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Auditoria Teoria e Exerccios Auditor-Fiscal do Trabalho
Professores: Davi Barreto e Fernando Graeff

Aula 02

Davi Barreto e Fernando Graeff www.pontodosconcursos.com.br 1
Introduo ............................................................................................ 01
Planejamento dos trabalhos ..................................................................... 02
Materialidade e Relevncia no planejamento e na execuo ......................... 19
Papis de trabalho .................................................................................. 23
Questes comentadas ............................................................................. 28
Lista de questes sem comentrios .......................................................... 40
Bibliografia ............................................................................................ 45

Introduo

Prezado Aluno,

Dando continuidade ao nosso curso para o MTE, veremos hoje os seguintes
assuntos:

Aula 02
Objetivos, tcnicas e procedimentos de auditoria: planejamento dos
trabalhos. Programas de auditoria. Papis de trabalho.

E, por ltimo, participe do Frum de dvidas, que um dos diferenciais do
Ponto. L voc poder tirar suas dvidas, auxiliar outras pessoas e nos ajudar
no aprimoramento dos nossos cursos.

Dito isto, mos obra...

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Planejamento de Auditoria

De uma forma geral, possvel estruturar o trabalho do auditor em trs
grandes etapas: planejamento execuo relatrio.

O planejamento a etapa inicial da auditoria.

Nesse momento, o auditor pensa o seu trabalho, identificando quais so seus
objetivos e definindo os detalhes que conduziro os trabalhos (cronograma,
procedimentos, riscos envolvidos etc.). Nessa etapa, traada a estratgia
geral dos trabalhos a executar na entidade, definindo a natureza, a
oportunidade e a extenso dos exames, de modo que seja possvel
desempenhar uma auditoria eficaz.

Apesar da forma como foi ilustrada a fase de planejamento na figura acima,
importante destacar que o planejamento no uma fase isolada da
auditoria, mas um processo contnuo e iterativo.

Em auditorias independentes das demonstraes contbeis, por exemplo, esse
processo, muitas vezes, comea logo aps a concluso da auditoria anterior
(ou durante a contratao da auditoria), continuando at a concluso do
trabalho de auditoria atual.

Muita ateno para esse ponto, pois uma pegadinha clssica das
bancas. Portanto, uma questo que afirma que o planejamento se
encerra junto com o incio dos trabalhos de campo do auditor est
errada! Lembre sempre que o planejamento de auditoria um processo
contnuo que comea j nos primeiros contatos do auditor com a
empresa e s se encerra com a emisso do seu relatrio
1
.

O planejamento de auditoria est regulamentado pela Resoluo CFC 1.211/09
(NBC TA 300).

Um planejamento adequado benfico para a auditoria das demonstraes
contbeis, pois auxilia o auditor a dedicar ateno apropriada s reas
importantes da auditoria, a identificar e resolver tempestivamente problemas,
a organizar adequadamente o trabalho, e a selecionar os membros da equipe
de trabalho.

1
Por falar nisso, no se esquea de que, pelas novas normas de auditoria, a opinio do auditor independente expressa
em um relatrio e, no mais em um parecer (em que pese este termo ser consagrado na literatura tcnica).
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Alm disso, um bom planejamento pea chave para facilitar a superviso e
reviso dos trabalhos da equipe de auditoria, bem como auxiliar, se for o caso,
na coordenao do trabalho realizado por outros auditores e especialistas.

De acordo com a NBC TA 300, o planejamento de auditoria envolve a definio
de duas grandes fases:

a estratgia global para o trabalho; e

o plano de auditoria.

O auditor deve estabelecer uma estratgia global de auditoria que defina o
alcance, a poca e a direo da auditoria, para orientar o desenvolvimento do
plano de auditoria, devendo:

(a) identificar as caractersticas do trabalho para definir o seu alcance;

(b) definir os objetivos do relatrio do trabalho de forma a planejar a
poca da auditoria e a natureza das comunicaes requeridas;

(c) considerar os fatores que no julgamento profissional do auditor so
significativos para orientar os esforos da equipe do trabalho;

(d) considerar os resultados das atividades preliminares do trabalho de
auditoria e, quando aplicvel, se relevante o conhecimento obtido
em outros trabalhos realizados; e

(e) determinar a natureza, a poca e a extenso dos recursos
necessrios para realizar o trabalho.

Em outras palavras, o auditor deve estabelecer uma estratgia capaz de
orient-lo, de norte-lo, no desenvolvimento de um plano de auditoria. Esse
plano a descrio detalhada dos passos que dever seguir durante a
execuo dos trabalhos e deve conter a descrio de:

(a) a natureza, a poca e a extenso dos procedimentos planejados de
avaliao de risco, por meio do entendimento da entidade e de seu
ambiente, assim como dos procedimentos adicionais de auditoria
planejados no nvel de afirmao; e

(b) outros procedimentos de auditoria planejados e necessrios para
que o trabalho esteja em conformidade com as normas de
auditoria.

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Dessa forma, o plano de auditoria mais detalhado que a estratgia
global visto que inclui a natureza, a poca e a extenso dos procedimentos de
auditoria a serem realizados pelos membros da equipe de trabalho.

Em suma, primeiro o auditor traa o norte que pretende seguir, as premissas
bsicas que embasaram o seu planejamento (=estratgia global) e,
posteriormente, define o passo a passo dos trabalhos que sero realizados
(=plano de auditoria).

O planejamento dos procedimentos de auditoria ocorre no decurso da
auditoria, medida que o plano de auditoria para o trabalho desenvolvido.

Por exemplo, o planejamento dos procedimentos de avaliao de riscos ocorre
na fase inicial de auditoria. Entretanto, o planejamento da natureza, da poca
e da extenso de procedimentos especficos de auditoria depende do resultado
dessa avaliao de riscos.

importante destacar que o auditor deve atualizar e alterar a estratgia
global e o plano de auditoria sempre que necessrio no curso da
auditoria. No esquea que este um processo iterativo, dinmico.

Em decorrncia de imprevistos ou mudanas nas condies, o auditor pode ter
que modificar a estratgia global e o plano de auditoria e, portanto, a
natureza, a poca e a extenso dos procedimentos planejados.

A estratgia e os programas de auditoria devem ser revisados
permanentemente, como forma de o auditor independente avaliar as
modificaes nas circunstncias e os seus reflexos nos procedimentos de
auditoria a serem aplicados. Ou seja, o planejamento deve evoluir ao longo da
execuo dos trabalhos, de forma a permitir que auditora atinja seus objetivos
com eficcia e eficincia.

Alm disso, todos os membros-chave da equipe de trabalho devem ser
envolvidos no planejamento da auditoria, incorporando suas experincias
e seus pontos de vista, otimizando, assim, a eficcia e a eficincia do processo.

Em outras palavras, trata-se de um processo construdo por vrias pessoas,
um membro de equipe que j executou trabalho na instituio pode trazer
informaes preciosas sobre as peculiaridades dos controles internos da
entidade, j um membro com grande experincia em coordenar equipes pode
contribuir no planejamento da diviso dos trabalhos.

Alm disso, o auditor pode optar por discutir esses elementos do
planejamento com a administrao da entidade, contudo, deve-se atentar
para no comprometer a eficcia dessa auditoria.

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Por exemplo, a discusso com a administrao da natureza e da poca de
procedimentos detalhados pode tornar tais procedimentos demasiadamente
previsveis (o auditor no pode tambm entregar o ouro).

De qualquer forma, independente de quem for envolvido na construo do
planejamento, a estratgia global de auditoria e o plano de auditoria
sempre sero responsabilidade do auditor.

Finalmente, queremos ressaltar que todas as informaes obtidas para fins de
planejamento devem compor a documentao comprobatria (=papis de
trabalho) de que o auditor executou as etapas previstas nas normas de
auditoria. Assim, o auditor deve documentar a estratgia global de auditoria, o
plano de auditoria e as eventuais alteraes significativas ocorridas, e as
razes dessas alteraes.

Atividades Preliminares

Bom... depois que entendemos a lgica do planejamento, possvel
acrescentar mais alguns detalhes.

As normas de auditoria determinam que preciso realizar atividades
preliminares no incio do trabalho de auditoria corrente. Essas atividades
ajudam o auditor na identificao e avaliao de situaes que podem afetar
adversamente sua capacidade de planejar e realizar o trabalho.

Assim, devem-se realizar as seguintes atividades no incio do trabalho de
auditoria corrente:

(a) verificar se foram obtidas informaes relacionadas aceitao e
continuidade de relacionamento com clientes, como a integridade
de pessoal-chave da entidade auditada, competncias e
habilidades e experincia da equipe de trabalho etc.;

(b) avaliao da conformidade com os requisitos ticos, inclusive
independncia; e

(c) estabelecimento do entendimento dos termos do trabalho.

Note que a realizao dessas atividades preliminares importante, pois
permite ao auditor planejar e executar um trabalho com segurana de que
possvel manter a necessria independncia e capacidade para realizar o
trabalho, assim como de que no haver problemas de integridade da
administrao que possam comprometer a continuidade do trabalho.

Logicamente, como j falamos para o planejamento, essa avaliao do
relacionamento com o cliente, dos requisitos ticos, da independncia, ocorre
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ao longo do trabalho de auditoria medida que mudam as circunstncias e as
condies. Lembre-se que esse um processo dinmico!

No entanto, a aplicao desses procedimentos iniciais no comeo do trabalho
significa que estes devem estar concludos antes da realizao de outras
atividades importantes.

Finalmente, alertamos que as normas determinam que, no caso de auditorias
recorrentes, esses procedimentos iniciais devem ser aplicados logo aps (ou
em conexo com) a concluso da auditoria anterior.

Planejamento de auditoria inicial

Vamos, agora, tratar do planejamento em uma situao especfica
auditoria inicial.

