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INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA

UNIDAD CULHUACAN

REPORTE TCNICO

TIEMPOS Y COSTOS EN UNA INSTALACIN DE
ACONDICIONAMIENTO DE AIRE EN UNA CASA
HABITACIN.

COSTOS Y ADMINISTRACIN
DEL MANTENIMIENTO

TRABAJ O DE SEMINARIO
QUE PARA OBTENER EL TITULO DE:

INGENIERO MECNICO

P R E S E N T A:

CARLOS ESPINOZA RUIZ

MXICO D.F. SEPTIEMBRE, 2007.

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL ESIME CULHUACAN

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA.
UNIDAD CULHUACAN

TRABAJO TERMINAL

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE: INGENIERO MECNICO

POR LA OPCIN DE TITULACIN: SEMINARIO

DENOMINADO:

NUMERO DE VIGENCIA:

COSTOS Y ADMINISTRACIN DEL
MANTENIMIENTO

FNS 29997/29/2007

DEBERAN DESARROLLAR EL C.: CARLOS ESPINOZA RUIZ

TIEMPOS Y COSTOS EN UNA INSTALACIN DE
ACONDICIONAMIENTO DE AIRE EN UNA CASA HABITACIN.

CAPITULO I.- GENERALIDADES
CAPITULO II.- METODO DE LA RUTA CRTICA
CAPITULO III.- COSTOS
CAPITULO IV.- APLICACIN DEL SOFTWARE PROJECT

MXICO D.F. SEPTIEMBRE, 2007.

ASESORES:

M. EN C. MARCO A. FLORES ROMERO

ING. J ORGE DAZ VELAZQUEZ


A mi Pap:
Por todo su sacrificio y esfuerzo realizado durante toda su vida, por sus consejos, por
animarme en esos momentos tan difciles por los cuales eh pasado, por sus desvelos y
preocupaciones, por ser mi amigo a quien nunca podr pagar el haberme dado la riqueza
ms grande del mundo mi carrera profesional, por esto y muchas cosas ms GRACIAS
PAP.

A mis hermanos Nan y Migue:
Por apoyarme en cada una de las decisiones que bien o mal he tomado en mi vida, por
escucharme, por permitirme formar parte de sus vidas y de su corazn los quiero mucho
hermanos.

A mi Familia:
A ustedes que supieron brindarme su apoyo y que sin ms abrieron las puertas de su
corazn brindndome su amistad, su amor, pero sobretodo por ensearme a compartir mis
sentimientos y a disfrutar la vida valorando a las personas que me aman, por ser especiales
en mi vida y de gran ejemplo, sin dejar de mencionar que lo mejor que me ha pasado en
mi vida es estar con todos ustedes.

A mi Escuela:
Agradezco al Instituto Politcnico Nacional por albergarme en las instalaciones de ESIME
Culhuacn durante cuatro aos y medio.

A mis Compaeros y Amigos:
Por compartir momentos de tristeza y alegra, y por llegar a ser parte de mi vida dndome
su apoyo y motivacin incondicional para llevar a cabo est proyecto.


Carlos Espinoza Ruiz.
INDICE

DESCRIPCIN PAG.

CAPITULO I. GENERALIDADES 1
1.1. INTRODUCCIN 2
1.1.1 CLIMATIZACION 2
1.1.2 RENOVACIN DEL AIRE. VENTILACIN 2
1.1.3 DIAGRAMA PSICROMETRICO 4
1.1.4 RED DE DUCTOS 5
1.1.5 REJ ILLAS Y DUCTOS 7
1.1.6 MOVIMIENTO DEL AIRE. VELOCIDAD 7
1.2 PROYECTO DE ACONDICIONAMIENTO DE AIRE 8
1.2.1 OBJ ETIVO Y SITUACIN 8
1.2.2 LOCALIZACIN DEL LOCAL 8
1.2.3 DESCRIPCIN ARQUITECTNICA 8
1.2.4 HORARIOS DE FUNCIONAMIENTO, OCUPACIN Y CALCULO DE
CAUDALES AIRE EXTERIOR
9
1.2.5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 10
1.2.6 CROQUIS DE LA CASA HABITACIN (*LOCAL) 11
1.2.7 ANLISIS DEL PROBLEMA 13
1.2.8 CLCULOS Y CONSIDERACIONES 13
1.2.9 DUCTOS, DIFUSORES Y COMPONENTES (VISTA PARCIAL) 18
1.2.10 CALCULO DE CADA DE PRESIN 20
1.2.11 FORMATO DE CLCULO DE CADA DE PRESIN (SP) DE CADA
COMPONENTE
28

CAPITULO II. MTODO DE LA RUTA CRTICA 29
2.1 INTRODUCCIN 30
2.2 DEFINICIN 30


DESCRIPCIN PAG.
2.3 METODOLOGIA 31
2.4 LISTA DE ACTIVIDADES 33
2.5 MATRIZ DE SECUENCIA 35
2.6 MATRIZ DE TIEMPOS 37
2.7 TABLA DE MATRIZ DE TIEMPOS 38
2.8 MATRIZ DE INFORMACIN 39
2.9 RED DE ACTIVIDADES 40
2.10 COMBINACION DE CAMINOS (CAMINO CRITICO) 41
2.11 RED A TIEMPO ESTANDAR SIN ESCALA 43
2.12 RUTA CRITICA A TIEMPO ESTANDAR 44

CAPITULO III. COSTOS 45
3.1 CARGOS QUE INTEGRAN UN COSTO UNITARIO 46
3.2 CARGOS DIRECTOS 47
3.2.1 CARGO DIRECTO POR MANO DE OBRA 47
3.2.2 CARGO DIRECTO POR MATERIALES 47
3.2.3 CARGO DIRECTO POR MAQUINARIA 48
3.2.3.1 CARGOS FIJ OS 49
3.2.3.1.1 CARGOS POR DEPRECIACION 49
3.2.3.1.2 CARGO POR INVERSION 50
3.2.3.1.3 CARGO POR SEGUROS 51
3.2.3.1.4 CARGO POR MANTENIMIENTO MAYOR O MENOR 51
3.2.3.2 CARGOS POR CONSUMOS 52
3.2.3.2.1 CARGOS POR COMBUSTIBLES 52
3.2.3.2.2 CARGO POR OTRAS FUENTES DE ENERGIA 53
3.2.3.2.3 CARGO POR LUBRICANTES 53
3.2.3.2.4 CARGO POR LLANTAS 54
3.2.3.3 CARGO POR SALARIOS PARA LA OPERACIN 54
3.2.3.4 CARGO POR TRANSPORTE EXTRAORDINARIO DE MAQUINARIA 55
3.2.4 CARGO DIRECTO POR HERRAMIENTA 55


DESCRIPCIN PAG.
3.2.4.1 CARGO POR HERRAMIENTA DE MANO 55
3.2.4.2 CARGO POR MAQUINAS HERRAMIENTAS 55
3.2.5 CARGO DIRECTO POR EQUIPO DE SEGURIDAD 55
3.3 CARGO POR INSTALACIONES 56
3.4 CARGOS INDIRECTOS 56
3.5 CARGO POR UTILIDAD 59
3.6 CARGOS ADICIONALES 59
3.7 DETERMINACIN DE COSTOS UNITARIOS DEL PROYECTO 60
3.8 DETALLE DE COSTOS UNITARIO POR ACTIVIDAD 62
3.9 COSTO HORARIO MAQUINA 70
3.10 COSTO TOTAL DEL PROYECTO 71

CAPITULO IV. APLICACIN DE MICROSOFT PROJECT 72
4.1 LISTA DE ACTIVIDADES 73
4.2 DIAGRAMA DE GANTT 74
4.3 DIAGRAMA DE RED 75
4.4 CALENDARIO 76
4.5 HOJ A DE RECURSOS 78
4.6 GANTT DE SEGUIMIENTO 40% 79
4.6.1 HOJ A DE COSTOS 40% 80
4.9 INFORMES 85
4.9.1 GENERALES 86
4.9.1.1 RESUMEN DEL PROYECTO 86
4.9.1.2 DIAS LABORABLES 87
4.9.2.1 TAREAS COMPLETADAS 90
4.9.3 COSTOS 91


DESCRIPCIN PAG.
4.9.3.1 FLUJ O DE CAJ A 91
4.9.3.2 PRESUPUESTO 92
4.9.4 ASIGNACIONES 93
4.9.4.1 TAREAS, RECURSOS HUMANOS Y FECHAS 93
4.9.4.2 USO DE TAREA 96
4.9.4.3 USO DE RECURSOS 98

ANEXOS

CONCLUSIN

99

111

BIBLIOGRAFA 113


JUSTIFICACIN

Los tiempos y costos en una instalacin de ventilacin para el acondicionamiento de aire en
una casa habitacin, est enfocado en la obtencin de una forma rpida y econmica para
satisfacer la necesidad que se requiere, en este caso el acondicionamiento (confort) en la
temperatura de la casa (* Local).

La instalacin de ventilacin (climatizacin) controla la temperatura y la humedad, las
mantiene en los valores adecuados para el confort ambiental. Esto consiste en crear unas
condiciones de temperatura adecuadas para la comodidad dentro de los edificios.

Si adems de la temperatura, se regulan otras condiciones del ambiente, como la humedad y
la limpieza del aire, se tiene el aire acondicionado.


OBJETIVO

Optimizar y minimizar los tiempos y costos que se llevan a cabo en cada una de las
diferentes actividades del proceso que se realiza para la instalacin de acondicionamiento
de aire en una casa habitacin con el fin de mejorar el alto rendimiento de la productividad
y capital, mediante el uso de la ruta crtica.


CAPITULO I GENERALIDADES

1

CAPITULO I.

GENERALIDADES



2
1.1 INTRODUCCIN.
Entenderemos por acondicionamiento de aire el proceso de tratamiento de aire atmosfrico
que coordina los cinco factores que le son propios, sumando el nivel sonoro, para que el
ocupante de un ambiente acondicionado se encuentre acogido confortablemente.

