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UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA UNIVERSO


CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO



Antonio Carlos de Souza Garcia
Antonio Srgio Rodrigues Junior
Joo Pedro Almeida Mota
Leonardo Lopes da Silva


RESUMO DO ARTIGO:
Supply Chain Management










Juiz de Fora MG
2014
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Introduo
A globalizao tem aumentado consideravelmente a competitividade entre as
empresas. Em pases como o Brasil, at anos atrs acostumados com o
protecionismo econmico viu-se, de um momento para outro, tendo que assimilar
novidades que l fora, j vinham sendo discutidas.
Assim, prticas industriais at h pouco utilizadas esto sendo substitudas ou
adaptadas para suportar a nova ordem mundial e obter as devidas vantagens
competitivas. O SCM - Supply Chain Management (ou, em portugus,
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) uma destas prticas.
O Supply Chain pode ser considerado uma viso mais atualizada e expandida da
Administrao de Materiais tradicional (e ainda hoje vista em faculdades de
Administrao de Empresas). At 1.950, esta administrao de materiais era restrita
ao almoxarifado e o diretor da organizao. Cerca de seis (6) anos depois, os
empresrios deixaram de focar apenas nos materiais e passaram a pensar nos
investimentos monetrios em materiais (isso permitiu que materiais deixassem de
ser vistos apenas como artigos fsicos, focando o lado monetrio da questo).
Entre os anos 1980 e 1990, a administrao de materiais passou a ser vista sobre
um ngulo mais complexo: a de sistema - o que implica num conjunto de variveis
inter-relacionadas e interdependentes na busca de objetivos comuns. Tal definio
propiciou o surgimento de uma viso ainda mais abrangente: a do Supply Chain.
O princpio bsico do SCM que toda a cadeia produtiva deve ser levada em conta
quando se visa o aumento da competitividade. Entenda-se por cadeia produtiva
todas as partes envolvidas na produo de qualquer item, tais como:
Fornecedor da minha empresa;
Fornecedor do meu fornecedor;
Minha empresa;
Meu cliente;
Cliente do meu cliente, e assim por diante.

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Redes organizacionais

As redes organizacionais tambm poderem ser chamadas de alianas estratgicas,
divididas em trs tipos de estruturas de organizaes sem fronteiras:

Estrutura modular: mantm as atividades essenciais da cadeia de valores e
terceiriza as atividades de suporte, continuando, entretanto, a exercer
controle sobre elas;
Estrutura virtual: relacionada s redes de fornecedores, clientes e/ou
concorrentes, ligadas temporariamente para maximizar competncias, reduzir
custos e facilitar o acesso a mercados;
Estrutura livre de barreiras: refere-se a definies menos rgidas de
funes, papeis e tarefas dentro da organizao.

Desfronteirizao organizacional

A quebra de barreiras entre departamentos e reas importante para criar
maior foco no mercado e nos clientes. As fronteiras organizacionais esto sendo
quebradas em quatro nveis:

Eliminao de barreiras verticais: achatamento das pirmides
organizacionais;
Eliminao das barreiras horizontais: que implica o enfraquecimento dos
silos departamentais e da especializao funcional;
Eliminao de barreiras externas: atravs de parcerias e alianas com
fornecedores, clientes e concorrentes;
Eliminao de barreiras geogrficas: construo de alianas estratgicas
para a explorao de novos mercados.

Como exemplo dessas organizaes, temos a fbrica de motores da
Volkswagen em Rezende (Brasil), que adotou um sistema de organizao batizado
como Consorcio modular.

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Em sua linha de produo todo o processo que seria de responsabilidade
exclusiva da Volkswagen, passou a ser executado por seus fornecedores. Com este
sistema possvel eliminar as fronteiras externas, formando alianas com seus
fornecedores, tornando as fronteiras entre as empresas reduzidas.

Porm a procura e a escolha de alianas certas so importantes para que no
existam falhas e a empresa possa sobreviver e crescer no mercado, que se torna
cada vez mais competitivo.

