ESCUELA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

Exponentes: Frederick Winslow Taylor.

ESCUELA CLSICA DE LA ADMINISTRACION.
Exponentes: Henry Fayol, Wilfredo Parapeto
ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS DE LA ADMINISTRACION
Exponentes: Mary Parker Follet, Elton Mayo,
ESCUELA BUROCRATICA DE LA ADMINISTRACION.
Exponentes: Max Weber , Chester Barnard,
ESCUELA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN.
Exponente:
ESCUELA CONTINGENCIAL O TEORA DE DECISIONES.
Exponente: Mary Parker Follet.
E S C U E L A N E O C L S I C A D E L A
A D M I N I S T R A C I N O D E P R O C E S O ADMINISTRATIVO
(OPERACIONAL).
ESCUELA DE TEORA DE SISTEMAS O ESCUELA SISTEMTICA.
ESCUELA EMPRICA DE LA ADMINISTRACIN.
ESCUELA CUANTITATIVA.
EL NEOHUMANORRELACIONISMO.
Exponente. Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas Mcgregor,





ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS
personas los estimen. Esta clase de necesidad produce satisfacciones como
poder,prestigio, posicin y confianza en s mismo.

Necesidad de autorrealizacin;
Ma s l o w c o n s i d e r q u e s t a e r a l a n e c e s i d a d superior en su jerarqua. Es
el deseo de convertirse en lo que cada quien es capaz deconvertirse; de maximizar el propio
potencial y lograr algo.
3.11.2 Frederick Herzberg
Her z ber g publ i c en 1965 s us i nves t i gaci ones conoci das como Las
Mot i vaci ones y l os factores higinicos, en donde, adems de la teora dual sostiene
que los factores motivadoresdan satisfaccin cuando aparecen y no producen insatisfaccin
cuando desaparecen.Los f act or es hi gi ni cos , en cambi o, no dan
s at i s f acci n al pr es ent ar s e per o pr oducen insatisfaccin cuando desaparecen.
Por eso, Herzberg los denomin saludables.

F a c t o r e s s a l u d a b l e s o h i g i n i c o s :
A m b i e n t e a m i g a b l e , p r e s t a c i o n e s , reconocimiento, ambiente fsico
agradable, buena remuneracin.

Factores motivadores:
El puesto de trabajoEstos factores inducen a que el empleado realice sus
funciones con:
creatividad, autoridad,responsabilidad
y pueda tomar buenas decisiones.
3.11.7 Douglas Mcgregor.
La contribucin de McGregor a la Administracin se centra en dos posiciones derivadas:
una,de los planteamientos de Max Weber en cuanto a los valores del supervisor con
respecto a lanaturaleza del comportamiento humano determinan sus acciones y
procesos de ejercer el mando, tomar decisiones y motivar. La segunda, con base en la
teora de Maslow.De all plante la existencia de dos tipos de supervisores:

El pesimista:
Es el supervisor tayloriano, con poca confianza en el trabajador, al quecoloca en
denominada teora "X"

El optimista:
Quin confa en el trabajador y piensa que el ser humano tiene amor yse
autorrealiza en el desempeo de sus tareas, al cual la encasilla dentro la teora "Y".
4 . C O N C L U S I O N E S
La administracin es la ciencia que se encarga de la correcta utilizacin de los
materiales yrecursos dentro de una organizacin.Por ot r a par t e, el t r mi no
admi ni s t r aci n s uel e as oci ar s e con el de ger enci a e i ncl uyel abor es
de pl aneami ent o, des ar r ol l o, s uper vi s i n o eval uaci n ent r e ot r as , l as
cual es s e aplican en diversas instancias de un proceso determinado.
D O C E N T E : I N G
J A V I E R
P R U D E N C I O
M U O Z A L .
C E C I L I A S U A R E Z
R U B I C1033-2


ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Se puede decir que la administracin ha pasado por diferentes etapas a travs del tiempo,
yson muchas las teoras que forman cada una de las Escuelas, tantas como autores, que
hanintegrado sus ideas a las teoras ya existentes. Y es que, no todos los
autores, ni todas lasescuelas son contemporneas, es por eso que algunas ya
casi no son utilizadas, porque laadministracin es una ciencia de carcter ms
dinmico, que va variando con el transcursodel tiempo. Unas teoras ponen
nfasis en la organizacin, otras en las mquinas y el modode utilizarlas con el
objetivo de aumentar los niveles de produccin, finalmente, hay otras, queapoyadas por
otras ciencias, como la psicologa y la sociologa han puesto un inters muchomayor en el
hombre.El desarrollo que tiene una empresa a nivel nacional e internacional se
ha ido dando desdetiempo atrs, esto es como un juegodonde hay que tener
buenasestrategiasparapoder desafiar al competidor, para saber ganar y ser
reconocido. Es criterio de cada empresa lateora que utiliza, pues todas son
vlidas segn el mbito que ms valoren, sin embargo,actualmente hay una
tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva la base decualquier
organizacin, no tan slo econmico sino de cualquier otra ndole. Sin embargo, anen
nuestra poca no se puede hablar de una teora administrativa universal.Aqu observamos
una tabla resumen: