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LAYOUT
Fabrício Quadros Borges*

RESUMO:
O texto a seguir fala sobre os
layouts que uma empresa
pode usar para sua arrumação
e por conseguinte ajudar em
solucionar problemas de
produção, posicionamento de
máquinas, equipamentos e
pessoal envolvido em todo o
processo produtivo.

CONSIDERAÇÕES GERAIS informação e clientes – fluem instalação real, um projeto ou


através da operação. Mudanças um trabalho.
O arranjo físico de uma relativamente pequenas na
operação produtiva preocupa- localização de uma máquina,
se com a localização física dos numa fábrica ou dos bens em DEFINIÇÃO
recursos de transformação. um supermercado ou a
Colocado de uma forma mudança de sala em um centro A principal área de ação
simples, definir o arranjo físico esportivo podem afetar o fluxo de um layout industrial é, sem
é decidir onde colocar todas de materiais e pessoas através nenhuma dúvida, a empresa,
as instalações, máquinas e da operação. Isso por sua vez definindo e integrando os
equipamentos e todo o pessoal poderá afetar os custos e a elementos produtivos. A
da produção. eficácia geral da produção. questão está relacionada com
O arranjo físico é uma O layout de uma fábrica o local e arranjo de
das características mais é a disposição física do departamentos, células ou
evidentes de uma operação equipamento Industrial, máquinas em uma planta ou
produtiva que determina sua Incluindo o espaço necessário chão de escritório. Por causa
forma e aparência. É aquilo para movimentação de dos aspectos geométricos e
que a maioria de nós notaria material, armazenamento, combinatórias do problema,
em primeiro lugar quando mão-de-obra indireta e todas trata-se de uma questão cuja
entrasse pela primeira vez em as outras atividades e serviços solução pode atingir altos
uma unidade de operação. dependentes, além do níveis de complexidade, de
Também determina a maneira equipamento de operação e o acordo com o incremento de
segundo a qual os recursos pessoal que o opera. Layout, variáveis do sistema. Além
transformados – materiais, portanto, pode ser uma disso, o layout industrial

* Acadêmico do 4º ano de Administração e Monitor da disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Lato & Sensu, Belém, v. 2, n. 4, p. 5, dez, 2001. '


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engloba fatores quantitativos e SELECIONANDO O TIPO Usa-se Layout funcional


qualitativos que associados, DE LAYOUT quando:
podem tornar-se difíceis de
modelar e analisar. São três os tipos básicos n As máquinas forem de
É também o estudo das de layout. Muitas variações e difícil movimentação;
condições humanas de combinações destes três tipos n Tiver grande variedade de
trabalho. Percebemos então podem ser feitas, de acordo produtos;
que não é somente uma com as necessidades.
disposição racional das Layout Posicional n Tiver grandes variações
máquinas que assegure o Por posição fixa, ou por nos tempos requeridos
funcionamento de uma linha localização fixa do material. para diferentes operações;
de usinagem sem retrocessos Usado para montagens
e com mínimas distâncias. complexas. O material ou n Tiver demanda pequena
Em geral, sempre é componentes principais ficam ou intermitente.
preferível fazer alguma em um lugar fixo.
simplificação de processo e Layout Funcional Usa-se Layout linear
análise, decompondo o Por processo. Agrupam-se quando:
problema em problemas todas as operações de um
menores e separados. Isto mesmo “tipo” de processo. n Tiver grandes quantidades
reduz o tamanho e Layout Linear de peças;
complexidade do problema, Linha de produção, ou por
permitindo um estudo mais produto. O material é que se n O produto for mais ou
completo de vários planos move. Uma operação menos padronizado;
alternativos. imediatamente adjacente à
O layout (plant layout - anterior. Os equipamentos são n A demanda for estável;
arranjo físico) é um estudo dispostos de acordo com a
sistemático que procura uma seqüência de operações. n Puder ser mantida a
combinação ótima das
continuidade do fluxo de
instalações industriais que Que tipo de layout usar? material - operações
concorrem para a produção,
balanceadas.
dentro de um espaço Usa-se Layout posi-
disponível. cional quando: FATORES QUE INFLUEM
Layout é a maneira
como os homens, máquinas e
NO LAYOUT
n As operações de confor-
equipamentos estão dispostos mação do material utilizam
em uma fábrica. O problema Fator Material - incluindo
apenas ferramentas projeto, variedades,
do layout é a locação relativa manuais ou máquinas
mais econômica das várias quantidades, as
simples; operações necessárias e
áreas de produção na empresa.
Em outras palavras, é a melhor a sua seqüência.
n Estiverem sendo feitas
utilização do espaço poucas unidades de certo
disponível que resulte em um Fator Maquinaria - incluin-
tipo; do o equipamento
processamento mais efetivo, n O custo de movimentação
através da menor distância, no produtivo, ferramentas e
foralto. sua utilização.
menor tempo possível.

