Aula 40 - Administração de Recursos Materiais - Aula 03

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ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
EXERCCIOS AULA 3
PROFESSOR: ERICK MOURA
Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
1
Ol pessoal,
Bom encontr-los aqui para mais um encontro.
Todos prontos? Ento vamos nessa !
AULA 3
ROTEIRO DA AULA TPICOS
1 Questes Comentadas.
2 - Questes desta aula.
1 Questes Comentadas.
Acerca da movimentao, da alienao e de outras formas de
desfazimento de materiais, julgue os itens.
41 - (CESPE/SERPRO/2008) Um dos objetivos de um sistema de logstica
industrial eficiente deve ser a coordenao do movimento de estoques de
matria-prima, para que os nveis de estoque e o capital empatado sejam
reduzidos ao mnimo.
Comentrios:
O gabarito da questo CERTO.
Os principais objetivos da funo Logstica so os que colocamos
esquematizados a seguir.
PRINCIPAIS OBJETIVOS DA LOGSTICA
Fazer com que o produto correto, esteja no local e na hora correta a
um custo reduzido
Aumentar o grau de satisfao dos clientes
Deixar de ter um enfoque meramente operacional e passar a ter um
enfoque estratgico.
1. Right Material (material correto)
2. Right Quantity (quantidade correta)

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3. Right Quality (qualidade correta)
4. Right Place (lugar correto)
5. Right Time (tempo correto)
6. Right Method (mtodo correto)
7. Right Cost (custo correto)
8. Right Impression (impresso correta)
Diante dessas informaes, percebemos que a assertiva est
correta.
42 - (CESPE/SERPRO/2008) Nenhum equipamento ou material permanente
poder ser distribudo unidade requisitante sem respectiva carga, que efetiva
tal movimentao com o competente termo de responsabilidade, assinado pelo
consignatrio.
Comentrios:
A assertiva se refere ao item 7.11 da Instruo Normativa SEDAP/PR n
205/1988, onde se prev o seguinte:
Nenhum equipamento ou material permanente poder ser
distribudo unidade requisitante sem a respectiva carga, que se
efetiva com o competente Termo de Responsabilidade, assinado pelo
consignatrio, ressalvados aqueles de pequeno valor econmico, que
devero ser relacionados (relao carga), consoante dispe a I.N./SEDAP n
142/83.
43 - (CESPE/SERPRO/2008) Os equipamentos, os materiais de expediente
e os bens permanentes devero receber nmero seqencial de registro
patrimonial que dever ser aposto ao material, mediante gravao, fixao de
plaquetas ou etiqueta apropriada, salvo o material bibliogrfico, que poder ser
aposto mediante carimbo e quando destinado a rgo fiscalizador.
Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.

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O item diverge do que se preconiza os itens 7.13, 7.13.1 e 7.13.2 da
Instruo Normativa SEDAP/PR n 205/1988, trancrito a seguir:
7.13. Para efeito de identificao e inventrio os equipamentos e materiais
permanentes recebero nmeros seqenciais de registro patrimonial.
7.13.1. O nmero de registro patrimonial dever ser aposto ao material,
mediante gravao, fixao de plaqueta ou etiqueta apropriada.
7.13.2. Para o material bibliogrfico, o nmero de registro patrimonial
poder ser aposto mediante carimbo.
Assim, podemos observar que a assertiva apresenta impreciso em
relao ao material de expediente, pois no tem como se apor qualquer
nmero de patrimnio como, por exemplo, uma resma de papel.
Da mesma forma, a parte final est inadequada, pois, em relao
ao material bibliogrfico, no preciso ser aposto carimbo, quando destinado a
rgo fiscalizador.
44 - (CESPE/SERPRO/2008) A alienao consiste na operao que transfere
o direito de propriedade do material mediante venda, permuta ou doao.
Comentrios:
A assertiva est de acordo com o item 11.1 da Instruo Normativa
SEDAP/PR n 205/1988.
Neste ponto, cabe distinguirmos 2 conceitos relevantes para
diferenciarmos melhor com o quadro a seguir.
IMPORTANTE
CESSO
CORRESPONDE MOVIMENTAO DE MATERIAL DO
ACERVO, COM TRANSFERNCIA DE POSSE,
GRATUITA, COM TROCA DE RESPONSABILIDADE, DE
UM RGO PARA OUTRO, DENTRO DO MBITO DA
ADMINISTRAO FEDERAL DIRETA.

