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Prof.

Ricardo
Cruvinel
GERENCIAMENTO
_____ _____
PROJETOS
OBRAS



Contedo

Ao leitor
Apresentao da obra
Introduo -1
O Conceito de Gerenciamento - 4
Conceitos de Custo, Preo e BDI - 5
Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA
OBRA PARA A CONCORRNCIA - 17
Fluxograma de Atividades - 18
Proposta para Licitao de Obra Pblica ou Privada - 19
Custos Diretos - 23
Proposta por Preo Global - 27

Segunda Fase do Gerenciamento - PROGRAMAO DA OBRA APS
CONTRATAO - 33
Determinao dos dados do Projeto 34
Desenvolvimento da Rede PERT/CPM 35
Matriz para determinao das Folgas 36
Determinao do Cronograma de Trabalho 38
Determinao do Caminho Crtico 39
Determinao do Cronograma Fsico-Financeiro 40
Determinao da Curva S do Empreendimento 41
Determinao do Cronograma de mo-de-obra 42
Determinao do Cronograma de equipamentos 43
Listagem de material 44
Reunio de Programao e Controle Semanal de Produo - 48

Terceira Fase do Gerenciamento - OPERAO E CONTROLE DA OBRA /
POSTURAS E PROCEDIMENTOS - 49
Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra 50
Reunio de Partida da Obra 54
Dirio de Obra 56
Programao de Atividades 59
Medio e Boletim de Medio 61
Relatrio Gerencial Mensal 53
Controle de Prazos 64
Controle de Materiais 66
Controle de m0-de-obra 67
Controle de equipamentos 69
Controle Financeiro 70
Controle de Execuo e da Qualidade 71
Segurana, Higiene e Medicina na Trabalho - 72





























































Ao leitor

Segundo Roberto de Souza... I et al. I (1995), Uma empresa de construo
civil formada normalmente por um escritrio, com seus processos tcnicos
e administrativos, e diversas obras que se desenvolvem simultaneamente.

Cada obra pode ser associada a uma fbrica de um mesmo grupo
empresarial. H necessidade de se gerenciar o grupo como um todo, mas
tambm necessrio gerenciar cada uma dessas fbricas. O
gerenciamento do grupo empresarial ou da empresa construtora cabe alta
administrao (diretores e gerentes), enquanto o gerenciamento das
fbricas ou obras cabe ao(s) engenheiro(s) responsvel(eis). Portanto, o
primeiro aspecto da qualidade das obras refere-se qualidade no
gerenciamento, que deve ser homogneo para todas as obras da empresa
e aderente a uma diretriz definida pela alta administrao e pela gerncia
tcnica.

A qualidade no gerenciamento supe planejamento, para que se possa
atuar na obra com preciso e agilidade, de forma sistmica, contemplando
seus vrios aspectos.

Numa obra de construo civil coexistem os processos tcnicos e
administrativos, todos muito importantes para o xito do empreendimento.

Gerenciar a obra significa coordenar todos os processos que interferem no
empreendimento, sem esquecer nem privilegiar nenhum deles, visando
atingir os objetivos da empresa expressos em sua Poltica da Qualidade.

Como as empresas de construo tm diversos engenheiros e diversas
obras em andamento simultneo, faz-se necessrio criar um padro de
gerenciamento de obras que fixe diretrizes para que os engenheiros
gerenciem suas obras de maneira homognea e aderente aos objetivos da
alta administrao.

Este trabalho tem como objetivo, fornecer subsdios para que as empresas
elaborem seus procedimentos gerenciais, considerando suas culturas
tecnolgicas e especificidades de suas obras.

Ricardo Cruvinel Dornelas.


































































Introduo


2 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


INTRODUO

O gerenciamento de obra uma importante fatia do mercado de trabalho para os
engenheiros e arquitetos e requer um conhecimento especfico de administrao
que se soma com o conhecimento tcnico. Abrange a rea de construo civil e
montagem eletro-mecnica. A metodologia aqui apresentada uma metodologia
ampla, que abrange desde a preparao da proposta para o cliente, o planejamento
da obra, at a fase de controle, visando a execuo da obra:


- De acordo com a qualidade especificada no projeto e nas normas tcnicas;
- No prazo estabelecido pelo cliente;
- No custo estabelecido pelo cliente.
Pode ser aplicada para qualquer empreendimento de pequeno, mdio ou de grande
porte, tantos do setor pblico como do setor privado.

Obras civis:

- Infra-estrutura rodovias, portos, barragens, estaes de tratamento de gua,
adutoras, canalizaes de crregos e outras;
- Edificaes habitacionais, comerciais, administrativas, industriais e outras;
- Montagem eletro-mecnicas equipamentos industriais, tubulaes industriais,
linhas de transmisso, subestaes, sistemas digitais e outros.
O gerenciamento de obra pode ser um nico profissional ou um grupo de
profissionais. Em empreendimentos de grande porte o gerenciamento executado
por uma equipe interdisciplinar incluindo: arquitetos, engenheiros de diversas
especialidades, economistas e tcnicos de recursos humanos, financeiro e de
medio.

O gerenciamento pode ser exercido nas seguintes situaes:

- Pelo proprietrio do empreendimento:

Quando uma firma construtora ou montadora vai executar uma obra para si
mesmo;
Quando vai dirigir a obra do seu empreendimento, no qual vai haver a
participao de uma construtora.

- Pela firma construtora:

Quando a firma construtora ou montadora contratada para uma obra, neste
caso um gerenciamento interno, visando o cumprimento do contrato.
3 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


- Pela firma gerenciadora:

Quando o proprietrio contrata a firma gerenciadora para gerenciar a obra em
seu nome.

Neste caso um gerenciamento externo, e visa conseguir que a firma construtora
cumpra o contrato quanto qualidade, o prazo e o custo.









































4 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS

O gerenciamento consiste em:

Atividades associadas com planejamento, organizao, direo e controle de
recursos organizacionais para objetivos de curto e mdio prazo, visando a
complementao de objetivos especficos, dentro de um perodo determinado.
Burton Project Management Methods and Studies.

Inclui os recursos:


Financeiros, mo-de-obra, equipamentos de apoio, materiais de informtica e
tecnologia.

O objetivo principia de se obter o melhor desempenho (qualidade) da obra, no prazo,
dentro do custo estimado e garantindo a segurana.

Planejamento: o processo de tomada de decises interdependentes, visando
uma situao futura desejada, ou seja, so decises tomadas no
presente, que resultam em implicaes futuras.

Organizao: a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se
compor os recursos fsicos, humanos e financeiros para se obter
o melhor desempenho.

Direo: a ao atravs da qual se define quando, como, onde, por
quem e com quais recursos devem ser executadas as tarefas
planejadas.

Controle: a ao de medir o resultado de uma operao e comparar o
resultado obtido com o padro estabelecido, para se verificar se
atende aos limites de tolerncia.















5 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS



CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI.


Os custos e os preos fazem parte do conceito econmico.
So estimativas e quantificaes tcnicas de despesas e receitas, no relacionadas
diretamente com o dinheiro.

O conceito financeiro engloba as entradas e sadas de dinheiro.

Conceito Econmico Conceito Financeiro
Despesas (Obrigaes Contratuais) Desembolsos (Sadas de Caixa)
Receitas (Direitos Contratuais) Recebimentos (Entradas de Caixa)

Custos:

Os custos so as obrigaes contratuais e correspondem s despesas que so
necessrias para o cumprimento do contrato.

Em uma obra devem ser considerados dois tipos de custos:

- Custos diretos: aqueles diretamente relacionados com os servios a serem feitos
na obra.

- Custos indiretos: aqueles que no esto diretamente relacionados com os
servios, mas fazem parte da estrutura organizacional da firma construtora e da
administrao da obra.

Fazem parte dos custos diretos:

- A mo-de-obra produtiva;
- Os materiais;
- Os equipamentos;
- As despesas da obra com energia, abastecimento, refeies, segurana e outros;

Fazem parte dos custos indiretos:

- Despesas com as instalaes do escritrio aluguel, condomnio, luz, telefone,
etc.
- Despesas com pessoal administrativo Diretor, gerente, contador, secretria e
outros;
- Despesas com comercializao Montagem de propostas, visitas a clientes,
marketing, brindes, etc.
- Despesas com apoio tcnico de escritrio com as obras;
6 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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- Horas ociosas Pessoal parado por falta de servio;
Os custos diretos so estimados para cada servio.

Os custos indiretos so definidos por um ndice que aplicado sobre os custos
diretos e fazem parte da composio do BDI. Esse ndice depende da estrutura
organizacional de cada firma.

Preo:

Os preos so os direitos contratuais e correspondem s receitas provenientes dos
servios executados na obra.

O preo formado pela soma dos seguintes insumos:

Preo = custos diretos + custos indiretos + quanto se quer ganhar (benefcio) +
impostos + custos financeiros.

BDI:

O BDI significa:

B = Benefcio (margem, ou margem operacional, ou lucro);

DI = Despesas indiretas (Custos Indiretos).

MONTAGEM DO BDI

BDI
FRMULA BSICA
PREO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) )
100

DESPESAS INDIRETAS

1. Administrao Local Io

So as despesas indiretas geradas pela montagem e manuteno de uma estrutura
administrativa no local da obra.

06% para obras grandes
16% para obras pequenas em que se dispe da garantia da qualidade
dos servios prestados
11% Taxa mdia sobre o oramento do custo direto





7 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Equao 1
Io (%) = AL x 100
C

Onde:
Io = Taxa de despesa de administrao local
AL = Oramento da administrao local
C = Custo direto da obra

2. Administrao Central Ic


So as despesas indiretas geradas na sede da empresa (e filiais, se for o caso).

06% para empresas grandes
14% para empresas pequenas
10% Taxa mdia sobre o oramento do custo direto

a) Canual

Equao 2
Canual = N x C x 12
T

Onde:
Canual = Custo de todas as obras da empresa nos prximos 12 meses
N = N de obras simultneas em 12 meses
C = Custo da obra
T = Prazo da obra

b) Ic

Equao 3
Ic (%) = AC x 100
C anual

Onde:
Ic = Taxa de despesa indireta
AC = Oramento administrativo da sede da empresa
Canual = Custo direto de todas as obras da empresa

3. Despesas Financeira F

A despesa financeira a remunerao do capital utilizado no financiamento da
execuo do contrato.

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Valores aproximados da varivel F
Tabela 1
Origem do capital Prazo de recebimento
das faturas
(dias)
F
Taxa de acrscimo para
recuperar despesas financeiras
Capital de giro
prprio
At 5 dias
15 dias
30 dias
60 dias
0.67%
1.17%
1.92%
3.46%
Emprstimo bancrio
At 5 dias
15 dias
30 dias
60 dias
2.69%
4.70%
7.69%
13.68%

a) NF

Equao 4
NF= CV x (TC + TP + PE) (PV x PE x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR)
2 TC 2 100 2

Onde:
NF = Necessidade de financiamento global
CV = Custo total da obra
TC= Tempo de construo
TP = Tempo de pagamento das faturas
PE = Prazo entre faturas
PV = Preo de venda
N = Nmero de faturas do contrato
CA = Taxa de cauo / reteno mensal
TR = Tempo de devoluo do total retido

b) F

Equao 5
F(%) = {[(NF x I (%)) (VR x TR x IR (%))]} x 100
100 100 .
CV

Onde:
I (%) = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa
IR (%) = Juro mensal sobre a reteno

4. Contingncias - CT

Existem gastos adicionais que podem acontecer no futuro que so muito difceis de
quantificar e avaliar. So as incertezas.

9 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI RICARDO CRUVINEL
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Tabela 2
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO UNITRIO
Para obras simples e construtor experiente 0,50%
Para obras normais e construtor experiente 1,50%
Para obras complexas e construtor inexperiente 3,00%
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO GLOBAL
Para obras simples e construtor experiente 1,00%
Para obras normais e construtor experiente 2,50%
Para obras complexas e construtor inexperiente 5,00%


5. Despesa Tributria - IE

Consiste no recolhimento dos impostos definidos na legislao tributria do Pas,
referentes ao contrato. Ano de referncia 2004.

Tabela 3
IMPOSTOS FEDERAIS
Nome Receita
bruta
Estimativa
lucro
Alquota % Receita
bruta
COFINS 100% 3,00% 3,00%
PIS 100% 0,65% 0,65%
IR 100% 32,00% 15,00% 4,80%
C. SOCIAL 100% 32,00% 9,00% 2,88%
CPMF 100% 0,38% 0,38%
IMPOSTOS MUNICIPAIS
ISS 100% 40 a 100% 1,50 a 5,00% 0,60 a 5,00%
Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila
Mestre em Desenvolvimento Econmico
Diretor da Faculdade de Cincias Contbeis - UFU


Equao 6
IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%)

Onde:
IE = soma de todos os impostos incidentes sobre o PV;
COFINS = a contribuio para o fundo de investimento social;
PIS = o plano de integrao social;
IR = o imposto de renda da pessoa jurdica presumido ou estimado sobre a receita
bruta;
CS = a contribuio social sobre o lucro presumido ou estimado;
CPMF = a contribuio provisria sobre movimentaes financeiras, sobre as
retiradas de dinheiro na conta corrente bancria;
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ISS = o imposto sobre servios que incide sobre a receita global ou sobre a receita
de mo-de-obra.

