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REDUO DE DESPERDCIOS NO PROCESSO DE PRODUO DE PONTES

ROLANTES: uma proposta de um novo arranjo !s"#o


ADILSON ALFREDO MIRANDA (Acadmico do 8 perodo do curso de Engenharia de
rodu!"o da Facu#dade de Engenharia de Minas $erias % FEAMI$&
adi#sona#'()ahoo*com*+r
ALISSON RAMON $ON,AL-ES (Acadmico do 8 perodo do curso de Engenharia de
rodu!"o da Facu#dade de Engenharia de Minas $erias % FEAMI$&
a#issonramong(gmai#*com
$LEISON FERNANDES ARA$.AI (Acadmico do 8 perodo do curso de Engenharia de
rodu!"o da Facu#dade de Engenharia de Minas $erias % FEAMI$&
g#eison*paraguai()ahoo*com*+r
/ORDAN DA 0R.1 SAN2OS (Acadmico do 8 perodo do curso de Engenharia de
rodu!"o da Facu#dade de Engenharia de Minas $erias % FEAMI$&
3ordan*csan4os(gmai#*com
$A5RIELA FONSE0A ARREIRA (ro'essora orien4adora da Facu#dade de Engenharia de
Minas $erias % FEAMI$ e Ms em Engenharia de rodu!"o &
ga+iparreira(gmai#*com(gmai#*com
RESU$O
0om a 6ue+ra das +arreiras comerciais e en4rada de produ4os impor4ados no pas7
mui4as 8e9es com me#hores pre!os7 as empresas 6ue n"o se organi9arem es4ra4egicamen4e
4endem a perder espa!o no mercado7 e uma op!"o para conseguir redu!"o de desperdcios
me#horando pre!o e aumen4ando capacidade de compe4i!"o7 : a an;#ise do arran3o 'sico7
4ornando%o mais e'icien4e e e'ica9* Nes4e sen4ido7 o presen4e 4ra+a#ho 8isa a rea#i9a!"o de um
es4udo de me#horia no arran3o 'sico em uma empresa 'a+rican4e de pon4es ro#an4es e7 por
conse6uncia7 propor a redu!"o de desperdcios gerados no processo7 de modo 6ue es4e
apresen4e me#hor apro8ei4amen4o dos recursos7 redu!"o de mo8imen4a!"o7 aumen4o da
produ4i8idade e harmoni9a!"o en4re os se4ores produ4i8os* 0omo 'orma de co#e4ar dados para
rea#i9a!"o des4a pes6uisa 'oi ana#isado re#a4<rios e p#ani#has re#acionadas ao desen8o#8imen4o
do processo e produ4o7 ap#ica!"o de 6ues4ion;rio con4endo pergun4as re#acionadas ao processo
'a+ri# da empresa7 de 'orma 6ue os empregados da ;rea adminis4ra4i8a e produ!"o pudessem
in'ormar seu pon4o de 8is4a em re#a!"o ao arran3o 'sico a4ua#* A#:m dis4o7 'oram rea#i9adas
8isi4as 4:cnicas para a co#e4a de in'orma!=es e cronome4ragem dos 4empos em horas gas4os
>
para 'a+rica!"o e mon4agem de uma pon4e ro#an4e mono8iga de ? 4one#adas7 +em como a
e#a+ora!"o de um mapeamen4o de 4odo o processo7 6ue 4em como 'undamen4o a orien4a!"o
6uan4o ao '#u@o do processo de 'a+rica!"o e iden4i'ica!"o dos poss8eis desperdcios gerados
no processo de 'a+rica!"o de pon4e ro#an4e e7 a4ra8:s des4e propor um no8o arran3o 'sico 6ue
con4ri+ua para o aumen4o da produ4i8idade*
Pa%avras&#'ave: Arran3o 'sico* on4es ro#an4es* Redu!"o de desperdcios*
A(STRACT
Ai4h 4he incoming o' impor4ed produc4s in 4he coun4r)7 a #o4 4imes cheaper 4han 4he
na4iona# produc4s7 4he 'irms 4ha4 donB4 impro8e are in risC o' #oose marCe4 share* One o' 4he
op4ions 4o reduce Das4es 4o increase price and impro8e 4he capaci4) o' compe4i4ion is 4he #a)%
ou4 ana#)ses7 changing 4he #a)%ou4 4o maCe 4he process more e''icien4* $oing in 4ha4 Da)7 4his
s4ud) ha8e as o+3ec4i8e 4he impro8emen4 o' 4he #a)%ou4 o' a compan) 4ha4 +ui#d cranes and7 as
resu#47 reduce Das4es in 4he process and use +e44er 4he resources7 reduce mo8emen47 increase
produc4i8i4) and 4he '#oD +e4Deen 4he s4eps o' 4he manu'ac4uring process* As a Da) 4o co##ec4
da4a 'or 4his research i4 Das ana#)9ed repor4s and DorCshee4s re#a4ed 4o 4he de8e#opmen4 o'
process and produc47 app#ica4ion o' 6ues4ionnaire con4aining 6ues4ions re#a4ed 4o 4he
compan)Es manu'ac4uring process7 so 4ha4 4he emp#o)ees o' 4he adminis4ra4i8e area and
produc4ion cou#d in'orm 4heir poin4 o' 8ieD in re#a4ion 4o 4he curren4 ph)sica# arrangemen4* In
addi4ion7 8isi4s Dere made 4o co##ec4 4echnica# in'orma4ion and 4iming o' 4ime in hours spen4
on manu'ac4uring and se44ing o' a ro##ing +ridge mono8iga o' ? 4ons7 as De## as 4he
de8e#opmen4 o' a mapping o' 4he en4ire process7 Dhich is +ased on 4he orien4a4ion as 4he '#oD
o' 4he manu'ac4uring process and iden4i'ica4ion o' possi+#e Das4e genera4ed during 4he
manu'ac4uring process o' ro##ing +ridge and 4hrough 4his7 propose a neD ph)sica# arrangemen4
Dhich con4ri+u4es 4o 4he increase o' produc4i8i4)*
)e* +ords: h)sica# arrangemen4* 0ranes* Reducing Das4e*
F
,- INTRODUO
No4a%se 6ue o mercado 4em se 4ornado cada 8e9 mais compe4i4i8o e as empresas es4"o
4endo 6ue se ade6uarem a es4a rea#idade* .m dos respons;8eis por es4e cen;rio : a
g#o+a#i9a!"o 6ue7 por meio da 6ue+ra de +arreiras comerciais 'a9 com 6ue os produ4os
impor4ados in8adam o mercado naciona#* Norma#men4e7 s"o produ4os com 6ua#idade superior
e com 8a#ores mais acess8eis* As empresas 6ue n"o se organi9arem es4ra4egicamen4e dian4e