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ALIENAO
A OPERAO QUE TRANSFERE O DIREITO DE
PROPRIEDADE DO MATERIAL MEDIANTE, VENDA,
PERMUTA OU DOAO
45 - (CESPE/SERPRO/2008) A descrio do material para o pedido de
compra dever ser elaborada por meio de dois mtodos. Um deles, o mtodo
descritivo, identifica com clareza o item por meio da enumerao de suas
caractersticas fsicas, mecnicas, de acabamento e de desempenho,
possibilitando sua perfeita caracterizao para a boa orientao do processo
licitatrio, e dever ser utilizado com absoluta prioridade, sempre que possvel.
Comentrios:
O item est conforme o previsto nos itens 2.2 e 2.2.1 da Instruo
Normativa SEDAP/PR n 205/1988.
Vamos esquematizar esses 2 mtodos para que no possamos errar na
hora da prova.
MTODOS DE DESCRIO DO MATERIAL PARA O PEDIDO DE COMPRA
DESCRITIVO
CORRESPONDE AO MTODO QUE IDENTIFICA COM
CLAREZA O ITEM MEDIANTE A ENUMERAO DE
SUAS CARACTERSTICAS FSICAS, MECNICAS, DE
ACABAMENTO E DE DESEMPENHO
POSSIBILITA A PERFEITA CARACTERIZAO DO
MATERIAL PARA A BOA ORIENTAO DO PROCESSO
LICITATRIO
DEVER SER UTILIZADO COM ABSOLUTA
PRIORIDADE, SEMPRE QUE POSSVEL
REFERENCIAL
O MTODO QUE IDENTIFICA INDIRETAMENTE O
ITEM, POR MEIO DO NOME DO MATERIAL, ALIADO
AO SEU SMBOLO OU NMERO DE REFERNCIA
ESTABELECIDO PELO FABRICANTE
NO REPRESENTA NECESSARIAMENTE PREFERNCIA
DE MARCA

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46 - (CESPE/SERPRO/2008) O recebimento a operao segundo a qual se
declara, na documentao fiscal, que o material recebido satisfaz s
especificaes contratadas.
Comentrios:
Conforme consta no item 3 e 3.3 da Instruo Normativa SEDAP/PR n
205/1988, o conceito apresentado se refere ACEITAO.
Vamos resumir os conceitos.
IMPORTANTE
RECEBIMENTO
O ATO PELO QUAL O MATERIAL ENCOMENDADO
ENTREGUE AO RGO PBLICO NO LOCAL
PREVIAMENTE DESIGNADO, NO IMPLICANDO EM
ACEITAO.
TRANSFERE-SE APENAS A RESPONSABILIDADE
PELA GUARDA E CONSERVAO DO MATERIAL, DO
FORNECEDOR AO RGO RECEBEDOR.
OCORRE NOS ALMOXARIFADOS, SALVO QUANDO O
MESMO NO POSSA OU NO DEVA ALI SER
ESTOCADO OU RECEBIDO, CASO EM QUE A ENTREGA
SE FAR NOS LOCAIS DESIGNADOS.
QUALQUER QUE SEJA O LOCAL DE RECEBIMENTO, O
REGISTRO DE ENTRADA DO MATERIAL SER
SEMPRE NO ALMOXARIFADO
ACEITAO
CORRESPONDE OPERAO SEGUNDO A QUAL SE
DECLARA, NA DOCUMENTAO FISCAL, QUE O
MATERIAL RECEBIDO SATISFAZ S
ESPECIFICAES CONTRATADAS.
Alm disso, podemos registrar que o RECEBIMENTO, rotineiramente,
nos rgos sistmicos, decorre de:
A) COMPRA
B) CESSO

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C) DOAO
D) PERMUTA
E) TRANSFERNCIA
F) PRODUO INTERNA
Alm disso, o material recebido ficar dependendo, para sua
ACEITAO, de:
CONFERNCIA
EXAME QUALITATIVO, QUANDO FOR O CASO
Para os japoneses, pioneiros nos estudos do JIT (just in time), o
processo de estocagem pode representar desperdcios desnecessrios.
Uma das classificaes atribudas ao custo de manuteno de estoques
estabelece trs grandes categorias: custos diretamente proporcionais
quantidade estocada, custos inversamente proporcionais
quantidade estocada e custos independentes da quantidade estocada.
A respeito da gesto de material, do processo de estocagem e dessas
categorias, julgue os itens a seguir.
47 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Tambm conhecidos como custos de
carregamento, os custos diretamente proporcionais quantidade estocada
incluem, alm da despesa com armazenagem, os custos de capital e outros
custos decorrentes de fatores de risco de perda do estoque, como
obsolescncia, manuseio inadequado, roubo e danos.
Comentrios:
Conforme os ensinamentos de Ross, (2000), o CUSTO DE
CARREGAMENTO corresponde a todas as despesas diretas e os custos de
oportunidade para se manter um estoque. Isto inclui:
Custos de armazenamento e controle
Seguros e impostos
Perdas devidas a obsolescncia, deteriorizao ou furto
Custo de oportunidade do capital aplicado em estoques