Los agentes a combinar son:

Temperatura (calefaccin o refrigeracin).
Grado de humedad (humidificacin o deshumidificacin)
Velocidad del aire (movimiento y circulacin)
Limpieza del aire filtrado
Ventilacin (renovacin del aire)

1.1.1 Climatizacin.
El acondicionamiento de aire proporcionar a un recinto las condiciones necesarias para
obtener la temperatura, humedad del aire, etc., convenientes para la salud o la comodidad
de sus ocupantes.
La climatizacin puede ser natural o artificial.
1.1.2 Renovacin del aire. Ventilacin.
La finalidad de la ventilacin es sustituir el aire contaminado (con un elevado ingrediente
de polvo, humo, bacterias y olores) por otro aire, limpio, mucho ms conveniente para la
respiracin, y su contribucin al bienestar puede ser tan importante como la que
proporciona la temperatura y la humedad.
Uno de los parmetros ms importantes en la climatizacin es la variable: HUMEDAD.
Dicha variable contiene en el aire varios parmetros caractersticos:



3
a) Humedad absoluta
b) Humedad relativa
c) Punto de roco
a) Humedad absoluta: Es el cociente entre la masa de vapor contenida en el aire y la masa
de aire seco. Sus unidades sern kilogramos de vapor por kg. de aire seco.
b) Humedad relativa: El vapor de agua contenido en el aire se supone que est disuelto en
el aire. La capacidad de disolucin del aire no es muy grande; si aumentase la cantidad de
vapor llegara un momento en que ste se condensara, para transformarse en agua lquida.
Cuando se llega a este punto, decimos que se ha alcanzado el estado de saturacin.
c) Punto de roco: Se denomina punto de roco del aire, a la temperatura a la cual empieza a
producirse condensacin del vapor de agua.
Para comprender mejor este concepto imaginemos al aire hmedo de una habitacin en un
estado de humedad relativa inferior al 100%, es decir, en estado no saturado. Este aire
contendr vapor de agua disuelto. Si se enfra, disminuir la capacidad de disolucin de aire
y llegara un momento en que el vapor de agua se condensara.
En los edificios habitados, el ambiente queda influido por el metabolismo de las personas y
sus actividades. Los pulmones emiten CO
2
y vapor acuoso. La respiracin, la tos y los
estornudos desprenden bacterias. El cuerpo humano suelta impurezas orgnicas en
proporcin variable con el aseo personal. Donde haya formacin de humos, coccin de
alimentos, uso de agua caliente o fra de servicios, lavado de ropa, olores, etc., habr
degradacin del ambiente. Un enrarecimiento de aire debido a un aumento de
concentracin de CO
2
y los olores desprendidos por el cuerpo, puede llegar a producir
sensaciones de mareos, nauseas y jaquecas.



4
Se impone, por consiguiente, renovar el aire existente en un lugar determinado para evitar
que este se enrarezca. La cantidad de aire necesario puede depender entre otras cosas a:
a) caractersticas del local
b) actividad a que esta destinado
c) calor a disipar
No olvidando que para llevar a cabo una perfecta renovacin de aireen un local, es
necesario que el barrido de aire se efectu uniformemente, evitando las corrientes de aire.
1.1.3 Diagrama psicromtrico.
El diagrama psicromtrico fig. 1, es la representacin grfica de las propiedades del aire
hmedo. En el siguiente esquema se observan esquemticamente las lneas principales. El
eje horizontal representa el eje de la temperatura seca.

Fig. 1 Diagrama psicromtrico.



5
La temperatura la representaremos con el smbolo t y la mediremos en (C). El eje vertical
representa el eje de la humedad absoluta, se representa con el smbolo W y en el diagrama
se indica en gramos de agua por kilogramo de aire seco (gw/Kga).
La lnea de humedad relativa del 100% es indicativa del estado de saturacin. Las lneas
siguientes son lneas de humedades relativas inferiores a ese 100%.
La lnea de la entalpa, representada con el smbolo h y se mide en Kcal/Kg.
Las lneas inclinadas indican dos variables: por una parte son lneas que sirven para indicar
la entalpa y por otra parte son lneas que indican la temperatura hmeda, que es medida en
C.
A la derecha del eje vertical de la humedad absoluta, hay otro eje que llamado escala de
factor de calor sensible con unos valores que van desde el 1 hasta 0,36.
En el centro del diagrama hay un punto que llamado punto focal que es muy importante.
Este punto se encuentra a 24C y en la lnea de humedad relativa del 50%.
1.1.4 Red de ductos.
Los conductos de aire son elementos estticos de la instalacin, por cuyo interior circula el
aire, conexionando todos los componentes del sistema; aspiracin, unidad de tratamiento,
locales de uso, retorno y evacuacin del aire viciado.
En las instalaciones de acondicionamiento de aire de cierta importancia, la distribucin del
aire por el interior del local o locales se efecta transportando el aire, desde el equipo
acondicionador hasta la boca de salidas, mediante conductos de seccin rectangular,
circular u oval, dependiendo la arquitectura del recinto, de las condiciones presupuestarias
o de las condiciones que mas convenga.



6
Es requisito indispensable que una instalacin de acondicionamiento de aire sea correcta,
que la distribucin del aire se efecten lo mas uniformemente posible manteniendo en todos
los lugares del edificio ausencias de corrientes que tan molestas son. Para solventar esta
cuestin, el reparto i la colocacin de los registros y bocas de entrada y salida de aire debe
hacerse con sumo cuidado, a fin de dimensionar convenientemente los conductos del aire
acondicionado.
Las condiciones trmicas del aire que se mueve por el interior del conducto son diferentes a
las del aire exterior que encontramos en el local a acondicionar, lo que supone una
transferencia de calor entre ambas masas de aire. Por lo tanto, si esta transferencia es
elevada puede ser causa de corrientes de aire incomodas, que afectaran las condiciones del
local.
En toda la instalacin de aire con distribucin por conductos es necesario mantener las
siguientes observaciones:
Uniformidad en las velocidades de salida del aire por las bocas, registros y rejillas o
difusores.
Bajo nivel sonoro. Podemos distinguir los ruidos propios de la instalacin a causa
de los elementos en movimiento (ventilador, flujo de aire por los conductos y
difusores, etc.).
Evitar los cambios bruscos de direccin y velocidad.
La regulacin por medio de registros, persianas, tiene que hacerse cuidadosamente.
Estos accesorios producen resistencia al paso de aire, motivando una perdida de
carga suplementaria que el ventilador se ve obligado a vencer con el consiguiente
aumento de energa.
Contaminacin endgena del aire. Durante el proceso desmontaje de los conductos,
la obra no suele estar cerrada ni estn terminados los pavimentos y divisorios. Esto
supone que cantidades de polvo y suciedad se depositan en los conductos,



7
provenientes del ambiente exterior y de los propios materiales de obra. La solucin
a estos problemas resulta evidente; evitar la acumulacin de suciedad en los
conductos, efectuando una limpieza inicial de los mismos antes de la puesta en
funcionamiento del local, el filtrado adecuado de todo el aire y un mantenimiento
apropiado.
1.1.5 Rejillas y ductos.
El ultimo paso en la distribucin del aire son las bocas de entrada y salida del mismo, que
recogen o entregan el aire al habitculo al que tenemos que proporcionar
acondicionamiento, debiendo tener presente que el flujo se uniforma en toda la superficie
de descarga, as como la direccin que sea normal al eje longitudinal de la abertura.
1.1.6 Movimiento del aire. Velocidad.
La seleccin correcta de los elementos de distribucin de aire es de la mxima importancia
en todo sistema de acondicionamiento para garantizar una adecuada proporcin de
bienestar en los espacios tratados. Dicho material es una pieza bsica dentro del conjunto
total, consiguiendo, mediante una eleccin apropiada, uniformidad de temperatura y
humedad, as como una circulacin de aire sin corrientes perjudiciales puesto que adems
de la temperatura y humedad, la velocidad del aire en el interior de la zona ocupada es otro
factor determinante de comodidad para las personas que se alojan en ella al tener un
perfecto desplazamiento de aire en sus inmediaciones.
Hemos de considerar que el aire de un recinto cerrado nunca se mantiene totalmente
esttico, debido al ir y venir de las personas y las que permanecen en reposo, ya que por su
desplazamiento y por el efecto trmico (es imposible que una habitacin convencional
tenga la misma temperatura en todos sus puntos), no se puede asegurar que el aire este en
situacin de reposo en el sentido estricto de la palabra.



8
1.2 PROYECTO DE ACONDICIONAMIENTO DE AIRE.
1.2.1 Objeto y situacin.
La finalidad de la presente Memoria es el desarrollo de los clculos y especificaciones
necesarias, as como la descripcin de las caractersticas tcnicas, para poder llevar a
cabo la realizacin de las instalaciones de climatizacin por aire acondicionado a una
casa habitacin.

1.2.2 Localizacin del local.
Proyecto: Acondicionamiento de aire a una recamara, la cual esta localizada en la Calle 7
Leguas #146, Col. B. J urez, Cd. Nezahualcoyotl, Edo. De Mxico. Las recamaras se
ubican en el 1er. Nivel de la construccin (casa). Fig. 1.2

Fig. 1.2 Localizacin del local.
1.2.3 Descripcin arquitectnica.
La instalacin objeto de este proyecto consta de un total de 1 locales a climatizar,
distribuidos en 3 recamaras. Cada recamara estar asociado a una zona de



9
climatizacin en las que se divide la tesis, tal y como se especifica:

- 1 zona (local)
- 3 recamaras

Local Superficie (m
3
)
Volumen (m)
1 Recamara No. 1 39.375

TOTALES DEL PROYECTO: 118.125m
3

1.2.4 Horarios de funcionamiento, ocupacin y clculo de caudales aire
exterior.
Las horas de funcionamiento de cada zona se fijar en funcin de las temperaturas de
diseo y el grado de ocupacin horaria en cada local, para ello se disponen los
controles automticos necesarios. La puesta en marcha del servicio ser diaria durante
los meses del perodo de verano que estimamos se produce entre los meses de mayo a
junio, durante los cuales, al variar las temperaturas exteriores, el funcionamiento del
control determinar las horas de funcionamiento del servicio.

El nmero de ocupantes de cada local se especifican en los listados de resultados de
clculo de cargas trmicas, donde tambin se define el grado de ocupacin del mismo
as como la actividad principal de los mismos. Para mantener una calidad de aire
aceptable en los locales ocupados aplicaremos todos los criterios que se fijan en la
Norma UNE 100011.



10
El aire exterior ser siempre filtrado y tratado trmicamente antes de su introduccin a
los locales, segn especifica la Norma UNE 100011, teniendo en cuenta para la
ubicacin de tomas la direccin de los vientos dominantes.

1.2.5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Se realizara el calculo de de cada de presin totales (spt) que sufre el aire durante todo su
recorrido dentro de los ductos y componentes, la velocidad a la cual estar sometido el aire
dentro de los componentes del sistema, con esto obtener tericamente las capacidades que
necesita el ventilador para su adecuado funcionamiento en el local.



11
1.2.6 CROQUIS VISTA SUPERIOR.

