Toyotismo e acumulao flexvel A crise de 1972-1973 marca o momento de esgotamento do padro de acumulao do ps-guerra.

Neste momento, a tendncia nas fbricas foi quebrar a rigidez do fordismo/ taylorismo e adotar uma organizao do trabalho mais flexvel. Das diversas experincias que caminhavam nesse sentido, aquela com maior poder de difuso foi a desenvolvida na fbrica Toyota desde a dcada de 1950. Entre as diversas caractersticas do toyotismo podemos destacar: Diversificao da produo e produo enxuta: enquanto o fordismo produzia em massa, o toyotismo visa produzir na medida em que existe procura por um determinado modelo. Para isto, foi introduzido um sistema just in time e a produo de vrios tipos de produtos comeou a ser realizada na mesma fbrica. O principal objetivo com esta medida foi reduzir os gastos (eliminando os desperdcios) com meios de produo e mo de obra. Operando com um nmero efetivo de trabalhadores cada vez menor, as fbricas que adotam o modelo de produo flexvel, incluindo o toyotismo, recorrem s terceirizaes, trabalhadores temporrios, horas extras, banco de horas e outras modalidades de trabalho precrio como respostas para as oscilaes da demanda. Trabalho multifuncional, em equipe e participativo: o trabalho parcelar e individualizado tpico do fordismo/ taylorismo passou a conviver com o trabalho em equipe, no qual o grupo de trabalhadores responsveis por determinados processos operam vrias mquinas ao mesmo tempo. Com isso, os trabalhadores deixaram de ser especializados em uma nica tarefa e passaram a ser preparados para realizar mais de uma funo no processo produtivo. Por fim, os trabalhadores passaram tambm a serem incentivados a participar das decises que visam aumentar a produtividade e qualidade da produo. Porm, antes de aumentar a autonomia dos trabalhadores, o participacionismo toyotista tem como meta comprometer os trabalhadores com os interesses dos proprietrios da empresa. Atravs de diversos meios reunies, cursos de qualificao, premiaes, etc. os trabalhadores so induzidos a vestir a camisa da empresa. Desse modo, diferente do fordismo/ taylorismo que precisava de uma gerncia numerosa e funcional para exercer o controle sobre os trabalhadores, no toyotismo este controle ocorre principalmente atravs do sistema de metas imposto s equipes de trabalhadores, gerando uma presso to grande sobre os trabalhadores que eles prprios passaram a exercer o controle sobre si mesmos e sobre seus colegas de equipe durante o processo produtivo. Essa captura da subjetividade dos trabalhadores exercida pelo participacionismo toyotista implicou no prolongamento da jornada de trabalho (2300 horas por ano nas fbricas toyotista contra apenas 1650 horas nas fbricas fordistas), na intensificao contnua do ritmo do trabalho (gerando em alguns casos extremos at mesmo a morte por excesso de trabalho), na atenuao da solidariedade dos trabalhadores entre si e, por conseguinte, no enfraquecimento do movimento sindical e na retrao dos direitos sociais e trabalhistas. ________________________________________________________________________________________________ Toyotismo e acumulao flexvel A crise de 1972-1973 marca o momento de esgotamento do padro de acumulao do ps-guerra. Neste momento, a tendncia nas fbricas foi quebrar a rigidez do fordismo/ taylorismo e adotar uma organizao do trabalho mais flexvel. Das diversas experincias que caminhavam nesse sentido, aquela com maior poder de difuso foi a desenvolvida na fbrica Toyota desde a dcada de 1950. Entre as diversas caractersticas do toyotismo podemos destacar: Diversificao da produo e produo enxuta: enquanto o fordismo produzia em massa, o toyotismo visa produzir na medida em que existe procura por um determinado modelo. Para isto, foi introduzido um sistema just in time e a produo de vrios tipos de produtos comeou a ser realizada na mesma fbrica. O principal objetivo com esta medida foi reduzir os gastos (eliminando os desperdcios) com meios de produo e mo de obra. Operando com um nmero efetivo de trabalhadores cada vez menor, as fbricas que adotam o modelo de produo flexvel, incluindo o toyotismo, recorrem s terceirizaes, trabalhadores temporrios, horas extras, banco de horas e outras modalidades de trabalho precrio como respostas para as oscilaes da demanda. Trabalho multifuncional, em equipe e participativo: o trabalho parcelar e individualizado tpico do fordismo/ taylorismo passou a conviver com o trabalho em equipe, no qual o grupo de trabalhadores responsveis por determinados processos operam vrias mquinas ao mesmo tempo. Com isso, os trabalhadores deixaram de ser especializados em uma nica tarefa e passaram a ser preparados para realizar mais de uma funo no processo produtivo. Por fim, os trabalhadores passaram tambm a serem incentivados a participar das decises que visam aumentar a produtividade e qualidade da produo. Porm, antes de aumentar a autonomia dos trabalhadores, o participacionismo toyotista tem como meta comprometer os trabalhadores com os interesses dos proprietrios da empresa. Atravs de diversos meios reunies, cursos de qualificao, premiaes, etc. os trabalhadores so induzidos a vestir a camisa da empresa. Desse modo, diferente do fordismo/ taylorismo que precisava de uma gerncia numerosa e funcional para exercer o controle sobre os trabalhadores, no toyotismo este controle ocorre principalmente atravs do sistema de metas imposto s equipes de trabalhadores, gerando uma presso to grande sobre os trabalhadores que eles prprios passaram a exercer o controle sobre si mesmos e sobre seus colegas de equipe durante o processo produtivo. Essa captura da subjetividade dos trabalhadores exercida pelo participacionismo toyotista implicou no prolongamento da jornada de trabalho (2300 horas por ano nas fbricas toyotista contra apenas 1650 horas nas fbricas fordistas), na intensificao contnua do ritmo do trabalho (gerando em alguns casos extremos at mesmo a morte por excesso de trabalho), na atenuao da solidariedade dos trabalhadores entre si e, por conseguinte, no enfraquecimento do movimento sindical e na retrao dos direitos sociais e trabalhistas.