin de nuestros productos y tambin para la iluminacin de nuestra fabrica. SERVICIO DE AGUA
Igualmente utilizaremos este servicio para la fabricacin de nuestros productos y servicio higinicos. SERVICIO TELEFNICO puedan
Contaremos con una lnea telefnica fija para que los clientes
hacer sus pedidos y ser atendidos con mayor rapidez, tambin tendremos celulares mviles para los vendedores, para que as se mantengan comunicados en todo momento.
SERVICIOS:
SERVICIOS LUZ TELEFONO INTERNET ALQUILER AGUA PUBLICIDAD TOTAL total S/. 120.00 S/. 30.00 S/. 69.00 S/. 600.00 S/. 60.00 S/. 150.00 S/. 1,029.00 semestral S/. 720.00 S/. 180.00 S/. 414.00 Estos son los servicios bsicos S/. 3,600.00 que utilizaremos los cuales S/. 360.00 sern pagados mensualmente. S/. 900.00 S/. 6,174.00
69
PLANILLA DE REMUNERACIN
SUELDOS Y SALARIOS
CANT REMUNER S/. ADMINISTRADOR/vendedor 1 1,000.00 S/. 1 800.00 OPERARIOS S/. vendedor 1 400.00 S/. ASISTENTE /operario 1 750.00 TOTAL REMUNERACIONES
TOTAL S/. 1,000.00 S/. 800.00
real S/. 1,250.00 S/. 1,000.00
ESSALUD S/. 105.00 S/. 84.00
TOTAL MEN
TOTAL semestral
S/. S/. S/.
1,355.00 1,084.00 400.00 1,016.25 3,855.25
S/. 750.00
S/. 937.50
S/. 78.75
S/. S/.
S/. 8,130.00 S/. 6,504.00 S/. 2,400.00 S/. 6,097.50 S/. 23,131.50
Esta planilla de remuneracin, est preparada para las personas y profesionales que trabajaran en nuestra empresa, a los cuales se les pagara segn lo establecido en ella.
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CONSTITUCIN DE EMPRESA
Para nuestro caso, hemos decidido constituirnos como persona jurdica, constituyendo una organizacin con finalidades econmicas. La forma legal adoptada es de SOCIEDAD ANNIMA CERRADA (S.A.C.), debido a que es la forma societaria que ms se adecua a las caractersticas de nuestra organizacin, considerada como una estructura dinmica y gil para iniciarse con el mbito empresarial y su estructura es ms simple. Segn La Ley General de Sociedades 26887, las S.A.C deben de tener una junta general de socios y una gerencia para su administracin, un mnimo de dos y un mximo de 20 socios, el capital social est integrado por las aportaciones de los socios. Al constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos del 25% de cada participacin y depositado en una entidad bancaria a nombre de la sociedad. De la administracin de la sociedad se encargar un socio, quien la representar en todos los asuntos relativos a su objetivo. Para efectos del presente estudio se eligi la razn social DULCES SUEOS S.A.C..
ACTOS PRELIMINARES PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
PASOS Y REQUISITOS PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
1. Reunin (de los Socios o Personas Jurdicas) Para elegir la figura empresarial de acuerdo a normas legales (Ley
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General de Sociedades): S.A.C. 2. Identificacin de la Razn Social El nombre de nuestra empresa se llamar: DULCES SUEOS S.A.C.
3. Elaboracin de Minuta La Minuta es el documento en el cual se determinan los fines, objetivos, actividades y estatutos de la Empresa. Debe estar autorizada por un abogado colegiado y ante un Notario Pblico, requisito indispensable para poder ser inscrita en los Registro Pblicos. Previamente se deber haber acreditado el pago de los aportes, los que generalmente se suelen depositar en una entidad del Sistema Financiero 4. Testimonio de Constitucin Notarial (Escritura Pblica) Una vez firmada la Minuta el Notario lleva la Minuta a Escritura Pblica y expide las partes Notariales que son los documentos que permiten la inscripcin en Registro Pblicos. 5. Inscripcin En Registros Pblicos Presentar la Escritura Pblica ante Registro Pblicos, para que lo registren y se pueda obtener la Inscripcin como Persona Jurdica. Pagar en Registro Pblicos: Derecho de Trmite S/. 32.00 Inscripcin S/. 7.00 Nombramiento de Gerente S/. 17.00 6. Inscripcin SUNAT (RUC) La inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes, en donde se asigna el RUC, que es el nmero que lo identifica como contribuyente. Para obtenerlo hay que acercarse a las Oficinas de SUNAT, con original y copia de la Escritura de Constitucin de Sociedad Registrada en Registros Pblicos; original y copia del D.N.I. del Representante Legal: Sr. Julio Manrique Cspedes profesor asesor de nuestro proyecto ya que tiene la mayora de edad para que pueda ser el representante legal. Llenar Formularios: 2119 (Inscripcin de la Empresa) 2054 (Identificacin de Representante Legal)
