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Escola Tcnica SENAI Mouraria

IDENTIFICAO DO ALUNO
NOME: DATA: / /
CURSO:
UNIDADE
CURRICULAR:

TURMA N: TURNO:
DOCENTE:
Clarisvete Ceclia


ATIVIDADE DE EMPREENDEDORISMO
Texto Ser ou no ser Empreendedor? Eis as Questo.
Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um realizador que produz novas ideias atravs
da congruncia entre criatividade e imaginao. Seguindo este raciocnio; o empreendedor, em
geral, motivado pela auto realizao e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser
independente. Considera irresistveis os novos empreendimentos, oportunidades e prope
sempre ideias criativas, seguidas de ao.
A auto avaliao, a autocrtica e o controle do comportamento so caractersticas do
empreendedor que busca o auto desenvolvimento. Para se tornar um empreendedor de sucesso,
preciso reunir imaginao, determinao, habilidade de organizar, liderar pessoas e de
conhecer tecnicamente etapas e processos dos produtos ou servios que ir desenvolver
observando um novo mercado
H ainda o intra empreendedor aquele capaz de deixar os integrantes da empresa surpreendidos,
sempre pronto para trazer e gerir novas ideias, produtos, ou mudar tudo o que j existe. um
otimista que vive no futuro, transformando crises em oportunidades e exercendo influncia nas
pessoas para gui-las em direo s suas ideias. aquele que cria algo novo ou inova o que j
existe e est sempre pesquisando. o que busca novos negcios e oportunidades com a
preocupao na melhoria dos produtos e servios dentro da empresa. Suas aes baseiam-se nas
necessidades do mercado.
Segundo Fernando Dolabela, tambm consultor de importantes instituies em todo o Brasil e
reconhecido por ser um especialista em empreendedorismo, a tese de que o empreendedor
fruto de herana gentica no encontra mais seguidores nos meios cientficos. Na verdade
ningum nasce empreendedor. O contato com famlia, escola, amigos, trabalho, sociedade vai
favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e caractersticas de personalidade e
bloqueando ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida, muitas vezes ao acaso,
pelas diversas circunstncias enfrentadas.
O empreendedor um ser social, assim sendo fruto da relao constante entre os talentos e
caractersticas individuais e o meio em que vive.
O que leva algum a ter o prprio negcio?
Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu prprio negcio so movidas pela ambio de
ganhar muito dinheiro e ser independentes. A simples ideia de estarem subordinadas a algum
as apavora.
Algumas pessoas so levadas a abrir o seu prprio negcio por motivos que, muitas vezes, so
alheios s suas vontades. Tais situaes abrangem exemplos de profissionais que saram de
grandes organizaes com recursos econmicos significativos e que resolveram montar o seu
prprio negcio; aqueles que deixaram seus empregos para se tornarem empresrios e aqueles
que, sem a maior pretenso, herdaram algum negcio da famlia.
Na realidade, ser o prprio patro implica estar exposto a constantes mudanas, assumir
responsabilidades e sofrer presses da sociedade, dos rgos governamentais e dos empregados.
A dedicao ao trabalho aumenta significativamente: muitas vezes trabalha-se mais de 8 horas
por dia, sem um salrio fixo, garantido no final do ms, e sem frias integrais. Ser um grande
executivo de uma empresa no significa ser um grande empresrio. Eis algumas caractersticas
que formam o perfil do empreendedor de sucesso:
motivado pelo desejo de realizar;
corre riscos viveis, possveis;
tem capacidade de anlise;
precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;
sabe onde quer chegar;
confia em si mesmo;
no depende dos outros para agir; porm, sabe agir em conjunto;
tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades;
otimista, sem perder o contato com a realidade;
Na verdade ningum nasce empreendedor. O contato com famlia, escola, amigos, trabalho,
sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e caractersticas de
personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida, muitas
vezes ao acaso, pelas diversas circunstncias enfrentadas.
O empreendedor um ser social, e assim sendo fruto da relao constante entre os talentos e
caractersticas individuais e o meio em que vive.
Enfim empreendedor bem-sucedido uma pessoa com caractersticas de personalidade e talento
que preenchem um padro determinado, o que o leva a agir de tal forma que alcana o sucesso,
realiza os seus sonhos e atinge os seus objetivos se voc esta nesta busca aprimore-se, tenha
iniciativa, busque informaes sobre o negcio e o mercado, trace suas metas, planeje o que
quer realizar e monitore o que for acontecendo, avalie os riscos tenha confiana no seu poder de
realizao utilize a sua rede de contato.
Agora est em suas mos em ser ou no ser um empreendedor?
Boa Viagem Marujo!!!!!
Sobre o autor: PAULO ROBERTO KROICH GOMES consultor do SEBRAE/SC e pode ser encontrado pelo e-mail
vocare@vocare.com.br. As opinies expressas no artigo so de responsabilidade do autor, no coincidindo necessariamente com as
do SEBRAE/SC.
Fonte: SEBRAE/SC



