MANUAL ESPECFICO Projeto Integrado Multidi!i"linar III # PIM III S$o Paulo %&'( 1 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PIM III PRO)ETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR INTRODU*+O, Os Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal caracterstica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propsito consiste em propiciar condi!es para "ue o alunado possa desenvolver praticamente seus conhecimentos tericos# baseados na integra$o multidisciplinar e na organi%a$o escolha como foco de estudo# aplicando suas percep!es e conclus!es atrav&s da metodologia cientfica para produ$o acadmica. O-)ETIVOS, O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM fa% parte do Programa Pedaggico dos 'ursos Superiores de (ecnologia ) dist*ncia# da +,IP Interativa - +niversidade Paulista. Os alunos dever$o reali%ar o levantamento das caractersticas e pr.ticas e/istentes numa organi%a$o. 0tualmente# desempenhar bem as fun!es de gestor pode garantir n$o somente a efic.cia na produtividade de uma organi%a$o# como tamb&m a transferncia dos conhecimentos acadmicos ad"uiridos. O PIM busca inserir o aluno nas pr.ticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos tericos ad"uiridos em sala de aula# com car.ter pr.tico complementar do processo de ensino- aprendi%agem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estrat&gias organi%acionais. Para os futuros profissionais# entretanto# essa habilidade somente ser. vi.vel se houver uma conscienti%a$o do real papel do gestor# atrav&s da vis$o bem delineada da estrutura e dos processos organi%acionais. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS, -ASE COMPLEMENTAR Plano de ,egcios Modelo de 1iderana 0valia$o de 2esempenho 0dministra$o de 'argos e Sal.rios Matem.tica 3inanceira 4tica e 1egisla$o5 (rabalhista e 6mpresarial MATERIAL DE APOIO, 2 Manual 7eral do PIM8 'onte9do das aulas8 ,ormas monogr.ficas da 0:,(8 :ibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto. 3+,20;<O P0=0 O P=>MIO ,0'IO,01 26 ?+01I2026. 'rit&rios de 6/celncia @ABA. 2isponvel em CCC.fpn".org.br8 FOCO DO PRO)ETO PIM O aluno eDou grupo dever. desenvolver um plano de negcios para empresa em estudo# identificando seu posicionamento# competitividade e diferencias e apontando oportunidades de amplia$o eDou melhoria. 0inda dentro desse escopo# dever. pes"uisar e avaliar os impactos da &tica e limites legislativos da organi%a$o e diagnosticar as possibilidades de ganhos# tanto no microambiente como no macro ambiente# observando se os resultados est$o em nveis desej.veis# podendo ainda# contribuir com sugest!es "ue evidenciem resultados mais favor.veis. 0 base do PIM & a disciplina5 Plano de negcios. O PIM deve apresentar como base estrutural o desenvolvimento do plano de negcios e ainda dever. incluir em seus itens as demais disciplinas cursadas. 2epois de reali%ada a pes"uisa# dever. organi%ar os dados# anotar as informa!es relevantes e escrever o projeto# com suas palavras. Isso significa "ue & de fundamental import*ncia uma correta apresenta$o dos dados# fontes de pes"uisa e resultados# de sua justificativa e conclus$o pertinentes. O objetivo P=OE6(O I,(67=02O M+1(I2IS'IP1I,0= & demonstrar a sua capacidade de an.lise de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso# & necess.rio seguir certos padr!es para facilitar a compreens$o do leitor. Observe a lista especfica para o plano de negcios: ,$o e/iste uma estrutura rgida para se desenvolver um plano de negcios. 0 estrutura deve se adaptar )s particularidades do negcio. Famos sugerir se!es "ue devem ser apresentadas com objetividade# sem perder a essncia dos aspectos mais relevantes e vamos discutir suas fun!es5 B. 'apa 3 @. 3olha de =osto G. 3olha de 0prova$o (. DEDICAT/RIA 0. AGRADECIMENTOS 1. RESUMO H. A-STRACT - =esumo em 1ngua 6strangeira I. SUM2RIO 5 2eve conter o titulo de cada se$o do plano de negcios e a respectiva pagina$o. O sum.rio comea com a Introdu$o# por&m# ele n$o leva numera$o de captulo# bem como# conclus$o# referncias e ane/os. 3. LISTA DE ILUSTRA*+O '&. LISTA DE TA-ELAS OU 4UADROS ''. LISTA DE GR2FICOS B@. SUM2RIO E5ECUTIVO5 4 a principal se$o do plano de negcios. 