! Lato& Sensu, Belém, v.2, n.3-4, p. 90-92, dez, 2001.


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Fator Homem - incluindo possível, a importância relativa outro. A razão pode ser que
supervisão e apoio, além dos objetivos de desempenho seja conveniente para a
do trabalho direto. da operação pode influenciar operação mantê-los juntos, ou
na decisão. Depois que o tipo que dessa forma a utilização
Fator Movimento - incluindo de processo foi selecionado, o dos recursos transformadores
transporte inter e tipo básico de arranjo físico seja beneficiada. Isso significa
intradepartamental e o deve ser definido. que, quando produtos,
transporte às várias Há muitas maneiras informações e clientes fluírem
operações, armazena- diferentes de se arranjarem através da operação, eles
gens e inspeções. recursos produtivos de percorrerão um roteiro de
transformação. Além disso a processo a processo, de
Fator Espera - incluindo variedade de arranjos físicos acordo com suas necessidades.
estoques temporários e parecerá ainda mais ampla do Diferentes produtos ou clientes
permanentes e atrasos. que na verdade é, porque terão diferentes necessidades,
alguns dos recursos individuais e, portanto, percorrerão
Fator Serviço - incluindo ma- de transformação parecerão diferentes roteiros através da
nutenção, inspeção, pro- muito dessemelhantes. Sob operação. Por esta razão o
gramação e expedição. estas condições, é difícil padrão de fluxo na operação
detectar as similaridades que será bastante complexo, como
Fator Construção - incluindo se escondem sob estes veremos nos exemplos a
as características exter- aparentemente diversos seguir:
nas e internas do edifício arranjosfísicos.
e a distribuição do Embora a escolha do n Hospital – alguns
equipamento. tipo básico de layout governe processos (aparelhos de
a maneira geral segundo a qual raios-X e laboratórios)
Fator Mudança - incluindo os recursos vão ser arranjados são necessários a um
versatilidade, flexibili- uns em relação aos outros, ela grande número de
dade e expansibilidade. não define precisamente a diferentes tipos de
posição exata de cada pacientes; alguns
Logo após a definição elemento da operação. processos (alas gerais)
dos produtos que a fábrica irá podem atingir altos
produzir, a primeira decisão a níveis de utilização de
ser tomada é a da escolha do LAYOUT FUNCIONAL, O recursos (leitos e equi-
tipo de processo básico. Em pes de atendimento).
MAIS UTILIZADO PELAS
termos mais amplos é a
PEQUENAS EMPRESAS
característica de volume n Supermercado –
variedade que dita o tipo de alguns processos com a
O layout funcional ou
processo. Há, entretanto, área que dispõe de
por processo é assim chamado
freqüentemente, alguma vegetais enlatados,
porque as necessidades e
superposição entre tipos de oferecem maior facili-
conveniências dos recursos
processo que podem ser dade na reposição dos
transformados que constituem
utilizados para determinada produtos se mantidos
o processo na operação
posição do binômio volume- agrupados. Alguns seto-
denominam a decisão sobre
variedade. res, como o de comida
o arranjo físico. No arranjo por
Em casos em que mais congelada, necessitam
processo, processos similares
de que um tipo de processo é de tecnologia similar a
são localizados juntos um do

Lato & Sensu, Belém, v. 2, n. 4, p. 5, dez, 2001. !


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de gabinetes refrige- n Cada produto passa por n Máquinas executam opera-