do mercado g#o+a#i9ado 4endem a perder espa!o* Os arran3os 'sicos nas empresas de8em ser
+em p#ane3ados para permi4ir 6ue o processo se3a e'ica9 e e'icien4e* Dian4e des4a premissa7
es4e 4ra+a#ho 4em como o+3e4i8o 'a9er um es4udo de me#horias no arran3o 'sico de uma
empresa 'a+rican4e de pon4es ro#an4es e7 por conse6uncia a redu!"o de desperdcios gerados
no processo7 8isando me#hor apro8ei4amen4o dos recursos7 redu!"o de mo8imen4a!"o7
aumen4o da produ4i8idade e harmoni9a!"o en4re os se4ores produ4i8os*
ara me#horar o escoamen4o da sua produ!"o7 grande par4e das empresas de 8;rios se4ores
da economia (indGs4ria por4u;ria7 siderGrgica7 me4a#Grgica e ser8i!os& es4; in8es4indo em
pon4es ro#an4es mais modernas e seguras* Es4e no8o cen;rio 8em aumen4ando a demanda na
'a+rica!"o des4e produ4o7 o 6ue e@ige das empresas 'a+rican4es uma me#hor per'ormance em
seu processo produ4i8o* A indGs4ria me4a#Grgica7 6ue a4ua na 'a+rica!"o de pon4es ro#an4es
o+3e4o des4a pes6uisa7 apresen4a di'icu#dades em a4ender a demanda de mercado7 mos4rando
de'icincias 4ais comoH arran3o 'sico inade6uado7 mo8imen4a!=es desnecess;rias do produ4o e
do operador no processo7 '#u@o produ4i8o ine'icien4e gerando es4o6ue em processo7 a4raso na
produ!"o e aumen4o do cus4o 'ina#* 0onse6uen4emen4e7 gerando a4rasos na en4rega 'ina# do
produ4o ao c#ien4e* I impor4an4e para as empresas 6ue es4"o en'ren4ando um mercado cada
8e9 mais compe4i4i8o7 desen8o#8er no8os m:4odos de produ!"o a4ra8:s de 4:cnicas de
gerenciamen4o mais a8an!adas e uma de#as : o es4udo do arran3o 'sico* Espera%se com a
ap#ica!"o des4e es4udo a possi+i#idade de me#horar o '#u@o do processo na 'a+rica!"o de
pon4es ro#an4es7 redu9indo a gera!"o de desperdcios e o es4o6ue em processo para 6ue se
4enha o aumen4o da produ4i8idade com me#hor 6ua#idade e menor cus4o do produ4o* Nes4e
con4e@4o7 es4e es4udo 4em como impor4Jncia para a sociedade mos4rar os +ene'cios 6uan4o a
minimi9a!"o dos impac4os am+ien4ais7 redu!"o dos desperdcios7 a#:m de con4ri+uir para a
preser8a!"o da saGde e seguran!a dos operadores*
K
.- E/OLUO DOS SISTE$AS DE PRODUO: DO SISTE$A ARTESANAL
AO SISTE$A DE PRODUO
0onsidera%se 6ue a e8o#u!"o dos sis4emas de produ!"o acon4eceu em 4rs e4apasH o
ar4esana4o7 a manu'a4ura e a ma6uino'a4ura* O ar4esana4o 'oi considerado a primeira 'orma de
produ!"o7 surgindo no 'im da Idade M:dia7 com o renascimen4o comercia# e ur+ano e de'inia%
se pe#a produ!"o independen4e* O produ4or possua 4odos os meios de produ!"o desde as
ins4a#a!=es7 'erramen4as e ma4:ria%prima* O ar4es"o rea#i9a8a 4odas as e4apas da produ!"o e o
produ4o era desen8o#8ido na sua pr<pria casa ou em pe6uenas o'icinas com sua 'am#ia
(ASSIS7 LFMMNO&*
A manu'a4ura surgiu com o aumen4o do consumo7 onde os comercian4es passaram a
produ9ir para a4ender a demanda* 0riaram%se pe6uenos es4a+e#ecimen4os 'a+ris7 con4ra4ando
ar4es=es e es4a+e#ecendo a di8is"o das 4are'as ou do 4ra+a#ho en4re e#es* Des4e momen4o em
dian4e a6ue#e produ4o n"o era 'ei4o mais por somen4e um ar4es"o7 mas por 8;rios* Es4a
su+di8is"o das 4are'as surgiu com os 4ece#=es na 'a+rica!"o de 4ecidos* Os comercian4es
perce+eram 6ue podiam produ9ir mais e ao mesmo 4empo7 4inham um grande nGmero de
oper;rios so+ sua super8is"o7 onde poderiam con4ro#ar me#hor sua produ!"o (ASSIS7 LFMMNO&*
Na ma6uino'a4ura7 o 4ra+a#hador es4a8a su+me4ido ao regime de 'uncionamen4o da
m;6uina e P gerncia dire4a do empres;rio* Foi nes4a e4apa7 6ue se conso#idou a Re8o#u!"o
Indus4ria#7 6ue marca um perodo de 4rans'orma!=es 4ecno#<gicas e econQmicas na me4ade do
s:cu#o R-III* Essa indus4ria#i9a!"o 4e8e 6ua4ro 'a4ores de4erminan4esH o acGmu#o de capi4a#7
os recursos na4urais7 a amp#ia!"o do mercado e a 4rans'orma!"o agr;ria (ASSIS7 LFMMNO&*
0om o uso do car8"o minera# como 'on4e de energia para as m;6uinas mo8idas a 8apor7 o
min:rio de 'erro como ma4:ria%prima para cons4ru!"o de suas pr<prias m;6uinas7 as indGs4rias
come!aram a se desen8o#8er cada 8e9 mais r;pido* Nesse momen4o7 hou8e su+s4i4ui!"o da
energia humana pe#a energia mo4ri97 a 4roca da produ!"o dom:s4ica pe#o sis4ema 'a+ri#* 0om
o aprimoramen4o do sis4ema indus4ria# nos meados do s:cu#o R-III7 surge P segunda
Re8o#u!"o Indus4ria#* O desco+rimen4o da energia mais #impa #e8ou a su+s4i4ui!"o do car8"o
minera# pe#a e#e4ricidade e o pe4r<#eo* O desen8o#8imen4o do a!o7 com uma #iga mais 'or4e e
S
mais '#e@8e#7 su+s4i4uiu o 'erro 'undido mais duro e 6ue+radi!o* No8amen4e7 a indGs4ria d;
um sa#4o7 de8ido Ps no8as 4ecno#ogias* Es4e no8o cen;rio 4rou@e o aumen4o da concorrncia7
e#e8ou a me#horia dos +ens de consumo e ser8i!os (ASSIS7 LFMMNO&*
.-,- S"stema To*ota de Produ01o
O 2o)o4ismo : um sis4ema produ4i8o 6ue surgiu no /ap"o ap<s a Segunda $uerra