6le tem a fun$o de fa%er o leitor ler ou n$o a proposta. 4 um resumo "ue deve ser dirigido ao p9blico-alvo e conter informa!es concisas e relevantes do plano. 2eve ser a 9ltima pea a ser escrita. BG. INTRODU*+O J & a primeira p.gina a ser numerada# entretanto# para numerar# a primeira p.gina a ser contada & a partir da folha de rostoK A "artir da6ui7 !o8e9a a "arte de deen:ol:i8ento do "rojeto7 ou eja7 o "ri8eiro !a";tulo. O<., n$o !olo!ar a "ala:ra !a";tulo no deen:ol:i8ento do tra<al=o > n$o e ua logoti"o e8 tra<al=o a!ad?8i!o. ' . DESCRI*+O DA ORGANI@A*+O 5 J3rancielL K ,essa se$o deve se descrever a empresa# seu histrico# e evolu$o nos 9ltimos anos. 'olo"ue itens como5 =a%$o social# 6strutura organi%acional 6strutura legal 1ocali%a$o Parcerias 'ertifica$o Servios terceiri%ados# etc. 4 %. PRODUTOS E SERVI*OS53rancielL 6ste se$o est. destinada a descrever o produto ou servio em "uest$o# como5 ?uais recursos s$o necess.rios para produ$o 'omo s$o produ%idos Peculiaridades do ciclo de vida 3atores tecnolgicos envolvidos ,vel de satisfa$o do cliente Se a empresa produ% det&m marcas ou patentes Pretens!es de futuros investimentos no processo produtivo. Fis$o# Miss$o# Falores e Politica A . AN2LISE DE MERCADO5 Sarah ,esta an.lise o aluno deve descrever a segmenta$o de mercado em referncia# abordando crescimento do setor# caractersticas do consumidor# sa%onalidade# concorrncia# participa$o de mercado. 0inda deve considerar fatores do ambiente e/terno# como economia# poltica# normas# cultura# e etc. ( . AN2LISE DO AM-IENTE 5 E. est. pronto 2efini$o da ferramenta utili%ada para analisar o 0mbiente# utili%ar a ferramenta SMO( e em seguida dar o diagnstico da SMO(. Sem diagnstico o PIM est. incorreto 0. PLANO DE NEG/CIO D 0n.lise da estrat&gia5 3rancielL ,essa parte do documento apresenta-se a oportunidade de e/pressar a essncia do plano de negcios. ,este momento ser$o definidos os rumos "ue a empresa dever. tomar# situa$o atual e potencialidades# ou seja# o "ue ser. feito efetivamente para resolver o problema# levando em conta o diagnstico da SMO(. 5 1. PLANO DE MARBETING ou PLANO OPERACIONAL5 Sarah 'omo trata-se do curso de =N# nesse momento descrever o Plano Operacional# ou seja# como# onde e "uando ser. colocado em pr.tica a proposta. Se o projeto focar produto ou servio# dever. descrever a opera$o "ue ser. desenvolvida para o mi/ de marOeting Jpreo# produto# praa e promo$oK. O propsito deve ser demonstrar como manter o interesse dos clientes e como aumentar a demanda. 2eve abordar m&todo de comerciali%a$o diferenciado. Se esse plano de negcios estiver sendo feito para a .rea industrial# o plano de marOeting pode ser substitudo pelo Plano Operacional. ,este caso# dever. apresentar informa!es como5 lead time# percentual de on time deliverL# rotatividade de invent.rio# ndice de refugo# lead time de desenvolvimento de novos produtos ou servios. C . PLANO DE RECURSOS DUMANOS 53a%emos juntas 0"ui deve se apresentar a estrat&gia de prepara$o e desenvolvimento da e"uipe de recursos humanos# pois# esse fator revela o potencial de crescimento da empresa# "ue se d. atrav&s da an.lise de reten$o tecnolgica e & considerado um fator de vantagem competitiva. 2evem ser destacadas a!es e metas "ue sejam congruentes diretamente ao plano de negcios proposto. 2evem tamb&m# ser apresentados nvel educacional e e/perincias da e"uipe envolvida# indicando o esforo da empresa na forma$o de seu capital intelectual. E. PLANO FINANCEIRO5 3a%emos juntas 2eve elucidar os n9meros de todas as a!es planejadas# como base para a comprova$o de proje!es futuras. 