Fundamentos de administracin

Unidad 2. Proceso Administrativo

Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin.
1. Investigacin.
a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.
. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y o!etivos.
Elementos de
la planeacin
GRUPO ARCOIRIS
isin
Fabricar y comercializar productos plsticos de la ms alta calidad,
con tecnologa moderna, para satisfacer o exceder las expectativas
de nuestros clientes, logrando as la estabilidad financiera de la
empresa, el desarrollo y bienestar de todos los que colaboramos en
esta organizacin y mantener un compromiso con el medio
ambiente
!isin
Ser una empresa con una slida estructura organizacional que
proporcione bienestar a sus empleados, clientes y proveedores.
Consolidando el liderazgo regional de nuestra empresa, sosteniendo
un crecimiento y meora integral en nuestra organizacin
proyectando confianza en nuestro trabao.
Estrate"ia
Constantemente estamos en la b!squeda de nuevas tecnologas para
meorar la calidad de nuestros productos. Somos pioneros en la
fabricacin del tapn de plstico para garrafn y la primer empresa
en utilizar cmara presurizada clase "#,### en $%xico
O#$etivos
&n 'rupo (rcoris nos comprometemos a satisfacer a nuestros
clientes con productos y servicios de calidad, tomando como base la
meora continua de nuestros procesos y procedimientos, con un
compromiso )acia el cumplimiento de legislaciones ambientales
"ducacin Superior Aierta y a #istancia $ %iencias "&actas
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c. '(u) te dice de la empresa cada uno de estos elementos*
%omplementa el siguiente cuadro.
Elementos de
la planeacin
GRUPO ARCOIRIS
isin
$uestra que tiene la meor calidad en comparacin de las dems
competencia, y as tendr la fieldad con el cliente.
!isin
*ener decisin correcta para meorar dentro de la empresa, tener un
crecimiento de la organizacional.
Estrate"ia
Cada da modernizar en la tecnologa en maquinaria de inyecciones,
para tener una meor calidad y fieldad con sus clientes.
O#$etivos
*ener un obetivo para meoramiento de calidad para sus servicios,
y as tener clientes con la estabilidad financiera )acia ellos.
d. '%mo influyen estos elementos en la empresa*
"n +ace tiempo la empresa solo era de vender garrafones con agua,
pero con el tiempo creci y se +a convertido unos de las grandes
empresas de plsticos en ,)&ico. -or adaptarse en maquinaria de
inyecciones de plstico, con me!or calidad, tener el estalecimiento
financiero con sus clientes .onafon, ciel, farmac)uticas, alimenticia,
etc./.
"ducacin Superior Aierta y a #istancia $ %iencias "&actas
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Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
0. 1sando la informacin anterior:
a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.
. "&plica las caracter2sticas del tipo de organigrama encontrado.
*oma de la lineal la cadena de mando +un solo efe para cada funcin especial,
y de a funcional la especializacin de cada actividad en una funcin.
a. especial/ y de la funcional la especializacin de cada actividad en una
funcin.%omplementa el siguiente cuadro.
Or"ani"rama Descripcin
%ipo de
departamentali&ac
in
-or produccin, funcional, por procesos o equipos, secuencia.
%ipolo"'a de la
or"ani&acin
Funcional +lo ms meticuloso en la empresa,, lineal o
militar
Clasi(icacin del
or"ani"rama
vertical
Forma del
or"ani"rama
.a autoridad y la responsabilidad se transmite en lnea recta, la
autoridad disminuye conforme va descendiendo y la
responsabilidad aumenta conforme asciende
. '%mo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa*
"ducacin Superior Aierta y a #istancia $ %iencias "&actas
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Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
*ambi%n existe Funcional donde el personal desempe/a el puesto, el nivel, el
mando, el rea, etc. de cada actividad en una funcin. &n las reas de las
ubicaciones y el responsable de cada rea, los procesos o equipo que se tiene
que manear en la produccin en las maquinarias de molinos, inyeccin de
plsticos, maquina etiquetadora, etc. *ambi%n secuencia, lo cual de ser trozos de
plsticos tiene la secuencia en varios procesos para llegar a ser un garrafn.
3. #e acuerdo al organigrama encontrado e&plica como se da el flu!o de
autoridad4responsailidad en esa empresa.
&n la empresa se manea en $ayor rango de puesto, tiene ms autoridad. 0
$enor rango, tiene ms responsabilidad.
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