PLANTA BAJA
N

Fig. 1.3 Croquis del local Planta Baja.



12
LAS 3 RECAMARAS DE ESTE NIVEL SON DONDE SE EFECTUARA EL
PROYECTO DE VENTILACION.
PRIMER PISO

N

Fig. 1.4 Croquis del local 1er piso.



13
1.2.7 ANALISIS DEL PROBLEMA.
Ventilador centrifugo, inyeccin de aire (flecha azul), fig. 1.5, en las tres recamaras (R-1,
R-2, R-3), a acondicionar.

R 2 R 1

R 3

Fig. 1.5 Recamaras a acondicionar.

1.2.8 CALCULOS Y CONSIDERACIONES.
1. Del manual practico para ventilacin tenemos que para una recamara o dormitorio
es necesario renovar el volumen de aire es de 2 7 renovaciones / hora. (*Anexos)

*Se considera el valor de 7 renov / hora por lo cual setiene que:
7 renov / hora = 116 renov / min

2. Con el mtodo de Cambios de aire se calcula el flujo de aire (V)

V = Flujo de aire = Vol. Interior del local x factor

- Para Recamara 1 (R-1)
Vrecamara1 =3.5m x 4.5m x 2.5m =39.375 m3 =1389.15 pies
3

V1 =1389.15 pies
3
x 0.116 renov/min =161 CFM

Vrecamara2 =3.5m x 4.5m x 2.5m =39.375 m3 =1389.15 pies
3

V2 =1389.15 pies
3



14
Vrecamara3 =3.5m x 4.5m x 2.5m =39.375 m
3
=1389.15 pies
3

V3 =1389.15 pies
3

3. Procedemos a calcular los CFM Totales necesarios.
VT =V1 +V2 +V3 =161 +161 +161
VT = 483 CFM

4. Recamaras con su respectiva distribucin de ductos y difusores
3 DIFUSORES 4 VIAS
161 CFM / DIFUSOR

Fig. 1.7 Distribucin de ductos en el local.



15
DIAGRAMA UNIFILAR

Fig. 1.8 Diagrama Unifilar de la distribucin de ductos.

NOTA: Los ductos fueron colocados en esa posicin por la colindancia en el este y oeste
con otras casas por lo cual se coloco en la parte superior de esta (techo), el ducto es ms
largo en esa posicin pero es ms cmodo para su instalacin.

Preseleccin de ventilador

CFM =483 CFM
FPM =483 pies
3
/min
RPM =?
BHP =?
Dimensiones: Entrada =?
Salida =?



16
5. Sistema de ventilacin con distribucin de aire por medio de ductos (Seleccin de
ductos)

Fig. 1.9 Distribucin y nombre de los componentes a utilizar.

Fig. 1.10 Diagrama de circulacin de aire (CFM)



17
Velocidades, Dimetro y Dimensiones (DUCTULADOR entrando con los CFM). (*Anexos)

a) 483 CFM Velocidad =810 FPM
SP =0.1 CA/100 Dimetro = 10.55
Dimensiones =12 x 8

b) 161 CFM Velocidad =612 FPM
SP =0.1 CA/100 Dimetro = 6.9
Dimensiones =6.5 x 6
8 x 5
9 x 4.5

c) 161 CFM Velocidad =612 FPM
SP =0.1 CA/100 Dimetro = 6.9
Dimensiones =6.5 x 6
8 x 5
9 x 4.5

Criterio de Dimensiones de Difusores

Fig. 1.11 Difusores de 7 x 7.



18

Fig. 1.12 Diagrama de Velocidades, dimetros y dimensiones.
3 Dif / 4vias
161 CFM/Difusor
Sp =0.1 CA/100

1.2.9 DUCTOS, DIFUSORES Y COMPONENTES (VISTA PARCIAL).

Fig. 1.13 Ductos, Difusores y Componentes



19
Componentes:

a) Rejilla
b) Filtro
c) Reduccin
d) Entrada del ventilador
e) Salida del ventilador
f) Expansin
g) Ducto Recto
h) Codo 90
i) Ducto Recto
j) Codo 90
k) Ducto recto
l) Contraccin Abrupta (Ducto Recto)
m) Transformacin Expansin
n) Ducto Recto
o) Codo 90
p) Ducto
q) Difusor
r) Contraccin Abrupta (Codo 90)
s) Expansin
t) Ducto
u) Difusor
v) Contraccin Abrupta (Codo 90)
w) Expansin
x) Ducto
y) Difusor



20
1.2.10 CALCULO DE CAIDA DE PRESION (Sp).
Para realizar este clculo necesitamos desarrollar nuestro diagrama desde el punto de inicio
hasta el difusor ms lejano a este. Fig. 1.14

Fig. 1.14 Diagrama Esquemtico y Unifilar del sistema

Nota: a), b), c), d), e), f), la cada de presin se obtiene de tablas anexadas.

g) DUCTO RECTO

Vol. de aire =483CFM
Dimensiones reales =12 x 8
SPreal=0.1CA/100
Longitud =2m =6.56 pies
SP Tot =SPreal x Long. =0.1x 6.56 =0.656x10-3



21
h) CODO 90
SPreal=0.1CA/100
Longitud =4 pies
SP Tot =SPreal x Long. =0.1x4 =0.4x10-3

i) DUCTO RECTO
SPreal=0.1CA/100
Longitud =0.3m =0.984 pies
SP Tot =SPreal x Long. =0.1x0.984 =0.098x10-3

j) CODO 90
SPreal=0.1CA/100
Longitud =4 pies
SP Tot =SPreal x Long. =0.1x4 =0.4x10-3



22
k) DUCTO RECTO

SPreal=0.1CA/100
Longitud =2m =6.56 pies

l) CONTRACCIN ABRUPTA (Ducto recto, derivacin)
SPreal=0.1CA/100

m) TRANSFORMACIN EXPANSION
Vol. de aire =161 CFM
Dimensiones reales =4x7 a 9x4.5
Para Calcular el SP regenerado (regain) calculamos lo
siguiente:
v =VA Donde:
2
12
28
1= A =0.194
2
12
5 . 40
2= A =0.2812
194 . 0
161
1= V =828 FPM
2812 . 0
161
2= V =572.444 FPM



23

0427 . 0
4000
1
2
1
=
=
V
hv
0204 . 00
4000
2
2
2
=
=
V
hv

V2 / V1 =572.444 / 828 =0.691 con esto obtenemos de tabla 10: n=0.6

SP regain =n (hv1 hv2) =0.6(0.0427 0.0204) =0.01338

n) DUCTO RECTO
Dimensiones reales =9 x 4.5
SPreal=0.1CA/100

o) CODO 90
SPreal=0.1CA/100
Longitud =3 pies
SP Tot =SPreal x Long. =0.1x 3 =0.3x10-3



24
p) DUCTO RECTO
SPreal=0.1CA/100

q) DIFUSOR
Difusor dimensiones calculadas =7 x 7
hr m
ft
m
x
hr
x
ft
Q / 75 . 273
28 . 3
1
1
min 60
min
161
3
3
3 3
= =
Entramos a tablas de seleccin para difusores cuadrados de 4Vias DCU 4 donde
encontramos:

Dimensiones =6 x 6
Apt =20Pa =Spt, convertimos los Pa, 20Pa (0.00402 CA) =0.0804
Vcuello =3m/s
Lw =30 db

a) REJILLA PARA TOMA DE AIRE (SP Tablas Especificaciones Fabricantes)
hr m
ft
m
x
hr
x
ft
Q / 252 . 821
28 . 3
1
1
min 60
min
483
3
3
3 3
= = ; <=0



25
Entramos a las tablas (*ANEXOS) para seleccin de rejillas IHV IVH donde encontramos:
Dimensin =300 x 200
Apt =49 Pa =Sp, convertimos los Pa, 49Pa (0.00402 CA) =0.196
Lw =35 / 45 db

b) FILTRO (SP Tablas Especificaciones Fabricantes *Recomendaciones)
De manual practico de ventilacin Tabla Pag. 119 encontramos:
* Filtro Hmedo (Paneles)
Sp =2 15 mmCdA / m
2

Tomo el Sp mas grande =15 mmCdA/m
2

Sp = ' 100 / " 0548 . 0
28 . 3
1
4 . 25
lg 1 15
2
2
2
CdA
ft
m
x
mm
p
x
m
mmCdA
= :. 0.0548x10
-3

c) TRANSFORMACIN REDUCCIN
Dimensiones reales =300x200 a 9
8
1

Estas medidas fueron encontradas de manual SQA Airfoil Centrifugal Fans CHICAGO
Pag. N 9, tomando las siguientes medidas del ventilador:

A la entrada de 9
8
1
y a la salida de 7
16
9
x 8
16
9

Para Calcular el SP calculamos lo siguiente:



26
v =VA Donde:
2
12
60000
1= A =416.666 = =
2
2
12
4
2
xd
A
2
12
396 . 65
=0.454
666 . 416
483
1= V =1.1592 ft/min min / 551 . 1063
454 . 0
161
2 ft V = =

8
2
1
10 377 . 8
4000
1

=
= x
V
hv
0705 . 0
4000
2
2
2
=
=
V
hv
De tabla 10 <=45; y n =1.04

SP
T
=n (hv2 hv1) =1.04 (0.0705 8.377x10
-8
) =0.0733

f) EXPANSIN
Dimensiones reales =12 x 8 a 7
16
9
x 8
16
9

Para Calcular el SP regenerado (regain) calculamos lo siguiente:
v =VA Donde:
2
12
96
1= A =0.666
2
12
754 . 64
2= A =0.449
666 . 0
483
1= V =724 Ft/min
449 . 0
483
2= V =1074.097 Ft/min

V2 / V1 =1074.097 / 724 =0.674 con esto obtenemos de tabla 10: n=0.6



27
0327 . 0
4000
1
2
1
=
=
V
hv
0719 . 0
4000
2
2
2
=
=
V
hv
SP regain =n (hv1 hv2) =0.6(0.0327 0.0719) =-0.0235
d) y e) VENTILADOR (SP Tablas Especificaciones Fabricantes *Recomendaciones)

Del manual SQA Airfoil Centrifugal Fans CHICAGO Pag. N 9, tomando las siguientes
medidas del ventilador:
A la entrada de 9
8
1
y a la salida de 7
16
9
x 8
16
9

Sumando y restando las Sp respectivamente de todos los elementos del proyecto,
obtenemos las Sp necesarias para nuestro ventilador y entramos al manual SQA
Airfoil Centrifugal Fans CHICAGO Pag. N 9, tomando los siguientes datos:

Spot = 0.363

Encontramos un ventilador de CLASS 1
3/8Sp = 0.375 (0.363)
495CFM (483 CFM)
RPM = 1960
BHP = 0.09



28
1.2.11 Formato de clculo de cada de presin (sp) de cada componente.

