Tobias Mayer

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El tablero de Scrum: Nace muerto

Hace unos aos escrib:

Cuanto ms enseo y brindo consultora sobre scrum, ms me convenzo de que el tablero fsico es el
corazn de scrum. Sin el tablero el equipo carece de centro, de un ncleo, de foco

Experiencias ms recientes me han mostrado que este corazn no tiene latido. Este es el problema: un
experto de scrum viene a trabajar con un equipo. Esta persona bien intencionado, y a menudo, muy solidario,
ayuda al equipo a crear un tablero fsico para visualizar los trabajos en curso. Buen comienzo. Luego, el
equipo comienza a utilizar el tablero y no es de extraar que no represente exactamente el flujo de trabajo
actual del equipo. El tablero, con todas las mejores intenciones, nace muerto.

El contexto lo es todo en el desarrollo de software, y el intento de forzar que la forma de trabajar de un equipo
se adece a una herramienta diseada por alguien de fuera del equipo solo lleva a bloquear las arterias, a una
falta de conexin con la fuerza vital y a un sufrimiento innecesario. En ltima instancia, el equipo experiment
una especie de muerte en vida.

Por qu ocurre esto? Es una consecuencia inesperada de la ayuda bien intencionada. El equipo ve el
experto de scrum como eso: un experto. Esta persona debe saber lo que estn haciendo, por lo tanto
debemos utilizar el tablero tal cual fue diseado. He visitado muchos equipos scrum que usan tableros fsicos
con columnas y filas que no significan absolutamente nada para el equipo. Ellos luchan para que el tablero
tenga sentido en su contexto. No lo tiene. En ltima instancia, es abandonado, o lo que es peor an: es
mantenido a medias por un scrum master dedicado, que se asigna la tarea de "garantizar la integridad del
proceso".

Un tablero de trabajo, al igual que un corazn, debe ser una entidad viva, emergente, que se adapta a las
circunstancias. El tablero, como el propio proceso de trabajo, es una bsqueda, no es un estado. La
bsqueda nos llevar a un viaje. El estado nos detendr en un estancamiento.

Aprende acerca de las diferentes formas de mapear visualmente tu trabajo. Lee, explora, y sin duda, escucha
a los expertos, pero luego deja de lado todos los consejos y comienza con una mente nueva para crear algo
significativo para tu propio equipo, tu propio contexto. Busca con frecuencia cuestionar el valor de este
artefacto, y frecuentemente busca hacer mejoras.

Slo entonces vas a crear un corazn que late: la sangre fluir, la coagulacin se reducir al mnimo y tendrs
libertad para respirar, y energa para bailar.


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