2eve responder "uest!es como5 ?uanto capital & preciso para viabili%ar o projetoP ?ual o propsito da solicita$oP Por "uanto tempo ser. necess.rio o investimentoP ?ual o retorno previstoP Ou seja# deve conter o demonstrativo de flu/o de cai/a# an.lise do ponto de e"uilbrio# necessidades de investimento# demonstrativos de resultados# indicadores financeiros# faturamento previsto# margem prevista# paLbacO e ta/a interna de retorno J(I=K. 3 F Interdi!i"linaridade 5 J0brir um captulo para cada disciplina ou criar sub captulos para 6 cada disciplinaK Plano de negG!io J& o projeto em siK8 Mate8Hti!a Finan!eira J est. contido no Plano 3inanceiroK8 Modelo de Lideran9a A:alia9$o de Dee8"en=o Ad8initra9$o de Cargo e SalHrio Iti!a e legila9$o, tra<al=ita e e8"rearial Obs.; A disciplina contemplada no Plano de Negcio, no h necessidade de ser abordada novamente. BQ. CONCLUS+O5 3a%er considera!es finais relevantes e "uais"uer observa!es necess.rias para o encerramento da proposta. BR. ANE5OS, 2eve conter documenta!es complementares relevantes para comprova$o e valida$o de dados apresentados no plano de negcios# como5 Plantas de locali%a$o8 =oteiros e resultados de pes"uisa de marOeting8 3olders# 'at.logos8 6statutos8 'ontrato social8 Planilhas financeiras detalhadas8 'urrculo da e"uipe de gest$o e scios 2ados complementares sobre o mercado e etc.
BS. REFERJNCIAS 5 ao desenvolver o trabalho# anotar todas as referncias onde foram reali%adas as pes"uisas e colocar emTrefernciasT# conforme ,ormas 0:,(. S colocar U=636=>,'I0 :I:1IO7=V3I'0ST "uando n$o houver referncias digitais. IMPORTANTE, 0ps todo esse detalhamento# voc deve estar se "uestionando sobre o tamanho do plano de negcios. ,$o h. um tamanho correto# apenas ugereFe "ue ele seja conciso# por isso o par*metro de BR p.ginas de conte9do. 7 0bordagem das disciplinas do bimestre 'riar um enlace entre os assuntos# aprofundando a multidisciplinaridade 0s disciplinas podem ser separadas por captulos ou sub-captulos# conforme a preferncia. =essalta-se "ue# para a constru$o de um projeto acadmico K "re!io deen:ol:er teLto !onitente7 !o8 Munda8enta9$o teGri!a N Cita9OeP e para isso & imprescindvel a pes"uisa em bibliografias sobre o assunto. 0l&m disso# outro componente importante8 & a aderncia da pes"uisa terica na situa$o pr.tica vivenciada na empresa escolhida como fonte de estudo. DISCIPLINAS, Plano de negG!io :asicamente# atrav&s do plano de negcios# devem-se identificar oportunidades# desenvolv-las e torn.-las tangveis e rent.veis. O plano de negcio e/p!e o perfil empreendedor e intraempreendedor atrav&s do gerenciamento de fatores crticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos. Modelo de Lideran9a, )a!6ueline 0nalisar a rela$o entre lder e liderado na organi%a$o estudada# e de acordo com as caractersticas percebidas verificar "ual teoria de liderana estudada se encai/a no perfil observado na organi%a$o# definir aJsK teoriaJsK e justificar a!es ou caractersticas observadas "ue levem a tal conclus$o. 0 organi%a$o# de acordo com o perfil de liderana# & resistente ) mudanasP N. mudana organi%acionalP 'omo se d. a administra$o de conflitosP ?uais as t&cnicas de negocia$o praticadas na organi%a$oP ?ual seu grau de assertividadeP Mate8Hti!a Finan!eira +tili%ar os c.lculos e conhecimentos ad"uiridos na disciplina J6/5 porcentagem# juros simples e composto# amorti%a$o# etc.K# para contribuir com o planejamento e o controle financeira D administrativo da organi%a$o# o "ual & um fator essencial na tomada de decis$o e an.lise de risco# atividade tpica da fun$o de um gestor. 8 0trav&s da interpreta$o dos c.lculos da matem.tica financeira# o gestor pode acompanhar5 0 contabilidade da organi%a$o8 0 administra$o de recursos humanos8 0 administra$o e controle de materiais8 Pes"uisas de marOeting# etc8 A:alia9$o de Dee8"en=o , Cintia # Le8<reFe 6ue a6ui :a8o !olo!ar a"ena a teoria "or6ue na e8"rea :a8o Malar 6ue n$o te8 AD. O6ue etH e8 :er8el=o n$o !oniderar "oi n$o K "ra Malar da e8"rea. 'onceituar 0valia$o de 2esempenho e seus fatores determinantes8 3alar o "ue 02 e "uais os fatores determinantes. 2escrever os m&todos utili%ados pela empresa estudada e discorrer sobre sua import*ncia8 falar da import*ncia da 02. 