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Destaca-se que a soma desses custos pode ser substancial, variando
aproximadamente entre 20 e 40% do valor do estoque a cada ano.
Os outros tipos de custos associados aos estoques so os custos de falta,
cujos componentes so:
custo de reabastecimento
custos relacionados a reservas de segurana
A depender do tipo de atividade da empresa, os custos de
reabastecimento ou pedido so representados pelos custos de colocao de um
pedido junto a fornecedores ou custos de preparao de um novo lote de
produo.
Os custos relacionados a reservas de segurana so custos de
oportunidade, tais como vendas perdidas e perdas de clientes resultantes
da existncia de estoques inadequados.
H uma relao bsica de beneficio versus custo na gesto de estoques ,
porque os CUSTOS DE CARREGAMENTO aumentam com o nvel de estoque,
ao passo que os custos de falta ou reabastecimento caem com o nvel do
estoque.
Assim, o objetivo fundamental do processo de gesto de estoque passa a
ser, portanto, a minimizacao da soma desses dois custos.
Tambm podemos entender os CUSTOS DE CARREGAMENTO como o
conceito esquematizado a seguir.
CUSTOS DE CARREGAMENTO
Despesa de se manter um determinado ativo em uma carteira de
investimentos, dependendo do ativo
Esse custo inclui:
despesas financeiras
custos de estocagem
seguros ou custos sobre o risco de perda
custos de obteno de crdito
juros e impostos sobre propriedades

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48 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) A reduo de estoque de produtos em
processo (PIP), por meio da diminuio da quantidade e do volume de pedidos,
pode acarretar reduo do espao de armazenagem e liberao do espao de
cho. Com isso, cria-se a possibilidade de reduo do custo de manuseio de
materiais por ao de clulas de trabalho mais prximas do estoque.
Comentrios:
O ESTOQUE DE PRODUTOS EM PROCESSO corresponde a todos os
materiais que esto sendo utilizados no processo fabril.
Esse produtos, em regra, so parcialmente acabados e que esto em
algum estgio intermedirio da produo.
Considera-se PRODUTO EM PROCESSO qualquer pea ou componente
que j foi de alguma forma processada, mas que adquire outras caractersticas
no fim do processo produtivo.
O nvel de ESTOQUES DE PRODUTOS EM PROCESSO depende em
grande parte da extenso e complexidade do processo produtivo.
Quanto maior for o ciclo de produo, maior o nvel esperado de
PRODUTOS EM PROCESSO.
Desta forma, observa-se que se deve tomar certa ateno para o nvel
de ESTOQUE DE PRODUTOS EM PROCESSO, pois quanto maior ele for
maiores sero os custos.
Uma gesto de estoques eficiente dever reduzir o ESTOQUE DE
PRODUTOS EM PROCESSO, o que deve acelerar a rotatividade do estoque e
diminuir a necessidade de caixa.
Diante dessas informaes preliminares, podemos afirmar, at mesmo
por uma questo de lgica, que se se reduzir o ESTOQUE DE PRODUTOS EM
PROCESSO, reduz-se o espao anteriormente ocupado.
Uma vez que h mais espao disponvel, alm de se reduzir o custo de
movimentao interna de materiais, percebe-se que se possibilita a reduo do
custo de manuseio de materiais por ao de clulas ou postos de trabalho mais
prximas do estoque.

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49 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Com intuito de evitar desperdcios
provenientes do processo de estocagem, o planejamento de necessidades de
material (materials requirements planning) determina quais componentes
sero necessrios, desde a produo at a compra, e visa equilibrar a
demanda do mercado por meio da disponibilidade de materiais, da fora de
trabalho e da capacidade de produo.
Comentrios:
O conceito de MRP, ou seja, MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING,
corresponde ao que colocamos no quadro a seguir.
MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING - MRP
CORRESPONDE A UM SISTEMA COMPUTARIZADO DE CONTROLE DE
INVENTRIO E PRODUO QUE ASSISTE A OTIMIZAO DA
GESTO, A FIM DE MINIMIZAR OS CUSTOS, COM A MANUTENO
DOS NVEIS DE MATERIAL ADEQUADOS E NECESSRIOS PARA OS
PROCESSOS PRODUTIVOS DA EMPRESA.
POSSIBILITA S EMPRESAS CALCULAREM OS MATERIAIS DOS
DIVERSOS TIPOS QUE SO NECESSRIOS E EM QUE MOMENTO, A
FIM DE SE ASSEGURAR QUE OS MESMOS SEJAM PROVIDENCIADOS
NO TEMPO CERTO, DE MODO A QUE SE POSSA EXECUTAR OS
PROCESSOS DE PRODUO.
UTILIZA COMO INFORMAO DE INPUT OS PEDIDOS EM CARTEIRA,
ASSIM COMO A PREVISO DAS VENDAS PROVENIENTES DA REA
COMERCIAL DA EMPRESA.
COMPONENTES DE UM SISTEMA MRP:
SISTEMA COMPUTADORIZADO
SISTEMA INFORMATIVO DE PRODUO
INVENTRIO DE PRODUO
CALENDRIO DE PRODUO
SISTEMA DE GESTO DE 'INPUTS' (ENTRADA) PARA PRODUO
SISTEMA DE PREVISO DE FALHAS PRODUTIVAS

