5.2.3 Tcnicas cuantitativas y cualitativas.

TCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DEL CONTROL.

Camino crtico
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crtico y al costo ptimo.

Usos.

El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes caractersticas:

a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
Redes PERT
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de
informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM
expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que
limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el
proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben
realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se
retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las
actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de
holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y
equipos hacen que la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los
instantes del proyecto en que estas restricciones causarn problemas y de
acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las
actividades no crticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades
para aliviar estos problemas.

Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel
en ste y su importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta
inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta
crtica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atencin,
debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas.
Las actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la
disponibilidad de recursos.
Modelos matemticos
Un Modelo matemtico es uno de los tipos de modelos cientficos, que
emplea algn tipo de formulismo matemtico para expresar relaciones,
proposiciones sustantivas de hechos, variables, parmetros, entidades y
relaciones entre variables y/o entidades u operaciones, para estudiar
comportamientos de sistemas complejos ante situaciones difciles de
observar en la realidad. El trmino modelizacin matemtica es utilizada
tambin en diseo grfico cuando se habla de modelos geomtricos de los
objetos en dos (2D) o tres dimensiones (3D).

El significado de modelo matemtico en matemtica fundamental, sin
embargo, es algo diferente. En concreto en matemticas se trabajan con
modelos formales. Un modelo formal para una cierta teora matemtica es
un conjunto sobre el que se han definido un conjunto de relaciones
unarias, binarias y trinarias, que satisface las proposiciones derivadas del
conjunto de axiomas de la teora. La rama de la matemtica que se encarga
de estudiar sistemticamente las propiedades de los modelos es la teora
de modelos.
Mtodo Investigaciones de operaciones
La Investigacin de Operaciones o Investigacin Operativa, es una rama de
las Matemticas consistente en el uso de modelos matemticos, estadstica
y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones.
Frecuentemente, trata del estudio de complejos sistemas reales, con la
finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. La investigacin de
operaciones permite el anlisis de la toma de decisiones teniendo en
cuenta la escasez de recursos, para determinar cmo se puede optimizar
un objetivo definido, como la maximizacin de los beneficios o la
minimizacin de costes.
Cuantitativo Estadsticas
Son las variables que se expresan mediante cantidades numricas. Las
variables cuantitativas adems pueden ser:
Variable discreta: Es la variable que presenta separaciones o
interrupciones en la escala de valores que puede tomar. Estas
separaciones o interrupciones indican la ausencia de valores entre
los distintos valores especficos que la variable pueda asumir.
Ejemplo: El nmero de hijos (1, 2, 3, 4, 5).
Variable continua: Es la variable que puede adquirir cualquier valor
dentro de un intervalo especificado de valores. Por ejemplo la masa
(2,3 kg, 2,4 kg, 2,5 kg, ...) o la altura (1,64 m, 1,65 m, 1,66 m, ...),
que solamente est limitado por la precisin del aparato medidor, en
teora permiten que siempre exista un valor entre dos cualesquiera.

Clculos probabilsticos
La probabilidad mide la frecuencia con la que se obtiene un resultado (o
conjunto de resultados) al llevar a cabo un experimento aleatorio, del que
se conocen todos los resultados posibles, bajo condiciones suficientemente
estables. La teora de la probabilidad se usa extensamente en reas como
la estadstica, la fsica, la matemtica, la ciencia y la filosofa para sacar
conclusiones sobre la probabilidad de sucesos potenciales y la mecnica
subyacente de sistemas complejos.
Programacin dinmica
En informtica, la programacin dinmica es un mtodo para reducir el
tiempo de ejecucin de un algoritmo mediante la utilizacin de
subproblemas superpuestos y subestructuras ptimas, como se describe a
continuacin.

El matemtico Richard Bellman invent la programacin dinmica en 1953
que se utiliza para optimizar problemas complejos que pueden ser
discretizados y secuencializados.

NOTA: La informacin antes descrita es una recopilacin de materiales de diferentes
colecciones de autores que se encuentran en diversas pginas web.