PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE LINCE 2011-2014

PARTIDO CAMBIO RADICAL-

El presente documento constituye una propuesta de gestin para el periodo 2011 -
2014, basada en la experiencia en la administracin municipal y empresarial de
nuestro candidato y del aporte de la comunidad lincea y de los tcnicos que
conforman nuestro partido poltico!
El presente "lan de #obierno $unicipal est% formulado ba&o un nue'o enfoque de
la concepcin del mandato constitucional, respecto al cumplimiento de una $isin
institucional de lidera(go de los procesos de planificacin y gestin del desarrollo
local! )e esta manera, se propicia la actuacin como ente promotor de procesos,
m%s que como e&ecutor de obras* y se con'oca y articula sinergias entre los
actores locales y los procesos interdistritales y metropolitano! En este contexto el
nue'o rol promotor exige asumir la representacin de los ob&eti'os integrales del
desarrollo de la &urisdiccin, siendo necesario concertar con los actores externos,
en b+squeda de consolidar los procesos de posicionamiento de las fortale(as
locales y la cooperacin requerida por los ob&eti'os concertados!
,isto as, se plantea el compromiso de aplicar un modelo de gestin municipal
participati'o, en el que se pri'ilegie el -acer gobierno, correlacionado con -acer
desarrollo, incorporando en tal responsabilidad a todos los actores y no slo al
municipio* propiciando una actitud mental colecti'a positi'a y estableciendo el
derec-o del ciudadano de ser protagonista en la consolidacin de la imagen de
./01E como )/234/35 $5)E.5 )E )E26445..5!
I.- SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
1.1.- PRINCIPIOS Y VALORES
El bienestar com+n es la ra(n de ser de la 1orporacin $unicipal* 2on los
ciudadanos quienes sostienen a la $unicipalidad con sus tributos* es por ello que
el gobierno $unicipal se debe a los 'ecinos, as como una empresa se debe a sus
clientes!
Hones!"#"! Este 'alor se explica de la siguiente manera7
8 .as decisiones y actos del gobierno municipal tendr%n como +nico fin el
bien com+n, no el beneficio personal de autoridades, funcionarios y
terceros relacionados!
8 2e aplicar% austeridad en el gasto administrati'o
8 .a actuacin administrati'a ser% guiada por procedimientos transparentes
8 2e establecer% eficaces sistemas de control del gasto
8 2e perseguir% y sancionar% la corrupcin administrati'a, con participacin
y colaboracin de los 'ecinos!
P$!o$!%#&!'n "e ne&es!"#"es! El nue'o gobierno municipal priori(ar% los
recursos y la capacidad de gestin seg+n las necesidades m%s urgentes, que son
las expresadas por los 'ecinos! )e acuerdo a lo recogido en las reuniones
'ecinales y en las encuestas, la necesidad m%s urgente en la actualidad es la
seguridad! "or ello, este nue'o gobierno municipal destinar% la mayor parte de su
tiempo a las gestiones necesarias para el cumplimiento del plan de seguridad que
se propone!
R#&!on#(!"#" en e( G#so! .os recursos municipales ser%n gastados de manera
racional, respondiendo a un riguroso an%lisis de costo-beneficio!
T$#ns)#$en&!#! .os 'ecinos tienen el derec-o de conocer los programas de
desarrollo municipal, aportar ideas, colaborar en los debates, e&ecutar tareas y
super'isar los proyectos obras y acciones municipales* para ello pondremos
nfasis en el portal 9eb de la municipalidad, en donde se colocar% de manera
detallada los ingresos y gastos de cada e&ercicio presupuestal! !
P#$!&!)#&!'n Ve&!n#(! Es el e&e fundamental del gobierno* 2e fomentar% la
participacin de los 'ecinos para que el sistema del presupuesto participati'o
funcione en la realidad y no sea el cumplimiento formal de un tr%mite sin mayor
significacin* dotando a los presidentes 'ecinales de participacin real en el
gobierno 'ecinal de la ciudad!
Re&*)e$#&!'n "e( P$!n&!)!o "e A*o$!"#"! El principio de autoridad se e&erce
en forma legtima por pro'enir del mandato popular y por respetar el principio de
legalidad en su accionar, pero fundamentalmente por conducir con lidera(go y
decisin el gobierno de la ciudad, promo'iendo la co-esin social y la participacin
ciudadana para alcan(ar el bienestar de los 'ecinos, cumpliendo los ob&eti'os
municipales!
P$o+es!on#(!%#&!'n "e (# B*$o&$#&!# M*n!&!)#(! .a calidad de los recursos
-umanos es el factor cla'e para el xito de un esfuer(o de gestin p+blica* .os
cargos m%s importantes del gobierno municipal ser%n cubiertos con profesionales
de primer ni'el* El personal administrati'o y operati'o ser% capacitado y
debidamente e'aluado peridicamente7 .os traba&adores ediles desarrollar%n su
labor dentro de una mstica de traba&o que culti'e y practique los principios y
'alores de transparencia, laboriosidad, y fiel cumplimiento del ser'icio que brindan
a la comunidad!
II.- DIAGNOSTICO
2.1.- HECHOS ,UE CARACTERI-AN LA REALIDAD
1!- )e acuerdo a las +ltimas encuestas reali(adas en el distrito de .ince se puede
resaltar la desaprobacin de la actual gestin municipal7 nue'e de cada die(
entre'istados desaprueba la gestin municipal, por el incumplimiento a sus
promesas electorales y por la poca accin gubernati'a!
2!- Entre las ra(ones de desaprobacin se mencionan la falta de limpie(a p+blica,
la inseguridad reinante en el distrito, en donde la poblacin cada 'e( mas siente la
inseguridad ciudadana, el abandono de los parques y &ardines, as como destacan
el costo ele'ado de los arbitrios, as como tambin el -ec-o de atemori(ar al
comercio formal mediante embargos de sus bienes!
