Salvador, 22 de abril de 2014.

Ementa curso: Gerenciamento de Projeto (bsico)

Carga Horria Total: 33 horas
Preo estimado: R$ 450,00
Nmero mnimo de participantes: 30
Nmero mximo de participantes: 50
Percentual de comisso: 30%


Matria Descrio da Matria Carga Horria
Introduo a Gerenciamento de
Projetos
Importncia da Gesto Projetos.
Definio de Produto e Projeto.
Definio de Gerenciamento de
Projetos e Benefcios. Por que os
Projetos Falham? Projetos Bem
sucedidos. Anlise Stakeholders.
reas de Conhecimento de Projeto.
Definio PMI e PMBOK.
Certificao PMI. Ciclo de Vida do
Projeto. Habilidades de um
gerente de projetos.
3h
Estrutura PMO Conceito PMO. Finalidades de um
PMO. Benefcios de um PMO.
Objetivos e Atividades PMO.
Estruturas Organizacionais:
Funcional, Matricial e Projetizada.
Estruturas Matriciais Balanceada,
Fraca e Forte. Vantagens e
Desvantagens das Estruturas
Organizacionais. Dicas para
Sucesso de um PMO.
1,5h
Liderana e Negociao Liderana e Motivao. Aspectos
Essenciais da Liderana.
Estilos de Liderana. Processo de
Comunicao. Desenvolvimento
de Habilidades para Trabalho e
Interao com o Time (team work).
Modelos de Negociao e
Estratgia. Uso do Tempo, Poder e
Informao. Motivar Pessoais.
Lidar com Situaes Difceis.
Iniciativa e Desenvolvimento de
Potencial.
1,5h
Gerenciamento de Tempo
Definio de Gerenciamento de
Tempo. Definio de Atividades e
Sequenciamento.
Interdependncias das Atividades.
Desenvolvimento de Cronograma.
Estimativa de Recursos Fsicos e
Durao de Atividades. Controle de
Cronograma. Processos do
Gerenciamento de Tempo. Tempo
como um dos Fatores Crticos de
Sucesso em Projetos.
3h

Gerenciamento da Integrao Conceitos Bsicos. Integrao das
reas de Conhecimento.
3h

Integrao dos Processos de
Gerenciamento. Aspectos do
Gerenciamento da Integrao.
Benefcios do Gerenciamento da
Integrao. Gerenciamento da
Execuo, Monitoramento e
Controle do Projeto. Termo de
Abertura. Plano do Projeto.
Controle Integrado de Mudanas.
Encerramento do Projeto.
Gerenciamento de Custos Definio e Histrico de
Gerenciamento de Custos.
Planejamento de Reservas.
A EAP no Gerenciamento de
Custos. Estimativa e Oramentao
do Projeto. Equipamentos,
Materiais e Recursos Humanos.
Custos Diretos e Indiretos. Fluxo de
Caixa. Gerncia de Riscos como um
dos Fatores Crticos de Sucesso em
Projetos.
3h

Gerenciamento do Escopo Contextualizando o Gerenciamento
de Escopo. Objetivo do
Gerenciamento de Escopo.
Processos do Gerenciamento de
Escopo. Planejamento e Definio
do Escopo. Criao da EAP
(Estrutura Analtica de Projeto).
Verificao do Escopo. Controle do
Escopo. Escopo como um dos
Fatores Crticos de Sucesso em
Projetos.
3h

Gerenciamento da Qualidade Definio e Conceitos de
Qualidade. Planejamento da
Qualidade. Certificao ISO 9000 e
10000. O Custo da Qualidade em
Projetos. Processos do
Gerenciamento da Qualidade
(auditorias e inspees). Garantia e
Controle da Qualidade.
3h

Gerenciamento de Riscos Contextualizando o Gerenciamento
de Riscos. Planejamento do
Gerenciamento de Riscos. Os
Processos de Gerenciamento de
Riscos. Planejamento de Reserva.
Identificao dos Riscos. Registro
dos Riscos. Anlises Qualitativa e
Quantitativa. Planejamento de
Resposta aos Riscos. Preveno e
Contingncia. Monitoramento e
Controle.
3h

Gerenciamento das Comunicao Planejamento da Comunicao. O
Papel da Comunicao. Aspectos,
Modelos, Elementos, Canais e
Tipos de Comunicao.
Gerenciamento de stakeholders.
Barreiras a Comunicao.
3h

Processos do Gerenciamento das
Comunicaes. Planejamento das
Comunicaes. Distribuio das
Informaes. Documentao do
Projeto.
Gerenciamento de Aquisies Planejamento de Aquisies
Gerenciamento das Aquisies.
Contrataes. As Fases do Processo
de Aquisio nas Organizaes.
Avaliao e Seleo de
fornecedores.
Planejamento das Contrataes.
Solicitao de Propostas de
Fornecedores. Tipos de Contratos e
Licitaes. Administrao de
Contratos. Encerramento de
Contratos.
3h


Gerenciamento de Recursos
Humanos
Contextualizando o Gerenciamento
de Recursos Humanos. Aspectos do
Gerenciamento de Recursos
Humanos. O Papel do Gerente de
Projeto. Processos do
Gerenciamento de Recursos
Humanos. Planejamento de
Recursos Humanos. Contratar ou
Mobilizar os Recursos Humanos.
Formao de Equipe.
Desenvolvimento e Gerenciamento
da Equipe de Projeto.
3h