FORMATO PARA CALCULO DE CAIDA DE PRESION
FLUJO VEL. DIMENSION LONGITUD
CLAVE DESCRIPCION C.F.M. F.P.M. PULG X PULG M PIES
A) REJ ILLA DE ENTRADA 483 483 0.300 x 0.200 - -
B) FILTRO 483 483 0.300 x 0.200 - -
C) CONTRACCION 483 483 0.300x0.200 a 9 1/8 0.3 0.984
D)
ENTRADA DEL
VENTILADOR
483 483 9 1/8 0.23 0.76
E)
SALIDA DEL
VENTILADOR
483 483 7
16
9
x 8
16
9
- -
F) EXPANSION 483 483 8
16
9
a 12x8 0.3 0.984
G) DUCTO RECTO 483 483 12x8 2 6.56
H) CODO 90 483 483 12x8 1.219 4
I) DUCTO RECTO 483 483 12x8 0.3 0.984
J ) CODO 90 483 483 12x8 1.219 4
K) DUCTO RECTO 483 483 12x8 2 6.56
L)
CONTRACCION ABRUPTA
(DUCTO RECTO)
161 161 13.779 0.35 1.148
M) EXPANSION 161 161 4X7 A 9X4.5 0.3 0.984
N) DUCTO RECTO 161 161 9x4.5 4.045 13.267
O) CODO DE 90 161 161 9x4.5 1.219 4
P)
DUCTO RECTO
(DIFUSOR)
161 161 9x4.5 1.0452 3.249
Q) DIFUSOR 161 161
7x7(calculado)
6x6(tablas)
0.1778 0.552
R)
CONTRACCION ABRUPTA
(CODO 90)
161 161 4x7 1.219 4
S) EXPANSION 161 161 4x7 a 9x4.5 0.3 0.984
T)
DUCTO RECTO
(DIFUSOR)
161 161 9x4.5 0.7452 2.444
U) DIFUSOR 161 161
7x7(calculado)
6x6(tablas)
0.1778 0.552
V)
CONTRACCION ABRUPTA
(CODO 90)
161 161 4x7 1.219 4
W) EXPANSION 161 161 4x7 a 9x4.5 0.3 0.984
X)
DUCTO RECTO
(DIFUSOR)
161 161 9x4.5 1.35 4.428
Y) DIFUSOR 161 161
7x7(calculado)
6x6(tablas)
0.1778 0.552


CAPITULO II MTODO DE LA RUTA CRTICA

45

CAPITULO II.

MTODO DE LA RUTA
CRTICA

2.1 INTRODUCCIN.



46
Especficamente, la actividad administrativa de la planeacin y su correlativa, la del
control, han adquirido una importancia insospechada, teniendo que enfrentarse a
situaciones y fenmenos cada vez ms complejos. De ah que cualquier tcnica o cualquier
instrumento til en estos campos, sea visto con aceptacin dentro de cualquier rea de la
ingeniera.

Un ejemplo tpico de esta tcnica lo constituye el mtodo de la ruta crtica, que representa
una gran ayuda de aplicacin sencilla en los problemas de planeacin y control.

2.2 DEFINICIN.
La ruta crtica es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y
control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

Administrar es el conjunto de reglas y tcnicas cuyo objeto es alcanzar la mxima
eficiencia en la coordinacin de los recursos y colaboracin del elemento humano para
lograr los objetivos del organismo social.

De acuerdo con lo anterior los elementos bsicos de la administracin son los siguientes:

a) Logro de objetivos.
b) Eficiencia.
c) Aspecto Social.
d) Colaboracin del elemento humano.
e) Coordinacin de recursos.

2.3 METODOLOGA.
El mtodo del camino crtico consta de dos ciclos



47

1.- Planeacin y Programacin.
2.- Ejecucin y Control.

El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
a) Definicin del proyecto.
b) Lista de actividades.
c) Matriz de secuencias.
d) Matriz de tiempos.
e) Red de actividades.
f) Gastos y pendientes.
g) Compresin de la red.
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos.
i) Matriz de elasticidad.
j) Probabilidad de retraso.

El segundo ciclo contiene las etapas siguientes:
a) Aprobacin del proyecto.

La tcnica CPM dio origen a la creacin del PERTCO para competir con ella (se
introdujeron costos probables a la tcnica PERT), lo que trajo como consecuencia que estas
tcnicas PERTCO y PERT hayan tomado un enfoque probabilista. Por esta razn, resultan
ms adecuadas para proyectos en los que existe un grado mayor de incertidumbre. Ya que
tanto los tiempos como los costos que contemplan estn determinados por la probabilidad y
no por la experiencia.

As mismo, en la tcnica RAMPS no importa tanto determinar el tiempo y el costo de un
proyecto sino definir en un momento dado, a donde conviene ms asignar los recursos de
que se dispone, ya sea por los gustos del mercado, por la situacin poltica del pas o la



48
situacin econmica de la empresa, por lo que generalmente se utiliza en multiproyectos o
en organizaciones que contemplan varios proyectos simultneamente.

Por todas estas razones se eligi la ruta crtica como la tcnica bsica para las carreras de
administracin, contadura y economa y todas aquellas que requieren programas sus
actividades.

Sera muy difcil enumerar todas las ventajas de la ruta crtica, sin embargo, se sealan las
ms importantes:

1.- Se tiene en un slo documento un conjunto de operaciones, tiempos, costos y
relaciones que nos permiten descubrir diferentes acciones, contradicciones y soluciones que
de otra manera no conoceramos.

2.- Lograr previsiones adecuadas de los recursos humanos, materiales y tcnicos necesarios
para la consecucin de los objetivos ya sean organizacionales o individuales.

3.- Es una tcnica que adems de planear, sirve para detectar de manera inmediata, las
desviaciones que un proyecto pueda sufrir en costos, tiempos o ejecucin adecuada.

4.- Permite determinar, con anticipacin y alto grado de probabilidad, las fechas de
iniciacin y terminacin de un programa.

5.- Permite conocer las fases crticas de un proyecto, sealando aquellas a las que debemos
dedicar nuestra mxima atencin.

6.- Convierte la programacin en una tcnica mucho ms exacta y segura, que permite a los
ejecutivos de una organizacin tomar decisiones con bases ms firmes.



49
7.- Permite conocer y aprovechar aquellos elementos secundarios de un proyecto, que en
ltima instancia ayudan a obtener el mximo rendimiento de los recursos disponibles.

8.- A las personas involucradas en la administracin de cualquier actividad ya sea a nivel
bajo, medio o alto, les permite:
a) Desarrollar el hbito de orden.
b) Diferenciar los recursos disponibles de los no disponibles.
c) Plantear diversas opciones.
d) Prever ciertas situaciones.
e) Analizar crticamente.

9.- Y por ltimo, proporciona mayor solidez a la proyeccin personal, ya que la
fundamentacin terica es mucho ms importante que la vehemencia con la que se defienda
una posicin.

2.4 LISTA DE ACTIVIDADES.
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en
un proyecto.

Esto consiste en elaborar una lista, tan grande como sea posible, de todas y cada una de las
actividades que deban realizarse para lograr los objetivos. Es importante en sta fase inicial,
contar con la colaboracin de la mayora de las personas involucradas en el proyecto, con el
fin de tener una mejor perspectiva, ya sea individual o de conjunto.

El grado de detalle de las actividades depender de la necesidad de control del proyecto.

TABLA 2.1 LISTA DE ATIVIDADES.
N. ACTIVIDADES
1 Identificacin de necesidades del dise.



50
2 Levantamiento de reas del local.
3 Dibujo en CAD.
4 Elaboracin de los planos de ingeniera para la colocacin de ductos y componentes.
5 Planteamiento del problema.
6 Elaboracin de clculos.
7 Compra de material y componentes para acondicionamiento de aire.
8 Manufacturizacin de ductos.
9 Realizar las adecuaciones necesarias para los pasos de ductos.
10 Instalacin de los ductos y componentes.
11 Limpieza interior de los ductos.
12 Sellado de ductos.
13 Revisar instalacin.
14 Trasladar materiales y componentes.
15 Probar la instalacin.
16 Revisar paso de aire (no exista ruido).
17 Comprobacin final (equipo trabajando).
Esta lista de actividades se toma en cuenta para completar las etapas correspondientes al
proceso administrativo. Y as mismo para el presupuesto de ejecucin, cantidad de
materiales, especificacin, gastos de mano de obra, etc.
2.5 MATRIZ DE SECUENCIA.
Normalmente se utilizan dos procedimientos:
1o. Hacer una matriz de antecedentes.



51
Debe existir que todas las actividades tengan cuando menos un antecedente y en el
caso de la actividad inicial, la actividad antecedente ser cero.

TABLA 2.2 MATRIZ DE ANTECEDENTES.
ACTIVIDADES
ANTECEDENTES
0
--
0
1
3 Dibujo en CAD.
2
4
Elaboracin de los planos de ingeniera para la colocacin de
ductos y componentes.
2, 3
4
5
7
Compra de material y componentes para acondicionamiento de
aire.
6
14
6, 4
4, 8, 9
10
11
12
7
13
15
16

2o. Teniendo la matriz de antecedentes se hace una transposicin para convertirla en
una matriz de secuencias, pues esta matriz es la que se utiliza para dibujar la red.

TABLA 2.3 MATRIZ DE SECUENCIA.



52

ACTIVIDADES

SECUENCIAS
0
1
2
3, 4
3 Dibujo en CAD.
4
4
Elaboracin de los planos de ingeniera para la colocacin de ductos
y componentes.
5, 9, 10
6
7
14
10
10
11
12
13
15
8
16
17
F

2.6 MATRIZ DE TIEMPOS.
Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden
seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser
objetivos.



53
Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el
factor ms importante es la experiencia, no slo la del investigador, sino la de todas las
personas que integran el proyecto.

En este estudio de tiempos se requieren tres parmetros: el tiempo ptimo (o), el tiempo
medio (M) y el tiempo psimo (p).

El tiempo ptimo (o); es la posibilidad fsica de realizar la actividad en el menor tiempo.

El tiempo medio (M); es el tiempo normal que se necesita para ejecutar las actividades,
basndose en la experiencia del proyectista.