:!- 4especto a la transparencia de la gestin, la poblacin siente que el actual
6lcalde no -a sido consecuente con su plan de gobierno, mediante el cual ofreca
;"uertas 6biertas<, denot%ndose poca transparencia en la e&ecucin del gasto
p+blico! Entre los principales problemas resalta la falta de seguridad y consumo de
drogas, sobre todo en los sectores 4 y =!
2.1.1.- POTENCIALIDADES
1!- En esta perspecti'a, se -a formulado el "lan de #obierno $unicipal para el
periodo 2011 > 2014, elaborado sobre la base de las demandas y expectati'as de
la poblacin lincea, buscando la co-erencia entre los ob&eti'os de desarrollo y
consistencia entre los instrumentos de gestin!
2!- En ese, sentido el "lan de #obierno $unicipal 2011 > 2014 como instrumento
de gestin, ordena la actuacin de la $unicipalidad en el cumplimiento de su
$isin, en el marco de los planes de desarrollo!
:!- .a caracteri(acin situacional de .ince para el periodo de gestin 2011-2014,
se logra a tra's de la aplicacin del 6n%lisis Estratgico y las correlaciones de
sus componentes, seg+n el cual se exponen los resultados obtenidos7
ANALISIS .ODA
.ORTALE-AS DEBILIDADES
1! 1onfian(a y reconocimiento en gestin
municipal de nuestro candidato!
2! 6decuada infraestructura 'ial-urbana
:! Existencia de sectores con ni'el 6lto y
$edio 2ocio Econmico y 1ultural
4! 1onser'acin de 3radiciones
=! 6lta calidad de la oferta residencial y
comercial
?! 6lta calidad de la oferta gastronmica
@! E&e central de .ima $etropolitana
A! Existencia de di'ersas organi(aciones
ciudadanas
1! Existencia de sectores en situacin
de abandono de ser'icios municipales!
2! Ba&a participacin del sector pri'ado
en temas de inters municipal
:! "ercepcin de inseguridad y
,iolencia Crbana
4! 1ultura institucional tradicional
=! )esintegracin social y fsica
?! )bil identidad local en (onas de
limite territorial
@! /ncremento de demanda de ser'icios
p+blicos
OPORTUNIDADES AMENA-AS
1! /n'ersionistas interesados en el distrito
2! )emanda de 'i'ienda en sectores altos
y medios
:! 1ooperacin internacional interesada
en reduccin de pobre(a, promocin del
medio ambiente y educacin
4! "roceso de descentrali(acin
=!)emanda de ser'icios gastronmicos y
-oteleros
1! 1riminalidad y 'iolencia
metropolitana
2! 1entralismo del sistema poltico
:! )ebilidad de la gestin municipal
4! /nterferencia de gobierno central y
metropolitano en decisiones locales!
=! /ncremento de la contaminacin
metropolitana
.ORTALE-AS - OPORTUNIDADES
1onfian(a y reconocimiento a la gestin
municipal del candidato
/n'ersionistas interesados en el )istrito
.idera(go en la gestin ambiental )emanda de ser'icios -oteleros y
gastronmicos
Cbicacin cntrica del distrito, lo cual le
permite ser un e&e multi-modal
)emanda en ser'icios de di'ersin
)i'ersidad de organi(aciones /niciati'as de concertacin 'ecinal
participati'a
DEBILIDADES - OPORTUNIDADES
/ncremento de la demanda de ser'icios
p+blicos
/n'ersionistas interesados
,iolencia y criminalidad urbana )emanda de ser'icios en sus di'ersas
modalidades
Ba&a participacin del sector pri'ado en
temas de inters municipal
/niciati'as de concertacin
DEBILIDADES - AMENA-AS
/ncremento de la demanda de ser'icios
p+blicos
,iolencia y pobre(a en distrito 'ecino
,iolencia y criminalidad urbana 1ontaminacin metropolitana
)esintegracin social y fsica /nterferencia del gobierno central y
metropolitano
2.1.2.- PROBLEMAS
)e las relaciones establecidas entre los componentes del D5)6, es posible
distinguir que se mantienen algunas fortale(as que apro'ec-an oportunidades
antes identificadas, as como aparecen nue'as, que se articulan con
oportunidades que recin se -an -ec-o presentes y que se con'ierten en
estratgicas, para el inicio y fortalecimiento de determinados procesos!
/gualmente, existen algunas debilidades que a+n persisten y que no permiten el
apro'ec-amiento m%s amplio de otras oportunidades o se con'ierten en ;cuellos
de botella< para aquellas oportunidades, caso del inters en las iniciati'as de
concertacin!
.a inseguridad no slo contin+a siendo una debilidad, sino que se 'e ampliada por
los efectos de ;transferencia< de la 'iolencia metropolitana, como tambin por la
ausencia del apro'ec-amiento de las iniciati'as de concertacin y de las recientes
polticas p+blicas que la fomentan!
.a concertacin entre actores locales, interdistritales y metropolitanos, resulta
siendo cla'e EestratgicaF para arribar a acuerdos y compromisos que le den
sustento a los procesos que considera cada una de las lneas estratgicas, a
tra's de los proyectos!
6ll, dos procesos de'ienen importantes y decisi'os, porque 'an de la mano y se
alimentan simult%nea y recprocamente7 la moderni(acin de la gestin municipal y
la incorporacin y la generacin de esquemas que agilicen los procesos
participati'os! 6sociado a ellos, tambin resulta estratgica la e&ecucin de
proyectos que incidan en el fortalecimiento y ampliacin de las capacidades de la
gestin institucional tanto de los actores, como de los 'ecinos en general!
