LA METODOLOGA GENERAL AJUSTADA COMO FACTOR

PRIMORDIAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE I+D+I

Presentado por:
Oscar William Vergara Romero


MODULO:
Iniciativa y Desarrollo Empresarial

Tutor:
Julio Cesar Snchez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de ciencias administrativas, contables, econmicas y de Negocios
Especializacin en Gerencia de Proyectos
INTRODUCCION
En el contexto actual, es sabido que, el crecimiento de la economa depende en buena parte de
una produccin de ms y mejores bienes y servicios, los cuales ofrezcan una alternativa
innovadora y de fcil acceso a las actuales demandas del medio, y que a su vez stos servicios y
productos sean pertinentes, los cuales garanticen la potencializacion y aprovechamiento de los
recursos disponibles, encaminados hacia nuevas fuentes de inversin a travs de un proceso de
planeacin estratgica.
En ese orden de ideas, no cabe duda que los procesos de modernizacin y competitividad de las
empresas modernas (pblicas y privadas) tienen un claro ingrediente de capacitacin y
entrenamiento en el mbito de la gestin de proyectos (identificacin, formulacin, evaluacin
y gerencia) de sus directivos y empleados, que procuren una mejor asignacin y
aprovechamiento de los recursos escasos, garantizando su sostenibilidad y el logro de su objetivo
social.
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Teniendo en cuenta lo anterior, la gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas en los procesos de inicio, planificacin, seguimiento y
control, cuyo objetivo es velar por el cumplimiento de los objetivos del proyecto y para ello
existen varios tipos de metodologas a saber: PMI, MGA, entre otros.
En la siguiente ponencia analizaremos como la metodologa general ajustada es un factor
primordial en el desarrollo de proyectos de I+D+i.

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Miranda, J (s.f). Gestin de proyectos. Identificacin- Formulacin- Evaluacin. Cuarta
edicin. Recuperado el 25 de marzo de 2014, en
file:///G:/User/Descargas/1890476755.Gesti%C3%B3n%20de%20Proyectos%20-
%20Juan%20Jos%C3%A9%20Miranda.pdf

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar el impacto de la metodologa general ajustada en el planteamiento y desarrollo de
proyectos de I+D+i.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conceptualizar que son proyectos I+D+i.
Determinar las diferentes tareas y/o actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto
relacionado con I+D+i.
Analizar los diferentes componentes que metodologa general ajustada.
Analizar la relacin que tiene la metodologa general ajustada en el desarrollo de
proyectos de I+D+i y sus respectivos usos.







LA METODOLOGA GENERAL AJUSTADA COMO FACTOR
PRIMORDIAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE
I+D+I

RESUMEN
Cada vez ms, las actividades de I+D+I constituyen un factor decisivo para el desarrollo de los
pases y la clave para el mantenimiento del liderazgo y el sostenimiento de las organizaciones en
los distintos sectores. Uno de los principales retos para las empresas consiste en conocer los
desarrollos tecnolgicos que van a tener impacto en el medio-largo plazo sobre su sector de
actividad y mercado, anticiparse a los cambios, identificar las oportunidades y actuar en
consecuencia. En este sentido, si se quieren obtener resultados satisfactorios, se hace
determinante adquirir la capacidad de gestionar este proceso de cambio tecnolgico: cada vez se
impone ms la necesidad de definir y aplicar un sistema que sea capaz de gestionar todo el
conjunto de actividades de I+D+I incluyendo aspectos estratgicos, organizativos, operativos,
con objeto de alcanzar la competitividad que demandan los mercados a los que accede la
empresa y es all donde la metodologa general adaptada, juega un papel muy importante, dado
que esta permite registrar de forma ordenada la informacin de formulacin de un proyecto.
1. I+D+I
Pocos conceptos evocan con tanta claridad la condicin humana en la que estamos viviendo, la
investigacin, el desarrollo y la innovacin, una trada conceptual ms compleja que una simple
serie sucesiva o que simples conceptos aislados. Y es as como desde el ltimo tercio del siglo
XX en adelante las innovaciones producidas por el complejo cientfico-tecnolgico o tecno
ciencia, se ha convertido en la fuerza decisiva que configura las condiciones, los ambientes y las
formas de vida a nivel global. Es por ello que se hace necesario definir dichos conceptos, segn
la Norma UNE 166000:2006
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:
Investigacin: Indagacin original y planificada que persigue descubrir nuevos
conocimientos y una superior comprensin en el mbito cientfico o tecnolgico.
Desarrollo Tecnolgico: Aplicacin de los resultados de la investigacin, o de cualquier
otro tipo de conocimiento cientfico, para la fabricacin de nuevos materiales, productos,
para el diseo de nuevos procesos, sistemas de produccin o prestacin servicios, as como
la mejora tecnolgica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas
preexistentes. Esta actividad incluir la materializacin de los resultados de la
investigacin en un plano, esquema o diseo, as como la creacin de prototipos no
comercializable y los proyectos de demostracin inicial o proyectos piloto, siempre que los
mismos se conviertan o utilicen en aplicaciones industriales o para su explotacin
comercial.
Innovacin: Actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos productos o procesos, o
mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes. Las actividades de innovacin
son: Incorporacin de tecnologas materiales e inmateriales, diseo industrial,
equipamiento e ingeniera industrial, lanzamiento de la fabricacin, comercializacin de
nuevos productos y procesos.
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Es importante mencionar que la I+D+i tiene como objetivo bsico explotar las oportunidades
que ofrecen los cambios que se producen en el entorno que rodea a una empresa tales como la