0nalisar os procedimentos utili%ados pela organi%a$o para implementa$o da 0valia$o de 2esempenho8 aOi vc fala sonre as 02 "ue e/istem. :enefcios percebidos relacionados a 0valia$o de 2esempenho para a empresa e para os colaboradores. Ad8initra9$o de Cargo e SalHrio , )uliana 2escrever os conceitos de an.lise e descri$o de cargos. Investiga$o dos objetivos da organi%a$o com a 0dministra$o de 'argos. 3atores de especifica$o utili%ados pela empresa estudada. M&todos de 'oleta de dados utili%ados pela empresa. M&todos de 0valia$o de 'argos utili%ados pela empresa. Fantagens e desvantagens do processo na organi%a$o. Iti!a e legila9$o, tra<al=ita e e8"rearial, Elaine Identificar a 4tica# o 2ireito e a Moral como elementos condutores da plena e/ecu$o dos negcios e suas rela!es com os diversos campos do 2ireito. Para tal# sugerem-se temas como5 9 0 abordagem da =esponsabilidade Social# posturas &ticas e de cidadania. 'ompreender as no!es tericas fundamentais "ue precederam o estudo das sociedades mercantis e suas caractersticas8 o direito de empresa# do empres.rio# da constitui$o de sociedade Jcomum e em conta de participa$oK# da sociedade personificada# em nome coletivo# em comandita simples# da sociedade limitada# da sociedade em comandita por a!es e sociedades cooperativas. 6ntender os tipos de obriga!es mercantis# abrangendo o estudo das novas modalidades contratuais8 os institutos jurdicos da falncia e da concordata# institutos da interven$o e li"uida$o e/trajudicial. 2ireito Sindical e 2ireito 'oletivo. Organi%a$o e representa$o dos trabalhadores. 0utonomia sindical. 7reve. ,egocia$o coletiva e contrato coletivo. Intru9Oe "ara o deen:ol:i8ento e a"reenta9$o O grupo deve# obrigatoriamente# observar as instru!es "ue seguem abai/o5 B. Projeto Integrado Multidisciplinar PIM# cujo um dos objetivos & desenvolver no aluno a pr.tica da reali%a$o de pes"uisa cientfica# elaborando relatrio conclusivo e suas pondera!es8 @. O Projeto PIM ser. desenvolvido por grupo de Q a S alunos. Os alunos devem ser da mesma sala de aula e devem pertencer ) mesma modalidade de curso8 G. Os componentes do grupo ser$o orientados por um professor orientador do projeto# devendo seguir as instru!es do Manual 7eral do PIM e do Manual 6specfico de cada PIM# por semestre e por curso8 Q. O Projeto PIM ter. BAA horas para seu desenvolvimento e apresenta$o# divididas em5 GA horas para pes"uisas e levantamento de dados sobre os objetos do Projeto8 SA horas para an.lises e relacionamento dos dados levantados para prepara$o e apresenta$o do Projeto escrito dentro das normas8 BA horas para prepara$o e apresenta$o do trabalho perante uma banca e/aminadora# se houver. 'aso o trabalho n$o seja avaliado por uma banca e/aminadora# essas horas ser$o redistribudas ou utili%adas para outras formas de apresenta$o Jsemin.rios8 feiras# etc.K. R. 0 nota a ser atribuda ao PIM dever. levar em conta o trabalho escrito# apresenta$o oral ou outra atividade e a composi$o dessas notas# ser. calculada a m&dia final do trabalho8 10 S. 0 nota do PIM ter. peso @#A na constitui$o da m&dia de todas as disciplinas do semestre# en"uanto as notas bimestrais ter$o peso Q#A cada uma8 H. Os grupos de projeto PIM ter$o um encontro semanal# com o professor orientador do PIM# conforme calend.rio disponibili%ado pelo coordenador au/iliar do curso8 I. O professor orientador do PIM poder. rejeitar total ou parcialmente o trabalho apresentado em um encontro# observando as e/igncias de trabalhos complementares no campo observa!es da 3icha de 'ontrole Jdisponvel no Manual 7eral do PIMK# com o ciente de um dos alunos8 W. 0s 3ichas de 'ontrole dever$o ficar em uma pasta em poder do professor orientador do PIM# "ue ao final do semestre ser. entregue ao coordenador au/iliar do curso# juntamente com o trabalho avaliado de cada grupo e demais informa!es8 BA. Informa!es gerais e orienta!es de formata$o# consultar o Manual 7eral do PIM. Coordenao Geral dos Cursos Superiores de Tecnologia 11