III.- VISION DE DESARROLLO
El "lan de #obierno $unicipal para el )istrito de .ince propuesto para el perodo
2011 > 2014, persigue los siguientes ob&eti'os7
1onstituir una gua para la toma de decisiones de #obierno .ocal, en la
perspecti'a de lograr el desarrollo integral y sostenible, basado en la equidad
social, la proteccin del medio ambiente y el crecimiento econmico!
5rientar las acciones promo'idas y en 'as de e&ecucin por la $unicipalidad de
.ince en el e&ercicio de las competencias, atribuciones y funciones que la .ey
5rg%nica de $unicipalidades le otorga, para el cumplimiento de su
responsabilidad en la gestin del desarrollo local!
2ustentar el -ori(onte de planeamiento estratgico de la gestin municipal para el
mediano pla(o, en el que se configuran pronsticos como anticipacin sistem%tica
al futuro y se establecen ob&eti'os y metas cuantificables, que como estados
deseados del futuro, puedan orientar las acciones de la corporacin edilicia!
.a concepcin, diseo e implementacin del "lan de #obierno $unicipal,
necesario para afrontar los retos que supone la gestin del desarrollo local del
periodo 2011-2014, exige la comprensin del significado de la ,isin de )esarrollo
alcan(ada de manera concertada en el "lan de )esarrollo )istrital!
.a ,isin de )esarrollo encuentra su sustento en un marco normati'o y en un
nue'o paradigma de planificacin y gestin del desarrollo que es con'eniente
sealar!
.a $unicipalidad de .ince no -a sido a&ena a la influencia de los nue'os
paradigmas de planificacin y gestin del desarrollo* En ese sentido, para orientar
el periodo de gobierno se elabor una ,isin 6mplia de )esarrollo al 2,021 que
seala lo siguiente7
;En el 2,021, cuando se conmemore el segundo centenario de la independencia
del pas, .ince deber% constituirse, comportarse y ser apreciada, como una
comunidad metropolitana producti'a, prspera, equitati'a, democr%tica y solidaria*
identificada por su ubicacin fsica pri'ilegiada y por ser acogedora de la
di'ersidad tnico cultural de sus ciudadanos, que asumen a plenitud sus derec-os
y deberes!
Gue preser'e un medio ambiente saludable y sea urbansticamente ordenada y
segura* que la gestin de su desarrollo integral se -aya descentrali(ado y
contribuya decididamente a la descentrali(acin y desarrollo del pas<!
.a ,isin de )esarrollo planteada para la $unicipalidad )istrital de .ince, pone
nfasis, determina rutas y define las apuestas a seguir en los prximos aos por la
ciudad!
.a ,isin, tambin, seala una serie de apuestas que representan oportunidades
para los diferentes sectores del distrito, que tienen que ser apro'ec-adas
dependiendo de los recursos, potencialidades y apuestas particulares que cada
indi'iduo posea y defina! El con&unto de estos componentes tiene que estar
contenido en los planes de #obierno $unicipal, el cual define su ,isin, .neas y
5b&eti'os Estratgicos, "rogramas y "royectos de )esarrollo!
)entro del marco referido lneas arriba la concepcin de la ,isin del desarrollo
del distrito de .ince para el periodo 2011-2014, se inscribe en el siguiente
contexto7
Esta 'isin conlle'a brindar a sus ciudadanos oportunidades de desarrollo
econmico, -umano y bienestar social, con un ordenamiento legal efica(, as
como el compromiso de ser el distrito m%s seguro del pas, con una prestigiada
calidad ambiental y que ofrece satisfaccin a la comunidad, a tra's de la calidad
de los ser'icios que brinda, desarrollo de nue'os y me&ores ser'icios y
comunicacin de los logros alcan(ados!
.a exigencia de pensar en el futuro, sin embargo, no est% reida con la necesidad
de disear y gestionar programas y proyectos en el corto pla(o, o con la
implementacin de mecanismos de gestin que respondan a necesidades o
demandas ciudadanas, de la in'ersin pri'ada o p+blica en el distrito! "or el
contrario, usando el "lan y la ,isin contenida en l, podemos disear
Consolidar a la Municipalidad Distrital de Lince, en el contexto de Lima
Metropolitana, como una municipalidad lder, basado en el logro de altos estndares
de calidad de vida para su comunidad.
instrumentos de gestin muc-o m%s eficaces y eficientes para el corto y mediano
pla(o!
.as tareas que supone el periodo de gestin 2011-2014 exigen a la $unicipalidad
de .ince dotarse de un "lan de $ediano "la(o, concordante con el periodo de
gestin establecido, que permita articular la ,isin de )esarrollo, planteada para
un -ori(onte temporal de largo pla(o!
IV.- ES,UEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1.- ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS
PLAN DE DESARROLLO
INTEGRAL
PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DE MEDIANO
PLA-O 2011-2014
DIMENSIONES
OB/ETIVOS ESTRATEGICOS OB/ETIVOS 201102014 OB/ETIVOS
GENERALES DE
MEDIANO PLA-O
1.- DIMENSI1N
ECONOMICA
"45$5,E4 E. $EH546$/E035
)E .6 /0D46E234C13C46
C4B606
/0,E42/50 C4B606
15$"45$E3/)6 150 E.
)E26445..5 54)E06)5
I 64$50/15
LINCE ORGANI-A Y
.ORTALECE LA
GESTION
COMPARTIDA DE SU
DESARROLLO LOCAL
BASADO EN
ESTRATEGIAS DE
CONCERTACION CON
ALIADOS PUBLICOS Y
PRIVADOS2
INTERDISTRITAL Y
METROPOLITANO2
NACIONALES E
INTERNACIONAL
"45$5,E4 611/50E2
3E0)/E03E2 6 C0 14E1/$/E035
54)E06)5 )E. )/234/35
/$".E$E0364
$E160/2$52 )E
1501E4361/50 E034E
61354E2 "CB./152 I
"4/,6)52, "646
D5436.E1E4 .6 #E23/50
.516.