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Assim, conforme exposto anteriormente, podemos corigir a assertiva da
seguinte forma: Com intuito de evitar desperdcios provenientes do processo
de estocagem, o planejamento de necessidades de material (materials
requirements planning) determina quais componentes sero necessrios,
desde a produo at a compra OS 'INPUTS' (ENTRADA) AT A
PRODUO, e visa equilibrar a demanda do mercado por meio da
disponibilidade de materiais, da fora de trabalho e da capacidade de
produo.
50 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) As medidas de controle tornam-se
desnecessrias quando o custo desse controle supera o risco de perda.
Comentrios:
A assertiva se refere ao tema anlise de risco que corresponde
verificao dos pontos crticos que possam vir a apresentar no conformidade
durante a execuo de um determinado objetivo.
Em relao a este tema, vamos a um pequeno roteiro, onde destacamos
os pontos mias importantes que se relacionam com a questo.
Check-list da Anlise de Risco
Identifique os ativos que so importantes organizao.
Tenha foco na anlise dos riscos nos ativos considerados de maior
criticidade, ou seja, aqueles que suportam diretamente ou indiretamente
a atividade-alvo da organizao.
Considere os relacionamentos entre os ativos crticos, as ameaas e
vulnerabilidades (organizacionais e tcnicas).
Avalie o grau de exposio dos ativos em um contexto operacional, como
estes ativos conduzem os negcios e o risco envolvido devido a estas
vulnerabilidades de segurana.
Estabelea uma estratgia de proteo para melhoria dos processos,
bem como crie um plano de implementao de controles (tcnicos,
operacionais) para a mitigao (gerenciamento) deste risco a uma
Razo de Custo X Benefcio, onde a implementao do controle

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seja sempre inferior ao montante das perdas ocasionadas pela
ausncia do mesmo.
Por fim, o item 8.2.1 da Instruo Normativa SEDAP/PR n 205/1988,
refora este raciocnio, onde se prev o seguinte:
8.2.1. O material de pequeno valor econmico que tiver seu custo de
controle evidentemente superior ao risco da perda poder ser controlado
atravs do simples relacionamento de material (relao carga), de acordo com
o estabelecido no item 3 da I.N./DASP n 142/83.
O item 3 da I.N./DASP n 142/83 estabelece que O CONTROLE
EXERCIDO SOBRE ESSE MATERIAL (INDEPENDENTEMENTE DE SUA
DESIGNAO COMO PERMANENTE OU DE CONSUMO) DEVE SER SUPRIMIDO
QUANDO O CUSTO DO CONTROLE FOR EVIDENTEMENTE MAIOR QUE O RISCO
DA PERDA DO MATERIAL CONTROLADO, EM ESTRITA OBEDINCIA
IMPOSIO DO ARTIGO 14, IN FINE, DO DECRETO-LEI 200, DE 25 DE
FEVEREIRO DE 1967.
O art. 14 do Decreto-Lei n 200/67, assim diz: O trabalho
administrativo ser racionalizado mediante simplificao de processos e
supresso de controles que se evidenciarem como puramente formais ou
cujo custo seja evidentemente superior ao risco.
51 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Em administrao de materiais, o exame
de conformidade implica verificao e satisfao das especificaes e dos
padres estabelecidos.
Comentrios:
Em relao ao tema Especificao de Materiais, destaca-se que a perfeita
especificao a certeza de bons resultados.
Por meio da especificao que sero adquiridas mercadorias e servios
que vo atender as demanda internas da empresa, com eficincia, a fim de se
evitarem atrasos na execuo das operaes.
Alm disso, a assertiva se relaciona ao tema qualidade e produo
que, no caso de produtos manufaturados, de responsabilidade da produo
satisfazer as especificaes determinadas pelo projeto do produto.

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Desta forma, se o item for com responsabilidade do
departamento de compras garantir que o fornecedor possa oferecer o nvel de
qualidade exigido.
Diante do exposto, para as funes de compra e produo, qualidade
significa conformidade com as especificaes ou exigncias.
Acerca de administrao de materiais nos setores privado e pblico,
julgue os seguintes itens.
52 - (CESPE/STF/2008) Considerando-se que o retorno de capital decorre
da combinao entre rentabilidade das vendas e giro do capital, a situao
ideal para a administrao de estoques seria diminuir o ativo, mantendo-se as
vendas constantes.
Comentrios:
A administrao do capital de giro envolve basicamente as decises de
compra e venda tomadas pela empresa, assim como suas atividades
operacionais e financeiras.
Alm disso, deve garantir a adequada consecuo da poltica de
estocagem, compra de materiais, produo, venda de produtos e mercadorias
e prazo de recebimento.
Assim, a importncia do capital de giro varia em funo:
das caractersticas da empresa
do desempenho da economia
da relao risco/rentabilidade desejada
Devemos considerar que baixos nveis de ativo circulante determinam
aumento de rentabilidade e elevao nos riscos de solvncia da empresa.
Assim podemos verificar algumas caractersticas que as empresas
Comservadoras, as de Mdia Agressividade e as Agressivas possuem.
E Empr mp es re as sa s Con Co se ns rv er ad va or do as ra : s:
=> A empresa diminui seu risco mediante aplicaes em capital de giro
maiores para um mesmo nvel de produo e vendas

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E Em mp pr re es sa as s c co om m M M d di ia a A Ag gr re es ss si iv vi id da ad de e e e A Ag gr re es ss si iv va as s: :
=> Prevem progressivas redues no ativo circulante, o que eleva o risco e
tambm incrementa sua rentabilidade por adotar menor participao relativa
de itens menos rentveis
Desta forma, observamos que a assertiva est coerente ao dizer que o
retorno de capital decorre da combinao entre rentabilidade das vendas e giro
do capital, sendo que a situao ideal para a administrao de estoques a
reduo de ativos a nveis que se mantenham as vendas constantes.
Por fim, pode-se afirmar tambm que o descrito na questo se refere ao
Just-in-time JIT.
Vamos relembrar....
O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO
ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo.
O JIT um sistema que utilizado para a administrao da produo, no
qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado
antes do momento correto.
O JIT possvel de se aplicar em qualquer organizao, a fim de realizar
a reduzio de estoques e dos custos decorrentes.
Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de
utilizao somente no momento exato em que for necessrio.
Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de
forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.
Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao
conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o produto
para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o produto.
Onde se implanta o JIT, mnimo o estoque de matrias-primas, sendo
apenas o suficiente para poucas horas de produo.
Para se tornar eficaz, faz-se necesrio que haja treinamento e capacit-
ao para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem entregas
de pequenos lotes na frequncia estabelecida.
O fator que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da
poltica JIT a reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel.

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No entanto, h certa desvantagem em relao a esta reduo, pois ela
cria uma espcie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de
fornecimento, pois, em regra, excluem-se os fornecedores alternativos.
Segundo Cheng, a melhor forma de se prevenir este cenrio a seleo
cuidadosa dos fornecedores, a fim de se assegurar a qualidade e a
confiabilidade do fornecimento.
53 - (CESPE/STF/2008) Quanto menos lquidos e mais sujeitos
obsolescncia forem os produtos acabados, maiores sero os nveis de estoque
que podero ser suportados.
Comentrios:
O estoque de produtos acabados formado por itens que j foram
produzidos, mas ainda no foram vendidos.
Nas empresas que produzem por encomenda o estoque muito baixo,
tendendo a zero, pois teoricamente todos os itens j foram vendidos antes de
serem produzidos.
No caso das empresas que produzem para estoque, onde os produtos
so fabricados antes da venda, o nvel de produtos acabados determinado na
maioria das vezes pela previso de vendas.
De forma a se adequarem os estoques da empresa ao nvel de demanda
exigido, deve existir uma grande harmonia entre a programao da produo e
a gesto de estoques e o departamento de vendas, para que a produo
fornece uma quantidade suficiente de produtos acabados para satisfazer as
previses de vendas sem criar estoques em excesso.
Um fator importante quanto aos produtos acabados o seu grau de
liquidez.
Uma empresa que vende um produto de consumo popular pode estar
mais segura se mantiver nveis altos de estoques do que outra que produz
produtos relativamente especializados.
Assim, quanto mais lquidos e menos sujeitos a obsolescncia
forem os produtos acabados de uma empresa, maiores sero os nveis
de estoque que ela poder suportar.

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54 - (CESPE/STF/2008) Comparando-se os sistemas just in time com o
tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e requerem
flexibilidade para promover alteraes de produtos; a indstria tradicional, ao
contrrio, sempre se beneficiou das economias de escala garantidas pelos
longos ciclos.
Comentrios:
O JIT utilizado para a administrao da produo, no qual se
estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do
momento correto.
Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de
utilizao somente no momento exato em que for necessrio.
Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de
forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.
Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao
conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o
produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar
o produto e se reduzirem os ciclos produtivos.
Segundo Seldon & Pennance, ECONOMIA DE ESCALA corresponde aos
ganhos que se verificam no produto e/ou nos seus custos, quando se aumenta
a dimenso de uma fbrica, de uma loja ou de uma indstria.
Bannock afirma que h ECONOMIA DE ESCALA quando a expanso da
capacidade de produo de uma firma ou indstria causa um aumento dos
custos totais de produo menor que, proporcionalmente, os do produto, tendo
como resultado, a reduo dos custos mdios de produo a longo prazo.
Alm disso, ECONOMIA DE ESCALA aquela que organiza o processo
produtivo de maneira que se alcance a mxima utilizao dos fatores
produtivos envolvidos no processo, procurando como resultado baixos custos
de produo e o incremento de bens e servios.
Ela ocorre quando a expanso da capacidade de produo de uma
empresa ou indstria provoca um aumento na quantidade total produzida sem
um aumento proporcional no custo de produo.