Mundia#7 idea#i9ado pe#o engenheiro 2aiichi Ohno e +a4i9ado assim por6ue a 2o)o4a Mo4or
0orpora4ion 'oi pioneira no emprego desse m:4odo7 6ue #ogo mais se es4endeu a a#gumas
empresas em 4odo o mundo* En'ocando sua an;#ise nos aspec4os 4emporais do /ap"o7 $oune4
(>TTT& argumen4a 6ue o Sis4ema 2o)o4a de rodu!"o apresen4a uma dup#a origem
in4rinsecamen4e ar4icu#ada* A primeira re'ere%se P necessidade das empresas 3aponesas
compe4irem em condi!=es de igua#dade com as nor4e%americanas* E a segunda7 a necessidade
de empregar o Fordismo no /ap"o7 por:m ade6uando%o P rea#idade da6ue#e pas*
0om o 'im do con'#i4o mundia# em >TS?7 o /ap"o 4e8e sua es4ru4ura econQmica a+a#ada*
Nesse aspec4o7 o grande desa'io consis4ia em como ado4ar o Fordismo nas empresas
3aponesas7 4ornando%as 4"o compe4i4i8as 6uan4o as americanas* Dadas as condi!=es
geogr;'icas7 econQmicas e sociais7 n"o era poss8e# ado4ar o sis4ema de produ!"o em massa*
Fe9%se necess;rio7 por4an4o7 conce+er uma no8a 'orma de organi9a!"o do 4ra+a#ho7 sendo mais
'#e@8e# e 6ue ade6uasse com sua rea#idade econQmica (mercado res4ri4o7 escasse9 de ma4:ria%
prima e capi4a#&* Assim7 en4re as d:cadas de >T?M a >TUM7 so+ a #ideran!a de 2aiichi Ohno7
4em incio7 na 2o)o4a Mo4or 0orpora4ion7 uma s:rie de modi'ica!=es na es'era organi9aciona#
da empresa e na 'orma de gerenciamen4o da 'or!a de 4ra+a#ho*
-isando suprir a carncia de espa!o7 dada P #imi4ada e@4ens"o 4erri4oria# 3aponesa e a
necessidade de 4ornar o sis4ema produ4i8o ren4;8e#7 os 3aponeses s"o o+rigados a e#iminar os
desperdcios* Desse modo7 : di8idido o processo de 4ra+a#ho em 6ua4ro e4apasH 4ranspor4e7
produ!"o7 es4ocagem e con4ro#e de 6ua#idade* 0omo7 den4re essas 6ua4ro e4apas7 apenas a
produ!"o agrega 8a#or ao produ4o7 as demais opera!=es de8em ser raciona#i9adas* Ou4ro
?
pon4o essencia# do 2o)o4ismo : a imp#an4a!"o dos 0rcu#os de 0on4ro#e da Vua#idade
(00Vs&7 6ue consis4e na 'orma!"o de grupos de seis a de9 4ra+a#hadores 6ue se reGnem para
e@aminar o desempenho de seu 4ra+a#ho7 8isando uma me#horia na produ4i8idade* O ei@o
principa# dessa a+ordagem reside na ideia de 6ue o 4ra+a#hador : respons;8e# pe#o +om
'uncionamen4o da empresa7 sendo con8idado a dar o me#hor de si para o +em de 4odos e da
empresa*
.-,-,- Perdas por espera
O desperdcio com o 4empo de espera ocorre 6uando e@is4e um in4er8a#o de 4empo no 6ua#
nenhum 4ipo de a4i8idade de processamen4o7 4ranspor4e ou inspe!"o : e@ecu4ado* O #o4e de
produ4os 'ica parado a espera de um comando para seguir o '#u@o de produ!"o*
ara Wines (FMMM& desperdcio por 4empo de espera : marcado por #ongos perodos de
ina4i8idade de operadores7 in'orma!=es ou produ4os7 resu#4ando em um '#u@o de'icien4e* /;
S#acCX 0ham+ersX /ohns4on (FMMU& 'a9 uma a+ordagem mais pro'unda no 6ue 4ange a 8is"o de
perdas7 Ymenos <+8io : o 4empo de espera 6ue ocorre 6uando os operadores es4"o ocupados
produ9indo es4o6ue em processo7 6ue n"o : necess;rio na6ue#e momen4oZ* E#e se re'ere P
di'icu#dade de se perce+er 6ue a#:m do desperdcio de superprodu!"o por es4ar produ9indo o
6ue n"o : necess;rio no momen4o o processo so're 4am+:m com o desperdcio de espera*
5asicamen4e7 e@is4em 4rs 4ipos de perdas por esperaH erda por espera no processoH o #o4e
in4eiro aguarda o 4:rmino da opera!"o 6ue es4; sendo e@ecu4ada no #o4e an4erior7 a4: 6ue o
processo es4e3a dispon8e# para o incio da opera!"o (processamen4o7 inspe!"o ou 4ranspor4e&X
erda por espera do #o4eH espera 6ue cada componen4e de um #o4e : su+me4ido a4: 6ue 4odas as
pe!as 4enham sido processadas para seguir para o pr<@imo passo ou opera!"oX erda por
espera do operadorH ociosidade gerada 6uando o operador : 'or!ado a permanecer 3un4o P
m;6uina7 de 'orma a acompanhar[moni4orar o processamen4o do incio ao 'im7 ou de8ido a
'a#4a de sincronismo de opera!=es (MIRANDA7 FMMT&*

\
.-,-.- Perdas na mov"menta01o
A ausncia de es4udos e an;#ises 6ue 8isam a possi+i#idade de iden4i'ica!"o e redu!"o de
perdas de mo8imen4a!=es desnecess;rias do produ4o em seu processo de 4rans'orma!"o pode
acarre4ar em aumen4o dos cus4os de produ!"o7 sendo necess;rio agreg;%#o ao produ4o 'ina#* As
empresas de8em +uscar 'ormas para en4regar aos seus c#ien4es o produ4o 'ina# dese3ado* Mas o
a4raso na en4rega do produ4o ao c#ien4e pode comprome4er 4odo o seu processo in4erno e
e@4erno7 a#:m de 4udo causar insa4is'a!"o do c#ien4e*
ensando nis4o7 : impor4an4e ana#isar cri4eriosamen4e e minuciosamen4e os desperdcios e
impac4os causados por grandes mo8imen4a!=es desnecess;rias do produ4o 4ais comoH o 4empo
de produ!"o de cada processo ou a4i8idade7 a carga[m;6uina gas4a em cada e4apa7 o 4empo de
e@ecu!"o gas4o pe#a m"o de o+ra em cada a4i8idade7 6ue en4re ou4ros7 podem 'aci#i4ar na
