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10 pasos para crear una Empresa

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Review of: Pasos para crear una empresa
artculos ayuda:
Paso 1: Qu es lo que se quiere hacer?
Paso 2: Quin va a formar parte del proyecto?
Paso 3: Cmo se va a implementar la idea?
Paso 4: onde se va a esta!lecer la empresa?
Paso 5: Cu"ndo vamos a comen#ar a tra!a$ar?
Paso 6: Con qu contamos para empe#ar?
Paso 7: Para qu queremos reali#ar el proyecto empresarial?
Paso 8: e qu forma vamos a crear el ne%ocio para aprovechar la le%alidad
vi%ente?
Paso 9: & quin le vamos a vender nuestro producto o servicio?
Paso 10: Cu"nto vamos a invertir en ne%ocio y qu resultados vamos a o!tener
de l?
&hora !ien' si lo que necesitas conocer son los trmites necesarios para constituir una
empresa te recomiendo que leas el artculo: ( tr"mites le%ales para Crear una )mpresa*
+a e,plicacin de los 10 pasos para crear una empresa:
Paso 1 para crear una empresa: Qu es !o que se
quiere "acer#
+o primero que se tiene que sa!er' a la hora de crear una empresa' es qu se quiere
hacer' es decir' qu proyecto de ne%ocio tenemos*
& ello se suele lle%ar por dos caminos distintos:
-e nos ocurre una idea de ne%ocio nueva' ori%inal' que no e,iste en el mercado' que nos
va a llevar a a!rir nuevos mercados' nuevas necesidades' etc. desarrollando un producto
o servicio que ya e,iste y lo que hacemos es darle otro aire nuevo' otra forma de poder
captar las necesidades que se ha!an creado pero que no han quedado satisfechas por
al%una ra#n que nosotros hemos detectado y valorado como importante*
Paso 2 para crear una empresa: Quin $a a %ormar
parte &e! pro'ecto#
)n este punto es donde tenemos que definir cuales son los inte%rantes del proyecto* )l
proyecto lo podemos desarrollar con diferentes a%entes:
+os promotores del proyecto /nicamente* )ste sera el caso m"s l%ico* +a idea sur%e de
una o varias personas que' en un momento determinado y por unas circunstancias
determinadas' deciden emprender una aventura empresarial* -era el caso de socios
tra!a$adores*
0tra manera de crear empresa es ser socio capitalista' es decir' que el promotor ten%a
una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente
del compromiso del tra!a$o diario por lo que contrata tanto a directivos como a
empleados para que lleven a ca!o el ne%ocio mientras que el promotor slo participa
econmicamente de la misma*
+os promotores del proyecto m"s ayuda e,terna* )ste sera el caso en el que el
promotor1es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a ca!o* )sta
carencia de recursos no tienen el porque ser /nicamente monetarios tam!in pueden ser
de capacitacin empresarial o de dominio de las caractersticas !"sicas de la idea* )s
decir' podemos tener necesidades de socios capitalistas' de socios tra!a$adores que
aporten adem"s capital o' simplemente' de los recursos humanos capacitados para poder
desempe2ar eficientemente la actividad empresarial*
Paso 3 para crear una empresa: C(mo se $a a
imp!ementar !a i&ea#
&parece en este punto una de las caractersticas !"sicas de cualquier proyecto que se
quiera emprender' tanto profesionalmente como personalmente*
)s el momento de la planificacin*
)n este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va a suponer
poner en marcha un proyecto y por eso ha de refle,ionar de manera importante cmo va
a desarrollarlo*
)l plan de empresa es la herramienta fundamental para ello* )n el plan de empresa'
entre otras cosas que m"s tarde trataremos y que tienen que estar incluidas en l' tendr"
que descri!ir qu estrate%ias vamos a se%uir para llevar a nuestra empresa hacia los
o!$etivos que nos hayamos fi$ado* & este respecto son fundamentales las herramientas
de mar3etin%* )llas ser"n las que %uen los pasos a tener en cuenta para que la empresa
pueda tener el ,ito esperado*
Paso 4 para crear una empresa: )(n&e se $a a
esta*!ecer !a empresa#
Cuando ya sa!emos qu queremos hacer' con quin lo vamos a hacer y cmo lo vamos
a hacer hay que decidir dnde vamos a desarrollar la idea empresarial*
)ste es un punto importante porque puede afectar en %ran manera el ,ito de la empresa*
4ay que tener en cuenta que la locali#acin %eo%r"fica de la empresa nos puede traer
una serie de venta$as que se pueden volver inconvenientes si erramos en la eleccin*
)ntre estas venta$as podemos tener en cuenta los si%uientes aspectos:
4ay que situarse cerca del potencial cliente*
4ay que tener una locali#acin cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la
actividad empresarial*
-i no acert"ramos en cualquiera de los dos ep%rafes anteriores tendramos el peli%ro de
correr con una serie de %astos 5si pa%amos los despla#amientos o transportes6' o con una
serie de menores in%resos 5si co!ramos por producto o servicio una menor cuanta de la
de!ida6' que podran hacer peli%rar el desarrollo futuro del proyecto*
Paso 5 para crear una empresa: Cu+n&o $amos a
comen,ar a tra*a-ar#
)l momento en el que la empresa de!e empe#ar la andadura es una decisin puramente
estrat%ica*
4ay factores que pueden hacer que tomemos una decisin u otra* &s ha!r" que tener en