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Como resultado, o custo mdio do produto tende a ser menor com o
aumento da produo. Mais especificamente, existem economias de escala se,
quando se aumentam os fatores produtivos (trabalhadores, mquinas, etc.), a
produo aumenta mais do que proporcionalmente.
Por exemplo, se forem duplicados todos os fatores produtivos, a
produo mais do que duplicar.
Desta forma, percebe-se que a ECONOMIA DE ESCALA se relaciona
com as atividades que possuem ciclos produtivos longos, conforme afirma a
assertiva.
55 - (CESPE/STF/2008) Diz-se que um bem mvel classificado como
material permanente est sujeito ao tombamento quando ele no pode ser
alienado nem modificado, tampouco sua destinao alterada.
Comentrios:
A questo se refere aos conceitos de TOMBAMENTO e de MATERIAL
PERMANENTE, os quais iremos colocar no quadro a seguir para fins de
comparao.
TOMBAMENTO
Corresponde ao ato administrativo realizado pelo
poder pblico com o objetivo de preservar, por
meio da aplicao de legislao especfica, bens de
valor histrico, cultural, arquitetnico, ambiental e
tambm de valor afetivo para a populao,
impedindo que venham a ser destrudos ou
descaracterizados
a modalidade de interveno do Estado na
propriedade privada, que tem por objetivo a
proteo do patrimnio histrico e artstico
nacional, assim considerado, pela legislao
ordinria
um procedimento administrativo pelo qual o
Poder Pblico sujeita a restries parciais os bens
de qualquer natureza cuja conservao seja de

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interesse pblico, por sua vinculao a fatos
memorveis da histria ou por seu excepcional
valor arqueolgico ou etnolgico, bibliogrfico ou
artstico
MATERIAL
PERMANENTE
aquele que, em razo do seu uso corrente, no
perde a sua identidade fsica e/ou tem durabilidade
superior a 2 anos
Diante dessas consideraes, podemos dizer que a assertiva ficaria
correta se assim viesse: Diz-se que um bem mvel classificado como material
permanente est sujeito ao tombamento quando ele no pode ser alienado
nem modificado, tampouco bem como ter sua destinao alterada.
Observe que a ocorrncia do tombamento no altera a propriedade de
um bem, mas veda-se que ele venha a ser destrudo ou descaracterizado.
Desta forma, um bem que tenha sido tombado no precisa ser
desapropriado. No entanto, ele poder ser alienado, somente se continuar
sendo matida a sua preservao, sem haver qualquer vedao para herana,
aluguel ou venda.
56 - (CESPE/STF/2008) Caso, durante a realizao do inventrio, a
comisso designada para o trabalho identifique e localize bens sem valor
conhecido, o procedimento recomendado atribuir-se um valor simblico aos
bens encontrados.
Comentrios:
A assertiva diverge do item 8.2.2 da Instruo Normativa SEDAP/PR n
205/1988 que prev o seguinte:
8.2.2. - O bem mvel cujo valor de aquisio ou custo de produo for
desconhecido ser avaliado tomando como referncia o valor de outro,
semelhante ou sucedneo, no mesmo estado de conservao e a preo
de mercado.

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A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos
itens.
Considere a seguinte movimentao hipottica de determinado
material em uma empresa: 10/8: entrada de 100 unidades ao valor
unitrio de R$ 11,00; 20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitrio
de R$ 10,00; 30/8: sada de 100 unidades; 10/9: entrada de 70
unidades ao valor unitrio de R$ 9,00; 20/9: sada de 40 unidades.
57 - (CESPE/TJDFT/2008) Com base nos dados acima e considerando a
avaliao de estoques pelo mtodo PEPS, o valor do estoque em 21/9
superior a de R$ 800,00.
Comentrios:
O critrio do mtodo PEPS estabelece que o 1 item que entra ser o 1
a sair. Desta forma, temos a seguinte tabela.
DATA ENTRADA SADA ESTOQUE
10/08
100 X R$ 11,00
= R$ 1.100,00
- R$ 1.100,00
20/08
50 X R$ 10,00
= R$ 500,00
-
R$ 1.100,00 +
R$ 500,00
= R$ 1.600,00
30/08 -
100
100 X R$ 11,00
= R$ 1.100,00
(POIS ESTE GRUPO
ENTROU 1 NO ESTOQUE)
R$ 1.600,00 -
R$ 1.100,00
= R$ 500,00
10/09
70 X R$ 9,00
= R$ 630,00
-
R$ 500,00 +
R$ 630,00
= R$ 1.130,00

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20/09 -
40 UNIDADES DO GRUPO
DE 50 DO DIA 20/08, POIS
O DO DIA 10/08 J SAIU
40 X R$ 10,00
= R$ 400,00
R$ 1.130,00
R$ 400,00
= R$ 730,00
Observa-se que o estoque ao final do dia 20/09, ou seja, antes do dia
21/09, de R$ 730,00, que inferior a R$ 800,00 como diz a assertiva.
58 - (CESPE/TJDFT/2008) A soma do estoque de segurana com o lote de
compra resulta no estoque mximo.
Comentrios:
Inicialmente, podemos considerar que o conceito de Estoque Mximo
corresponde ao quadro que colocamos a seguir.
ESTOQUE MXIMO
a quantidade necessria de um item
para suprir a organizao em um perodo
estabelecido mais o Estoque de
Segurana
Um outro entendimento sobre esse conceito corresponde a dizermos que
o estoque mximo a quantidade mxima de uma mercadoria ou matria-
prima que a empresa deve estocar.
importante saber: o espao disponvel de seu almoxarifado, o custo
financeiro do estoque, lotes que demandam muito tempo para serem
consumidos, produtos que requerem cuidados especiais de armazenamento e
produtos volteis ou que tenham caractersticas modificadas com o tempo.
Assim, podemos observar que o lote de compra corresponde
quantidade necessria de um item para suprir a organizao em um
perodo estabelecido.