Mas muitas dessas alianas falham, o que faz deste sistema um complicado
xadrez organizacional, onde poucos esto prontos para jogar.

Internacionalizao

A internacionalizao resultante do aumento da conectividade dos mercados
(MERCOSUL, ALCA, Nafta etc.) e dos fluxos de produtos, capital e tecnologia entre
pases, obrigou as empresas a de repensarem.

O conceito de carro mundial, por exemplo, praticado h alguns anos pelas
grandes montadoras, exige dos fornecedores de autopeas domnio da tecnologia e
presena nos centros de desenvolvimento. Quem no estiver presente perde
oportunidades e corre o risco de ficar restrito a mercados secundrios.

Um novo cenrio
No cenrio atual, observa-se um grande potencial para implementao de um novo
e ao mesmo tempo eficiente e eficaz sistema a ponto de administrar e conduzir todo
o ambiente empresarial como um todo. Porm como toda teoria sem experincia
(esta sendo prtica, e por se tratar ainda de uma informao nova) advindas de
dvidas e receios.
O tema ainda pode se complicar quando observa que seus colaboradores atravs da
cooperao no conseguem distinguir o ponto de onde comea a concorrncia.
Nesses casos mais favorvel instituir um novo conceito para a organizao,
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descrever um novo modelo para sua cultura, mudana de perfil dos colaboradores?
aceitvel pensar desta maneira uma vez que tal modelo j est em declnio
(modelo antigo).
Logstica integrada
Por demais classificaes e significados dados a esta expresso, melhor esclarece a
Council of Logistics Management, dos Estados Unidos, que segundo a qual
a "Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja,
implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econmico de matrias-
primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informaes a
eles relativas, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de
atender s exigncias dos clientes (Carvalho, 2002, p. 31).