Ou seja, nos casos em que as Demonstraes Contbeis do exerccio anterior
no foram auditadas pelo auditor (tenham sido examinadas por outro auditor
ou quando a empresa simplesmente no foi auditada no ano anterior).

A finalidade e o objetivo do planejamento da auditoria no mudam caso a
auditoria seja inicial ou em trabalho recorrente, a lgica por trs do trabalho
continua a mesma. Entretanto, no caso de auditoria inicial, o auditor pode ter a
necessidade de estender as atividades de planejamento por falta da
experincia anterior.

De acordo com a NBC TA 300, para a auditoria inicial, o auditor pode
considerar os seguintes temas adicionais na definio da estratgia global e do
plano de auditoria:

exceto se for proibido por lei ou norma, manter contato com o auditor
antecessor, para conduzir a reviso de seus papis de trabalho;

os procedimentos de auditoria necessrios para obter evidncia de
auditoria suficiente e apropriada se:

o os saldos iniciais contm distores que afetam de forma
relevante as demonstraes contbeis do perodo corrente; e

o as polticas contbeis apropriadas refletidas nos saldos iniciais
foram aplicadas de maneira uniforme nas demonstraes
contbeis do perodo corrente, ou as mudanas nessas polticas
contbeis esto devidamente registradas e adequadamente
apresentadas e divulgadas de acordo com a estrutura de
relatrio financeiro aplicvel;

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quaisquer assuntos importantes discutidos com a administrao e
relacionados escolha do auditor, a comunicao desses temas aos
responsveis pela governana e como eles afetam a estratgia global
de auditoria e o plano de auditoria;

outros procedimentos exigidos pelo sistema de controle de qualidade
da firma de auditoria para trabalhos de auditoria inicial (por exemplo,
esse sistema pode exigir o envolvimento de outro scio ou profissional
experiente para a reviso da estratgia global de auditoria antes de
iniciar procedimentos de auditoria significativos ou de reviso dos
relatrios antes da sua emisso).

Normas de planejamento do IIA

Vamos, nessa seo, falar sobre as normas de planejamento de auditoria
interna editadas pelo Institute of Internal Auditors IIA.

Muito do que consta nesse normativo j foi explorado nessa aula e paralelo
ao que aplicado em auditorias independentes. Portanto, vamos ficar atentos
aos detalhes especficos cabveis auditoria interna ( isso que mais nos
interessa).

De acordo com o IIA, o diretor executivo de auditoria
2
(aquele responsvel
pela auditoria interna em uma organizao) deve estabelecer planos com base
em anlise de riscos para determinar as prioridades da atividade de auditoria
interna, consistentes com as metas da organizao.

Em outras palavras, preciso direcionar os esforos da auditoria interna para
reas mais sensveis e de maior risco (bem lgico, no?), sempre tendo como
norte a busca das metas da entidade.

As normas falam que esse planejamento (plano de trabalhos da auditoria
interna) deve ser realizado pelo menos uma vez ao ano.

Lembre que a auditoria interna no consiste apenas em servios de avaliao
(assurance), mas tambm abrange servios de consultoria que objetivam
melhorar o gerenciamento de riscos, adicionar valor e melhorar as operaes
da organizao.

2
Diretor Executivo de Auditoria Posio de cpula dentro da organizao, responsvel pelas atividades de auditoria
interna. Em uma atividade interna tradicional de auditoria, esta seria a do diretor de auditoria interna. No caso em que as
atividades de auditoria interna sejam desenvolvidas a partir de fornecedores externos, o diretor executivo de auditoria
a pessoa responsvel pela superviso dos servios contratados e pela totalidade da qualidade dos trabalhos de auditoria,
subordinado alta administrao e ao Conselho em relao s atividades de auditoria interna e acompanhamento dos
resultados dos trabalhos de auditoria. O termo tambm inclui ttulos tais como auditor geral, auditor interno chefe e
inspetor geral.
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Esses trabalhos, quando aprovados, tambm devem ser includos no plano de
auditorias.

Alm disso, nesses trabalhos, os auditores internos devem estabelecer um
entendimento com os clientes do trabalho, em relao aos objetivos, escopo,
respectivas responsabilidades e outras expectativas, devendo inclusive
documentar esse entendimento em trabalhos de grande importncia.

Enfim, o mais importante que tenhamos em mente que o plano de
auditorias da auditoria interna abrange tanto os servios de avaliao
quanto os de consultoria.

Bom... falamos do planejamento macro da auditoria interna, que organiza os
diversos trabalhos a serem desempenhados por esse rgo. Vejamos, agora,
quais so as diretrizes para o planejamento micro, ou seja, aquele que deve
ser executado dentro de cada servio de avaliao ou de consultoria.

Segundo as normas do IIA, os auditores internos devem desenvolver e
registrar um plano para cada trabalho de auditoria, incluindo o escopo,
objetivos, prazo e alocao de recursos. Assim, dentro desse planejamento,
deve ser considerado:

Os objetivos da atividade objeto da reviso e os meios pelos quais esta
controla seu desempenho.

Os riscos significativos para a atividade, seus objetivos, recursos, e
operaes e os meios pelos quais o impacto potencial de risco mantido
a nvel aceitvel.

A suficincia e a efetividade do gerenciamento de risco e dos sistemas de
controle da atividade comparados a uma estruturao de controle
pertinente ou modelo.

As oportunidades para fazer melhorias significativas no gerenciamento
de risco e nos sistemas de controle da atividade.

Como qualquer outro trabalho de auditoria, o planejamento de determinado
servio pode demandar a utilizao de um especialista interno ou externo
organizao.

De acordo com a norma, ao planejar um trabalho de auditoria a ser executado
por prestadores de servio (externos organizao), os auditores internos
devem estabelecer com estes um acordo escrito sobre os objetivos, o escopo,
respectivas responsabilidades e outras expectativas, incluindo-se restries
para a distribuio dos resultados do trabalho e o acesso aos respectivos
registros.

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O que tambm bastante intuitivo... principalmente quando se lida com
agentes externos organizao, preciso resguardar as informaes da
entidade, bem como garantir que h garantias contratuais para os objetivos, o
escopo, respectivas responsabilidades e outras expectativas relacionadas ao
servio.

Falando em objetivos, a norma tambm explcita ao determinar que devem
ser estabelecidos objetivos para cada trabalho de auditoria.

Cabe aos auditores internos realizar uma avaliao preliminar dos riscos
relevantes relacionados atividade objeto de auditoria, de forma que essa
avaliao seja refletida nos objetivos do trabalho.

Assim, os auditores internos devem determinar os recursos
(financeiros, humanos etc.) apropriados para alcanar esses objetivos,
de forma que a formao da equipe deve ser baseada na avaliao da natureza
e da complexidade de cada trabalho de auditoria, das limitaes de tempo e de
recursos disponveis.

Diz-se que o planejamento do auditor materializado no programa de
trabalho, ou seja, em um guia, um roteiro que indique o caminho para
alcanar os objetivos do trabalho.

Estes programas de trabalho, como documentos que evidenciam o
planejamento do auditor, devem ser registrados e estabelecem os
procedimentos para identificar, analisar, avaliar, e registrar informaes
durante o desenvolvimento do trabalho de auditoria.

Esse documento deve ser aprovado antes de seu incio e quaisquer ajustes
devem ser prontamente aprovados.

Normas de planejamento da auditoria governamental

Vamos, agora, tratar das diretrizes da INTOSAI para o planejamento de
auditoria. Voc vai notar que muito do que falaremos j foi tratado nessa aula,
consistindo em apenas na aplicao para a realidade pblica.

No mais, como de costume, fique atento para os trechos grifados, pois so
esses os que mais nos interessam e fogem do senso comum.

De acordo com a INTOSAI, a auditor deve planejar suas auditorias com o
objetivo de garantir que sejam de alta qualidade, bem como sejam executadas
de forma econmica, eficiente, eficaz e oportuna.

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As EFS devem dar prioridade s atividades de auditoria previstas em lei
e fixar uma ordem de prioridade para as atividades a serem realizadas a seu
critrio, de acordo com sua competncia legal.

Note que isso no quer dizer que a EFS no deve ter liberdade na priorizao
dos trabalhos que considera mais importante, mas, como qualquer outra
instituio, est sujeita lei.

Ainda de acordo com as normas da INTOSAI, ao planejar uma auditoria, o
auditor deve:

(a) identificar aspectos importantes no campo de atuao da entidade
auditada;

(b) procurar compreender as relaes de responsabilidade que o
cumprimento da accountability pblica envolve;

(c) considerar a forma, o contedo e os destinatrios dos pareceres,
concluses ou relatrios de auditoria;

(d) especificar os objetivos da auditoria e os procedimentos de
verificao necessrios para alcan-los;

(e) identificar os principais sistemas e controles contbeis e
administrativos, avaliando-os previamente para descobrir seus
pontos fortes e fracos;

(f) determinar a relevncia das questes a serem estudadas;

(g) revisar a auditoria interna da entidade auditada e seu programa de
trabalho;

(h) avaliar o grau de confiana que pode ser depositado em outros
auditores como, por exemplo, nos auditores internos;

(i) determinar o mtodo de auditoria mais eficiente e eficaz;

(j) realizar um exame para verificar se foram tomadas providncias
adequadas com relao a constataes e recomendaes de
auditoria comunicadas anteriormente; e

(k) reunir a documentao apropriada referente ao plano de auditoria
e inspeo in loco proposta.

Por favor, nem pense em decorar esses itens, eles so meramente
exemplificativos e, como pode notar, bastante intuitivos. O mais importante
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que tenha em mente o que necessrio para planejar adequadamente uma
auditoria.

Continuando a anlise das normas da INTOSAI, temos que sugerido para as
EFS que sigam os procedimentos abaixo no seu planejamento:

Mais uma vez, no se preocupe em decorar todas essas etapas (muito menos a
ordem delas), pois isso muito provavelmente no ser cobrado. Mas foque em
entender o que est acontecendo e a razo de existir de cada uma dessas
etapas.