iden4i'ica!"o e de4ec!"o dos poss8eis desperdcios gerados* ara Shingo (>TT\&7 an4es de
pensar em e#iminar os desperdcios causados por mo8imen4a!=es desnecess;rias e +uscar
somen4e a rea#i9a!"o e ap#ica!"o de me#horia em e6uipamen4os e processos7 de8e%se
primeiramen4e ana#isar e aper'ei!oar os mo8imen4os dos operadores na #inha de produ!"o7
onde ser; poss8e# iden4i'icar os poss8eis desperdcios*
.-. T"pos de pro#essos
Segundo einado (FMMU7 p* S?&7 Yum processo : uma 'orma sis4em;4ica de 'a9er as coisas*
2odos os processos de adminis4ra!"o ocorrem na 'orma des4es cic#os7 6ue podem ser
u4i#i9ados em maior ou menor esca#aZ*
ara gerenciar os processos7 a posi!"o no continuum 8ariedade%8o#ume : 6uem de4ermina
a a+ordagem gera# des4es processos* Es4as a+ordagens s"o chamadas de ]2ipos de ro3e4oB*
Dependendo do se4or de ser8i!o ou manu'a4ura usam%se 4ermos di'eren4es para iden4i'icar os
4ipos de processo (SLA0^X 0WAM5ERSX /OWNS2ON7 FMMU&* 2ais au4ores consideram o
U
8o#ume no ei@o 8er4ica# e o continuum 8ariedade no ei@o hori9on4a# iden4i'icando dois 4ipos
de processosH a& Tipos de processos em manufatura (em ordem de 8o#ume crescen4e e
8ariedade decrescen4e&H rocessos de pro3e4oX rocessos de 3o++ingX rocessos em #o4es ou
+a4e#adasX rocessos de produ!"o em massaX rocessos con4nuosX +& Tipos de processos em
servios (em ordem de 8o#ume crescen4e e 8ariedade decrescen4e&H Ser8i!os pro'issionaisX
Lo3as de ser8i!osX Ser8i!os de massa*
.-.- Pro#essos de projeto
S"o produ4os discre4os e cus4omi9ados com a#4o 4empo de 'a+rica!"o* 2em uma a#4a
8ariedade e um +ai@o 8o#ume como carac4ers4ica de processo* $era#men4e7 s"o grandes
cons4ru!=es como pon4es7 4Gneis ou produ4os de grandes propor!=es como na8ios e a8i=es*
S"o a4i8idades 6ue en8o#8em a e@ecu!"o do produ4o e podem ser ma# de'inidas e incer4as* E
na maioria das 8e9es 8"o se modi'icando duran4e o pr<prio processo de 'a+rica!"o*
.-2- 3%u4o5rama de um pro#esso
O '#u@ograma de um processo : uma 'orma de represen4ar gra'icamen4e as e4apas de
produ!"o e ou processamen4o do ma4eria#7 assim como o con3un4o ou su+con3un4os de uma
mon4agem s"o uma das 'ases +em de'inidas do processo produ4i8o*
Segundo O#i8eira (FMM?&7 o '#u@ograma ser8e para 6ue a se6uncia das a4i8idades se3a
+em de'inida na 'ase do processo produ4i8o* I a represen4a!"o gr;'ica 6ue apresen4a a
se6uncia e #<gica de um 4ra+a#ho de 'orma ana#4ica7 mos4rando as carac4ers4icas das
opera!=es7 mos4rando 4am+:m os respons;8eis e inc#uindo as unidades organi9acionais 6ue
es4"o en8o#8idas no processo*
8
.-6- Arranjo !s"#o
Arran3o 'sico : a maneira em 6ue se encon4ra dispos4o 'isicamen4e os recursos de uma
de4erminada opera!"o den4ro de uma ins4a#a!"o* O o+3e4i8o da de'ini!"o de um arran3o 'sico
ade6uado : apoiar a es4ra4:gia compe4i4i8a das opera!=es a serem desen8o#8idas den4ro das
organi9a!=es7 sendo 6ue um +om arran3o 'sico pode 8isar a e#imina!"o de a4i8idades 6ue n"o
agregam 8a#or e a'e4ar os n8eis de e'icincia e e'ic;cia das opera!=es* Os arran3os 'sicos s"o
de'inidos com carac4ers4icas +as4an4e espec'icas e apresen4am di'eren4es po4enciais 6ue
con4ri+uem com as opera!=es7 sendo 4rs 4ipos +;sicos de arran3o 'sicoH espec'ico por
processo7 por produ4o e posiciona#7 ha8endo 4am+:m ou4ros 4ipos 6ue procuram de cer4a
'orma a#iar as carac4ers4icas de ou4ros arran3os 'sicos7 como o ce#u#ar e o '#e@8e#*
O maior desa'io do arran3o 'sico por processo ('unciona#& : procurar uma maior agi#idade
ao processo e assim redu9ir o 4empo de mo8imen4a!"o7 apro@imando os se4ores 6ue 4enham
um maior '#u@o en4re si7 ade6uando o posicionamen4o e as ;reas resu#4an4es na ;rea 4o4a#
dispon8e#* Es4a 'orma de arran3o 'sico : +as4an4e comum de se encon4rar7 pois e#a se adap4a
as opera!=es 6ue #idam com uma maior 8ariedade de produ4os (0ORR_AX 0ORR_A7 FMM\&*
ara S#acCX 0ham+ersX /ohns4on (FMMU& o arran3o 'sico por processo7 assim chamado
pe#os recursos 4rans'ormadores do processo7 domina a decis"o so+re o arran3o 'sico* No
arran3o por processo7 os processos simi#ares s"o #oca#i9ados 3un4os uns aos ou4ros de 'orma
6ue se3am con8enien4es para as opera!=es e assim os recursos u4i#i9ados se3am +ene'iciados*
0om isso 6uando produ4os7 in'orma!=es ou c#ien4es '#urem pe#as opera!=es7 e#es percorrer"o
um ro4eiro de processo a processo7 de acordo com as suas necessidades*
O arran3o 'sico posiciona# para 0orraX 0orra (FMM\& : carac4eri9ado pe#o 'a4o de pessoas
ou ma4eriais 'icarem es4acionados e os recursos se des#ocam a4: e#es* or isso 4ra4a%se de um
arran3o 'sico de e'icincia +ai@a permi4indo7 en4re4an4o um maior grau de cus4omi9a!"o*
2am+:m pode ser chamado de posi!"o 'i@a7 onde os recursos 4rans'ormados n"o se