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Las normas UNE son normas espaolas que establecen los requisitos y caractersticas que un producto, sistema o
persona debe cumplir.
3
http://www.gestion-calidad.com/i+d+i.html
competencia, los clientes, las tecnologas y las normas. Sin embargo, gestionar todos estos
elementos que influyen en el proceso de I+D+i son complejo, por lo que se deben articular una
serie de tcnicas, organizativas, productivas y comerciales que conduzcan al lanzamiento, con
xito en el mercado de nuevos productos o servicios, que tengan una ventaja competitiva,
entendindose esta como: cmo la estrategia elegida y seguida por una organizacin poder
determinar y sustentar su suceso competitivo.
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ACTIVIDADES O TAREAS CLAVES PARA LA GESTION DE
PROYECTOS DE I+D+i.
Las actividades o tareas claves para la gestin de proyectos de I+D+i, se enlistan a continuacin,
Si bien estas actividades pudieran ser desarrolladas de forma secuencial, lo que ocurre en la
realidad, y es ms efectivo, tambin se podran realizar de manera simultnea.
VIGILAR: Vigilar las seales del entorno; Explorar sistemticamente el entorno para identificar
y procesar las seales o indicios de una innovacin potencial con alguna repercusin en la
marcha de la empresa. Por ejemplo, avances tecnolgicos o cualquier seal que sirva de estmulo
para activar a la organizacin ante una amenaza o una oportunidad que condicione su futuro.
FOCALIZAR: Definir una respuesta estratgica: Seleccionar estratgicamente dentro del infinito
espectro de opciones de inversin, aquellas lneas por las que la organizacin se decide y
compromete a asignar el grueso de sus recursos.
ADQUIRIR: Capacitarse, adquirir los recursos y las capacidades necesarias: Una vez (y slo una
vez...) que se ha elegido la opcin estratgica por la que apuesta la empresa, sta tiene que buscar
los recursos y capacidades necesarias para hacer de esa estrategia una realidad viable.