Finalmente, a INTOSAI tambm destaca um ponto que j martelamos bastante
em nossa aula de hoje: a EFS pode revisar o plano de auditoria durante sua
execuo, sempre que necessrio.

Normas de planejamento do TCU

O Manual de Auditoria Operacional do TCU afirma que o primeiro passo no
planejamento a anlise preliminar do objeto de auditoria que
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consiste no levantamento de informaes relevantes sobre o objeto
auditado para adquirir-se o conhecimento necessrio formulao das
questes que sero examinadas pela auditoria.

Outro tipo de atividade preliminar necessria em uma auditoria de
conformidade ou operacional a construo da viso geral do objeto
auditado, ou seja, compreender como est estruturado, permitindo que sejam
identificadas as questes que meream ser examinadas.

Os normativos prescrevem algumas informaes que devem constar nessa
viso geral:

Portaria 26/09
(Auditoria de Conformidade)
Portaria 04/10
(Auditoria Operacional)
Descrio do objeto auditado
Legislao aplicvel
Objetivos institucionais
Setores responsveis,
competncias e atribuies
Pontos crticos e deficincias do
sistema de controle
Objetivos gerais ou parciais
Estratgia de atuao;
Estrutura organizacional
Histrico
Grupos de interesse e
caractersticas do ambiente
externo e interno
Processos gerenciais

No precisa decorar esses itens. Veja que simplesmente consiste em
informaes necessrias para construir esse entendimento geral daquilo que
vai ser auditado (programa, atividade, projeto, processo, sistema etc.).

A Portaria 26/09 afirma ainda que na construo da viso geral do objeto
possvel fazer uso, entre outras, das seguintes fontes de informao:

Fontes Internas ao TCU Fontes Externas ao TCU
Sistemas informatizados Programa, rgo ou entidade auditada
Cadastros existentes no TCU rgo de controle interno (CGU)
Legislao e normas especficas Notcias veiculadas na mdia
Contas do ltimo exerccio Trabalhos acadmicos publicados
Fiscalizaes anteriores (papis de
trabalho)
Tribunais de contas estaduais e
municipais
Levantamentos anteriores do objeto Ministrio Pblico, Receita Federal etc.
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Pois bem, aps as atividades preliminares, hora de construir o programa de
auditoria, que o objetivo final da fase de planejamento e consiste na
construo de uma Matriz de Planejamento (falaremos logo mais sobre
essa matriz).

Ainda antes de entrar na Matriz de Planejamento, vamos falar um pouco sobre
algumas tcnicas de construo da viso geral do objetivo presentes no
Manual de Auditoria Operacional.

No precisamos entender a fundo como cada uma dessas metodologias
aplicada, mas compreender no que consistem basicamente.

Vejamos...

1- Modelo do Marco Lgico

Trata-se de um modelo analtico, criado pelo Banco Interamericano de
Desenvolvimento, que visa retratar como esto logicamente estruturadas as
atividades desenvolvidas por programas ou projetos.

Modelo de Marco Lgico visa retratar como esto logicamente estruturadas as
atividades desenvolvidas por programas ou projetos governamentais. Para
isso, definida a sua hierarquia de responsabilidades, discriminando-se os
objetivos de cada nvel hierrquico e sua relao com os objetivos do nvel
imediatamente superior.

Essa estrutura representa uma hierarquia de objetivos, disposta em ordem
crescente.

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2- Modelo do Insumo Produto

O modelo insumo-produto procura exprimir como o objeto da auditoria
desenvolve as suas atividades, identificando:

as informaes e os recursos humanos, fsicos e financeiros exigidos (insumos);
os processos de transformao dos insumos em produtos;
os bens e servios ofertados (produtos);
os benefcios proporcionados (impacto);
os possveis indicadores de desempenho;
a demanda existente para os produtos gerados; e
os benefcios desejados (escala de preferncias).

O modelo acima facilita os trabalhos de anlise acerca dos aspectos
economicidade, eficincia, eficcia e efetividade do objeto de auditoria.
Ademais, a identificao dos principais processos permite que a equipe apure o
controle que os gestores tm sobre os processos.

3- Anlise SWOT

A anlise SWOT uma ferramenta que est voltada para a identificao dos
fatores que representam pontos fortes e fracos da gesto, e dos fatores
externos que podem representar oportunidades e ameaas para o
desenvolvimento organizacional.

O objetivo dessa anlise apontar estratgias organizacionais que fortaleam
os aspectos positivos e minimizem os negativos. Assim, integra as
metodologias de planejamento estratgico organizacional e permite o
diagnstico institucional.

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Geralmente, junto anlise SWOT, aplicado outro mtodo denominado
Diagrama de Verificao de Risco, que complementa os resultados obtidos por
meio da identificao dos fatores de risco e da capacidade organizacional para
o seu gerenciamento.

4- Anlise RECI

A anlise RECI uma ferramenta de diagnstico que permite estabelecer
responsabilidade pela deciso e pela execuo das atividades, identificar o tipo
ou grau de participao de cada agente em cada deciso, identificar a relao
entre as partes envolvidas e conhecer a distribuio de poder.

Assim, a tcnica consiste em montar uma matriz relacionando, para cada
funo identificada, os agentes ou departamentos responsveis, os executores,
os que so consultados e os que devem ser informados.

quem Responsvel quem Executa quem Consultado quem Informado
Quem detm a
responsabilidade
final, com poder de
veto: pessoa que
arcar com o nus
pelo eventual
insucesso?
Quem realmente
desenvolve a
atividade, os
responsveis pela
implementao.
Quem consultado
antes que as aes
sejam
implementadas.
Quem informado
depois que as aes
forem
implementadas.

5- Mapa de Produtos e Indicadores de Desempenho
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A construo do mapa de produtos objetiva identificar os produtos-chave
associados s atividades desenvolvidas pelo objeto da auditoria.

Dessa forma, ajuda a obter um quadro claro das relaes de dependncia dos
diversos produtos e orientar o trabalho subsequente de construo e escolha
dos indicadores de desempenho.

Note que o foco da anlise so os produtos e no os processos. Quando
o foco so os processos, utilizamos a tcnica anloga mapa de processos.

H ainda outros mtodos que podem ser utilizados nessa fase como:

Tcnica Objetivo
Anlise stakeholder
Identificar principais grupos de
interesse (atores interessados).
Identificar opinies e conflitos de
interesses e informaes relevantes.
Mapa de processos
Conhecer o funcionamento de
processos de trabalho.
Identificar boas prticas.
Identificar oportunidades para
racionalizao e aperfeioamento de
processos de trabalho.

Enfim chegamos Matriz de Planejamento.

A matriz de planejamento trata-se de um quadro, uma matriz que resume os
elementos-chave necessrios para o planejamento de uma auditoria. Segundo
os Padres de Auditoria de Conformidade (Portaria 26/09
3
), um documento
que organiza e sistematiza o planejamento do trabalho.

J falamos que o programa (ou projeto) de auditoria o objetivo final
da fase de planejamento e consiste na construo de uma Matriz de
Planejamento.

3
Vamos utilizar o modelo de Matriz de Planejamento presente na Portaria SEGECEX 26/09, normalmente exigida nos
editais. O Manual de ANOP traz um modelo diferente dessa matriz, no entanto, tem os mesmo objetivos e as eventuais
diferenas so apenas especificidades exigidas por esse tipo de trabalho.
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No caso de auditorias de conformidade, esse documento relaciona, a partir do
enunciado do objetivo da fiscalizao, as diversas questes de auditoria e, para
responder a cada uma, quais as informaes requeridas, as fontes de
informaes, os procedimentos e os possveis achados, alm da indicao do
membro da equipe responsvel pela execuo do procedimento, do perodo em
que os procedimentos devero ser aplicados e da estimativa de custo da
fiscalizao.

Enfim, rene todos os elementos necessrios para conduzir a equipe de
auditoria na consecuo dos objetivos da fiscalizao.

A Matriz de Planejamento deve ser preenchida ao longo da fase de
planejamento, com base nas informaes levantadas pela equipe e
passvel de mudanas durante a realizao dos trabalhos, caso ocorram
situaes inesperadas.

O primeiro passo a prpria delimitao do objetivo da auditoria.

A partir do conhecimento construdo durante a anlise preliminar do objeto de
auditoria, a equipe dever definir o objetivo da auditoria por meio da
especificao do problema e das questes de auditoria que sero investigadas.

Em auditorias operacionais, o objetivo deve esclarecer tambm as razes que
levaram a equipe a sugerir um determinado tema e enfoque, caso estes no
tenham sido previamente definidos na deliberao que determinou a realizao
da auditoria.

Nem sempre o objetivo est claramente definido na deliberao que originou a
auditoria. Assim, a discusso orientada pela matriz de planejamento possibilita
uma equalizao do entendimento do objetivo por toda a equipe.

O prximo passo o detalhamento do objetivo da auditoria em questes a
serem respondidas, ao mesmo tempo em que se discute onde se quer chegar
com os questionamentos.

Em outras palavras preciso definir onde se quer chegar para se determinar o
caminho a ser seguido.

A questo de auditoria o elemento central na determinao do
direcionamento dos trabalhos de auditoria, das metodologias e tcnicas a
adotar e dos resultados que se pretende atingir.

As questes de auditoria devem ser elaboradas de forma a estabelecer com
clareza o foco da investigao e os limites e dimenses que devem ser
observados durante a execuo dos trabalhos. Devem, pois, ser elaboradas
questes que enfoquem os principais aspectos do objetivo pretendido.