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A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao
das atividades de aquisio, guarda e distribuio de materiais. Com
relao a esse assunto, julgue os itens.
59 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) O departamento de compras deve
selecionar fornecedor que apresente os menores preos entre todos os
concorrentes.
Comentrios:
Os objetivos da funo compras podem ser subdivididos em quatro
categorias, que devem sempre andar juntas:
Obter mercadorias e servios na quantidade e com qualidade
necessrias.
Obter mercadorias e servios ao menor custo.
Garantir o melhor servio possvel e pronta entrega por parte do fornecedor.
Desenvolver e manter boas relaes com os fornecedores e desenvolver
fornecedores potenciais.
Desta forma, para satisfazer a esses objetivos, devem ser
desempenhadas algumas funes bsicas:
Determinar as especificaes de compra: qualidade certa, quantidade certa e
entrega certa (tempo e lugar).
Selecionar o fornecedor (fonte certa)
Negociar os termos e condies de compra.
Emitir e administrar pedidos de compra.
Os objetivos de compras devem estar alinhados aos objetivos
estratgicos da empresa como um todo, visando o melhor atendimento ao
cliente interno e externo. Essa preocupao tem tornado a funo compras
extremamente dinmica, utilizando-se de tecnologias cada vez mais
sofisticadas e atuais como a Internet e cartes de crdito.
Diante do que comentamos, pode-se afirmar que as 4 categorias da
FUNO COMPRAS SO CONCOMITANTES, ou seja, podemos corrigir a
assertiva da seguinte forma: O departamento de compras deve selecionar
fornecedor que apresente os menores preos entre todos os concorrentes,

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desde que se obtenham mercadorias e servios na quantidade e com
qualidade necessrias.
60 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Considere que devido aos altos
custos de armazenagem de materiais, a direo de determinada organizao
solicitou ao administrador de materiais que apresentasse uma proposta para
zerar esses custos em 6 meses. Nessa situao, uma das alternativas para se
solucionar o problema seria manter em zero as quantidades dos itens
armazenados.
Comentrios:
Se zerarem as quantidades dos itens armazenados, a organizao
para, alis, no h como se zerar este custo, pois os salrios dos
funcionrios se inserem no custo de armazenagem.
No entanto, a tcnica do Just-in-time - JIT ajuda bastante na reduo
desses custos de armazenagem.
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas
sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer
as questes sem o gabarito.
Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para
otimizar o aprendizado.
2 Questes desta Aula
41 - (CESPE/SERPRO/2008) Um dos objetivos de um sistema de logstica
industrial eficiente deve ser a coordenao do movimento de estoques de
matria-prima, para que os nveis de estoque e o capital empatado sejam
reduzidos ao mnimo.

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42 - (CESPE/SERPRO/2008) Nenhum equipamento ou material permanente
poder ser distribudo unidade requisitante sem respectiva carga, que efetiva
tal movimentao com o competente termo de responsabilidade, assinado pelo
consignatrio.
43 - (CESPE/SERPRO/2008) Os equipamentos, os materiais de expediente
e os bens permanentes devero receber nmero seqencial de registro
patrimonial que dever ser aposto ao material, mediante gravao, fixao de
plaquetas ou etiqueta apropriada, salvo o material bibliogrfico, que poder ser
aposto mediante carimbo e quando destinado a rgo fiscalizador.
44 - (CESPE/SERPRO/2008) A alienao consiste na operao que transfere
o direito de propriedade do material mediante venda, permuta ou doao.
45 - (CESPE/SERPRO/2008) A descrio do material para o pedido de
compra dever ser elaborada por meio de dois mtodos. Um deles, o mtodo
descritivo, identifica com clareza o item por meio da enumerao de suas
caractersticas fsicas, mecnicas, de acabamento e de desempenho,
possibilitando sua perfeita caracterizao para a boa orientao do processo
licitatrio, e dever ser utilizado com absoluta prioridade, sempre que possvel.
46 - (CESPE/SERPRO/2008) O recebimento a operao segundo a qual se
declara, na documentao fiscal, que o material recebido satisfaz s
especificaes contratadas.
Para os japoneses, pioneiros nos estudos do JIT (just in time), o
processo de estocagem pode representar desperdcios desnecessrios.
Uma das classificaes atribudas ao custo de manuteno de estoques
estabelece trs grandes categorias: custos diretamente proporcionais
quantidade estocada, custos inversamente proporcionais
quantidade estocada e custos independentes da quantidade estocada.
A respeito da gesto de material, do processo de estocagem e dessas
categorias, julgue os itens a seguir.
47 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Tambm conhecidos como custos de
carregamento, os custos diretamente proporcionais quantidade estocada
incluem, alm da despesa com armazenagem, os custos de capital e outros
custos decorrentes de fatores de risco de perda do estoque, como
obsolescncia, manuseio inadequado, roubo e danos.

