Você está na página 1de 2

QUESTIONRIO GESTO DE MATERIAIS

1. Que so recursos patrimoniais? No que o processo de sua aquisio difere do


processo de aquisio de bens materiais? Os Recursos Patrimoniais se resumem no
conjunto de riquezas da empresa, os prdios, equipamentos, instalaes, e veculos. Os
bens materiais so produtos utilizados na elaborao do produto final, que so
adquiridos regularmente constituindo os estoques da empresa.
2.
A organizao do setor de compras encontrada na maioria das empresas
adequada para a compra de uma grande obra, como uma ponte, por exemplo?
Por qu? No Brasil h vrias empresas que possuem sua organizao bem estruturada,
a forma organizacional mais encontrada a matricial quando se define uma fora
tarefa para levar a diante o empreendimento, que levam a cabo o empreendimento,
desde seu planejamento o incio at a sua entrada em operao.

3. Porque na formalizao da compra de um empreendimento usual usar um
contrato de fornecimento em vez de um simples pedido de compras?
Pela razo de que os procedimentos adotados na aquisio de um empreendimento
devem seguir os procedimentos pr-estabelecidos pela empresa em manuais de
projeto ou empreendimento, tambm para ter controle e garantias quanto a prazos de
entrega, garantia de qualidade e demais condies de fornecimento foradas no
contrato.
4. Quantos tipos de contrato voc conhece? Cite alguns exemplos:
Contrato por cotas de fornecimento ou entrega que aquele que obriga o cliente a
adquirir certa quantidade fixa de certo produto, por unidade de tempo, com uma cota
mnima estipulada.
Contrato de fornecimento em conta corrente: situao de compra de pequenos
valores simboliza pouca quantidade e alta frequncia, quando no final do ms o
fornecedor rene todas as vendas e emite uma nica fatura.
Contrato de fornecimento de servios: ocorre quando o fornecedor prestar servios,
ao comprador cabe a capacidade tcnica do contratante e os prazos de incio e
previso de trmino do servio.
Contrato de inteno de compra: usado em situao pouco comum no
desenvolvimento de um novo produto, quando a empresa procura novos clientes.
5. O que significa dizer que um contrato do tipo guarda-chuva?
Contrato "guarda-chuva" a denominao utilizada, na doutrina administrativista, para
definir o contrato que possui objeto amplo, impreciso e no claramente definido.

6. O que um contrato do tipo chave-na-mo ou turnkey? Quais suas vantagens e
desvantagens? Quando uma empresa tem em sua forma organizacional o modelo matricial,
e define uma fora tarefa, muitas vezes essa equipe to grande que constitui uma empresa
individual chamada de unidade gerenciadora, que levam a cabo o empreendimento, desde o
incio at a sua entrada em operao.
7. Qual a importncia e cuidados que devem ser tomados quando do transporte de
equipamentos em um empreendimento?
Devem-se analisar com cuidado os prazos de entrega, tambm se deve acompanhar as vrias
fases do fornecimento, que foram especificadas no contrato, para que as medidas corretivas
possam ser tomadas.
8. O que performance bond? Seria no caso do seguro-garantia, tambm conhecido na
linguagem empresarial como Performance bond, uma seguradora passa a garantir a realizao
completa do objeto do contrato ou paga Administrao o necessrio para que ela mesma
realize, ou ainda, transfira terceiro.
9. O que so penalidades contratuais? Quando se verifica a inexecuo total ou parcial do
contrato, confia-se a situao que enseja a aplicao de penalidades contratuais que,
conforme discipulado nos artigos 77 E S., E 81., da lei n 8666/93, podero abranger a resciso
do ajuste e as penas de advertncia, multa de mora, suspenso temporria de participao
com a administrao, e ainda a declarao de idoneidade para licitar. Ou seja, refere-se s
penalidades que incorrero pela parte inadimplente, em que condies sero aplicadas, e se
existem motivos de fora maior que estejam previstos na legislao vigente, ainda pode
incorrer em multas, quebra de contratos, quebra de obrigaes de um programa, dentre
outros.
10. At onde vai a responsabilidade do fornecedor quanto s eventuais indenizaes,
decorrentes de inadimplncias? A responsabilidade do fornecedor meramente subsidiria
para as hipteses de impossibilidade de identificao do fabricante, o comerciante
responsabilizado por mera substituio, postando-se como verdadeiro "garantidor".