cuenta factores como podran ser: el pla#o en el pa%o de impuestos' esperar al momento
en el que la estacionalidad de la actividad sea la m"s adecuada' etc*
)n cuanto a los pla#os para empe#ar a tra!a$ar van a depender de las posi!ilidades con
las que cuenten los promotores para comen#ar la andadura del proyecto y' aunque es
interesante marcarse pla#os como o!$etivos empresariales as como para sa!er el %rado
de inters que se muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores
del mismo' cada proyecto requiere de un tiempo de planificacin distinto*
Paso 6 para crear una empresa: Con qu contamos
para empe,ar#
)s hora de ver con qu recursos cuentan los promotores para empe#ar a tra!a$ar* +os
recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:
7undamentales resultan los recursos econmicos con los que podemos hacer frente al
inicio de la actividad y con los que ya podamos contar*
8am!in interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comen#ar* )n
funcin del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra
planificacin al respecto de los mismos*
9na red de contactos resulta al%o fundamental en la sociedad actual* )sta red de
contactos nos va a permitir conse%uir diferentes contactos con proveedores de mayor o
menor calidad 5en funcin de nuestras necesidades6 y' lo m"s difcil para una empresa
que empie#a' los primeros clientes* Por eso hay que contar con esa red o con los
contactos suficientes para poder empe#ar a crearla*
Paso 7 para crear una empresa: Para qu queremos
rea!i,ar e! pro'ecto empresaria!#
+a fi$acin de unos o!$etivos empresariales es necesaria* -in ellos no se puede llevar a
ca!o dos de los procesos fundamentales en la funcin estrat%ica de la empresa' a sa!er'
la planificacin y el control*
:racias a la fi$acin de unos o!$etivos a corto' medio y lar%o pla#o podemos marcar las
diferentes estrate%ias a se%uir* +a planificacin trata so!re eso' es decir' ver el cmo
actuar" estrat%ica y econmicamente la empresa en el futuro' ya sea m"s o menos
le$ano ese futuro*
Por la otra parte el control hace sa!er si la empresa funciona como se ha planificado o
no* +a planificacin viene marcada por unos o!$etivos que la fase de control tratar" de
vi%ilar para as poder actuar de forma correctora so!re las polticas estrat%icas tomadas
en la fase de planificacin*
Paso 8 para crear una empresa: )e qu %orma $amos
a crear e! ne.ocio para apro$ec"ar !a !e.a!i&a&
$i.ente#
4ay que ver' una ve# anali#ado el proyecto y nuestra capacitacin para poder llevarlo a
ca!o' qu entorno le%islativo afecta o puede afectar a la empresa*
&s puede ser fundamental el llevar a ca!o un estudio acerca de qu forma $urdica es la
me$or para la actividad que reali#a la empresa* Para ello hay que sa!er cu"les e,isten y
cuales nos podemos aco%er para decidir entre una u otra*
:racias a ello podemos optar a me$oras econmicas que saneen la empresa como
pueden ser: el pa%o de menos impuestos' el acceso a ayudas y su!venciones que se
ofrecen a determinadas formas' acceso a financiacin' etc*
Paso 9 para crear una empresa: / quin !e $amos a
$en&er nuestro pro&ucto o ser$icio#
;uestro futuro como empresa est" en nuestros clientes* Por esa ra#n tenemos que tener
muy claro cuales son las personas o entidades a las que va diri%ida nuestra actividad
para poder sa!er qu es lo que realmente necesitan o qu es lo que pueden necesitar*
& este respecto es conveniente se%mentar el mercado* +a se%mentacin consiste en
a%rupar a los clientes en con$untos con caractersticas diferenciadoras importantes entre
unos y otros* +os con$untos se pueden hacer en funcin de varia!les o!$etivas 5criterios
%eo%r"ficos' sociol%icos' demo%r"ficos' etc*6 o de varia!les su!$etivas 5calidad de vida'
comportamiento' estilo de vida' etc*6*
Paso 10 para crear una empresa: Cu+nto $amos a
in$ertir en ne.ocio ' qu resu!ta&os $amos a o*tener
&e !#
)ste es uno de los puntos que m"s dudas ofrecen en la reali#acin de cualquier plan de
empresa*
-e trata de sa!er cu"nto nos va a costar el llevar a ca!o el proyecto para as poder ver si
necesitamos ayudas para la financiacin del proyecto o si' por el contrario podemos con
nuestros propios recursos empe#ar con el mismo*
)n este punto hay que valorar necesidades como las si%uientes:
e activos materiales e inmateriales
e recursos humanos
e ca$a
e formacin' etc*
&dem"s en este punto vamos a valorar cu"ntos clientes son necesarios para que la
empresa est en su punto muerto' es decir' que no ten%a ni !eneficios ni prdidas*
:racias a l podemos planificar estrate%ias de precios*
0tra tarea ser" la de estimar* Cuando ha!lamos de %astos o in%resos tenemos el
pro!lema de que no dependen e,clusivamente de nosotros por lo que ha!r" que tener en
cuenta un mar%en de error que se%uro que se va a dar pero que ha!r" que estimar*
Qu os parecen !os pasos para crear una empresa#
<ia: =ussines 0pportunities
/rt0cu!os para 1Crear Empresa que os recomien&o:
>otivacin a!rir una empresa ?? @A motivos lamenta!les?
8r"mites 7iscales para &!rir una )mpresa
( aspectos clave para &!rir una )mpresa
&yudas para Crear )mpresa
( 8r"mites +e%ales para Crear tu )mpresa