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O tipo de questo formulada ter uma relao direta com a natureza da
resposta e a metodologia a adotar. Podemos classificar questes de auditoria
em quatro tipos:

1. Descritivas: So formuladas de maneira a fornecer informaes
detalhadas sobre o objeto de auditoria, por exemplo, condies de
implementao ou de operao de determinado programa ou atividade,
mudanas ocorridas, problemas e reas com potencial de aperfeioamento.
Ex.: Como o Departamento de Arrecadao identifica os devedores
inadimplentes?.

2. Normativas: So aquelas que tratam de comparaes entre a situao
existente e aquela estabelecida em norma, padro ou meta, tanto de
carter qualitativo quanto quantitativo. Ex.: A licitao atendeu os
dispositivos da Lei 8.666/93; O programa tem alcanado as metas
previstas?.

3. Avaliativas (ou de impacto, ou de causa e efeito): Referem-se
efetividade do objeto de auditoria e vo alm das questes descritivas e
normativas para enfocar o que teria ocorrido caso o programa ou a
atividade no tivesse sido executada. Ex: Em que medida os efeitos
observados podem ser atribudos ao programa?.

4. Exploratrias: Destinadas a explicar eventos especficos, esclarecer os
desvios em relao ao desempenho padro ou as razes de ocorrncia de
um determinado resultado. Ex.: Quais os principais fatores que respondem
pela crise do sistema de transporte areo?; Que fatores explicam o
aumento expressivo nos gastos com pagamento dos benefcios de auxlio-
doena ao longo da ltima dcada?.

Aps definidas as questes de auditoria, procede-se explicitao das
informaes necessrias, das fontes dessas informaes, de que tarefas
devero ser realizadas para busc-las (utilizando quais tcnicas), por quem e
quando.

A cada um desses elementos necessrios resoluo das questes de auditoria
corresponde uma coluna na matriz de planejamento. O preenchimento dessas
colunas permitir concluir se as questes de auditoria tm condio de serem
respondidas, ou seja, se, a princpio, h informaes suficientes e disponveis,
se a equipe domina as tcnicas para coleta e tratamento dessas informaes e
se as limitaes, que a abordagem adotada porventura se defronte, so
contornveis.

Finalmente, a equipe deve revisar toda a matriz, verificando se h coerncia
lgica entre o objetivo e as questes e entre as questes e as possveis
concluses, levando em conta as limitaes previstas.

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Materialidade e Relevncia no planejamento e na execuo

Uma importante definio que deve ser feita pelo auditor no planejamento e na
execuo de uma auditoria de demonstraes contbeis a aplicao do
conceito de materialidade.

Mas o que materialidade? Nada mais do que um valor monetrio (ex.:
R$ 100 mil ou R$ 1 milho) definido pelo auditor.

Segundo as normas de auditoria:

Materialidade para execuo da auditoria significa o valor ou valores
fixados pelo auditor, inferiores ao considerado relevante para as
demonstraes contbeis como um todo, para adequadamente
reduzir a um nvel baixo a probabilidade de que as distores no
corrigidas e no detectadas em conjunto, excedam a materialidade
para as demonstraes contbeis como um todo.

Ainda no est muito claro, no mesmo?

Veja que precisamos entender 3 conceitos:

1) Relevncia
2) Materialidade para as demonstraes contbeis como um todo
3) Materialidade para execuo da auditoria

Primeiro importante saber o que as normas de auditoria definem como
relevncia.

So considerados relevantes os valores que podem influenciar decises
econmicas de usurios tomadas com base nas demonstraes
contbeis.

Informao contbil-financeira relevante aquela capaz de fazer diferena
nas decises que possam ser tomadas pelos usurios, para isso deve ter valor
preditivo, valor confirmatrio ou ambos:

Valor preditivo utilizada como dado de entrada em processos
empregados pelos usurios para predizer futuros resultados; e

Valor confirmatrio quando retroalimenta serve de feedback
avaliaes prvias (confirm-las ou alter-las).

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O valor preditivo e o valor confirmatrio da informao contbil-financeira
esto inter-relacionados. A informao que tem valor preditivo muitas vezes
tambm tem valor confirmatrio.

Assim, uma distoro relevante pode,
individualmente ou em conjunto, fazer
com que um usurio das demonstraes
contbeis tome erroneamente uma
deciso, como comprar ou vender uma
ao, dar ou negar um emprstimo,
concretizar ou desistir de um negcio etc.

A materialidade , portanto, um valor de
referncia para o auditor (parmetro) que
ele utiliza para ter segurana de que os
problemas eventualmente detectados nas
demonstraes contbeis no se
constituam em distores relevantes.

O auditor deve, portanto, definir dois
nveis de materialidade: materialidade
para as demonstraes contbeis com
um todo e materialidade para execuo da auditoria.

No primeiro caso, estamos preocupados com os valores que podem
individualmente ser relevantes. No segundo, com aqueles que em conjunto
podem ser relevantes.

Assim, ao estabelecer a estratgia global de auditoria, o auditor deve
determinar a materialidade para as demonstraes contbeis como um todo,
mediante o exerccio de julgamento profissional.

Essa definio, logicamente, afetada pela percepo do auditor das
necessidades de informaes financeiras dos usurios das demonstraes
contbeis. Geralmente, o auditor aplica uma porcentagem a um referencial
selecionado como ponto de partida para determinar essa materialidade como
lucro antes do imposto, receita total, lucro bruto, total de despesa, total do
patrimnio lquido ou de ativos lquidos etc.

Essa definio vai depender de fatores como:

os elementos das demonstraes contbeis (ativo, passivo, PL, receita,
despesa);
se h itens que tendem a atrair a ateno dos usurios das
demonstraes contbeis da entidade especfica (por exemplo, com o
objetivo de avaliar o desempenho das operaes, os usurios tendem a
focar sua ateno em lucro, receita ou patrimnio lquido);
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a natureza da entidade, a fase do seu ciclo de vida, o seu setor e o
ambiente econmico em que atua; e
a estrutura societria da entidade e como ela financiada (por exemplo,
se a entidade financiada somente por dvida em vez de capital prprio,
os usurios do mais importncia a informaes sobre os ativos, e
processos que os envolvam, do que nos resultados da entidade).

Note que, em algumas situaes, pode haver uma ou mais classes especficas
de transaes e saldos contbeis para as quais distores de valores menores
que a materialidade para as demonstraes contbeis podem influenciar as
decises econmicas dos usurios.

Por exemplo, a materialidade para as demonstraes contbeis como um todo
foi definida em R$ 10 milhes (10% do PL). Contudo, se houver distores de
R$ 1 milho nas Receitas, os usurios podem ser influenciados.

Nesses casos, o auditor deve determinar, tambm, nvel ou nveis de
materialidade a serem aplicados a essas classes especficas de transaes e
saldos contbeis.

Paralelamente, vimos que tambm h um interesse na auditoria em evitar
distores que, em conjunto, sejam relevantes.

Veja que planejar a auditoria somente para detectar distoro individualmente
relevante negligencia o fato de que as distores individualmente irrelevantes,
em conjunto, podem levar distoro relevante das demonstraes contbeis.

Assim, o auditor deve definir a materialidade para execuo da auditoria (um
ou mais valores), fixada para reduzir, a um nvel adequadamente baixo, a
probabilidade de que as distores no corrigidas e no detectadas, em
conjunto, excedam a materialidade para as demonstraes contbeis como um
todo.

Dessa forma possvel avaliar os riscos de distores relevantes e determinar
a natureza, a poca e a extenso de procedimentos de auditoria.

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A determinao dessa materialidade no um clculo mecnico simples e
envolve o exerccio de julgamento profissional. afetado pelo entendimento
que o auditor possui sobre a entidade, atualizado durante a execuo dos
procedimentos de avaliao de risco, e pela natureza e extenso de distores
identificadas em auditorias anteriores.

Ateno! A materialidade determinada no planejamento da
auditoria no estabelece necessariamente um valor abaixo do
qual as distores no corrigidas, individualmente ou em
conjunto, sero sempre avaliadas como no relevantes.

As circunstncias relacionadas a algumas distores podem levar o auditor a
avali-las como relevantes mesmo que estejam abaixo do limite de
materialidade. Ou seja, a materialidade no um valor absoluto, mas apenas
um parmetro que pode ser flexibilizado em algumas situaes.

Por fim, destacamos que, da mesma forma que o planejamento, os valores de
materialidade no so imutveis e podem ser revisados.

Compete ao auditor revisar a materialidade para as demonstraes contbeis
como um todo quando tomar conhecimento de informaes, durante a
auditoria, que o teriam levado a determinar inicialmente um valor diferente
(ex.: deciso de alienar grande parte dos negcios da entidade).

Assim, se o auditor concluir que apropriada a materialidade mais baixa para
as demonstraes contbeis tomadas em conjunto do que inicialmente
determinado, deve tambm determinar se necessrio revisar a materialidade
para execuo da auditoria e se a natureza, a poca e a extenso dos
procedimentos de auditoria continuam apropriadas.

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Papis de Trabalho.

Vamos falar agora sobre os papis de trabalho, ou seja, sobre a documentao
da auditoria.

As Normas de Auditoria do TCU (NAT) dispem que os papis de trabalho
so todos os documentos que constituem o suporte de todo o trabalho
desenvolvido pelo auditor, contendo o registro de todas as informaes
utilizadas, das verificaes a que procedeu e das concluses a que chegou,
independentemente da forma, do meio fsico ou das caractersticas.

Assim, so exemplos de papis de trabalho: planilhas, formulrios,
questionrios preenchidos, fotografias, arquivos de dados, de vdeo ou de
udio, ofcios, memorandos, portarias, cpias de contratos ou termos de
convnio, matrizes de planejamento, de achados e de responsabilizao.

As normas de auditoria do TCU determinam que ao final da auditoria, todos os
papis de trabalho obtidos devem ser classificados em transitrios ou
permanentes.