"45$5,E4 E. )E26445..5
C4B605 )E .6 1/C)6)
643/1C.64 E. ".60
C4B605 150 E.
)E26445..5 /03E#46.
)E. )/234/35

2.- DIMENSI1N SOCIAL

6$"./64 .6 15BE43C46 )E .52
2E4,/1/52 251/6.E2 6 .62
"5B.61/50E2 $62
0E1E2/36)62
"45$5,E4 I
15025./)64 .62
613/,/)6)E2 251/6.E2
D516./J6)62
$EH5460)5 2C 16./)6)
I ED/161/6
"45$5,E4 E. 3C4/2$5
#6234K05$/15 E0 .6 1/C)6),
54/E036)5 6 D5436.E1E4 .62
1523C$B4E2 I 346)/1/50E2
"E4C6062
/02E4364 E. )/234/35
E0 E. 1/41C/35
3C4/23/15
$E345"5./3605
5D4E1/E0)5 2E4,/1/52
634613/,52 )E 6.36
16./)6)
"45$5,E4 .6 E)C161/50,
1C.3C46 I )E"543E E0 35)52
.52 0/,E.E2, /03E#460)5 6 .6
15$C0/)6)
#E23/50 1501E436)6
)E .6 16./)6) )E .6
5DE436 E)C163/,6,
1C.3C46. I )E"543/,6
D5$E0364 .6 /03E406./J61/50
)E .52 ,6.54E2 1/,/152 E0 .6
15$C0/)6)
)E26445..5 )E
16$"6L62 /03E02/,62
)E )/DC2/50 )E ,6.54E2
1M,/152 I $546.E2
1/C)6)6052
LINCE ORGANI-A Y
.ORTALECE LA
GESTION
COMPARTIDA DE SU
DESARROLLO LOCAL
BASADO EN
ESTRATEGIAS DE
CONCERTACION CON
ALIADOS PUBLICOS Y
PRIVADOS2
INTERDISTRITAL Y
METROPOLITANO2
NACIONALES E
INTERNACIONAL
2.- DIMENSION SOCIAL
4E)C1/4 .6 613/,/)6)
)E./13/,6
./)E464 .6
1554)/061/50
/03E4)/234/36. E
/03E4/023/3C1/506.
"646 5"3/$/J64 .6
2E#C4/)6) 1/C)6)606!
/014E$E0364 .6 2E0261/50 )E
2E#C4/)6) 1/C)6)606
)E26445..64
5"E463/,52 I
16$"6L62 150 .52
4E1C4252 )E
2E#C4/)6) 1/C)6)606 I
"643/1/"64 E0 .52 GCE
54#60/1E .6 "5./1/6
061/506. E
/023/3C1/50E2
D5$E0364 .6 "643/1/"61/50
613/,6 )E .62 HC0362
,E1/06.E2 E0 .6 2E#C4/)6)
"4E,E03/,6
D5436.E1E4 .52
$E160/2$52 "646 GCE
.62 54#60/J61/50E2
,E1/06.E2 2E 2C$E0 6.
2/23E$6 )E 2E#C4/)6)
1/C)6)606
3.- DIMENSION
TERRITORIAL
AMBIENTAL
)E26445..64 I D5436.E1E4
.6 #E23/50 6$B/E036.
"643/1/"63/,6 6 346,E2 )E .6
54#60/J61/K0 I
15025./)61/50 )E .52
E2"61/52 )E 1501E4361/50
)/234/36.
.5#464 .6 #E23/50
6$B/E036. 15$"643/)6
D5436.E1E4 I 6$"./64 .62
16"61/)6)E2 )E #E23/50
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6$B/E036.
./)E464 .6 #E23/50
6$B/E036.
/03E4)/234/36. 6
346,E2 )E 6./60J62
E23463E#/162
061/506.E2 E
/03E4061/506.E2!
4.- DIMENSION
INSTITUCIONAL
4.- DIMENSION
INSTITUCIONAL
B4/0)64 C06 63E01/50
)/DE4E01/6)6 E0 0CE23452
)/DE4E03E2 $5)C.52 6
263/2D611/50 )E .52
1/C)6)6052
4E)/2EL5 )E "451E252
/023/3C1/506.E2 E
/$".E$E0361/50 )E
3E105.5#/62
/005,6)5462
B4/0)64 2E4,/1/52 150
16./)6) )E EN1E.E01/6

B4/0)64 D61/./)6)E2 "646 .6
EHE1C1/50 )E .62 /0,E42/50E2
"4/,6)62

)E26445..5 E
/$".E$E0361/50 )E "451E252
5"E463/,52 ED/161E2

)E26445..5 )E "45"CE2362 E
/$".E$E0361/50 )E 2E4,/1/52
/005,6)54E2

$EH5464 E. 2/23E$6 )E
15$C0/161/50 /03E406 I
EN3E406 )E .52 .5#452
6.160J6)52

$6I54 D61/./)6) "646
611E25 6 "451E252 E
/0D54$61/50 E0 ./0E6
C25 /03E02/,5 )E 3E105.5#/6
/0D54$63/16
D61/./364 .62
34602611/50E2 )E .52
)/,E4252 2E4,/1/52
GCE B4/0)6 .6
$C0/1/"6./)6) 6 .6
"5B.61/50 ./01EL6
4.2.- PROPUESTAS POR DIMENSIONES4
DIMENSION SOCIAL4
DSC 14
3alleres "roducti'os en los 2ectores 4, 2 y O!