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48 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) A reduo de estoque de produtos em
processo (PIP), por meio da diminuio da quantidade e do volume de pedidos,
pode acarretar reduo do espao de armazenagem e liberao do espao de
cho. Com isso, cria-se a possibilidade de reduo do custo de manuseio de
materiais por ao de clulas de trabalho mais prximas do estoque.
49 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Com intuito de evitar desperdcios
provenientes do processo de estocagem, o planejamento de necessidades de
material (materials requirements planning) determina quais componentes
sero necessrios, desde a produo at a compra, e visa equilibrar a
demanda do mercado por meio da disponibilidade de materiais, da fora de
trabalho e da capacidade de produo.
50 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) As medidas de controle tornam-se
desnecessrias quando o custo desse controle supera o risco de perda.
51 (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Em administrao de materiais, o exame
de conformidade implica verificao e satisfao das especificaes e dos
padres estabelecidos.
Acerca de administrao de materiais nos setores privado e pblico,
julgue os seguintes itens.
52 - (CESPE/STF/2008) Considerando-se que o retorno de capital decorre
da combinao entre rentabilidade das vendas e giro do capital, a situao
ideal para a administrao de estoques seria diminuir o ativo, mantendo-se as
vendas constantes.
53 - (CESPE/STF/2008) Quanto menos lquidos e mais sujeitos
obsolescncia forem os produtos acabados, maiores sero os nveis de estoque
que podero ser suportados.
54 - (CESPE/STF/2008) Comparando-se os sistemas just in time com o
tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e requerem
flexibilidade para promover alteraes de produtos; a indstria tradicional, ao
contrrio, sempre se beneficiou das economias de escala garantidas pelos
longos ciclos.
55 - (CESPE/STF/2008) Diz-se que um bem mvel classificado como
material permanente est sujeito ao tombamento quando ele no pode ser
alienado nem modificado, tampouco sua destinao alterada.

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56 - (CESPE/STF/2008) Caso, durante a realizao do inventrio, a
comisso designada para o trabalho identifique e localize bens sem valor
conhecido, o procedimento recomendado atribuir-se um valor simblico aos
bens encontrados.
A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos
itens.
Considere a seguinte movimentao hipottica de determinado
material em uma empresa: 10/8: entrada de 100 unidades ao valor
unitrio de R$ 11,00; 20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitrio
de R$ 10,00; 30/8: sada de 100 unidades; 10/9: entrada de 70
unidades ao valor unitrio de R$ 9,00; 20/9: sada de 40 unidades.
57 - (CESPE/TJDFT/2008) Com base nos dados acima e considerando a
avaliao de estoques pelo mtodo PEPS, o valor do estoque em 21/9
superior a de R$ 800,00.
58 - (CESPE/TJDFT/2008) A soma do estoque de segurana com o lote de
compra resulta no estoque mximo.
A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao
das atividades de aquisio, guarda e distribuio de materiais. Com
relao a esse assunto, julgue os itens.
59 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) O departamento de compras deve
selecionar fornecedor que apresente os menores preos entre todos os
concorrentes.
60 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Considere que devido aos altos
custos de armazenagem de materiais, a direo de determinada organizao
solicitou ao administrador de materiais que apresentasse uma proposta para
zerar esses custos em 6 meses. Nessa situao, uma das alternativas para se
solucionar o problema seria manter em zero as quantidades dos itens
armazenados.

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GABARITO
41 C 42 C 43 E 44 C 45 E
46 E 47 C 48 C 49 E 50 C
51 C 52 C 53 E 54 C 55 E
56 E 57 E 58 C 59 E 60 E
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009
Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um
Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009
CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis
Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varej ista de Alimentos
de Auto- Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So
Paulo, 2002.
COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e
Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128,
outubro/dezembro, 2000.
DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do
Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um
departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000.
LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI,
Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de
Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel
em:
<http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r
ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010].

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MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes Eficazes:
estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.
PARENTE, Juracy. Varej o no Brasil: gesto e estratgias. So
Paulo: Atlas, 2000.
Mara Regina de Arajo; BR ITO, Priscila Mendes Rabelo
de. Centralizao de Compras como Fator Estratgico. Disponvel em:
<http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/52
9>. Acesso em: [23/07/2010].
REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia
da I nformao Aplicada a Sistema de I nformao Empresariais. 2.ed.
So Paulo: Atlas, 2001.
Rosngela Vilela dos. Propostas para Aumento do
Desempenho da rea de Compras em Empresa Varej ista. Dissertao
(Mestrado em Administrao) Faculdade de Economia e Finanas
IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
encontro.
Gostaram ?
Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o
sucesso chegar em breve!
Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois
elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.
Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br
Mos obra e saudaes a todos.
Bons estudos !
Erick Moura

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