Tipos de Papis de Trabalho segundo as NAT
Transitrios so aqueles necessrios ao trabalho somente por um perodo
limitado, para assegurar a execuo de um procedimento ou
a obteno de outros papis de trabalho subsequentes.
Permanentes so aqueles cujas informaes foram utilizadas para
comprovar ou definir as questes e os procedimentos de
auditoria; para controlar, auxiliar ou documentar a execuo
da auditoria; ou ainda para evidenciar os achados.

Todos os papis de trabalho transitrios podem, a critrio da Unidade
Tcnica Coordenadora, ser arquivados, tendo como referncia o nmero do
processo de fiscalizao, para futura consulta ou descartados aps a anlise
de eventuais razes de justificativas pela equipe de auditoria.

Os papis de trabalho permanentes devem, por sua vez, ser classificados em:

a) evidncias dos achados; e

b) registros do trabalho executado (por exemplo: matrizes de
planejamento, de achados e de responsabilizao, e formulrios de
controle de qualidade).

Todos os papis de trabalho permanentes que se constituam em registros
do trabalho executado devem ser organizados em um ou mais volumes que
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devero ser armazenados na Unidade Tcnica Coordenadora, devendo ser
descartados aps encerrados os prazos para recursos.

Veja como o tratamento dado aos papis de trabalho nas normas concernentes
auditoria independente no muito diferente.

Segundo as normas de auditoria independente, o auditor, para emitir sua
opinio sobre as demonstraes contbeis, deve colher elementos
comprobatrios suficientes (evidncias) a fim de apoiar suas concluses. Essas
evidncias so fornecidas pela documentao de auditoria. Esse assunto est
tratado na NBC TA 230
4
.

A documentao de auditoria (tambm denominada papis de trabalho
5
)
fornece as evidncias para uma concluso quanto ao cumprimento do seu
objetivo global, bem como de que a auditoria foi planejada e executada em
conformidade com as normas e exigncias legais e regulamentares aplicveis.

Ou seja, papis de trabalho so os registros mantidos pelo auditor sobre os
procedimentos aplicados, os testes realizados, as informaes obtidas e as
concluses tiradas durante a auditoria, a fim de apoiar seu parecer sobre as
demonstraes financeiras.

Alm disso, possvel listar um rol de finalidades adicionais para a
documentao de auditoria, que incluem:

assistir a equipe de trabalho no planejamento e execuo da auditoria e
aos responsveis pela direo e superviso do trabalho de auditoria;

permitir que a equipe de trabalho possa ser responsabilizada por seu
trabalho;

manter registro de assuntos de importncia recorrente para auditorias
futuras; e

permitir a conduo de revises e inspees de controle de qualidade
internas e externas em conformidade com as exigncias legais e
regulamentares aplicveis.

Portanto, o objetivo do auditor preparar documentao que fornea registro
suficiente e apropriado do embasamento do seu relatrio do auditor e
evidncias de que a auditoria foi planejada e executada em conformidade com
as normas e as exigncias legais e regulamentares aplicveis.

Mas, de onde vem essa documentao? Resultam da documentao preparada
pelo auditor (tabelas, anotaes, grficos, relatrios etc.) e/ou fornecida a este

4
Resoluo CFC 1.206/09.
5
Essa denominao est presente nas normas revogadas de auditoria (NBC T 11 e seus complementos).
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pela administrao (balancetes, balanos, razo, atas, contratos etc.) ou por
terceiros (cartas de confirmaes, respostas a entrevistas etc.) durante a
execuo da auditoria.

Assim, nesse emaranhado de informaes, a elaborao dos papis de trabalho
deve integrar um processo organizado de registro de evidncias da auditoria
por intermdio de informaes em papel, filmes, fotos, meios eletrnicos ou
outros que assegurem o objetivo a que se destinam. Ou seja, papis de
trabalho no so somente papis, representam na verdade qualquer meio
idneo de transmisso de informaes.

Deve-se destacar que, atualmente, existem softwares especficos que so
utilizados para a preparao dos papis de trabalho que facilitam muito a vida
dos auditores.

A documentao de auditoria deve ser preparada tempestivamente, de forma a
aprimorar a qualidade da auditoria e facilitar a reviso e a avaliao eficazes
das evidncias e das concluses obtidas antes da finalizao do relatrio do
auditor, pois, caso seja elaborada aps a execuo do trabalho, tende a ser
menos precisa do que aquela elaborada no exato momento em que o trabalho
executado.

Portanto, essa documentao deve registrar os fatos pertinentes que eram do
conhecimento do auditor no momento em que chegou s suas concluses, pois
somente assim, outro auditor conseguir entender essas concluses.

O auditor deve preparar documentao de auditoria que seja suficiente para
permitir que um auditor experiente, sem nenhum envolvimento anterior com a
auditoria, entenda:

a natureza, poca e extenso dos procedimentos de auditoria
executados;

os resultados dos procedimentos de auditoria executados e a evidncia
de auditoria obtida; e

assuntos significativos identificados durante a auditoria, as concluses
obtidas a respeito deles e os julgamentos profissionais significativos
exercidos para chegar a essas concluses.

Assim, a documentao de auditoria consiste em um instrumento de trabalho
do auditor e futuramente servir de prova do trabalho realizado em todas
as fases da auditoria, desde o planejamento, passando pela execuo, indo at
o relatrio.

Os papis de trabalho constituem a memria da auditoria. Constituem-se no
roteiro, no mapa do caminho que leva s concluses. A partir de sua anlise,
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outro auditor deve poder chegar s concluses que o auditor que os
elaborou chegou.

Dessa forma, como os papis de trabalho so a base para as concluses do
auditor, eles devem incluir seu juzo acerca de todas as questes significativas,
principalmente nas reas que envolvem questes de princpio ou de
julgamento difcil.

Qualidade dos papis

Em virtude dos objetivos expostos e da importncia dos papis de trabalho,
nem seria necessrio frisar que eles devem ser organizados, claros, ntidos,
legveis, limpos etc.

Quantidade dos papis

Outro ponto que merece destaque o de que a quantidade, o tipo, enfim, a
extenso dos papis de trabalho assunto de julgamento profissional do
prprio auditor. O auditor deve avaliar o que necessrio o outro auditor
saber, para que este ltimo possa chegar s concluses que o primeiro
chegou.

Ora, no necessrio nem prtico documentar todas as questes que foram
tratadas, uma grande quantidade de papis poderia dificultar sua
interpretao, portanto, o julgamento do auditor deve levar em conta a
relevncia da matria tratada em relao s suas concluses, todo documento
relevante deve gerar um papel de trabalho, de outro lado, os documentos que
no ajudam a esclarecer as concluses no so necessrios (o auditor deve ser
racional na elaborao dos papis).

Forma e contedo

Cada auditoria tem suas peculiaridades, uma diferente da outra, ento os
papis de trabalho de uma auditoria sero diferentes dos de outra, pois so
elaborados, estruturados e organizados para atender s circunstncias do
trabalho e satisfazer as necessidades do auditor para cada uma.

A forma e o contedo dos papis de trabalho podem ser afetados por
questes como a natureza do trabalho; a natureza e a complexidade da
atividade da entidade; a natureza e a condio dos sistemas contbeis e de
controle interno; as necessidades de direo, superviso e reviso do trabalho
executado pela equipe; e a metodologia e a tecnologia utilizadas.

Classificao dos papis de trabalho

Os papis de trabalho, normalmente so divididos nos seguintes tipos:

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Programa de auditoria Normalmente, as firmas de auditoria
preparam programas-padres, a serem preenchidos pelos auditores,
para todas as reas das demonstraes financeiras e tambm para
outros assuntos relacionados com o exame auditorial.

Papis elaborados pelo auditor representam os papis de trabalho
que o auditor vai elaborando medida em que analisa as contas
contbeis, com o objetivo de ter um registro dos servios executados.

Outros papis de trabalho cartas de confirmao de terceiros
(contas correntes bancrias; aplicaes financeiras; contas a receber;
fornecedores a pagar; advogados etc.) e cpias de documentos
importantes (estatuto social; contratos; manuais; atas etc.).

Quanto sua natureza os papis de trabalho podem ser classificados como
correntes ou permanentes. Os correntes so utilizados em apenas um
exerccio social p. ex. extratos bancrios - j os permanentes so utilizados
em mais de um exerccio social p.ex. estatuto social da empresa.

Perodo de reteno

Por fim, de acordo com a NBC PA 01, firmas de auditoria devem estabelecer
polticas e procedimentos para a reteno da documentao de trabalhos. O
perodo de reteno para trabalhos de auditoria geralmente no pode ser
inferior a cinco anos a contar da data do relatrio do auditor ou, se
posterior, da data do relatrio do auditor do grupo.

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Questes comentadas

01. (CESPE/CNJ/Analista Contabilidade/2013) Na fase de planejamento,
o auditor deve considerar os testes de observncia que sero empregados para
avaliar os controles internos estabelecidos pela administrao auditada, a
natureza e a extenso dos procedimentos de auditoria a serem aplicados.

Resoluo:

O enunciado est correto. Na fase de planejamento o auditor deve pensar a
auditoria, inclusive deve considerar quais os testes de observncia (testes de
controle) sero empregados para avaliao dos controles internos da entidade
auditada, bem como a natureza, a poca e a extenso dos procedimentos de
auditoria a serem aplicados.

Gabarito: C

02. (CESPE/ANAC/Especialista em Regulao de Aviao Civil rea
7/2012) Se determinado auditor j tiver avaliado as caractersticas prprias
de uma entidade em auditoria anteriormente realizada, ele ficar dispensado
de uma nova avaliao dessas caractersticas, se for recontratado para realizar
outra auditoria para essa mesma entidade.