6. Despesa Comercial DC

Consiste nos gastos que a empresa faz para se divulgar no mercado e conseguir
contratar novas obras.

Tabela 4
Verba para construtoras pequenas e novas 1,50%
Verba normal para construtoras de porte mdio 0,90%
Verba para construtoras grandes e conhecidas 0,50%

7. Benefcio B

a recompensa final pela prestao dos seus servios, tendo duas conotaes
importantes:

a) Para o contratante: a margem de segurana que vai garantir a entrega da
obra, atravs da existncia de uma verba que vai possibilitar a superao de
todas as incertezas e riscos;

b) Para o construtor: o valor mximo que ele poder obter de lucro.

Tabela 5
CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro lquido)
Para obras de curto prazo e / ou muita concorrncia 05,00%
Para obras com prazo e concorrncia normais 10,00%
Para obras de longo prazo e pouca concorrncia 15,00%

Equao 7
BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) 1 ] x 100
100 100 100 100 100
1 (IE(%) + DC(%))
100 100

Onde:
Io (%) = taxa percentual da despesa indireta na obra;
Ic (%) = taxa percentual da despesa indireta central;
F (%) = taxa percentual da despesa financeira;
CT (%) = taxa percentual de contingncias;
B (%) = taxa percentual de lucro LQUIDO;
IE (%) = soma de todos os impostos incidentes sobre o preo;
DC (%) = despesa comercial prevista sobre o preo.



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EXEMPLO DE CLCULO DE BDI

1. Custo direto
Para simplificar o clculo da taxa de BDI, vamos calcular seu valor para um
prdio de 1.500,00 m de rea construda, com custo direto da construo estimado
em R$ 400,00 por m.

C = Aeq x Cunit

C = 1.500,00 m x R$ 400,00 / m = R$ 600.000,00

2. Despesa indireta na obra

Supondo que a despesa mensal do canteiro de obra ser de R$ 5.000,00 e o
prazo de execuo da obra igual a 12 meses, de acordo com a equao 1, tem-se:

AL = R$ 5.000,00 x 12 = R$ 60.000,00


Equao 1
Io (%) = AL x 100
C

Io = R$ 60.000,00 x 100 = 0,10 x 100 = 10.00%
R$ 600.000,00


3. Despesa indireta no escritrio central

a) Supondo que a despesa mensal na sede da empresa de R$ 15.000,00, a
despesa anual ser igual a R$ 180.000,00. Supondo que a construtora construir
trs prdios de R$ 600.000,00 (iguais ao que est sendo orado) nos prximos
12 meses, calcula-se o porte da empresa atravs da equao 2:

Equao 2
Canual = N x C x 12
T

Canual = 3 x R$ 600.000,00 x 12 = R$ 1.800.000,00
12

b) Em seguida calcula-se o percentual de rateio da despesa indireta da
administrao central atravs da equao 3:

Equao 3
Ic (%) = AC x 100
C anual

12 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI RICARDO CRUVINEL
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Ic = R$ 180.000,00 x 100 = 0.10 x 100 = 10,00%
R$ 1.800.000,00

Sero retirados R$ 60.000,00 de cada uma das trs obras, num perodo de 12
meses, para custear a sede da empresa, ou seja, cada obra pagar R$ 5.000,00 por
ms para sustentar o escritrio central.

4. Despesa financeira

Temos os seguintes dados:

C = Custo direto da obra = R$ 600.000,00
TC = Tempo de construo da obra = 12 meses

Do contrato e do departamento financeiro, retiramos as seguintes informaes:

PE = Prazo entre faturas = 1 ms
TP = Prazo para pagamento aps apresentao da fatura = 1 ms
CA = Taxa de cauo sobre o faturamento = 3%
TR = Tempo de devoluo da reteno = 1 ms
I = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa = 1,5%
IR = Juro mensal sobre a reteno = 1,5%

a) Definio do preo de venda (preliminar)

Como no se tem ainda a definio do BDI e da taxa de lucro em relao ao
custo direto, ser necessrio estim-los para calcular a taxa financeira (F). Com
essa taxa financeira inicial calculamos o BDI. Com o novo BDI obtido, calcula-se
novamente o (F). Se a nova taxa (F) for diferente da inicial continuamos o
processo de clculo. Se mudarmos o BDI e (F) permanecer inalterada,
encontramos a soluo.

Estimativa inicial da taxa de BDI: 42%

Estimativa inicial do lucro lquido, proporcionalmente em relao ao custo: 6%

Clculos efetuados:

BDI
FRMULA BSICA
PREO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) )
100

PV(preo de venda) = R$ 600.000,00 x (1 + 42 )
100

PV(preo de venda) = R$ 852.000,00

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b) Definio do custo total

CV(custo total) = Cd x (1 + BDI(%) LUCRO(%))
CV(custo total) = R$ 600.000,00 x (1 + 0,42 0,06)
CV(custo total) = R$ 816.000,00

c) Clculo do nmero de parcelas do contrato

N(total de parcelas) = TC / PE
N(total de parcelas) = 12 / 1
N(total de parcelas) = 12

d) Clculo do valor retido de todo o contrato

VR(valor retido) = PV x CA(%)
VR(valor retido) = R$ 852.000 x 0,03
VR(valor retido) = R$ 25.560,00

e) Clculo de NF (soma de todos os emprstimos mensais efetuados) conforme
equao 4:

Equao 4
NF= CV x (TC + TP + PE) (PV x PE x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR)
2 TC 2 100 2

NF = 816.000 x (12/2 + 1 + 1) (852.000/12 x 1 x 12 x (12+1)) + 3/100 x 852.000 x
2
x (12/2 + 1)

NF = R$ 1.168.920,00 pelo prazo de 1 ms

f) Clculo de F (taxa de financiamento a acrescentar no BDI), conforme
equao 5:

Equao 5
F(%) = {[(NF x I (%)) (VR x TR x IR (%))]} x 100
100 100 .
CV

F = (R$ 1.168.920,00 x (1,5 / 100)) (R$ 25.560,00 x 1 x (1,5 / 100))
R$ 816.000,00

F = 0,021 = 2,10%

Clculo da despesa financeira
Base de clculo: Custo + administrao local + administrao central
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00
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Base de clculo: R$ 720.000,00

Despesa financeira = 2,10% x R$ 720.000,00
Despesa financeira = R$ 15.120,00

5. Contingncias

Obra considerada simples, j executada vrias vezes pela empresa.
Adotado o valor de 0,5% Conforme tabela 2.

Tabela 2
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO UNITRIO
Para obras simples e construtor experiente 0,50%
Para obras normais e construtor experiente 1,50%
Para obras complexas e construtor inexperiente 3,00%
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO GLOBAL
Para obras simples e construtor experiente 1,00%
Para obras normais e construtor experiente 2,50%
Para obras complexas e construtor inexperiente 5,00%

CT = 0,50%

Clculo das contingncias:
Base de clculo: Custo + adm. local + adm. central + despesa financeira.
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 +
+ R$ 15.120,00
Base de clculo: R$ 735.120,00

Contingncias = 0,50% x R$ 735.120,00
Contingncias = R$ 3.675,60

6. Benefcio do construtor

A taxa de lucro lquido adotada sobre os custos foi de 5%, considerando-se obra
de curto prazo e muita concorrncia, de acordo com a tabela 5:

Tabela 5
CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro lquido)
Para obras de curto prazo e / ou muita concorrncia 05,00%
Para obras com prazo e concorrncia normais 10,00%
Para obras de longo prazo e pouca concorrncia 15,00%

B = 5,00%

Clculo do benefcio:
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Base de clculo: Custo + adm. Local + adm. Central + desp. Fin. + contingncias
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 15.120,00
+ R$ 3.675,60
Base de clculo = R$ 738.795,60

Benefcio = 5,00% x R$ 738.795,60
Benefcio = R$ 36.939,78

7. Despesa Comercial

A taxa de despesa comercial adotada foi de 0,50%, considerando que a
construtora seja grande e conhecida, de acordo com a tabela 4:

Tabela 4
Verba para construtoras pequenas e novas 1,50%
Verba normal para construtoras de porte mdio 0,90%
Verba para construtoras grandes e conhecidas 0,50%

DC = 0,50%

8. Taxa de BDI para empreitadas

a) Temos:
Io = 10,00%
Ic = 10,00%
F = 2,10%
CT = 0,50%
B = 5,00%
DC = 0,50%

b) Segundo os dados da tabela 3, tem-se:

Tabela 3
IMPOSTOS FEDERAIS
Nome Receita
bruta
Estimativa
lucro
Alquota % Receita
bruta
COFINS 100% 3,00% 3,00%
PIS 100% 0,65% 0,65%
IR 100% 32,00% 15,00% 4,80%
C. SOCIAL 100% 32,00% 9,00% 2,88%
CPMF 100% 0,38% 0,38%
IMPOSTOS MUNICIPAIS
ISS 100% 40 a 100% 1,50 a 5,00% 0,60 a 5,00%
Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila
Mestre em Desenvolvimento Econmico
Diretor da Faculdade de Cincias Contbeis UFU

COFINS = 3,00%
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PIS = 0,65%
IR = 4,80%
C. SOCIAL = 2,88%
CPMF = 0,38%

Imposto sobre servios do municpio obra:
ISS = adotado 5,00% de alquota sobre 50% de mo-de-obra, ou seja, 2,50%
sobre a fatura.

Equao 6
IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%)

IE (%) = 3,00% + 0,65% + 4,80% + 2,88% + 0,38% + 2,50%
IE (%) = 14,21%

c) Conforme equao 7 temos:

Equao 7
BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) 1 ] x 100
100 100 100 100 100
1 (IE(%) + DC(%))
100 100

BDI = [ (1+0,10+0,10) x (1+0,021) x (1+0,005) x (1+0,05) 1 ] x 100
1 (0,1421 + 0,005)

BDI = (1,20 x 1,021 x 1,005 x 1,05 1 ) x 100 = 0,51587794583 = 51,587794583%
0,8529

BDI = 51,587794589%

PREO = R$ 600.000,00 x 1,51587794589

PREO = R$ 909.526,77

Arredondando, BDI = 51,59%

QUADRO RESUMO DO PREO
Base de clculo R$ 600.000,00
Administrao Local R$ 60.000,00
Administrao Central R$ 60.000,00
Despesa Financeira R$ 15.120,00
Contingncias R$ 3.675,60
Benefcio R$ 36.939,78
Despesa Tributrio R$ 129.243,75
Despesa Comercial R$ 4.547,63
TOTAL R$ 909.526,77


17 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS































































Primeira Fase do
Gerenciamento

Planejamento e
Oramento de
Obra para a
Concorrncia
18 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS




























































ENVELOPE
"B"
PROPOSTA
COMERCIAL
OU DE PREO
B 05
CRONOGRAMA
DE BARRAS
TIPO GANTT OU
DIAGRAMA DE
PRECEDNCIA
PERT
B 06
ORAMENTO DA
OBRA
B 07
HISTOGRAMA
DE MO DE
OBRA E
EQUIPAM.
B 08
CRONOGRAMA
FSICO
FINANCEIRO
B 03
QUANTIFICAO
DOS SERVIOS
A PARTIR DO
PROJETO
B 04
PLANILHA DE
CUSTOS E
PREOS
UNITRIOS
B 01
CONHECIMENTO
DO PROBLEMA
B 02
METODOLOGIA
PROCEDIMENTOS B 05 A B 08 TAMBEM DA 2
FASE DO GERENCIAMENTO - PROGRAMAO
DA OBRA APS A CONTRATAO
A 01
PREPARAO DOS
DOCUMENTOS
JURDICOS - FISCAIS
A 02
PREPARAO DOS
ATESTADOS E
CERTIDES DE
ACERVO TCNICO
C.A.T
ENVELOPE
"A"
DOCUMENTOS
DE
HABILITAO
SRIES DE
ATIVIDADES
"A"
ELABORAO DOS
DOCUMENTOS DE
HABILITAO
INSUMOS
TCNICOS
ELABORAO DA
PROPOSTA
COMERCIAL OU
PREO
SRIES DE
ATIVIDADES
"B"
01
ADQUIRE OU
RECEBE CARTA
CONVITE OU
EDITAL
02
ANALISA A CARTA
CONVITE OU
EDITAL PARA
VERIFICAR
CONDIES
03
ANLISE DO
PROJETO VISANDO
DEFINIR COMO
EXECUTAR A OBRA
E QUAIS
SISTEMAS
EXECUTIVOS
ADOTAR
FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES DA FASE DE
PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA OBRA PARA
CONCORRNCIA
Arq. Walter Maffei
19 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


PROPOSTA PARA LICITAO DE OBRA PBLICA OU PRIVADA

As licitaes de obras podero ser feitas pelo setor pblico ou pelo setor privado.

