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Trabalho em Equipe

Gerisval Alves Pessoa


So Lus, 05 de Maio de 2014
Agenda
Somos um grupo ou uma equipe?
Trabalho em equipe
Por que trabalhar em equipe?
As leis do trabalho em equipe
Os ingredientes-chave de uma equipe de
sucesso
Iniciando bem o tema...
O talento vence jogos, mas s o trabalho em equipe ganha
campeonatos. (Michael Jordan)
Somos uma Equipe ou um
Grupo de Trabalho?
Grupos ou Equipes?
Existe apenas uma nica pergunta-chave a fazer a si prprio, quando
estiver tentando saber se seu grupo constitui ou no uma equipe: Ser
que todos os membros de meu grupo compartilham, pelo menos, de
um objetivo que s pode ser atingido pelo esforo conjunto de
todos?
O objetivo ou objetivos comuns so a diferena entre um grupo e
uma equipe.
Por que trabalhar em equipe?
Trabalho em Equipe
O trabalho em equipe proporciona transformaes na
mentalidade e nos mtodos de trabalho das pessoas.
Ativa a criatividade e, em quase sempre, produz
resultados melhores do que o trabalho individual.
Uma verdadeira equipe de trabalho precisa de tempo para que seus membros
possam ajustar-se as diferenas individuais de percepo, de forma de
trabalhar, e de se relacionar.
O verdadeiro trabalho em equipe implica em uma organizao interna de papis,
recursos e dinmica de funcionamento, acertos de convivncia, grau de
autonomia decisria e relaes com o lder.
Para uma equipe chegar ao estado de produtividade ideal importante que a
equipe separe periodicamente um espao e um tempo para realizar
alinhamentos: das expectativas, das relaes, dos conflitos, das
individualidades em direo aos objetivos e aos resultados
Trabalho em Equipe
As quatro vantagens em se trabalhar em equipe
Agilidade na captao de informaes e em seu uso.
As ideias provenientes de trabalho em equipe so mais ricas, mais
elaboradas, de maior qualidade, porque se baseiam em diferentes vises do
fenmeno sob estudo.
Tm tendncia maior a assumir riscos, porque a responsabilidade pelos
resultados compartilhada.
Comprometimento advindo do poder compartilhado. Quando o poder
compartilhado, como ocorre no trabalho em equipe, no geral as pessoas sentem-
se responsveis pelo resultado e engajam-se no processo. H uma maior e efetiva
cumplicidade, motivacional.
Por que trabalhar em equipe?
As Leis do trabalho em equipe
Um um nmero muito pequeno para se alcanar a grandeza. Esta a lei do
significado.
Nada significativo foi alcanado por um individuo sozinho. Desse modo, ningum
torna-se relevante sem a ajuda de uma equipe.
O trabalho em equipe favorece na realizao do objetivo a ser alcanado. Quanto
maior for alvo, aumentasse a necessidade de ter uma equipe.
Um individuo pode se - afastar do trabalho em equipe pelos seguintes motivos:
Egosmo, Insegurana, Ingenuidade e temperamento.
Sozinho ningum consegue realizar algo de valor.
I Lei do Significado
A perspectiva global a busca pelo bem comum e um mesmo objetivo compartilhado
por todos.
O objetivo mais importante do que os papis individuais.
Cada membro da equipe desenvolve uma funo, porm, todos devem trabalhar em
prol do objetivo do grupo. funo do lder visualizar o alvo primeiro e, ento, ajudar
os demais v-lo.
II Lei da Perspectiva global
O objetivo mais importante que a funo. Nenhum de ns mais
importante que o resto de ns.
III- A Lei do Lugar Certo(Nicho)
As equipes alcanam objetivos relevantes, quando seus membros esto
devidamente nos lugares certos, desse modo, maximizando suas potencialidades.
Quando os membros realizam o que em melhor se adaptam toda equipe sai
ganhando.
desafio para o lder conhecer a sua equipe, ter viso da situao atual e conhecer
bem os membros de sua equipe.
Todos os participantes tm um lugar em que contribuem mais.
IV - A lei do Monte Everest
(Desafio proporcional)
Na lei do monte Everest fundamental o trabalho em equipe. Ningum deve
subestimar a dificuldade da escalada.