Resoluo:

A avaliao da entidade realizada em auditorias anteriores no dispensa nova
avaliao. claro que determinadas caractersticas no mudam com
frequencia, outras, contudo, mudam constantemente, o planejamento deve
considerar isso tudo para que a auditoria seja realizada com eficincia.

Gabarito: E

03. (CESPE/MPE PI Controle Interno/2012) Se houver mudanas nas
prticas contbeis da entidade auditada, o planejamento de auditoria deve
restringir o escopo do trabalho ao perodo anterior ou posterior a essas
mudanas.

Resoluo:

Ora, parece bastante lgico que se houver mudanas nas prticas contbeis da
entidade auditada o planejamento deve considerar tanto o perodo anterior
quanto posterior a essas mudanas para poder avaliar o efeito delas.

Gabarito: E

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04. (CESPE/SEDUC AM Contador/2011) A necessidade de compatibilizar
custo e benefcio condiciona o auditor a limitar o tempo e os recursos a serem
despendidos, o que refora a importncia de se realizar o planejamento dos
trabalhos. Nesse planejamento, no recomendvel que o auditor baseie-se
na premissa de que todas as informaes ou registros contenham erros ou
fraudes, at prova em contrrio.

Resoluo:

O planejamento deve levar em considerao o custo x benefcio da auditoria. O
auditor deve planejar com cuidado, levando em considerao a possibilidade
de existirem erros ou fraudes nas informaes, contudo, no pode partir da
premissa de que todas as informaes estejam com problemas. Isso
praticamente inviabilizaria a auditoria. Os procedimentos de auditoria devem
ser planejados levando em considerao critrios de risco, materialidade e
relevncia.

Gabarito: C

05. (Cespe/ANAC/Especialista em Regulao de Aviao Civil rea
6/2012) Por meio da anlise SWOT, avaliam-se, de forma subjetiva, as
capacidades internas de uma organizao, identificando-se suas foras e
fraquezas para adoo de estratgias voltadas auditoria e no ao ambiente
externo entidade auditada.

Resoluo:

A anlise SWOT uma ferramenta que est voltada para a identificao dos
fatores que representam pontos fortes e fracos da gesto, e dos fatores
externos que podem representar oportunidades e ameaas para o
desenvolvimento organizacional.

A anlise objetiva e no subjetiva como afirma o enunciado, alm disso, a
anlise focada na identificao de pontos fortes e fracos da gesto para fazer
frente s oportunidades e ameaas do ambiente externo.

Gabarito: E

6/2012) O planejamento e a execuo de uma auditoria devem ser realizados
com base no conceito de materialidade, a fim de que se avaliem o efeito das
distores identificadas em relao s demonstraes contbeis e formao
da opinio expressa no relatrio do auditor.

Resoluo:

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Perfeito, a materialidade um parmetro definido pelo auditor para avaliar se
as distores identificadas so relevantes em relao s demonstraes
contbeis e se afetaro a sua opinio.

Gabarito: C

6/2012) A matriz de planejamento, espcie de esquematizao das
informaes relevantes do planejamento e dos procedimentos de uma
auditoria, realizada para orientar a equipe na fase de execuo dos trabalhos,
consiste em instrumento flexvel, cujo contedo pode ser atualizado ou
modificado medida que o trabalho de auditoria realizado.

Resoluo:

O enunciado est correto, de fato, como falamos a matriz de planejamento
um instrumento que organiza e sistematiza o planejamento do trabalho de
auditoria. E como o planejamento no esttico, a matriz tambm no , ela
pode ser revisada e atualizada na medida em que o trabalho realizado.

Gabarito: C

08. (CESPE/Auditor UNIPAMPA/2009) O planejamento da auditoria
deve estar completado antes do incio dos trabalhos. Entre os aspectos a
serem previamente definidos, salientam-se o momento e o perodo e execuo
de cada atividade, os locais de sua realizao e os profissionais e auxiliares
necessrios consecuo das tarefas selecionadas.

Resoluo:

Essa questo bem interessante, pois confunde muita gente. Veja s...

O planejamento de auditoria deve ser completado antes do incio dos
trabalhos. Ora, antes de ir a campo, importante j saber o que deve ser feito
e que passos sero seguidos.

Isso, no entanto, no quer dizer que o planejamento morre no incio dos
trabalhos de campo, pois, como vimos, ele um processo dinmico que deve
ser constantemente atualizado sempre que surgirem fatos novos.

Portanto, a assertiva est correta, ao afirmar que o planejamento da auditoria
deve estar completado antes do incio dos trabalhos.

No mais, tambm est correto afirmar que, entre outros objetivos, o
planejamento tambm visa definir o momento e o perodo e execuo de cada
atividade, os locais de sua realizao e os profissionais e auxiliares necessrios
consecuo das tarefas selecionadas.
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Gabarito: C

09. (CESPE/Analista Judicirio: Administrativa-Contabilidade
STF/2008) Sempre que novos fatos recomendarem, o planejamento e os
programas de trabalho devem ser revisados e atualizados.

Resoluo:

Essa tambm bem fcil, no mesmo?

Vimos que o planejamento no uma fase isolada da auditoria, mas um
processo contnuo e iterativo. Portanto, sempre que novos fatos
recomendarem, deve ser revisado e atualizado.

Gabarito: C

requer o conhecimento adequado dos controles internos, mas o detalhamento
dos procedimentos aplicveis independe das caractersticas dos sistemas
contbil e de controles internos da entidade auditada.

Resoluo:

Note que para responder a questo no precisamos daquela lista de
requerimentos para o planejamento de auditoria.

Vejamos...

fato que o planejamento exige um conhecimento do controle interno da
entidade, pois os procedimentos desenhados nesse planejamento sero funo
das caractersticas dos sistemas contbil e de controles internos,
diferentemente do que afirma a questo.

Ora, se sabemos, por exemplo, que h problemas nos controles internos do
estoque de uma instituio, direcionaremos e desenharemos nossos
procedimentos para suprir essa lacuna.

Gabarito: E

11. (CESPE/Auditor UNIPAMPA/2009) Entre os objetivos principais do
planejamento da auditoria ressalta-se o de assegurar que todas as reas da
entidade auditada, independentemente de sua importncia, recebam a mesma
ateno.

Resoluo:

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A questo est errada, ao afirmar que todas as reas da entidade auditada,
independentemente de sua importncia, devem receber a mesma ateno.

Vimos que faz parte do planejamento de auditoria priorizar aquilo que mais
relevante.

As normas da INTOSAI determinam que a EFS deve dar prioridade s
atividades de auditoria previstas em lei e fixar uma ordem de prioridade para
as atividades a serem realizadas a seu critrio, de acordo com sua
competncia legal.

Gabarito: E

12. (CESPE/ACE: Administrao Pblica e/ou de Empresas TCE
AC/2008) A elaborao do programa de auditoria no depende da reviso do
controle interno.

Resoluo:

Vimos que de acordo com as normas da INTOSAI, ao planejar uma auditoria, o
auditor deve identificar os principais sistemas e controles contbeis e
administrativos, avaliando-os previamente para descobrir seus pontos fortes e
fracos.

Gabarito: E

AC/2008) No planejamento da auditoria interna, dispensado, por no ser
fator relevante na execuo dessa tarefa, o trabalho de especialistas.

Resoluo:

Vimos que o uso de trabalhos de especialistas pode ser demandado no
processo de planejamento da auditoria interna.

Alm disso, falamos que no caso de prestadores de servio externos
organizao, os auditores internos devem estabelecer com estes um acordo
escrito sobre os objetivos, o escopo, respectivas responsabilidades e outras
expectativas, incluindo-se restries para a distribuio dos resultados do
trabalho e o acesso aos respectivos registros.

Gabarito: E

14. (CESPE/Analista de Controle Externo TCU/2008) Segundo a
orientao do TCU, na fase de planejamento, a equipe de auditoria deve
construir uma viso geral do objeto a ser auditado. Entre as fontes de
informao disponveis, recomenda-se que notcias veiculadas pela mdia no
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sejam levadas em conta, a fim de se evitar a contaminao ou o
direcionamento dos trabalhos, que devem caracterizar-se pela iseno e pela
objetividade.

Resoluo:

Vamos analisar cada um dos trechos da questo:

Segundo a orientao do TCU, na fase de planejamento, a equipe de
auditoria deve construir uma viso geral do objeto a ser auditado.

Isso est correto. Como vimos, durante a fase de planejamento, necessrio
que se construa uma viso geral do objeto a ser auditado.

Entre as fontes de informao disponveis, recomenda-se que notcias
veiculadas pela mdia no sejam levadas em conta, a fim de se evitar a
contaminao ou o direcionamento dos trabalhos, que devem
caracterizar-se pela iseno e pela objetividade.

Ora, isso est errado. As notcias emanadas pela mdia so fontes de
informao externas vlidas, claro que o auditor deve sempre manter uma
atitude de ceticismo.

Gabarito: E

15. (CESPE/Analista de Controle Externo TCU/2007) O planejamento
de auditoria objetiva a elaborao do programa de auditoria. Nessa fase, a
equipe de auditoria deve buscar, por meio de fontes internas e externas,
elementos que permitam o pleno conhecimento da organizao que se vai
auditar. Como exemplo de fontes internas citam-se as secretarias de controle
externo e a secretaria de controle interno.

Resoluo:

Como afirma a questo, o programa de auditoria realmente o objetivo do
planejamento.

No entanto, o planejamento no vai, necessariamente, permitir o pleno
conhecimento do objeto de auditoria. Ora, caro concurseiro, isso impossvel!
Por mais que a equipe de auditora estude a fundo o rgo, o programa etc.,
invivel pensar que ser atingido esse nvel de conhecimento.

Alm disso, a questo tambm comete um equvoco ao classificar a Secretaria
de Controle Interno como uma fonte interna de informaes.