mo8em en4re os recursos 4rans'ormadores7 em 6ue os ma4eriais7 in'orma!=es7 6ue so'rem o
processamen4o 'icam parados e 6uem se mo8e s"o os e6uipamen4os7 ma6uin;rios7 ins4a#a!=es
T
e pessoas median4e do necess;rio* A necessidade des4e arran3o 'sico posiciona# : 6uando um
ser8i!o : mui4o grande ou pe#o 'a4o de es4ar em um es4ado mui4o de#icado para ser
mo8imen4ado (SLA0^X 0WAM5ERSX /OWNS2ON7 FMMU&*
2- $ETODOLO7IA
O 4ipo de pes6uisa 6ue me#hor se en6uadrou no 4ema propos4o 'oi a pes6uisa ap#icada* I
nes4a e4apa7 6ue h; a opor4unidade de mos4rar 6ua# o caminho seguido e desen8o#8ido7 como
'oi rea#i9ada a pes6uisa e 6uais as 'erramen4as u4i#i9adas* A pes6uisa ap#icada 4em uma
carac4ers4ica dire4a na sua ap#ica!"o e u4i#i9a!"o7 4endo como conse6uncia a pr;4ica nos
conhecimen4os* I um 4ipo de pes6uisa 6ue n"o es4; mui4o preocupada com as 4eorias 3;
es4udadas e sim com a rea#idade circuns4ancia#7 apresen4ando 8;rios pon4os 6ue dependem da
pes6uisa pura7 para 6ue se desen8o#8a* Norma#men4e7 : ap#icada por psic<#ogos7 economis4as
e pes6uisadores sociais* E@is4e a possi+i#idade de u4i#i9a!"o de 'erramen4as 4e<ricas na +usca
pe#a recomenda!"o de um no8o arran3o 'sico 6ue con4ri+ua para o aumen4o da produ4i8idade*
A#:m dis4o7 a u4i#i9a!"o de pes6uisa 6ua#i4a4i8a e 6uan4i4a4i8a s"o 'erramen4as e m:4odos
impor4an4es inc#udos para incremen4o e desen8o#8imen4o da pes6uisa*
Vuan4o aos 'ins a pes6uisa e@p#ora4<ria 'oi a 6ue me#hor se ade6uou7 pois 4a# pes6uisa
+aseia%se no #e8an4amen4o de documen4os e +i+#iogra'ias re#acionados ao 4ema* D; ao
pes6uisador a opor4unidade de se apro@imar do pro+#ema7 aprimorando suas ideias7 3; 6ue seu
p#ane3amen4o : +as4an4e '#e@8e#7 possi+i#i4ando considera!=es mais 8ariadas re#a4i8as ao
pro+#ema propos4o*
ara 'aci#i4ar a organi9a!"o e o esc#arecimen4o7 : impor4an4e 'a9er uma separa!"o en4re os
4ipos pes6uisa7 pois 4orna poss8e# assimi#ar e encon4rar seme#han!as e[ou di'eren!as en4re
e#as* Nes4e 4ra+a#ho a unidade de an;#ise 'oi a me#horia no arran3o 'sico de uma empresa
'a+rican4e de pon4es ro#an4es* ara o desen8o#8imen4o da pes6uisa 'oi u4i#i9ado o es4udo de
caso 4ipo Gnico* Es4e es4udo signi'ica uma impor4an4e con4ri+ui!"o P +ase de conhecimen4o e P
cons4ru!"o da 4eoria para a redu!"o de desperdcios gerados no processo como um 4odo7 de
>M
modo 6ue es4e apresen4e me#hor apro8ei4amen4o dos recursos7 redu!"o de mo8imen4a!"o7
aumen4o da produ4i8idade e harmoni9a!"o en4re os se4ores produ4i8os* O es4udo de caso 4ra4a%
se de uma a+ordagem me4odo#<gica de in8es4iga!"o7 ade6uada 6uando procura compreender7
e@p#orar ou descre8er acon4ecimen4os e con4e@4os comp#e@os7 nos 6uais es4"o
simu#4aneamen4e en8o#8idos di8ersos 'a4ores* I uma a+ordagem de pes6uisa na 6ua# um caso
('enQmenos ou si4ua!=es& indi8idua# : es4udado em pro'undidade para o+4er uma
compreens"o amp#iada so+re ou4ros casos simi#ares*
O es4udo de caso pode ser usado com di'eren4es prop<si4os7 como por e@emp#o7 e@p#orar a
8ida rea# cu3os #imi4es n"o es4"o c#aramen4e de'inidos7 preser8ar o car;4er uni4;rio do o+3e4o
es4udado7 descre8er a si4ua!"o do con4e@4o em 6ue es4; sendo 'ei4a de4erminada in8es4iga!"o7
'ormu#ar hip<4eses ou desen8o#8er 4eorias e e@p#icar as 8ari;8eis causais de de4erminado
'enQmeno em si4ua!=es mui4o comp#e@as 6ue n"o possi+i#i4am a u4i#i9a!"o de #e8an4amen4os e
e@perimen4os*
A co#e4a e an;#ise dos dados se deram a4ra8:s da 8eri'ica!"o e an;#ise do his4<rico das
a4i8idades desen8o#8idas den4ro do processo a4ra8:s de documen4os7 re#a4<rios de con4ro#e de
produ!"o e p#ani#has re#acionadas ao desen8o#8imen4o do processo e produ4o* ara
en4endimen4o do processo 'oi ap#icado um 6ues4ion;rio con4endo pergun4as re#acionadas ao
processo 'a+ri# da empresa7 onde 'oi poss8e# co#e4ar opini=es e in'orma!=es dos empregados
acerca das di'icu#dades e pro+#emas 6ue ocorrem no processo de 'a+rica!"o e no am+ien4e de
4ra+a#ho* A#:m dis4o7 'oram rea#i9adas 8isi4as 4:cnicas para a co#e4a de in'orma!=es 6ue
au@i#iaram no desen8o#8imen4o des4a pes6uisa* O se4or de #ane3amen4o e 0on4ro#e da
rodu!"o (0&7 e@p#icou como s"o 'ei4os os con4ro#es do processo produ4i8o7 os 6uais s"o
desen8o#8idos no ap#ica4i8o Excel7 da empresa Microso'4 0ompan)7 gerando gr;'icos 6ue s"o
u4i#i9ados no gerenciamen4o e con4ro#e da produ!"o*
ara o desen8o#8imen4o do arran3o 'sico 'oi rea#i9ado 8isi4a 4:cnica para co#e4ar as
dimens=es do ga#p"o de produ!"o e7 a#:m dis4o7 +uscar o en4endimen4o7 o+ser8a!"o e
acompanhamen4o do processo* Foi rea#i9ado a cronome4ragem dos 4empos em horas gas4os
para 'a+rica!"o e mon4agem de uma pon4e ro#an4e mono8iga de ? 4one#adas7 ou se3a7 desde a
'a+rica!"o a4: a mon4agem 'ina# de cada componen4e no e6uipamen4o* De posse des4as