6condicionamiento de los martillos de las 'eredas para el libre acceso a las
personas discapacitadas > ,eredas, sardineles y rampas
1onstruccin de 6mbiente 6decuado para el "rograma ,aso de .ec-e
4elan(amiento del 1on'enio con la #!C!E! $elitn 1arba&al
4emo(amiento de las losas del 1omple&o )eporti'o $ariscal 1astilla
4elan(amiento de la "osta $dica, Pa9a-uasi, Botica de ;6 2ol<
4eestablecimiento del "rograma ;"intemos .ince<
6lbergue 1anino
Equipamiento Biblioteca $unicipal
/mplementacin de la 1asa del 6dulto $ayor, creando espacios EBancas
para la 3ercera EdadF
"royecto7 3aller de .idera(go ,i'encial
"romo'er la 1reacin de 1lubes de $adres
1reacin del "arque 3em%tico en "arque 1astilla
"royecto del $en+ .inceo, como producto de calidad
DSC4 2
3alleres 5cupacionales con participacin directa de la Empresa "ri'ada en
la formacin e inclusin en la cadena producti'a!
)escentrali(acin de los programas de pre'encin de la salud
"articipacin de la comunidad en los programas de salud mediante
1ampaas y acciones de sensibili(acin por sectores
1reacin de la bolsa de traba&o para los discapacitados
Dortalecer los ser'icios de atencin a los discapacitados
.ograr beneficios para los discapacitados otorgando tar&etas de descuento
/ncluir a los discapacitados en los di'ersos programas sociales
/mplementar las ferias laborales
1reacin de la red 'irtual de consultoras para 'incular al 'ecino linceo al
mercado laboral!
1reacin de la $esa de #nero
"romo'er la formacin tcnica de las mu&eres para la creacin del
"rograma $u&eres Emprendedoras, a tra's de 3alleres 5cupacionales
6mpliar la cobertura a nios de mayor riesgo a tra's de campaas que
promue'an el desarrollo de 'alores, deberes y derec-os con traba&o
sostenible!
/mplementacin de Huegos 4ecreati'os en parque 4u( #allo
DSC4 3
Dortalecer la creacin y promocin de las organi(aciones &u'eniles
1reacin del 1once&o Hu'enil $unicipal
"romo'er el desarrollo de encla'es tursticos, comerciales y recreacionales
6mpliar la cobertura del programa del 6dulto $ayor, dentro de los
lineamientos del "lan 0acional para las "ersonas 6dultas mayores
/mplementar los &uegos deporti'os y recreati'os 'ecinales descentrali(ados
Dortalecer el programa de 6lfabeti(acin
6poyar a la calidad de las instituciones educati'as
1rear la semana cultural lincea
1reacin de la agenda cultural del distrito
Establecer 'nculos con los centros comunales del distrito a fin de reali(ar
acti'idades culturales
/mplementacin de la cara'ana 1ultural <El paraso de la lectura< en los
principales parques de .ince!
6mpliar la participacin acti'a del 'ecino a tra's de acti'idades
socioculturales descentrali(adas* creacin del "rograma ;3orta de
1umpleaos<
1reacin de la #erencia Educati'a $unicipal, fortaleciendo para ello el
1olegio $unicipal
/n'olucrar a las instancias deporti'as de manera armnica y coordinada
para lograr un desarrollo integral, mediante la reali(acin de $ega E'entos
)eporti'os en las diferentes disciplinas
Desti'ales DolQlricos, 1riollismo, )el 2abor, )e la 1-acra a la 5lla
3ecnologa de punta para la 2eguridad7 1%maras de monitoreo, sistemas
de alarma, 1entros de 1ontrol > 1all 1enter en apoyo de la 1omisara de la
"0" del )istrito
1reacin del 1uartel de 2erena(go, )epsito $unicipal e /ncremento de las
1%maras de 2eguridad en todo el distrito! EEl triple del n+mero actualF
$oderni(ar y 6mpliar la flota 'e-icular de 2erena(go
1onsolidar el "lan de "re'encin de la ,iolencia en los adolescentes y
&'enes del distrito
Dortalecer los mecanismos para que las organi(aciones 'ecinales se sumen
al 2istema de 2eguridad 1iudadana
4eali(ar foros de participacin ciudadana para sensibili(ar y crear
conciencia de seguridad en la poblacin
4elan(amiento de la participacin de la poblacin en el "lan del ,ecino
,igilante, 1omando 3igre Hu'enil, Brigadas /nfantiles de )efensa 1i'il
/ntegracin plena de los 'igilantes pri'ados al 2istema de 2eguridad
1iudadana
/ntegracin de la empresa pri'ada en el 2istema de 2eguridad 1iudadana
"otenciar la pre'encin delicti'a mediante la capacitacin de la poblacin
lincea a tra's del 1E0345 )E 16"61/361/50 $C0/1/"6.
6lian(a Estratgica con la "!0!", dot%ndole del "uesto de 6uxilio 4%pido
ubicado en las inmediaciones del "arque 1astilla!
)otar de iluminacin y seguridad a las principales 'as del distrito, a tra's
de las 6larmas ,ecinales y reflectores de 1,=00 'atios, en con'enio con .u(
del 2ur!
DIMENSION ECONOMICA
DE 14
6mpliar en forma progresi'a la cobertura de in'ersiones p+blicas del
proceso del presupuesto participati'o, con respecto al total del presupuesto
asignado para el "rograma de /n'ersiones!
4eali(ar proyectos de in'ersin en los diferentes sectores del distrito
1onstruccin del "aseo "eatonal del ;Hirn .as Reras< 1dras! 2,:,4,= y ?