Gabarito: E

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16. (CESPE/Analista de Controle Externo TCU/2007) O TCU, nos
processos de auditorias operacionais, usa metodologias especficas para
anlise do objeto auditado e apresentao dos dados coletados. Um dos
mtodos o modelo insumo-produto, que objetiva demonstrar como o objeto
da auditoria desenvolve as suas atividades, identificando, por exemplo, as
informaes e os recursos humanos, fsicos e financeiros exigidos (insumos),
os processos de transformao dos insumos em produtos e os bens e servios
ofertados (produtos).

Resoluo:

As auditorias operacionais realmente utilizam metodologias especficas para a
anlise do objeto auditado e apresentao dos dados (Marco Lgico, Insumo-
Produto, SWOT, RECI etc.)

Como vimos, a questo trouxe exatamente a definio do modelo insumo
produto.

Gabarito: C

17. (CESPE/ACE: Cincias Contbeis TCE AC/2009) O principal
instrumento de apoio elaborao do relatrio de planejamento de auditoria
a matriz de planejamento.

Resoluo:

Essa bem fcil e procura saber apenas se o aluno sabe o que matriz de
planejamento.

Como dissemos, a Matriz de Planejamento o objetivo final da fase de
planejamento e rene todos os elementos necessrios para conduzir a equipe
de auditoria na consecuo dos objetivos da fiscalizao.

Logo, est correto afirmar que o principal instrumento de apoio elaborao
do relatrio de planejamento de auditoria a matriz de planejamento.

Gabarito: C

6/2012) O registro dos trabalhos de uma auditoria, que pode ser feito em
papel, em meios eletrnicos ou em outros formatos, d origem a diversos tipos
de documentos, como programas de auditoria, anlises, memorandos de
assuntos do trabalho, correspondncias, cartas de confirmao e
representao.

Resoluo:

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Perfeito. As Normas de Auditoria do TCU (NAT) dispem que os papis de
trabalho so todos os documentos que constituem o suporte de todo o
trabalho desenvolvido pelo auditor, contendo o registro de todas as
informaes utilizadas, das verificaes a que procedeu e das concluses a que
chegou, independentemente da forma, do meio fsico ou das caractersticas.

Gabarito: C

6/2012) Determinados papis de trabalho so considerados comuns, ou seja,
so adequados a todos os tipos de auditoria, razo por que se torna
dispensvel a idealizao pelo auditor de novos modelos a partir das
especificidades da auditoria a ser executada.

Resoluo:

Como dito, cada auditoria tem suas peculiaridades, uma diferente da outra,
ento os papis de trabalho de uma auditoria sero diferentes dos de outra,
pois so elaborados, estruturados e organizados para atender s circunstncias
do trabalho e satisfazer as necessidades do auditor para cada uma.

Ora, assim, o auditor deve idealizar novos modelos de papis de trabalho
(formulrios, tabelas, questionrios, etc.) sempre que as especificidades da
auditoria assim o exigirem.

Gabarito: E

20. (Cespe/MPE PI Controle Interno/2012) Os papis de trabalho
devem ser suficientemente abrangentes para compreender a documentao do
planejamento, a natureza, a oportunidade e a extenso dos procedimentos de
auditoria, bem como o julgamento exercido pelo auditor e as concluses
alcanadas.

Resoluo:

Os papis de trabalho constituem o suporte de todo o trabalho desenvolvido
pelo auditor, contendo o registro de todas as informaes utilizadas, das
verificaes a que procedeu e das concluses a que chegou.

Gabarito: C

21. (CESPE/PREVIC Anal. Adm. Contbil/2011) Os papis de trabalho
so de propriedade exclusiva do departamento de auditoria que os elaborou,
no podendo, em nenhuma hiptese, ser apresentados a terceiros.

Resoluo:

Aula 02

O auditor deve respeitar e assegurar o sigilo relativo s informaes obtidas
durante o seu trabalho na entidade auditada, no as divulgando, sob nenhuma
circunstncia, sem autorizao expressa da entidade, salvo quando houver
obrigao legal de faz-lo.

Gabarito: E

22. (CESPE/TRE-ES/Anal. Jud. Contabilidade/2011) Com base nas
normas brasileiras para o exerccio da auditoria interna, julgue: Sem prejuzo
da fiscalizao do Conselho Federal e dos conselhos regionais de contabilidade,
o contador, na funo de auditor, no obrigado a disponibilizar seus papis
de trabalho, relatrios, entre outros documentos, exceto nos casos de
determinao judicial.

Resoluo:

Questo parecida com a anterior. Como dissemos, o auditor deve respeitar e
assegurar o sigilo relativo s informaes obtidas durante o seu trabalho na
entidade auditada, no as divulgando, sob nenhuma circunstncia, sem
autorizao expressa da entidade, salvo quando houver obrigao legal de
faz-lo.

Alm disso, quando solicitado por autoridades competentes, entre estas, no
caso da auditoria independente, os Conselhos Regionais de Contabilidade, deve
exibir as informaes obtidas durante o seu trabalho, de modo a demonstrar
que o trabalho foi realizado de acordo com as normas de auditoria e demais
dispositivos legais aplicveis. O sigilo, nesses casos, dever ser resguardado
pelos organizamos profissionais que solicitaram as informaes.

Gabarito: E

23. (Cespe/SEDUC AM Contador/2011) Os papis de trabalho includos
no arquivo corrente, onde devem ser mantidos indefinidamente, incluem o
resumo dos princpios contbeis utilizados pelo cliente e os manuais do plano
de contas e de procedimentos.

Resoluo:

Os papis de trabalho includos no arquivo corrente no devem ser mantidos
indefinidamente, eles so utilizados em apenas um exerccio social. Alm disso,
resumo de princpios contbeis e manuais de contas e de procedimentos so
exemplos de papis do tipo permanente. Alis, nem os papis considerados
permanentes so mantidos indefinidamente, eles devem ser excludos quando
estiverem desatualizados.

Gabarito: E

Aula 02

24. (Cespe/ANALISTA EBC Contabilidade/2011) De acordo com a
Instruo Normativa n.o 1/2001 da Secretaria Federal de Controle, o arquivo
corrente dos papis de trabalho deve conter documentos sobre sistema, rea
ou unidade objeto de controle, sendo usados para mais de um exerccio
financeiro.

Resoluo:

Os correntes so utilizados em apenas um exerccio social, j os permanentes
so utilizados em mais de um exerccio social.

Gabarito: E

25. (Cespe/TCU Orientao: Auditoria de Obras Pblicas/2011) Os
papis de trabalho constituem a documentao preparada pelo auditor ou
fornecida a este na execuo da auditoria. No deve constar desses
documentos o juzo do auditor acerca das questes significativas, que sero
apresentadas no relatrio de auditoria.

Resoluo:

Como os papis de trabalho so a base para as concluses do auditor, eles
devem incluir seu juzo acerca de todas as questes significativas,
principalmente nas reas que envolvem questes de princpio ou de
julgamento difcil.

Gabarito: E

26. (Cespe/TRE BA Analista Judicirio rea: Administrativa
Especialidade: Contabilidade/2010) Desde que sejam atualizados, alguns
papis de trabalho podem ser reutilizados, quando estiverem relacionados a
auditorias realizadas em vrios perodos consecutivos.

Resoluo:

Os papis de trabalho permanentes, enquanto atualizados, podem ser
reutilizados por vrios perodos consecutivos.

Gabarito: C

27. (Cespe/BASA Tcnico Cientfico rea: Contabilidade/2010) Os
papis de trabalho que representam o registro do trabalho de auditoria
executado e a base para emisso do parecer so de propriedade da entidade
contbil auditada.

Resoluo:

Aula 02

Os papis de trabalho so de propriedade do auditor ou da firma de auditoria
que os elaborou.

Gabarito: E

28. (Cespe/TRT 17. Regio/ES Analista Judicirio rea:
Administrativa Especialidade: Contabilidade/2009) Os papis de
trabalho devem registrar a natureza, oportunidade e extenso dos
procedimentos de auditoria aplicados, e o relatrio final de execuo da
auditoria deve descrever os resultados e as concluses da evidncia da
auditoria.

Resoluo:

Falaremos sobre o relatrio de auditoria em outra aula, mas com relao aos
papis de trabalho isso mesmo, eles devem registrar a natureza,
oportunidade e extenso dos procedimentos de auditoria aplicados.

Gabarito: C

29. (UnB/CESPE/Unipampa Auditor/2009) - Com base nos conceitos e
nas normas aplicveis aos papis de trabalho, julgue os itens seguintes.

Para definir a extenso dos papis de trabalho, recomenda-se que o auditor
leve em conta o que seria necessrio para proporcionar a outro auditor que
fosse efetuar pela primeira vez aquela auditoria especfica a compreenso do
trabalho realizado e as referncias para as concluses adotadas, mesmo sem
conhecer os detalhes da auditoria executada.

Resoluo:

Dissemos que os papis de trabalho constituem a memria da auditoria, que
constituem o roteiro, o mapa do caminho que leva s concluses que o auditor
que os elaborou chegou, e que, a partir de sua anlise, outro auditor deve
poder chegar a essas mesmas concluses.

Gabarito: C

30. (UnB/CESPE/Unipampa Auditor/2009) - O auditor no deve utilizar
os papis de trabalho elaborados por empresa concorrente, que lhe tenha
antecedido, no s para manter a independncia, como tambm para no
colocar em risco a confiabilidade no servio realizado.

Resoluo:

Aula 02

Caso seja necessrio, o auditor pode utilizar os papis de trabalho de auditores
antecessores a ele, independente de pertencerem a firmas de auditoria
concorrente. Ele s no poder utiliz-los caso desconfie da sua confiabilidade.

Gabarito: E

Aula 02


Lista de Questes

01. (CESPE/CNJ/Analista Contabilidade/2013) Na fase de planejamento,
o auditor deve considerar os testes de observncia que sero empregados para
avaliar os controles internos estabelecidos pela administrao auditada, a
natureza e a extenso dos procedimentos de auditoria a serem aplicados.