rados. Outras, como as centros de trabalho ções diversas, ajustando-se
áreas que dispõem de necessários, formando uma ao tipo de demanda.
vegetais frescos, podem rede de fluxos. No caso de
ser mantidos juntos, pois atividades de serviços a As listas de vantagens e
desta forma podem ser movimentação é a do desvantagens também são
feitos mais atraentes aos próprio cliente. evidentes a partir das
olhos dos clientes. características apontadas. Entre
n As taxas de produção são as vantagens básicas podemos
No arranjo físico por relativamente baixas, se citar:
processo, característico de comparadas àquelas
muitas indústrias e provavel- obtidas com o arranjo físico n A flexibilidade do sistema
mente da maioria das ativi- por produto, desta forma, em adaptar-se aos pro-
dades de prestação de existe entre os dois tipos dutos variados;
serviços, os centros de trabalho de arranjo uma troca entre
são agrupados de acordo com flexibilidade e volume de n Os equipamentos são mais
a função que desempenham. produção; baratos que no arranjo por
Os materiais movem-se de um produto conduzindo a
centro a outro de acordo com n Os equipamentos são do custos fixos menores;
a necessidade. Hospitais, tipo “propósito Geral”, ou
escolas, armazéns, bancos e seja, comercialmente n É fácil perceber que as
muitas outras atividades são disponíveis sem neces- falhas localizadas no
organizados por processo; na sidade de projeto espe- sistema;
indústria, esse tipo de arranjo cífico. Esses equipamentos
são mais flexíveis que
físico indica que máquinas de n Não trazem as mesmas
uma mesma função são aqueles projetados espe-
conseqüências graves que
agrupadas em departamentos cialmente para os arranjos
no layout por produto,
funcionais e o produto ca- físicos por produto.
dado que neste caso as
minha até a máquina operações gozam de certa
adequada à próxima operação. n Em relação ao arranjo
independência;
O mesmo grupo de máquinas, físico por produto, os
custos são relativamente
serve a produtos diferenciados, n Por último, o sistema
menores, mas os custos
aumentando a flexibilidade do permite a implantação de
unitários de matéria-prima
sistema a mudanças no projeto sistemas de incentivos
e mão de obra são relati-
do produto ou processo. individuais, pelo mesmo
vamente maiores.
motivo.
n Fabricação de vários tipos
As características funda- de produto;
mentais do arranjo físico Quanto às desvantagens,
por processo são: n Muitas inspeções reque- as mais significativas
ridas durante a seqüência são:
n A adaptação à produção de operações;
de uma linha variada de n Os estoque de material em
produtos ou à prestação de n Alta proporção de equi- processo tendem a ser
diversos serviços; pamentos que requeiram elevados e bloquear a
instalações especiais; eficiência do sistema;

! Lato& Sensu, Belém, v.2, n.3-4, p. 90-92, dez, 2001.


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n A programação e o contro- DESENVOLVIMENTO DO MÉTODO LÓGICO PARA


le da produção torna-se LAYOUT FUNCIONAL ELABORAÇÃO DO
complexa, ao se ter de LAYOUT FUNCIONAL
trabalhar com vários pro- No arranjo físico por
dutos e suas exigências processo, a disposição relativa Fase I - Coleta de Infor-
operacionais particulares; de máquinas e equipamentos mações:
ou departamentos é o fator
n O manuseio de materiais crítico. Devido ao grande n Determine o que será
tende a ser ineficiente; movimento de pessoas ou de produzido;
materiais. Embora muitas
n A contrapartida da flexibi- formas de se projetar um n Determine quanto será
lidade é a obtenção de arranjo físico sejam possíveis, produzido;
volumes relativamente é provável que a técnica mais
modestos de produção, a comum na elaboração do n Determine que compo-
custos unitários maiores arranjo por processo seja o uso nentes serão feitos ou
que no caso do layout por de modelo bidimensionais de serão comprados;
produto. equipamentos em escala - os
chamados templates. Os n Determine operações
templates são movidos por exigidas;
OBJETIVOS DO LAYOUT tentativas e erro dentro de um
modelo das paredes e colunas n Determine sucessão de
FUNCIONAL
da instalação. Com freqüência, operações;
essas tentativas são auxiliadas
n Minimizar os custos por fluxogramas do processo
unitários de produção; n Obtenha o Tempo Padrão
mostrando as seqüências mais
para cada operação.
comuns de operações, dando
n Otimizar a qualidade uma primeira idéia da posição
intrínseca; dos equipamentos.
Fase II - Análise de Fluxo
Desde a década de 60,
n Promover o uso efetivo das o modelo matemático e de Produção:
pessoas, equipamento, heurístico para os projetos dos
espaço e energia; arranjos físicos tem se tornado n Determine o coeficiente de
comum. São modelos que não fabricação (volume de
n Proporcionar ao necessariamente conduzem a produção/área produtiva);
empregado, conveniência, melhor solução, mas podem
segurança e conforto; ser tentativamente melhorados n Determine o número de
pelo analista. O uso do máquinas requerido;
n Permitir a gestão dos computador para solver tais
custos de projeto; modelos é de muita ajuda, n Obtenha o balanceamento
embora mesmo nestes casos o entre as Linhas de Pro-
n Atingir as metas e prazos número de departamentos a dução;
finais de produção. dispor coloque restrições
computacionais n Estude as exigências de
fluxo;

Lato & Sensu, Belém, v. 2, n. 4, p. 5, dez, 2001. !!