El tiempo psimo (p); es un tiempo grande que puede presentarse ocasionalmente como
consecuencia de accidentes, falta de suministros, causas no previstas, etc. No debe contarse
el tiempo ocioso, sino nicamente el tiempo en que se ponga remedio al problema o
actividad presentada.

La unidad de tiempo (minutos, horas, das, etc.) depender del proyecto con la condicin
que se tenga la misma unidad para todo el proyecto.

De acuerdo a la frmula PERT que relaciona los tiempos mencionados anteriormente,
obtenemos el tiempo estndar (t):
t
O M P
=
+ + 4
6

2.7 MATRIZ DE TIEMPOS
TABLA 2.4 MATRIZ DE TIEMPOS.
ACTIVIDADES
TIEMPOS
(Horas)
O M P T



54
0
- - - -
1 2 2 2
2 3 3 3
3 Dibujo en CAD.
3 4 4 4
4
Elaboracin de los planos de ingeniera para la colocacin de ductos
y componentes.
8 10 10 10
1 1 1 1
4 6 6 6
1 2 2 2
72 80 80 80
72 80 80 80
48 56 56 56
1 1 1 1
2 3 3 3
1 1 1 1
3 4 4 4
1 1 1 1
1 1 1 1
8 8 8 8

La Matriz de Secuencias y la Matriz de Tiempos se renen en una sola. Que se utiliza para
construir la Red Medida; a esta ltima Matriz se le llama Matriz de informacin.

2.8 MATRIZ DE INFORMACIN

Esta matriz se realizara reuniendo la matriz de secuencia, la matriz de tiempos y anexando
los costos.



55
Es necesario determinar los gastos fijos diarios, los presupuestos del costo normal ($N) y
el costo lmite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo ptimo.

Se llama pendiente a la relacin que existe entre el incremento del costo y la compresin
del tiempo:
m
l N
t O
=

$ $

TABLA 2.5 MATRIZ DE INFORMACIN.
Matriz de Informacin
Activi. Secuencias Tiempos Costos
O M P t $N $L m
0
1 - - - -
- - -
1
2 1 1 2 2
122.62 159.41 36.79
2
3, 4 2 2 3 3
102.18 132.83 30.65
3
4 3 3 4 4
215.252 279.83 64.578
4
5, 9, 10 8 8 10 10
538.13 699.57 161.44
5
6 1 1 1 1
53.813 69.96 16.147
6
7 4 4 6 6
322.878 419.74 96.862
7
14 1 1 2 2
68.12 88.56 20.44
8
10 72 72 80 80
3225.144 4192.69 967.546
9
10 72 72 80 80
1523.777 4851.1 3327.323
10
11 48 48 56 56
2311.1 3004.43 693.33
11
12 1 1 1 1
12.56 16.33 3.77
12
13 2 2 3 3
69 89.7 20.7
13
15 1 1 1 1
29.486 38.33 8.844
14
8 3 3 4 4
526 683.80 157.8
15
16 1 1 1 1
25 32.50 7.5
16
17 1 1 1 1
25 32.50 7.5
17 F 8 8 8 8
235.888 306.65 70.762
= 9,405.95 15,097.93



56
2.9 RED DE ACTIVIDADES.

Se llama red a la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crtico.

El camino crtico es la serie de actividades que indica la duracin total del proyecto. Cada
una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en
otro.

Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. A los eventos se
les conoce tambin con el nombre de nodos.

La actividad ficticia o liga, que tiene duracin cero, nicamente se utiliza donde se indique
que una actividad tiene interrelacin o continuacin con otra.

Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento.

2.10 COMBINACION DE CAMINOS (CAMINO CRTICO)

CAMINO No. 1

Secuencias
0, 1, 2, 4, 5, 6, 7, 14, 8, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 17 =
Tiempo (Horas)
0 + 2 + 3 + 10 + 1 + 6 + 2 + 4 + 80 + 56 + 1 + 3 + 1 + 1 + 1 + 8 = 179 hrs.
Tiempo acumulado



57
0 - 2 - 5 - 15 - 16 - 22 - 24 - 28 - 108 - 164 - 165 - 168 - 169 - 170 - 171 - 179

CAMINO No. 2

Secuencias
0, 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 17 =
Tiempo (Horas)
0 + 2 + 3 + 4 + 10 + 56 + 1 + 3 + 1 + 1 + 1 + 8 = 90 hrs.
Tiempo acumulado
0 - 2 - 5 - 9 - 19 - 75 - 76 - 79 - 80 - 81 - 82 - 90

CAMINO No. 3

Secuencias
0, 1, 2, 3, 4, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 17 =
Tiempo (Horas)
0 + 2 + 3 + 4 + 10 + 80 + 1 + 56 + 1 + 3 + 1 + 1 + 1 + 8 = 171 hrs.
Tiempo acumulado
0 - 2 - 5 - 9 - 19 - 99 - 100 - 156 - 157 - 160 - 161 - 162 - 163 - 171

CAMINO No. 4 (Camino Critico)

Secuencias
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 14, 8, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 17 =
Tiempo (Horas)
0 + 2+ 3 + 4 + 10 + 1 + 6 + 2 + 4 + 80 + 56 + 1 + 3 + 1 + 1 + 1 + 8 = 183 hrs. C. C.
Tiempo acumulado
0 - 2 - 5 - 9 - 19 - 20 - 26 - 28 - 32 - 112 - 168 - 169 - 172 - 173 - 174 - 175 - 183



58
2.11 RED A TIEMPO ESTANDAR SIN ESCALA



59
2.12 RUTA CRTICA


CAPITULO III ANLISIS DEL PRECIO UNITARIO Y COSTOS

CAPITULO III.

ANLISIS DE LOS
PRECIOS UNITARIOS Y
COSTOS



3.1 CARGOS QUE INTEGRAN UN PRECIO UNITARIO.

El precio unitario se integra sumando los cargos directos e indirectos correspondientes al
concepto de trabajo, el cargo por la utilidad del contratista y aquellos cargos adicionales
estipulados contractualmente.

CARGOS DIRECTOS.
Son los cargos aplicables al concepto de trabajo que se derivan de las erogaciones por mano
de obra, materiales, maquinaria, herramienta, instalaciones, y por patentes en su caso,
efectuadas exclusivamente para realizar dicho concepto de trabajo.

CARGOS INDIRECTOS.
Son los gastos de carcter general no incluidos en los cargos en que deba incurrir El
Contratista para la ejecucin de los trabajos y que se distribuyen en proporcin a ellos para
integrar el precio unitario.

CARGOS POR UTILIDAD.
Es la ganancia que debe percibir El Contratista por la ejecucin del concepto de trabajo.

CARGOS ADICIONALES.
Son las erogaciones que debe realizar El Contratista, por estar estipuladas en el contrato,
convenio o acuerdo, como obligaciones adicionales, as como los impuestos y derechos
locales que se causen con motivo de la ejecucin de los trabajos y que no forman parte de
los cargos directos, de los indirectos, ni de la utilidad.



3.2 CARGOS DIRECTOS.

3.2.1 CARGO DIRECTO POR MANO DE OBRA.
Es el que se deriva de las erogaciones que hace El Contratista, por el pago de salarios al
personal que interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de
que se trate, incluyendo al cabo o primer mando. No se considerarn dentro de este cargo
las percepciones del personal tcnico, administrativo, de control, supervisin y vigilancia,
que corresponden a los cargos indirectos.

El cargo por mano de obra Mo se obtendr de la ecuacin:
Mo = S
R
S Representa los salarios del personal que interviene en la ejecucin del concepto de
trabajo por unidad de tiempo. Incluir todos los cargos y prestaciones derivados de la Ley
Federal del Trabajo, de los Contratos de Trabajo en vigor y en su caso de La Ley del
Seguro Social.

R Representa el rendimiento, es decir, el trabajo que desarrolla el personal por unidad de
tiempo, en la misma unidad utilizada al valuar S.

3.2.2 CARGO DIRECTO POR MATERIALES.
Es el correspondiente a las erogaciones que hace El Contratista para adquirir o producir
todos los materiales necesarios para la correcta ejecucin del concepto de trabajo, que
cumpla con las normas de construccin y especificaciones de La Dependencia o
Entidad, con excepcin de los considerados en los cargos por maquinaria. Los materiales
que se usen podrn ser permanentes o temporales, los primeros son los que se incorporan y
forman parte de la obra; los segundos son los que se consumen en uno o varios usos y no
pasan a formar parte integrantes de la obra.



El cargo unitario por concepto de materiales M se obtendr de la ecuacin:
M = P
m
* C
En la cual:

P
m
Representa el precio de mercado ms econmico por unidad del material de que se
trate, puesto en el sitio de su utilizacin. El precio unitario del material se integrar
sumando a los precios de adquisicin en el mercado, los de acarreos, maniobras y mermas
aceptables durante su manejo. Cuando se usen materiales producidos en la obra, la
determinacin del cargo unitario ser motivo del anlisis respectivo.

C Representa el consumo de materiales por unidad de concepto de trabajo. Cuando se
trate de materiales permanentes, C se determinar de acuerdo con las cantidades que
deban utilizarse segn el proyecto, las normas y especificaciones de construccin de La
Dependencia o Entidad, considerando adicionalmente los desperdicios que la
experiencia determine. Cuando se trate de materiales temporales, C se determinar de
acuerdo con las cantidades que deban utilizarse segn el proceso de construccin y el
nmero de uso con base en el programa de obra, en la vida til del material de que se trate y
en la experiencia.

3.2.3 CARGO DIRECTO POR MAQUINARIA.
Es el que se deriva del uso correcto de las mquinas consideradas como nuevas y que sean
las adecuadas y necesarias para la ejecucin del concepto de trabajo, de acuerdo con lo
estipulado en las normas y especificaciones de construccin de La Dependencia o
Entidad conforme al programa establecido.

El cargo directo unitario por maquinaria CM se expresa como el cociente del costo
horario directo de las mquinas, entre el rendimiento horario de dichas mquinas. Se
obtendr mediante la ecuacin:



CM = HMD
RM
En la cual:

HMD Representa el costo horario directo de la maquinaria. Este costo se integra con
cargos fijos, los consumos y los salarios de operacin, calculados por hora de trabajo.

RM Representa el rendimiento horario de la mquina nueva en las condiciones
especficas del trabajo a ejecutar, en las correspondientes unidades de medida.

3.2.3.1 CARGOS FIJOS

3.2.3.1.1 CARGOS POR DEPRECIACIN
Es el que resulta por la disminucin del valor original de la maquinaria, como consecuencia
de su uso, durante el tiempo de su vida econmica. Se considerar una depreciacin lineal,
es decir, que la maquinaria se deprecia una misma cantidad por unidad de tiempo.