Diante de desafios devemos ter bem claro: Qual o sonho? Quais so recursos?
Para se alcanar o objetivo deve se concentrar na equipe e no no sonho a ser
realizado.
Quanto maior o desafio, maior a necessidade de se trabalhar em
equipe e com uma equipe maior e mais especializada
V - A Lei da Corrente
No trabalho em equipe deve se ter em mente que nem todos membros estaro
comprometidos e tero competncia para realizar os objetivos da equipe.
funo do lder saber lidar com os elos mais fraco, pois, caso o lder no saiba,
perder o respeito dos melhores .
O potencial de uma equipe medido por seu elo mais fraco.
O catalisador aquele que impulsiona a equipe para alcanar seus objetivos e traz
intensidade ao ambiente a sua volta.
Quando uma equipe dispe de um catalisador persistente,ela passa a ter
esperana,confiana e autoestima e alcana o seu objetivo.
Os catalisadores tem como caractersticas uma boa intuio,facilidade para
comunicar-se,so apaixonados pela equipe,talentosos,movimentam-se levando a
equipe,responsveis,generosos e influentes.
V - A Lei do Catalizador
Equipes vencedoras possuem membros que fazem as coisas acontecerem
A bssola a viso do futuro, a direo apresentada a equipe.
A bssola faz com que a equipe fique concentrada, energizada e confiante.
Os membros da equipe precisam saber o por que esto lutando. Caso no se tenha
esta direo, a equipe ter srios problemas.
VII - A Lei da Bssola
As previses conferem orientao e confiana aos membros da equipe
As atitudes erradas de membros da equipe prejudicar o resultado da mesma. As
ms atitudes contagiam mais rapidamente.
Para se ter uma boa equipe no basta somente ter membros talentosos, dever ter
membros talentosos e com grandes atitudes.
As ms atitudes so geradas atravs do sentimento egosta dos membros.
VIII - A Lei da Laranja Estragada
Atitudes ruins estragam a equipe
IX - A Lei da Confiana
Primeiro princpio bsico da lei da confiana no trabalhamos uns para os
outros; trabalhamos uns com os outros.
A essncia da lei da confiana trabalhando juntos com objetivos em comum.
Para que haja confiabilidade entre os membros da equipe eles tero que ter:um
bom carter, competncia, compromisso para com a equipe, solidez e coeso.
Os membros da equipe devem ser capazes de contar uns com os outros
quando isso for necessrio.
CONFIABILIDADE = Carter + Competncia + Compromisso + Solidez + Coeso
O melhor elogio que voc pode receber ser considerado digno de confiana
X - A Lei do Preo a Pagar
A equipe s alcana o objetivo devido o sacrifcios de seus membros.
Para se ter uma boa equipe,todos os componentes devero ter disposio para sair
do comodismo,assumir novos riscos na tentativa de conquistar novos horizontes.
Este preo no cessa e todos devem compartilhar do mesmo; quanto maior o
desejo de melhorar da equipe maior ser o preo a ser pago.
A equipe deixa de alcanar seu potencial quando no paga o preo
XI - A Lei do Placar
Para uma equipe alcanar seus objetivos ela precisa saber onde est.
O placar traz uma melhor compreenso do desempenho da equipe; proporciona
uma avaliao da performance e facilita nas decises e ajuste necessrios.
As equipes de sucesso fazem ajustes para aprimorarem continuamente a si e a
Situao.
A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde est.
XII - A Lei da Reserva
Para obter uma boa equipe somente tendo solidez em todos os nveis.
A chave para maximizar o potencial de uma equipe aprimorar os seus reservas.
Conforme trouxer pessoas melhores, primeiramente aprimore os titulares e em
seguida os reservas, desse modo, a sua equipe ter grande amplitude.
As grandes equipes tm grande amplitude.
XIII - Lei da Identidade
Cada individuo formado e direcionado por diversos valores pessoais, a equipe do
mesmo modo dever ter valores norteadores, os quais indicaram a direo e
influenciar o comportamento da equipe.
Os valores formam a identidade da equipe, desse modo, so a fundao e bssola
da mesma.
Valores em comum definem a equipe.
XIV - A Lei da Comunicao
importante adotar a cultura da comunicao na equipe. A comunicao aumenta o
compromisso e a coeso entre os membros.