ATIVIDADE
QUESTO 1 - O plano de negcios um exerccio de planejamento da criao de um
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de
negcios bem feito dever estar em condies de ser implantado, de se transformar em uma
empresa incubada, de sensibilizar parceiros e investidores. H mais de um caminho para se
chegar ao mesmo objetivo e mais de uma soluo para resolver os diferentes problemas.
melhor fazer uma escolha que garanta sucesso a longo prazo que escolher a soluo mais
imediatista de sucesso aparente. O plano de negcios pode tambm conduzir concluso de que
o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O
plano de negcios contm os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na
criao de um empreendimento:
DOLABELA, F. O segredo de Lusa uma ideia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma
empresa. 1 ed. So Paulo: Sextante, 2008, cap. II (adaptado).
A partir das informaes do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negcios, o
empreendedor deve considerar que:
A) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de
funcionamento do negcio suficiente para atender a estratgia de aumento de participao de
mercado.
B) A anlise estratgica de oportunidades e ameaas ser til para a formulao de estratgias
de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negcio.
C) As estratgias iniciais definidas para produto, preo, distribuio e comunicao so
suficientes para futura diversificao de mercado.
D) A escala de operao estabelecida e os recursos necessrios identificados no projeto inicial
sero suficientes para atender a demanda de um mercado em expanso.
E) Objetivos, estratgias e metas estabelecidas no projeto inicial tero que ser flexveis, para que
possam adequar-se dinmica ambiental.

QUESTO 2 - (ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor
reflita sobre suas competncias e seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as
consequncias de se transformar em um proprietrio de empresa. Se essa reflexo for positiva, o
prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio.
Para tal, ser necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o
potencial da ideia importante. Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve
monitorar o ambiente sua volta em busca de problemas, faltas, servios malfeitos ou at
exemplos de sucesso que no conseguem atender demanda. Deve, tambm, identificar uma
rea de negcios em que se sinta confortvel.

A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes.
I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.
II. Uma ideia no necessariamente uma oportunidade.
III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no
identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.
correto o que se afirma em:
A) I, apenas. B) III, apenas. C) I, II e III. D) II e III, apenas. E) I e II apenas

QUESTO 3 - (ENADE 2012) Oportunidades de negcio podem ser encontradas por toda
parte e sob as mais diversas formas. Para identific-las, o empreendedor precisa ter
predisposio e criatividade. Alm disso, precisa conhecer os negcios e o estilo de vida de seus
clientes. Com relao ao empreendedorismo, avalie as seguintes afirmaes.
I. Todo negcio deve atender s necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto
ou servio, pelo qual eles esto dispostos a pagar.
II. O caminho principal para identificar oportunidades de negcio pesquisar sobre as
necessidades de potenciais clientes que no esto sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou
servios para satisfaz-las a um custo compatvel com o valor que os clientes estejam dispostos
a pagar.
III. O levantamento de oportunidades que j foram atendidas o caminho mais usado pelos
empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negcios.
IV. O candidato a empreendedor bem-sucedido aquele que no se cansa de observar os
negcios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades.
correto apenas o que se afirma em:

A) I e III. B) II e IV. C) III e IV. D) I, II e III. E) I, II e IV.

QUESTO 4 - (ENADE 2012) No processo decisrio, os riscos so fatores determinantes para
a definio da melhor estratgia empresarial. A esse respeito, avalie as afirmaes a seguir.
I. O risco pode ser entendido como uma situao em que h probabilidades de perda ou de
ganho.
II. O paradigma de risco justamente decidir, portanto, o risco no deve ser administrado e sim
minimizado.
III. Todo negcio pode enfrentar eventos que fogem do controle do empreendedor.
IV. O risco de um negcio ocorre devido a exatamente dois fatores: falta de controle e falta de
tempo.
correto apenas o que se afirma em:

A) I e III. B) II e IV. C) III e IV. D) I, II e III.