Este cargo est dado por:
D = V
a
V
r

V
e

V
a
Representa el valor inicial de la mquina, considerndose como tal, el precio
comercial de adquisicin de la mquina nueva en el mercado nacional, descontando el
precio de las llantas, en su caso.

V
r
Representa el valor de la mquina, es decir, el valor comercial que tiene la misma al
final de su vida econmica.



V
e
Representa la vida econmica de la mquina, expresada en horas efectivas de trabajo,
o sea el tiempo que puede mantenerse en condiciones de operar y producir trabajo en forma
econmica, siempre y cuando se le proporcione el mantenimiento adecuado.

3.2.3.1.2 CARGO POR INVERSIN.
Es el cargo equivalente a los intereses del capital invertido en maquinaria.
Est dado por:
I = (V
a
+ V
r
)i
2H
a
en la que:

V
a
y V
r
representan los mismos valores enunciados en el punto 3.2.1

H
a
Representa el nmero de horas efectivas que el equipo trabaja durante el ao.

i Representa la tasa de inters anual expresada en decimales.

Las Dependencias y Entidades para sus estudios y anlisis de precios unitarios considerarn
a su juicio la tasa de inters i. Los contratistas en sus propuestas de concurso, propondrn
la tasa de inters que ms les convenga.

En los casos de ajustes por variacin de los insumos que intervengan en los precios
unitarios, y cuando haya variaciones de las tasas de inters, el ajuste de est se har en base
al relativo de los mismos, conforme a los que hubiere determinado el Banco de Mxico en
la fecha del concurso y el correspondiente a la fecha de la revisin.



3.2.3.1.3 CARGO POR SEGUROS.
Es el que cubre los riesgos a que est sujeta la maquinaria de construccin durante su vida
econmica, por accidentes que sufra. Este cargo forma parte del precio unitario, ya sea que
la maquinaria se asegure por una compaa de seguros, o que la empresa constructora
decida hacer frente, con sus propios recursos, a los posibles riesgos de la maquinaria.
Este cargo est dado por:
S = V
a
+ V
r
S
2 H
a

en donde:
V
a
Representa el valor inicial de la mquina, considerndose como tal, el precio
comercial de adquisicin de la mquina nueva en el mercado nacional, descontando el
precio de las llantas en su caso.

V
r
Representa el valor de recate de la mquina, es decir, el valor comercial que tiene la
misma al final de su vida econmica.

S Representa la prima anual promedio, fijada como porcentaje del valor de la mquina y
expresada en decimales.

H
a
Representa el nmero de horas efectivas que el equipo trabaja durante el ao.

3.2.3.1.4 CARGO POR MANTENIMIENTO MAYOR O MENOR.
Es el originado por todas las erogaciones necesarias para conservar la maquinaria en buenas
condiciones durante su vida econmica.

CARGO POR MANTENIMIENTO MAYOR.
Son las erogaciones correspondientes a las reparaciones de la maquinaria en talleres
especializados, o aquellas que puedan realizarse en el campo, empleando personal



especialista y que requieran retirar la maquinaria de los frentes de trabajo. Este cargo
incluye la mano de obra, repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria, as como
otros materiales necesarios.

CARGO POR MANTENIMIENTO MENOR.
Son las erogaciones necesarias para efectuar los ajustes rutinarios, reparaciones y cambios
de repuestos que se efectan en las propias obras, as como los cambios de lquido para
mandos hidrulicos, aceite de transmisin, filtros, grasas y estopas. Incluye personal y
equipo auxiliar que realiza estas operaciones de mantenimiento, los repuestos y otros
materiales que sean necesarios.
Este cargo est representado por:
T = Q * D
En la que:
Q es un cociente que considera tanto el mantenimiento mayor como el menor. Este
coeficiente vara segn el tipo de mquina y las caractersticas de trabajo, y se fija en base a
la experiencia estadstica.

D representa la depreciacin de la mquina calculada de acuerdo con lo expuesto en la
Norma 5.4.3.1.1

3.2.3.2 CARGOS POR CONSUMOS.
Son los que se derivan de las erogaciones que resulten por el uso de combustibles u otras
fuentes de energa y en su caso lubricantes y llantas.

3.2.3.2.1 CARGOS POR COMBUSTIBLES.
Es el derivado de todas las erogaciones por los consumos de gasolina y diesel para el
funcionamiento de los motores. El cargo por combustible E se obtendr, mediante la
ecuacin:



E = c * Pc
En la cual:

c Representa la cantidad de combustible necesario, por hora efectiva de trabajo. Este
coeficiente est en funcin de la potencia del motor, del factor de operacin de la mquina
y de un coeficiente determinado por la experiencia, que variar de acuerdo con el
combustible que se utilice.

Pc Representa el precio del combustible puesto en la mquina.

3.2.3.2.2 CARGO POR OTRAS FUENTES DE ENERGA.
Es el cargo por los consumos de energa elctrica o de otros energticos distintos a los
sealados en la regla anterior. La determinacin de este cargo requerir en cada caso de un
estudio especial.

3.2.3.2.3 CARGO POR LUBRICANTES.
Son los motivados por el consumo y los cambios peridicos de aceites lubricantes de los
motores.
Se obtendr de la ecuacin:
Al = (c+ al) Pl
En la cual:
al Representa la cantidad de aceites lubricantes necesaria por hora efectiva de trabajo, de
acuerdo con las condiciones medias de operacin; est determinada por la capacidad de
recipiente dentro de la mquina y los tiempos entre cambios sucesivos de aceites.

Pl Representa el precio de los aceites lubricantes puestos en las mquinas.
c Representa el consumo entre cambios sucesivos de lubricantes.



3.2.3.2.4 CARGO POR LLANTAS.
Es el correspondiente al consumo por desgaste de las llantas.
Cuando se considere este cargo, al calcular la depreciacin de la maquinaria deber
deducirse del valor inicial de la misma, el valor de las llantas.
El cargo por llantas N se obtendr de la ecuacin:
N = V
n

H
v
En el cual:
Vn Representa el precio de adquisicin de las llantas, considerando el precio en el
mercado nacional de llantas nuevas de las caractersticas indicadas por el fabricante de la
mquina.

Hv Representa las horas de vida econmica de las llantas, tomando en cuenta las
condiciones de trabajo de las mismas. Se determinar de acuerdo con la experiencia,
considerando entre otros, los factores siguientes: velocidad mxima de trabajo; condiciones
relativas del camino que transite, tales como pendientes, curvaturas, superficie de
rodamiento, posicin en la mquina; cargas que soporte, y clima en que se operen.

3.2.3.3 CARGOS POR SALARIOS PARA LA OPERACIN.
Es el que resulta por concepto de pago del o los salarios del personal encargado de la
operacin de la mquina, por hora efectiva de trabajo de la misma.

Este cargo se obtendr mediante la ecuacin:
C
o
= S
o

H
En la cual:
S
o
Representa los salarios por turno del personal necesario para operar la mquina.
H Representa las horas efectivas de trabajo de la mquina dentro del turno.



3.2.3.4 CARGO POR TRANSPORTE EXTRAORDINARIO DE
MAQUINARIA.
Corresponde a las erogaciones necesarias para el traslado extraordinario de maquinaria
ordenados por La Dependencia o Entidad. Este cargo se analizar como concepto de
trabajo especfico.

3.2.4 CARGO DIRECTO POR HERRAMIENTA.

3.2.4.1 CARGO POR HERRAMIENTA DE MANO.
Este cargo corresponde al consumo por desgaste de herramientas de mano utilizadas en la
ejecucin del concepto de trabajo.

Este cargo se calcular mediante la frmula:
HM = K
11
* M
o

En la cual:
K
11
Representa un coeficiente cuya magnitud se fijar en funcin del tipo de trabajo de
acuerdo con la experiencia.

M
o
Representa el cargo sanitario por concepto de mano de obra calculado

3.2.4.2 CARGO POR MQUINAS HERRAMIENTAS.
Este cargo se analizar en la misma forma que el cargo directo por maquinaria.

3.2.5 CARGO DIRECTO POR EQUIPO DE SEGURIDAD.
Este cargo corresponde al equipo necesario para proteccin personal del trabajador para
ejecutar el concepto de trabajo.
Este cargo se calcular mediante la frmula:



ES = K
s
* M
o

En la cual:
K
s
Representa un coeficiente cuyo valor se fija en funcin del tipo de trabajo y del
equipo requerido para seguridad del trabajador.

M
o
Representa el cargo unitario por concepto de mano de obra

3.3. CARGO POR INSTALACIONES.
Corresponde a las erogaciones para construir todas las instalaciones necesarias para
realizar los conceptos de trabajo. Dichas instalaciones se dividen en dos grupos: las
generales y las especficas.

Las correspondientes a las primeras se considerarn como cargos indirectos y los
correspondientes a las segundas se considerarn, a juicio de La Dependencia o Entidad,
ya sea como un concepto de trabajo especfico, o como cargo directo dentro del concepto
de trabajo del que forme parte.

3.4 CARGOS INDIRECTOS.
3.4.1 Corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los trabajos no
incluidos en los cargos directos que realiza El Contratista, tanto en sus oficinas centrales
como en la obra, y que comprenden, entre otros, los gastos de administracin, organizacin,
direccin tcnica, vigilancia, supervisin, financiamiento, imprevistos, transporte de
maquinaria y, en su caso, prestaciones sociales correspondientes al personal directivo y
administrativo.

3.4.2 Los cargos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo directo de cada
concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de los gastos



generales que resulten aplicables, y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la
obra de que se trate.

Exclusivamente para los casos de gastos que se realicen en base a porcentajes impositivos
sobre el precio unitario, el cargo debe hacerse aplicando el porcentaje que resulta de la
siguiente expresin:
(% - 100) * X ; X = porcentaje impositivo
100 X
3.4.3. Los gastos generales ms frecuentes podrn tomarse en consideracin para integrar el
cargo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la Administracin Central o a la
Administracin de Obra o a ambas, segn el caso, son los siguientes:

Honorarios, sueldos y prestaciones:
1. Personal directivo.
2. Personal tcnico.
3. Personal administrativo.
4. Personal en trnsito.
5. Cuota patronal de Seguro Social e impuesto adicional sobre remuneraciones
pagadas para los conceptos 1 a 4.
6. Prestaciones que obliga la Ley Federal del Trabajo para los conceptos 1 a 4.
7. Pasajes y viticos.