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7. Autorizacin de Impresin de Comprobantes de Pago Una vez obtenido el RUC se solicita el Formulario 806 para autorizacin de Impresin de Boletas, Facturas: Rgimen General ya que tenemos que emitir facturas debido a que nuestros clientes van a ser intermediarios y no clientes finales, como kioscos, tiendas y bodegas. 8. Licencia de Funcionamiento Municipal Los pagos correspondientes se efectuarn en la Municipalidad Distrital de Comas. 9. Adquisicin de Registros Contables de acuerdo a su forma de constitucin con efecto tributario RG: Contabilidad Completa. 10. Legalizacin de los Libros Contables Estos deben ser legalizados por un Notario Pblico (Leg. N 26002).
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL
Constituyen la autorizacin de la Municipalidad del Distrito que permitir que se ponga en marcha el negocio, debiendo realizarse los trmites correspondientes en la misma.
AUTORIZACIN MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO
Presentarse a la Municipalidad de Comas: 1. En la ventanilla de Caja comprar los siguientes formularios: * Declaracin Jurada de Actividad Comercial. - Valor S/. 15.00 - rea Tributaria. * Solicitud de Conformidad de Uso de Local - Valor S/. 35.00 - A mesa de partes. Se inicia el trmite con el formulario de S/. 35.00 el cual una vez llenado se presenta en la Oficina de Mesa de Partes de la Municipalidad 2. En la Oficina de Licencias, solicitar un Giro para el pago de la Autorizacin Municipal segn escala aprobada por la Ordenanza Municipal N 003-98 MPCH/A.
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Presentar el Formulario de S/. 15.00 en la Oficina de Tributacin. 3. Para la obtencin de la licencia definida se har el pago correspondiente previa verificacin del local por la persona designada de la Municipalidad (oscila entre S/. 300.00 S/. 480.00). Otros pagos: - Solicitud de Conformidad de Uso del Local S/. 35.00 - Tasa de Licencia de Funcionamiento S/. 15.00 - Certificado de Saneamiento Ambiental S/. 50.00 (Dependiendo del Giro del Negocio) - Solicitud de Declaracin Jurada para la instalacin de Anuncios (Opcional) S/. 145.00 Acercarse al rea de tributacin a recoger el Memorndum de Licencia, dando la conformidad del Uso del Local, despus que lo han medido y visto. Luego ir al rea de Licencias y recoger la orden de pago. Una vez efectuado el pago se deber presentar una copia de recibo de arrendamiento, presentada a tributacin; todo esto en flder en mesa de partes y se espera que se emita la resolucin respectiva. REGISTRO DE MARCAS
Las marcas son los nombres o dibujos que usan los proveedores para diferenciar sus productos. El Registro de Marcas es un trmite que se lleva a cabo ante las oficinas de Signos Distintivos de INDECOPI. Para asociar la denominacin o razn social a determinado producto o servicio, se tiene que realizar los siguientes pasos: Efectuar una bsqueda adicional en el Indecopi, del nombre comercial o marca del producto o servicio; cuyo costo es de S/.20.00, denominacin y figura S/. 35.00. Una vez que este seguro que no existe un nombre un nombre comercial o marca del producto o servicio igual o similar a la competencia, hacer el registro que lo convertir en propietario de la marca por 10 aos, el monto es de S/.411.00 Para registro se tiene que presentar una solicitud y efectuar el pago. A los 15 das se nos otorga la orden de publicacin de aviso que tendr que hacerse efectiva en el Diario El Peruano. El costo del aviso en el caso de nuestro producto, fluctan entre S/.200.00 S/. 300.00, ya que contiene la denominacin y el logotipo de nuestra marca. Dentro de los 30 das hbiles siguientes a la publicacin, cualquier persona que tenga legtimo inters, podr presentar oposicin, al registro
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de la marca solicitada, vencido el plazo, antes mencionado, sin que se hubiesen presentado oposiciones, la oficina proceder a realizar el examen de registrabilidad y a otorgar el Registro de la Marca. Este hecho ser comunicado al interesado mediante resolucin.
VIABILIDAD LEGAL El estudio de Factibilidad para la elaboracin de almohadas, recibe el respaldo de las leyes: Nueva Ley General de Pequea y Micro Empresa Ley N 27268, Ley General de Sociedades 26887
GASTOS DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA DULCES SUEOS S.A.C(Soles)
INSCRIPCIN EN REGISTROS PBLICOS (Pago a Notario, derecho a trmite, inscripcin y nombramiento de Gerente) 110.00 SUNAT - Impresin de Comprobantes de Pago (Facturas y boletas) 40.00 AUTORIZACIN MUNICIPAL Declaracin Jurada de Actividad Comercial, Solicitud de Conformidad de Uso de Local)-50.00 - Verificacin del local por la persona designada de la Municipalidad - 300.00 Otros pagos: - Solicitud de Conformidad de Uso del Local-35.00 - Tasa de Licencia de Funcionamiento-15.00 - Certificado de Saneamiento Ambiental - 50.00 REGISTRO DE MARCAS - Bsqueda de Nombre 38.00 - Registro de Marca - 300.00 Total S/. 938.00
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GASTOS DEL ESTUDIO DEL PROYECTO
GASTOS DEL PROYECTO