"uesta en 'alor del $ercado .obatn, en 6lian(a Estratgica con los
"ropietarios de dic-o centro de abastos
DE 24
6poyo en la aplicacin y operacin de proyectos empresariales reali(ados
por los 'ecinos del distrito
/mplementar programas empresariales que permitan generar sistemas de
capacitacin que contribuyan al desarrollo de pequeos empresarios, a
tra's de la aplicacin de talleres orientados en los siguientes temas7
6dministracin, 1ontabilidad y Dinan(as, "roduccin y ,entas,
"roducti'idad, Rabilidades #erenciales y )esarrollo Empresarial
/mplementar la 4ed de 6sesores ;,ecinos Empresarios< cuyo ob&eti'o es
generar un sistema de registro de los mismos en una base de datos, con la
finalidad de apro'ec-ar las experiencias y conocimientos mediante la
aplicacin de asesoras y consultoras orientadas al impulso de las $icro,
"equeas y $edianas Empresa!
DE 34
1rear el sistema de certificacin ;1alidad .incea< dirigido a los
establecimientos comerciales
4eali(acin de foros con la participacin de empresarios, dirigidos a los
estudiantes de las diferentes instituciones educati'as del distrito con la
finalidad de establecer el enfoque emprendedor
"romo'er asistencia tcnica de entidades de cooperacin internacional para
el desarrollo de las "ymes
Dortalecer los programas de actuali(acin catastral
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
DTA 14
4emodelacin /ntegral del "arque 4amn 1astilla
/mplementacin del ;2istema de $antenimiento de 6reas ,erdes<
)ocumentos de #estin destinados a impedir el 4ecicla&e /nformal de
4esiduos 2lidos!
DTA 24
2istema de recoleccin a tra's de contenedores indi'iduali(ados para
me&orar el ser'icio de limpie(a de 'as y espacios p+blicos
$oderni(acin del ser'icio de limpie(a de 'as y espacios p+blicos a tra's
de la implementacin de un sistema de apoyo con unidades 'e-iculares
menores - motocars
/mplementacin del sistema de contenedores para el reco&o selecti'o en
1on&untos Rabitacionales, -abilitando el "rograma de 2egregacin!
$oderni(acin y $ayor cobertura del "rograma de 2egregacin mediante
la adquisicin de unidades baranda!
"articipacin del sector pri'ado dentro del "rograma de 2egregacin
Econtenedores publicitarios, bolsas, material educati'o, etc!F
/nclusin dentro del "rograma de 2egregacin a todos los 'ecinos del
distrito!
DTA 34
/mplementar una unidad itinerante que recorra todo el distrito promo'iendo
y difundiendo la legislacin, operati'idad y administracin del ser'icio de
.impie(a "+blica
/ncremento del Srea ,erde "+blica por -abitante!
5ptimi(ar el empleo de agua en el riego de las %reas 'erdes
Elaboracin del mapa de ruido de .ince, el cual permitir% reformular las
normas 'igentes y aplicar las mismas!
1reacin de un ser'icio unificado de atencin de llamadas por problemas
ambientales!
/ncrementar los promotores ambientales 'ecinales y escolares!
/mplementar la 1ampaa de "ilas, con la finalidad de concienti(ar al 'ecino
sobre el recicla&e!
/mplementar el 2istema ;"unto .impio de .ince< - Dono .impio!
4ecuperacin del "arque de 6rtesanos
4epoblamiento de peces en la laguna del "arque 1astilla, dot%ndole de los
profesionales en la especialidad EBilogosF!
DIMENSION INSTITUCIONAL4
DI 14
6ctuali(acin de la "lataforma 3ecnolgica mediante la 3erceri(acin de
algunos componentes!
$oderni(acin de los .ocales $unicipales, orientado a una me&or atencin
al 'ecino linceo
"ortal del ,ecino, en temas de )esarrollo 2ocial, Econmico, $edio
6mbiental, 2eguridad ,ecinal y 1ultural
/nternet $unicipal
$onitoreo y control de rutas de recoleccin a tra's de #"2 en el ser'icio
de recoleccin de residuos slidos
$onitoreo y control del personal y 'e-culos en patrulla&e de 2erena(go, a
tra's del #"2
DI 24
/ncrementar las Duncionalidades de la "lataforma 3ecnolgica mediante
diferentes -erramientas!
/mplementar la integracin a ni'el de procesos de 7
aF 4entas > 1atastro- 1omerciali(acin >Discali(acin > 6dministracin >
Dinan(as
bF /ntegrar %reas como $edio 6mbiente y )esarrollo Rumano
/mplantacin de tecnologas inno'adoras mediante soluciones m'iles
/mplantacin de ser'icios de calidad mundial a tra's de los canales que
los 'ecinosT contribuyentes desean
Eliminacin yTo modificacin de acti'idades que no agregan 'alor en los
procesos de ser'icio al 'ecinoTcontribuyente e internos!
DI 34
Eficiencia 5perati'a > Racer m%s con menos > 4educcin de costos
operati'os
Equipos de traba&os $ultidisciplinarios compuestos por las %reas de
3ecnologas, "laneamiento y "resupuesto y las #erencias /n'olucradas
.le'ar la mayor cantidad de ser'icios al /nternet E1ambios en los procesos y
la normati'idad internaF
)esarrollar nue'os ser'icios, que permitan su integracin a los procesos de
toma de decisin EDrums de )iscusin, ,otacin en .nea, 1ompras por
/nternet, etc!F
3ransparencia con acceso a los procesos en lnea!
/mplementacin del sistema de calidad /25 en el 2er'icio de 4ecoleccin
de 4esiduos 2lidos y el 2er'icio de .impie(a de ,as y Espacios "+blicos
Entrega de .aureles )eporti'os a deportistas destacados del distrito!
4eestablecimiento de smbolos de identidad linceos EEscudo, RimnoF!