Evoluo Histrica da Logstica Integrada
importante notar que a logstica deixa de ter carter tcnico e operacional e
comea a ganhar campo no setor estratgico.
dividida em fases, a evoluo histrica, a seguir:
Fase zero: Comea-se a administrao dos materiais com foco na gesto de
estoques, compras e a percepo da movimentao de materiais dentro da
cadeia produtiva.
Primeira Fase: Aglutina-se a administrao de materiais distribuio com
foco na otimizao do sistema de transporte
Segunda Fase: Observa-se a mudana para a logstica integrada com foco
na viso sistmica da empresa com a integrao do sistema de informaes.
Terceira Fase: Um novo conceito para logstica: Supply Chain Management.
Aglutina-se a viso sistmica da empresa, os fornecedores e os canais de
distribuio.
Quarta Fase: Supply Chain Management e Efficient consumer response. Seu
foco o amplo uso de alianas estratgicas, co-makership, subcontratao e
canais alternativos de distribuio.
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observado atravs da definio que o enfoque o cliente e a aproximao de
todas as funes durante a cadeia, tendo a viso sistematizada. Porm,
discrepante a observao da prtica perante a teoria.
Empresas do mundo atual se limitam estar entre a fase zero e a primeira fase.
Essas tais empresas permanecem no descuido de criar valores a sua produo
atravs dos estoques e poucas so as empresas que se permitem avanar para
Segunda Fase e rarssimas as empresas que se permitem adquirir os sistemas da
terceira e quarta fase.
Logstica e Atividades Empresariais
Atividades Estratgicas: trata-se das decises acerca de servios, produtos,
mercados, alianas, investimentos, alocaes de recursos e etc..
Atividades Tticas: Relacionam-se ao desdobramento das metas
estratgicas e ao planejamento do sistema logstico.
Atividades Operacionais: So atividades corriqueiras e a gesto diria da
rede logstica.
Supply Chain Management
Assim como dado o exemplo da fbrica da Volkswagen em Rezende (Brasil), o que
se mostra fundamental o projeto da cadeia logstica. Embora o feito desta seja, por
demais observaes, um caso especfico de extremidade, algumas empresas j
esto comeando a executar o teor da nova gesto de suprimentos de maneira
comparvel a Rezende (Brasil). Assim se expande o crescimento disseminado deste
conceito de Supply Chain Management.
O grande enfoque observado est relacionado a retrabalhos e refugos durante a
cadeia de suprimentos. Ainda maior, destrinch-la e observar as maiores perdas
em processos aps ou anterior, seja ela relacionada a sua distribuio e venda ou
fornecimento.
Como conceito, o Supply Chain Management definido como um sistema de
sincronizao de toda a cadeia (atividades que envolvem a produo) de modo a
reduzir custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo cliente final por
meio do rompimento/quebra das barreiras entre os setores e reas.
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Esse novo sistema vem com a tendncia de diminuir o nvel de estoques durante
toda a cadeia produtiva, parcerias com fornecedores, sincronizao da produo,
reviso no sistema de informao, vendas, matria-prima, entre outros. Com isso o
objetivo tambm se altera sincronizar desde o fornecedor da matria-prima at a
comercializao (assim por dizer varejista) do produto final at o cliente e este se
aproxime da empresa sem que gere custo. Porm o grande dilema no est em
deter a concorrncia/competio entre empresas, mas sim, entre sistemas de
valores.
Mas mesmo com todas essas informaes, h dificuldades para implantao. O
conceito de logstica integrada, por mais que j tenha sido desenvolvidas por
sculos, empresas se restringe e colocam um p a atrs, por receio de ser um
sistema novo e falho. apenas caracterizado, o ramo das empresas, por setores
bsicos relacionados a logstica. No geraria tanto engano se antes tivesse ocorrido
integrao entre alguns setores empresariais, o que tambm no ocorre com
frequncia.
Se finalizasse desde modo, minimizaria custos, tempo, ociosidade; e faria
gradativamente, porm de forma perceptvel, os lucros esperados.
Implicaes para o ensino da administrao
Programas de graduao, ps-graduao e especializao em administrao
de Empresas no Brasil podem estar ligados a cursos referentes ao tema logstico.
Estes problemas so, geralmente, marcados pela fragmentao e falta de verso
sistmica. Se relacionarmos a questes tcnicas operacionais, sero privilegiados
temas como gesto de estoques, movimentao de materiais e armazenagem.
So algumas questes importantes:
Integrao das vrias atividades logsticas;
Integrao entre os processos logsticos;
Processos de mercado.
Aspectos tcnicos e operacionais devem ser subordinados aos aspectos
estratgicos e dos processos decisrios, e tem como conseqncia, a profunda
reforma dos cursos para adequ-los nova realidade empresarial
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Implicaes para visita de campo
A logstica integrada e o Supply Chain Management tm sua aplicao e forma de
conceito ainda baixo no Brasil e no mundo. A grande massa abordam questes
especificas de uma ou outra sub-rea da funo logstica. Podemos perceber isso,
partir de um seminrio sobre o tema (em So Paulo - SP), revelador; pois de 16
palestras, apenas dois trataram realmente do tema abordado.
O tema Supply Chain Management parece ganhar especial relevncia no contexto
da integrao das empresas operando no mercado do continente americano.
Podemos concluir que o conceito de logstica ganha nova dimenso e relevncia
diante de mudanas estruturais no contexto competitivo.















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Concluso
Exigem uma viso mais ampla e sistmica do administrador em relao
ao objetivo a ser administrado. A partir desta nova realidade que deve ser pensada
a gesto logstica.
Elementos que devem estar cuidadosamente integrados por um sistema
de informaes nicas. Ressaltando que qualquer otimizao logstica deve estar
alinhada com a estratgia empresarial. Assim como esforos pontuais no levam a
ganhos no sistema, energias empregadas na direo errada no contribuem para o
sucesso organizacional.
















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Referncias Bibliogrficas
Resumo realizado do artigo cientfico Supply Chain Management, dos autores
Thomaz Wood Jr. e Paulo Knrich Zuffo. Est presente na ERA Revista de
Administrao de Empresas, So Paulo, v.38, n. 3, p. 55-63, em Jul./Set. 1998.