Depreciacin, mantenimiento y rentas:
1. Edificios y locales.
2. Locales de mantenimiento y guarda.
3. Bodegas.
4. Instalaciones generales.
5. Muebles y enseres.
6. Depreciacin o renta, y operacin de vehculos.



Servicios:
1. Consultores, asesores, servicios y laboratorios.
2. Estudios e investigacin.

Fletes y acarreos:
1. De campamentos.
2. De equipo de construccin.
3. De plantas y elementos para las instalaciones.
4. De mobiliario.

Gastos de oficina:
1. Papelera y tiles de escritorio.
2. Correos, telfonos, telgrafos, radio.
3. Situacin de fondos.
4. Copias y duplicados.
5. Luz, Gas y otros consumos.
6. Gastos de concursos.

Seguros, Fianzas y financiamiento:
1. Primas por Seguros.
2. Primas por fianzas.
3. Financiamiento.

Depreciacin, mantenimiento y rentas de campamentos.
Trabajos previos y Auxiliares.
1. Construccin y conservacin de caminos de acceso.
2. Montajes y desmantelamiento de equipos.



3.5 CARGO POR UTILIDAD.
La utilidad quedar representada por un porcentaje sobre la suma de los cargos directos ms
indirectos del concepto de trabajo. Dentro de este cargo queda incluido el Impuesto Sobre
la Renta que por Ley debe pagar El Contratista.

3.6 CARGOS ADICIONALES.
Son las erogaciones que realiza El Contratista por estipularse expresamente en el contrato
de obra como obligaciones adicionales, as como los impuestos y derechos locales y
Federales que causen con motivo de la ejecucin de los trabajos y que no estn
comprendidos dentro de los cargos directos, ni en los indirectos, ni utilidad. Los impuestos
y cargos adicionales se expresarn porcentualmente sobre la suma de los cargos directos,
indirectos y utilidad, salvo cuando en el contrato, convenio o acuerdo se estipule otra forma
de pago.

Los cargos adicionales no deben ser afectados por la utilidad.

Las obligaciones adicionales a que se refiere este cargo se determinan en base a un
porcentaje sobre el precio final de los trabajos ejecutados, por lo que su valorizacin debe
hacerse con la expresin siguiente:
% = 100 P
100 P
En la que:
% Representa el porcentaje aplicable a la suma de los importes de los cargos directos,
ms indirectos, ms utilidad.

S Representa la suma en su caso, de los por cientos de las obligaciones, contractuales
establecidas, excepto el Impuesto Sobre la Renta que queda incluido en la utilidad.



3.7 DETERMINACIN DE COSTOS UNITARIOS DEL PROYECTO.

3.7.1 CARGOS DIRECTOS.
3.7.1.1. CARGOS POR CONCEPTO DE MANO DE OBRA.
Para la determinacin del costo unitario por concepto de mano de obra se tomo en cuenta el
siguiente tabulador de salarios el cual se encuentra vigente, dictaminado por el H. Consejo
de Representantes de la Comisin Nacional de los Salarios Mnimos profesionales que fija
los salarios mnimos generales y profesionales vigentes a partir del 1 de enero de 2007.
(Anexos).

TABLA 3.1 TABULADOR DE SUELDOS.
Categora
Sueldos
Salarios
Gratificacin
Fondo
de
Retiro
Servicios
de Salud
Total
Percepciones
Quincenales
Costo x
Hr
Ingeniero Mecnico 4,739.5 1,184.875 296.218 236.974 6,457.567 53.813
Residente de obra 2,596.99 649.247 162.311 129.849 3,538.397 29.486
Supervisor de obra 2,158.40 539.6 134.9 107.92 2,940.91 25.00
Administrador de
oficina
2,400.00 600.0 150.0 120.0 3,270.0 27.25
Administrador de
proyecto
3,000.00 750.0 187.5 150.0 4,087.5 34.06
Tcnico A
(Acondicionamiento
de aire)
1,985.73 559.36 139.84 111.87 2,796.80 23.00
Ayudante Tcnico 1,500.00 350.0 87.5 70.0 1,507.5 12.56
Albail 1,772.48 499.29 124.82 99.86 2,496.45 20.53
Ayudante de albail 1,500.00 350.0 87.5 70.0 1,507.5 12.56



3.7.1.2. CARGOS POR CONCEPTO DE HERRAMIENTA.
Se considera un porcentaje del 3% del monto calculado por Mano de obra para todas las
actividades.

3.7.1.3. CARGOS POR CONCEPTO DE MATERIALES.
Se ha calculado en base al costo unitario por concepto de material por la cantidad usada
dentro del proyecto, cantidad que representa el resultado de los nmeros generadores para
cada actividad.

3.7.1.4. CARGOS POR CONCEPTO DE MAQUINARIA.
En base a la naturaleza de cada actividad se calculara el costo horario de la maquinaria y/o
equipo especializado en base a las consideraciones descritas al inicio del capitulo, tomando
como consideracin los datos de los elementos de esta naturaleza existentes dentro de los
bienes propiedad del Organismo Pblico.

En las tablas siguientes se detalla el clculo de Costo Unitario para cada actividad del
proyecto:



ANEXOS, CONCLUSIN

Y BIBLIOGRAFIA



ANEXO N. 1 (MANUAL PRCTICO DE VENTILACIN)


















ANEXO N. 7 (DUCTULADOR)



ANEXO N. 8 (CALOR EN LA UNIDAD DE TIEMPO POR METRO CUADRADO
DE SUPERFICIE DE CUERPO DESNUDO)



ANEXO N. 9 (EQUIPOS Y ACCESORIOS)

Equipos y accesorios para la Instalacin de Ductos

Lminas

Fibra de Vidrio

Rejillas

Trabillas y
Engargolados

Cuellos de Lona

Mquinas para
Fabricacin



ANEXO N. 10 (EQUIPO MINI - SPLIT)



ANEXO N. 11 (DIAGRAMA PARA CALCULO DE LA PRESION
DINAMICA, SP)



CONCLUSIN

El presente trabajo pretende simplificar las labores de instalacin de ventilacin
(acondicionamiento de aire) en una casa habitacin existente en la colonia Benito Jurez
Zona Oriente del D. F. Municipio de Nezahualcoyotl, Estado de Mxico, en la cual se
pretende instalar.

Hoy en da todos necesitamos de un confort en nuestro hogar para lograr tener un mejor
descanso, mejor rea de trabajo, etc. este sistema de acondicionamiento de aire es
considerado sumamente novedoso por que brinda un mejor lugar de descanso, o si es su
caso un mejor lugar de trabajo, ya que no es solo un ventilador suministrando aire a n
espacio, sino que este acondicionamiento de aire brinda la posibilidad de poder renovar el
aire, esto es en otras palabras la succin de todos los gases generados por el cuerpo
humano, bixido de carbono (CO2), gas butano, etc. e inyectar aire fresco (oxigeno) al
lugar a acondicionar, y as a su vez que la persona realice mejor su trabajo sin muestras de
cansancio. Por lo que las condiciones de diseo empleadas para su proyeccin son
relativamente buenas. Esto en comparacin con el aire acondicionado presenta un cierto
dficit al momento de inyectar el aire, ya que el aire acondicionado puede ser inyectado o
suministrado al recinto con una cierta temperatura presentando relativamente un mejor
confort, pero esto significa un alto costo en el mantenimiento de los equipos, equipos
mucho ms costosos, refrigerante, etc. y con el acondicionamiento de aire se tiene un alto
rendimiento en ahorro monetario, buen confort, menor costo de mantenimiento, equipo
relativamente mas econmico. Esta situacin ha motivado el anlisis del acondicionamiento
de aire, puesto que las capacidades instaladas de equipos, lneas de conduccin (Ductos) y
distribucin (difusores) son suficientes para lo que se busca, un lugar agradable para
realizar cualquier actividad.

La presente propuesta emplea sistemas que no representan gran complejidad en su
instalacin, operacin y mantenimiento y que en contraparte ofrecen una mejora



sustancialmente efectiva para que todo el sistema de ventilacin opere de manera
autocontrolada de acuerdo a las personas que predispondrn del recinto.

Con el mtodo de la ruta crtica se logro optimizar y minimizar los tiempos que lleva acabo
cada una de las diferentes actividades de todo el proceso, que se realiza para una instalacin
de acondicionamiento de aire en una casa habitacin, con el fin de mejorar la
productividad.

Tambin con el programa utilizado (Project), se logro minimizar cada una de las
actividades dentro del proceso, siendo comprobado esto, mediante el clculo de costos
(directos e indirectos) minimizadamente de todo el proceso, desde capital humano, hasta el
material a usar dentro del proceso.
Por tanto se concluye que con un anlisis profundo de costos y mantenimiento en cualquier
proceso, se lograra disminuir el costo total del proceso, ya que se identificaran los puntos
crticos y as lograr un bajo costo y un alto rendimiento de la productividad (actividad).



BIBIOGRAFA
- COSTOS Y TIEMPO EN EDIFICACIN.
SUREZ SALAZAR.
LIMUSA.
- MANUAL PRACTICO DE VENTILACIN
SOLER & PALAU (S & P)
APARTADO DE VENTILACIN (PAG. 1 41)
- BALTIMORE AIRCOIL COMPANY (B.A.C.)
PRODUCT & APPLICATION HANDBOOK
SECCION B1
- CALEFACCIN Y VENTILACIN SA (CYVSA)
MANUAL DE DETALLES DE VENTILACIN.
SECCION DI
- http://www.fiberglasscolombia.com/masinfo/notastec/industr30ll.htm

- http://www.fiberglasscolombia.com/masinfo/toc.htm

- http://www.enelven.com.ve/aire_acondicionado.htm

- http://www.conaire.com/metal1.htm

- http://www2.rcp.net.pe/usr/roce/ductos.htm

- http://www.trane.com/search/index.asp?q1=air+ducts&c2=@META_Group&q2=

- http://es.wrs.yahoo.com/_ylt=A0oGkux8NGNGbtoA6cmT.Qt.;_ylu=X3oDMTE5bTI2dnBuBGNv
bG8DdwRsA1dTMQRwb3MDNwRzZWMDc3IEdnRpZANFUzAyNjdfMjY3/SIG=123jk5jlr/EXP
=1180993020/**http%3A//www.climacity.com/aire_acondicionado.htm

