A seguir vemos um quadro resumo das caractersticas,
vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de
departamentalizao. Departament. Caractersticas Vantagens Desvantagens Funcional Agrupamento por atividades ou funes principais. Diviso do trabalho por especialidade. Autoorientao. Introverso. Utilizao de pessoas e recursos especializados. Adequada para atividade continuada rotineira e estabelecida a longo prazo. !equena cooperao interdepartamenta l. "ontraindicada para circunst#ncias ambientais imprevis$veis e mut%veis. !rodutos ou servios Agrupamento por resultados quanto a produtos ou servios. Diviso de trabalho por linhas de produtos&servios. 'nfase nos produtos e servios. (rientao para resultados. Define responsabilidades por produtos ou servios facilitando a avaliao dos resultados. )elhor coordenao interdepartamental. )aior fle*ibilidade. Facilita inovao ideal para circunst#ncias mut%veis. +nfraquecimento da especializao. Alto custo operacional pela duplicao das especialidades. "ontra,indicada para circunst#ncias est%veis e rotineiras. +nfatiza a coordenao em detrimento da especializao. -eogr%fica ou territorial Agrupamento conforme localizao geogr%fica ou territorial. 'nfase na cobertura geogr%fica. (rientao para o mercado. +*troverso. A.ustamento /s condies locais ou regionais. Fi*a responsabilidade por local ou regio facilitando a avaliao ideal para firmas de vare.o. +nfraquece a coordenao 0se.a o plane.amento e*ecuo e controle1 da organizao como um todo. +nfraquecimento da especializao. "lientela Agrupamento conforme tipo ou tamanho do cliente ou comprador. 'nfase no cliente. (rientao e*troversiva mais voltada para o cliente do que parar si mesma. !redispe a organizao para satisfazer as demandas dos clientes. Ideal quando o neg2cio depende do tipo ou tamanho do cliente. Fi*a responsabilidade por clientes. 3orna secund%rias as demais atividades da organizao 0como produo ou finanas1. 4acrifica os demais ob.etivos da organizao 0como produtividade lucratividade efici5ncia etc.1 !rocesso Agrupamento por fases do processo do produto ou da operao. 'nfase na tecnologia utilizada. Foque introversivo. Arran.o f$sico e disposio racional dos recursos. Utilizao econ6mica da tecnologia e do processo. Ideal quando a tecnologia e os produtos so est%veis e permanentes. "ontra,ndicada quando a tecnologia sofre mudanas e desenvolvimento tecnol2gico. Falta de fle*ibilidade e adaptao a mudanas. !ro.etos Agrupamento em funo de sa$das ou resultados quanto a um ou mais pro.etos. 7equer estrutura organizacional fle*$vel e adapt%vel /s circunst#ncias do pro.eto. 7equer alto grau de coordenao entre 2rgos para cada pro.eto. Ideal quando a concentrao de recursos 8 grande e provis2ria e quando o produto 8 de grande porte. (rientada para resultados concretos. Alta concentrao de recursos e investimentos com datas e prazos de e*ecuo. Adaptao ao desenvolvimento t8cnico. Ideal para produtos altamente comple*os. "oncentra pessoas e recursos em cada pro.eto provisoriamente. 9uando termina um pro.eto h% indefinio quanto a outros. Descontinuidade e paralisao. Imprevisibilidade quanto a novos pro.etos. Ang:stia dos especialista quando ao seu pr2prio futuro. "aracter$sticas vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de departamentalizao; retirada do livro do !rof. "<IA=+>A3( Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. A Departamentalizao no um fim, mas um meio de organizar a empresa para a consecuo de seus objetivos. Entretanto, a separao, qualquer que seja o tipo adotado, cria problemas de coordenao de difcil soluo. uatro so os princpios utilizados que tendem a minorar esse problema! a" Principio de Maior Uso: # departamento que mais uso fizer de uma atividade deve t$%la sob sua jurisdio. b" Princpio de Maior Interesse: # departamento que mais interesse ten&a por uma atividade deve supervision'%la, porque se torna proficiente nela. c" Princpio de separao do Controle: As atividades de controle devem ser aut(nomas, independentes e separadas das atividades que esto sendo controladas. d" Princpio da Supresso da Concorrncia: Deve%se eliminar a concorr$ncia entre departamentos, agrupando atividades diversas em um s) departamento, para evitar a rivalidade interdepartamental. *ale ressaltar que, na pr'tica, a utilizao de um ou outro tipo isolado de Departamentalizao rara. # comum encontrarmos a +Departamentalizao combinada,.