Impresin/copia Pasajes Men Internet Llamadas Total S/. 30.00 S/. 40.00 S/. 40.00 S/. 15.00 S/. 5.00 S/. 130.00
En los gatos del estudio del proyecto se van a colocar todos los gatos que se han originado cuando hemos realizado el proyecto, es decir todo lo que hemos gastado en cuanto a las encuestas, las impresiones, etc.
GASTOS DE COMERCIALIZACION DE VENTAS Y ADMINISTRACION
GASTOS DE ADMINISTRACION UTILES DE OFICINA
PRECIO S/. 50.00
GASTOS DE ADM Y VENTAS AL MES UTILES DE OFICINA TRANSPORTE TOTAL
MENS S/. 50.00 S/. 120.00 S/. 170.00
semestre S/. 300.00 S/. 720.00 S/. 1,020.00
Los gastos de administracin y ventas en que incurrir la empresa, es en tiles oficina, gastos de administracin, y la publicidad a realizar.
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GATOS DE DISTRIBUCION
GASTO DE DISTRIBUCION N DE VECES AL MES N DE VECES AL MES ALQUILER STATION COMBUSTIBLE
S/. 120.00 2 S/. S/. 40.00 20.00
La distribucin se tiene que hacer es de 4 veces al mes, necesitando un auto que cobra en total incluyendo los gatos del combustible y del conductor S/. 130 por carrera.
MATERIAS PRIMAS
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INSUMOS tela de algodn relleno de fibra ALGODN flores aromaticas cierres hilos para coser hilo para remallar lazos gasa etiquetas tela (forro interno) cola de rata
cantidas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNID MEDIDA
precio S/. $ S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 12.00 5.50 S/. 2.50 5.00 2.50 2.50 5.00 3.50 12.00 10.00 0.80
2.72 14.96
metro2 kg paquete docena cono cono m metro2 docena metro2
1m
LINEA 1: ALMOHADAS EN FORMA DE CORAZON

