Organizacin funcional

Se caracteriza por la agrupacin del trabajo en unidades de tipo funcional, o lo que lo mismo, los trabajos
similares se adjudican la funcin que cada integrante cumple en la organizacin. Es la existencia de diversos
supervisores cada cual especializado en determinadas reas. Esto indica que la organizacin funcional, cada
obrero pasara a responder ante varios jefes. Sin embargo cada jefe solo supervisara a los obreros en los asuntos
de su especialidad. Cada obrero buscara en cada situacin problemtica, a aquel jefe que podra resolver su
problema. Evitando pasos
Organizacin Geogrfica
La organizacin geogrfica suele aplicarse en todas las empresas, sobre todo en lo que se refiere
a ventas y distribucin fsica. Es una organizacin estructurada verticalmente en la que figura un director general
de marketing, directores regionales de venta, directores por ciudades, etc., hasta llegar escalonadamente a los
vendedores. Esta organizacin basada en reas o territorios geogrficos es una forma estructural comn para que las
empresas funcionen en distintos mercados geogrficos o atiendan una mayor rea geogrfica.
Ventaja:
Permite la adaptacin de la estrategia a las necesidades de cada mercado geogrfico.
Los mercados locales pueden estar dirigidos por personas que conocen muy bien las caractersticas y los clientes de
la zona.
Obtiene beneficios de las economas de las operaciones locales.
Desventajas:
Presenta el problema de cunta uniformidad geogrfica pueden imponer las oficinas centrales contra cunta
diversidad geogrfica se debe permitir.
Organizacin por territorio
Cuando el criterio de especializacin que prevalece depende de los diferentes tipos de mercado en los que
la empresa acta, se trata de una divisin por mercados. La tipologa puede ser amplia y surge de la necesidad de
segmentacin del mercado. Esta divisin puede hacerse segn distintos criterios: tipos de clientes (consumo y
organizacional); canales de distribucin (mayoristas, minoristas y grandes superficies), o zonas geogrficas (pases,
regiones, etc.), siendo esta ltima forma la ms frecuente.
La divisin por mercados se da tambin en grandes empresas y es, adems, ms compleja que la funcional.
Se pueden hacer divisiones por clientes en empresas de servicios, como empresas informticas o entidades
bancarias; por zonas geogrficas, en empresas de bebidas o de electrodomsticos; por canales de distribucin, en
empresas de alimentacin, etc. En todo caso, se elegir el modelo que mejor se adapte a las caractersticas de la
empresa, el mercado o el producto.
Organizacin Por producto.
Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas lneas de productos, la departamentalizacin se
hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entresi.