V.- PROPUESTAS DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
DIMENSION OB/ETIVOS 2011-
2014
PROYECTOS
SINERGICOS
OB/ETIVOS POR
DIMENSION
1.- DIMENSION
ECONOMICA
INVERSION URBANA
COMPROMETIDA CON EL
DESARROLLO
ORDENADO Y ARMONICO
- 2/23E$6 )E
/0D54$61/50 25B4E
5"543C0/)6)E2 )E
/0,E42/50
- 2/23E$6 )E 1502C.36
1/C)6)606 "646
"45IE1352 I
54)E060J62!
- E.6B5461/50 $60C6.
)E. BCE0 ,E1/05
- "643/1/"61/50 ,E1/06.
E0 D/216./J61/50 )E
/0,E42/50E2 C4B6062
- "4E$/61/50 )E
E)/D/161/50E2 )E
16./)6)
64GC/3E1350/16 I
6$B/E036.
GESTION URBANA
CONCERTADA Y
PARTICIPATIVA ,UE
ARMONI-A LA INVERSION
PRIVADA Y PUBLICA CON
EL INTERES CIUDADANO
Y LA CALIDAD
RESIDENCIAL Y
COMERCIAL
IMPLEMENTAR
MECANISMOS DE
CONCERTACION ENTRE
ACTORES PUBLICOS Y
PRIVADOS2 PARA
.ORTALECER LA
GESTION LOCAL
- /0154"5461/50 )E
E$"4E262 "4/,6)62 E0
/03E#461/50 )E. ".60
)E )E26445..5
C4B605
- 15$/3E )E
/0,E42/50E2 C4B6062
ARTICULAR EL PLAN
URBANO CON EL
DESARROLLO INTEGRAL
DEL DISTRITO
- 2/23E$6 )E 150345.
C4B605
- $E26 )E
1501E4361/50
/03E4)/234/36.
- 54)E060J62
150HC0362 150
)/234/352 ,E1/052
- 613C6./J61/50 )E.
".60 )E )E26445..5
C4B605
- "45#46$6 )E
4E#C.64/J61/50 I
260E6$/E035 )E
150234C11/50E2
/44E#C.64E2
- "45#46$6 )E
4E#C.64/J61/50 )E
.62 5B462 I
150234C11/50E2
25B4E .52 4E3/452
$C0/1/"6.E2
- )E21501E03461/50 )E
.52 2E4,/1/52
$C0/1/"6.E2
4E"53E01/60)5 E
/03E4150E1360)5 .52
.516.E2 $C0/1/"6.E2
DIMENSION OB/ETIVOS 2011-2014 PROYECTOS SINERGICOS OB/ETIVOS POR
DIMENSION
2.- DIMENSION SOCIAL
GESTION CONCERTADA
DE LA CALIDAD DE LA
O.ERTA DE SERVICIOS Y
CAMPA5AS DE SALUD2
ALIMENTACION E
HIGIENE
- /$".E$E0361/50 )E .6
"5236 $E)/16
$C0/1/"6.
- 16$"6L62 I 611/50E2
)E 2E02/B/./J61/50
"54 2E1354E2 E0
62"E1352 )E 26.C) E
R/#/E0E
- $EH546$/E035 )E
15$E)54E2
"5"C.64E2
GESTION COMPARTIDA
DE LA CALIDAD DE LA
O.ERTA DE SERVICIOS Y
CAMPA5AS DE SALUD2
ALIMENTACION2
CULTURA2 EDUCACION Y
TURISMO BASADAS EN
ALIAN-AS
ESTRATEGICAS DE
ALCANCE
METROPOLITANO
INSERTAR EL DISTRITO
EN EL CIRCUITO
TURISTICO
METROPOLITANO
O.RECIENDO SERVICIOS
ATRACTIVOS DE ALTA
CALIDAD
- E01.6,E2 3C4/23/152,
15$E41/6.E2 I
4E14E61/506.E2
- 16$646 3C4/23/16
./01EL6
- "64GCE 3E$63/15
- $EH546$/E035 )E
E236B.E1/$/E0352 )E
R52"E)6HE
- "52/1/506$/E035 )E
346)/1/50
#623450K$/16
GESTION CONCERTADA
DE LA CALIDAD DE LA
O.ERTA EDUCATIVA Y
CULTURAL
- 1626 )E .6 1C.3C46
- "45"/1/64 .6 #E23/50
3E105.5#/16
E)C163/,6
- "45#46$6 )E
/01E03/,5 6.
E23C)/603E )E 16./)6)
- 16"61/361/50 6
)51E03E2
- "45$5,E4 .6
14E61/50 )E 1E0345
)E E)C161/50 3E10/16
51C"61/506. E1E5F
- "45#46$6 )E
/02E41/50 .6B546. 6
E)C160)52 )E
/023/3C352
3E105.5#/152
- 1E0345 15$C06.
- 1E0345 )E. 6)C.35
$6I54!
DIMENSION OB/ETIVOS 2011-2014 PROYECTOS SINERGICOS OB/ETIVOS POR DIMENSION
2.- DIMENSION SOCIAL
DESARROLLAR UNA
ORGANI-ACION
MULTISECTORIAL ,UE
PROMUEVA LOS
PRINCIPIOS Y VALORES
HUMANOS EN LA .AMILIA
- ".60 )E "4E,E01/50
)E .6 ,/5.E01/6 E0 .52
6)5.E21E03E2 I
H5,E0E2
- 15025./)61/50 )E .6
E21CE.6 )E .6 D6$/./6
- "45#46$6
"4E,E01/50 )E
,/5.E01/6 D6$/./64
- "45#46$6 )E
4EE)C161/50 )E
H5,E0E2 "60)/..E452
- 1E03452 )E
1501/./61/50
RED INTERINSTITUCIONAL
DE AMBITO DISTRITAL EN LA
PROMOCION DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Y LA SEGURIDAD
CIUDADANA
ORGANI-AR Y LIDERAR
LA GESTION
PARTICIPATIVA DE LA
SEGURIDAD EN EL
DISTRITO
- D54$61/50 )E
B4/#6)62 ,E1/06.E2
,/#/.603E2
- /03E#461/50 )E
,/#/.603E2 "4/,6)52
- "643/1/"61/50 )E
6)C.352 $6I54E2 E0
2E#C4/)6) ;,5J )E .6
EN"E4/E01/6<
LIDERAR LA
COORDINACION
INTERDISTRITAL E
INTERINSTITUCIONAL
PARA OPTIMI-AR LA
SEGURIDAD CIUDADANA
- 1502EH5 )E
2E#C4/)6) /03E#46.