in'orma!=es 'oi ana#isado o arran3o 'sico a4ua# e com +ase nes4e7 e#a+orado uma propos4a de
>>
um no8o arran3o 'sico a4ra8:s do programa AutoCAD7 da empresa Au4odesC7 6ue 4em como
'undamen4o a orien4a!"o 6uan4o ao no8o '#u@o do processo de 'a+rica!"o de pon4e ro#an4e*
2-,- Cara#ter"8a01o da empresa em estudo
A pes6uisa 'oi desen8o#8ida na Empresa X, 6ue 4em como a4i8idades o desen8o#8imen4o e
cons4ru!"o de e6uipamen4os de e#e8a!"o e mo8imen4a!"o de carga7 sendo uma empresa de
pe6ueno por4e e 6ue se #oca#i9a na cidade de 5e#o Wori9on4e[M$* Suas a4i8idades 4i8eram
incio em >T\F com a 'a+rica!"o de pon4es ro#an4es* 0ons4i4ui uma cadeia di8ersi'icada de
c#ien4es por a4ingir um mercado de suma impor4Jncia na e@4ra!"o de ma4eriais e cons4ru!"o de
produ4os* ossui um 6uadro de K? 'uncion;rios a4uando com uma ges4"o 'ami#iar* A empresa
4em como me4a principa# para os pr<@imos anos7 o crescimen4o den4ro do seu mercado de
a4ua!"o*
6- APRESENTAO E AN9LISE DOS RESULTADOS
Ap<s a rea#i9a!"o da co#e4a de dados e a4ra8:s da 8isi4a in loco na empresa es4udada 'oi
poss8e# iden4i'icar e mapear o processo e o '#u@o de produ!"o da 'a+rica!"o de pon4es
ro#an4es e7 a#:m dis4o7 ano4ar as dimens=es do ga#p"o* Sendo e#asH comprimen4o de SF7M
me4ros7 #argura de >F7M me4ros e p: direi4o de \7M me4ros* O processo de mon4agem do
e6uipamen4o : desen8o#8ido a4ra8:s de c:#u#as 6ue se di8idem em se4ores de ca#deiraria7
usinagem7 e#:4rica e mon4agem 'ina#7 num 4o4a# de FK e6uipamen4os ins4a#ados*
0om +ase na de'ini!"o de S#acCX 0ham+ersX /ohns4on (FMMU& o processo de 'a+rica!"o de
pon4e ro#an4e es4udado se en6uadra como processo de pro3e4o7 por ser produ4os discre4os e
cus4omi9ados com a#4o 4empo de 'a+rica!"o* 2em uma a#4a 8ariedade e um +ai@o 8o#ume
como carac4ers4ica de processo* S"o a4i8idades 6ue en8o#8em a e@ecu!"o do produ4o e
podem ser ma# de'inidas e incer4as* E na maioria das 8e9es 8"o se modi'icando duran4e o
>F
pr<prio processo de 'a+rica!"o* O processo de 'a+rica!"o inicia%se na engenharia7 onde :
desen8o#8ido o pro3e4o dos e6uipamen4os de acordo com a necessidade do c#ien4e* Ap<s
apro8a!"o7 o pedido : encaminhado para o 07 6ue 'a9 a programa!"o do produ4o e en8ia
para produ!"o* Simu#4aneamen4e7 os se4ores de cor4e7 ca#deiraria7 usinagem e mon4agem
e#:4rica iniciam a 'a+rica!"o dos su+con3un4os para mon4agem da pon4e ro#an4e*
O se4or de cor4e rece+e as chapas e 8igas principais da pon4e ro#an4e7 6ue gera#men4e 8em
em um 4amanho padr"o* Es4e se4or prepara e en8ia P ca#deiraria7 6ue 4em a 'un!"o de cor4ar as
pe!as so+ medida7 preparar a mon4agem7 so#dar as chapas e as 8igas principais da pon4e* A
.sinagem 4em a 'un!"o de 'a+rica!"o das pe!as menores7 ou se3a7 usinar os 'undidos e a!os
6ue comp=e o e6uipamen4o* 0omo por e@emp#o7 as #a4erais7 os 4ro#es7 ro#danas7 moi4"o7 4a#ha7
supor4es e pe!as de 'i@a!"o* O se4or onde se ga+ari4a a 4es4eira em re#a!"o ao seu ni8e#amen4o
P 8iga principa# 4em uma 'un!"o mui4o impor4an4e7 : es4e se4or 6ue mon4a a pon4e ro#an4e de
acordo com a de'ini!"o do 8"o do ga#p"o onde a mesma ser; ins4a#ada* Ao 'ina#i9ar o
ni8e#amen4o s"o 'ei4os os ensaios de so#da para inspecionar e de4ec4ar poss8eis n"o
con'ormidades como 4rincas7 so#da de +ai@a 6ua#idade7 den4re ou4ras 6ue poder"o
comprome4er a es4ru4ura do e6uipamen4o*
No se4or de mon4agem : 'ei4a a ins4a#a!"o do paine# 6ue comanda 4odas as mo8imen4a!=es
da pon4e ro#an4e* Es4e comando : 'a+ricado de acordo com a sua capacidade7 4endo a
possi+i#idade de a#guns opcionais P esco#ha do c#ien4e7 es4ando dispon8eis por L0 ou
somen4e por con4a4ores7 com in8ersor de 're6uncia ou mo4ores com duas 8e#ocidades e ainda
com o con4ro#e a ca+o ou remo4o* 2udo de acordo com o pro3e4o* A mon4agem dos
su+con3un4os rece+e as pe!as da usinagem e ca#deiraria onde s"o mon4ados o 4ro#e7 4es4eira7
moi4"o7 4a#ha e o comando* A par4ir da7 : direcionado para a pin4ura7 depois de 'ina#i9ado os
con3un4os s"o en8iados para a mon4agem 'ina#* E por G#4imo7 s"o 'ei4os no se4or de mon4agem
'ina# os G#4imos 4es4es no e6uipamen4o7 es4ando apro8ado e em p#eno 'uncionamen4o a pon4e
ro#an4e : direcionada para e@pedi!"o*

6-,- Ident""#a01o dos desperd!#"os 5erados no arranjo !s"#o atua%
>K
ara iden4i'icar e ana#isar os desperdcios gerados em um processo de8e%se 4er e o+4er uma
8is"o sis4mica e ho#s4ica do processo7 desde sua 'ase inicia#7 inc#uindo a prepara!"o7 pro3e4o7
desen8o#8imen4o a4: a en4rega 'ina# do e6uipamen4o ao c#ien4e (OWNO7 >TTUX FERREIRA
FMMT&*
2A5ELA > ` Le8an4amen4o dos desperdcios gerados no arran3o 'sico a4ua#
KKHKKHMM >FHS?HMM >HMMHMM SUH>8HMM FU7Ma F7>a FT7>a
>KSH>MHMM >>HMMHMM UHMMHMM >?FH>MHMM U7Fa S7\a >>78a
>\SH>8HMM SMHMMHMM ?HMMHMM FMTH>8HMM >T7>a F7Sa F>7?a
8>H>?HMM ?KHMMHMM \HMMHMM >SMH>?HMM KU78a S7Ka SF7>a