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n Determine a relação de
todas as operações
existentes;

n Planeje cada posto de


operação em função do
fluxo necessário.
n Construa a relação de re- para o layout Funcional (por
cursos financeiros neces- Processo), é que no linear, as
Fase III - Atividades de sários; máquinas e processos
Apoio: envolvidos na obtenção ou
n Apresente e vincule o montagem de um produto ou
n Identifique necessidades resultado em função das série de produtos, encontram-
de pessoal de apoio (al- premissas do solicitante; se agrupados, juntos e em
moxarifado, manutenção, seqüência, de modo a
etc.); n Obtenha aprovação da propiciar que os materiais ao
hierarquia máxima; entrarem na fase de produção
n Identifique necessidades sigam sempre a mesma linha
de escritório (administra- n Implemente o projeto; entre os pontos de proces-
ção, PCP, engenharia, etc.); samento.
n Faça a partida da pro- Já no layout funcional,
n Desenvolva exigências dução; todas as operações seme-
espaciais totais para os lhantes ou máquinas do
indiretos; n Colha dados para checar o mesmo tipo são agrupadas
sistema. para aproveitar ao máximo sua
n Identifique e selecione os potencialidade. Possui essa
equipamentos de manu- nomenclatura pelo fato da
seio e transporte de COMPARANDO COM O localização da máquina e/ou
material; equipamento determinar sua
LAYOUT LINEAR
função; em outras palavras, a
n Obtenha a área alocada; posição da máquina indicará
A grande diferença do
layout por produto (linear), sua função ou finalidade.
n Defina o tipo de estrutura
(prédio) ideal para a
empresa em questão.

Fase IV - Implementação
e Avaliação:

n Construa a planta mestre;

n Reúna líderes técnicos para


os ajustes necessários;

!" Lato& Sensu, Belém, v.2, n.3-4, p. 90-92, dez, 2001.


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CONSIDERAÇÕES FINAIS mas entre os postos de análises, podemos iniciar uma


trabalho. arrumação do espaço físico a
Todo planejamento que ser utilizado, sendo que os
tenha por finalidade uma Utilizar a melhor mesmos devem estar ligados
correta distribuição do espaço maneira possível a área diretamente com os objetivos
de uma área de trabalho, disponível. e finalidades da empresa em
intelectual ou manual, deve Permitir uma futura produzir ou comercializar seus
pretender atingir, entre outros, expansão, através de áreas de produtos.
pelo menos 10 princípios reserva, para a colocação de
básicos com seus seguintes novos prédios, máquinas e REFERÊNCIAS BIBLIO-
objetivos: equipamentos. GRÁFICAS
As linhas de instalações
Aparência e conforto – o elétricas, hidráulica, ar ARAÚJO, Luis César G. de.
aproveitamento do espaço condicionado, comunicação, Organização, sistemas e as
deve ser feito de modo que devem ser traçadas de modo modernas ferramentas de
produza melhor aparência, mais econômico possível, de gestão organizacional
organizacional:
com a finalidade de poder modo a minimizar os inves- arquitetura, benchmarking,
proporcionar aos funcio- timentos em equipamentos e empowerment, gestão pela
nários, independente da instalações. qualidade total, reengenharia.
posição que ocupem na Permitir um controle São Paulo: Atlas, 2001.
estrutura, o maior bem- qualitativo e quantitativo da
estar possível. produção, reduzindo ao DIAS, Marco Aurélio P.,
mínimo os produtos em Administração de materiais:
Economia nas operações – processo e de modo que uma abordagem logística. 4. ed
compreende assegurar facilite a inspeção interme- – São Paulo: Atlas, 1993.
economia de tempo, assim diária e final na linha entre as
como o esforço despen- fases operativas. MARTINS, Petrônio Garcia.
dido nas operações. Propiciar conforto e Administração da produção
produção.
segurança aos funcionários, de 1. ed – São Paulo: Saraiva,1998.
Facilitar o fluxo de pessoas modo que facilite a supervisão
e de materiais – com o exercida pelas chefias. MOREIRA, Daniel Augusto.
fim de proporcionar a Dar flexibilidade em Introdução à administração
distribuição mais racional caso de modificações, sem da produção e operações
operações.
entre móveis, máquinas e necessitar longas paradas do São Paulo: Pioneira, 1998.
equipamentos de modo produto e sem recorrer a
geral, objetivando mini- custosos sistemas de desvios NIGEL, Slack...½et ½et al½
al½:
mizar os atropelos, assim e transportes. Administração da produção.
como as distâncias míni- Após todas estas São Paulo: Atlas. 1999.

Lato & Sensu, Belém, v. 2, n. 4, p. 5, dez, 2001. !#