Contratao pelo setor pblico: Administrao direta, altarquias e
empresas pblicas nos mbitos federais, estaduais e municipais.

O setor pblico s pode contratar obras atravs da lei 8.666/93, reeditada em 1994,
a qual estabelece que:

A obra pblica s poder ser contratada pelo menor preo.

Existem 3 modalidades de licitao pblica, as quais so definidas com
procedimentos especficos em funo dos valores, os quais so alterados ao longo
do tempo e publicados no Dirio Oficial da Unio:

+ Carta convite - Obras com valor at R$ 150.000,00 (maio de 1999)

+ Tomada de Preo - Obras com valor at R$ 1.500.000,00

+ Concorrncia Pblica - Obras com valor acima de R$ 1.500.000,00

A proposta o documento jurdico com o qual o setor estatal define, com base no
edital e na lei 8.666/93, a firma que vai ser contratada.

Contratao pelo setor privado:

O setor privado tem liberdade de contratar a obra da forma que for mais adequada.

A proposta que a construtora elabora para o setor privado um instrumento
de negociao, ou seja, devem ser feitas adequaes para atender
perfeitamente s necessidades do cliente.

Em geral o setor privado d muita importncia para a proposta tcnica e realiza a
licitao pelo sistema de proposta tcnica e no de preo, no sendo obrigado a
contratar a obra pelo menor preo.

Na proposta tcnica dever constar:

+ O conhecimento do problema que a experincia em obras semelhantes e a
descrio de como pretende resolver os problemas desta obra com relao a
acessos, implantao do canteiro de obras, escavaes profundas, ou outros
problemas inerentes obra.

+ A metodologia COMO vai executar a obra: utilizando determinados
equipamentos, ou pr fabricando algumas partes, etc, em funo de cada obra.

20 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


importante lembrar que em geral o contratante privado analisa primeiro as
propostas tcnicas, escolhe as melhores firmas e depois analisa os preos, dando
incio s negociaes.

Por isso muito importante preparar uma proposta tcnica de qualidade.

O setor privado institui 3 fases para a licitao:

a) Habilitao da firma: na qual analisa os documentos jurdico fiscais e os
atestados de execuo de obras semelhantes;

b) Proposta tcnica;

c) Proposta de preo.

A Proposta Tcnica dever conter:

a) O escopo dos servios descrio dos servios a serem executados partir
do projeto recebido;
b) Conhecimento do problema;
c) Plano de Trabalho;
d) Metodologia;
e) Execuo (mo-de-obra, equipamento).

A Proposta Comercial dever conter:

a) Preo;
b) Condies de Pagamento;
c) Prazo;
d) Cronograma Fsico-Financeiro com os servios e preos distribudos a cada
ms.

CONTRATO:

o instrumento jurdico com base no qual so definidos os deveres e direitos da
construtora em relao obra.

O Gerenciamento da obra vai ser feito com base no contrato.

O Contrato inclui:

Escopo: definio do que vai ser contratado e cpia do projeto e especificaes.

Prazo global e prazos das etapas.

Condies de execuo e sub-empreitadas.

Responsabilidade da Construtora materiais, mo-de-obra, equipamentos.
21 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS



Preo unitrio e globais.

Cronograma Fsico-Financeiro detalhado por etapas mensais.

Alternativas de avaliao de propostas para o setor privado: atravs de
frmula paramtrica.

Nota da Proposta Comercial (preo):

Nota Comercial = Valor Proposta de menor Preo x 10
Valor da Proposta A


Exemplo: Nota Comercial = 100 x 10 = 8
125

+ Nota da Proposta Tcnica:

Conhecimento do Problema - NT1
Cronograma - NT2
Equipe Tcnica + Currculo -NT3
Metodologia -NT4

VT = 5 x NT1 + 1 x NT2 + 2 x NT3 + 2 x NT4
10

Nota (pontuao final das propostas):

PF = 0,70 x VT (nota da proposta tcnica) + 0,30 x NC (nota da proposta comercial)

Exemplo

Firma A: PF = 0,70 x 8 + 0,30 x 10 = 5,6 + 3 = 8,6

Firma B: PF = 0,70 x 9 + 0,30 x 9 = 6,3 + 2,7 = 9,0

CONTEDO DAS PROPOSTAS PARA LICITAO DO SETOR PRIVADO PARA
UMA CONSTRUO A PARTIR DE UM PROJETO BSICO DADO:

1. PROPOSTA TCNICA

1.1 Conhecimento do Problema:

Descrio do terreno e da regio;
Acessos;
Dificuldades existentes na rea;
22 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


Obras semelhantes j executadas: fundaes, escavaes, terraplenagem,
drenagem, estrutura de concreto ou metlica, sombramentos, outros.

1.2 Metodologia:

Como vai executar a obra (especificaes tcnicas referentes cada
atividade): Canteiro, equipamentos, terraplenagem, muros de arrimo,
fundaes, estrutura, etc.

1.3 Plano de Trabalho:

Cronograma, quadro de permanncia, quantificao de mo-de-obra,
materiais, equipamentos, medidas de segurana, placas, normas,
gerenciamento, alimentao, refeitrio, etc.

2. PROPOSTA COMERCIAL

Preo:

o Item;
o Descrio;
o Preo unitrio;
o Quantidade;
o Unidade;
o Preo Global;
o Condies de Pagamento;
o Prazo;
o Cronograma Fsico-Financeiro.




















23 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


CUSTOS DIRETOS

a) CUSTOS DIRETOS OPERACIONAIS

PLANLHA DE ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTA DA CONSOLIDAO
GERAL DAS LEIS DO TRABALHO CLT

Taxa de leis sociais e riscos do trabalho (%)

Horistas
(1)
Mensalistas
(2)
A1 Previdncia Social 20,00 20,00
A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servio 8,50 8,50
A3 Salrio-Educao 2,50 2,50
A4 Servio Social da Indstria (Sesi) 1,50 1,50
A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) 1,00 1,00
A6 Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa (Sebrae) 0,60 0,60
A7 Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria (Incra) 0,20 0,20
A8 Seguro Contra os Acidentes de trabalho (INSS) 3,00 3,00
A9 Seconci Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio
(aplicvel a todas as empresa constantes do grupo III grupo da
CLT art.577) 1,00 1,00
A Total dos Encargos Sociais Bsicos 38,30 38,30
B1 Repouso semanal e feriados 22,90
B2 Auxlio-enfermidade (*) 0,79
B3 Licena-paternidade (*) 0,34
B4 13 Salrio 10,57 8,22
B5 Dias de chuva / faltas justificadas / acidentes de trabalho / greves /
falta ou atraso na entrega de materiais ou servios na obra / outras
dificuldades (*) 4,57

B Total dos Encargos Sociais que recebem as incidncias de A 37,17 8,22
C1 Depsito por despedida injusta 50% sobre [A2 + (A2 x B)] 5,91 4,60
C2 Frias (indenizadas) 14,06 10,93
C3 Aviso-Prvio (indenizado) (*) 13,12 (*) 10,20
C Total dos Encargos Sociais que no recebem as incidncias
globais de A 33,09 25,73
D1 Reincidncia de A sobre B 15,00 3,11
D2 Reincidncia de A2 sobre C3 1,11 0.87
D Total das Taxas das reincidncias 16,12 4,02
Percentagem Total 126,68 76,27
Revista Mercado & Construo, Editora PINI, Janeiro/04.
(*) adotado

24 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS



b) CUSTOS DIRETOS DE MATERIAIS

DETERMINAO DAS QUANTIDADES CONFORME PROJETO













25 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS




MODELO DE PROJETO













































26 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS




FOLHA DE MEDIO


SERVIO: Alvenaria de blocos cermicos furados, espessura 10 cm (sem revestimento).
DISCRIMINAO UNID QTDE DIMENSES MEDIO
COMPR. LARGURA ALTURA
Alvenaria 1 m 2 4,00 - 2,70 21,60
Porta P1 ( - ) m 4 - 0,80 2,10 -6,72
Alvenaria 2 m 4 3,00 - 2,70 32,40
Alvenaria 3 m 1 2,55 - 2,70 6,89
Alvenaria 4 m 2 0,50 - 2,70 2,70
Alvenaria 5 m 1 3,35 - 2,70 9,05
Porta P2 ( - ) m 2 - 0,60 2,10 -2,52
Alvenaria 6 m 1 0,85 - 2,70 2,30
Alvenaria 7 m 1 0,45 - 2,70 1,22
Alvenaria 8 m 2 0,95 - 2,70 5,13
Alvenaria 9 m 1 4,25 - 2,70 11,48
m 83,53



SERVIO: Alvenaria de blocos cermicos furados, espessura 20 cm (sem revestimento).
Alvenaria a m 2 3,10 - 2,70 16,74
Janela J1 ( - ) m 3 - 1,60 1,10 -5,28
Alvenaria b m 1 3,20 - 2,70 8,64
Janela J2 ( - ) m 2 - 0,80 0,60 -0,96
Alvenaria c m 1 3,05 - 2,70 8,24
Alvenaria d m 1 4,10 - 2,70 11,07
Alvenaria e m 1 3,00 - 2,70 8,10
Alvenaria f m 1 2,55 - 2,70 6,89
Porta P1 ( - ) m 1 - 0,80 2,10 -1,68
Janela J3 ( - ) m 1 - 1,30 1,00 -1,30
Alvenaria g m 2 4,00 - 2,70 21,60
Alvenaria h m 1 3,75 - 2,70 10,13
Alvenaria i m 1 3,77 - 2,70 10,18
Alvenaria j m 1 1,35 - 2,70 3,65
Porta P3 ( - ) m 1 - 1,35 2,10 -2,84
m 93,18



Notas de Aula do Prof. Robson Ney de Vasconcelos



27 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


PROPOSTA POR PREO GLOBAL

PLANILHA DE CUSTOS E PREOS UNITRIOS
COMPOSIO DO PREO UNITRIO POR SERVIO

ITEM
SERVIO/MATERIAL/
MO-DE-OBRA
UNID
QUANT.
POR UNID.
CONSUMO
CUSTO
UNIT.
R$
CUSTO
TOTAL
R$
PREO
R$
01 LOCAO DE OBRA m 2,35 3,57
MATERIAIS
01.1 Pontalete 3x3 m 0,400 1,10 0,44
01.2 Tbuas de 1x12 m 0,090 7,03 0,63
01.3 Pregos kg 0,012 1,64 0,02
01.4 Arame kg 0,200 1,84 0,37
SUB-TOTAL 1,46

MO-DE-OBRA
01.5 Carpinteiro h 0,13 1,87 0,24
01.6 Servente h 0,13 1,19 0,15
SUB-TOTAL 0,40
Encargos sociais 126,68% 0,49
SUB-TOTAL 0,89
TOTAL MAT + MDO 2,35
PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 3,57
02 FUNDAO m 195,00 295,61
02.1 Escavao manual de
valas, solo de qualquer
categoria, exceto rocha,
at 2m de profundidade
m

8,77 13,30
MO-DE-OBRA
02.2.1 Servente h 3,250 1,19 3,87
SUB-TOTAL 3,87
Encargos sociais 126,68% 4,90
SUB-TOTAL 8,77
TOTAL MAT + MDO 8,77
PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 13,30
02.2 Preparo de concreto
estrutural, com betoneira,
controle tipo B,
Fck=15Mpa viga baldrame
m 131,92 199,98
MATERIAIS
02.2.1 Cimento (324 kg + 5%) kg 324,200 0,25 81,05
02.2.2 Areia mdia m 0,716 20,50 14,67
02.2.3 Brita 1 m 0,289 18,92 5,47
02.2.4 Brita 2 m 0,677 19,16 12,96
02.2.5 Betoneira h 0,714 2,23 1,59
SUB-TOTAL 115,74

MO-DE-OBRA
02.2.6 Servente h 6,000 1,19 7,14
SUB-TOTAL 7,14
Encargos sociais 126,68% 9,04
SUB-TOTAL 16,18
TOTAL MAT + MDO 131,92
PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 199,98
28 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS



02.3 Montagem de forma para
baldrame
m 27,48 41,66
MATERIAIS
02.3.1 Chapa madeira
compensada 12mm
m 0,430 5,32 2,29
02.3.2 Tbua pinho 3 de 1 x 12 m 1,600 7,03 11,25
02.3.3 Sarrafo de pinho 10 x 2,5 m 1,530 0,65 0,99
02.3.4 Pontalete pinho 3x3 m 2,000 1,10 2,20
02.3.5 Prego 18x27, 13x18, 17x21 kg 0,250 1,64 0,41
02.3.6 Desmoldante forma L 0,100 3,48 0,35
SUB-TOTAL 17,49