ALMOHADAS REDONDAS CANTIDAD NECESARIA 6m 7.2 kg 4 paquetes 1 docena 0.5 cono 0.5 cono 1m 1m 1 docena 1m
DETALLE tela relleno de plumas flores aromaticas cierres hilo para remallar hilo para costura recta gasa tela tofu etiquetas cola de rata
C/DOCENA S/. 72.00 S/. 107.71 S/. 10.00 S/. 5.00 S/. 1.25 2.5 3.5 S/. 10.00 S/. S/. 12.00 0.80 S/. 212
COSTO POR DOCENA
LINEA 2: ALMOHADAS PARA EL CUELLO
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DETALLE tela relleno flores aromaticas cierres hilo para coser hilo para remallar gasa tela tofu etiquetas cola de rata
ALMOHADAS PARA CUELLO CANTIDAD NECESARIA 6m 7.2 kg 4 paquetes 1 docena 0.5 cono 0.5 cono 1 1 1 1 m m docena m
C/DOCENA S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 72 107.71 10.00 5.00 1.25 1.25 3.5 10.00 12.00 0.80 S/. 211
COSTO POR DOCENA
LINEA 3: ALMOHADAS EN FORMA DE CARAMELO

ALMOHADAS FORMA CARAMELO CANTIDAD NECESARIA 6 cm2 7.2 kg 3 paquetes 1 docena 0.5 cono 0.5 cono 1m 1m 1 docena 1m 1m
DETALLE tela relleno flores aromaticas cierres hilo para coser hilo para remallar gasa tela tofu etiquetas lazos cola de rata
C/DOCENA S/. S/. S/. S/. 72 107.71 7.50 5.00 1.25 2.5 3.5 10.00 12.00 5.00 0.80 S/. 227
S/. S/. S/. S/.
COSTO POR DOCENA
MATERIALES DE FABRICACION
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LINEA 1 ALMOHADAS REDONDAS BOLSA CAJAS DE CARTON SIMPLE
UNID 50 1
PRECIO
PRECIO UNIT DOC S/. 30.00 S/. 0.30 S/. 3.60 5 5 5 TOTAL S/. 8.60
TERCIARIZACION DEL BORDADO DE LAS ALMOHADAS

OPERACIONES TERCERZADAS BORDADO TOTAL PRECIO X UNID DOCENA 3.00 S/. 12 36.00 36.00
DEPRECIACION LINEAL
VALOR
EQUIPOS COMPUTADORA IMPRESORA MAQUINARIAS MAQUINA DE COSER-RECTA MAQUINA REMALLADORA MAQUINA OJALADORA MUEBLES Y ENSERES MESA DE TRABAJO ESTANTES SILLAS PARA OPERARIOS SILAS DE OFICINA INSTALACIONES S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. TOTAL 1770.00 1,500.00 270.00 4050.00 1,300.00 1,350.00 1,400.00 380.00 90.00 80.00 90.00 120.00 500
TIEMPO
4 4 10 10 10 5 5 5 5 20
VALOR RESIDUAL D.A

