1.

- Cuatro trabajadores instalan 720 metros cuadrados de alfombra en 8

horas. Cul es el factor de productividad?
P=

= 22.5 m
2
/h
2.- Una mquina produce 68 piezas en dos horas. Cul es el factor de
productividad?
P=

= 34 piezas/h
3.- Por qu es deseable mejorar la productividad? Exponga sus respuestas
desde un punto de vista nacional, administrativo y laboral.
Nacional: Porque as se aprovechan mejor los recursos que los ciudadanos
aportan para un mejor pas y tener mejores condiciones de vida y tambien se
reducen los efectos de la inflacin.
Administrativo: Mejorando la productividad se mejoran las utilidades para un mejor
futuro a largo plazo en trminos de la empresa y se aprovecha el tiempo en otros
aspectos necesarios.
Laboral: Se tiene una mejor imagen de la empresa as como un mejor uso del
tiempo de los empleados para mejorar su trabajo y ser ms propensos a
incentivos.
4.- Tomando como base los siguientes datos, calcule el efecto que se
producira sobre los mrgenes de utilidad si la productividad de la mano de
obra se mejorara en un 10%.

Costo de mano de obra $80
Otros costos $10
Utilidad 10

Costo de mano de obra: $72
Otros costos: $10
Utilidad: $18
5.- Disee una medida de productividad para los siguientes trabajos:

a) Un plomero
Numero de trabajos capaz de realizar por semana/Trabajos solicitados por
semana

b) Un Ingeniero civil
Numero de obras por semana/Tiempo invertido en cada trabajo

c) Una enfermera
Numero de pacientes por semana/Tiempo por paciente

d) Un doctor
Numero de pacientes por semana/Horas trabajadas por semana

e) Un profesor
Clases por semana/Horas trabajadas por semana

6.- Gaby Atondo, quien administra una panadera, dice que no es posible
medir la productividad de su negocio. Sugirale a Gaby un enfoque que
pueda usar. Gaby tambin dice que ha automatizado las cosas al mximo
grado posible y que por lo tanto ya no puede haber mejoras en la
productividad. Discuta estos argumentos.
Primero sera explicarle que si se puede medir la productividad de su negocio
tomando en cuenta el nmero de panes de cada tipo que realiza por hora y
tomando en cuenta todos los tiempos que involucra el proceso para saber la
productividad por horas de trabajo.
Tambin le explicara que aunque haya automatizado al mximo su negocio, esto
no lo es todo ya que se puede enfocar en otras reas como el control de
desperdicios y de uso de recursos que le ayuden a reducir costos para un mejor
resultado en la productividad.
7. Para cada una de las siguientes formas de mejorar la productividad defina
su significado y mencione 2 ejemplos
a) Orden, estandarizacin y limpieza: Tener un rea de trabajo donde todo est
debidamente acomodado y limpio para una mejor localizacin y tener un mejor
ambiente de trabajo. Ejemplos: Que todas las herramientas a usar estn en el
lugar correcto para localizarlas rpidamente. Tener un rea de trabajo libre de
suciedad para evitar contraer enfermedades y que el lugar sea ms agradable a la
vista.
b) Sistemas de administracin visual: Son indicadores del desempeo actual de la
empresa que ayudan a los trabajadores a mantenerse al tanto del rendimiento
tanto de ellos como de la empresa. Ejemplos: Cronmetros en las reas de
trabajo. Graficas con las resultados semanales de la empresa.
c) Reduccin de tiempos de preparacin: Hacer mas corto el tiempo en el que se
prepara un proceso o de tener lista las maquinas que realizan los productos.
Ejemplos: La reparacin de una maquina importante que este frenando el proceso.
El tiempo en el que los empleados se preparan para empezar a trabajar e iniciar la
produccin.
d) Reduccin del error humano: Son errores no intencionales provocados por
distraccin humana o por falta de conocimiento adecuado para realizar cierta
actividad. Ejemplos: Error al teclear alguna informacin como cifras o informacin
de la empresa.
e) Sistemas que maximicen la efectividad del equipo: Pueden ser software o grupo
de personas organizadas para manejar adecuadamente el equipo y hacerlo
funcionar de una mejor manera. Ejemplos: Algn software que organice el tiempo
de funcionamiento de las maquinas que se coordine con toda la empresa. Un
grupo de personas que controlen las maquinas y el equipo para lograr una mayor
efectividad.
f) Produccin repetitiva y manufactura celular: La produccin repetitiva es la
produccin en masa de algn producto. La manufactura celular es un grupo de
maquinas dedicada a la produccin de una familia de partes. Ejemplos: La
produccin repetitiva de sodas en Coca Cola. La manufactura celular de la
suspensin de un carro.