MO-DE-OBRA
02.3.7 Carpinteiro h 1,350 1,87 2,52
02.3.8 Ajudante h 1,350 1,40 1,89
SUB-TOTAL 4,41
Encargos sociais 126,68% 5,58
SUB-TOTAL 9,99
TOTAL MAT + MDO 27,48
PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 41,66
02.4 Armadura CA-50A ou
CA-50B
mdia # 6,35 a 9,52mm
kg 2,21 3,35
MATERIAIS
02.4.1 Ao kg 1,150 1,38 1,59
02.4.2 Arame recozido n 18 kg 0,020 1,84 0,04
SUB-TOTAL 1,62

MO-DE-OBRA
02.4.3 Ferreiro h 0,080 1,86 0,15
02.4.4 Ajudante h 0,080 1,40 0,11
SUB-TOTAL 0,26
Encargos sociais 126,68% 0,33
SUB-TOTAL 0,59
TOTAL MAT + MDO 2,21
PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 3,35
02.5 Lanamento e aplicao
de concreto em fundao
viga baldrame
m

24,62 37,32
MO-DE-OBRA
02.5.1 Pedreiro h 2,000 1,86 3,72
02.2.1 Servente h 6,000 1,19 7,14

SUB-TOTAL 10,86
Encargos sociais 126,68% 13,76
SUB-TOTAL 24,62
TOTAL MAT + MDO 24,62
PREO = CUSTO x 1,5159 BDI = 51,59% 37,32





29 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


PLANILHA DE CUSTOS DE UTILIZAO DE EQUIPAMENTOS DE
CONSTRUO

APLICAO

Calcular os custos, horrios e por metro cbico de concreto, de uma betoneira com
capacidade de produzir 350 litros de mistura, eltrica, de 2,0 HP, considerando os
seguintes dados:

Valor de aquisio (Vo) R$ 1.739,00
Valor residual (R) 10 % do valor de aquisio
Taxa de juros reais 5% ao ms = 80% ao ano
Preo do Kwh R$ 0,461799
Salrio horrio de operador R$ 2,34 / h
Encargos sociais 126,68%
Produo horria da betoneira 3 m

a) Custo de depreciao - Dh

TABELA 4 - Vida til e coeficiente de manuteno de equipamentos
Equipamento Vida til n em anos
por ano
Horas trabalhveis
por ano
k
1. Betoneira e central de concreto 5 2.000 0,5
2. Bomba dgua - motor a exploso
- motor eltrico
4
4
1.500
2.000
0,8
0,5
3. Caminho basculante 5 2.000 1,0
4. Caminho tanque 6 2.000 0,8
5. Compactadores 6 2.000 0,9
6. Compressores de ar 5 2.000 0,8
7. Conjunto de britagem 6 1.500 0,9
8. Distribuidor de asfalto, vassoura
mecnica, grade de disco 6 1.55 0,9
9. Dumper 4 2.000 1,0
10. Escavadeira 6 2.000 0,8
11. Empilhador e distribuidor de
agregado 6 1.500 0,5
12. Ferramentas individuais 3 - -
13. Geradores de energia eltrica 6 2.000 0,8
14. Gruas, guinchos 5 2.000 0,5
15. Material de desenho e topografia 7 - -
16. Perfuratriz pneumtica 3 2.000 0,8
17. Serra circular, de fita etc. 6 2.000 0,5
18. Trator de esteiras, moto scraper,
motoniveladoras, carregadeiras 5 2.000 1,0
19. Vibradores 4 1.250 1,0
Quadro 7.6 Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer


30 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


TABELA 5 - Consumo horrio de energia e de lubrificante
Fonte de energia Unidade
Tipo de motor
A gasolina A leo diesel eltrico
Gasolina
Diesel
Eltrica
Lubrificantes,
filtros, graxa, etc.
1/cv
1/cv
kwh/h
Valor
equivalente
em 1/cv
0,225




0,004

0,15



0,03


0,60 . potncia


0,002
Quadro 7.7 Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer


Adotado, conforme tabela 4:

n = 5 anos
h = 2000
k = 0,5

Equao 8
Dh = Vo R
h x n

Dh = 1.739 0,10x1.739 = R$ 0,1565
2.000 x 5

b) Custo horrio de juros Dhj

Equao 9
Dhj = Vo x (n + 1) x i
2 x h x n

Dhj = 1.739 x (5 + 1) x 0,80 = R$ 0,41736
2 x 2.000 x 5

c) Custo horrio de seguros Chs

Equao 10
Chs = Vo x ( prmio anual em %)
h

Chs = 1.739 x 0,02 / 2.000 = R$ 0,01739

d) Custo horrio de armazenamento Cha

Equao 11
Cha = Volume ocupado pelo equipamento x valor do aluguel deste volume
h

31 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


Cha = 4 m x R$ 10,00 / 2.000 = R$ 0,02

Obs.: Admitiu-se um galpo coberto, p direito de pelo menos 5 m, com 100 m de
rea e aluguel anual de R$ 10,00 por metro quadrado e ainda que a betoneira ocupe
12 m de espao e uma rea de 4 m.

e) Custo horrio de manuteno Chm

Equao 12
Chm = Vo x K
n x h

Chm = 1.739 x 0,50 = R$ 0,08695
5 x 2000

f) Custo horrio de eletricidade Chcl

Chcl = 1,5 kwh x R$ 0,461799 = R$ 0,6927

Obs.: 1,5 kwh de consumo um dado fornecido pelo fabricante e R$ 0,461799 um
dado fornecido pela concessionria de energia.

g) Custo Horrio de operao, inclusive encargos sociais Moh

Moh = R$ 2,34 x (1 + 126,68(%)) = R$ 5,3043
100
h) Custo horrio total Cht


Equao 13
Cht = Dh + Dhj + Chs + Cha + Chm + Chcl + Moh


Cht = 0,1565 + 0,41736 + 0,01739 + 0,02 + 0,08695 + 0,6927 + 5,3043

Cht = R$ 6,6952

Como na betoneira se produzem 3 m/h, o custo do equipamento por unidade de
volume produzido ser de:

Custo do equipamento por m produzido = R$ 6,6952 / 3 = R$ 2,23 / h







32 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


PROPOSTA POR PREO GLOBAL
PLANILHA DE ORAMENTO DETALHADO

Item Descrio Unid Quant.
Preo
Unitrio
Preo Total
1 Projeto e Despesas preliminares R$ 4.422,17
1.1 Projeto: 5% vb 1,00 R$ 3.930,82 R$ 3.930,82
1.2 Despesas preliminares: 4% vb 1,00 R$ 1.965,41 R$ 1.965,41

2 Locao R$ 452,10
2.1 Locao de estacas e baldrames m 126,64 R$ 3,57 R$ 452,10

3 Fundao R$ 4.149,12
3.1 Escavao manual de valas m 5,15 R$ 13,30 R$ 68,50
3.2 Preparo de concreto estrutural m 5,15 R$ 199,98 R$ 1.029,90
3.3 Montagem de Forma m 47,70 R$ 41,66 R$ 1.987,18
3.4 Armadura kg 260,10 R$ 3,35 R$ 871,34
3.5 Lanamento m 5,15 R$ 37,32 R$ 192,20

4 Alvenaria R$ 4.068,77
4.1 Alvenaria tijolos cermicos 10x20x20 m 212,35 R$ 19,16 R$ 4.068,77

5 Estrutura R$ 10.165,11
5.1 Montagem de formas para pilares e vigas m 47,84 R$ 34,73 R$ 1.661,65
5.2 Escoramento m 126,64 R$ 4,28 R$ 541,57
5.3 Armadura CA 50 B 10 mm kg 187,57 R$ 2,89 R$ 541,19
5.4 Concreto estrutural m 5,08 R$ 179,60 R$ 913,12
5.5 Contra piso m 111,17 R$ 24,51 R$ 2.724,30
5.6 Lanamento de concreto em estrutura m 5,08 R$ 57,17 R$ 290,63
5.7 Laje pr-fabricada m 109,55 R$ 29,32 R$ 3.212,05
5.8 Limpeza do lastro m 111,17 R$ 0,36 R$ 40,18

6 Cobertura R$ 6.475,38
6.1 Estrutura de madeira para telha plan m 155,80 R$ 23,56 R$ 3.670,56
6.2 Emboamento de Cumeeira e ltima fiada
de telha
m 14,65 R$ 9,48 R$ 138,84
6.3 Cobertura em telha plan m 155,80 R$ 17,11 R$ 2.665,98


7 Colocao de portas e esquadrias R$ 2.999,1
7.1 Soleira m 3,70 R$ 24,43 R$ 90,38
7.2 Colocao de porta de madeira P1 exter. un. 1,00 R$ 350,19 R$ 350,19
7.3 Colocao de porta de madeira P2 inter. un. 1,00 R$ 232,42 R$ 232,42
7.4 Colocao de porta chapa ondulada P2 un. 1,00 R$ 115,86 R$ 115,86
7.5 Colocao de porta de madeira P3 inter. un. 1,00 R$ 227,05 R$ 681,16
7.6 Colocao de porta de madeira P4 inter. un. 1,00 R$ 221,79 R$ 221,79
7.7 Pintura verniz em porta de madeira m 4,62 R$ 6,72 R$ 31,06
7.8 Colocao de esquadria metlica J1 m 1,80 R$ 151,66 R$ 272,99
7.9 Colocao de esquadria metlica J2 m 0,80 R$ 151,66 R$ 121,33
7.10 Colocao de esquadria metlica J3 m 0,60 R$ 148,96 R$ 89,38
7.11 Colocao de esquadria metlica J4 m 3,96 R$ 151,66 R$ 600,57
7.12 Pintura a leo em esquadria metlica m 17,68 R$ 10,86 R$ 191,97


33 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS





















































Segunda Fase do
Gerenciamento

Programao
da Obra aps a
Contratao
34 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


1 Passo Determinao dos dados do Projeto
TAREFAS DEPENDNCIAS DURAO
(meses)
PREO DE
VENDA
A. Projeto e despesas preliminares - 0,5 R$ 4.422,17
B. Locao A 0,5 R$ 452,10
C. Fundao B 1,0 R$ 4.149,12
D. Estrutura C 0,5 R$ 4.068,77
E. Alvenaria D 0,5 R$ 10.165,11
F. Cobertura E 0,5 R$ 6.475,38
G. Colocao de portas e esquadrias E 0,5 R$ 2.999,10
H. Revestimento E 1,0 R$ 9.182,22
I. Instalaes hidrulicas E 1,0 R$ 3.930,82
J. Tubulaes eltricas E 0,5 R$ 1.064,6
K. Fiao eltrica F,J 0,5 R$ 2.129,19
L. Piso cermico G,H 0,5 R$ 5.654,32
M. Assentamento de azulejos, pias, etc. I 1,0 R$ 1.230,49
N. Pintura L 1,0 R$ 5.426,24
O. Limpeza geral K, M, N 0,5 R$ 183,10
PREO DE VENDA DO PROJETO R$ 61.532,73
















35 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


2 Passo Desenvolvimento da Rede PERT / CPM










11
L = 0,5
9
G = 0,5
8
7
4
D = 0,5
3
C = 1,0
2
B = 0,5
1
A = 0,5
5
E = 0,5
6
J = 0,5
J' = 0
F = 0,5
10
G' = 0
H = 1,0
I = 1,0
N = 1,0
13
12
M = 1,0
M' = 0
K = 0,5
0 = 0,5
14
36 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


3 Passo Matriz para Determinao das Datas
Tj 0 0,5 1,0 2,0 2,5 3,0 5,0 5,0 4,0 4,0 4,5 5,5 5,5 6,0
ti
j
i
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
0 1 0,5
0,5 2 0,5
1,0 3 1,0
2,0 4 0,5
2,5 5 0,5
3,0 6 0,5 0,5 0,5 1,0 1,0
3,5 7 0
3,5 8 0,5
3,5 9 0
4,0 10 0,5
4,5 11 1,0 1,0
5,5 12 0
5,5 13 0,5
6,0 14