- http://www.technoair.com.mx/?gclid=CN2B9ICg-IgCFQscGAodyEV2vg

3.8. DETALLE DE COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD
INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL ESIME CULHUACN
3.8. DETALLE DE COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD
Calculo de Costo Unitario
# 1
Actividad
Ti E t d (H ) 2 C t U it i
Identificacin de las necesidades del diseo
159 41 Tiempo Estndar (Horas) 2 Costo Unitario
Tiempo Optimo (Horas) 1 Costo Unitario
DIRECTO UNITARIO INDIRECTO
Costo
Actividad
Articulo Descripcin U.M.
COSTOS COSTO
TOTAL
Cantidad
159.41
Costo Unitario a Tiempo Estndar
Cargos por Mano de Obra 159.41
159.41
1 Administrador de oficina Hora 27.25 5.45 2.725 35.425 2 70.85
1 Administrador de proyecto Hora 34.06 6.812 3.406 44.278 2 88.556
1 Administrador de oficina Hora 54.5 10.9 5.45 70.85 1 70.85
1 Administrador deproyecto Hora 6812 13624 6812 88556 1 88556
Costo Unitario a Tiempo Optimo
COSTO DIRECTO TOTAL = 122.62
# 2
Actividad Levantamiento de reas del local
Tiempo Estndar (Horas) 3 Costo Unitario
U.M.
COSTOS COSTO
TOTAL
Cantidad
Costo
Actividad
132.83
147.59
Articulo Descripcin
COSTO DIRECTO TOTAL 102.18
# 3
Actividad
COSTOS
279.83
COSTO
TOTAL
Cantidad
Costo
Actividad
Dibujo en CAD
367.27
1 Ingeniero Mecnico Hora 53.813 10.7626 5.3813 69.9569 4 279.8276
# 4
Actividad
Cantidad de Obra 1
Elaboracin de planos de ingeniera
699.57
1,007.38 Tiempo Optimo (Horas) 8 Costo Unitario
Costo
Actividad
COSTOS COSTO
TOTAL
Cantidad
1,007.38
# 5
Actividad Planteamiento del problema
p p
Cargos por Mano de Obra 1,007.38
Actividad
Cantidad de Obra 1
Costo Unitario a Tiempo Estndar y Optimo
Cantidad
Planteamiento del problema
69.96
69.96
COSTOS COSTO
TOTAL
Costo
Actividad
p y p
# 6
Actividad
Cantidad de Obra 1
Elaboracin de clculos
Cantidad de Obra 1
Cantidad
Costo
Actividad
C O 419 4
419.74
466.38
COSTOS COSTO
TOTAL
# 7
Actividad
Cantidad de Obra 1
Compra de material y componentes
88.56
132.83 p p ( )
Cantidad
Costo
Actividad
COSTOS COSTO
TOTAL
# 8
A i id d
M f t i i d d t
Actividad
Cantidad de Obra 1
Manufacturizacin de ductos
4,192.69
6,897.21
Cantidad
Costo
Actividad
Cargos por Mano de Obra 3 698 24
COSTOS COSTO
TOTAL
1 Tcnico en A. A. Hora 23 4.6 2.3 29.9 80 2392
1 Ayudante de Tcnico Hora 12.56 2.512 1.256 16.328 80 1306.24
2 Herramienta % 0.69 0.14 0.07 0.90 80.00 71.76
2 Herramienta % 0.38 0.08 0.04 0.49 80.00 39.19
Cargos por Herramienta 110.95
Cargos por Materiales 383 50
3 Lamina Galvanizada PZA 250.00 50.00 25.00 325.00 1.00 325.00
4 Remaches CIENTO 45.00 9.00 4.50 58.50 1.00 58.50
1 Tcnico en A. A. Hora 43.7 8.74 4.37 56.81 72 4090.32
1 A d t d T i H 23864 47728 23864 310232 72 22336704
Cargos por Materiales 383.50
1 Ayudante de Tcnico Hora 23.864 4.7728 2.3864 31.0232 72 2233.6704
2 Herramienta % 1.31 0.26 0.13 1.70 72.00 122.71
2 Herramienta % 0.72 0.14 0.07 0.93 72.00 67.01
3 Lamina Galvanizada PZA 250.00 50.00 25.00 325.00 1.00 325.00
4 R h CIENTO 4500 900 450 5850 100 5850
4 Remaches CIENTO 45.00 9.00 4.50 58.50 1.00 58.50
# 9
Actividad
Cantidad de Obra 1
Realizar las adecuaciones necesarias para pasos de ductos
7,367.77
COSTOS
Cantidad
Costo
Actividad
Cargos por Mano de Obra 3 441 36
COSTO
TOTAL
4,851.10
1 Albail Hora 20.53 4.106 2.053 26.689 80 2135.12
1 Ayudante de Albail Hora 12.56 2.512 1.256 16.328 80 1306.24
2 Herramienta % 0.62 0.12 0.06 0.80 80.00 64.05
2 Herramienta % 0.38 0.08 0.04 0.49 80.00 39.19
Cargos por Materiales 1 306 50
Cargos por Materiales 1,306.50
3 Yeso BULTO 230.00 46.00 23.00 299.00 1.00 299.00
4 Cemento BULTO 300.00 60.00 30.00 390.00 1.00 390.00
5 Clavos KG. 15.00 3.00 1.50 19.50 1.00 19.50
6 Pintura CUBETA 250.00 50.00 25.00 325.00 1.00 325.00
7 Soportes y bases DOCENA 100.00 20.00 10.00 130.00 1.00 130.00
5 Tornillos 1/2 CIENTO 55.00 11.00 5.50 71.50 1.00 71.50
Costo Unitario a Tiempo Optim
1 Albail Hora 39.007 7.8014 3.9007 50.7091 72 3651.0552
1 Ayudante de Albail Hora 23.864 4.7728 2.3864 31.0232 72 2233.6704
2 Herramienta % 1.17 0.23 0.12 1.52 72.00 109.53
2 Herramienta % 0.72 0.14 0.07 0.93 72.00 67.01
Cargos por Materiales 1,306.50
C gos po o de Ob 5,88 73
3 Yeso BULTO 230.00 46.00 23.00 299.00 1.00 299.00
4 Cemento BULTO 300.00 60.00 30.00 390.00 1.00 390.00
5 Clavos KG. 15.00 3.00 1.50 19.50 1.00 19.50
6 Pintura CUBETA 250.00 50.00 25.00 325.00 1.00 325.00
7 Soportes y bases DOCENA 100.00 20.00 10.00 130.00 1.00 130.00
5 Tornillos1/2 CIENTO 55.00 11.00 5.50 71.50 1.00 71.50
g p ,
# 10
Actividad
CantidaddeObra 1
Instalacin de los ductos y componentes
Cantidad de Obra 1
4,582.52
COSTOS
3,004.43
Cantidad
Costo
Actividad
COSTO
TOTAL
1 Tcnico en A. A. Hora 23 4.6 2.3 29.9 56 1674.4
1 Ayudante de tcnico Hora 12.56 2.512 1.256 16.328 56 914.368
2 Herramienta % 0.69 0.14 0.07 0.90 56.00 50.23
2 Herramienta % 0.38 0.08 0.04 0.49 56.00 27.43
77.66
p
Cargos por Herramienta
e e % . . . . 9 . 7.
3 Cable ROLLO 150.00 30.00 15.00 195.00 1.00 195.00
4 Pijas CIENTO 50.00 10.00 5.00 65.00 1.00 65.00
5 Remaches CIENTO 45.00 9.00 4.50 58.50 1.00 58.50
6 Cinta de aislar PIEZA 15.00 3.00 1.50 19.50 1.00 19.50
338.00 Cargos por Materiales
1 Tcnico en A. A. Hora 42.7142857 8.542857143 4.271428571 55.52857143 48 2665.371429
2 Herramienta % 1.28 0.26 0.13 1.67 48.00 79.96
2 Herramienta % 1.28 0.26 0.13 1.67 48.00 79.96
2 Herramienta % 0.70 0.14 0.07 0.91 48.00 43.67
3 Cable ROLLO 150.00 30.00 15.00 195.00 1.00 195.00
4 Pijas CIENTO 50.00 10.00 5.00 65.00 1.00 65.00
5 Remaches CIENTO 45.00 9.00 4.50 58.50 1.00 58.50
# 11
Actividad
Cantidad de Obra 1
Limpieza Interior de los ductos
16 33 Tiempo Estndar (Horas) 1 Costo Unitario
16.33
COSTOS COSTO
TOTAL
Cantidad
Costo
Actividad
16.33
# 12
Actividad
Cantidad de Obra 1
Sellado de ductos
g p
Cantidad de Obra 1
89.70
99.67
COSTOS COSTO
TOTAL
Cantidad
Costo
Actividad
1 Tcnico en A. A, Hora 23 4.6 2.3 29.9 3 89.7
1 Tcnico en A. A. Hora 38.3333333 7.666666667 3.833333333 49.83333333 2 99.66666667
COSTO DIRECTO TOTAL = 69
# 13
Actividad
Cantidad de Obra 1
Revisar instalacin
38.33 Tiempo Estndar (Horas) 1 Costo Unitario
1 Residente de obra Hora 29.486 5.8972 2.9486 38.3318 1 38.3318
Cantidad
Costo
Actividad
38.33
38.33
COSTOS COSTO
TOTAL
# 14
Actividad
Cantidad de Obra 1
Trrasladar materiales y componentes
683.80 Tiempo Estndar (Horas) 4 Costo Unitario
1 R d C i 31/2T H 1315 263 1315 17095 4 6838
Cargos por Renta de Camioneta 683.80
683.80
512.85
COSTOS COSTO
TOTAL
Cantidad
Costo
Actividad
1 Renta de Camioneta 3 1/2 Ton. Hora 131.5 26.3 13.15 170.95 4 683.8
1 Renta de Camioneta 3 1/2 Ton. Hora 131.5 26.3 13.15 170.95 3 512.85
# 15
Actividad
Cantidad de Obra 1
Tiempo Optimo (Horas) 1 Costo Unitario 32.50
Probar la instalacin
32.50
Cantidad
Costo
Articulo Descripcin U M
COSTOS COSTO
1 Supervisor de obra Hora 25 5 2.5 32.5 1 32.5
Cantidad
Actividad
TOTAL
# 16
Actividad
Cantidad de Obra 1
Revisar paso de aire (no exista ruido)
32.50
32.50
COSTO
Cantidad
Costo
Articulo Descripcin U M
COSTOS
1 Supervisor de obra Hora 25 5 2.5 32.5 1 32.5
TOTAL
Cantidad
Actividad
# 17
Actividad
Cantidad de Obra 1
306.65
306.65
Comprobacin final (equipo trabajando)
1 Residente de obra Hora 29.486 5.8972 2.9486 38.3318 8 306.6544
COSTOS COSTO
TOTAL
Cantidad
Costo
Actividad

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