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 374.75 67.25 129.90 134.90 139.90 17.80 15.80 17.80 23.80 24.95 946.85
VALOR SEMESTRAL
187.38 33.63 64.95 67.45 69.95 8.90 7.90 8.90 11.90 12.48 473.43
FINANCIAMIENTO
80
TASAS BBVA BCP INTERBANK SCOTIA BANK MIBANCO
TIEA 55 45 45 20 20
INVERSION FIN. BANCO ACCIONISTAS PLAZO TEA TEM MIBANCO TIEA
S/. S/. S/.
30,006.83 22,006.83 8,000.00 30 20% 1.53% 0.20 TEM
100% 73.34% 26.66% MESES ANUAL MENSUAL 1.53%
CUOTA
920.37
Cuadro de amortizacin e inters.
81
CUOTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 TOTAL
PRINCIPAL S/. 22,006.83 S/. 21,423.37 S/. 20,830.98 S/. 20,229.52 S/. 19,618.85 S/. 18,998.84 S/. 18,369.33 S/. 17,730.18 S/. 17,081.25 S/. 16,422.38 S/. 15,753.43 S/. 15,074.23 S/. 14,384.64 S/. 13,684.49 S/. 12,973.62 S/. 12,251.87 S/. 11,519.06 S/. 10,775.04 S/. 10,019.63 S/. 9,252.66 S/. 8,473.94 S/. 7,683.30 S/. 6,880.55 S/. 6,065.52 S/. 5,238.01 S/. 4,397.83 S/. 3,544.78 S/. 2,678.68 S/. 1,799.32 S/. 906.49
INTERES AMORTIZACION S/. 336.91 S/. 583.46 S/. 327.98 S/. 592.39 S/. 318.91 S/. 601.46 S/. 309.70 S/. 610.67 S/. 300.35 S/. 620.02 S/. 290.86 S/. 629.51 S/. 281.22 S/. 639.15 S/. 271.44 S/. 648.93 S/. 261.50 S/. 658.87 S/. 251.42 S/. 668.95 S/. 241.18 S/. 679.19 S/. 230.78 S/. 689.59 S/. 220.22 S/. 700.15 S/. 209.50 S/. 710.87 S/. 198.62 S/. 721.75 S/. 187.57 S/. 732.80 S/. 176.35 S/. 744.02 S/. 164.96 S/. 755.41 S/. 153.40 S/. 766.98 S/. 141.65 S/. 778.72 S/. 129.73 S/. 790.64 S/. 117.63 S/. 802.74 S/. 105.34 S/. 815.03 S/. 92.86 S/. 827.51 S/. 80.19 S/. 840.18 S/. 67.33 S/. 853.04 S/. 54.27 S/. 866.10 S/. 41.01 S/. 879.36 S/. 27.55 S/. 892.82 S/. 13.88 S/. 906.49 S/. 5,604.32 S/. 22,006.83
CUOTA S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37 S/. 920.37
INTERESES AMORTIZACION
1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE S/. 1,884.72 S/. 1,537.54 S/. 1,157.22 S/. 740.60 S/. 284.22 S/. 3,637.51 S/. 3,984.69 S/. 4,365.01 S/. 4,781.62 S/. 5,238.01
82
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS 1.1 Estado de ganancias y prdidas financiero.

1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE 6 SEMESTRE 7 SEMESTRE 8 SEMESTRE 9 SEMESTRE 10 SEMESTRE
VENTAS COSTO DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA
234730.91 221509.17
13221.73
254291.82 237486.69
16805.12
273852.72 253464.21
20388.51
293413.63 269441.73
23971.90
312974.54 285419.25
27555.29
332535.45 301396.78
31138.68
352096.36 317374.30
34722.06
371657.27 333351.82
38305.45
391218.18 349329.34
41888.84
391218.18 349329.34
41888.84
GASTOS FINANCIEROS GASTOS DE AD Y VTAS

UTILIDAD IMPONIBLE
S/. 30%
1884.72 1,020.00 S/.

10317.01
1537.54 1,020.00 S/.

14247.58
1157.22 1,020.00 S/.

18211.29
740.60 1,020.00 S/.

22211.29
284.22 1,020.00 S/.

26251.07
0.00 0.00 1,020.00 S/. 1,020.00 S/.

30118.68 33702.06
0.00 1,020.00 S/.

37285.45
0.00 1,020.00 S/.

40868.84
0.00 1,020.00
40868.84
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
3095.10
7221.91
4274.27
9973.31
5463.39
12747.90
6663.39
15547.91
7875.32
18375.75
9035.60
21083.07
10110.62
23591.45
11185.64
26099.82
12260.65
28608.19
12260.65
28608.19
El estado de ganancias y perdida financiero nos muestra como a travs de los trimestres la obtencin utilidad bruta resaltando el impuesto a pagar que representa el 30%.
1.2 Estado de ganancias y prdidas econmico.
1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE
4 SEMESTRE
5 SEMESTRE 6 SEMESTRE 7 SEMESTRE 8 SEMESTRE
9 SEMESTRE
10 SEMESTRE
VENTAS COSTO DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA
234730.91 221509.17
13221.73
254291.82 237486.69
16805.12
273852.72 253464.21
20388.51
293413.63 269441.73
23971.90
312974.54 285419.25
27555.29
332535.45 301396.78
31138.68 30118.68
352096.36 317374.30
34722.06 33702.06
371657.27 333351.82
38305.45
391218.18 349329.34
41888.84
391218.18 349329.34
41888.84
GASTOS DE AD Y VTAS
UTILIDAD IMPONIBLE
S/. 30%
1,020.00 S/.
12201.73
1,020.00 S/.
15785.12
1,020.00 S/.
19368.51
1,020.00 S/.
22951.90
1,020.00 S/.
26535.29
1,020.00 S/. 1,020.00 S/. 9035.60