7/2012) Se determinado auditor j tiver avaliado as caractersticas prprias
de uma entidade em auditoria anteriormente realizada, ele ficar dispensado
de uma nova avaliao dessas caractersticas, se for recontratado para realizar
outra auditoria para essa mesma entidade.

03. (CESPE/MPE PI Controle Interno/2012) Se houver mudanas nas
prticas contbeis da entidade auditada, o planejamento de auditoria deve
restringir o escopo do trabalho ao perodo anterior ou posterior a essas
mudanas.

04. (CESPE/SEDUC AM Contador/2011) A necessidade de compatibilizar
custo e benefcio condiciona o auditor a limitar o tempo e os recursos a serem
despendidos, o que refora a importncia de se realizar o planejamento dos
trabalhos. Nesse planejamento, no recomendvel que o auditor baseie-se
na premissa de que todas as informaes ou registros contenham erros ou
fraudes, at prova em contrrio.

6/2012) Por meio da anlise SWOT, avaliam-se, de forma subjetiva, as
capacidades internas de uma organizao, identificando-se suas foras e
fraquezas para adoo de estratgias voltadas auditoria e no ao ambiente
externo entidade auditada.

6/2012) O planejamento e a execuo de uma auditoria devem ser realizados
com base no conceito de materialidade, a fim de que se avaliem o efeito das
distores identificadas em relao s demonstraes contbeis e formao
da opinio expressa no relatrio do auditor.

6/2012) A matriz de planejamento, espcie de esquematizao das
informaes relevantes do planejamento e dos procedimentos de uma
auditoria, realizada para orientar a equipe na fase de execuo dos trabalhos,
consiste em instrumento flexvel, cujo contedo pode ser atualizado ou
modificado medida que o trabalho de auditoria realizado.

Aula 02

deve estar completado antes do incio dos trabalhos. Entre os aspectos a
serem previamente definidos, salientam-se o momento e o perodo e execuo
de cada atividade, os locais de sua realizao e os profissionais e auxiliares
necessrios consecuo das tarefas selecionadas.

09. (CESPE/Analista Judicirio: Administrativa-Contabilidade
STF/2008) Sempre que novos fatos recomendarem, o planejamento e os
programas de trabalho devem ser revisados e atualizados.

requer o conhecimento adequado dos controles internos, mas o detalhamento
dos procedimentos aplicveis independe das caractersticas dos sistemas
contbil e de controles internos da entidade auditada.

11. (CESPE/Auditor UNIPAMPA/2009) Entre os objetivos principais do
planejamento da auditoria ressalta-se o de assegurar que todas as reas da
entidade auditada, independentemente de sua importncia, recebam a mesma
ateno.

AC/2008) A elaborao do programa de auditoria no depende da reviso do
controle interno.

AC/2008) No planejamento da auditoria interna, dispensado, por no ser
fator relevante na execuo dessa tarefa, o trabalho de especialistas.

14. (CESPE/Analista de Controle Externo TCU/2008) Segundo a
orientao do TCU, na fase de planejamento, a equipe de auditoria deve
construir uma viso geral do objeto a ser auditado. Entre as fontes de
informao disponveis, recomenda-se que notcias veiculadas pela mdia no
sejam levadas em conta, a fim de se evitar a contaminao ou o
direcionamento dos trabalhos, que devem caracterizar-se pela iseno e pela
objetividade.

15. (CESPE/Analista de Controle Externo TCU/2007) O planejamento
de auditoria objetiva a elaborao do programa de auditoria. Nessa fase, a
equipe de auditoria deve buscar, por meio de fontes internas e externas,
elementos que permitam o pleno conhecimento da organizao que se vai
auditar. Como exemplo de fontes internas citam-se as secretarias de controle
externo e a secretaria de controle interno.

16. (CESPE/Analista de Controle Externo TCU/2007) O TCU, nos
processos de auditorias operacionais, usa metodologias especficas para
anlise do objeto auditado e apresentao dos dados coletados. Um dos
mtodos o modelo insumo-produto, que objetiva demonstrar como o objeto
Aula 02

da auditoria desenvolve as suas atividades, identificando, por exemplo, as
informaes e os recursos humanos, fsicos e financeiros exigidos (insumos),
os processos de transformao dos insumos em produtos e os bens e servios
ofertados (produtos).

17. (CESPE/ACE: Cincias Contbeis TCE AC/2009) O principal
instrumento de apoio elaborao do relatrio de planejamento de auditoria
a matriz de planejamento.

6/2012) O registro dos trabalhos de uma auditoria, que pode ser feito em
papel, em meios eletrnicos ou em outros formatos, d origem a diversos tipos
de documentos, como programas de auditoria, anlises, memorandos de
assuntos do trabalho, correspondncias, cartas de confirmao e
representao.

6/2012) Determinados papis de trabalho so considerados comuns, ou seja,
so adequados a todos os tipos de auditoria, razo por que se torna
dispensvel a idealizao pelo auditor de novos modelos a partir das
especificidades da auditoria a ser executada.

20. (Cespe/MPE PI Controle Interno/2012) Os papis de trabalho
devem ser suficientemente abrangentes para compreender a documentao do
planejamento, a natureza, a oportunidade e a extenso dos procedimentos de
auditoria, bem como o julgamento exercido pelo auditor e as concluses
alcanadas.

21. (CESPE/PREVIC Anal. Adm. Contbil/2011) Os papis de trabalho
so de propriedade exclusiva do departamento de auditoria que os elaborou,
no podendo, em nenhuma hiptese, ser apresentados a terceiros.

22. (CESPE/TRE-ES/Anal. Jud. Contabilidade/2011) Com base nas
normas brasileiras para o exerccio da auditoria interna, julgue: Sem prejuzo
da fiscalizao do Conselho Federal e dos conselhos regionais de contabilidade,
o contador, na funo de auditor, no obrigado a disponibilizar seus papis
de trabalho, relatrios, entre outros documentos, exceto nos casos de
determinao judicial.

23. (Cespe/SEDUC AM Contador/2011) Os papis de trabalho includos
no arquivo corrente, onde devem ser mantidos indefinidamente, incluem o
resumo dos princpios contbeis utilizados pelo cliente e os manuais do plano
de contas e de procedimentos.

24. (Cespe/ANALISTA EBC Contabilidade/2011) De acordo com a
Instruo Normativa n.o 1/2001 da Secretaria Federal de Controle, o arquivo
corrente dos papis de trabalho deve conter documentos sobre sistema, rea
Aula 02

ou unidade objeto de controle, sendo usados para mais de um exerccio
financeiro.

25. (Cespe/TCU Orientao: Auditoria de Obras Pblicas/2011) Os
papis de trabalho constituem a documentao preparada pelo auditor ou
fornecida a este na execuo da auditoria. No deve constar desses
documentos o juzo do auditor acerca das questes significativas, que sero
apresentadas no relatrio de auditoria.

26. (Cespe/TRE BA Analista Judicirio rea: Administrativa
Especialidade: Contabilidade/2010) Desde que sejam atualizados, alguns
papis de trabalho podem ser reutilizados, quando estiverem relacionados a
auditorias realizadas em vrios perodos consecutivos.

27. (Cespe/BASA Tcnico Cientfico rea: Contabilidade/2010) Os
papis de trabalho que representam o registro do trabalho de auditoria
executado e a base para emisso do parecer so de propriedade da entidade
contbil auditada.

28. (Cespe/TRT 17. Regio/ES Analista Judicirio rea:
Administrativa Especialidade: Contabilidade/2009) Os papis de
trabalho devem registrar a natureza, oportunidade e extenso dos
procedimentos de auditoria aplicados, e o relatrio final de execuo da
auditoria deve descrever os resultados e as concluses da evidncia da
auditoria.

29. (UnB/CESPE/Unipampa Auditor/2009) - Com base nos conceitos e
nas normas aplicveis aos papis de trabalho, julgue os itens seguintes.

Para definir a extenso dos papis de trabalho, recomenda-se que o auditor
leve em conta o que seria necessrio para proporcionar a outro auditor que
fosse efetuar pela primeira vez aquela auditoria especfica a compreenso do
trabalho realizado e as referncias para as concluses adotadas, mesmo sem
conhecer os detalhes da auditoria executada.

30. (UnB/CESPE/Unipampa Auditor/2009) - O auditor no deve utilizar
os papis de trabalho elaborados por empresa concorrente, que lhe tenha
antecedido, no s para manter a independncia, como tambm para no
colocar em risco a confiabilidade no servio realizado.

Aula 02

Gabarito:

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Certo Errado Errado Certo Errado Certo Certo Certo Certo Errado
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Errado Errado Errado Errado Errado Certo Certo Certo Errado Certo
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Errado Errado Errado Errado Errado Certo Errado Certo Certo Errado

Aula 02


Bibliografia

Conselho Federal de Contabilidade. Resoluo CFC 1.203/09 - NBC TA 200
(Objetivos Gerais do Auditor Independente e a Conduo da Auditoria em
Conformidade com Normas de Auditoria).

(Documentao de Auditoria).

(Planejamento de Auditoria).

ALMEIDA, Marcelo C. Auditoria Um curso moderno e completo. So Paulo:
Atlas, 2009.

BARRETO, Davi; GRAEFF, Fernando. Auditoria: teoria e exerccios comentados.
So Paulo: Ed. Mtodo, 2011.

BOYNTON, Marcelo Willian C. Auditoria. So Paulo: Ed. Atlas, 2002.

CREPALDI, Silvio A. Auditoria Contbil Teoria e Prtica. So Paulo: Atlas,
2007.

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Auditoria Teoria e Exerccios Auditor-Fiscal do Trabalho

Professores: Davi Barreto e Fernando Graeff

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