A matriz para determinao das datas, nos fornece um tempo total para a construo da casa
de 6,0 meses
CLCULO DO ti CLCULO DO Tj
t1 = 0
t2 = 0.5 + 0.0 = 0.5
t3 = 0.5 + 0.5 = 1.0
t4 = 1.0 + 1.0 = 2.0
t5 = 0.5 + 2.0 = 2.5
t6 = 0.5 + 2.5 = 3.0
t7 = 0.5 + 3.0 = 3.5
t8 = 0.0 + 3.5 = 3.5
= 0.5 + 3.0 = 3.5 Pega o maior
t9 = 0.5 + 3.0 = 3.5
t10 = 0.0 + 3.5 = 3.5
t11 = 0.5 + 4.0 = 4.5 Pega o maior
= 1.0 + 3.0 = 4.0
t12 = 1,0 + 4.5 = 5.5
t13 = 0.0 + 5.0 = 5.0
= 1.0 + 4.5 = 5.5 Pega o maior
= 0.5 + 3.5 = 4.0
t14 = 0,5 + 5.5 = 6.0
T14 = t14 = 6.0
T13 = 6.0 0.5 = 5.5
T12 = 5.5 0.0 = 5.5
T11 = 5.5 1.0 = 4.5
= 5.5 1.0 = 4.5 Pega o menor
T10 = 4.5 0.5 = 4.0
T9 = 4.0 0.0 = 4.0
T8 = 5.5 0.5 = 5.0
T7 = 5.0 0.0 = 5.0
T6 = 4.5 1.0 = 3.5
= 4.0 1.0 = 3.0 Pega o menor
= 4.0 0.5 = 3.5
= 5.0 0.5 = 4.5
= 5.0 0.5 = 4.5
T5 = 3.0 0.5 = 2.5
T4 = 2.5 0.5 = 2.0
T3 = 2.0 1.0 = 1.0
T2 = 1.0 0.5 = 0.5
T1 = 0.5 0.5 = 0


37 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


4 Passo Matriz para Determinao das Folgas
1 data 2 data
TAR i, j di, j
P/
iniciar
P/
acabar
P/
iniciar
P/
acabar
Folga Observ.
A 1,2 0.5 0 0.5 0 0.5 0 Crtica
B 2,3 0.5 0.5 1.0 0.5 1.0 0 Crtica
C 3,4 1.0 1.0 2.0 1.0 2.0 0 Crtica
D 4,5 0.5 2.0 2.5 2.0 2.5 0 Crtica
E 5,6 0.5 2.5 3.0 2.5 3.0 0 Crtica
F 6,8 0.5 3.0 3.5 4.5 5.0 1.5 Folga
G 6,9 0.5 3.0 3.5 3.5 4.0 0.5 Folga
G 9,10 0 3.5 3.5 4.0 4.0 0.5 Folga
H 6,10 1.0 3.0 4.0 3.0 4.0 0 Crtica
I 6,11 1.0 3.0 4.0 3.5 4.5 0.5 Folga
J 6,7 0.5 3.0 3.5 4.5 5.0 1.5 Folga
J 7,8 0 3.5 3.5 5.0 5.0 1.5 Folga
K 8,13 0.5 3.5 4.0 5.0 5.5 1.5 Folga
L 10,11 0.5 4.0 4.5 4.0 4.5 0 Crtica
M 11,12 1.0 4.5 5.5 4.5 5.5 0 Crtica
M 12,13 0 5.5 5.5 5.5 5.5 0 Crtica
N 11,13 1.0 4.5 5.5 4.5 5.5 0 Crtica
O 13,14 0.5 5.5 6.0 5.5 6.0 0 Crtica
C C C C C C
C + C - C - C



38 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


5 Passo Determinao do Cronograma de Trabalho
Grfico de Gantt

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7
CRONOGRAMA DE TRABALHO
PROJETO: CONSTRUO DE UMA RESIDNCIA
MESES
1 2 3 4 5 6 7
B. Locao
C. Fundao
D. Alvenaria
A .Projeto e despesas preliminares
1a data
2a data
I. Instalaes eltricas
J. Tubulaes eltricas
K. Fiao eltrica
L. Piso cermico
M. Assentamento de azulejos, etc.
TAREFAS
N. Pintura
O. Limpeza geral
E. Estrutura
F. Cobertura
G. Portas e esquadrias
H. Revestimento de paredes









39 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS



6 Passo Determinao do Caminho Crtico










L = 0,5
G = 0,5
D = 0,5
C = 1,0
B = 0,5
A = 0,5
E = 0,5
J = 0,5
J' = 0
F = 0,5
G' = 0
H = 1,0
I = 1,0
N = 1,0
M = 1,0
M' = 0
K = 0,5
0 = 0,5
11 9
8
7
4
3
2
1
5
6
10
13
12
14
CAMINHO CRTICO
TAREFA COM FOLGAS
TAREFA FICTCIA
40 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


7 Passo Determinao do Cronograma Fsico-Financeiro





TAR
PREO
VENDA
%
MESES
1 2 3 4 5 6
A . R$ 4.422,17 7,19%
100%

B. R$ 452,10 0,73%
100%

C. R$ 4.149,12 6,74%
50% 50%

D. R$ 4.068,77 6,61%
100%

E. R$ 10.165,11 16,52%
100%

F. R$ 6.475,38 10,52%
100%

G. R$ 2.999,10 4,87%
100%

H. R$ 9.182,22 14,92%
50% 50%

I. R$ 3.930,82 6,39%
50% 50%

J. R$ 1.064,60 1,73%
100%

K. R$ 2.129,19 3,46%
100%

L. R$ 5.654,32 9,19%
100%

M. R$ 1.230,49 2,00%
50% 50%

N. R$ 5.426,24 8,82%
50% 50%

O. R$ 183,10 0,30%
100%

SOMA R$ 61.532,73 100,00% 7,2% 0,7% 3,4% 3,4% 6,6% 16,5% 27,8% 14,1% 9,2% 5,4% 5,4% 0,3%
ACUMULADO 100,00% 7,2% 7,9% 11,3% 14,7% 21,3% 37,8% 65,6% 79,7% 88,9% 94,3% 99,7% 100,0%
FATURAMENTO PREVISTO
R$
4.422,17 452,10 2.074,56 2.074,56 4.068,77 10.165,11 17.095,60 8.685,71 5.654,32 3328,37 3328,37 183,10
FATURAMENTO PREVISTO
ACUMULADO R$
4.422,17 4.874,27 6.948,83 9.023,39 13.092,16 23.257,27 40.352,87 49.038,58 54.692,90 58.021,27 61.349,63 61.532,73
41 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS




8 Passo Determinao da Curva S do Empreendimento












































Curva "S" do Empreendimento
7,2%
0,7%
3,4% 3,4%
6,6%
16,5%
27,8%
14,1%
9,2%
5,4% 5,4%
0,3%
7,2%
7,9%
11,3%
14,7%
21,3%
37,8%
65,6%
79,7%
88,9%
94,3%
99,7% 100,0%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
1 2 3 4 5 6
Meses
A
v
a
n

o

F

s
i
c
o
/
F
i
n
a
n
c
e
i
r
o
SOMA
ACUMULADO
42 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS



9 Passo Determinao do Cronograma de Mo-de-Obra

Mo-deobra indireta
ms
1 2 3 4 5 6
Engenheiro 1 1 1 1 1 1
Mestre-de-obras 1 1 1 1 1 1
Apontador 1 1 1 1 1 1
Almoxarife 1 1 1 1 1 1
Eletricista 0 1 1 1 1 1
Vigia 1 1 1 1 1 1
Encarregado 0 1 1 1 1 1
Soma de m.o.indireta 5 7 7 7 7 7
Mo-deobra direta
ms
1 2 3 4 5 6
Armador 0 2 2 2 2 1
Ajudante de armador 0 2 2 2 2 1
Carpinteiro 2 4 4 4 4 2
Ajudante de carpinteiro 2 4 4 4 4 2
Pedreiro 1 2 2 2 2 1
Servente 2 4 4 4 4 2
Soma de m.o. direta 7 18 18 18 18 9








43 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


10 Passo Efetivos de Mo-de-Obra em Homem-Hora, por ms e acumulado



















11 Passo Cronograma de Equipamentos


Ms Homem-hora real (Hhr) Hhr acumulado
1 2112 2112
2 4400 6512
3 4400 10912
4 4400 15312
5 4400 19712
6 2816 22528
Efetivos em Hhr, por m e acumulado
Histograma de mo-de-obra
2112
4400 4400 4400 4400
2816
0
1000
2000
3000
4000
5000
1 2 3 4 5 6
Meses
H
o
m
e
n
s
-
h
o
r
a
s
ITEM EQUIPAMENTO / MS 1 2 3 4 5 6
1 Gerador a leo diesel
2 Plataforma com guincho
3 Serra circular
4 Mquina eltrica de cortar ferro
5 Mquina eltrica de dobrar ferro
6 Betoneira com moteor eltrico, cap 320 l
7 Bomba de concreto
CRONOGRAMA DE EQUIPAMENTOS
44 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS


12 Passo Listagem de Material
Material Unidade Quantidade
Ao CA-50 A (# 9,52 mm) kg 547,68
Ao CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm) kg 87,36
Aguarrs mineral lit. 7,22
Areia mdia m 38,98
Argamassa pr-fabricada kg 89,12
Azulejo m 67,18
Batente de madeira (0,60 x 2,10m) cj. 1,00
Batente de madeira (0,70 x 2,10m) cj. 3,00
Batente de madeira (0,80 x 2,10m) cj. 1,00
Batente de madeira (1,60 x 2,10m) cj. 1,00
Brita 1 m 5,52
Brita 2 m 12,91
Cal hidratada kg 2.600,18
Chapa de madeira compensada = 12 mm m 41,08
Cimento colante em p kg 287,91
Cimento CPII 32 kg 11,360,95



13 Passo Cronograma de Materiais

Material Unid. 1 2 3 4 5 6
Ao CA-50 A (# 9,52 mm) kg 514,82 32,86
Ao CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm) kg 7,22
Aguarrs mineral lit. 35,80
Areia mdia m 10,72 8,24 12,37 7,64
Argamassa pr-fabricada kg 89,12
Azulejo m 67,18
Batente de madeira (0,60 x 2,10m) cj. 1
Batente de madeira (0,70 x 2,10m) cj. 3
Batente de madeira (0,80 x 2,10m) cj. 1
Batente de madeira (1,60 x 2,10m) cj. 1
Brita 1 m 3,24 2,28
Brita 2 m 7,58 5,32
Cal hidratada kg 397,51 8,28 2.179,74 14,64
Chapa de madeira compensada = 12 mm m 20,51 20,57
Cimento colante em p kg 287,91
Cimento CPII 32 kg 3569,39 3831,76 1729,92 2229,88








45 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao


14 Passo Programao de Materiais Planilha de Programao para Compras


ITEM SERVIO MATERIAL UN QUANT
CUSTO ORADO
PERODO DE
APLICAO
PRAZO P/
COMPRA
PRAZO P/
ENTREGA
Custo
Unit.
Custo
Total
01 Gabarito de Loc. De obra m 120,00 382,47
01.1 Arame Recozido N8 kg 28,00 0,87 20,88 10/03 05/03 08/03
01.2 Prego 18 x 27 kg 12,00 1,23 14,76 10/03 05/03 08/03
01.3 Caibro de 8 x 8 m 0,96 241,56 231,89 10/03 05/03 08/03
01.4 Tbua 3 x 30 m 0,48 241,56 115,94 10/03 05/03 08/03
SUB.TOTAL 383,47
02 Sapatas m 12,80 2.407,39
02.1 Concreto Usinado FCK 210 m 13,44 92,08 1.237,55 20 a 30/04 05/04 20 a 30/04
02.2 Tbua de 3 x 30 p/forma m 1,02 241,58 246,39 10 a 15/04 02/04 09/04
02.3 Ao CA-50 t 1,15 803,00 923,45 15 a 20/04 10/04 14/04
SUB.TOTAL 2.407,39
03 Alvenaria Tijolo Cermico m 525,00 3.858,75
03.1 Tijolo cermico 14x24x24 un 8.925 0,41 3.659,25 15 a 30/05 02/05
14/05 50%
22/05 50%
03.2 Argamassa para alvenaria m 5,25 38,05 199,50 15 a 30/05 10/05
14/05 50%
22/05 50%
SUB.TOTAL 3.858,75
04 Pintura tipo acrlica m 1.509,00 1.248,45
04.1 Tinta acrlica cor gelo l 390,00 3,10 1.209,00 10 a 25/07 05/07 09/07
04.2 Fita crepe un 15 2,63 39,45 10 a 25/07 05/07 09/07
SUB.TOTAL 1,248,45
05 Quadros eltricos DJ 14,00 286,09
05.1 Quadro pr-mont. luz DJ 7,00 8,80 61,60 12/08 20/07 11/08
05.2 Quadro pr-mont. fora DJ 7,00 32,07 224,49 12/08 20/07 11/08
SUB.TOTAL 286,09
TOTAL 8.184,15



