6.

-Procedimientos para agrupar competencias Laborales

Mediante la aplicacin de la metodologa direccionamos al buen funcionamiento
productivo como en las relaciones interpersonales, de aqu partimos la importancia de la
planificacin de Gestin Humana.



Objetivo General:
Lograr conocer la importancia de competencia, cmo se agrupan y como de beneficia su
agrupacin en una organizacin.

Competencias Laborales:
Se define como una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad
laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es una probabilidad de xito
en la ejecucin de un trabajo; es una capacidad real y demostrada.

Una buena categorizacin de la competencia, que permite aproximarse mejor a las
definiciones, es la que diferencia tres enfoques. El primero concibe la competencia como
la capacidad de ejecutar las tareas; el segundo la concentra en atributos personales
(actitudes, capacidades) y el tercero, denominado holstico, incluye a los dos anteriores.

Anlisis Funcional y anlisis Ocupacional:

Anlisis Funcional:
Es una metodologa analtica que consiste en el establecimiento las competencias
laborales a travs de la identificacin y ordenamiento de las funciones productivas,
describiendo de manera precisa un rea ocupacional desde su propsito principal hasta
las contribuciones individuales requeridas para su cumplimiento.
En esta metodologa, se va desglosando el propsito principal en funciones, bajo una
relacin de resultado-causa donde cada funcin debe delimitarse y separarse de su
contexto laborar concreto.
Esta es una metodologa comparativa; se analiza las diferentes relaciones existentes en la

empresa entre resultados y habilidades, conocimientos y aptitudes de los trabajadores,
comparando unas con otras. Se busca aquellos elementos de habilidades y
conocimientos relevantes para la solucin del problema y resultado.

Cmo Ayuda el Anlisis Funcional en la formacin por Competencias
El anlisis funcional, al igual que cualquier otra metodologa de anlisis de las
ocupaciones, se convierte en la base para la elaboracin, no solo de las normas de
competencias, sino tambin de los programas de formacin.
El mtodo del anlisis funcional es el cimiento para la elaboracin de normas de
competencia laboral.
Como tal, est en la raz de la descripcin de las reas ocupacionales objeto de
normalizacin.
La integracin de una norma de competencia en sus diferentes componentes-las
unidades de competencia, los elementos, las evidencias de desempeo, los criterios de
desempeo, el campo de aplicacin, las evidencias de conocimiento, y las guas para la
evaluacin- es, a su tiempo, la base para la elaboracin de los currculos de formacin
basados en competencia.
Un aspecto crucial en la formacin basada en competencias es la correspondencia
necesaria entre las competencias requeridas en las diferentes ocupaciones y los
contenidos de los programas formativos.
Algunas experiencias en la elaboracin de currculos por competencias, han logrado
describir el proceso de elaboracin del currculo a partir de las competencias identificadas

Anlisis Ocupacional:
Es una metodologa que se centra en la identificacin de los comportamientos laborales
en relacin con tareas y ocupaciones. Adems, este mtodo de anlisis emplea la
categora de ocupacin como elemento central, de tal manera que cada una de ellas
integra un conjunto de puestos de trabajo cuyas tareas principales son anlogas y exigen
actitudes, habilidades y conocimientos similares.


DACUN: Este se define como un mtodo rpido para efectuar a bajo costo el anlisis
ocupacional. Utiliza la tcnica de trabajo en grupos conformados por trabajadores
experimentados en la ocupacin bajo anlisis. Para hacer un taller utilizando DACUN se
conforman grupos de entre cinco y doce personas, quienes, orientados por un facilitador,
describen lo que se debe saber y saber-hacer en el puesto de trabajo, de manera clara y
precisa.
Proceso: Conjunto de actividades que interactan y se relaciona a travs de recursos,
transformando entradas en salidas generando un resultado (producto) que satisface una o
varias necesidades.

Caractersticas de un Proceso:
Transforma las entradas en salidas mediante recursos que van agregando valor en
su desarrollo.
Cumple una funcin y es dinmico en el tiempo.
El proceso contiene un componente social que le conlleva a interactuar con otros
procesos el cual es anlogo al comportamiento del ser humano.
Los procesos deben satisfacer necesidades de los distintos clientes (internos y
externos).


Procedimientos:
Es la aplicacin secuenciada de tareas con sus respectivas relaciones y que es especfica
en su ejecucin el cual debe contar con un nivel de detalles que permita analizar sus
posibles mejoras.
Caractersticas de un Procedimiento:
Est definido en pasos secuenciales a los cuales se les denomina tareas o
actividades.
La secuencia de las tareas est alineada a la estructura de la organizacin.
Su caracterstica principal es el nivel de detalle