- $E26 )E
1501E4361/50
/03E4)/234/36.
- 4ED54J6$/E035 )E
150,E0/52 150 "0"
- 150,E0/5 150 D/216./6
"646 "4E,E01/50 )E.
)E./35
ESTABLECER REDES DE
GRUPOS SOCIALES
VULNERABLES
INCORPORANDOLOS A
LAS INICIATIVAS DE
DESARROLLO LOCAL
- "45#46$6 $CHE4E2
E$"4E0)E)5462
- 36..E4E2
51C"61/506.E2
- 1501EH5 $C0/1/"6.
HC,E0/.
- 14E61/50 )E .6 $E26
)E #E0E45
- E21CE.6 )E D5$E035
E$"4E264/6. I B5.26
)E 346B6H5
DIMENSION OB/ETIVOS 2011-2014 PROYECTOS SINERGICOS OB/ETIVOS POR
DIMENSION
3.- DIMENSION
TERRITORIAL
AMBIENTAL
LOGRAR LA GESTION
AMBIENTAL COMPARTIDA
- E21CE.6 )E ./)E46J#5
6$B/E036.
- 1502EH52 6$B/E036.E2
2E1354/J6)52
- $E26 )E 346B6H5 150
,E1/052 54#60/J6)52
- $50/354E5 6$B/E036.
,E1/06.!
RECONOCIMIENTO EN
GESTION AMBIENTAL
INTERINSTITUCIONAL
,UE ME/ORA EL PAISA/E
URBANO Y LA CALIDAD
DE VIDA DE LA
POBLACION LINCE5A
IMPLEMENTAR EL PLAN
AMBIENTAL DEL
DISTRITO
- 613C6./J61/50 )E. ".60
6$B/E036.
- 2/23E$6 )E
1503E0E)54E2 "646
4E15H5 2E.E13/,5 E0
,/,/E0)62
$C.3/D6$/./64E2
- $6GC/062 15436)5462
)E 1E2"E)
LIDERAR LA GESTION
AMBIENTAL
INTERDISTRITAL A
TRAVES DE ALIAN-AS
ESTRATEGICAS
NACIONALES E
INTERNACIONALES.
- "45$5,E4 E2"61/52 )E
1501E4361/50 "646
#E23/50 6$B/E036.
/03E4)/234/36.
- E.6B5464 054$63/,62
)E #E23/50 6$B/E036.
/03E4)/234/36.
- 150,E0/5 150 251/52
E23463E#/152
- 150,E0/52 C0/,E42/)6)
> $C0/1/"6./)6) "54 E.
)E26445..5 .516.
DIMENSION OB/ETIVOS 2011-2014 PROYECTOS SINERGICOS OB/ETIVOS POR
DIMENSION
4.- DIMENSION
INSTITUCIONAL
IMPLANTACION DE
TECNOLOGIAS
INNOVADORAS
- /03E40E3 $C0/1/"6.
- "5436. )E. ,E1/05 E0
3E$62 )E #E23/50
/023/3C1/506.
- $50/354E5 I 150345.
)E 4C362 )E
4E15.E11/50 6 346,E2
)E. 2/23E$6 #"2
- $50/354E5 I 150345.
)E. "E42506. I
,ER/1C.52 )E
"634C..6HE )E
2E#C4/)6) 1/C)6)606 6
346,E2 )E. #"2
- /$".E$E0361/50 )E.
2/23E$6 )E 16./)6) /25
E0 .52 2E4,/1/52 )E
4E15.E11/50 )E
4E2/)C52 25./)52 I )E
./$"/EJ6 )E ,/62 I
E2"61/52 "CB./152
RECONOCIMIENTO A LA
GESTION INSTITUCIONAL
ORIENTADA A LA
OPTIMI-ACION DE SUS
SERVICIOS Y A LA
ME/ORA DE LA CALIDAD
DE VIDA DE LA
POBLACION LINCE5A
ACTUALI-ACION DE LA
PLATA.ORMA
TECNOLOGICA
- /014E$E035 )E
DC01/506./)6) )E .6
".636D54$6
3E105.5#/16
- 3E41E4/J61/50 )E
15$"50E03E2 )E .6
".636D54$6
3E105.5#/16
- /$".60361/50 )E
25.C1/50E2 $5,/.E2
SISTEMAS INTEGRADOS A
NIVEL DE PROCESOS
REDISE5ADOS
- /03E#461/50 6 0/,E. )E
"451E252 )E 4E0362-
16362345-
15$E41/6./J61/50-
D/216./J61/50-
6)$/0/23461/50-
D/060J62
- /03E#461/50 )E .62
64E62 )E $E)/5
6$B/E03E I )E26445..5
RC$605
- 6#4E#6)5 )E ,6.54 6
.52 "451E252
- 4E)C11/50 )E 152352
5"E463/,52 6 346,E2 )E
$6I54 ED/1/E01/6
5"E463/,6
- $6I54 34602"64E01/6
$E)/603E 611E25 6 .52
"451E252 E0 ./0E6