46 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao


15 Passo Programao de Materiais Planilha de Cotao para Compras

ITEM MATERIAL UN QUANT
PREO
UNIT.
PREO
TOTAL
PRAZO DE
ENTREGA
CONDIES DE
PAGAMENTO
1 MADEIRA
1.1 Tbua 3 x 30 cm m 1,63
1.2 Caibro de 8 x 8 cm m 0,96
2 ARAME E PREGO
2.1 Arame Recozido kg 28,00
2.2 Prego 18 x 27 kg 12,00
3 AO
3.1 Ao CA50 t 1,15
4 CONCETO
4.1 Concreto Usinado Fck 210 m 13,44
5 TIJOLO
5.1 Tijolo cermico 14 x 24x 24 un 8.925
6 ARGAMASSA
6.1 Areia lavada mdia m 3,30
6.2 Cal saco 35,00
6.3 Cimento saco 13,00
7 MATERIAL DE PINTURA
7.1 Tinta acrlica cor gelo l 390,00
7.2 Fita crepe un 15,00
8 MATERIAL ELTRICO
8.1 Quadro pr-montado de luz c/ 7 disjuntores DJ 7,00
8.2 Quadro pr-montado de fora c/ 7 disjuntores un 7,00




47 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao


16 Passo Programao de Materiais Planilha de Avaliao e Escolha do Fornecedor

ITEM MATERIAL UND QTD
PROPONENTES
A B C
PREO
UNIT.
PREO
TOTAL
PRAZO
ENTREGA
COND.
PAGAM.
PREO
UNIT.
PREO
TOTAL
PRAZO
ENTREGA
COND.
PAGAM.
PREO
UNIT.
PREO
TOTAL
PRAZO
ENTREGA
COND.
PAGAM.
1 MADEIRA
1.1 Tbua 3 x 30 cm m 1,63 230,00
1.2 Caibro de 8 x 8 cm m 0,96 230,00
2 ARAME E PREGO
2.1 Arame Recozido kg 28,00 0,90
2.2 Prego 18 x 27 kg 12,00 1,30
3 AO
3.1 Ao CA50 t 1,15 800,00
4 CONCETO
4.1 Concreto Usinado Fck
210
m 13,44 90,00
5 TIJOLO
5.1 Tijolo cermico 14 x 24
x 24
un 8.925 0,39
6 ARGAMASSA
6.1 Areia lavada mdia m 3,30 8,60
6.2 Cal saco 35,00 1,32
6.3 Cimento saco 13,00 6,00
7 MATERIAL DE
PINTURA

7.1 Tinta acrlica cor gelo l 390,0
0
3,00
7.2 Fita crepe un 15,00 2,60
8 MATERIAL
ELTRICO

8.1 Quadro pr-montado
de luz c/ 7 disjuntores
DJ 7,00 74,00
8.2 Quadro pr-montado
de fora c/ 7
disjuntores
un 7,00 240,00
TOTAL

FORNECEDOR ESCOLHIDO: EMPRESA:
ENDEREO:
PREO TOTAL:
CUSTO ORADO:
PREO ORADO:
DIFERENA:
CUSTO ORADO PREO DE COMPRA = R$ (A MENOS DO ORADO)
48 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Programao da Obra aps a Contratao


17 Passo Reunio de Programao e Controle Semanal de Produo

ITEM SERVIO
SUB.
ITEM
DESCRIO
DO SERVIO
UNID
QUANT.
PREVISTA
CONTRATO
PREO
UNIT.
PREO
TOTAL
%
OBRA
QUANT. E PARCELAS PREVISTAS
MS 2 QUANT. J
EXECUTADA
NO MS
QUANT.
PROGRAMADA
P/ SEMANA
%
PROGRAMADA
SEMANA EM
RELAO AO
TOTAL DO
MS
FALTA
COMPLETAR
NO MS
UNID QUANT %SERV.
PARCELA
MS
% OBRA
1.
LIMPEZA DO
TERRENO
1.1
Limpeza do
terreno
m2 5.000 0,80 4.000,00 0,3% m2 0 0,0% 0,00 0,0% 0 0 0,0% 0
2 TERRAPLENAGEM
2.1
Terraplenagem
Setor "A"
m3 3.000 11,00 33.000,00 2,8% m3 2.000 66,7% 22.000,00 1,9% 1.000 500 25,0% 500
2.2
Terraplenagem
Setor "B"
m3 2.000 11,00 22.000,00 1,8% m3 1.000 50,0%

11.000,00
0,9% 800 200 20,0% 600
3
LOCAO E
MARCAO DA
OBRA
3.1
Locao e
marcao
m2 2.000 5,00 10.000,00 0,8% m2 2.000 100,0%

10.000,00
0,8% 1.000 800 40,0% 200
3.2 Gabaritos m 150 8,00 1.200,00 0,1% m 150 100,0%

1.200,00
0,1% 150 0 0,0% 0
4 ESTAQUEAMENTO
4.1
Cravao
Estacas
Centrif. # 25
Setor "A"
m 800 40,00 32.000,00 2,7% m 600 75,0%

24.000,00
2,0% 200 400 66,7% 0
4.2
Cravao
Estacas
Centrif. # 25
Setor "B"
m 400 40,00 16.000,00 1,3% m 400 100,0%

16.000,00
1,3% 200 100 25,0% 100

19. PINTURA 19.1
Pintura Latex
Par. Internas
m2 1.600 9,00 14.400,00 1,2% m2 - 0,0% - 0,0% 0 0 0,0% 0
20. LIMPEZA GERAL 20.1 Limpeza Geral m2 2.400 1,00 2.400,00 0,2% m2 - 0,0% - 0,0% 0 0 0,0% 0
TOTAIS 135.000,00 11,3% 84.200,00 7,0%




49TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS





















































Terceira Fase do
Gerenciamento

Operao
e Controle da Obra
Posturas e
Procedimentos
Gerenciais
50TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


1 Procedimento Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra

POSTURAS GERENCIAIS FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DA OBRA

As posturas gerenciais fundamentais so as tcnicas e as atitudes que o
gerente da obra deve assumir para conseguir impor o ritmo necessrio obra e
fazer cumprir as tarefas na qualidade requerida, no prazo previsto, dentro do custo
estimado e com segurana.

O gerente da oba deve ter uma presena marcante e usar tcnicas de
persuaso e comunicao que denotem firmeza, conhecimento tcnico e
administrativo, com objetivos e metas claras a serem atingidos, evitando o uso de
agressividade e da violncia.
A seguir so apresentadas as posturas gerenciais fundamentais.

AO E RESULTADO

Numa obra deve-se buscar o RESULTADO efetivo e correto de uma tarefa ou
servio, de forma que seja executada conforme programada.
A AO DEVE SUBSTITUIR A EXPLICAO E A JUSTIFICATIVA do porque a
tarefa no foi realizada. Atravs da AO chega-se ao RESULTADO.

A AO implica na mobilizao de recursos humanos, fsicos (materiais e
equipamentos) e financeiros, mesmo quando no programado previamente.

Significa agir de forma imediata, rpida e ininterrupta, resolvendo e suplantando
cada um dos contratempos e problemas que se deparam pela frente, at a
concretizao final da tarefa ou servio. (At conseguir o resultado).

Pedir ou determinar que um profissional ou firma execute uma tarefa no significa
uma ao. Representa apenas uma providncia inicial, a qual deve
necessariamente ser seguida de outras providncias at se conseguir o resultado.

A AO deve ser entendida como o conjunto das providncias.

O RESULTADO portanto, a realizao efetiva de uma tarefa quando
necessria, mesmo quando se depare com contratempos ou condies
desfavorveis durante a sua execuo.

O gerente da obra no deve admitir explicaes ou justificativas, partindo do
princpio que todos que trabalham na obra so profissionais ou firmas adequadas
para as tarefas designadas e que esto trabalhando com a inteno de cumpri-las
da melhor maneira possvel (ou devem ser substitudos). Se a tarefa no foi
cumprida at aquele momento como estava programada porque houve um
empecilho de alguma natureza, cuja explicao ou justificativa justa, mas no
interessa para o objetivo principal que a concluso da tarefa. O que interessa para
51TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


o gerente saber qual a ao que est sento posta em prtica para garantir a
qualidade e como se pretende recuperar o atraso com um mnimo de prejuzo.

ORGANIZAO E MTODO

Uma obra deve ser planejada, programada e operada com ORGANIZAO e
utilizando sempre o melhor MTODO para a execuo de cada atividade.

ORGANIZAO a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se
compor os recursos fsicos, humanos e financeiros para se obter o melhor
desempenho.

A ORGANIZAO uma ao que deve ser implantada desde a fase de
planejamento da obra e ser aplicada de forma constante e ininterrupta durante tados
as fases de execuo da obra.

Executar uma tarefa com MTODO ADEQUADO significa adotar procedimentos
com a utilizao de tcnicas que resultem em um trabalho com o menor esforo, no
menor prazo, no menor custo e com segurana.

GERENCIAR O CONTRATO

O gerente da obra deve entender que est na verdade gerenciando um contrato e
no a obra. A obra conseqncia do contrato. o contrato que define o escopo da
obra (o que deve ser executado), a metodologia (como deve ser executado), o plano
de trabalho (com quais recursos fsicos e humanos), a qualidade requerida e o
sistema construtivo (definido no projeto, especificaes e normas que constituem os
anexos do contrato), o prazo e as condies comerciais.

Esta postura importante porque fora o gerente a gerenciar o conjunto dos deveres
e direitos contratuais, ao invs de se ater apenas s solues tcnicas da obra.
Exige do gerente uma viso mais ampla da realidade incluindo a viso comercial, de
buscar o melhor resultado financeiro (margem operacional ou lucro).

ANTEVER OS PROBLEMAS E AS SOLUES

Antes de iniciar qualquer tarefa ou servio faa uma anlise dos possveis problemas
e quais so os procedimentos e mtodos mais adequados para se obter o resultado
previsto. Relacione por escrito as tarefas e servios complementares que devem ser
executados para garantir o efetivo resultado na qualidade, no prazo, no custo
previsto e quais as medidas de segurana que tem que ser colocadas em prtica
antes e durante a execuo da tarefa ou servio.

Responsabilize o encarregado pelo cumprimento do que foi relacionado e converse
com os executantes sobre a importncia dessas tarefas e servios complementares.

Verifique logo em seguida se as tarefas e servios esto sendo iniciadas de acordo
com o combinado.
52TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


SEGURANA EM PRIMEIRO LUGAR

Dotar de SEGURANA a realizao dos servios tem que ser considerada a
tarefa mais importante de todos que trabalham na obra.

O gerente da obra o responsvel pela segurana, higiene e medicina no trabalho,
mesmo que na oba haja um tcnico de segurana.

O custo de um acidente maior que todas as medidas de segurana que possam
ser adotadas, por mais sofisticadas que sejam.

O gerente no deve autorizar o incio de nenhuma tarefa ou servio sem antes
relacionar por escrito as medidas de segurana que devem ser adotadas e verificar o
seu real cumprimento.

Constatada alguma falha na segurana o servio deve ser imediatamente suspenso
e as pessoas retiradas do local, por mais urgente que seja o servio.

Qualquer acidente que ocorra gera um atraso mais que o da preveno.





























53TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


PROCEDIMENTOS GERENCIAIS E CONTROLE DA OBRA




1. Posturas gerenciais fundamentais para o sucesso da obra
2. Reunio de partida da obra;
3. Dirio de obra;
4. Programao e controle semanal;
5. Boletim de medio;
6. Relatrio gerencial mensal;
7. Controle de prazos;
8. Controle de progresso fsico Curva S;
9. Controle de materiais;
10. Controle de mo-de-obra;
11. Controle de equipamentos;
12. Controle financeiro;
13. Controle de execuo e da qualidade;
14. Segurana, higiene e medicina no trabalho;








54TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


2 Procedimento Reunio de Partida da Obra

a reunio inicial na qual participam:

E O Cliente;

E O Gerente contratado pelo Cliente (que preside a reunio);

E O Gerente da Construtora;

Pode haver s a participao do Cliente e da Construtora e presidida pelo Cliente
(no caso do Cliente contratante da obra no contratar um gerenciamento).

Objetivo: Definir como o contratante que a obra seja executada, quais normas de
coordenao devero ser seguidas pela Construtora.

Principais itens a serem tratados:

A participao do Cliente, da Gerenciadora e da Construtora na Obra;
Generalidades;
Relacionamento entre as partes Organograma e comando nico;
Definio do pessoal chave de cada uma das partes;
Abertura do Dirio de Obras;
Vigilncia da Obra;
Identificao funcional;
Qualidade de acordo com o projeto ABNT;
Verificao de posse das ltima revises do projeto;
Circulao de Documento Tcnico;
Arquivo de Documentao Tcnica;
Instalaes provisrias;
Referncia de nvel RN;
Normas de medies e pagamentos;
Boletins de Medio;
Relatrios Mensais;
Detalhamento do Cronograma Fsico com base no contratual;
Detalhamento do Cronograma Fsico-Financeiro;
Liberao dos Servios;
Reunies semanais de planejamento e controle.
55TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


Ao e Resultado;
Organizao e Mtodo;
Segurana, Higiene e Medicina do Trabalho;
Servios adicionais e servios extras;
Controle Tecnolgico do Ao e Concreto;
Entrega e aceitao definitiva.


























56TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


3 Procedimento Dirio de Obra

O objetivo do Dirio de Obra ser o principal documento de troca de informaes
entre o Cliente e a Construtora.

o instrumento jurdico atravs do qual so fixadas as diretrizes a serem cumpridas
pela Construtora.

Usar linguagem objetiva e direta sem adjetivos.

constitudo por um livro de folhas numeradas, com 3 folhas de cada: uma que fica
no Dirio, uma cpia para a Construtora e uma para o Cliente.

Deve ser aberto oficialmente na reunio de partida e deve ser preenchido todos os
dias pelo gerente da Construtora e pelo gerente do Cliente, incluindo os seguintes
itens:

E Efetivo real e efetivo previsto;
E Servios em andamento;
E Registros:
Decises de reunies de planejamento ou programao semanal ou mensal;
Tarefas e servios a serem executadas;
Fatos importantes quanto a chegada de material, aumento de efetivo, etc;
Liberao de Servios;
Acidentes e assuntos de segurana;
Atrasos e providncias para recuperar o atraso;
Outros registros importantes;
Pendncias (do Cliente ou da Construtora);
Servios no executados;
Documentos no providenciados;
Materiais e equipamentos no recebidos;
Dvidas de projeto no esclarecidas;
Solicitaes no atendidas.
E Pleitos servios adicionais ou extras.



57TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


FORMAS SISTEMATIZADAS PARA INDICAO DOS REGISTROS

Exemplo:
ITEM REGISTRO AO DATA RESP.
01 Iniciar 2 feira a montagem da
sub-estao
Contatar o sub-contratado de
Inst. Eltrica.
XX/XX/XX Construtora
02 O Cliente vai decidir a
localizao do porto
Reunio com a direo. XX/XX/XX Contratante

FORMA SISTEMATIZADA PARA INDICAO DAS PENDNCIAS

Exemplo:
ITEM REGISTRO AO DATA RESP.
01 Ainda no entregue na obra o
detalhe do corrimo da escada
Contatar o projetista. XX/XX/XX Cliente

MODELOS DE DIRIO DE OBRA PG. 58



4 Procedimento Programao e Controle Semanal

Ver 17 Passo Da Segunda Fase do Gerenciamento

MODELOS DE PROGRAMAO E CONTROLE SEMANAL PG. 59 E 60








58TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS



TOTAL
TEMPO BOM TEMPO CHUVOSO h
Qtde Data Result
/ /
- - -
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
- / / -
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
/ /
SIM NO
27 - Urbanizao
28 - Limpeza Geral da Obra
29 - Liberao para o Cliente
23 - Reviso Geral da Estrutura
24 - Pintura da Estrutura
25 - Entrega do Container
26 - Passagem dos Cabos
19 - Montagem de escadas, esteiras verticais
e plataformas
20 - Instalao da estrutura do pra-raios
21 - Montagem do balizamento noturno
22 - Montagem do esteiramento horizontal
15 - Desmontagem do Gabarito
16 - Nivelamento dos pitocos
17 - Instalao das sees
18 - Montagem dos suportes setoriais e links
11 - Execuo da Malha de Aterramento
12 - Chegada da Equipe de Montagem
13 - Chegada da Estrutura
14 - Conferencia da Estrutura e acessrios
07 - Chegada dos Chumbadores
08 - Instalao dos Chumbadores
09 - Concretagem da Fundao
10 - Execuo Padro de Energia
03 - Identificao de Materiais(ver RIR-10.01)
04 - Instalao de Tapumes
05 - Execuo da Base do Container
06 - Escavao dos Tubules
OS:
CONTRATO:
OBRA:
Data:
PERODO DE CHUVA CONDIES METEOROLGICAS
h s h
PREVISO DE TERMINO
DESCRIO DOS SERVIOS
PARECER DA FISCALIZAO
Este DO possui
anexos?
EMPRESA: EMPRESA:
Engenheiro Fiscalizao
Folha:____de____
Reviso: 00
RDO-09.03
Dirio de Obra
01 - Incio da obra civil
02 - Recebimento e conferncia de materiais (ver
RIR-10.01)
EMPRESA
Dia semana:
59TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais















19/07 - Segunda 20/07 - Tera 21/07 - Quarta 22/07 - Quinta 23/07 - Sexta 24/07 - Sabado
Atividade Equipamento Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial
Sondagem manual 8+490 9+530 10+570 11+610 12+650 13+690
Valeteamento Manual
Valeteamento Mecnico
Lanamento Subduto Manual
Lanamento Subduto Mecnico Flex e Retro 07+450 8+490 9+530 10+570 11+610 12+650
Lanamento de Cabo
Emenda
Mtodo no Destrutivo Navegator 3+380 7+550 11+777 27+650 27+650 29+410
Compactao / Recomposio
PROGRAMAO DE ATIVIDADES DIRIAS - PAD
Mdulo: I.1 Revap - Guararema
SISTEMA PTICO RIO / SO PAULO
60TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais










RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO % RDO
118 119 120 Sub.
Quant. Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Total Ac. Data
referen. 16/6 17/6 18/6 19/6 20/6 21/6 22/6 23/6 24/6 25/6 26/6 27/6 28/6 29/6 30/6 1/7
CONSOLIDADO TRECHO 2.B2 0,17
2 SERVIOS DE INSTALAO, TESTES E CONDICIONAMENTO DA ROTA
PTICA 0,17
2.1 INSTALAO DE 2 TUBOS PEAD DIAM. 40 MM. 0,17
120 Planejado 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 6,3 5% 0,9
Executado 0,9 1,05 1,95 2%
120 Planejado 0,9 0,9 0,9 0,9 2 2 2 9,6 8% 2
Executado 1,01 1,01 1%
120 Planejado 2 2 2 2 2 2 2 14 12% 2
Executado 0,61 0,34 0,95 1%
120 Planejado 2 2 2 2 2 2 2 14 12% 2
Executado 0 0%
120 Planejado 2 2 2 2 2 2 12 10% 2
Executado 0,5 0,54 1,04 1%
2.2 FORNECIMENTO E INSTALAO TUBO PEAD DN 100MM P/ MND 0,17
0,21 Planejado 0 0%
Executado 0 0%
0,21 Planejado 0 0%
Executado 0 0%
24 Planejado 1 1 1 3 13%
Executado 0 0%
LANAMENTO DE UM CABO PTICO 18 FIBRAS EM TUBO PEAD 120 Planejado 0 0%
DIAM. 40MM PELO PROCESSO DE SOPRAGEM PNEUMTICA. Executado 0 0%
CONSTRUO DE CAIXAS SUBTERRNEAS COM FORNECIMENTOS. 2.3
2.4
Recebimento dos tubos no canteiro mediante inspeo. 2.2.1
Concluso dos servios no trecho determinado em projeto.MND 2.2.2
Restaurao da pista ( faixa de domnio ).
2.1.2
2.1.3
2.1.4
Localizao das faixas e locao do eixo da vala.Sondagem Positiva 2.1.1
Abertura das pistas e identificao das interferncias.Valetamento
Medio em metro linear de rede instalada.Lanamento
2.1.1 Localizao das faixas e locao do eixo da vala.Sondagem Negatia
EMPRESA CONTRATADA EMPRESA CLIENTE CONTROLE DE PRODUO DIRIO
ITEM DESCRIO
61TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


5 Procedimento Medio e Boletim de Medio

A medio a atividade que quantifica os servios realizados e define o valor a ser
pago a Construtora.

Mede-se os itens constantes no contrato e programados para o ms.

A medio pode ser mensal, quinzenal ou semanal, mas o mais usual ser
parcialmente executada durante o ms e fechada no final do ms.

S deve ser medido o servio efetivamente executado, podendo ser medido em
termos percentuais, no sendo necessrio estar concludo.

No deve ser medido o material entregue na obra, s deve ser medido quando
aplicado (porque estoque de material no obra).

Pode haver exceo para equipamentos caros, com prazo longo de entrega. Neste
caso dever constar explicitamente no contrato. No deve ser medida a compra do
equipamento, somente o equipamento entregue na obra inspecionado. O
equipamento para que possa ser medido preciso que no seja mais retirado da
obra.

No deve ser medido adiantado, no previsto no ms, a menos que combinado
antes de iniciar e que seja importante para a obra o seu incio antecipado.

Os critrios de medio devem ser claros e combinados na reunio de partida da
obra, ou antes de iniciar o servio.

Os itens contratuais devem ser quantificados e com valores unitrios de fcil
medio.

Evitar item genrico tipo instalao eltrica.

Criar sub-itens tipo:

ITEM DESCRIO UN QUANT
PREO
UNIT.
(colocado)
PREO
TOTAL
(colocado)
A1 Caixa p/ tomadas, interruptores e
arandelas
un 84,00 5,00 420,00
A2 Condutes m 240,00 10,00 2.400,00
A3 Fiao e cabos m 240,00 30,00 7.200,00



62 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


BOLETIM DE MEDIO
Cliente: Prazo:
Obra: Preo Total: Local:

ITEM SERVIO
SUB.
ITEM
DESCRIO
DO SERVIO
UN
QUANT.
PREVISTA
CONTRAT
PREO
UNITRIO
PREO
TOTAL
%
OBRA
PREVISTO MS 2 EXECUTADO MS 2
UN QTDE %
SERV
PARCELA
MS
%
OBRA
QTDE
ACUM
VALOR
ACUMUL.
UN QTDE %
SERV
PARCELA
MS
%
OBRA
QTDE
ACUM
VALOR
ACUMUL.
1.
LIMPEZA DO
TERRENO
1.1
Limpeza do
terreno
m2 5.000 0,80 4.000,00 0,3% m2 0 0,0% 0,00 0,0%
5.000 4.000,00
m2
0 0,0% 0,00 0,0% 5.000 4.000,00
2 TERRAPLENAGEM
2.1
Terraplenagem
Setor "A"
m3 3.000 11,00 33.000,00 2,8% m3

2.000
66,7%

22.000,00
1,9%
3.000 33.000,00
m3
1.000 33,3% 11.000,00 0,9% 2.000 22.000,00
2.2
Terraplenagem
Setor "B"
m3

2.000
11,00

22.000,00
1,8% m3

1.000
50,0%

11.000,00
0,9%
2.000 22.000,00
m3
2.000 100,0
%
22.000,00 1,8% 3.000 33.000,00
3
LOCAO E
MARCAO DA
OBRA
3.1
Locao e
marcao
m2

2.000
5,00

10.000,00
0,8% m2

2.000
100,0
%

10.000,00
0,8%
2.000 10.000,00
m2
1.500 75,0% 7.500,00 0,6% 1.500 7.500,00
3.2 Gabaritos m

150
8,00

1.200,00
0,1% m

150
100,0
%

1.200,00
0,1%
150 1.200,00
m
150 100,0
%
1.200,00 0,1% 150 1.200,00
4 ESTAQUEAMENTO
4.1
Cravao
Estacas Centrif.
# 25 Setor "A"
m

800
40,00

32.000,00
2,7% m

600
75,0%

24.000,00
2,0%
800 32.000,00
m
600 75,0% 24.000,00 2,0% 800 32.000,00
4.2
Cravao
Estacas Centrif.
# 25 Setor "B"
m

400
40,00

16.000,00
1,3% m

400
100,0
%

16.000,00
1,3%
400 16.000,00
m
400 100,0
%
16.000,00 1,3% 400 16.000,00

19. PINTURA 19.1
Pintura Latex
Par. Internas
m2

1.600
9,00 14.400,00 1,2% m2 0 0,0% 0 0,0%
0 0,00
m2
0 0,0% 0,00 0,0% 0 0,00
20. LIMPEZA GERAL 20.1 Limpeza Geral m2

2.400
1,00 2.400,00 0,2% m2 0 0,0% 0 0,0%
0 0,00
m2
0 0,0% 0,00 0,0% 0 0,00
TOTAIS 135.000,0 11,3% 84.000,0 7,0% 118.200,00 81.700,00 6,8% 115.700,00










63 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS



6 Procedimento Relatrio Gerencial Mensal

Tem por objetivo informar o cliente sobre as atividades desenvolvidas no ms pelo
gerente do cliente e pela construtora, o planejamento feito para o perodo, as aes
gerenciais, os resultados obtidos, os problemas solucionados e o progresso fsico-
financeiro alcanado. A preparao do relatrio feita durante todo o perodo a
partir do acompanhamento em tempo integral da obra.

O relatrio consta dos seguintes itens:

E Sumrio: So destacadas as principais atividades desenvolvidas durante o ms
na obra, incluindo de forma resumida e sinttica os servios realizados, o
progresso fsico-financeiro e uma concluso sobre o estado da obra.

E Planejamento e controle fsico: So destacadas as principais atividades de
planejamento, reunies semanais realizadas, medio mensal e o planejamento
semanal com descrio dos itens planejados para cada semana.

E Progresso fsico da obra: sintetizado em uma planilha contendo os servios e
os ndices percentuais do previsto e o realizado no ms e o acumulado.