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Tomado de http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/ventajacompetitiva.htm
VALORIZAR: Explotar comercialmente las capacidades tecnolgicas de la empresa: Se trata en
lo fundamental de ver las tecnologas de la empresa como fuentes de ingresos en s mismas. La
empresa debe evaluar constantemente su cartera de tecnologas, y buscar las opciones ms
inteligentes para, si le conviene, vender o licenciar algunas de ellas.
IMPLANTAR: Ejecutar, gestionar operativamente la opcin estratgica: Las empresas tienen
que implantar, hacer realidad, las ideas y estrategias innovadoras previamente definidas. Esto
que parece ms sencillo, si no se hace bien, puede echar a perder el mejor esfuerzo de vigilancia,
focalizacin y capacitacin descrito antes.
PROTEGER: Evitar copias e imitaciones de los competidores: Las empresas necesitan proteger
sus tecnologas para poder rentabilizar su esfuerzo innovador.
APRENDER: Aprendizaje continuo, Este ltimo elemento refleja la necesidad de estimular la
circulacin de conocimientos dentro de la empresa, de tal modo que todos los elementos
anteriores se sometan a la necesaria revisin y realimentacin colectiva.
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IMPACTO DE LA METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA EN LOS
PROYECTOS DE I+D+i
Los proyectos de I+D+i se diferencian de otro tipo de proyectos, esencialmente, en su alto nivel
de incertidumbre y riesgo, ya que la ejecucin y los resultados del proyecto pueden diferenciarse
sustancialmente de los objetivos iniciales y pueden ser igualmente valiosos. A veces conseguir
algo nuevo, distinto del objetivo previsto, o no conseguir el objetivo, es un resultado apropiado
para la I+D+i
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Tomado de http://www.innocea.com/innotutor/modulo.aspx?modulo=1&ficha=4
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(NTC 5802:2008)
Debido a este mayor nivel de incertidumbre y riego, es necesario disponer de una gestin de
proyectos efectiva, para asegurar el cumplimiento de los propsitos del proyecto dentro del
presupuesto y los plazos disponibles, y es all donde es importante recalcar que la metodologa
general ajustada entra a jugar un papel muy importante, dado que esta metodologa ayuda de
forma esquemtica y modular en los procesos de identificacin, preparacin, evaluacin y
programacin de los proyectos de inversin. Debido a que incluye la informacin realmente
necesaria, cumpliendo con el propsito de ser general, es decir, La informacin relevante y de
uso para la mayora de los proyectos, considerando lo ms importante sin entrar en
particularidades (y manteniendo las bases tericas de Marco Lgico y ZOPP
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, quien permite de
manera mucho ms clara identificar la cadena de generacin de valor de los proyectos.
De tal manera que la metodologa permite al usuario consignar la informacin de identificacin
del problema o necesidad a partir de la realizacin del rbol de problemas y objetivos que
contiene las causas, los efectos y las posibles alternativas de solucin,
Es importante mencionar que la metodologa general ajustada tiene un impacto positivo en el
equipo formulador de los proyectos de I+D+i, dado que si pretendemos presentar un proyecto al
sistema general de regalas este debe ser presentado bajo la metodologa MGA, ya que es un
lenguaje comn entre los diferentes niveles de gobierno, y cuentan con las especificaciones
necesarios para una adecuada ejecucin. Adicionalmente esta herramienta es la puerta de entrada
hacia los bancos de proyectos ya que carga la informacin que estos necesitan para el posterior
ejercicio de priorizacin, ejecucin y seguimiento de los proyectos.


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El ZOPP es un sistema de: procedimientos e instrumentos para una planificacin de proyectos orientada a
objetivos
CONCLUSIONES

Una vez realizado el anlisis y de determinar el impacto de la metodologa general ajustada en el
desarrollo de proyectos de I+D+i, podemos concluir que la innovacin constituye la clave del
crecimiento rentable y sostenido de una empresa. Es por ello que las empresas innovan para
mejorar su posicin competitiva en el mercado, mediante el uso de la tecnologa o la mejora en
los procesos comerciales o de gestin.
Cabe anotar, que por las caractersticas de los proyectos de I+D+i, es necesario orientar buenas
metodologas que nos permitan, definir y optimizar os diferentes recursos con los que cuenta un
proyecto, que para tales efectos la metodologa ajustada es excelente, ya que esta posibilita a los
usuarios a tomaren cuenta los aspectos claves de los proyectos.








REFERENCIAS
[1] Miranda, J (s.f). Gestin de proyectos. Identificacin- Formulacin- Evaluacin. Cuarta
edicin.
[2] http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/une-166000
[3] http://www.gestion-calidad.com/i+d+i.html
[4] http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/ventajacompetitiva.htm
[5] http://www.innocea.com/innotutor/modulo.aspx?modulo=1&ficha=4
[6] Norma Tecnica Colombiana 5802: edicin 2008