Charte des Cabinets conseil de Rhne-Alpes intervenant sur la prvention des risques professionnels

Prambule
Le cadre lgislatif, dans lequel sinscrit le dcret du 5 novembre 2001, et la circulaire du 18 avril 2002 instaurant lobligation dun document unique incite les entreprises laborer et mettre en uvre un plan dactions de prvention. Lvaluation des risques nest quune tape. Lobligation dactualisation, au moins annuelle, ncessite dinscrire lvaluation des risques dans un processus permanent. Sollicits par les entreprises en matire doffre de conseil, les institutionnels se sont adresss aux consultants pour structurer un rseau. Pour les consultants signataires, cette charte formalise leur engagement commun en matire de comptences mettre en uvre, de positionnement adopter et de contenu des prestations proposer aux entreprises. Ils considrent galement que l'adhsion la charte est une opportunit d'change d'expriences et d'enrichissement de leurs savoir-faire. Pour les entreprises, travailler avec un consultant signataire de cette charte participe engager une dmarche structure visant : - viter les atteintes la sant des salaris, - rpondre leur obligation lgale, - construire une dynamique sociale interne positive. Ce faisant, cela contribue de la russite conomique de lentreprise. Pour les institutionnels (CRAM, ARAVIS et DRTEFP), cest loccasion de favoriser la construction dune offre spcifique de conseil, sur la prvention des risques professionnels.

Charte des Cabinets conseil de Rhne-Alpes sur la prvention des risques 21 mai 2003

Comptences et positionnement
Mener une dmarche dvaluation et de prvention des risques professionnels fait appel cinq champs fondamentaux : humain, organisationnel, technique, juridique, conomique. Le consultant na pas vocation les matriser tous. Il prendra appui sur les comptences internes, et si besoin, incitera le chef d'entreprise solliciter des ressources externes prives et institutionnelles. En plus de sa propre expertise, sa comptence centrale rside dans sa capacit accompagner une conduite de projet dans le cadre d'une approche globale de l'entreprise. De ce fait, il ne se substitue pas aux acteurs internes, mais les aide progresser dans leur matrise dune dmarche de prvention. Afin de prendre en compte la diversit des objectifs poursuivis par les diffrents acteurs de lentreprise, le consultant sassure que chacun puisse exprimer son avis et que les ventuels points de divergences soient traits.

Modalits de la prestation
Au regard de son exprience, le consultant considre que le respect des cinq principes d'une dmarche d'valuation et de prvention des risques dvelopps ci-dessous est un gage de russite. Il sengage les promouvoir.

1 - Volont du chef dentreprise et mobilisation de moyens Le consultant s'assure de l'engagement du chef d'entreprise et vrifie que les moyens sont adquats sa mission. Au besoin, il sollicite des moyens complmentaires. Le consultant aide l'identification des ressources internes et externes.

2 - Mise en place dun processus dynamique Le consultant est force de proposition pour laborer une mthodologie et assister l'entreprise dans la mise en uvre de la dmarche d'valuation des risques et du plan d'action. Il veille ce que la mise en place de ce processus dynamique permette un transfert de comptences et une prennisation de la dmarche aprs son dpart.

Charte des Cabinets conseil de Rhne-Alpes sur la prvention des risques 21 mai 2003

3 - Analyse du travail Le consultant assiste l'entreprise dans l'analyse du travail rel et de son environnement pour lui permettre d'identifier les dangers, les conditions d'exposition, et d'valuer les risques. Ainsi, la pertinence de la prestation repose en grande partie sur la prise en compte des situations concrtes de travail.

4 - Association de lensemble du personnel et des instances reprsentatives du personnel Le consultant doit s'assurer de l'association de tous les acteurs (direction, encadrement, salaris) et plus spcifiquement les instances de reprsentation du personnel. Il privilgie les observations et les entretiens auprs des salaris tout au long de la dmarche. Le consultant veille l'anonymat des sources d'informations.

5 - Formalisation de lvaluation des risques et du plan dactions Le rsultat de l'valuation des risques doit tre consign et mis jour dans un document unique. Cependant, ce document ne constitue pas une fin en soi. Le consultant assiste l'entreprise dans l'laboration des supports pour formaliser l'valuation des risques et le plan d'action dans le respect des principes gnraux de prvention. Il appartient au chef d'entreprise de valider l'valuation et le plan d'action et d'assurer sa mise en uvre.

Modalit dutilisation de la charte

Cette charte constitue une rfrence pour les consultants qui y adhrent. Elle structure les propositions dinterventions qui seront adaptes au contexte chaque fois spcifique de lentreprise. Cette charte est annexe au document de contractualisation liant le consultant et lentreprise. Ladhsion la charte est une condition pour tre sur la liste des consultants que diffusera la CRAM et ARAVIS auprs des entreprises. L'inscription sur la liste ne prvaut pas de la qualit de l'ensemble des interventions du cabinet sur le champ de la prvention des risques mais uniquement de sa capacit conduire une telle prestation.

Charte des Cabinets conseil de Rhne-Alpes sur la prvention des risques 21 mai 2003