>UHKMHMM ?HKMHMM MHKMHMM FKHKMHMM FK7Sa F7>a F?7?a
>8HF?HMM >8HF?HMM M7Ma M7Ma M7Ma
8KHKMHMM \HMMHMM >THMMHMM >M8HKMHMM ?7?a >U7?a FK7Ma
SMHKMHMM SMHKMHMM M7Ma M7Ma M7Ma
?UKH>>HMM >F8H>?HMM K8HKMHMM UKTH?\HMM >U7Ka ?7Fa FF7?a
Tempo de
perda por
espera
Tempo de
$onv"menta01o
2A5ELA DE DESERDb0IOS (em horas& IDEN2IFI0ADAS NO RO0ESSO
Des#r"01o da monta5em
Moi4"o
2es4eira
2a#ha
Mon4agem 'ina#
2ro#e
5a#ancinha
Disposi4i8o 'im de curso
Tota% de tempo
do pro#esso
Tota% per#entua%
de perdas
Per#entua% Tempo de
perdas por
mov"menta01o
2empo 4o4a# de perdas
Per#entua% Tempo
de perdas por
espera
Tempo de
pro#esso
-iga principa#
Fon4eH Os au4ores7 FM>F*
0omo i#us4ra a 2a+e#a >7 ap<s mapeado e ana#isado 4odo o processo 'oi poss8e# iden4i'icar
os desperdcios por 4empo de espera e mo8imen4a!"o* De acordo com os concei4os de Wines
(FMMM& e S#acCX 0ham+ersX /ohns4on (FMMU& re#acionados a perdas por espera na produ!"o7
a#:m de An4unes et al ( FMM8& e Shingo (>TT\& re#acionados a perdas por mo8imen4a!"o7
o+ser8a%se 6ue o arran3o 'sico a4ua# possui >U7Ka de desperdcios de espera e ?7Fa de
desperdcios por mo8imen4a!"o* O processo de 'a+rica!"o do moi4"o e do 4ro#e : 6ue
represen4a um desperdcio de espera consider;8e#7 respec4i8amen4e FT7>a e SF7>a7 3; a
'a+rica!"o da 8iga principa# apresen4a des4a6ue 6uan4o aos desperdcios por mo8imen4a!"o*
Dian4e do mapeamen4o do '#u@o do processo e iden4i'ica!"o dos desperdcios gerados na
'a+rica!"o da pon4e ro#an4e7 : poss8e# ana#isar e comparar os percen4uais de desperdcios por
mo8imen4a!"o e por espera e@is4en4es no arran3o 'sico a4ua#* O#i8eira (FMM?& de'ine a
impor4Jncia da rea#i9a!"o do mapeamen4o do '#u@o do processo* Ferreira (FMMT& e Ohno
>S
(>TTU& acredi4am 6ue a4ra8:s de#e : poss8e# 'aci#i4ar a iden4i'ica!"o dos desperdcios gerados
em um processo de produ!"o* Vuando os 'uncion;rios 'oram 6ues4ionados em re#a!"o ao
'#u@o do processo7 8U7S>a a4ri+uram como ruins as mo8imen4a!=es e o 4empo de espera 6ue
ocorrem duran4e a produ!"o7 en6uan4o 6ue7 >>7>>a a4ri+uram como sendo regu#ar* Em
re#a!"o ao arran3o 'sico a4ua#7 US7>Ma a4ri+uram como ruim7 3; >87?Fa consideram como
sendo regu#ar*
0om +ase na de'ini!"o de 0orraX 0orra (FMM\& o arran3o 'sico a4ua# da Empresa X se
en6uadra como posiciona#7 pe#o 'a4o de pessoas ou ma4eriais 'icarem es4acionados e os
recursos se des#ocam a4: e#es* A#:m dis4o7 6uando um ser8i!o : mui4o grande ou pe#o 'a4o de
es4ar em um es4ado mui4o de#icado para ser mo8imen4ado 4am+:m : carac4eri9ado um arran3o
'sico posiciona# (SLA0^X 0WAM5ERSX /OWNS2ON7 FMMU&*
6-.- Re#omenda01o de me%'or"as no arranjo !s"#o para o aumento da produt"v"dade
FI$.RA > ` #an4a do arran3o 'sico propos4o* Fon4eH Os au4ores7 FM>F*
>?
A propos4a de um no8o arran3o 'sico7 como i#us4ra a Figura > passa por uma
rees4ru4ura!"o do seu processo de 'a+rica!"o sendo 6ue7 o rece+imen4o de chapas es4; #igado
ao se4or de cor4e 6ue em seguida : en8iado para o es4o6ue de chapas cor4adas* Es4a e4apa ser;
di8idida e disponi+i#i9ada en4re dois se4ores de es4o6ue7 sendoH es4o6ue de chapas da 8iga
principa# e es4o6ue no se4or de mon4agem do 4ro#e7 4a#ha7 4es4eira e moi4"o* Os ma4eriais
redondos 4er"o um se4or de es4o6ue no incio da usinagem7 separando em a!os7 'or3ados e
'undidos* A usinagem : respons;8e# pe#a 'a+rica!"o das pe!as de mon4agem dos
su+con3un4os7 sendo 4oda organi9ada e ade6uada de 'orma 6ue o 4empo de espera e
mo8imen4a!"o7 iden4i'icados no arran3o 'sico a4ua#7 possa ser minimi9ado o+3e4i8ando o
aumen4o na produ!"o e redu!"o dos cus4os*
O a#mo@ari'ado das pe!as usinadas para mon4agem ser; ins4a#ado es4ra4egicamen4e de
'orma 6ue a usinagem #i+ere com e'icincia a sua produ!"o7 con4ri+uindo para 6ue o acesso
das pe!as para o se4or de mon4agem se3a de 'orma e'ica9* A mon4agem do 4ro#e e do moi4"o
sendo su+con3un4os com dependncia das pe!as usinadas7 ser; ins4a#ada no incio do se4or de
mon4agem7 de 'orma a minimi9ar o '#u@o de mo8imen4a!"o e espera den4ro do processo*
A mon4agem da 4a#ha ser; posicionada de 'orma a minimi9ar o seu 4empo de espera7
posicionando pr<@imos uma da ou4ra7 a ca#andra 6ue por sua 8e97 ser; u4i#i9ada para do+rar as
chapas e o 4orno para usinagem da carca!a da 4a#ha7 is4o pe#o 'a4o de es4arem es4ra4egicamen4e
#igados en4re si7 o 6ue promo8e o me#hor desen8o#8imen4o do processo de mon4agem e
usinagem* A mon4agem da 4es4eira 'oi posicionada de 'orma 6ue o 4empo de mo8imen4a!"o e
de espera 'osse redu9ido7 pois7 3un4as 'ormam um su+con3un4o 6ue 4er; mo8imen4a!"o en4re
os 4rs se4ores da produ!"o da 4es4eira* Es4a de8er; passar pe#a e4apa de pr:%mon4agem
#oca#i9ada no se4or de mon4agem e depois encaminhada para a usinagem dos 'uros dos ei@os