21083.07
1,020.00 S/.
37285.45
1,020.00 S/.
40868.84
1,020.00
40868.84
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
3660.52
8541.21
4735.54
11049.59
5810.55
13557.96
6885.57
16066.33
7960.59
18574.70
10110.62
23591.45
11185.64
26099.82
12260.65
28608.19
12260.65
28608.19
El estado de ganancias y perdida econmico nos muestra la rentabilidad econmica del proyecto para futuras inversiones.
FLUJO DE CAJA 1.1 Flujo de caja financiero.

INGRESOS
SALDO INICIAL VENTAS

TOTAL INGRESOS EGRESOS
1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE 6 SEMESTRE 7 SEMESTRE 8 SEMESTRE 9 SEMESTRE 10 SEMESTRE 2000.00 6057.83 12519.87 21376.19 32615.90 46227.06 67783.56 91848.43 118421.67 147503.29 234730.91 254291.82 273852.72 293413.63 312974.54 332535.45 352096.36 371657.27 391218.18 391218.18
236730.91 260349.64 286372.60 314789.83 345590.44 378762.51 419879.92 463505.70 509639.85 538721.46
COSTO DE VTA - DEPREC GASTOS FINAC GASTOS DE AD Y VTAS AMORTIZACION IMPUESTOS

TOTAL EGRESOS SALDO FINAL
221035.75 1884.72 1020.00 3637.51 3095.10

230673.08 6057.83
237013.27 1537.54 1020.00 3984.69 4274.27

247829.77 12519.87
252990.79 1157.22 1020.00 4365.01 5463.39

264996.40 21376.19
268968.31 740.60 1020.00 4781.62 6663.39

282173.93 32615.90
284945.83 284.22 1020.00 5238.01 7875.32

299363.38 46227.06
300923.35 0.00 1020.00 0.00 9035.60

310978.95 67783.56
316900.87 0.00 1020.00 0.00 10110.62

328031.49 91848.43
332878.39 0.00 1020.00 0.00 11185.64

345084.03 118421.67
348855.91 0.00 1020.00 0.00 12260.65

362136.56 147503.29
348855.91 0.00 1020.00 0.00 12260.65

362136.56 176584.90
1.2 flujo de caja econmico.
INGRESOS
SALDO INICIAL VENTAS

TOTAL INGRESOS EGRESOS
1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE 6 SEMESTRE 7 SEMESTRE 8 SEMESTRE 9 SEMESTRE 10 SEMESTRE 2000.00 6057.83 12519.87 21376.19 32615.90 46227.06 67783.56 91848.43 118421.67 147503.29 234730.91 254291.82 273852.72 293413.63 312974.54 332535.45 352096.36 371657.27 391218.18 391218.18
236730.91 260349.64 286372.60 314789.83 345590.44 378762.51 419879.92 463505.70 509639.85 538721.46
COSTO DE VTA - DEPREC GASTOS DE AD Y VTAS IMPUESTOS

