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6 hbitos do brasileiro no trabalho que gringos no

entendem
Como em qualquer relao com culturas diferentes,
brasileiros podem ter alguns desafios ao trabalhar com
outros povos; veja quais so os mais comuns So Paulo As
empresas estrangeiras j no so as !nicas a ultrapassar as fronteiras dos pa"ses de
origem para, em alguns casos, mirar o #rasil$ %ais e mais, as nacionais tamb&m esto
ampliando seu campo de atuao e fincando bandeiras em outros territ'rios$
Uma prova disso uma pesquisa da Fundao Dom Cabral que mostra que o ndice
de internacionalizao das companhias brasileiras pulou para 18% em !1 " dois
pontos acima do re#istrado em !1!$
%ntre !1 e !1&' por outro lado' o n(mero de carteiras de trabalho emitidas para
estran#eiros no pas cresceu mais de )!%' se#undo dados publicados no *1$ %m
outros termos' se+a aqui ou no e,terior' o contato do brasileiro com di-erentes
culturas aumentou . e o n(mero tende a crescer nos pr/,imos anos$
0or natureza' a cultura tupiniquim tende a ser mais aberta para o que novo ou
di-erente$ 1as' mesmo assim' temos al#uns pontos de choque quando em contato
com outros povos$ 0rincipalmente' quando o cen2rio para este encontro o
mercado de trabalho$
O conflito cultural nasce porque tivemos experincias pessoais especficas e construmos, a
partir delas, ritos e comportamentos, diz Fabiana Gabrieli, professora da HS !duca"#o$%e
fato, a ima&em que se cria sobre um povo n#o ' verdade para todos que est#o inseridos naquele
&rupo$ ( s) voc pensar* nem todo brasileiro &osta de samba, futebol e fei+#o com arroz ,
caractersticas que fazem parte do nosso estere)tipo no exterior$
1as h2 caractersticas #erais que marcam uma dada cultura' como e,plica a
consultora 3ussara 4unes' da 5C6 0artners' que vive h2 11 anos na 7olanda$
0or isso' as atitudes listadas a se#uir so -ruto de uma reputao mais #eral
criada pelos brasileiros no mundo corporativo e baseadas nas e,peri8ncias de tr8s
especialistas no assunto$ Con-ira$
1 9odear e rodear para' en-im' che#ar ao ponto
6 principal desa-io do brasileiro ao lidar com outras culturas est2' ve+am s/' na
comunicao$ % no s/ uma questo de -lu8ncia em outro idioma$ 6 que :pe#a;
para os estran#eiros a maneira como nos e,pressamos$
:6 brasileiro precisa e,plicar antes de che#ar ao ponto;' a-irma 3ussara$ :6s an#lo"
sa,<es' em #eral' vo direto ao ponto= -alam primeiro o que querem e' depois'
tecem uma conversinha con-orme o que o outro pede;$
0ode parecer um pequeno detalhe' mas' na pr2tica' esta di-erena pode
comprometer a relao pro-issional$ :>s pessoas che#am a -icar irritadas;' diz a
especialista$
2 Usar o :sim; como um :talvez;
:> #ente no quer -erir a outra pessoa' vamos -alando deva#arinho e' ?s vezes' no
somos totalmente -rancos ou diretos;' diz 3ussara$ >ssim' o :sim; vira :talvez;@ o
:talvez;' :no; e o :no; propriamente dito nunca aparece . nas promessas'
claro' porque na pr2tica' est2 presente o tempo todo$ Diante disso' estran#eiros
tendem a -icar con-usos e' no pior dos cen2rios' -rustrados$
3 Auerer ami#os' no cole#as
0esquisa da %B divul#ada no m8s passado mostra que o cole#a de trabalho ideal
para quem mora no Crasil inspirador' motivador' ami#2vel e soci2vel$
6u se+a' na pr2tica' mais do que al#um que a+ude a conse#uir bons resultados' o
brasileiro quer trabalhar com pessoas com quem se+a -2cil se relacionar$ :6
brasileiro tende a -ocar no relacionamento$ 0rimeiro' ele tem que con-iar e se dar
bem$ Depois' vem a tare-a;' diz 3ussara$ Dsso se materializa' por e,emplo' nas
E:necess2rias;F conversas pessoais antes de comear uma reunio' na ocupao do
espao do outro Enos comuns contatos -sicosF e at em nossa EveladaF di-iculdade
em separar o que pro-issional do que pessoal$ :Goc8 d2 bei+inho' mostra a -otos
dos -ilhos' coloca um pouco de sentimento nas rela<es;' diz Cristina Hantos' da
%1D6C$ %m outras culturas' o tom outro= :viemos aqui para -azer ne#/cios' no
ami#os;' descreve a especialista$
4 >+ustar o alcance da viso
He#undo Fabiana *abrieli' da 7H1 %ducao' o brasileiro tende a ter uma viso de
ne#/cios -ocada no curto prazo$ :Aueremos -echar ne#/cio' -azer movimentos
r2pidos;' diz$ :%nquanto na cultura oriental' por e,emplo' as pessoas no -azem
ne#/cios com quem no conhecem;$ 0or outro lado' tendo em vista as condi<es do
mercado no Crasil' aprende"se desde cedo que' muitas vezes' preciso improvisar$
Com isso' apesar de no elaborar planos r#idos' por e,emplo' o brasileiro tende a
#uardar na man#a um plano C$ :6u C ou D;' brinca 3ussara$
5 Cuscar e,ce<es . o tempo todo
:4osso cotidiano repleto de e,ce<es;' diz Cristina$ I o c/di#o de conduta que
no se#uido ? risca@ a lei que' na pr2tica' :no bem assim; e por a vai$ Dsso
no v2lido em outras culturas$ :Jendemos a ser indisciplinados' precisamos
trabalhar com re#ras r#idas para que o K+eitinhoK se+a controlado;' a-irma Fabiana$
Auando em contato com outras linhas corporativas' o brasileiro' alm de ler'
precisa se#uir o manual . sem criar atalhos$
6 4o andar no ritmo dos ponteiros
Uma consequ8ncia desta cultura de -le,ibilidade a maneira como lidamos com o
tempo$ >trasos -azem parte da rotina de muitas corpora<es por aqui$ Auantas
vezes' por e,emplo' voc8 -oi pontual e teve que esperar al#uns bons minutos para
que a reunio comeasseL %m outros pases ou culturas' esta rotina quase um
insulto$ % no levar isso em conta quando voc8 trabalha em equipes multiculturais
pode ser danoso para a sua pr/pria carreira$