E Controle do oramento: So indicados os tens:

o Total acumulado previsto;
o Total acumulado executado;
o Diferena entre o previsto e o executado;
o Parcela prevista para o ms;
o Parcela prevista menos a diferena entre o previsto e o executado;
o Progresso fsico geral da obra.

E Boletim de Medio: Cpia do Boletim de Medio elaborado no dia da medio
mensal;

E Grfico de progresso fsico-financeiro: indicando os progressos previstos e
realizados em cada ms;

E Relatrio fotogrfico: Fotos da obra mostrando a situao e os principais servios
em execuo durante o ms;

E Segurana, higiene e medicina no trabalho: Relato das principais medidas
adotadas, o nmero de acidentes do ms e o acumulado, ilustrado com fotos;

E Organizao e Mtodo: Relato das principais medidas adotadas visando obter
melhor eficcia e melhor qualidade.


64 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


7 Procedimento Controle de Prazos











M. Assentamento de azulejos, etc.
TAREFAS
N. Pintura
O. Limpeza geral
E. Estrutura
F. Cobertura
G. Portas e esquadrias
H. Revestimento de paredes
Planejado
Realizado
I. Instalaes hidrulicas
J. Tubulaes eltricas
K. Fiao eltrica
L. Piso cermico
A .Projeto e despesas preliminares
B. Locao
C. Fundao
D. Alvenaria
CRONOGRAMA DE TRABALHO - CONTROLE DE PRAZOS
PROJETO: CONSTRUO DE UMA RESIDNCIA
MESES
1 2 3 4 5 6 7
65 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


8 Procedimento Controle de Progresso Fsico Curva S










































Cronograma Fsico
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
16,00%
Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
Perodo
R
e
a
l
i
z
a
d
o
Planejado
Realizado
Cronograma Fsico - Curva S
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
Perodo
A
c
u
m
u
l
a
d
o
Planejado
Realizado
66TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais



9 Procedimento Controle de Materiais

Obra: Setor: Material
CIMENTO
Index:

MS DIA
ENTRADAS SADAS
ESTOQUE
QUANTIDADE
FONTE
NOTA
FISCAL
UN
PREO
UNIT
QUANT. APLICAO NO SERVIO QUANT. REAL MNIMO
03 5 AAAA 9999999 SC 8,00 1.000 1.000 600
8 Fundaes 100 900
9/10 Fundaes 100 800
11 Muros 100 700
12 Coluna trrea 40 660
13/14 Coluna trrea 40 620
15 1 laje 80 540
03 16 BBBB 8888888 SC 8,00 500 1040 600

OBS.: A quantidade mnima foi calculada da seguinte maneira:
Consumo dirio: 2 m/h x 9h x 6 sacos = 108 sacos
Consumo semanal: 108 sacos x 5 dias = 600 sacos
Conforme este estoque mnimo, numa concretagem contnua, no exemplo, deve-se encomendar nova remessa de
cimento no dia 11/3 com entrega marcada para o dia 16/3.







67TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais


10 Procedimento Controle de Mo-de-Obra 1

APROPRIAO MENSAL DAS HORAS
OBRA: Ordem:
Folha:
Ms:
Visto:
Qtde
ms
Servios UN Dia
Serventes Pedreiro Pedreiro Carpinteiro

Carpinteiro
Armador

Armador
Encarregados
Q HN HE Q HN HE Q HN HE Q HN HE Q HN HE Q HN HE Q HN HE Q HN HE
Formas p/ estrut. m 1 2 20 4 1 8 2
Formas p/ estrut. m 2 2 16 4 1 8 2
Formas p/ estrut. m 3
Formas p/ estrut. m 31 2 16 4 1 8 2
450 TOTAL m 2 392 88 1 216 44
Armad. P/ estrut. kg 1 1 8 2
Armad. P/ estrut. kg 2 1 8 2
Armad. P/ estrut. kg 3
Armad. P/ estrut. kg 31 1 8 2
5000 TOTAL kg 1 216 44
Concreto p/ estrut m 1 10 72 16 2 12 4 1 8 2
Concreto p/ estrut m 2 8 64 16 2 16 4 1 8 2
Concreto p/ estrut m 3
Concreto p/ estrut m 31 8 64 16 2 16 4 1 8 2
145 TOTAL m 8 1480 325 2 362 88 1 216 44
Andaime p/ alven m 1 3 16 6 2 12 4
Andaime p/ alven m 2 3 24 6 2 16 8


68TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
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Posturas e Procedimentos Gerenciais


10 Procedimento Controle de Mo-de-Obra 2

APROPRIAO DE MO-DE-OBRA
CLCULO DO CUSTO UNITRIO REAL
OBRA: Ordem:
Folha:
Ms:
Visto:
SERVIOS
EVENTO CLCULO DE VALORES TOTAIS DE MO-DE-OBRA POR CATEGORIA
HORAS UNIT. P/
COMPOSIES
CUSTO DA MO-DE-
OBRA
CATEGORIA

SERVENTES OFICIAIS OFICIAIS ENCARREGADOS
Serventes
Ofic. +

Oficiai
s
Enca
rrega
do
Custo p/
Serv.
Preo Unit.
Do Serv.
SALRIOS R$ 4,00 R$ 6,00 R$ 5,00 R$ 10,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UN QTDE H. TOTAIS VALOR H. TOTAIS VALOR H. TOTAIS VALOR H. TOTAIS VALOR Tot. Col. 3
Total
(5+7)
Total
col. 9
(4+6+8+10)
Col 17 x 2,2668
(126,68% Enc.
Soc.) / col. 2
FORMAS m 450
HN 0,0 HN 392 2.352,0 HN 216 1.080,0 HN 176 1.760,0
0 740 198 7.128,00 35,91 HE 0,0 HE 88 1.056,0 HE 44 440,0 HE 22 440,0
TOT 0 0,0 TOT 480 3.408,0 TOT 260 1.520,0 TOT 198 2.200,0
ARMADURA kg 5000
HN 216 864,0 HN 704 4.224,0 HN 176 880,0 HN 176 1.760,0
260 946 198 9.268,00 4,20 HE 44 352,0 HE 44 528,0 HE 22 220,0 HE 22 440,0
TOT 260 1.216,0 TOT 748 4.752,0 TOT 198 1.100,0 TOT 198 2.200,0
CONCRETO m 145
HN 1480
5.920,0
0
HN 362 2.172,0 HN 216 1.080,0 HN 0,0
1.832 710 0 13.484,00 216,49
HE 352 2.816,0 HE 88 1.056,0 HE 44 440,0 HE 0,0
TOT 1832 8.736,0 TOT 450 3.228,0 TOT 260 1.520,0 TOT 0 0,0
















69TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais


11 Procedimento Controle de Equipamentos

EQUIPAMENTOS
(h / perodo ou %)
PERODO
TIPO 1 2 3 4 5 6
Betoneira Planejado 120 150 150 150 150 150
Permanncia Realizado 40 80 150 150 150 100
h / perodo Diferena (80) (70) 0 0 0 (50)











70TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais


12 Procedimento Controle Financeiro da Obra

ITEM SERVIO / MATERIAL /
MO-DE-OBRA /
EQUIPAMENTO
VALORES EM REAIS
ORADO COMPROMISSADO NO
COMPROMISSADO
EXECUTADO
(%)
NO
PAGO
PAGO OBS.:
1. FUNDAES
1.1 Limpeza do terreno 400,00 400,00 100 400,00 Concludo
1.2 Gabarito e locao 540,00 540,00 100 540,00 Concludo
1.3 Terraplenagem 7.400,00 7.400,00 100 7.400,00 Concludo
1.4 Escavaes 3.800,00 3.800,00 100 1.900,00 Concludo
1.5 Sapatas e vigas baldrames 5.750,00 3.700,00 2.050,00 30 4.025,00 1.725,00 Deveria estar
concludo
1.6 Impermeabilizao 2.300,00 2.300,00 2.300,00 A iniciar prx.
10 dias
SUB-TOTAL 20.190,00 15.840,00 4.350,00 6.325,00 11.965,00
2. ALVENARIAS
2.1 Alvenaria de tijolo cermico 7.315,00 7.315,00 A iniciar prx.
10 dias
SUB-TOTAL 7.315,00 7.315,00 0,00 7.315,00 0,00














71TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


13 Procedimento Controle de Execuo e da Qualidade

SERVIO: EXECUO DA MONTAGEM DA FORMA
LOCAL: LAJES E VIGAS DO PAVIMENTO SUPERIOR
QUANTIDADE: 450m CRITRIO: A = APROVADO
ENCARREGADO: R = REPROVADO
ITEM SERVIO
TOLERNCIA

VERIFICAO DURANTE A
EXECUO
VERIF.
FINAL
DATA
DATA
1 2 3 4 5
01
Transporte de nvel
no pontalete guia
2mm R A A
02
Distribuio de
escoras de vigas
2cm A A
03
Distribuio dos
painis de laje
2mm A A
04
Distribuio de
eixos para
assoalho de laje
2mm A A
05
Encontro de pilar e
viga com viga
2mm R A A
06
Medidas de vos
de laje
5mm R A A
07
Nivelamento do
fundo da viga
5mm A A
08 Prumo de pilar 5mm A A
09
Nivelamento da
laje
8mm R A A
10
Alinhamento das
vigas
5mm R A A
11 Limpeza da forma zero A A
Encarregado:
Visto:
Data:



72TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


14 Procedimento Segurana, Higiene e Medicina no Trabalho

1. Objetivo

Constante conscientizao na busca da execuo do trabalho com segurana.
Responsvel: Engenheiro responsvel pela obra.
Fiscal: Tcnico de Segurana

2. Metodologia a ser adotada a partir da Legislao Federal

Em 1995 foi reeditada a NR18 Norma Regulamentadora n 18 do Ministrio do
Trabalho a qual instituiu o PCMAT Programa de Condies e Meio Ambiente do
Trabalho na Indstria da Construo.

Mais do que uma legislao, a NR18 e o PCMAT constituem uma metodologia de
preveno de acidentes. A NR18 obriga a sua implantao em todas as obras com
mais de 20 pessoas trabalhando, porem, deve ser implantada em qualquer tipo e
dimenso de obra.

De acordo com a metodologia proposta no PCMAT o Gerente da Obra deve
implantar os seguintes procedimentos:

Procedimentos de Segurana

Medidas Preventivas do PCMAT

Antes de iniciar a obra o Gerente da Obra dever fazer uma anlise do projeto e
montar uma planilha com os seguintes itens:

RISCOS PROVVEIS CAUSAS MEDIDAS DE PREVENO
Exemplo:
Queda de altura
a) Trabalho em lajes
acima de 3,00m de
altura.
a) colocar guarda corpo de
madeira nas lajes;
b) Utilizar cinto de segurana
quando trabalhar na
extremidade.
b) Trabalho em escadas
e andaimes.
a) Colocar guarda-corpo nas
escadas e andaimes.
b) Executar a escada em 2
lances com degraus
normais



73TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO RICARDO CRUVINEL
Operao e Controle da Obra GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Posturas e Procedimentos Gerenciais E OBRAS


PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais

Este programa est previsto na NR9 Norma Regulamentadora n 9 do Ministrio do
Trabalho e prev os procedimentos a serem implantados para preveno de riscos
sade do operrio quando em contato com fumaa, produtos txicos, poeira, gases,
etc.

PCMSO Programa de Controle Mdico da Sade Ocupacional

Este programa dever ser implantado na obra para o controle do estado de sade
dos operrios, prevendo-se exames preventivos e acompanhamento peridico.

Implantao de Medidas de Proteo Coletiva

So os procedimentos que visam a segurana de mais de uma pessoa na obra ou
de vizinhos. Inclui: colocao de placas e sinalizao para alertar para os perigos,
coifa de proteo para serra de disco, extintor de incndio prximo a motores
eltricos, corrimo e guarda-corpo, entre outros.

Implantao de Medidas de proteo Individual EPIs

Equipamentos individuais EPIs, capacetes, culos, mscaras, luvas, sapatos de
segurana ou botas de borracha, uniforme, identificao, protetor auricular, etc.

Higiene e Medicina no Trabalho:

Local para refeies;
Limpeza e local para lixo;
Sanitrios na proporo adequada;
Fossa sptica;
Pessoa treinada para Primeiros Socorros;
Registro em Hospital prximo;
Caixa de medicamentos.

Programa Educativo de Preveno de Acidentes e Doenas Ocupacionais

Dever ser implantado em obras de mdio e grande portes.

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA PARA SEGURANA, HIGIENE E MEDICINA NO
TRABALHO:

ARRUDA SAMPAIO, Jos Carlos PCMAT Programa de condies e Meio
Ambiente do Trabalho na Indstria da Construo, PINI SindusCon, SP, 1998.

ARRUDA SAMPAIO, Jos Carlos NR18 Manual de Aplicao, PINI SindusCon,
SP, 1998.