TOTAL EGRESOS SALDO FINAL
221035.75 1020.00 3660.52

225716.27 11014.64
237013.27 1020.00 4735.54

242768.80 17580.84
252990.79 1020.00 5810.55

259821.34 26551.25
268968.31 1020.00 6885.57

276873.88 37915.95
284945.83 1020.00 7960.59

293926.42 51664.02
300923.35 1020.00 9035.60

310978.95 67783.56
316900.87 1020.00 10110.62

328031.49 91848.43
332878.39 1020.00 11185.64

345084.03 118421.67
348855.91 1020.00 12260.65

362136.56 147503.29
348855.91 1020.00 12260.65

362136.56 176584.90
84
BENEFICIOS E INDICADORES
1.1 Indicadores de beneficios financieros.
SEMESTRE 0 1 SEMESTRE inversion beneficios brutos costos y gastos beneficios netos
2 SEMESTRE 254291.82 247829.77 6462.04
3 SEMESTRE 273852.72 264996.40 8856.32
4 SEMESTRE 293413.63 282173.93 11239.71
5 SEMESTRE 312974.54 299363.38 13611.16
6 SEMESTRE 332535.45 310978.95 21556.50
7 SEMESTRE 8 SEMESTRE 9 SEMESTRE 10 SEMESTRE 352096.36 328031.49 24064.87 371657.27 345084.03 26573.24 391218.18 362136.56 29081.61 391218.18 362136.56 29081.61
30006.83 234730.91 230673.08 4057.83
-30006.83
Tasa de descuento anual 28% Tasa de descuento semestral 13.14%
1. Valor actual neto financiero
VABN VAI VANF
S/. S/.
S/.
104,119.03 30,006.83
74,112.20
2. Tasa interna de retorno financiero
TIRF
33.97%
3. Coeficiente beneficio/costo
VAI VAB VAC B/C
S/. S/. S/.
30,006.83 2,078,492.08 1,974,373.05 1.04
85
1.2 indicadores de beneficios econmicos.
SEMESTRE 0 1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE 6 SEMESTRE 7 SEMESTRE8 SEMESTRE 9 SEMESTRE 10 SEMESTRE inversion beneficios brutos costos y gastos beneficios netos
30006.83 234730.91 225716.27 9014.64 254291.82 242768.80 11523.01 273852.72 259821.34 14031.38 293413.63 276873.88 16539.75 312974.54 293926.42 19048.13 332535.45 352096.36 310978.95 328031.49 21556.50 24064.87 371657.27 345084.03 26573.24 391218.18 362136.56 29081.61 391218.18 362136.56 29081.61
-30006.83
Tasa de descuento anual 28% Tasa de descuento semestral. 13.14%
1. Valor actual neto financiero
VABN VAI VANE
124775.16 30006.83 94768.33
2. Tasa interna de retorno financiero
TIRE
45%
3. Coeficiente beneficio/costo
VAI VAB VAC B/C
30006.83
2078492.08
1953716.91 1.05
86
ANALISIS DE LA SENSIBILIDAD
COSTO BENEFICIOS BRUTOS SEMESTRE 0 SEMESTRE 1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE 6 SEMESTRE 7 SEMESTRE 8 SEMESTRE 9 SEMESTRE 10 234730.91 254291.82 273852.72 293413.63 312974.54 332535.45 352096.36 371657.27 391218.18 391218.18 COSTOS Y GASTOS 230673.08 247829.77 264996.40 282173.93 299363.38 310978.95 328031.49 345084.03 362136.56 362136.56 BENEFICIOS NETOS -30006.83 4057.83 6462.04 8856.32 11239.71 13611.16 21556.50 24064.87 26573.24 29081.61 29081.61
33.97% 3.75%
PRECIO -30006.83 -4601.64 -2841.49 -1091.64 646.90 2373.06 9882.35 11750.57 13618.79 15487.01 15487.01
7.96%
3.57% -30006.83 -4310.33 -2603.46 -906.53 779.51 2453.62 9701.61 11512.63 13323.66 15134.69 15134.69
7.96%
TIR TASA DE DESCUENTO SEMESTRAL 7.96%
Quiere decir que mientras la inflacin no supere los 3.75% nuestro proyecto puede obtener utilidades. El precio soporta una disminucin hasta un 3.57%.
87
IMPACTO MEDIOAMBIENTAL EMPRESARIAL