Em relao ao lder pode se dizer : Ao comunicar-se deve ser consistente , claro,
atencioso e principalmente honesto.
Em relao a comunicao entre membros devero ter lealdade uns para com os
outros,serem vulnerveis e ter apoio mtuo.
A interao leva ao.
XV - Lei da Vantagem
Quanto maior for a competitividade,maior a necessidade de se ter uma boa
liderana.
Os membro a da equipe caracteriza o seu potencial, a viso traz direo, a tica
determina a preparao, e a Liderana determina o seu sucesso.
caracterstica de uma boa liderana,saber delegar as funes, criar um ambiente
onde todos sejam responsveis em suas tarefas, encorajar o aprendizado.
Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter uma boa liderana.
A diferena entre duas equipes igualmente talentosas a liderana.
XVI - A Lei do Moral Elevado
Quando a equipe est com o moral elevada aumentasse o potencial de toda
equipe.
Em time que est vencendo no se mexe; Quando a equipe est vencendo
nada tira a sua concentrao e nada pode perturbla.
O moral elevada faz com que o a equipe sinta se motivada a alcanar os
objetivos e buscar novos horizontes.
Quando estamos vencendo, nada nos perturba.
XVII - A Lei dos Dividendos
O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser reconhecido de diversas
maneiras. Como lideres devemos assumir a responsabilidade de investir no
desenvolvimento da equipe. Por outro lado, como membros devemos aproveitar
todas as oportunidades e dar um retorno em relao ao investimentos feitos em
ns.
Saber investir muito importante;no invista em membros que no desejam
crescer; saiba criar oportunidades, delegue, reconhea o sucesso da sua equipe.
Investir na equipe produz dividendos a longo prazo.
Os ingredientes-chave de uma
equipe de sucesso
Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Proporcione sempre um grande desafio.
A diverso est na perseguio. Quando as pessoas enfrentam grandes
metas, complexas e audaciosas, buscar solues torna-se emocionante, at
mesmo obsessivo. A declarao da misso do Google ousada, mas simples:
"Organizar a informao do mundo e torn-la universalmente acessvel e til".
uma declarao bem elaborada que estimula a todos em perseguir essa
meta incrivelmente audaciosa.
Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Pessoas com uma paixo em fazer acontecer.
muito divertido assistir a uma sesso de brainstorming promovida por uma
equipe. A emoo e a inquietao das pessoas que esto tentando encontrar
solues para problemas difceis so inestimveis, o que no pode ser
substitudo por competncia ou experincia. As pessoas demonstram uma
energia incrvel na mobilizao para encontrar solues. Elas gastam
pouca ateno para as recompensas, pois suas atenes absorvidas na
superao dos desafios que enfrentam.
Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Ambiente para a inovao.
O terceiro elemento crucial o espao para inovar, para ser capaz de
cometer erros e comear de novo. Somos pessoas comuns com poderes
extraordinrios para o sucesso, basta termos espao para experimentao. Um
lder de equipe que fornecer um ambiente favorvel criatividade,
experimentao e implementao de novas ideias pode despertar o poder da
paixo e gerar resultados milagrosos que podem gerar um diferencial
competitivo para a organizao.
Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Ou seja:
Os participantes de uma banda de garagem criam msicas no espera de
algum para enrol-los com a promessa de recompensas monetrias, eles so
apaixonados, autocontrolados e, muitas vezes, auto organizados. No
seria a hora de ns seguirmos o exemplo deles?.
Unir-se um bom comeo, manter a unio um progresso, e
trabalhar em conjunto a vitria.
(Henry Ford)
Finalizando ...
Referncias
HARDINGHAM, Alison. Trabalho em equipe. So Paulo: Nobel, 2000
MAXWELL, J. C. As 17 incontestveis leis do trabalho em equipe: descubra os
segredos para o desenvolvimento de equipes vencedoras. Rio de Janeiro: Thomas
Nelson Brasil, 2007
PESSOA, Gerisval Alves. Os ingredientes-chave de uma equipe de sucesso.
Disponvel em < http://gerisval.blogspot.com.br/2012/06/os-principais-ingredientes-de-
uma.html> Acesso em 03 de Mai. 2014
VERGARA, Sylvia. Gesto de Pessoas. 14. ed. So Paulo: Atlas, 2013
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