das rodas na mandri#hadora7 re4ornando ao se4or de mon4agem para 'ina#i9a!"o* E por 'im7
segue para o se4or de ni8e#amen4o da 8iga principa# com as 4es4eiras*
0om o no8o arran3o 'sico7 o 4empo de mo8imen4a!"o 6ue : considerado um garga#o na
mon4agem da 8iga principa# ser; redu9ido de 'orma a minimi9ar o 4empo de produ!"o* Es4e
processo ser; desen8o#8ido com a in4rodu!"o simu#4aneamen4e de MF 8igas principais 6ue
seguir"o um '#u@o con4nuo a4: o se4or de mon4agem 'ina#* ara#e#amen4e a es4a e4apa seguir;
o '#u@o de mon4agem do 4ro#e7 4a#ha7 moi4"o e 4es4eira* O se4or de e#:4rica ser; posicionado
>\
dire4amen4e 3un4o ; mon4agem 'ina#7 de 'orma a promo8er uma maior e'icincia em sua
mon4agem* ara o desen8o#8imen4o da propos4a de ins4a#a!"o de um no8o arran3o 'sico7 as
dimens=es apresen4adas7 8isando a redu!"o e[ou minimi9a!"o dos desperdcios por 4empo de
mo8imen4a!"o e espera7 es4"o i#us4radas na Figura >*
De acordo com 0orraX 0orra (FMM\& e S#acCX 0ham+ersX /ohns4on (FMMU&7 o a4ua# arran3o
'sico da Empresa X se c#assi'ica como posiciona#7 mas com a mudan!a sugerida pe#os au4ores
da presen4e pes6uisa7 e#e passaria a se c#assi'icar como arran3o 'sico por processo ('unciona#&7
pois assim7 ir; proporcionar uma maior agi#idade ao processo7 redu9indo o 4empo de
mo8imen4a!"o7 apro@imando os se4ores 6ue 4enham um maior '#u@o en4re si e ade6uando o
posicionamen4o de ;reas resu#4an4es na ;rea 4o4a# dispon8e# (0ORR_AX 0ORR_A7 FMM\&*
No arran3o 'sico por processo7 os processos simi#ares s"o #oca#i9ados 3un4os uns aos
ou4ros7 de 'orma 6ue se3am con8enien4es para as opera!=es e assim os recursos u4i#i9ados
se3am +ene'iciados* 0om isso7 6uando produ4os7 in'orma!=es ou c#ien4es '#urem pe#as
opera!=es7 e#es percorrer"o um ro4eiro de processo a processo7 de acordo com as suas
necessidades (SLA0^X 0WAM5ERSX /OWNS2ON7 FMMU&*
:- CONSIDERA;ES 3INAIS
ara o desen8o#8imen4o des4a pes6uisa +uscou%se rea#i9ar uma an;#ise no arran3o 'sico
a4ua# da Empresa X7 de 'orma 6ue 'osse poss8e# iden4i'icar e ana#isar os desperdcios gerados
no processo de 'a+rica!"o de pon4e ro#an4e e por conse6uncia7 propor um no8o arran3o 'sico
6ue con4ri+ua para o aumen4o de sua capacidade produ4i8a* A4ra8:s do mapeamen4o do '#u@o
de mon4agem de cada su+con3un4o 'oi poss8e# 8eri'icar as de'icincias na produ!"o7 is4o pe#o
'a4o de 6ue o arran3o 'sico a4ua# es4ar desordenado e inade6uado ao processo* ara iden4i'icar
os desperdcios gerados no processo7 'oi rea#i9ado um es4udo de 4empo de 'a+rica!"o do
e6uipamen4o* A4ra8:s des4as an;#ises iden4i'icaram%se os desperdcios de 4empo por
mo8imen4a!"o e espera* A propos4a de um no8o arran3o 'sico para a Empresa X passa por
uma rees4ru4ura!"o do seu processo de 'a+rica!"o7 onde se 'a9 necess;rio a a#4era!"o do 4ipo
>U
de arran3o 'sico7 ou se3a7 de posiciona# para arran3o 'sico por processo ('unciona#&7
proporcionando assim7 uma maior agi#idade e promo8endo a redu!"o do 4empo de
mo8imen4a!"o e espera7 a#:m dis4o7 posicionando es4ra4egicamen4e os se4ores 6ue possuem
maior '#u@o en4re si* Is4o con4ri+ui para 6ue as opera!=es produ4i8as '#uam de uma 'orma
e'icien4e para assim7 aumen4ar a produ4i8idade +em como a sa4is'a!"o dos c#ien4es*
RE3ER<NCIAS
AN2.NES7 /unico et al. S"stemas de produ01oH concei4os e pr;4icas para pro3e4o e ges4"o da
produ!"o en@u4a* or4o A#egreH 5ooCman7 FMM8*
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0ORR_A7 0ar#os A#+er4o7 0ORR_A7 Lui9 Wenri6ue* Adm"n"stra01o de produ01o e
opera0>esH manu'a4ura e ser8i!os % uma a+ordagem es4ra4:gica* F*ed* S"o au#oH A4#as7 FMM\*
FERREIRA7 Fernando * An?%"se da "mp%anta01o de um s"stema de manuatura en4uta
em uma empresa de autope0as* FMMS* >U8 '* Disser4a!"o (Mes4rado em $es4"o e
Desen8o#8imen4o Regiona#& ` .ni8ersidade de 2au+a4:7 2au+a4:7 FMMS*
$O.NE27 2homas* 3ord"smo e To*ot"smo na #"v"%"8a01o do autom@ve%* S"o au#oH
5oi4empo7 >TTT*
WINES7 e4er* 7u"a para "mp%anta01o da $anuatura En4uta A Lean $anua#tur"n5-
S"o au#oH IMAM7 FMMM*
MIRANDA7 Doug#as* Os sete desperd!#"os & Lean $anua#tur"n5* FMMT* Dispon8e# emH
dh44pH[[DDD*ar4igona#*com[adminis4racao%ar4igos[os%se4e%desperdicios%#ean%manu'ac4uring%
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OLI-EIRA7 D3a#ma * R* S"stemasB or5an"8a01o e mCtodos- S"o au#oH A4#as7 FMM?*
OWNO7 2* S"stema To*ota de Produ01o: a#:m da produ!"o em #arga esca#a* or4o A#egreH
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EINADO7 /urandirX $RAEML7 A#e@andre Reis* Adm"n"stra01o da produ01oH opera!=es
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produ!"o* or4o A#egreH Ar4es M:dicas7 >TT\*
SLA0^7 Nige#X 0WAM5ERS7 S4uar4X /OWNS2ON7 Ro+er4* Adm"n"stra01o da produ01o- F*
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