Nuestra empresa forma parte de la protesta contra el impacto negativo del medio ambiente a acusa de la contaminacin medioambiental. Es por ello que nuestra empresa en sueos sac se sensibilariza con la catstrofe que sucede actualmente, apoyando este tipo protesta nos comprometemos al ahorro de energa y agua, como la utilizacin de recursos renovables y/o reciclados. Por otro lado, trataremos de que nuestros empaques a utilizar, sean biodegradables y evitar usar productos que sean amenaza para nuestro ambiente. Problemas Soluciones: El problema de los residuos de tela, que sobra al momento de elaborar nuestras almohadas, es algo muy preocupante, puesto que seria un desperdicio, por ello pensamos aprovechar de una manera optima esos retasos de tela, elaborando, monederos, pequeas carteras para asi evitar de alguna forma un tipo de contaminacin. Conclusiones: El programa que se propone, es la base para implementar un sistema de medicin y control y la documentacin del sistema, especficamente los procedimientos de accin preventiva, procedimiento de accin correctiva y procedimiento de evaluacin de impactos ambientales. Como puede apreciarse en el programa de actuacin ambiental de la empresa es responsabilidad de todos los trabajadores y directivos. Unos ofrecen informacin, otros disean programas, otros los evalan y otros toman las decisiones para las mejoras, pero todos tienen la posibilidad y responsabilidad de participar en el mejoramiento ambiental.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Una forma de poder contribuir con la comunidad, es que nuestra empresa en sueos sac tratara de ayudar, mediante algunos programas, que vas a beneficiar a estas personas, una de las actividades es que apoyaremos en la iluminacin de las calles, daremos charlas sobre como cuidar los servicios bsicos, como la luz, el agua y sobre todo como cuidar el medio ambiente.
Bien sabemos que estas actividades implican un costo adicional, pero nuestra empresa esta dispuesta a colaborar con la comunidad y asi poder, ser una empresa reconocida en todos los mbitos.
89
CLIMA LABORAL
Trabajar en equipo no es una tarea fcil, los empleados pasan muchas horas al da conviviendo con caracteres, sentimientos y estados de nimo distintos. Si este aspecto es pasado por alto en una organizacin, es muy difcil que las distintas partes logren unirse en un todo que lleve a la empresa por el camino del xito. Las organizaciones deben lograr un ptimo ambiente laboral para sus trabajadores, para que stos se sientan motivados a la hora de cumplir con sus tareas. Si bien existen muchas formas de motivar, es preciso conocer si las empresas le dan al clima laboral la importancia adecuada. Nuestra empresa, en sueos sac, desarrollara diversas tcnicas para que nuestro personal, se sienta identificado, motivado y cmodo con la empresa.
NA ION BUE CAC I UN M O
INTEGRACION
APOY O MU TUO
90

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AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO

PROYECTO DE INVERSION FABRICACIN DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

I.DENOMINACION DEL PROYECTO 7 II.RESPONSABLES. 7 III.OBJETIVOS Y METAS 7

IV.FUNDAMENTACION DEL PROYECTO 8

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

DENOMINACION DEL PROYECTO FABRICACIN DE ALMOHADAS ANTIESTRES

III. OBJETIVOS Y METAS

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

4.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

ESTUDIO DEL MERCADO

5.1 AREA INFLUENCIA DEL PROYECTO

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

5.2 ESTUDIO DEL PRODUCTO

5.2.1 caractersticas del producto

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

ALMOHADAS FORMA REDONDA

ALMOHADAS FORMA CARAMELO

ALMOHADAS PARA EL CUELLO

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

Centro Comercial Mega 80 comas Centro comercial Honduras comas

Mercado Central Independencia

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

5.4 ESTUDIO DE LA OFERTA

ALMOHADAS SUPER CONEJO EIRL DREAM LAND S.A.C

ALMOHADAS SUPER CONEJO EIRL

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PRECIO POR 12 UNIDADES S/. 390.00 S/. 180.00

DREAM LAND S.A.C

ALMOHADAS ANTI ESTRS COVADI

PRECIO POR 12 UNIDADES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

5.6 ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION: 5.6.1 DISTRIBUCION 5.6.1.1OBJETIVOS

Minimizar costos de produccin Maximizar utilidades Maximizar servicios 5.6.1.2. COMPONENTE

Productor Distribuidor (minorista) consumidor

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

POR MEDIO DE PANELES, AFICHES Y BOLANTES

POR MEDIO DE LA WEB (redes sociales)

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

NUMERO DE ENCUESTAS DETERMINADAS PARA USUARIOS

MERCADO HONDURAS MEGA 80 MERCADO CENTRAL (FEVACEL)

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

6.4 FORMATO DE ENCUESTAS

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

5. comprara usted este producto? a) SI b) NO

d) Otros: 7. Qu tipo de decoracin le gustara que tuviera?

9. Qu tipo de tela o material preferira usted?

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

2.- de dnde se provee de mercaderas? a) fabricantes b) mayoristas c) minoristas

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES

6.5INFORME DE ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO DE ALMOHADAS ANTIESTRES USUARIOS Y CLIENTES